一、试论企业并购后的整合与管理（论文文献综述）
孔静[1]（2021）在《我国国有企业并购后财务整合研究 ——以神华集团并购国电集团为例》文中提出并购能够帮助企业基于战略需求进行有效扩张,让企业资源得以有效配置,是市场经济不断进步的一种体现。谈判过程中能否达成一致协议不是衡量并购是否成功的唯一标准,还要看并购后能否有效整合。而财务整合是并购后整合的重要一环,财务整合成功与否,会对企业并购后发展得如何起到决定性的作用。并购后,企业应立即着手开展财务整合,在整合前,要充分审查被并购企业财务状况;整合过程中,要按照整合内容一一开展;整合后,要对被并购企业实施有效的财务控制。唯有如此,才能助推企业并购行为的成功,真正实现财务协同效应,让资源得以最优配置,提高企业财务管理和经营效率,控制企业财务风险,进而增加企业的竞争力、提高市场占有率、实现企业价值最大化。除此之外,企业还要通过对并购后的财务整合效果进行有效评价,及时发现企业中存在的问题,解决问题,才能确保财务整合达到预期效果。我国制度背景特殊,国有企业对于我国的经济发展起着支柱性作用,可以说,国企发展得越好,我国经济的运行效率就越高,国有资产的保值增值效果就越好,对整个国民经济的发展的推动作用就越强。而合并重组己成为我国国企改革的趋向所在,因此,研究国企并购后财务整合内容,为国企财务整合提供新思路正当其时。本文采用了理论与案例研究相结合的方式,主要研究了国有企业并购后财务整合的内容。首先,在文献综述部分,通过梳理前人关于国有企业并购重组和财务整合的相关研究成果,了解国内外目前研究动态。其次,介绍了企业并购和财务整合的概念及相关理论。然后详细地阐述国有企业财务整合的必要性、原则、具体内容和关键控制点。在案例分析部分,选取神华集团并购国电集团为案例研究对象,分析了神华集团和国电集团合并重组后具体从哪些方面开展财务整合,并从非财务指标方面和财务指标方面对财务整合后的效果进行评价。经过分析,发现通过一系列的财务整合举措,国家能源集团市场份额增加,核心竞争力提升,资产质量也较好。但是也存在债务负担较重、忽略文化整合等问题。最后,根据对案例的分析,梳理总结出我国国有企业在并购后财务整合过程中存在的共性问题,并提出相应对策,为我国国有企业财务整合提供参考借鉴。
李慧诗[2]（2021）在《携程并购去哪儿网财务绩效优化研究》文中研究表明随着互联网行业的发展和普及,国家旅游局鼓励“互联网+旅游”融合发展,使用功能丰富的智能手机和平板等移动设备的群体越来越多,在线旅游业逐渐趋向饱和,激烈的行业形势使得行业内并购事件随之增多。但由于互联网企业和传统行业存在差异,要想为互联网企业的并购探索出经验,寻找有代表性的互联网企业并购案例进行研究显得极为重要。携程旅行网就是一家以互联网技术为基础,为消费者提供线上综合性旅游服务的公司,企业通过将传统的旅游业与互联网新技术进行结合,成为在线旅游行业中的排头兵,企业在2015年10月26日发布公告,宣布并购同行业的去哪儿网。本文在查阅大量文献资料,掌握相关理论概念的基础上,根据在线旅游业的现状,对携程并购去哪儿网的财务绩效进行分析,首先对并购背景进行介绍,然后通过平衡计分卡的方法,从财务、客户、内部流程以及学习成长四个维度对此次并购的财务绩效进行综合分析,发现企业在并购后财务维度的成长能力和短期偿债能力表现不佳,净利润波动明显;客户维度因为不够重视对业务细分领域客户的挖掘,失去了部分业务原本市场占有率领先的地位;内部流程维度企业文化和业务方面整合难度较大,造成营运资本浪费;学习与成长维度有良好的表现,在并购后得到了进一步的巩固。最后通过分析,为企业提出相应的优化建议,在财务维度方面,企业可以进一步关注股权比例、加强预算管理、实现并购后双方企业财务资源共享;在客户维度方面,通过关注客户评价、提高创新能力、变革营销方式等满足客户偏好;在内部流程维度方面,重视并购后的企业文化融合以及业务整合,适当规避寡头垄断风险;在学习成长维度方面,保持对研发能力的提升力度以及对人才培养的重视程度,进一步推进全球化战略的发展。本文通过采用平衡计分卡的方法对携程并购去哪儿网的财务绩效进行分析,并提出优化建议,从而也为在线旅游行业以后的类似并购提供启示和借鉴。
苑红硕[3]（2021）在《企业并购后的财务整合研究 ——以G公司为例》文中研究表明并购,是一个企业快速实现规模扩张、增强自身实力的方式。近年来中国的并购市场异常活跃,无论是在并购数量上还是并购金额上都在持续增长。经过研究发现,虽然参与并购的企业众多,但并购成功率并不高,只有30%左右,而且许多企业并购的失败均发生在后期整合阶段,而整合中重要的一步就是财务整合,由此可见,妥善的处理好并购后的财务整合工作是关乎并购能否取得成功的关键。基于以上背景,本文将互联网企业并购整合阶段的财务整合作为研究课题,采用文献研究法和案例分析法对G公司的案例进行研究。选择该案例是由于它是分类信息领域的龙头企业,非常有代表性。本文首先对企业并购及并购后财务整合等相关概念进行阐述,奠定全文理论基础,同时搭建了企业并购后财务整合效果评价的框架。其次,通过对案例中并购主体的基本情况及并购过程的详细介绍,进一步细化整合内容,剖析G公司在并购后的财务管理目标、会计核算体系、财务组织机构及人员、存量资产和负债、现金流转内部控制、财务管理制度等方面的整合所做的工作。然后,运用财务指标和非财务指标对此次财务整合的效果进行分析和评价。最后,本文由对案例的分析后得出了企业并购整合的启示,包括谨慎选择联席CEO制度、优化筹资资本结构、将财务整合与其他整合相结合等。总之,G公司并购后的财务整合活动非常有代表性,纵然各企业的特点各不相同,但更多的还是对所有企业都适用的法则。因此,本文对G公司并购活动进行详细剖析,以期通过对案例的全面分析为其他互联网企业提供一些有益启示,从而少走弯路,提高并购整合成功率。
