一、宝钢三期工程的项目管理（论文文献综述）
China BaoWu Steel Group;[1]（2018）在《大国工程 诠释中国实力 国之重器 打造中国品牌》文中研究指明一、中国宝武建设40年来的历程和成就（一）企业概况中国宝武钢铁集团有限公司（简称"中国宝武"）的前身是始建于1978年12月的上海宝山钢铁总厂,后经历"宝山钢铁（集团）公司""上海宝钢集团公司""宝钢集团有限公司"（简称宝钢）等不同阶段,于2016年12月与武汉钢铁（集团）公司实施联合重组,正式揭牌成立"中国宝武钢铁集团有限公司"。中国宝武是全球现代化程度最高、钢材品种规格
杜镇钢[2]（2017）在《宝钢-焦炉烟气净化项目进度计划及控制研究》文中研究指明制定工程项目计划是指通过对工程项目的内容,流程,时间以及各部分的衔接关系进行分析和分配,制定出合理的分阶段的进度计划,并依据计划进行生产实施。进度管理指的是在实施过程中,要定期检查实际运行过程是否与计划一致,若存在偏差,则找出偏差产生的原因,在实施过程中根据实际情况不断修改,调整,优化原计划,以达到按期完成工程项目目标的目的,此即为进度控制。总结来说,项目进度管理包含两大块,制定进度计划和进度的控制。但为了保证制定的计划科学合理,在此之前,还应做好充分的准备工作。我们可以将此准备工作归纳为4点:了解项目内容、对各部分项目内容进行排序、对各部分内容需要的时间进行估算、对项目所需资源的估算。本论文主要针对宝钢一焦炉烟气净化项目面临的工期紧,施工困难,投资金额大等问题,结合项目管理理论知识,参考项目管理研究方法,对宝钢一焦炉烟气净化项目进行进度计划和控制。本论文的主要成果包括以下几方面:（1）对宝钢一焦炉烟气净化项目进行项目分解,深入分析各施工工序的情况,对各施工工序进行排序和时间估算,梳理各施工工序间的衔接,制定一焦炉烟气净化项目的施工计划表,找出影响项目进度的关键路径。（2）通过严格把握关键路径时间,整合工程资源,确保制定的计划时间在项目工期范围。（3）在计划实施过程中,通过对实际运行情况的跟踪,对进度计划进行不断的调整,纠正,优化等。
蔡红[3]（2012）在《制造业企业信息技术能力与持续竞争优势的关联研究》文中研究表明长三角地区是我国最大、最重要的制造基地之一。近年来,该地区的制造业企业在ERP、CRM、CAD和SCM等信息技术项目上的投资巨大,信息技术突飞猛进的发展,不仅深刻地影响着制造业企业的组织变革、核心业务流程、技术研发等企业原本具有的资源和能力,而且它在企业运营中的作用与日剧增,为企业带来持续竞争优势。但是,许多企业的信息化实践和学者研究的结果表明：巨额的信息化建设投资似乎并不能提高企业的经营绩效或者带来以超额收益体现的竞争优势,出现了低效、无效甚至失败等严重的问题,即信息技术的投资没有为企业带来预期的绩效和商业价值。那么,如何使企业走出信息化投资发展的困境,使信息技术及其能力真正为企业创造利润,让企业获得比同行更具综合竞争力的持续竞争优势。针对这一问题,本文从企业资源和能力的角度,对制造业企业信息技术能力、持续竞争优势以及两者之间的相关性进行深层次研究,为长三角地区制造业企业的信息化建设提供理论和实践的指导意义。信息技术能力是一种非常重要的企业能力,是企业创造并巩固持续竞争优势的关键因素之一。本论文运用粗糙集理论、灰色关联方法、聚类分析、主成分分析和多元线形回归方法等理论和方法,对长三角地区制造业企业信息技术能力、持续竞争优势及企业信息技术能力与持续竞争优势相关性等问题进行了理论研究与实证分析。具体研究内容如下：首先,阐述了企业战略管理理论、企业资源基础观理论和企业能力理论。介绍了制造业企业IT资源与IT能力的概念与区别,研究了制造业企业信息技术能力的形成机理,IT能力与企业信息化建设的内在逻辑关系。接着阐述了制造业企业竞争优势的生命周期,研究了基于耗散结构的制造业企业持续竞争优势的形成机理,并构建了企业持续竞争优势的创造路径。