一、建设银行广西分行青年思想现状及对策（论文文献综述）
李卓谕[1]（2021）在《A银行广西分行跨境汇款业务内部监管研究》文中研究表明
张程程[2]（2021）在《A银行广西分行同业业务风险控制研究》文中指出
杨珂[3]（2019）在《C行广西分行公司信贷业务发展研究》文中研究指明公司信贷业务是银行最重要的收入及利润来源,近年来其业务种类不断丰富,资产规模逐年递增。但随着金融监管环境日趋严格,内外信贷政策逐渐收紧。银行业一方面面临着更加严格的资本金、杠杆率、流动性和合规性的监管要求,一方面受制于行内信贷政策的收紧,市场拓展难度逐渐提升。C行广西分行作为大型国有股份制银行,紧跟区域发展步伐,深入挖掘潜在市场机会,全力支持广西区实体经济发展的同时,稳步推动公司信贷业务发展,践行大行责任。本研究以C行广西分行公司信贷业务的经营情况为研究对象,深入分析其公司信贷业务的经营环境和发展现状,针对当前公司信贷业务发展中存在的问题,提供促进业务发展的新思路。本研究首先系统梳理国内外相关研究文献,然后概述公司信贷业务的内涵、特征、分类和客户划分标准,获取商业银行公司信贷业务总体认知后,通过全面、深入阐述C行广西分行公司信贷业务经营环境、发展现状、业务流程,剖析问题形成的深层次原因,最后提出促进C行广西分行公司信贷业务发展的具体对策建议,为今后C行广西分行的公司信贷业务发展提供一定的参考借鉴。
李璇[4]（2019）在《CB银行广西分行小微企业贷款业务发展研究》文中研究表明随着我国经济的快速发展,多元化、层次化市场结构主体逐渐形成,市场管理体制逐步完善。近年来小微企业在我国市场体系中拥有了重要地位,它解决了中国将近4.5亿人口的生计问题,同时为我国GDP贡献了60%的价值。小微企业顾名思义,其特点是经济实力微小,生产规模远不如大中型企业,但因其机动的生产经营方式,成为我国经济整体构架中最具开发潜力的一部分。作为经济市场的最小单元,它为我国经济体系补充了空白,为市场规模、经济壮大打下扎实的基础。因此,小微企业已成为我过经济框架中不可缺少的成分。小微企业是促进创业、保证就业、活跃市场的生力军,支持小微贷款业务发展,不仅是落实各项监管政策的趋势,也是CB银行广西分行自身业务转型的要求。本文在查阅国内外现有文献基础上,从相关概念、基本理论出发,首先通过小微企业信贷需求和特征的理论知识和实践情况,对CB银行广西区分行目前小微企业贷款业务现状及存在问题进行分析。发现CB银行广西分行小微贷款业务发展存在激励机制、绩效机制不合理;产品研发和设计能力匮乏;原有授信模式不能满足小微企业的贷款需求等问题。笔者在分析问题产生原因后提出明确小微企业信贷业务重点,找准市场定位、加强针对小微企业的信贷产品创新开发能力,严格控制信贷风险、强化对小微企业贷款业务的考核激励措施等建议。本文的创新点在于将理论与实践相结合,有很强的可操作性。希望能给CB银行广西分行发展小微企业贷款业务时提供一定的建议和参考。
叶晓霞[5]（2019）在《建设银行Q分行组织职业生涯管理研究》文中研究指明当前,我国进一步纵深推进市场经济改革,人力资源也己实现市场化。在“无边界职业生涯”时代,人们的职业生涯不再限定于某一岗位、某一企业,甚至某一行业,而是可以无边界地自由流动。因此,人力资源如今也成为了企业竞争的目标,更是企业参与竞争的核心力量。大型国有商业银行,曾以其雄厚的国有背景、较高的收入水平、完善的机构设置、完备的制度建设等吸引了大量的人才。面对当前日益激烈的市场竞争,金融脱媒、利率市场化、监管趋严等形势变化,国有银行的传统优势受到冲击,国有银行对人才的吸引力受到影响,人力资源管理面临新的问题。因此,高效管理好员工,发挥员工的最大潜能,培养一支具有高稳定性的员工队伍,是国有银行培育核心竞争力、获取持续竞争优势的关键所在。实行组织职业生涯管理,就是获取实现这一目标的重要工具。组织职业生涯管理,作为人力资源管理的一部分,也是企业管理的重点。本文以大型国有商业银行——建设银行的下属二级分行Q分行作为研究对象,通过对该行进行文献查阅、调查实施情况、职业生涯管理问卷调查、员工代表深度访谈等研究方法,分析建设银行Q分行组织职业生涯管理存在的问题,主要是:各级管理层对组织职业生涯管理重视程度不够高、员工对自身的职业生涯管理的主动性不够强、人才培养工程仅运用于核心人才或青年员工、培训体系无法满足员工需求无法激励员工自我提升、轮岗制度不完善和自我评价工具缺失、绩效管理体系未能发挥作用等,并针对发现的问题,进行深层次的原因分析,提出改进措施,分别是:将组织职业生涯管理提高到企业管理高度、打造重视员工职业生涯发展的企业文化氛围、进一步完善组织职业生涯管理体系、完善职业生涯晋升制度等改进措施。希望通过该研究,帮助建设银行Q分行获取员工关于职业生涯管理成效的反馈,为建设银行Q分行管理者在组织职业生涯管理的工作实践中,提供管理思路和决策参考。