刘文华[4]（2020）在《CY公司并购后财务整合研究》文中研究说明当前企业并购的规模与数量成倍数增长,但并购成功的比例并不高,并购失败的案例比比皆是。究其原因,主要是并购后整合未达预期,虽然并购整合涉及到企业各要素的整合,但企业并购后整合关键环节是财务整合,财务整合贯穿整个并购实施项目的始终,并购后财务整合的成败影响着并购目标的实现。本文主旨是以CY公司为并购案例研究并购后财务整合,研究并购后财务整合的流程与程序,找出并购后财务整合中的制约因素,提出并购后财务整合关键策略,提升财务整合的成功率,为今后并购活动提供现实理论指导。本文首先通过对近年来并购整合相关理论文献的整理与归纳,认真汲取其研究成果,在此基础上结合了并购后财务整合模式、内容的界定,引入系统论、效率理论以及资源基础理论对财务整合实施进行理论指导与分析,分析了影响并购后财务整合的制约因素,提出了并购前准备工作与并购后的策略实施。为并购后财务整合提供科学的实施路径和并购整合实施的理论基础。其次,结合CY公司并购案基本情况,通过比较研究法,分析了并购背景和动因,对比指出被并购公司OKI公司和MT公司所面临的困境,同时结合上文并购后财务整合理论基础及策略研究的指导,分析了并购后财务整合所面临的制约因素,选择了适当财务整合模式。另外,运用案例分析法,提出并购整合准备环节财务整合计划,成立了整合项目实施小组,总结实施了财务整合具体策略。而后,通过对并购案财务整合措施实施效果进行评价,采用访谈与实地问卷调查方法,借助构建并购后财务整合效果评价体系,总结并购前后企业资源优化、价值提升来评判CY公司并购活动的成效。最后,基于对并购基础理论和CY公司并购案研究发现,CY公司并购过程中聚焦于财务整合的财务管理策略上进行创新,构建了 CY公司集团资金管控平台及月度绩效关键考核指标体系,建立了统一的财务管理体系,实现CY公司并购后企业财务管理上的协同效应,促进了企业价值的提升。同时,提出了并购整合过程中三个不同阶段所面临的共性问题及其对策建议,为今后中小企业并购后财务整合提供实践参照依据和科学方法上的借鉴。
郭水文[5]（2020）在《论企业并购后的整合策略》文中研究指明合并和收购是企业提升竞争力的重要手段。在商业实践中,企业并购的成功率并不高。企业并购后整合是一个动态变化的过程,目的在于实现资源配置的最优化。企业并购后整合面临着如何选择整合水平、如何确定整合速度、如何弥合文化差异、如何解决人力资源、如何进行有效交流五大关键问题。整合水平选择必须考虑合并双方的任务特征、组织文化特征以及政治特征,整合速度需由参与并购双方企业的内部和外部异质性决定,文化差异弥合可以采用"3I策略"和"IASD模式",人力资源问题应根据具体问题采取特定措施解决,有效的交流则要求在整合启动的时候制定详细的沟通计划。
郁志志[6]（2020）在《并购资源整合与并购绩效研究 ——基于JC并购TY案例分析》文中研究指明2016年1月JC对外宣布截止2016年9月底完成并购工作,JC以换股+收现吸收合并TY实现了JC有史以来最大的一次并购。本文选取JC并购TY完成了公司战略转型案例为研究对象,以公司整体转型的动机作为案例研究的出发点,对并购TY能否实现企业的战略转型、提高企业的资源配置或者提升公司价值这一问题进行系统深入研究。本文在介绍JC公司通过并购的背景、并购的动机的基础上,对并购后公司及时的财务资源整合和营销资源整合效果展开论证分析。通过对公司的初步调研以及工作经验,资料初步搜集中可以看出,JC近三年并购后主要通过产品品牌整合、营销方式改革、财务整合以及工作调整方面进行了变革,所以本文从并购后公司财务资源整合、营销资源整合两个维度来进行分析并购对企业资源整合的效果;从并购前预期和并购后公司价值和财务绩效两个维度对比分析并购后公司绩效的变化。本文有以下研究发现:（1）并购完成以后公司的财务资源整合、营销资源整合是提升并购后资源配置效率的关键环节;（2）JC并购TY的并购目标基本实现,并购后绩效符合预期,多元化发展模式基本形成,并购较为成功,但是新业务长期业绩的保持和后续持续发展仍然存在一定挑战,需要继续推进双主业的共同发展,加强规模效率管理和经营风险管理。本文旨在探索财务资源整合和营销资源整合问题、完善财务整合理论和营销资源整合理论、从而为企业并购实践提供理论指导,有益于并购方多角度重视整合问题,提高并购的成功率,达到企业并购后实现价值最大化的最终目标,为解决企业并购后的财务资源整合和营销资源整合过程中遇到的障碍提供参考。
何蝶[7]（2020）在《通化金马并购圣泰生物的价值创造研究》文中进行了进一步梳理近年来,医改工作不断进行,“两票制”、“零加成”、分级治疗等各项医改政策不断推广实施,医药市场发展势头迅猛,因此医药行业内部竞争越来越激烈。医药行业的发展备受理论界和实践界关注。我国医药企业在快速发展中暴露一些问题,如发展结构不合理,行业集中度较低,规模效应有待加强,新药研发创新能力弱,对此我国医药企业纷纷采取并购的方式以应对发展中所面临的部分问题。其中,中小规模的医药企业希望通过并购活动以求得发展,而大规模的企业则希望通过并购活动优化产品结构、整合优质资源,扩大市场份额,稳固市场地位以求得企业价值最大化,因此医药企业在第七次并购热潮中涌现。然而研究发现并购活动并非都给企业创造了价值,所以分析并购价值创造路径以及研究并购活动能否给企业创造价值对企业至关重要。我国医药企业市场规模持续扩展,并购活动正如火如荼地进行着。此次通过研究通化金马并购圣泰生物的案例不仅有利于分析并购对通化金马的影响,还有助于为其他类似企业的并购活动提供经验借鉴,同时希望能够对医药企业并购理论进行补充。通化金马并购圣泰生物是近年来医药企业发生的典型并购案例。通过对此案例的分析,主要研究并购价值创造路径以及并购价值创造效果。本文首先介绍了医药行业的发展状况以及并购现状、并购双方和并购过程,然后以并购动因为基础,从并购过程与协同效应两个方面分析并购价值创造路径,并以事件研究法、EVA分析法以及财务指标法从短期和中长期两个方面进行验证,最后根据研究的结果得出相关启示以给类似企业提供经验借鉴。