第二,从理论和实证的角度研究了制造业企业IT能力的特征,构建了IT能力的初始指标体系,在问卷调查的数据统计基础上,对测度模型进行了信度与效度的分析,使用主成分分析方法对33个初始指标体系进行了统计分析,得出四个主成分主要因子对总评价的方差贡献率达70.28%,进而对原始指标体系进行重新整合、筛选并分类,得到归属于4个影响主要因子的23个优化的指标体系,从而产生了新的IT能力评价指标体系,并重新设计了制造业企业IT能力的四个维度,按照层次从低到高分为IT基础能力、IT应用能力、IT发展能力和IT探索能力。然后利用粗糙集属性重要度的方法计算得到各个评价指标的权重；再利用灰色多目标决策理论建立了制造业企业IT能力的评价模型,根据模型计算得到长三角地区制造业企业IT能力的灰色关联度评价值,最后使用两步聚类法原理对长三角地区制造业企业的IT能力进行聚类分析,得到五种类型的企业IT能力建设现状。通过聚类分析发现绝大部分长三角地区制造业企业都已经具备初步IT能力（即IT基础能力和IT应用能力）,而这些企业的IT在较高的层次上（即IT发展能力和IT探索能力）表现不佳,只有少数企业的IT能力能够有效地在战略层面支持企业的持续发展,帮助企业有效挖掘客户的潜在需求,提升其把握市场方向的能力,也就是说,现阶段大多数长三角地区制造业企业的IT能力建设正处在从IT能力的基础层次向IT能力的高级层次过渡的阶段。第三,从制造业企业持续竞争优势的内涵与特征出发,首先在现有的企业持续竞争优势维度的基础上,引入传统平衡计分卡的评价思想到企业持续竞争优势的维度模型中,重新设计了基于改进型平衡计分卡的制造业企业持续竞争优势的四个维度：财务优势、资源优势、技术优势和流程优势,建立了制造业企业持续竞争优势34个原始指标体系,采用粗糙集属性约简方法对原始评价指标体系进行了计算优化,得到了8个有效的指标体系,然后利用灰色关联方法建立了持续竞争优势的评价模型,对原始数据进行了信度及效度分析检验,用粗糙集属性重要度确定了指标的权重,对各指标体系进行计算得到了灰色关联度评价值,最后对长三角地区制造业企业的持续竞争优势进行聚类分析,得到四种类型的企业持续竞争优势现状。通过研究发现绝大部分长三角地区制造业企业都已经具备程度较高的持续竞争优势,企业发展良好,但是也有少数企业发展不够全面,或者过于重视技术的先进性而忽视生产、销售等方面的建设,或者过于重视市场营销而忽视企业的技术研发和生产,导致企业不能获取到高水平的财务优势。第四,在分别对制造业企业信息技术能力和持续竞争优势的理论研究与实证分析的基础上,首先研究了基于资源观的企业IT能力的5大属性理论,IT能力及其各维度与企业持续竞争优势相关的成本领先优势、资源独特优势、技术创新优势和流程先进优势的四种创造路径；继而构建了制造业企业的信息技术能力与持续竞争优势的关联模型,即信息技术能力的四个层次能力与持续竞争优势的四大优势互相之间的关系,对模型提出了研究假设,设计了多元线性回归模型；最后对IT能力与持续竞争优势两者之间的主要因素进行了四种类型的多元线性回归分析,得出相关研究假设的成立。通过实证分析研究发现制造业企业信息技术能力的建立和提升整体上能够直接促进企业持续竞争优势的形成和保持,也得出了信息技术能力各层次要素与持续竞争四种优势之间的相关性,IT应用能力与企业的持续竞争优势呈正相关关系,IT能力对企业资源优势有显着的正向影响,IT应用能力与企业资源优势之间存在正相关关系,IT基础能力、IT应用能力与企业技术优势之间存在正相关关系。最后,在企业信息技术能力与持续竞争优势的相关性实证研究基础上,对上海宝钢集团有限公司的信息化建设进行了案例分析,客观地考察了公司信息化建设的背景和历程,分析了公司各个层次IT能力的建设情况,公司持续竞争优势及其各维度上的表现和IT能力对公司持续竞争优势的影响作用。