高琦[6]（2017）在《中国农业银行广西分行零售业务发展研究》文中进行了进一步梳理随着金融脱媒化、利率市场化以及资本约束强化等因素裹挟着的新经济常态的成形,农业银行零售业务的经营环境正发生着深刻的变化,其面临着城镇化进程加速、消费多元化、金融体系逐步完善等机遇因素的同时,亦面临着国内经济增速放缓、资本约束加强、非银行金融机构崛起等潜在威胁。本文通过对农行广西分行零售业务发展背景与现状的分析,将其目前发展症结概括为四个“大”而不“强”的问题,即客户基础庞大但网点核心竞争力偏弱、服务渠道齐全但经营管理模式滞后、产品种类丰富但科技手段有效支撑不足、市场份额最高但客户体验不佳,并对零售业务“大”而不“强”的问题进一步归因并进行SWOT矩阵分析。最后,基于农行广西分行SWOT矩阵分析的结果,明确以SO增长型战略为定位,推动打造区域最大最强零售银行;以W0扭转型战略目标为定位,推动实现七个并重与转变。同时,结合SWOT矩阵分析的最终结果,提出了农行广西分行零售业务发展需要进一步完善全方位、立体化的客户营销与维护体系,创新更具市场竞争力和生命力的零售产品,优化遍布城乡虚实结合的金融服务渠道,构建全过程多维度的风险管控机制,打造高素质的零售银行业务队伍,以此不断推进零售银行业务的深化转型与可持续性发展。
吕奎瑾[7]（2017）在《YC银行广西分行经济资本管理的研究》文中指出商业银行经营管理表现出新常态,资产从高速扩张回归正常增长,负债增速回落,结构变化明显,依靠息差的传统盈利模式遭遇瓶颈,银行资产质量中不良贷款上升,风险加大,这些都表明商业银行经济新常态下经营管理面临新的挑战。而在此情形下,监管要求日益严格,巴塞尔Ⅲ树立了金融危机后全球银行业监管新标杆。作为本次金融危机后全球金融改革的重要成果,巴塞尔3注重加强微观与宏观审慎监管的有机结合;提高对资本质量和透明度的要求;扩大风险覆盖范围;建立全球流动性标准。加强了宏观审慎监管主要体现在逆周期监管和全球系统性重要银行监管要求两方面。而我国新资本管理办法提出更严格的监管要求,即核心一级资本充足率和杠杆率均高于巴塞尔委员会的要求。如何构建经济资本管理,谋求在经济资本约束下提示市场竞争力和可持续发展能力是各家银行必须面对其迫切需要解决的课题。面对复杂的经营发展形势和严格的监管要求,YC银行广西分行需要实现转型发展,由粗放式的规模扩张向精细化的资本节约转型,需要正视经济资本管理的现状和存在的问题,妥善处理好发展与经济资本管理的关系,提高风险管理能力,树立资本节约意识,结合自身实际情况,稳妥推进经济资本管理,提升价值回报水平。本文立足于YC银行广西分行实施经济资本管理的现状,深刻剖析了实施经济资本管理过程中存在的问题,结合目前的实际情况和技术条件,提出了提高YC银行广西分行经济资本管理水平的对策。
谢明飞[8]（2017）在《C行广西分行中小企业信贷风险管理研究》文中进行了进一步梳理近年来,在金融加大监管和限制力度的情况下,资金供给避开商业银行体系,直接向需求方输送,实现资金的体外循环,导致商业银行贷款供大于求,同业竞争和大企业的谈判地位的双重威胁,也进一步挤压了商业银行的获利空间。在当前我国己进入加快经济发展方式转变和经济结构调整的关键时期,发展中小企业信贷业务,既是国有大型商业银行自身发展的需要,更是自觉承担社会责任、积极推动经济转型的客观要求。然而,在中小企业信贷业务发展定位不清晰、风险管理及监督机制未完善,风险管理人员配置不齐,信贷人员专业性不强等一系列问题下,C行广西分行启动了中小企业信贷业务,业务开展几年后信贷风险日趋暴露,违约事件频发,加上宏观经济下行压力,贷款不良率持续居高不下。本文首先对国内外中小企业信贷风险管理相关基础理论进行研究,界定中小企业的内涵、特点及信贷风险。然后,对研究有支撑性的现代融资理论、经济周期与现代风险理论、交易成本理论等基础理论加以阐述,为下一步研究奠定了理论基础。接着,对C行广西分行中小企业信贷业务发展与资产质量状况进行深入分析,探究信贷风险管理存在的主要问题及问题成因。最后,利用文献研究、案例研究等方法,借鉴现有商业银行中小企业信贷风险管理和风险管理体系的相关理论和先进实践经验,针对C行广西分行中小企业信贷风险管理存在的问题,提出可操作性的对策建议。
王艳[9]（2015）在《N银行广西分行网络改造项目沟通管理研究》文中认为面向数据集中化、业务电子化、管理信息化和服务创新的IT系统是商业银行在激烈竞争中立足的核心竞争力。N银行在2015年开始为期一年的网络改造项目,在项目执行过程中暴露了众多沟通管理问题,这些问题常见于在银行业的IT系统升级改造项目。本文分析研究该项目的沟通管理方式,指出其中存在的问题,提出解决方案。研究结果不仅可以完善项目后期管理工作,提升项目的整体质量,确保项目顺利完成,还对其他类似的IT网络改造项目沟通管理起到借鉴作用。本文在总结项目管理经典文献,特别是IT信息化项目沟通管理研究文献的基础上,分析N银行网络改造项目沟通管理现状,发现其中存在缺乏沟通管理计划、有效沟通不足、沟通方式应用有误、项目经理和团队沟通能力缺乏等问题。根据现代项目沟通管理知识,本文提出N银行网络改造项目沟通管理优化方案：结合网络改造项目的特点建立一个适合本项目的沟通管理模式；制定完善的项目沟通管理计划；严格遵守沟通原则提高沟通的有效性；多种沟通方式相结合,确保沟通顺畅；加强项目团队建设,提高项目团队的沟通意识和沟通能力。