吴海丽[8]（2020）在《混合所有制改革背景下A公司财务整合研究》文中进行了进一步梳理随着国有企业改革的深入,医改步入深水区,大型国有医药流通行业加快网络布局。近几年来,关于混合所有制改革的话题,引起理论界的热切关注。但相关的研究大多集中在制度改革层面,对混合所有制改革后不同企业之间的深度融合,特别是财务整合这个关系改革是否成功的关键环节,研究并不够深入和系统,研究成果在实体企业中的有效试点就更少了。成功的财务整合可以最大限度的发挥财务协同效应,有利于企业战略目标的实现。本文以A公司为例,注重混合所有制改革后公司财务整合的实战研究。全面考察了A公司混合所有制改革的背景、动机、过程、成效,对比公司混合所有制改革前财务管理状况与控股公司的期望,针对混合所有制改革后财务整合面临的股东之间财务管理目的不同、组织架构不清晰、人员权责不明确、财务制度及财务核算体系的差异等问题进行深入分析,通过对财务整合目标、模式选择、措施实施等的讨论,从而确定混合所有制改革后财务整合的方案和具体措施,并就实施效果提出预评估。通过研究,本文提出了搭建财务组织架构,整合财务制度框架,统一财务核算体系,实施资金集中管控,预算管理贯穿始终,考核保障目标落地等财务整合措施,丰富了混合所有制改革财务整合的具体内容,预算管理及绩效考核也完善了整合的具体措施。并对财务整合措施实施效果进行预评估,整合效果初步显现。
施侣[9]（2020）在《我国涉农上市企业并购对企业绩效的影响研究》文中认为农业是人类的生存之本,在日常生活中占据了举足轻重的地位。涉农上市企业在一定程度上代表了我国农业经济的先进生产力,极大的推动了农业经济的产业化发展和结构升级。在市场经济环境中,涉农上市企业可以通过并购来实现企业内部的资源整合,从而更好的实现资源的优化配置。同样,政府也制定了一系列的措施,来鼓励涉农上市企业通过并购重组的方式来提升企业的竞争力。基于此,本文通过对我国涉农上市企业并购绩效的研究,为农业领域内的并购决策提供理论支持。本研究选取了71家涉农上市企业作为研究对象,从企业并购绩效行为、涉农上市企业并购前后绩效和并购后绩效影响因素的角度出发,首先,通过构建DEA模型的投入与产出指标体系,对2010-2017年间的样本企业并购前后绩效值进行测度,研究发现我国涉农上市企业的整体并购后整体绩效呈不稳定增长的趋势,样本之间有所差异;然后,从公司自身特点、并购交易特征、以及政府政策三个方面出发,通过构建Tobit回归模型来分析我国涉农上市企业并购后绩效的影响因素,研究结果发现,涉农上市企业的并购后的绩效与企业规模、员工数量、行业相关性、并购交易规模有显着的正向相关关系。企业的财务状况、支付方式、股权集中度并未影响企业的并购后的绩效。而政府关联度、税收补贴政策与企业的并购后的绩效有显着的负向相关关系。从总体上来说,并购改善了企业的绩效,农业要实现产业化、规模化经营,可以通过合理有效的并购活动来实现。但是政府须改善当前的监管机制,调整当前的税收补贴政策,为农业领域内的并购提供一个良好的环境,提高企业的核心竞争力。
李红峰[10]（2020）在《汽车零部件企业跨国并购的供应链整合研究 ——以CT公司为例》文中指出供应链整合在企业并购后的整合工作中起着至关重要的作用,只有成功的进行供应链整合,才能使企业并购符合预期要求,实现企业核心竞争力的进一步提升。最近几年,全球汽车行业有了日新月异的发展,作为为汽车提供配套的汽车零部件行业也是飞速发展,发生在汽车零部件行业的跨国并购也是愈演愈烈。很多汽车零部件企业为了全球市场份额、全球布局等原因展开跨国并购。汽车零部件行业的供应链因其依附于汽车行业而具有一定的特殊性,比如对交付的要求较高,重视安全零件的可靠性等等。而如何将汽车零部件行业的跨国供应链整合得更加高效,将总运营成本降得更低,是决定跨国并购总体成败的关键因素。针对汽车零部件行业供应链原材料供应商的整合,物流的整合,产品的整合,销售渠道的整合,客户的整合都是其中主要的内容,降低总的运营成本并提升客户满意度是汽车零部件企业跨国供应链整合的目标。本文通过文献研究、案例分析和调查研究等方法,以跨国企业并购为背景,以其内部供应链整合为研究对象,建立评价模型,评价分析了其供应链整合情况。具体内容如下:首先,通过文献研究法,对供应链整合的概念和规模经济理论、市场力理论、交易费用理论、协同效应理论等相关理论进行了深入研究,为本文研究奠定了理论基础;其次,通过调查研究法,对汽车零部件企业跨国并购的供应链整合情况进行了深入的分析,并对汽车零部件企业跨国并购的发展状况以及发展过程中表现出的基本问题进行了分析与说明,发现汽车零部件企业在跨国并购供应链整合的过程中表现出了以下问题,即:资源配置严重不合理、战略发展整合不协调、供应链不具有较强的整合执行力、供应链成员管理不到位、供应链布局不合理等,并分析了问题产生的原因;然后,利用层次分析法,从供应链基础运作、信息、战略、供应链结构等角度出发,深入地剖析了可能对汽车零部件企业跨国并购供应链整合效率产生影响的主要因素,建立了汽车零部件企业跨国并购供应链整合评价模型;最后,采用案例分析法,实证分析了CT公司跨国并购供应链整合情况。通过评价分析可以看出,CT公司供应链整合取得了一系列成效,但仍有较大提升空间,下一步需要有针对性的予以改善提升。在此基础上,从供应链的基础运作、信息、战略、供应链结构整合四个层面,提出了提升CT公司供应链整合成效的对策措施。本文在参考国内外供应链整合研究成果的基础上,对汽车零部件企业跨国并购供应链的整合情况进行了深入的分析,并剖析了整合过程中表现出的主要问题,建立了汽车零部件企业跨国并购供应链整合评价模型,实证分析了CT公司供应链整合效果,研究结果对于提升CT公司供应链整合绩效,促进我国企业的并购发展有一定的参考意义。