重点分析了IT基础能力支持企业的技术改造和创新能力,发现IT应用能力分别对企业的资源优势和技术研发和创新优势有显着的正向影响,继而对企业整体的持续竞争优势有重要影响。由此可见,只要IT投资成功并形成IT能力,企业的信息化建设就能对企业的持续竞争优势和整体绩效的提高较大贡献。综合以上研究,本文认为：在长三角地区制造业企业中,IT能力整体上能够促进企业持续竞争优势的获取和保持,尤其是IT应用能力对企业的持续竞争优势有明显的作用。部分优秀的企业已经有较强的高层次IT能力（IT发展和探索能力）,IT能力能够从战略层面对企业持续竞争优势的获取和巩固予以强有力的支持,但是大多数企业只是具备IT基础能力和应用能力,而IT发展能力与探索能力正处在培育和形成的关键阶段,所以需要把IT战略融入到企业整体发展战略中,在企业信息化建设过程中培育IT的高层次能力,才能使IT能力的创新进一步提升企业持续竞争优势。
何源[4]（2011）在《冷轧薄板厂品种结构调整综合改造项目进度计划与控制管理》文中提出宝钢股份采用“以生产厂为依托、项目经理制为核心、与专业职能一贯制管理相结合的三维矩阵管理模式”为基础的计划管理,进度控制采用公司层、项目组层和施工队伍层三级控制的方式。在此背景下,论文以“宝钢股份冷轧薄板厂品种结构调整综合改造项目计划与控制管理”为题,研究大型工业类基本建设项目的计划管理和控制管理的过程,论述了本项目在计划管理方面的特点、管理措施和创新方法以及在计划控制方面的管理经验。在项目计划管理上,论文研究了在公司领导下的矩阵式结构下,创新的采用了“五大计划”的方式,即三级项目进度计划、设备“五点一方式”计划、施工图计划、设备制造计划和施工网络计划。在这“五大计划”的编制过程中,项目组以工程总进度为纲,从而使得“五大计划”相互呼应、相互支撑,形成一个完整的体系。在项目计划控制管理上,论文研究了项目在具体实施过程中,如何结合工程实际进展情况,对“五大计划”不断进行细化,并利用各专业管理季度计划、月度计划等把工作任务不断进行分解,以达到项目精细化管控的目的。论文中中使用了责任分配矩阵、甘特图等工具和方法,研究分析了项目各类细化进度的编制过程和控制过程,结合冷轧薄板厂品种结构调整综合改造项目进度计划及控制的研究,对类似大型工程前期、在建以及收尾各阶段的计划和控制管理,提供了一条可行的思路和方法。这些工作的意义在于,通过界面清晰的进度控制管理架构,有效地确保专业计划与整体计划的一致性,通过内外协同,提高管理效率,对公司今后大型建设项目的计划和控制管理有着实际的借鉴意义。
曹华[5]（2011）在《宝钢原料直送系统综合转运站改造项目进度管理研究》文中提出本文针对宝钢原料直送系统综合转运站改造项目施工复杂、工期紧等问题,应用现代项目管理的基础理论与案例研究相结合的方法研究宝钢原料直送系统综合转运站改造项目进度管理问题。本文首先阐述进度管理的理论和方法,明确了研究方向和方法。其次介绍了宝钢原料直送系统综合转运站改造工程的项目规划和特点,并详细地阐述了工程的管理体系、管理组织、管理模式和实施流程；接着,对工程进行了分解,并找出了该项目的关键链,制定了该项目的进度表,并提出了预防工期延误的几点措施；然后,通过在具体实施项目过程中对进度进行跟踪、控制和调整,保证宝钢原料直送系统综合转运站改造按时完成；最后对全文重点进行了总结,并结合宝钢原料直送系统综合转运站改造项目进度管理感受,提出若干今后研究方向。本文为今后原料场技改项目进度管理提供了一定的借鉴和参考,有助于提高项目管理的水平。