唐智博[10]（2014）在《XX银行广西分行银行卡业务发展研究》文中研究指明XX银行广西分行是XX银行北京总行的一级分行。根据总行的股份制改革部署,2004年8月,XX银行广西分行实现了国有商业银行的转型。随着总行分别于2006年前后,在香港和上海上市,正式更名为XX银行广西分行。2013年,中间业务是XX银行广西分行“三个一把手主管业务”之一,是业务发展的重点。而XX银广西分行银行卡业务在全行中间业务的份额也是逐年提升,从2011年的16.57%,到2012年的23.10%,2013年更是达到26.69%,因此可以说银行卡业务是XX银行广西分行中间业务的重中之重。论文从外部的环境、内部资源的调配、竞争策略的选择以及策略具体实施等四个方面,深入分析XX银行广西分行银行卡竞争战略。外部的环境方面,含括政策与司法、社会经济与社会文明、科学与技术等宏观的情况对XX银行银行卡业务发展的影响；同时,其他银行银行卡业务的政策与环境也会对XX银行广西分行银行卡业务的发展产生一定的限制与影响。内部资源的调配与能力方面,在主要业务部分,XX银行广西分行具有批量制卡、对外运营、风险控制、数据分析等方面的优势,但在银行卡业务的市场营销推广以及服务等方面,就显得能力不足；在辅助业务的部分,XX银行广西分行在品牌的信誉度、持卡人管理分析系统、制度管理办法以及人员培训等方面具有一定的优势,但是,在银行卡受理渠道建设方面,相比较于其他国有银行,相对不够不完善同时,专业队伍也比较欠缺。通过对广西区内各商业银行的银行卡业务政策和具体做法进行广泛而有更有深度的调研与研究、分析,对XX银行广西分行银行卡产业发展的结论是：业务发展的机会更大于将来的业务挑战,劣势如果管理的好的话,也可以转换为一定的优势。在南宁、桂林、柳州等大中城市的市场中,通过增强信用卡附加增值服务,开发有特色的、本地化的营销活动,利用XX银行广西分行信用卡的国际结算的独特性,统一集中向优质客户发卡。XX银行广西分行应从下列五个方面来实施银行卡业务发展战略的改革：一是转变银行卡业务经营的理念和业务经营的模式,二是银行卡业务的渠道建设是提升XX银行广西分行银行卡业务核心竞争力的关键,三是通过快速做大信用卡规模是当前XX银行广西分行银行卡业务发展的最主要任务,四是通过建立和完善XX银行广西分行银行卡持卡客户的数据分析系统,进一步做好客户的管理和维护工作,五是重视银行卡业务的创新工作,改变将信用卡这一单一产品来作为X银行广西省分行银行卡业务的主要盈利模式
二、建设银行广西分行青年思想现状及对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建设银行广西分行青年思想现状及对策（论文提纲范文）
（3）C行广西分行公司信贷业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 基础性理论及方法 |
| 2.1 公司信贷业务内涵 |
| 2.2 公司信贷业务相关理论及方法 |
| 第三章 C行广西分行公司信贷业务概况 |
| 3.1 C行公司信贷业务发展情况 |
| 3.2 C行广西分行公司信贷业务经营环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 同业竞争 |
| 3.3 C行广西分行公司信贷业务发展现状 |
| 3.3.1 基本情况 |
| 3.3.2 公司信贷业务主要产品 |
| 3.3.3 公司信贷业务发展现状 |
| 3.3.4 公司信贷业务流程 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 C行广西分行公司信贷业务发展存在的主要问题分析 |
| 4.1 信贷业务布局亟待进一步优化 |
| 4.1.1 行业结构不尽合理,医教养能板块投入力度不足 |
| 4.1.2 区域发展不平衡,过于集中在四大城市 |
| 4.1.3 信息不对称较为突出,普惠金融业务增长乏力 |
| 4.2 内部机制体制不够高效,政策灵活性不足 |
| 4.3 公司业务团队人员储备不足,专业素质亟待提高 |
| 4.4 公司业务考核机制有待完善,基层行营销积极性不高 |
| 4.4.1 业绩考核重结果、轻过程 |
| 4.4.2 不良贷款处置机制不健全,尽职免责落实不到位 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 推动C行广西分行公司信贷业务发展的具体对策建议 |
| 5.1 优化信贷布局,持续支持实体经济发展 |
| 5.1.1 统筹兼顾,实现全量客户协同发展 |
| 5.1.2 深度挖掘,积极支持区内优质项目 |
| 5.1.3 调整布局,拓展朝阳产业市场份额 |
| 5.2 加快经营转型,健全商投联动格局 |
| 5.2.1 加强产品联动,促进业务创新 |
| 5.2.2 发挥协同效应,拓展优质客户 |
| 5.3 优化内部制度及信贷流程 |