二、试论企业并购后的整合与管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论企业并购后的整合与管理（论文提纲范文）
（1）我国国有企业并购后财务整合研究 ——以神华集团并购国电集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国内外研究动态 |
| 一、关于国企并购重组的文献综述 |
| 二、关于财务整合的文献综述 |
| 第二节 文献评述 |
| 第三章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、企业并购 |
| 二、财务整合 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、我国国有企业并购动因的理论分析 |
| 二、协同论 |
| 三、系统论 |
| 四、核心竞争力理论 |
| 第四章 财务整合的思路与框架 |
| 第一节 国有企业并购后财务整合的必要性 |
| 一、财务整合是保持平稳运营的必然前提 |
| 二、财务整合是发挥财务协同效应的必要条件 |
| 三、财务整合是实现并购战略意图的重要保障 |
| 第二节 国有企业并购后财务整合的原则 |
| 一、灵活性原则 |
| 二、协调性原则 |
| 三、及时性原则 |
| 四、成本效益原则 |
| 第三节 国有企业并购后财务整合的内容 |
| 一、财务管理目标的整合 |
| 二、财务管理制度体系的整合 |
| 三、会计核算体系的整合 |
| 四、现金流转内部控制的整合 |
| 五、资产整合 |
| 六、债务整合 |
| 七、业绩评价考核体系的整合 |
| 第四节 财务整合的关键控制点 |
| 一、整合前的财务审查 |
| 二、整合后的财务控制 |
| 第五章 神华集团并购国电集团案例分析 |
| 第一节 并购情况简介 |
| 一、公司简介 |
| 二、并购动机与并购过程 |
| 第二节 重组后财务整合的内容 |
| 一、确立清晰的财务管理目标,避免同业竞争 |
| 二、完善财务管理制度体系,统一财务要求 |
| 三、制定统一的会计核算体系,强化财务集中管控水平 |
| 四、加强现金流转内部控制,建立资金集中管理模式 |
| 五、整合同类业务资产,转让不良资产 |
| 六、发行债券募集资金 |
| 七、持续探索员工业绩评价考核体系 |
| 第三节 财务整合效果评价 |
| 一、从非财务指标方面评价财务整合效果 |
| 二、从财务指标方面评价财务整合效果 |
| 第四节 案例评价 |
| 一、神华国电并购重组财务整合中存在的问题 |
| 二、提升神华国电并购重组财务整合效果的建议 |
| 第六章 案例启示 |
| 第一节 我国国有企业并购后财务整合中存在的问题 |
| 一、对并购后企业财务整合的重视程度不够 |
| 二、财务整合与其他整合割裂 |
| 三、并购后财务管理体系运行效果不佳 |
| 四、企业并购后对资本结构缺乏合理安排 |
| 第二节 提升国有企业财务整合效果的措施与建议 |
| 一、高度认识企业并购后财务整合的重要性 |
| 二、进行全方位整合融合和内部改革 |
| 三、建立统一的财务管理制度 |
| 四、增强企业并购后存量资产的整合 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）携程并购去哪儿网财务绩效优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及选题意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、关于企业并购的相关研究 |
| 二、关于企业并购财务绩效的相关研究 |
| 三、关于企业并购财务绩效评价方法的相关研究 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究内容 |
| 第四节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第五节 创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、企业并购基本概念 |
| 二、企业并购的分类 |
| 三、并购财务绩效的概念 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、并购动因理论 |
| 二、并购财务绩效的评价方法 |
| 三、并购财务绩效评价方法的比较与选择 |
| 第三章 携程并购去哪儿网的动因与过程 |
| 第一节 在线旅游行业现状 |
| 一、在线旅游行业发展现状 |
| 二、在线旅游行业并购现状 |
| 第二节 并购双方企业的战略分析 |
| 一、携程战略分析 |
| 二、去哪儿网战略分析 |
| 第三节 并购的动因与过程 |
| 一、并购的动因分析 |
| 二、并购的过程分析 |
| 第四章 携程并购去哪儿网财务绩效分析与评价 |
| 第一节 基于平衡计分卡的并购财务绩效评价体系构建 |
| 一、评价体系构建的原则 |
| 二、评价体系的指标选取 |
| 第二节 财务维度的评价 |
| 一、并购后成长能力分析 |
| 二、并购后盈利能力分析 |
| 三、并购后营运能力分析 |
| 四、并购后偿债能力分析 |
| 五、财务维度并购后状况欠佳 |