李鸿[6]（2011）在《浦钢搬迁工程业主方项目管理的进度计划与控制研究》文中研究表明浦钢搬迁工程是配合世博场馆建设、宝钢自主创新、实施新一轮发展战略的重大建设项目,整个项目实行一步规划分步实施,具有建设周期短、项目多且复杂、工艺技术先进等特点。研究浦钢搬迁罗泾工程业主方项目管理的进度计划与控制管理对指导今后大型项目的业主方管理有着重要意义。本文的主要研究内容包括：（1）研究现状分析与相关研究理论综述。本文首先分析了业主方项目管理的进度计划与控制的国内外研究现状；阐述了建设工程进度计划与控制的基础理论。（2）浦钢搬迁工程业主方项目管理的进度计划与控制的现状与问题分析。从建设工程项目进度计划与控制理论入手,通过对浦钢搬迁工程总体概况、进度管理的重点和难点的分析,找出了浦钢搬迁工程业主方项目管理的进度计划与控制的现状与存在的问题。（3）结合浦钢搬迁工程业主方项目进度管理的实践,深入研究了建设工程进度计划与控制理论在浦钢搬迁工程中的具体应用,提出了浦钢搬迁工程业主方项目管理的进度计划与控制的实施方案。本文阐述了建设项目进度计划与控制管理的基础理论及发展现状。从项目管理理论的发展的历史来看,建设工程项目管理理论和方法起源于业主方的工程管理中,但是其发展和全面推广却是在承包商、设计方和供货方。目前,对建设工程项目管理的研究已很少涉及业主方的管理范畴。本文通过理论结合实际,并结合浦钢搬迁工程业主方项目管理中的应用,从业主在项目前期进度控制、招标进度控制、施工进度控制、甲供材料管理、设备供货进度管理以及围绕项目进度的协调管理六个方面研究了宝钢在工程进度计划与控制方面的实践,提炼出了宝钢在建设进度控制上的值得借鉴的经验。本文的研究结论将为国内大型建设项目业主方的进度计划与控制管理提供了一定的参考价值。
李刚[7]（2011）在《宝钢煤输送系统改造项目进度管理研究》文中进行了进一步梳理在钢铁企业工程项目建设中,进度计划与控制是一项重要的工作内容。其不仅和施工条件、施工环境、资源配制、技术水平等因素有关,而且和施工质量控制、费用控制等方面相互联系、相互影响和相互制约。此外,施工中每项活动的持续时间几乎均有不确定性,影响工程进度。项目进度管理是根据工程项目的进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况,比较实际进度和计划进度之间的偏差,采取措施,以保证项目按照原定进度执行,使预定目标按时和在预算范围内实现。本文针对宝钢煤输送系统改造项目投资大、项目多、施工复杂、工期紧等问题,应用现代项目管理的基础理论与案例研究相结合的方法研究煤输送系统改造项目进度管理问题。本论文的成果主要包括以下几个方面：（1）在对宝钢煤输送系统改造项目进行分解,并综合考虑各工作关系的基础上,编制了宝钢煤输送系统改造项目时间进度网络图,并找出该项目的关键路径。（2）在统筹考虑资源、工序约束基础上,通过资源平衡化解并行工序资源冲突。按照工序的优先度,合理使用资源,优化调整关键路径。（3）将项目工序时间看作正态分布,对完工工期进行了风险评估,并设定完工风险概率（高于90%）,以此为准,优化调整了并行工序。（4）控制项目关键路径时间,整合资源,将项目的工期控制在计划之内。
林振守[8]（2010）在《宝钢火灾报警系统改造项目的风险管理》文中认为在现代项目管理中,逐步引入了风险管理技术,强调对项目目标的主动控制,以预防和控制项目实施过程中遭遇的风险和干扰因素,从而减少损失。因此,在项目管理中建立风险管理策略和规划,并在项目的生命周期中不断控制风险是非常重要和必须的。本文首先从当前国内外项目风险管理研究的现状出发,介绍了宝钢改造项目风险管理概况,进而指出了本文研究的内容、意义及方法。接着,从风险与风险管理的含义、项目风险的识别和衡量、钢铁企业改造项目的风险管理等角度,回顾了项目风险管理的相关理论及方法,阐明了钢铁企业改造项目风险研究的重要性和必要性。然后,针对宝钢火灾报警系统改造项目,结合其背景、项目实施与过程,对其改造过程中风险识别的过程与方法进行了分析,在对整体和特定领域风险识别的基础上,总结提炼出了该项目改造过程中的各种风险因素并进行了分类。最后,通过对各种风险因素的考量,并结合宝钢的实际情况,对该项目的改造进行了风险决策,制定了该项目风险管理计划,通过做好前期工作,以及在过程中采取积极的防范措施,有效规避各类技术风险。在此基础上,本文还建立了一种有效的项目改造风险决策模型,进而提出了项目改造风险防范基本措施。本文对宝钢火灾报警系统改造项目所进行的风险分析、风险度量、风险决策以及风险防范等不仅适用于宝钢的项目改造,而且对同类型的企业具有一定的指导意义,可推广应用到其他钢铁企业改造项目中去。