| 5.3.1 加快新政策的研究和传导效率 |
| 5.3.2 加强机制建设,提高服务质效 |
| 5.4 注重风险防控,提升资产质量 |
| 5.5 加强外部合作,拓宽资源渠道 |
| 5.6 加强复合型从业人员团队建设,完善信贷团队考核机制 |
| 5.6.1 加强公司条线人员配备,加速推动专业柔性团队建设 |
| 5.6.2 提升业务队伍各环节人员专业能力 |
| 5.6.3 完善信贷团队考核机制 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）CB银行广西分行小微企业贷款业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第二章 小微企业信贷需求与业务特征 |
| 2.1 小微企业信贷 |
| 2.1.1 小微企业的定义 |
| 2.1.2 小微企业信贷特征 |
| 2.1.3 小微企业信贷业务影响因素 |
| 2.1.4 小微企业信贷需求特征 |
| 2.2 小微企业信贷业务特征 |
| 2.2.1 金额小额化 |
| 2.2.2 定价综合化 |
| 2.2.3 产品多样化 |
| 2.2.4 营销批量化 |
| 第三章 CB银行广西分行小微企业贷款业务发展现状 |
| 3.1 广西区小微企业融资现状 |
| 3.1.1 社会贡献与融资待遇落差大 |
| 3.1.2 小微企业融资受限多,银行业金融机构放贷谨慎 |
| 3.1.3 资金需求旺盛但资金满足率低 |
| 3.1.4 企业综合融资成本仍处于相对较高水平 |
| 3.1.5 通过金融机构融资困难重重 |
| 3.2 CB银行广西分行小微企业贷款业务发展的历程回顾与现状 |
| 3.2.1 CB银行广西分行开展小微企业贷款的历程回顾 |
| 3.2.2 CB银行广西分行小微企业贷款业务现状概述 |
| 3.3 CB银行广西分行小微企业信贷需求分析 |
| 3.3.1 存量客户信贷需求分析 |
| 3.3.2 新增客户信贷需求分析 |
| 3.4 CB银行广西区分行小微贷款业务的发展措施分析 |
| 3.4.1 机构改革 |
| 3.4.2 营销拓展措施 |
| 3.4.3 审查机制 |
| 3.4.4 激励机制 |
| 3.4.5 风险管控措施 |
| 3.4.6 业务全流程管理 |
| 3.5 CB银行广西区分行信贷业务效果分析 |
| 3.5.1 CB银行小微企业贷款情况分析 |
| 3.5.2 CB银行广西分行小微企业信贷业务收益情况分析 |
| 3.5.3 CB银行广西分行小微企业信贷业务市场认可度分析 |
| 第四章 CB银行广西分行小微企业贷款业务发展问题及成因分析 |
| 4.1 CB银行广西区分行小微企业贷款业务发展问题 |
| 4.1.1 绩效机制、激励机制不合理 |
| 4.1.2 产品研发和设计能力匮乏 |
| 4.1.3 原有授信模式不能满足小微企业的贷款需求 |
| 4.1.4 风险管理水平较低 |
| 4.1.5 信贷产品无法满足企业差异化需求 |
| 4.1.6 小微企业获得授信额度可能性低 |
| 4.2 CB银行广西分行小微企业贷款业务发展问题的成因分析 |
| 4.2.1 小微企业贷款的拓展方式以散户为主 |
| 4.2.2 担保方式成为制约贷款业务发展的瓶颈 |
| 4.2.3 小微企业面临风险加大 |
| 4.2.4 “非市场性”因素影响 |
| 第五章 CB银行广西分行发展小微企业贷款业务的对策 |
| 5.1 明确小微企业信贷业务重点,找准市场定位 |
| 5.2 加强针对小微企业的信贷产品创新开发能力 |
| 5.3 要确保资金投放质量、严格控制信贷风险 |
| 5.4 强化对小微企业信贷业务的考核激励措施 |
| 5.5 实行差异化管理,提高服务效率 |
| 5.6 加强小微企业业务定价管理,规范收费行为 |
| 5.7 改进小微企业银行产品的市场营销策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）建设银行Q分行组织职业生涯管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线及创新 |
| 1.4.1 研究技术路线 |
| 1.4.2 本文创新之处 |
| 第二章 组织职业生涯管理相关理论概述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 职业生涯 |
| 2.1.2 职业生涯管理 |
| 2.1.3 职业生涯通道模型 |
| 2.1.4 组织职业生涯管理 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 职业选择理论 |
| 2.2.2 职业生涯发展的阶段理论 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 国外研究综述 |
| 2.3.2 国内研究综述 |
| 第三章 建设银行Q分行组织职业生涯管理现状分析 |