| 第三节 客户维度的评价 |
| 一、并购后品牌关注度分析 |
| 二、并购后市场占有率分析 |
| 三、并购后客户满意度分析 |
| 四、客户维度并购后市场优势减弱 |
| 第四节 内部流程维度的评价 |
| 一、并购后内部费用分析 |
| 二、并购后内部整合分析 |
| 三、内部流程维度并购后整合不充分 |
| 第五节 学习与成长维度的评价 |
| 一、并购后研发支出分析 |
| 二、并购后人才培养分析 |
| 三、并购后全球化发展进程分析 |
| 四、学习与成长维度并购后能力提升 |
| 第五章 携程并购去哪儿网财务绩效优化策略 |
| 第一节 财务维度优化策略 |
| 一、关注企业的股权比例,避免股权被稀释的风险 |
| 二、加强预算管理,做好资金的统筹规划 |
| 三、实现财务资源共享,减少信息的不对称性 |
| 第二节 客户维度优化策略 |
| 一、掌握用户评价,重视客户价值 |
| 二、满足客户偏好,在业务的细分领域做出调整 |
| 三、利用新技术,推进营销方式的变革 |
| 第三节 内部流程优化策略 |
| 一、组织员工交流学习,促进企业融合 |
| 二、对业务进行统一评估,根据评估结果加强业务整合 |
| 三、遵照国家法律法规,规避寡头垄断风险 |
| 第四节 企业发展与人才培养优化策略 |
| 一、保持研发费用的投入 |
| 二、重视人才的培养 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究总结 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）企业并购后的财务整合研究 ——以G公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 企业并购及财务整合相关理论 |
| 2.1 并购及财务整合相关概念 |
| 2.1.1 并购 |
| 2.1.2 财务整合 |
| 2.1.3 财务协同效应 |
| 2.2 财务整合的理论基础 |
| 2.2.1 系统论 |
| 2.2.2 核心能力论 |
| 2.2.3 协同论 |
| 2.3 企业并购后财务整合效果的评价标准 |
| 2.4 企业并购后财务整合效果的评价指标 |
| 2.4.1 财务管理制度体系整合效果的评价指标 |
| 2.4.2 现金流转内部控制整合效果的评价指标 |
| 2.4.3 存量资产和负债整合效果的评价指标 |
| 2.4.4 发展能力的评价指标 |
| 2.4.5 非财务指标效果评价 |
| 第3章 G公司并购及财务整合情况 |
| 3.1 背景简介 |
| 3.2 并购动因 |
| 3.2.1 降低运营成本 |
| 3.2.2 扩大市场份额 |
| 3.2.3 资源优势互补 |
| 3.3 并购过程 |
| 3.4 并购后财务整合基本情况 |
| 3.4.1 统一财务管理目标 |
| 3.4.2 优化会计核算体系 |
| 3.4.3 整合财务组织机构和人员 |
| 3.4.4 优化存量资产和负债 |
| 3.4.5 加强现金流转内部控制 |
| 3.4.6 健全财务管理制度 |
| 第4章 财务整合的效果评价 |
| 4.1 财务指标评价 |
| 4.1.1 费用控制能力指标 |
| 4.1.2 盈利能力指标 |
| 4.1.3 资产利用效率指标 |
| 4.1.4 偿债能力指标 |
| 4.1.5 发展能力指标 |
| 4.2 非财务指标评价 |
| 4.2.1 实现品牌效应 |
| 4.2.2 增加用户流量 |
| 4.2.3 核心竞争力提升 |
| 第5章 并购后的财务整合启示 |
| 5.1 谨慎选择联席CEO制度 |
| 5.2 重视研发创新,推进潜力业务发展 |
| 5.3 优化存量资产结构,提高现金流转效率 |
| 5.4 完善筹资资本结构,提高资金使用效率 |
| 5.5 财务整合与其他整合结合利于发挥协同效应 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）CY公司并购后财务整合研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 并购后财务整合概述 |
| 2.1.1 财务整合概念 |
| 2.1.2 财务整合模式 |
| 2.1.3 财务整合内容 |
| 2.2 相关文献综述及评述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 第3章 并购后财务整合基础及策略研究 |
| 3.1 并购整合理论基础 |
| 3.1.1 系统论 |
| 3.1.2 效率理论 |
| 3.1.3 资源基础理论 |
| 3.2 并购后财务整合成功的关键 |
| 3.2.1 影响并购后财务整合的因素分析 |
| 3.2.2 并购前尽职调查 |
| 3.2.3 并购后财务整合协同 |
| 3.3 并购后财务整合策略研究 |
| 3.3.1 组织机制 |
| 3.3.2 制度体系 |
| 3.3.3 资源配置 |
| 第4章 CY公司并购案例综述 |
| 4.1 CY公司并购案例基本情况 |
| 4.1.1 CY公司基本情况 |
| 4.1.2 并购OKI公司基本情况 |
| 4.1.3 并购MT公司基本情况 |
| 4.2 CY公司并购后财务整合面临的问题 |
| 4.2.1 CY公司并购背景分析 |
| 4.2.2 被并购公司所存在的问题 |
| 4.2.3 并购后财务整合的制约因素 |
| 4.3 财务整合实施准备 |
| 4.3.1 制定财务整合计划 |
| 4.3.2 建立整合项目实施小组 |
| 4.3.3 并购后财务整合模式选择 |
| 4.4 并购后财务整合实施 |
