问：农行数字化转型十大工程的内容是什么
- 答：农行数字化转型十大工程的内容如下所示。
1、进一步完善数字化管理机制，探索构建数字化评价体系，强化对数字化程度的量化评价。
2、逐步建设和推广业务中台在各条线覆盖范围，增强产业数字金融的服务能力。
3、构建以客户体验为核心的智能化个人金融综合服务能力。
4、力争向全渠道融合智能化、一致的服务体验的运营服务体系数字化靠销余冲拢。
5、利用建设业务中台、联合运营等方式构建更丰富的金融服务产品与渠道，加强数字化生态建设。
6、加强智能风控建设，充分利用大数据、人工智能等技术手段，逐步推动风险管理从人防向技防智控转变。
7、提升数据能力。持续完善治理体系，推进数据标准建立、资产认责和质量提升，推动数据需求跨条线整合。实现数据开发、运维、消费一体化数据工厂。逐步实现数据应用自助化和可视化，降低数据应用门槛。
8、提升科技能力。以中台战略为核心，全力推进业务中台、数据中台和技术中台的大中台体系构建和完善。
9、强化数字化风险治理。充分利用数字化手段防范和化解由于数字化而产生的新风险。
10、加强组织与人才机制保障。持续推进文化建设，培育全员数字思维，做好数字化关键领亏歼域人员的引进、培养，并将创新机制经验毁或体系化、常态化运作。
问：浅谈数字化转型
- 答：全球数字业务转型中心表示，“组织变革尘裤陪是数字业务转型的基础”。那是因为改变组织的性质意味着改变人们纯虚的工作方式，挑战他们的思维方式以及他们所依赖的日常工作流程派蠢和策略。
- 答：数字化转型是什么
数字化转型是以数字化圆饥山为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
数据可视化-派可数据商业智能BI
与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理、商业智能BI等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。
数字化转型核心是数据
在数字化技术普及应用之后，社会的总体数据量就开始飞速增长，迅速成长为构建现代社会的核心元素。
企业当然也不例外，而且因为业务交流频繁，数据在企业中拥有更高的地位。在数字化转型进行前，企业就因为数字化一直在和数据打交道，存储交换数据，将数据转化为信息，利用商业智能BI获取数据价值。
数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，肢猛帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。
数字化转型目标是商业创新
经过数字化转型中商业智能BI的数字化支持，企业可以通过用户画像、市场调研、精细化管理、橘中数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。
用户需求-派可数据商业智能BI
相比传统意义上的创新，这种商业创新具有很高的门槛，一是要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务，建立完善信息化发展；二来企业要有组织能力，动员全体员工共同推进数字化转型；三是企业要有长期作战的决心，从宏观上做整体规划，从微观上不断调整和落地。 - 答：现在真的是万物都数字化转型的时慎则困代，就连普通生活都有了数字化生活的概念。其实数字化转型的根本就和科技创新是同一个理念——通过科技让人类（公司）的生活（发展）更美好。
对于企业而言数字宽念化的最终目的就是降本增效（老生常谈了），通过这种方式加速自身的发展，最理想的计划就是可以通过数字化转型的方式从企业运营的各个角度将竞争对手远远地甩在身后，用最少的成本收获最大的效益，并在对手都还没有意识到行业危险来临时，通过数字化工具提前布局未来，优化运营，助力创新，帮助企业安全又出彩地度过每一个发展过程中遇到的困难，最终实现长久不衰的百年企业盯游的伟大目标。
问：银行在数字化转型过程中,需要实现什么的目标？
- 答：银行数字化转型需要实现的目标：
客户唯念角度：无论在全球还是在我国，商业银行创新的最终目的，还是更好的服务于客户。
监管角度：我国的银行数字化转型，既应参照各国监管部门的共同倾向，又离不开国内监管部门态度与政策趋势。
机构角度：如何利用大数据等新技术，来进行全面的“挖潜改造态山谨”，成为新形势下商业银行重获生命力的重要着眼点。
行业角度：银行业数字化转型不是为了带来行业“恶性竞争”和生态恶帆基化，而是真正带来良性发展的行业生态环境。