徐兵[9]（2008）在《宝钢COREX喷煤工程项目进度计划与控制》文中研究指明建设工程项目是目前数量最多、最典型的项目。对工程项目进度实施有效的计划和控制,以达到项目目标是建设工程项目管理的中心任务之一。项目管理理论为工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化,建设工程项目管理的实践又为项目管理理论的发展提供了重要的实践经验。COREX喷煤工程项目既是COREX喷煤科研项目的工程载体,又是进行该项技术工业化研究的基础,因此意义重大。COREX喷煤工程属于增建项目,如何在大型企业主体已实现大生产条件下,做好项目进度计划与控制问题是一个需要研究与解决的课题。本文以项目管理知识为基础,以宝钢COREX喷煤工程建设为例,阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在工程实践中的应用。文章首先介绍了工程进度计划与控制的前期工作,结合实际建立项目组织结构,明确各岗位的职责,同时建立多种沟通机制,从管理上为进度计划和控制提供组织措施保障。然后详细论述了该工程进度计划的编制过程和进度控制的具体内容。在项目一级进度计划即总进度计划基础上,通过对项目进行分解,编制施工图发图计划,通过兼顾设计、设备采购、施工三方的原则编制设备采购进度计划,通过明确工作工期及先后关系、应用工期优化编制施工网络进度计划等二级进度计划,并编制相应的三、四级进度计划。在项目实施过程中,在明确进度控制组织管理的基础上,建立多种控制措施,在严格控制设计进度和采购进度的前提下,收集反映项目进度实际状况的信息,采用实际进度前锋线和综合进展率对施工实际进度与计划进度比较分析,通过动态监测和进度更新手段保证项目总进度。最后,针对该工程进度实际中的具体问题,进行了分析并提出了相应的解决措施。
刘金龙[10]（2001）在《宝钢三期工程的项目管理》文中认为 项目管理即把一个或若干个 单元工程项目作为一个独立完整的系统来管理。项目管理作为一门管理科学在我国的工程建设中已被广泛运用。宝钢三期工程从一开始就设立项目管理组,由甲方（建设单位）对各单元工程实行项目管理。 宝钢三期工程建设一开始,我国 从计划经济转向社会主义市场经济,
二、宝钢三期工程的项目管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、宝钢三期工程的项目管理（论文提纲范文）
（1）大国工程 诠释中国实力 国之重器 打造中国品牌（论文提纲范文）
| 一、中国宝武建设40年来的历程和成就 |
| (一)企业概况 |
| (二)发展历程 |
| (三)主要成就 |
| 二、主要特点和经验 |
| (一)引领行业技术进步,走出了一条引进、消化、吸收、创新的技术进步之路 |
| 1. 立足高起点技术引进,通过引进、消化、吸收,实现自主集成创新 |
| 2. 强力支持“中国制造”,实现从替代进口到全球首发的跨越 |
| 3. 持续推进开放合作,实现从产销研一体化、产学研相结合到产业链联动的机制创新 |
| (二)始终对标世界一流,走出了一条质量效益型现代钢铁企业发展之路 |
| 1. 创新管理,严格苛求,实现高质量工程建设 |
| 2. 坚持一流,研发生产高质量精品钢材 |
| 3. 用户至上,高质量服务带来高质量回报 |
| 4. 压减产能、治僵脱困,高质量重组整合助力新发展 |
| (三)融入全球市场竞争,走出了一条从工厂化管理到集团化运营、国际化经营的重组改革之路 |