| 4.4.1 案例实施策略研究 |
| 4.4.2 财务整合实施路径研究 |
| 第5章 CY公司并购后财务整合效果评价 |
| 5.1 并购后整合评价体系构建 |
| 5.2 案例问卷调查评价 |
| 5.2.1 问卷数据收集 |
| 5.2.2 问卷指标统计分析 |
| 5.3 财务整合综合效果评价 |
| 5.3.1 资源优化配置 |
| 5.3.2 融资能力提升 |
| 5.3.3 税收规划优化 |
| 5.3.4 价值链整合提升 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 建议与对策 |
| 6.3 不足及展望 |
| 附录一. 调查问卷 |
| 附录二. 访谈 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）并购资源整合与并购绩效研究 ——基于JC并购TY案例分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文章结构及研究思路 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国外文献综述 |
| 2.2 国内文献综述 |
| 2.3 概括性评论 |
| 3 理论基础 |
| 3.1 并购整合相关理论 |
| 3.1.1 财务资源整合相关理论 |
| 3.1.2 营销资源整合的相关理论 |
| 3.2 公司绩效评价的相关理论 |
| 4 案例描述与案例分析 |
| 4.1 并购双方的基本情况 |
| 4.1.1 并购方的基本情况 |
| 4.1.2 被并购方的基本情况 |
| 4.2 并购动因分析 |
| 4.2.1 多元化发展战略需要 |
| 4.2.2 提高公司盈利能力的需要 |
| 4.2.3 双主业协同发展,产生协同效应 |
| 4.3 并购后财务资源整合分析 |
| 4.3.1 财务管理目标整合 |
| 4.3.2 财务管理制度整合 |
| 4.3.3 会计核算体系的整合 |
| 4.3.4 资产和负债管理的整合 |
| 4.3.5 资金使用和管理的整合 |
| 4.3.6 业绩评价和考核体系的整合 |
| 4.4 并购后营销资源整合分析 |
| 4.4.1 品牌整合 |
| 4.4.2 产品市场整合 |
| 4.4.3 营销组织整合 |
| 4.4.4 营销整合中的界面管理 |
| 4.5 并购后整合绩效评价 |
| 4.5.1 短期股票市场财富效应 |
| 4.5.2 财务指标分析 |
| 4.5.3 非财务绩效分析 |
| 5 对我国企业并购后资源整合的几点建议 |
| 5.1 财务整合方案需要提前考虑 |
| 5.2 财务整合应符合并购公司的战略发展目标 |
| 5.3 增强营销整合的重视程度并树立和贯彻科学整合意识 |
| 5.4 兼顾其他资源整合 |
| 6 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 本文不足之处 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）通化金马并购圣泰生物的价值创造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 并购是否创造企业价值 |
| 1.2.2 并购如何创造价值 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 2 并购价值创造的相关理论分析 |
| 2.1 企业并购与价值创造概述 |
| 2.1.1 企业并购概念 |
| 2.1.2 企业价值创造概念 |
| 2.1.3 企业并购价值创造理论 |
| 2.2 并购动因理论 |
| 2.2.1 市场势力理论 |
| 2.2.2 规模经济理论 |
| 2.2.3 协同效应理论 |
| 2.3 价值创造效果评价方法 |
| 2.3.1 事件研究法 |
| 2.3.2 财务指标分析法 |
| 2.3.3 经济增加值法 |
| 3 通化金马并购案例介绍 |
| 3.1 医药行业发展及并购现状 |
| 3.1.1 我国医药行业发展现状 |
| 3.1.2 我国医药行业并购现状 |
| 3.2 并购参与方基本概况 |
| 3.2.1 通化金马 |
| 3.2.2 圣泰生物 |
| 3.3 并购过程介绍 |
| 3.3.1 本次交易的背景与目的 |
| 3.3.2 并购过程 |
| 4 通化金马并购价值创造分析 |
| 4.1 并购动因分析 |
| 4.1.1 丰富产品结构,提高市场地位 |
| 4.1.2 获得规模经济,提高公司盈利能力 |
| 4.1.3 发挥协同效应,实现跨越式增长 |
| 4.2 通化金马并购价值创造路径 |
| 4.2.1 通化金马并购过程分析 |
| 4.2.2 协同效应分析 |
| 4.3 通化金马并购价值创造效果评价 |
| 4.3.1 短期并购价值创造效果 |
| 4.3.2 中长期并购价值创造效果 |
| 5 总结与启示 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 启示 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）混合所有制改革背景下A公司财务整合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题缘由 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、混合所有制国内外文献综述 |
| 二、财务整合国内外文献综述 |
| 三、文献综述 |