| 3.1 建设银行Q分行介绍 |
| 3.1.1 建设银行Q分行概况 |
| 3.1.2 建设银行Q分行人力资源结构 |
| 3.2 建设银行Q分行组织职业生涯管理的现行做法 |
| 3.2.1 职业生涯早期为员工识别“职业锚”塑造职业性格 |
| 3.2.2 职业生涯中期储备核心人才防止职业高原 |
| 3.2.3 职业生涯后期妥善安排使用发挥稳定器作用 |
| 3.2.4 建设银行Q分行组织职业生涯管理的特色做法——“鹰计划”四级人才培养体系 |
| 3.3 建设银行Q分行组织职业生涯管理存在的问题 |
| 3.3.1 建设银行Q分行组织职业生涯管理的问卷调查过程 |
| 3.3.2 建设银行Q分行组织职业生涯管理的问卷调查结果分析 |
| 3.3.3 建设银行Q分行组织职业生涯管理的深度访谈 |
| 3.4 建设银行Q分行组织职业生涯管理的存在问题分析 |
| 3.4.1 各级管理层对组织职业生涯管理重视程度不够高 |
| 3.4.2 员工对自身的职业生涯管理的主动性不够强 |
| 3.4.3 人才培养工程仅运用于核心人才或青年员工 |
| 3.4.4 培训体系无法满足员工需求无法激励员工自我提升 |
| 3.4.5 轮岗制度不完善和自我评价工具缺失 |
| 3.4.6 绩效管理体系未能发挥作用 |
| 3.5 建设银行Q分行组织职业生涯管理存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 对组织职业生涯管理的概念和理论学习不到位 |
| 3.5.2 对组织职业生涯管理的重视性认识不足 |
| 3.5.3 组织职业生涯管理缺乏制度安排 |
| 3.5.4 未形成职业生涯管理的企业文化氛围 |
| 第四章 建设银行Q分行组织职业生涯管理的改进措施 |
| 4.1 将组织职业生涯管理提高到企业管理高度 |
| 4.1.1 组织管理层进行职业生涯专题培训 |
| 4.1.2 将组织职业生涯管理纳入人力部门和中层管理者考核 |
| 4.1.3 党委会、行务会等定期研究人才队伍建设情况 |
| 4.2 打造重视员工职业生涯发展的企业文化氛围 |
| 4.2.1 引导员工主动进行职业生涯管理 |
| 4.2.2 将员工职业生涯发展纳入员工关爱工作 |
| 4.2.3 将员工与企业的长期共赢发展纳入企业文化解释语 |
| 4.3 进一步完善组织职业生涯管理体系 |
| 4.3.1 进一步完善职业生涯管理政策及制度 |
| 4.3.2 建立职业生涯管理信息系统 |
| 4.4 完善职业生涯晋升制度 |
| 4.4.1 进一步完善职业生涯通道设计 |
| 4.4.2 进一步完善公开竞聘选拔人才流程 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 致谢 |
（6）中国农业银行广西分行零售业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献综述述评 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点与不足 |
| 1.4.1 论文创新 |
| 1.4.2 论文不足 |
| 第二章 商业银行零售业务转型发展的理论基础 |
| 2.1 风险管理理论 |
| 2.2 金融创新理论 |
| 2.3 零售银行业务的营销理论 |
| 2.4 客户关系管理理论 |
| 第三章 商业银行零售业务概述 |
| 3.1 商业银行零售业务的概念和分类 |
| 3.1.1 零售业务(商业银行零售业务)的概念 |
| 3.1.2 零售业务的分类 |
| 3.2 零售业务发展的内涵和特点 |
| 3.3 零售业务发展的环境分析 |
| 3.3.1 政经环境分析 |
| 3.3.2 法律环境分析 |
| 3.4 零售业务发展趋势 |
| 3.4.1 零售业务产品与服务进一步倾向多元化、差异化 |
| 3.4.2 零售服务理念由“产品中心论”向“客户中心论”转变 |
| 3.4.3 电子银行替代营业网点,成为零售服务的主要渠道 |
| 3.4.4 中间业务成为零售业务的最大增长潜力 |
| 第四章 农行广西分行零售业务发展现状 |
| 4.1 农行广西分行零售业务发展背景分析 |
| 4.1.1 农行广西分行零售业务发展经济基本面分析 |
| 4.1.2 农行广西分行零售业务发展行业基本面分析 |
| 4.2 农行广西分行零售业务发展基本情况 |
| 4.2.1 农行广西分行零售业务发展举措及布局概况 |
| 4.2.2 农行广西分行零售负债业务板块发展概况 |
| 4.2.3 农行广西分行零售资产业务板块发展概况 |
| 4.2.4 农行广西分行零售中间业务板块发展概况 |
| 第五章 农行广西分行零售业务发展存在突出的问题及成因分析 |
| 5.1 农行广西分行零售业务发展存在问题 |
| 5.1.1 网点核心竞争力偏弱 |
| 5.1.2 经营管理模式滞后 |
| 5.1.3 科技手段有效支撑不足 |
| 5.1.4 客户体验不佳 |
