一、红原公司召开发展战略研讨会（论文文献综述）
刘诗韵[1]（2021）在《J公司跨国并购财务风险研究》文中研究说明
吴祖成[2]（2018）在《宁波赛尔集团发展战略研究》文中研究说明随着中国改革开放的深入和全球化的发展,中国的出口产品极大丰富,但是同质化竞争严重,在很多产品领域是典型的买方市场。同时,随着信息技术的发展,传统进出口贸易商的举步维艰。21世纪以来,中国人口红利逐步结束,刘易斯拐点来临,在若干产品领域开始失去国际竞争力。因此企业必须重新进行战略布局,以求获得可持续性发展。本文以宁波赛尔集团为研究对象,宁波赛尔集团是一家以日用百货的进出口业务为核心主业的进出口企业集团,一直以来坚持以轻资产运营的方式保持企业弹性,全力打造团队凝聚力、驱动力和执行力,成功实现进出口业务连续多年高速增长。公司经过多年自营贸易利润的积累,已经具备相当雄厚的经济实力,集团以自有资金投资入股股权投资基金、国际物流、旅游、影视文化等项目,公司正跨步向突出核心主业、拓展关联领域、打造外贸生态圈的综合型集团公司发展。本论文以企业发展竞争战略理论为基础,首先简述了赛尔集团在发展过程中主要面临的九大问题,提出新形势下的发展战略需求。通过多方资料查证以及大工所授课程,对国内外发展战略的发展历程及主要观点做了简述。按照发展战略的研究思路,本论文首先运用PESTLE模型从政治、经济、社会文化、科技、环保、法律六个因素方面进行了宏观环境分析,运用五力模型对赛尔集团所处的行业竞争进行了分析,并根据赛尔集团的四种业务类型对主要竞争对手做了分析。然后从赛尔集团的组织管理、财务、渠道、营销、人力资源的现状进行了内部环境分析。在此基础上,运用SWOT分析法,明确了企业发展面临的机遇及方向,最终规划出赛尔集团先稳定后发展、相关多元化的发展战略,并从组织管理、财务管理、研究开发、人力资源管理、营销管理、企业文化建设六个方面做了战略目标落实的具体建议。最后从八个方面提出了赛尔集团发展战略的保障措施。
张竞扬[3]（2018）在《芯原董事长戴伟民:做芯片设计平台即服务（SiPaaS）应当耐得住寂寞,经得起诱惑》文中进行了进一步梳理大学教授和公司CEO之间隔着多远的距离?这个问题似乎很难说得明白,这就好像拥有超高厨艺的大厨很难开好餐馆一样,术业有专攻,钻研技术之后很难将管理工作做的好,因为思维模式已经被限定在了某一范畴内。但是世界上往往就存在着一些人,能够无比顺利的从一个行业转换到另一个行业,从一种思维转换到另一种思维。今天我们所介绍的芯原控股有限公司CEO——戴伟民博士就是一个很好的例子,他的经历也为我们很好地诠释了大学教授和公司
彭功磊[4]（2017）在《欧迪芬内衣品牌战略转型之供应商体系研究》文中提出近年来,我国内衣行业发展迅速,市场空间巨大,而欧迪芬内衣品牌却因连续亏损被都市丽人集团收购。为了增强品牌竞争力,实现扭亏为盈的目标,欧迪芬开始了战略转型。欧迪芬新建了供应链中心,关闭了原有的制造工厂,生产全部外包,因此,建立新的供应商体系以满足品牌未来发展需求,成为了欧迪芬战略转型过程中亟待解决的重要问题之一。本文首先研究评价供应商的指标体系。基于对供应商评价原则、指标和方法的文献研究,梳理得出服装供应商评价常用的指标和方法;基于欧迪芬战略转型实践探索,对欧迪芬供应商体系现状和问题进行诊断,得出欧迪芬供应商体系存在的四大问题;基于文献研究与实践探索,并通过对公司高层领导的深度访谈,最终确定供应商评价指标的7个一级指标和23个二级指标。其次,本文构建了适合欧迪芬的供应商评价体系。应用层次分析法进行供应商评价一级指标与二级指标的权重计算,并选择灰色关联度分析法作为供应商评价结果的分析工具,使评价数据有效、操作过程简便、评价排序清晰。然后,本文进行了欧迪芬供应商评价体系的完善与应用简化研究。在应用供应商评价体系对欧迪芬17SS合作供应商打分评价的实证研究基础上,一方面对部分指标的量化及打分操作方法进行了修正;另一方面对其进行了应用简化,并验证了应用简化的合理与可行。最后,本文建立了欧迪芬供应商管理流程与方法。对供应商选择与评价流程进行了优化以提高供应商管理水平;提出了供应商分类分级管理和供应商激励管理的方法,构筑完整的欧迪芬供应商体系。本文的研究结论直接应用于欧迪芬战略转型之际的供应商评价与管理,应用的初期反馈良好,使其供应链中心的管理工作进入了良性循环,既有利于欧迪芬完善供应商管理体制与提高管理水平,亦有利于供应商与欧迪芬的共同成长,形成双赢的态势;此外,本研究也为其它内衣品牌的供应商体系研究提供了有意义的借鉴与参考。
石斌[5]（2014）在《体育强国目标下我国竞技篮球发展现状与改革方向研究》文中研究指明我国2011年的《体育事业“十二五”规划》中明确提出了建设“体育强国”的目标,这充分说明了我国对建设“体育强国”的重视。从历届奥运会上看,男女篮都曾取得过好成绩,但近年来我国竞技篮球水平出现滑坡。竞技篮球水平上不去,说明我国竞技体育还不够强,而竞技体育的强弱又直接制约着我国向体育强国迈进的步伐。由此可见,提升竞技篮球水平对增强我国竞技体育水平起着举足轻重的作用,也是我国迈向体育强国的关键。在这种背景下,分析我国竞技篮球落后的原因、找出竞技篮球的改革方向,有着重要的理论和现实意义。