| 第三节 研究目标与路径 |
| 一、研究目标 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 四、本文的创新点 |
| 第二章 财务整合的概念与理论基础 |
| 第一节 财务整合的概念及原则 |
| 一、财务整合的概念 |
| 二、财务整合的原则 |
| 三、财务整合的目的 |
| 四、财务整合的必要性 |
| 第二节 财务整合的理论基础 |
| 一、协同论 |
| 二、系统论 |
| 三、核心能力理论 |
| 四、耗散结构论 |
| 第三节 财务整合的模式 |
| 一、移植模式 |
| 二、分立模式 |
| 三、融合模式 |
| 第四节 财务整合的主要内容 |
| 一、财务目标的整合 |
| 二、财务组织机构的整合 |
| 三、财务制度体系的整合 |
| 四、财务核算体系的整合 |
| 第三章 A公司混合所有制改革动机及过程 |
| 第一节 A公司情况 |
| 一、A公司的性质 |
| 二、A公司组织架构图 |
| 三、A公司的经营范围 |
| 第二节 A公司混合所有制改革的动机 |
| 一、政策环境变化 |
| 二、行业竞争压力 |
| 三、企业内部提升管理效能的需求 |
| 第三节 A公司混合所有制改革过程及成效 |
| 一、引入国有控股公司 |
| 二、进行内部整合及治理架构调整 |
| 三、混合所有制改革后公司的整体活力 |
| 第四章 混合所有制改革后财务整合的内容及现状 |
| 第一节 财务组织架构整合情况 |
| 一、A公司混合所有制改革前 |
| 二、A公司混合所有制改革后 |
| 第二节 财务制度体系整合情况 |
| 一、控股公司财务制度体系现状 |
| 二、A公司财务制度体系现状 |
| 第三节 财务核算体系整合情况 |
| 一、控股公司财务核算体系 |
| 二、A公司财务核算体系 |
| 第五章 A公司混合所有制改革后财务整合问题分析 |
| 第一节 双方财务管理目标不同影响协同效应发挥 |
| 一、控股公司财务管理目标 |
| 二、A公司财务管理目标 |
| 第二节 财务部组织架构不清晰影响系统整体作用 |
| 一、财务组织架构不清晰 |
| 二、财务人员权责不明确 |
| 三、财务绩效考核未落地 |
| 第三节 财务制度建设未成体系影响核心能力的发挥 |
| 一、财务制度建设体系化及信息化滞后 |
| 二、财务制度体系无法支撑业务发展 |
| 三、财务信息一体化亟待解决 |
| 第四节 财务计量缺乏统一标准影响协同效应发挥 |
| 一、财务核算政策有所差异 |
| 二、财务报表有待统一 |
| 三、财务核算流程需要改进 |
| 第六章 A公司混合所有制改革后财务整合方案 |
| 第一节 明确财务整合的目标和方向 |
| 一、明确财务整合目标 |
| 二、选择财务整合模式 |
| 三、制定财务整合方案 |
| 第二节 制定财务整合的具体措施 |
| 一、搭建财务组织架构 |
| 二、整合财务制度框架 |
| 三、统一财务核算体系 |
| 四、实施资金集中管控 |
| 五、预算管理贯穿始终 |
| 六、考核促进目标落地 |
| 第三节 财务整合方案实施效果预评估 |
| 一、使财务行为有章可循 |
| 二、达到财务业务协同发展 |
| 三、运营效率得到提升 |
| 第七章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（9）我国涉农上市企业并购对企业绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标与内容 |
| 1.3 研究框架与研究方法 |
| 1.3.1 研究框架与技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 数据来源 |
| 1.5 研究创新 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 企业并购绩效行为的研究 |
| 2.1.2 涉农上市企业并购前后绩效的研究 |
| 2.1.3 企业并购后绩效影响因素的研究 |
| 2.1.4 文献述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 相关概念 |
| 2.2.2 并购相关理论 |
| 3 我国涉农上市企业的并购现状分析 |
| 3.1 我国涉农上市企业特点 |
| 3.1.1 区域分布不均衡 |
| 3.1.2 背农现象较为严重 |
| 3.1.3 产业竞争力弱 |
| 3.2 我国涉农上市企业并购发展的过程 |
| 3.3 涉农上市企业并购特征 |
| 3.3.1 涉农上市企业的并购数量不断增加 |
| 3.3.2 涉农上市企业进行外资并购事件增多 |
| 3.3.3 政府主导与市场主导型并购同时存在 |
| 3.3.4 并购后资源整合不当 |
| 4 我国涉农上市企业并购前后绩效实证分析 |
| 4.1 模型设定 |
| 4.2 DEA指标的选取与描述 |
| 4.3 数据的预处理 |
| 4.4 我国涉农上市企业并购前后绩效的测度结果分析 |
| 4.4.1 我国涉农上市企业并购前后绩效总体比较分析 |
| 4.4.2 不同行业的涉农上市企业并购前后绩效比较 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 我国涉农上市企业并购后绩效影响因素实证研究 |
| 5.1 模型设定 |
| 5.2 变量定义 |
| 5.3 变量描述性统计分析 |
| 5.4 回归结果分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（10）汽车零部件企业跨国并购的供应链整合研究 ——以CT公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 跨国并购概述 |