| 1. 建立“集中一贯”的工厂化管理模式,创造世界一流的劳动生产率 |
| 2. 主动适应由计划经济向市场经济的转型,企业管理以财务管理为中心,建立适应市场竞争的企业经营管理体制 |
| 3. 不断探索和建立适应现代企业制度要求的公司治理结构,成功实现由企业化管理体制向集团化管理体制的转型 |
| 4. 实施宝武联合重组,全面深化改革,大胆探索国有资本投资公司体制机制 |
| 5. 坚持扩大开放,加快走出去步伐 |
| (四)坚持绿色低碳制造,走出了一条节能环保、可持续发展之路 |
| 1. 创新发展能源环保工艺技术与装备 |
| 2. 创新建设能源环保管理体系建设 |
| 3. 大力发展循环经济,节能环保工作取得显着成效 |
| 4. 与外部利益相关方紧密沟通、开放共享 |
| (五)全面落实党建责任,走出了一条加强国企党建、发挥国企独特优势的实践之路 |
| 1. 宝钢加强党建和思想政治工作的实践 |
| 2. 中国宝武加强党建和思想政治工作的实践 |
（2）宝钢-焦炉烟气净化项目进度计划及控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 宝钢一焦炉烟气净化项目的确定 |
| 1.1.2 宝钢一焦炉炼焦工艺概述 |
| 1.2 研究意义及目标 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内相关研究发展与现状 |
| 1.3.2 国外相关研究发展与现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法与思路 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线及研究难点 |
| 1.5.3 预期达到的目标 |
| 第2章 项目进度计划管理相关原理 |
| 2.1 项目进度计划概述 |
| 2.1.1 项目计划的目的和作用 |
| 2.1.2 项目进度计划的制定与调整 |
| 2.2 项目进度控制概述 |
| 2.2.1 项目进度控制的概念 |
| 2.2.2 项目进度控制的基本原理 |
| 2.2.3 项目进度控制的实施 |
| 第3章 宝钢一焦炉烟气净化项目概述 |
| 3.1 项目背景介绍 |
| 3.2 项目实施内容及规模 |
| 3.3 项目特点分析及应对措施 |
| 3.4 烟气净化建设项目的组织 |
| 第4章 宝钢一焦炉烟气净化项目进度计划编制 |
| 4.1 项目目标与项目描述 |
| 4.2 项目的工作分解结构(WBS) |
| 4.2.1 一焦炉烟气净化项目工作分解 |
| 4.2.2 一焦炉烟气净化项目工作责任矩阵 |
| 4.2.3 项目工作关系表 |
| 4.2.4 关键路线及总工期确定 |
| 4.3 一焦炉烟气净化项目进度计划的优化 |
| 4.3.1 一焦炉烟气净化项目进度计划优化程序 |
| 4.3.2 一焦炉烟气净化项目进度计划优化结果 |
| 第5章 宝钢一焦炉烟气净化项目进度控制 |
| 5.1 一焦炉烟气净化项目进度控制流程 |
| 5.2 影响一焦炉烟气净化项目进度的制约因素 |
| 5.3 一焦炉烟气净化项目进度控制内容及依据 |
| 5.3.1 一焦炉烟气净化项目进度控制的内容 |
| 5.3.2 一焦炉烟气净化项目进度控制的依据 |
| 5.4 一焦炉烟气净化项目进度控制体系的建立 |
| 5.5 一焦炉烟气净化项目进度动态跟踪 |
| 5.5.1 一焦炉烟气净化项目进度控制动态监控的方法 |
| 5.5.2 一焦炉烟气净化项目进度控制监控信息收集 |
| 5.5.3 一焦炉烟气净化项目进度控制监控信息的主要内容 |
| 5.6 焦炉烟气净化项目进度控制的实施 |
| 5.7 一焦炉烟气净化项目进度控制实施的保障 |
| 5.7.1 组织保障 |