本文采用文献资料法、专家咨询法、逻辑分析法、比较分析法、系统分析法等多种研究方法进行综合研究,客观分析了中国竞技篮球的发展现状,及现阶段存在的问题,把竞技篮球看作一个整体从宏观角度对中国竞技篮球进行纵向研究,从理论层面分析了中国竞技篮球发展制约因素,制定中国竞技篮球改革发展对策。研究得出如下结论：（1）我国篮球运动经过坎坷发展,取得了不错的历史成绩,但近几年中国竞技篮球总体水平呈现滑坡趋势,论整体实力,我国篮球在亚洲的霸主地位正逐渐失去,与世界篮球强国差距明显,在世界应属于二流水平,但同时也说明中国竞技篮球存在巨大潜力。（2）我国竞技篮球后备人才传统的培养途径已不能适应篮球事业发展,新的培养途径发展不平衡,有诸多因素制约我国篮球后背人才培养。职业篮球俱乐部有两种组建模式：体委与企业合办；企业主办,前一种产权不明,管理混乱；后一种模式存在急功近利行为,导致经营不良；俱乐部虽然部门齐全,但人员配备不齐工作效率低；经营空间有限,市场经营开发不足。职业产权过于集中并且管理带有行政色彩,导致产权主体间矛盾,阻碍了联赛职业化发展。（3）我国竞技篮球的改革方应该构建多渠道、多层次、多元参与、以学校为中心多元化篮球后备人才培养体系,对后备人才的“德”“识”“才”“学”“体”进行全面提高。明确俱乐部所有权归属,完善俱乐部市场化,全面培养篮球产业经营者的素质。联赛实行股份制企业,简政放权,促进俱乐部独立经营。
吕晖[6]（2012）在《供应链社会资本、信息共享及运营绩效关系的研究》文中指出当前的理论研究和实践表明,信息共享是供应链管理的基础,供应链的协调运行正是建立在各节点企业之间高质量的信息传递和共享的基础之上。然而,由于供应链上下游企业在合作中普遍存在信息不对称、牛鞭效应等问题,使得信息传递的实时性以及真实性等受到较大影响,导致供应链管理整体效率不高。因此,供应链伙伴间的信息共享问题成为国内外学者共同关注的焦点。本文针对目前我国企业供应链信息共享所存在的问题以及理论研究的不足,开展供应链伙伴间信息共享关键影响因素的实证研究。根据我国经济转型期这一特殊背景,建立基于供应链社会资本的供应链伙伴间信息共享影响因素理论模型,并通过实证研究方法来寻找影响供应链伙伴间信息共享的关键影响因素,同时还进一步验证了伙伴间信息共享在中国供应链企业中的重要价值。在研究分析现有文献的基础上,本文提出了供应链社会资本、信息共享及运营绩效间关系的研究假设和概念模型,以广东省珠三角地区制造企业为调查对象,并采用结构方程模型对假设进行分析和验证。研究结果表明:（1）在制造商与供应商及客户间的社会资本内部三个维度中,结构维度和认知维度对关系维度有显着正向影响,结构维度对认知维度有显着正向影响。（2）在供应链上下游伙伴间,关系维度和认知维度对信息共享均有显着正向影响,而结构维度对信息共享正向直接影响不显着,但可通过关系维度和认知维度间接影响信息共享。（3）制造商与供应链上游供应商间的信息共享及供应链下游客户间的信息共享对企业运营绩效均有显着正向影响。此外,本文还采用了纵横向研究相结合的案例研究方法对实证研究结论进行了进一步的验证。本研究在经济转型过渡期的背景下,通过整合多个领域的概念和知识为供应链信息共享研究问题提供多视角的理解。主要研究贡献在于:（1）提出供应链信息共享影响因素研究的新视角,并给出了供应链社会资本的定义,弥补了现有文献对中国企业供应链伙伴信息共享影响因素研究的不足,并拓展了社会资本的应用领域。（2）从供应链上下游整体角度出发,探讨了中国情境下供应链伙伴间社会资本与信息共享之间的作用机理,为我国企业提高供应链伙伴间信息共享水平提供了理论支持。（3）进一步验证了供应链上下游伙伴间信息共享水平对运营绩效的重要性。
刘点点[7]（2011）在《跨媒介时代的文化产业 ——市场关系中的中国当代影视》文中认为在中国这样一个拥有庞大人口和经济高速发展的国家,在商品经济即传统的实业产业链达到了价值的饱和,形成了长尾现象的时候,文化产业作为市场经济条件下文化建设的新型形态,在当今中国的社会经济中起到越来越重要的作用。而文化产业的实质是通过对文化产品的开发、创造和传播,来产生经济效益。媒介作为文化产品传播的平台,是文化产业实现价值的必要工具。如果要用两个词形容近十年来中国的传媒发展,那就是“一日千里”和“刮目相看”。各种新媒介、新技术层出不穷,中国的全媒体时代已经到来。跨媒介的竞争也日渐激烈,目前电子媒介无疑赢得了最大的市场占有率。所以影视作品借助这一优势成为最大众化的文化形态而受到普遍关注,同时也被卷入了市场经济发展的浪潮中。本文旨在通过对市场关系中的中国当代影视的研究,来分析跨媒介时代的文化产业的发展现状及前景。内容包括中国影视企业如何通过进入资本市场吸纳新资源,促进行业发展；影视行业如何通过对互联网等新媒体的良好利用探索未来的发展方向；分析当代中国影视作品中出现的题材匮乏、媒体间的恶意竞争、重“利”轻“质”等现象；利用影视作品的“软实力”塑造国家、城市形象,更大范围的传播中华民族文化；通过时下出现的影视作品与网络游戏结合的崭新形式,探讨影视市场发展的更多可能性；论述经典艺术,如文学、戏剧、舞蹈,和好莱坞及亚洲其他地区的外来影视文化给中国影视带来的影响。选取当代中国影视发展中的标志性事件,通过现象描述,数据佐证,背景介绍和分析等方法,来阐述观点。中国要成为一个强国,不仅要在经济、科技和军事等“硬实力”方面具有全球影响力,同时还要具有一流的“软实力”,一流的文化原创力,一流的具有全球影响力的大众传媒和一流大众文化等。