| 2.1.1 并购和跨国并购 |
| 2.1.2 跨国并购的作用 |
| 2.2 供应链整合概述 |
| 2.2.1 供应链和供应链整合 |
| 2.2.2 供应链整合的内容 |
| 2.2.3 供应链整合影响因素 |
| 2.3 跨国并购供应链整合的理论基础 |
| 2.3.1 规模经济理论 |
| 2.3.2 流程再造理论 |
| 2.3.3 交易费用理论 |
| 2.3.4 协同效应理论 |
| 3 汽车零部件企业跨国并购的供应链整合现状与问题分析 |
| 3.1 汽车零部件企业跨国并购现状 |
| 3.1.1 中国汽车零部件行业发展的总体状况 |
| 3.1.2 中国汽车零部件企业的海外并购状况 |
| 3.2 汽车零部件企业供应链的发展趋势 |
| 3.2.1 互联网渠道整合力度加大 |
| 3.2.2 客户关系管理重要性与日俱增 |
| 3.2.3 产品结构更加复杂和个性化 |
| 3.2.4 新技术、工具和标准的应用日益繁多 |
| 3.2.5 全球汽车零部件企业供应链的脆弱性增加 |
| 3.2.6 企业间、企业和政府间的合作需求加大 |
| 3.2.7 大型跨国公司在全球汽车零部件供应链中发挥主导作用 |
| 3.3 汽车零部件企业跨国并购的供应链整合存在的问题 |
| 3.3.1 供应链资源配置不平衡 |
| 3.3.2 供应链战略整合不协调 |
| 3.3.3 供应链运营整合执行力差 |
| 3.3.4 供应链成员管理不到位 |
| 3.3.5 供应链布局不合理 |
| 3.4 汽车零部件企业跨国并购供应链整合存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 供应链中的上下游企业信息不对称 |
| 3.4.2 供应链合作伙伴之间缺乏信任 |
| 3.4.3 供应链管理实践中企业合作意识不强 |
| 3.4.4 供应链合作企业之间信息沟通不畅 |
| 3.4.5 供应链结构不合理 |
| 4 汽车零部件企业跨国并购供应链整合评价模型 |
| 4.1 评价模型建立的目的和原则 |
| 4.1.1 模型建立目的 |
| 4.1.2 模型建立原则 |
| 4.1.3 供应链整合评价相关研究 |
| 4.2 影响汽车零部件企业跨国并购供应链整合的因素分析 |
| 4.2.1 供应链基础运作层面 |
| 4.2.2 信息层面 |
| 4.2.3 战略层面 |
| 4.2.4 供应链结构整合层面 |
| 4.3 评价模型建立 |
| 4.3.1 建立指标体系 |
| 4.3.2 确定指标权重 |
| 4.3.3 综合评价模型 |
| 5 CT公司跨国并购供应链整合的分析评价 |
| 5.1 CT公司发展背景 |
| 5.2 CT公司并购过程 |
| 5.2.1 并购动因 |
| 5.2.2 并购过程 |
| 5.3 并购后供应链整合的策略及成效 |
| 5.3.1 基础整合方面 |
| 5.3.2 信息整合方面 |
| 5.3.3 战略整合方面 |
| 5.3.4 供应链结构整合方面 |
| 5.3.5 供应链整合成效 |
| 5.4 CT公司跨国并购供应链整合的综合评价 |
| 5.4.1 评价方法的确定 |
| 5.4.2 构建评语集 |
| 5.4.3 建立评价矩阵 |
| 5.5 评价结果分析 |
| 6 提升CT公司供应链整合成效的对策措施 |
| 6.1 基础整合层面 |
| 6.1.1 建立科学培训机制 |
| 6.1.2 优化绩效考核机制 |
| 6.1.3 建立供应商、分销商定期交流机制 |
| 6.2 信息整合层面 |
| 6.2.1 强化信息沟通 |
| 6.2.2 加强内部管理 |
| 6.2.3 加强外部合作 |
| 6.3 战略整合层面 |
| 6.3.1 打造差异化品牌 |
| 6.3.2 建立企业核心文化 |
| 6.4 供应链结构层面 |
| 6.4.1 强化客户关系管理 |
| 6.4.2 实现合理物流配送 |
| 7 研究结论与研究不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、试论企业并购后的整合与管理（论文参考文献）
- [1]我国国有企业并购后财务整合研究 ——以神华集团并购国电集团为例[D]. 孔静. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]携程并购去哪儿网财务绩效优化研究[D]. 李慧诗. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]企业并购后的财务整合研究 ——以G公司为例[D]. 苑红硕. 沈阳大学, 2021(06)
- [4]CY公司并购后财务整合研究[D]. 刘文华. 山东大学, 2020(05)
- [5]论企业并购后的整合策略[J]. 郭水文. 西南石油大学学报(社会科学版), 2020(06)
- [6]并购资源整合与并购绩效研究 ——基于JC并购TY案例分析[D]. 郁志志. 北京交通大学, 2020(04)
- [7]通化金马并购圣泰生物的价值创造研究[D]. 何蝶. 华北水利水电大学, 2020(01)
- [8]混合所有制改革背景下A公司财务整合研究[D]. 吴海丽. 云南师范大学, 2020(01)
- [9]我国涉农上市企业并购对企业绩效的影响研究[D]. 施侣. 浙江农林大学, 2020(07)
- [10]汽车零部件企业跨国并购的供应链整合研究 ——以CT公司为例[D]. 李红峰. 青岛科技大学, 2020(01)