| 5.2 农行广西分行零售业务发展存在问题的成因分析 |
| 5.2.1 缺乏推动零售业务发展的理论 |
| 5.2.2 主流产品设计缺乏针对性和创新性 |
| 5.2.3 缺乏成熟的营销机制建设 |
| 第六章 农行广西分行零售业务发展的环境与条件分析(农行广西分行零售业务发展的SWOT分析) |
| 6.1 农行广西分行零售业务发展的固有优势 |
| 6.2 农行广西分行零售业务发展的薄弱环节 |
| 6.3 农行广西分行零售业务发展的机会因素 |
| 6.4 农行广西分行零售业务发展的外部威胁 |
| 第七章 中国农业银行广西分行零售业务发展的对策建议 |
| 7.1 基于内外因素明确战略发展目标 |
| 7.1.1 打造区域最大最强零售银行 |
| 7.1.2 实现七个并重与转变 |
| 7.2 完善全方位立体化的客户营销维护体系 |
| 7.2.1 完善建档,夯实客户管理系统 |
| 7.2.2 细分市场,提供精准化营销服务 |
| 7.3 创新更具市场竞争力和生命力的零售产品 |
| 7.3.1 以科技手段为支撑加强产品研发 |
| 7.3.2 以电商金融为先导拓宽产品渠道 |
| 7.4 优化遍布城乡虚实结合的金融服务渠道 |
| 7.4.1 推进物理网点建设软转型 |
| 7.4.2 加大自助银行建设覆盖面 |
| 7.5 构建全过程多维度的风险管控机制 |
| 7.5.1 建立健全零售业务风险管理组织体系 |
| 7.5.2 加强零售队伍合规意识教育和自律监管 |
| 7.6 打造素质高战斗力强的零售银行业务队伍 |
| 7.6.1 配齐配强零售业务团队,建立健全零售业务条线培训制度 |
| 7.6.2 培养零售队伍职业能力与职业精神,构建高素质营销团队 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）YC银行广西分行经济资本管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 本文的创新与不足 |
| 第二章 商业银行经济资本的相关概念 |
| 2.1 经济资本 |
| 2.1.1 经济资本的定义 |
| 2.1.2 经济资本、账面资本和监管资本的区别与联系 |
| 2.2 经济资本管理 |
| 2.2.1 经济资本管理的定义 |
| 2.2.2 经济资本管理适用对象 |
| 2.3 经济资本管理在绩效考核、贷款定价中的应用 |
| 2.3.1 以经济增加值和资本回报率为核心的绩效考核体系 |
| 2.3.2 经济资本管理中的贷款定价 |
| 第三章 YC银行广西分行经济资本管理状况分析 |
| 3.1 YC银行广西分行实行经济资本管理的必要性与可行性 |
| 3.1.1 YC银行广西分行的概况 |
| 3.1.2 YC银行广西分行推行经济资本管理的必要性 |
| 3.1.3 YC银行广西分行推行经济资本管理的可行性 |
| 3.2 YC银行广西分行经济资本计量和配置管理概况 |
| 3.2.1 YC银行广西分行经济资本计量 |
| 3.2.2 YC银行广西分行信用风险经济资本配置管理 |
| 3.3 YC银行广西分行经济资本管理在绩效考核、贷款定价中应用的概况 |
| 3.3.1 YC银行广西分行经济资本管理在绩效考核中的应用 |
| 3.3.2 YC银行广西分行经济资本管理在贷款定价中的应用 |
| 3.4 YC银行广西分行实施经济资本管理的成效 |
| 3.5 YC银行广西分行经济资本管理与区内同业的对比 |
| 3.5.1 经济资本的计量和配置管理 |
| 3.5.2 经济资本管理的应用实践 |
| 第四章 YC银行广西分行经济资本管理存在的问题分析 |
| 4.1 信用风险经济资本计量 |
| 4.1.1 信用风险经济资本计量方法有待改进 |
| 4.1.2 信用风险经济资本计量范围有待进一步扩大 |
| 4.2 经济资本配置 |
| 4.2.1 经济资本配置机制有待优化 |
| 4.2.2 经济资本配置的约束力有待强化 |
| 4.3 经济资本管理在绩效考核中的应用 |
| 4.3.1 以经济资本管理指标为核心的绩效考核体系尚未健全 |
| 4.3.2 盈利能力不足,导致绩效考核偏重净利润考核 |
| 4.3.3 经济资本考核对业务经营的引导作用不足 |
| 4.4 经济资本管理在贷款定价中的应用 |
| 4.4.1 贷款定价的构成中经济资本的重要性偏低 |
| 4.4.2 经济资本占用及贷款收益状况不匹配 |
| 第五章 提高YC银行广西分行经济资本管理水平的对策 |
| 5.1 健全信用风险经济资本计量方法 |
| 5.1.1 建立适合自身特点的信用风险计量体系 |
| 5.1.2 加快基础数据库建设 |
| 5.1.3 逐步扩大信用风险经济资本计量范围 |
| 5.2 持续优化经济资本配置机制 |
| 5.2.1 合理配置经济资本 |
| 5.2.2 进一步完善经济资本约束机制 |
| 5.3 建立健全经济资本考核机制 |
| 5.3.1 建立健全以经济资本考核指标为核心的绩效考核体系 |