当今中国大部分生活领域中的终极目的是追求利润,文化市场也是如此。对受众口味的迎合成为文化产业利润的基础,也是大众文化成为主流的原因。文化产业最重要的作用就是运用文化产品吸纳资金促进经济的发展,再利用雄厚的资金力量以产业化的形式来提升、发展文化。但国家文化影响力的提升,不仅取决于文化产品内容的独特魅力,更要有先进的传播手段和传播能力。当下,全球的媒体行业正在进行着革命性的变化,面对全媒体时代,广播、电影、电视、出版、报纸、杂志、网络等行业都在脱胎换骨的变化中谋取生存空间。单一的信息渠道已不能满足受众的需要。信息爆炸、资讯泛滥,跨媒介联手现象已屡见不鲜,只有找好定位才能准确的达到目标。本文对市场关系中的当代影视进行了全方位的研究与剖析。在跨媒介时代的文化产业发展中不能在追求利益最大化的前提下,一味的迎合受众,满足现状。应该在接受并发扬市场经济所带来的正面效应的同时,对负面效应进行理性的审视与批评。突破瓶颈,推陈出新,找到正确的发展方向和途径。
杨蓬[8]（2010）在《青岛啤酒并购及并购整合战略研究》文中研究指明并购是现代企业快速扩张的有效手段,是企业发展战略的重要组成部分。作为企业管理者必须对并购有深刻的认识,尤其是并购的动因、关注重点和执行保障。并购整合是并购成功的关键性因素和可靠保证,成功的并购整合既可以改善并购案的缺陷,也可以使优秀的并购案取得更好的效果；而失败的并购整合则可能导致本来可以获利的并购案走向失败。改革开放30年来,啤酒行业已经逐渐成长为我国市场化程度最高、竞争最激烈的行业之一。2004年中国啤酒类企业达到335家、生产工厂达到525家,已形成规模较大结构较为完善的产业,但是与国外同类企业相比,差距仍旧明显。二十世纪九十年代中期以来,在国家政策的鼓励下,我国啤酒行业兴起了一股并购的热潮。然而从实际效果看,真正实现并购目标的企业却并不多,经常出现的问题是企业在并购及并购整合中缺乏正确的战略,容易因盲目投资而失去自我,甚至被庞大的资产和业务给拖跨。因此,通过对青岛啤酒的并购及并购整合战略研究,积极探索如何提高我国啤酒企业的竞争力,使我国啤酒行业的并购朝良性方向发展,是具有现实意义的重要课题。本文首先对企业并购及并购整合的基本理论进行了简要的阐述,并分析了青岛啤酒的背景和并购历程。在此基础上深入剖析了青岛啤酒的并购动因。通过详细分析青岛啤酒并购及并购整合战略的关注重点和执行保障,并从执行效果的角度解释青岛啤酒并购及并购整合战略的成功之处。在总结青岛啤酒并购及并购整合战略带来的经验和启示的基础上,对我国啤酒企业探索提高竞争力的方法提出积极的对策建议,并对青岛啤酒并购及并购整合战略研究的未来发展进行展望。
郑宇翔[9]（2010）在《BRT运营管理模式研究》文中进行了进一步梳理随着经济社会发展,城市化进程加快,在我国大中型城市中,城市巨大的交通需求与有限的交通资源供给之间出现失衡。效率低下的交通系统,严重制约着城市的飞快发展。同时,交通污染问题,也给人们的生存环境带来巨大冲击和破坏,城市交通面临着前所未有的压力。社会各界要求改善城市交通状况和居民出行环境的呼声越来越强烈。BRT（快速公交）是一种介于城市轨道交通和地面公共汽车的系统,兴起于20世纪90年代中后期,在国外有很多成功的案例。相对于地铁和轻轨,BRT造价较低;相对于常规公交交通系统,BRT运能较大。轨道交通投资大、建设周期长,短期内难以形成一定的网络规模。由此,在轨道交通还没有形成网络规模,面对随着城市发展带来的巨大交通需求,国内很多城市把发展大容量BRT系统推到了缓解城市交通拥堵的前台。本文对BRT系统的定义、构成和特点作了介绍,对BRT系统在我国的适应性进行了分析。通过对我国BRT系统的应用情况的概括介绍,分析了我国现有的运营管理模式,并总结出其中存在的问题。通过对国外BRT系统成功案例的各种运营模式进行比较,借鉴其成功经验,并得出BRT在我国未来的发展趋势。本文在结合问题、借鉴经验、参考趋势的基础上,重点从线网规划及基础设施、营运车辆的选择、智能调度、票价策略四个方面探讨了适用于我国的BRT运营管理模式。通过对广州市BRT系统的发展规划、运营管理模式的分析,结合我国现有BRT运营管理存在的问题,借鉴国外一些城市的BRT成功案例的运营管理模式,参考国内外BRT发展趋势,对广州市BRT运营模式的几点思考和建议。
《机电信息》市场部[10]（2008）在《2007年中央空调市场总结报告》文中提出总体市场分析一、2007年中央空调市场总体销售情况2007年,我国宏观经济环境对中央空调行业发展非常有利:一是党的"十七大"召开;二是落实"十一五"规划的第2年;三是转变经济增长方式各项宏观调控措施进一步落实;四是我国结束入世5年的过渡期后,各领域进
二、红原公司召开发展战略研讨会（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、红原公司召开发展战略研讨会（论文提纲范文）
（2）宁波赛尔集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 国内外研究评述 |
| 1.3 章节安排 |
| 2 赛尔集团外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治因素 |
| 2.1.2 经济因素 |
| 2.1.3 社会文化因素 |
