问：访问一位企业管理者的调查报告怎么写
- 答：给你一个提纲吧：
1、谈谈人力资源管激贺档理在企业管理中的地位和作用
2、企业用人的主要程序、举荐方式、任用周期
3、人力资源测评如何开展的
4、企业的整体绩明乱效指标如何落实到各岗位
5、岗位的绩效指标如何拍脊制定和考核的
6、员工离职的基本程序
7、人力资源规划的制定程序
8、员工的自我培训如何开展的
问：求一份关于行政管理的社会调查报告
- 答：兄弟，不要想不劳而获，天下没免费的午餐~我就是有也不会给你，给你就是害你，如果是想应付，拜托你另谋高就，不尺岁要浪费自己的大好时光~这陵野睁里我脊磨没人身攻击的想法~只是直言~最后告诉你一点，你想要这些东西，去找企业管理诊断机构找找看，要不要钱不晓得~
问：社会调查报告：如何成为一名成功的管理者
- 答：重要的是四个字：德才兼备。
有德，才能望众，才能有影响力、号召族闭力，才能领导人和管理人。管理者的德不是通过几句漂亮的口号誓言来证明自己的伟大，而是厅搭通过自己的才干即带领大家完成一个个目标而得到体兆伏裂现的。成为一名成功的管理者，既要注重自身的品德修养，又要加强自身才能学识的提高，还要有一个好的身体。