| 5.7.2 人力资源保障 |
| 5.7.3 物资及工程机械保障 |
| 5.7.4 技术支持保障 |
| 5.7.5 激励制度保障 |
| 5.7.6 授权保障 |
| 5.7.7 资金保障 |
| 5.8 项目进度管理的成果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）制造业企业信息技术能力与持续竞争优势的关联研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 信息技术能力的研究 |
| 1.3.2 持续竞争优势的研究 |
| 1.3.3 信息技术能力与持续竞争优势的关联研究 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关理论与形成机理研究 |
| 2.1 与本文相关的基本理论 |
| 2.1.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.2 企业资源基础观理论 |
| 2.1.3 企业能力理论 |
| 2.2 制造业企业信息技术能力的形成机理 |
| 2.2.1 制造业企业IT资源与IT能力的相关性 |
| 2.2.2 基于资源观的企业信息技术能力的形成机理 |
| 2.2.3 制造业企业IT能力与信息化的关系 |
| 2.3 制造业企业持续竞争优势的形成机理 |
| 2.3.1 企业竞争优势的生命周期 |
| 2.3.2 基于耗散结构的企业持续竞争优势形成机理 |
| 2.3.3 制造业企业持续竞争优势的创造路径 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 制造业企业信息技术能力及评价模型 |
| 3.1 企业信息技术能力的初始指标体系 |
| 3.1.1 制造业企业信息技术能力的特征 |
| 3.1.2 企业信息技术能力的初始指标体系 |
| 3.2 基于主成分分析的企业信息技术能力评价指标体系 |
| 3.2.1 抽样及数据收集 |
| 3.2.2 信度及效度分析 |
| 3.2.3 基于主成分分析的IT能力测度指标体系的优化 |
| 3.3 基于粗糙集与灰色关联理论的企业信息技术能力评价模型 |
| 3.3.1 基于粗糙集理论的指标权重确定方法 |
| 3.3.2 基于灰色多目标决策的企业信息技术能力评价模型 |
| 3.4 企业信息技术能力实证研究 |
| 3.4.1 长三角地区制造企业信息技术能力的评价 |
| 3.4.2 基于聚类分析的长三角制造企业信息技术能力分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 制造业企业持续竞争优势及评价模型 |
| 4.1 制造业企业持续竞争优势的内涵与特征 |
| 4.1.1 制造业企业持续竞争优势的内涵 |
| 4.1.2 制造业企业持续竞争优势的特征 |
| 4.2 制造业企业持续竞争优势评价指标体系 |
| 4.2.1 企业持续竞争优势评价指标体系相关研究 |
| 4.2.2 基于改进平衡计分卡的制造业企业持续竞争优势评价指标体系 |
| 4.2.3 基于粗糙集属性约简的企业持续竞争优势指标体系的优化 |
| 4.3 企业持续竞争优势评价模型及数据分析 |
| 4.3.1 信度及效度分析 |
| 4.3.2 企业持续竞争优势数据分析 |
| 4.3.3 基于聚类分析的长三角制造企业持续竞争优势分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 制造业企业IT能力与持续竞争优势的关联与实证研究 |
| 5.1 制造业企业IT能力与持续竞争优势的关联模型 |
| 5.1.1 制造业企业IT能力的属性分析 |
| 5.1.2 制造业企业IT能力创造持续竞争优势的路径研究 |