| 2.1.4 科技因素 |
| 2.1.5 环保因素 |
| 2.1.6 法律因素 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业内现有企业之间的竞争 |
| 2.2.2 潜在竞争者的竞争 |
| 2.2.3 替代品威胁 |
| 2.2.4 供应商议价能力 |
| 2.2.5 购买者议价能力 |
| 2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.4 市场需求分析 |
| 3 赛尔集团的内部环境分析 |
| 3.1 赛尔集团简介 |
| 3.2 赛尔集团的资源分析 |
| 3.2.1 赛尔集团的财务资源分析 |
| 3.2.2 赛尔集团的渠道资源分析 |
| 3.2.3 赛尔集团的人力资源分析 |
| 3.3 赛尔集团的能力分析 |
| 3.3.1 赛尔集团的营销能力分析 |
| 3.3.2 赛尔集团的组织管理能力分析 |
| 4 赛尔集团的发展战略分析及制定 |
| 4.1 赛尔集团的发展战略分析 |
| 4.1.1 赛尔集团的SWOT分析 |
| 4.1.2 赛尔集团的战略匹配选择 |
| 4.2 赛尔集团的战略目标 |
| 4.3 赛尔集团的战略 |
| 4.3.1 组织管理 |
| 4.3.2 财务管理 |
| 4.3.3 研究开发 |
| 4.3.4 人力资源管理 |
| 4.3.5 市场营销 |
| 4.3.6 企业文化建设 |
| 5 赛尔集团发展战略的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）芯原董事长戴伟民:做芯片设计平台即服务（SiPaaS）应当耐得住寂寞,经得起诱惑（论文提纲范文）
| 从加州大学终身教授到芯原CEO |
| 理性与辩证的产物———芯原 |
| 芯片设计平台即服务既不是权宜之计也不是劳力服务 |
| 建立IP护城河, 成为一流的IP Power House |
| 芯片设计平台即服务不应该绑定一家晶圆代工厂 |
| 大基金战略投资芯原———迎来黄金五年 |
| FD-SOI:中国集成电路产业“弯道超车”和“换道超车”的历史机遇 |
| 重视系统和生态, 实现硬件领域的突围 |
| 结语 |
| 嘉宾简介 |
（4）欧迪芬内衣品牌战略转型之供应商体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 内衣行业市场状况 |
| 1.1.2 欧迪芬公司及品牌背景 |
| 1.1.3 本课题的引入 |
| 1.2 研究现状与意义 |
| 1.2.1 研究现状 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 预期目标与难点 |
| 1.4.1 预期目标 |
| 1.4.2 研究难点 |
| 2 供应商体系与品牌战略转型的理论及相关研究 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 供应商体系 |
| 2.1.2 品牌战略转型 |
| 2.2 理论及相关研究 |
| 2.2.1 品牌战略转型的特征 |
| 2.2.2 供应商体系 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 欧迪芬战略转型及其供应商体系现状研究 |
| 3.1 欧迪芬公司基本概况 |
| 3.2 欧迪芬品牌战略转型 |
| 3.2.1 欧迪芬战略转型SWOT分析 |
| 3.2.2 欧迪芬 2016~2017 年战略重点 |
| 3.2.3 供应链中心 2016~2017 年战略重点工作 |
| 3.3 欧迪芬供应商体系现状 |
| 3.3.1 欧迪芬供应商现状 |
| 3.3.2 欧迪芬现有供应商的评价体系 |
| 3.3.3 欧迪芬现有供应商管理体系 |
| 3.4 欧迪芬供应商体系存在的问题 |
| 3.4.1 欧迪芬供应商评价体系存在的问题 |
| 3.4.2 欧迪芬供应商管理体系存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 欧迪芬新供应商评价体系构建 |
| 4.1 新供应商体系构建的总体要求 |
| 4.2 基于AHP和灰色关联度分析法的综合评价体系构建 |
| 4.2.1 供应商评价体系评述 |
| 4.2.2 灰色关联度分析法简介及基本步骤 |
| 4.2.3 层次分析法（AHP）简介及基本步骤 |
| 4.3 供应商评价体系指标及权重的确定 |
| 4.3.1 评价指标初步选择 |
| 4.3.2 确定评价指标 |
| 4.3.3 评价指标分析及量化 |
| 4.3.4 利用AHP计算评价指标权重 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 欧迪芬供应商评价的实证分析 |
| 5.1 新供应商评价体系对现有供应商的考核评价及分析 |
| 5.1.1 供应商考核评价 |
| 5.1.2 新供应商评价体系修正 |
| 5.2 新供应商评价体系的应用探讨 |
| 5.2.1 新供应商评价体系的应用简化 |
| 5.2.2 优化供应商选择与评价流程 |
| 5.2.3 建立合理的供应商管理方法 |