| 5.3.2 提升盈利能力,强化经济资本指标考核的重要性 |
| 5.3.3 充分发挥经济资本考核对业务经营的引导作用 |
| 5.4 提高在贷款定价中经济资本的应用 |
| 5.4.1 加强贷款定价中经济资本的应用 |
| 5.4.2 建立经济资本占用和贷款定价收益的匹配关系 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）C行广西分行中小企业信贷风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义与目的 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 信贷风险管理相关理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 中小企业的内涵界定 |
| 2.1.2 中小企业信贷特点 |
| 2.1.3 信贷风险和中小企业信贷风险 |
| 2.1.4 中小企业信贷风险管理体系内涵 |
| 2.2 商业银行中小企业信贷风险管理的相关文献综述 |
| 2.3 对研究有支撑性的基础理论 |
| 2.3.1 现代融资理论 |
| 2.3.2 经济周期与信贷风险 |
| 2.3.3 交易成本理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 C行广西分行中小企业信贷风险管理现状及问题分析 |
| 3.1 广西中小企业发展概况 |
| 3.2 C行广西分行中小企业信贷业务发展和资产质量状况 |
| 3.2.1 信贷业务发展存在的问题 |
| 3.2.2 信贷业务资产质量存在的问题 |
| 3.3 C行广西分行中小企业信贷风险管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 信贷风险管理流程存在的问题 |
| 3.3.2 信贷业务流程存在的问题 |
| 3.4 C行广西分行中小企业信贷风险管理存在问题的成因分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 C行广西分行中小企业信贷业务风险管理具体对策 |
| 4.1 注重信贷风险关口前移业务模式 |
| 4.2 强化标准产品设计 |
| 4.3 增强授信调查执行力度 |
| 4.4 完善授信业务流程 |
| 4.5 健全配套人力资源管理制度 |
| 4.5.1 完善绩效考核机制 |
| 4.5.2 改善激励约束机制 |
| 4.5.3 注重培育信贷风险管理文化 |
| 4.6 逐步完善中小企业信贷风险评价体系 |
| 4.7 建立“检查-警戒-叫停”机制 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）N银行广西分行网络改造项目沟通管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 项目沟通管理的国内外研究现状 |
| 1.3.2 IT信息化项目沟通管理的国内外研究现状 |
| 1.4 研究主要方法和主要研究内容 |
| 1.4.1 研究主要方法 |
| 1.4.2 研究总体思路和内容 |
| 第二章 N银行广西分行网络改造项目沟通管理现状分析 |
| 2.1 N银行广西分行网络改造项目简介 |
| 2.1.1 项目建设内容 |
| 2.1.2 项目特点 |
| 2.2 N银行广西分行网络改造项目现有沟通管理办法 |
| 2.2.1 由项目的业务骨干负责沟通管理工作 |
| 2.2.2 项目现有的沟通管理方法 |
| 第三章 N银行广西分行网络改造项目沟通管理存在问题及分析 |
| 3.1 缺乏项目沟通管理计划导致沟通出现混乱 |
| 3.2 有效沟通不足引发沟通障碍 |
| 3.3 沟通方式应用有误导致沟通面临困境 |
| 3.4 项目经理和团队沟通能力缺乏影响沟通管理各项工作的开展 |
| 第四章 N银行广西分行网络改造项目沟通管理优化方案 |
| 4.1 项目的沟通管理模式的选择和应用 |
| 4.2 制定完善的项目沟通管理计划 |
| 4.2.1 项目沟通管理计划的内涵及应用 |
| 4.2.2 项目沟通管理计划的主要内容和措施 |
| 4.3 严格遵守沟通原则,提高沟通的有效性 |
| 4.3.1 沟通的有效过程 |
| 4.3.2 贯彻五大沟通原则,提高沟通有效性 |
| 4.3.3 提高沟通有效性的解决方案 |
| 4.4 多种沟通方式相结合,确保沟通顺畅 |
| 4.4.1 沟通方式的种类和特点 |
| 4.4.2 多种沟通方式的运用 |
| 4.5 加强项目团队建设,提高项目团队的沟通意识和沟通能力 |
| 4.5.1 加强项目团队建设 |
| 4.5.2 提高项目团队的沟通意识和沟通能力 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）XX银行广西分行银行卡业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状及文献综述 |