| 5.3 新供应商体系的应用价值 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究的结论与成果 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 欧迪芬供应商体系现状访谈备忘 |
| 附录2 欧迪芬供方调查表 |
| 附录3 供应商评价指标问卷调查表 |
| 附录4 评价指标重要性比较表 |
| 附录5 供应商打分统计记录 |
| 附录6 家居/内衣外穿类供应商灰色关联度分析过程明细 |
| 致谢 |
（5）体育强国目标下我国竞技篮球发展现状与改革方向研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 选题依据与意义 |
| 1.1.1 选题依据 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 我国竞技篮球发展综述 |
| 2 研究对象与方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 专家咨询法 |
| 2.2.3 逻辑分析法 |
| 2.2.4 比较分析法 |
| 2.2.5 系统分析法 |
| 3 结果与分析 |
| 3.1 我国竞技篮球发展历程中的综合实力 |
| 3.1.1 我国国家男篮在国际赛事中的表现 |
| 3.1.2 我国国家女篮在国际赛事中的表现 |
| 3.2 我国竞技篮球发展现状 |
| 3.2.1 我国竞技篮球后备人才现状 |
| 3.2.1.1 青少年篮球后备人才选拔与培养 |
| 3.2.1.2 青少年篮球竞赛体制现状 |
| 3.2.1.3 我国篮球后备人才培养制约因素 |
| 3.2.2 我国竞技篮球俱乐部现状 |
| 3.2.2.1 我国竞技篮球俱乐部的基本发展过程 |
| 3.2.2.2 从管理体制角度与美国俱乐部比较 |
| 3.2.2.3 从机构设置角度与美国俱乐部比较 |
| 3.2.2.4 从市场开发角度与美国俱乐部比较 |
| 3.2.3 我国竞技篮球联赛发展现状 |
| 3.2.3.1 联赛产权 |
| 3.2.3.2 联赛管理体制与运行机制 |
| 3.3 我国竞技篮球改革方向与发展对策 |
| 3.3.1 我国竞技篮球后备人才培养改革方向与发展对策 |
| 3.3.2 我国竞技篮球俱乐部改革方向与发展对策 |
| 3.3.2.1 改革俱乐部的产权制度 |
| 3.3.2.2 完善俱乐部的市场化 |
| 3.3.3 我国竞技篮球联赛改革方向与发展对策 |
| 3.3.3.1 联赛实行股份制企业 |
| 3.3.3.2 弱化篮管中心的政府职能,促进各俱乐部独立经营 |
| 4 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）供应链社会资本、信息共享及运营绩效关系的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究目的、意义和方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究流程及论文框架 |
| 1.4.1 研究流程 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 信息共享 |
| 2.1.1 信息共享概念 |
| 2.1.2 信息共享国外研究综述 |
| 2.1.3 信息共享国内研究综述 |
| 2.1.4 信息共享研究小结 |
| 2.2 社会资本 |
| 2.2.1 社会资本起源及其理论发展 |
| 2.2.2 社会资本研究层次与类型 |
| 2.2.3 社会资本维度划分 |
| 2.2.4 社会资本相关研究综述 |
| 2.2.5 供应链社会资本 |
| 2.3 运营绩效 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 理论背景与研究假设 |
| 3.1 研究理论基础 |
| 3.1.1 社会资本理论 |
| 3.1.2 交易成本理论 |
| 3.2 研究假设 |
| 3.2.1 供应链社会资本三个维度之间的关系 |
| 3.2.2 社会资本与信息共享之间的关系 |
| 3.2.3 信息共享与企业运营绩效之间的关系 |
| 3.3 研究假设汇总 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 问卷调查研究的设计与方法 |
| 4.1 问卷设计 |
| 4.1.1 问卷设计的原则 |
| 4.1.2 问卷设计的步骤 |
| 4.2 变量的测量 |
| 4.2.1 社会资本的测量 |
| 4.2.1.1 结构资本的测量 |
| 4.2.1.2 关系资本的测量 |
| 4.2.1.3 认知资本的测量 |
| 4.2.2 信息共享的测量 |
| 4.2.3 运营绩效的测量 |
| 4.3 预测试分析 |
| 4.3.1 预测试数据收集 |
| 4.3.2 预测试分析方法 |
| 4.3.3 预测试分析结果 |
| 4.4 问卷收集数据分析方法 |
| 4.4.1 基本描述性统计分析 |
| 4.4.2 信度和效度分析 |
| 4.4.3 探索性因素分析 |