| 1.2.1 国外银行卡业务相关研究 |
| 1.2.2 国内银行卡业务相关研究 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 预期成果 |
| 第二章 银行卡业务及其发展意义 |
| 2.1 银行卡概述及功能 |
| 2.2 银行卡的主要作用 |
| 2.2.1 银行卡在改革金融体系过程中发挥的功能 |
| 2.2.2 银行卡对经济的促进作用 |
| 2.2.3 银行卡业务发展促进我国的银行业发展 |
| 2.2.4 推动我国银行卡产业和银行卡市场的健康发展 |
| 2.2.5 推动我国银行卡业务进行经营管理体制的改革 |
| 第三章 XX银行广西分行银行卡业务发展现状 |
| 3.1 XX银行广西分行银行卡业务规模 |
| 3.1.1 信用卡卡量规模总体情况 |
| 3.1.2 信用卡发卡量在行内的发展情况 |
| 3.1.3 银行卡收单业务发展情况 |
| 3.2 银行卡业务在全行各项业务中的情况 |
| 3.2.1 银行卡收益逐年上升 |
| 3.2.2 银行卡收益的主要结构 |
| 3.2.3 各地银行卡收益贡献度情况 |
| 3.2.4 各地市行银行卡收益增长情况 |
| 3.3 客户结构发展情况 |
| 3.3.1 年龄结构 |
| 3.3.2 持卡年限结构(2013年12月末数据)情况 |
| 3.3.3 六类客户情况 |
| 第四章 广西区内主要商业银行银行卡业务的比较分析 |
| 4.1 各主要商业银行网点筛选 |
| 4.2 受理渠道实地体验 |
| 4.3 各行发卡渠道比较与分析 |
| 4.3.1 工商银行发卡渠道分析 |
| 4.3.2 交通银行发卡渠道分析 |
| 4.4 银行卡业务的比较分析 |
| 4.4.1 银行卡市场份额情况 |
| 4.4.2 信用卡应收账款比较分析 |
| 4.5 银行卡发卡策略比较分析 |
| 4.6 银行卡收单业务比较分析 |
| 4.7 各商业银行银行卡业务比较分析结论 |
| 4.7.1 三足鼎立,广西的信用卡市场份额的格局基本确定 |
| 4.7.2 贷款余额对比,显现经营管理水平 |
| 4.7.3 分期付款业务推广分析 |
| 第五章 XX银行广西分行银行卡业务发展存在的问题及成因分析 |
| 5.1 亟待转变的经营理念和业务经营模式 |
| 5.1.1 二级分行对网点银行卡业务的激励及约束机制不够到位 |
| 5.1.2 缺少对提升银行卡核心竞争力的关键因素的建设 |
| 5.2 信用卡规模及产品限制信用卡业务发展 |
| 5.3 缺乏完善的信用卡客户关系管理体系 |
| 5.3.1 银行卡产品的市场竞争力稍显不足,对客户缺乏一定的吸引力 |
| 5.3.2 银行卡销售的后台管理支持系统较于其他商业银行来说不够完善 |
| 第六章 XX银行广西分行银行卡业务发展的对策及建议 |
| 6.1 转变银行卡业务发展的经验理念和业务经营模式 |
| 6.1.1 引导二级行加强对网点银行卡业务发展的约束和激励 |
| 6.1.2 将银行卡业务的发展全面融入到全行整个个金业务发展格局中 |
| 6.2 明确以开创新的市场领域为主的整体发展方向迅速扩大发卡量 |
| 6.2.1 做好与公司业务的交叉销售 |
| 6.2.2 推进金融IC卡发卡,协助广西人社厅发行广西“社会保障卡” |
| 6.2.3 重视业务创新,改变信用卡作为银行卡业务这一单一的盈利模式 |
| 6.3 把科技作为XX银行广西分行银行卡业务客户关系维护的支撑 |
| 6.3.1 做好客户的分析研究工作 |
| 6.3.2 建立客户的后台管理体系做好客户的经营和维护工作 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表论文情况 |
四、建设银行广西分行青年思想现状及对策（论文参考文献）
- [1]A银行广西分行跨境汇款业务内部监管研究[D]. 李卓谕. 广西大学, 2021
- [2]A银行广西分行同业业务风险控制研究[D]. 张程程. 广西大学, 2021
- [3]C行广西分行公司信贷业务发展研究[D]. 杨珂. 广西大学, 2019(01)
- [4]CB银行广西分行小微企业贷款业务发展研究[D]. 李璇. 广西大学, 2019(01)
- [5]建设银行Q分行组织职业生涯管理研究[D]. 叶晓霞. 广西大学, 2019(01)
- [6]中国农业银行广西分行零售业务发展研究[D]. 高琦. 广西大学, 2017(01)
- [7]YC银行广西分行经济资本管理的研究[D]. 吕奎瑾. 广西大学, 2017(02)
- [8]C行广西分行中小企业信贷风险管理研究[D]. 谢明飞. 广西大学, 2017(02)
- [9]N银行广西分行网络改造项目沟通管理研究[D]. 王艳. 广西大学, 2015(03)
- [10]XX银行广西分行银行卡业务发展研究[D]. 唐智博. 广西大学, 2014(07)