| 4.4.4 验证性因素分析 |
| 4.4.5 结构方程建模 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 数据分析与结果 |
| 5.1 问卷基本描述性统计 |
| 5.1.1 样本数据来源 |
| 5.1.2 样本基本特征 |
| 5.1.3 共同方法偏差 |
| 5.1.4 正态性检验 |
| 5.2 信度和效度分析 |
| 5.2.1 信度分析与探索性因子分析 |
| 5.2.2 内容效度分析 |
| 5.3 结构方程模型 |
| 5.3.1 结构方程模型概述 |
| 5.3.2 结构方程模型适配度指标 |
| 5.4 验证性因子分析 |
| 5.4.1 供应商端验证性因子分析 |
| 5.4.2 客户端验证性因子分析 |
| 5.5 结构方程建模分析 |
| 5.5.1 模型设定 |
| 5.5.2 模型识别 |
| 5.5.3 模型评估 |
| 5.5.4 结构方程模型结果分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 案例研究与结果 |
| 6.1 案例研究目的 |
| 6.2 案例选择 |
| 6.3 案例数据收集与分析方法 |
| 6.4 BM 公司案例描述 |
| 6.4.1 BM 公司背景及业务概况 |
| 6.4.2 BM 公司与客户的社会资本 |
| 6.4.3 BM 公司与客户之间的信息共享 |
| 6.4.4 BM 公司与供应商的社会资本 |
| 6.4.5 BM 公司与供应商之间的信息共享 |
| 6.4.6 BM 公司供应链的运营绩效 |
| 6.5 BM 案例分析 |
| 6.5.1 BM 供应链社会资本内部维度关系 |
| 6.5.2 BM 供应链社会资本结构维度与信息共享关系 |
| 6.5.3 BM 供应链社会资本关系维度与信息共享关系 |
| 6.5.4 BM 供应链社会资本认知维度与信息共享关系 |
| 6.5.5 BM 供应链信息共享与企业运营绩效关系 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 结果与讨论 |
| 7.1 供应链社会资本三维度间关系 |
| 7.1.1 供应链社会资本结构维度对关系维度的影响作用 |
| 7.1.2 供应链社会资本认知维度对关系维度的影响作用 |
| 7.1.3 供应链社会资本结构维度对认知维度的影响作用 |
| 7.2 供应链社会资本对信息共享的影响 |
| 7.2.1 关系资本对信息共享直接影响作用 |
| 7.2.2 认知资本对信息共享影响作用 |
| 7.2.3 结构资本对信息共享直接影响作用不明显 |
| 7.3 供应链中信息共享对企业运营绩效的影响 |
| 7.4 供应链社会资本对企业运营绩效的间接影响 |
| 7.4.1 结构资本对运营绩效间接影响作用 |
| 7.4.2 关系资本对运营绩效间接影响作用 |
| 7.4.3 认知资本对运营绩效影响作用 |
| 7.5 本章小结 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 调查问卷 |
| 附录2 访谈提纲 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附表 |
（7）跨媒介时代的文化产业 ——市场关系中的中国当代影视（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第一章 资本市场对中国影视发展的影响与作用分析 |
| 一、资本市场对影视产业的影响 |
| (一) 上市是解决影视产业融资的重要途径 |
| (二) 资本视角下的中国影视产业发展变革 |
| (三) 中国影视企业上市的条件日趋成熟 |
| 二、资本市场中的中国影视行业典型企业分析 |
| (一) 橙天娱乐在香港借壳上市 |
| (二) 华谊兄弟登陆国内创业板 |
| (三) 保利博纳直击纽约 |
| 三、资本市场对中国影视发展的效应分析 |
| (一) 上市对影视产业的积极影响 |
| (二) 影视公司上市的不利因素分析 |
| 第二章 互联网与中国影视产业发展研究 |
| 一、互联网发展现状分析 |
| (一) 互联网发展历史 |
| (二) 中国互联网发展现状 |
| (三) 中国互联网的主要应用形式 |
| 二、互联网与影视业的关系 |
| (一) 互联网对影视业的影响 |
| (二) 网络文化与影视之间的关系 |
| (三) 互联网丰富了影视的传播方式 |
| 三、互联网对中国影视发展的影响 |
| (一) 互联网的主要应用形式与中国影视发展的结合 |
| (二) 互联网为中国影视业提供了新的商业模式 |
| (三) 互联网对中国影视业未来发展的影响 |
| 第三章 中国电视产业发展中的电视剧题材分析 |
| 一、中国国产电视剧的起步 |
| 二、电视台之间的"较量" |
| 三、都市情感剧引发对社会热点问题的关注 |
| (一) 《蜗居》剧情简介 |
| (二) 中国电视剧热播题材 |
| (三) 《蜗居》收视率统计 |
| (四) 解析《蜗居》蹿红原因 |
| (五) 《蜗居》所引发的社会问题 |
| (六) 广电总局封杀热播中的《蜗居》 |
| 四、中国青春偶像剧题材源于外国"剩饭" |
| 五、四大名着翻拍现象 |
| (一) 四大名着翻拍之《红楼梦》 |
| (二) 四大名着翻拍之《三国演义》 |
| (三) 四大名着翻拍之《西游记》 |
| (四) 四大名着翻拍之《水浒传》 |
| (五) 解剖翻拍四大名着原因 |
| (六) 翻拍四大名着所引发的问题 |
| 六、中国电视剧市场"翻拍热"分析 |
| 第四章 影视剧对城市形象、发展的影响与作用分析 |
| 一、中国城市发展 |
| 二、影视剧与城市的历史追溯 |
| 三、影视产业与现代城市的关系 |
| 四、通过电影《唐山大地震》分析影视作品对推动城市影响力的作用 |
| 五、原生态艺术带动城市形象,将民族文化引入世界舞台 |
| 第五章 影视娱乐与网络游戏的"联姻" |
| 一、中国的互联网市场 |
| 二、网络游戏与影视剧的"联姻" |
| 三、手机游戏与影视结合的案例分析 |
| 第六章 经典艺术与中国影视的发展 |
| 一、芭蕾舞与中国影视的发展 |
| (一) 芭蕾舞由来 |
| (二) 芭蕾舞在中国的发展历史 |
| (三) 芭蕾舞剧与中国影视的关系 |
| 二、戏剧与中国影视的发展 |
| (一) 中国戏剧与影视的关系 |
| (二) 经典戏剧与电影 |
| 三、经典艺术与影视发展结合的意义 |
| (一) 改编经典的现实意义 |
| (二) 中国影视多从经典艺术中汲取养分 |
| (三) 经典传承的意义 |
| 第七章 国外影视文化与中国影视的发展 |
| 一、文化的概念和中国文化的发展 |
| (一) 文化的表现形式 |
| (二) 中国受大众文化的影响 |
| (三) 学习借鉴国外文化的意义 |
| 二、好莱坞影视文化对中国影视的影响 |
| (一) 好莱坞文化发展历程 |
| (二) 好莱坞模式对中国影视的影响 |
| 三、日韩影视文化对中国影视的影响 |
| (一) 日本电影流派对中国影视的影响 |
| (二) 日本动漫影视对中国影视的影响 |
| (三) 韩国影视文化对中国影视的影响 |
| 四、宝莱坞影视文化对中国影视的影响 |
| 五、外来影视文化对中国影视发展的启示 |
| (一) 我国电视产业应对外来影视文化冲击的误区 |
| (二) 好莱坞影视文化的启发 |
| (三) 韩国影视文化的启发 |
| (四) 宝莱坞影视文化的启发 |
| (五) 正确看待全球化 |
| (六) 积极弘扬民族影视文化 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 附件1: |
| 附件2: |
| 附件3: |
| 附件4: |
| 附件5: |
| 附件6: |
| 附件7: |
| 附件8: |
| 附件9: |
| 附件10: |
（8）青岛啤酒并购及并购整合战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 并购及并购整合的内涵 |
| 2.2 并购及并购整合的效应 |
| 2.3 并购及并购整合的研究现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 青岛啤酒并购战略分析 |
| 3.1 青岛啤酒的并购历程 |
| 3.2 青岛啤酒的并购动因 |
| 3.2.1 提高市场份额 |
| 3.2.2 低成本扩张 |
| 3.2.3 获得专用资产 |
| 3.2.4 改善产品结构 |
| 3.2.5 追求协同效应 |
| 3.2.6 实现地产地销 |
| 3.3 青岛啤酒并购战略重点分析 |
| 3.3.1 选择并购目标 |
| 3.3.2 综合运用各种并购方式 |
| 3.3.3 控制并购领域 |
| 3.3.4 优化资本运作方式 |
| 3.4 青岛啤酒并购战略执行保障 |
| 3.4.1 树立领先的品牌价值及产品品质 |
| 3.4.2 建立卓有成效的组织架构和品牌整合 |
| 3.4.3 创建具有竞争力的运行机制 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 青岛啤酒并购整合战略分析 |
| 4.1 并购整合的问题分析 |
| 4.1.1 并购整合的类型 |
| 4.1.2 可能导致并购整合失败的主要原因 |
| 4.2 青岛啤酒并购整合战略重点分析 |
| 4.2.1 资产整合 |
| 4.2.2 人力资源整合 |
| 4.2.3 企业文化整合 |
| 4.3 青岛啤酒并购整合战略执行保障 |
| 4.3.1 建立适合公司自身特点和文化的战略管理流程 |
| 4.3.2 建立具有决策权和执行力的核心战略组织 |
| 4.3.3 建立以执行为导向的战略管理系统 |
| 4.3.4 使用优质高效的执行工具 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 青岛啤酒并购及并购整合战略执行效果与对策 |
| 5.1 青岛啤酒并购战略的执行效果 |
| 5.2 青岛啤酒并购整合战略的执行效果 |
| 5.3 对策建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）BRT运营管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目标、内容及创新点 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 创新点 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 BRT简介 |
| 2.1 BRT系统的定义 |
| 2.2 BRT系统的构成 |
| 2.3 BRT系统的特点 |
| 2.3.1 BRT与常规公交相比 |
| 2.3.2 BRT与轨道交通相比 |
| 2.4 BRT系统在我国的适应性研究 |
| 2.4.1 城市公共交通存在的问题 |
| 2.4.2 综合公共交通体系的建立 |
| 2.4.3 BRT在综合公共交通体系中的定位和发展 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 国外BRT运营管理模式借鉴 |
| 3.1 国外BRT应用概况 |
| 3.1.1 巴西 库里蒂巴 |
| 3.1.2 哥伦比亚 波哥大 |
| 3.1.3 韩国 首尔 |
| 3.1.4 美国 |
| 3.2 国外BRT成功案例各种运营模式 |
| 3.2.1 公交专用道 |
| 3.2.2 车站站台 |
| 3.2.3 专用车辆 |
| 3.2.4 车外售票 |
| 3.3 国外各城市BRT系统的比较 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 我国BRT运营管理现行模式 |
| 4.1 我国BRT应用概况 |
| 4.2 我国现有BRT的运营管理模式 |
| 4.2.1 线网布设及基础设施 |
| 4.2.2 营运车辆的选择 |
| 4.2.3 智能调度 |
| 4.2.4 票价策略 |
| 4.3 我国现有BRT运营管理存在的问题 |
| 4.3.1 快速公交路线选择 |
| 4.3.2 专用车道的封闭性设置 |
| 4.3.3 常规公交线路的调整 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 我国BRT运营管理模式探讨 |
| 5.1 线网规划及基础设施 |
| 5.1.1 线网规划 |
| 5.1.2 基础设施 |
| 5.2 营运车辆的选择 |
| 5.2.1 营运速度快 |
| 5.2.2 高可靠性 |
| 5.2.3 水平登车 |
| 5.3 智能调度研究 |
| 5.3.1 智能调度的原理 |
| 5.3.2 智能调度的原则 |
| 5.3.3 智能调度相关技术研究 |
| 5.3.4 智能调度系统的构成 |
| 5.4 票价策略研究 |
| 5.4.1 票价政策 |
| 5.4.2 收费方式的确定 |
| 5.4.3 付费形式的选择 |
| 5.5 BRT在我国的未来发展趋势 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 广州市BRT系统分析 |
| 6.1 广州市交通现状 |
| 6.1.1 广州市交通概况 |
| 6.1.2 公共交通存在的问题 |
| 6.2 广州市BRT发展规划 |
| 6.2.1 BRT系统建设的必要性 |
| 6.2.2 BRT系统建设的可行性 |
| 6.2.3 BRT系统的线路设置 |
| 6.2.4 BRT系统的设施规划 |
| 6.3 广州市BRT的建设模式 |
| 6.3.1 BRT专用道 |
| 6.3.2 BRT车站及站台 |
| 6.3.3 BRT信号优先 |
| 6.3.4 BRT票价策略 |
| 6.4 广州市BRT的运营管理模式 |
| 6.4.1 运营管理相关政策 |
| 6.4.2 经营主体 |
| 6.4.3 经营成本与效益的测算 |
| 6.4.4 对线路收入的影响分析 |
| 6.5 对广州市BRT运营管理模式的思考和建议 |
| 6.5.1 几点思考 |
| 6.5.2 建议措施 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 论文评定决议书 |
四、红原公司召开发展战略研讨会（论文参考文献）
- [1]J公司跨国并购财务风险研究[D]. 刘诗韵. 三峡大学, 2021
- [2]宁波赛尔集团发展战略研究[D]. 吴祖成. 大连理工大学, 2018(02)
- [3]芯原董事长戴伟民:做芯片设计平台即服务（SiPaaS）应当耐得住寂寞,经得起诱惑[J]. 张竞扬. 中国集成电路, 2018(Z1)
- [4]欧迪芬内衣品牌战略转型之供应商体系研究[D]. 彭功磊. 东华大学, 2017(02)
- [5]体育强国目标下我国竞技篮球发展现状与改革方向研究[D]. 石斌. 湖北大学, 2014(03)
- [6]供应链社会资本、信息共享及运营绩效关系的研究[D]. 吕晖. 华南理工大学, 2012(06)
- [7]跨媒介时代的文化产业 ——市场关系中的中国当代影视[D]. 刘点点. 北京大学, 2011(10)
- [8]青岛啤酒并购及并购整合战略研究[D]. 杨蓬. 中南大学, 2010(04)
- [9]BRT运营管理模式研究[D]. 郑宇翔. 华南理工大学, 2010(08)
- [10]2007年中央空调市场总结报告[J]. 《机电信息》市场部. 机电信息, 2008(01)