| 5.1.3 制造业企业IT能力与持续竞争优势的关联模型 |
| 5.2 多元线性回归模型设计 |
| 5.2.1 研究假设 |
| 5.2.2 多元线性回归模型设计 |
| 5.3 多元线性回归实证分析 |
| 5.3.1 IT能力与我国长三角地区制造业企业持续竞争优势整体关系 |
| 5.3.2 四个层次的IT能力与我国长三角地区制造业企业持续竞争优势关系. |
| 5.3.3 IT能力与企业四类持续竞争优势关系 |
| 5.3.4 四个层次的IT能力与企业四类持续竞争优势关系 |
| 5.4 统计结果分析及结论 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 案例研究——上海宝钢集团 |
| 6.1 企业信息化历程 |
| 6.2 企业信息技术能力现状分析 |
| 6.2.1 IT基础能力和应用能力分析 |
| 6.2.2 IT发展能力和探索能力分析 |
| 6.3 企业持续竞争优势分析 |
| 6.3.1 企业财务优势和资源优势分析 |
| 6.3.2 企业技术优势和流程优势分析 |
| 6.4 宝钢信息技术能力与持续竞争优势的关联分析 |
| 6.4.1 宝钢IT能力创造企业持续竞争优势分析 |
| 6.4.2 宝钢IT基础能力对企业技术优势有显着的正向影响 |
| 6.4.3 宝钢IT应用能力对持续竞争优势有显着的正向影响 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 制造业企业IT能力与持续竞争优势的提升策略 |
| 7.1 制造业企业信息技术能力的提升策略 |
| 7.1.1 IT基础能力与应用能力的提升 |
| 7.1.2 IT发展能力与探索能力的培育 |
| 7.1.3 IT能力推动组织管理的变革 |
| 7.2 制造业企业持续竞争优势的提升策略 |
| 7.2.1 财务优势的持续性策略 |
| 7.2.2 资源优势的异质性策略 |
| 7.2.3 技术优势的创新性策略 |
| 7.2.4 流程优势的先进性策略 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 攻读博士学位期间参加的项目 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）冷轧薄板厂品种结构调整综合改造项目进度计划与控制管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 论文的结构 |
| 第2章 项目进度计划管理和控制的相关理论 |
| 2.1 项目进度计划的相关理论 |
| 2.2 项目进度计划控制的相关理论 |
| 2.3 项目进度计划管理和控制的方法 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 国外相关研究的实践发展分析 |
| 2.4.2 国内相关研究的实践发展分析 |
| 第3章 冷轧薄板厂品种结构调整综合改造工程项目概况 |
| 3.1 宝钢项目管理体制发展 |
| 3.1.1 宝钢一、二、三期项目管理体制沿革 |
| 3.1.2 宝钢“十五”、“十一五”规划项目管理体制创新 |
| 3.2 冷轧薄板厂品种结构调整综合改造工程项目概况 |
| 3.2.1 项目主要内容 |
| 3.2.2 项目总进度管理与调控的总体框架 |
| 第4章 冷轧薄板厂品种结构调整综合改造工程项目计划编制管理 |
| 4.1 项目计划编制 |
| 4.1.1 项目进度计划的重要性 |
| 4.1.2 项目进度计划编制的过程 |
| 4.2 各类细化进度计划的编制 |
| 4.2.1 各种进度计划模板设计 |
| 4.2.2 冷轧薄板厂品种结构调整综合改造项目各细化进度计划 |
| 第5章 冷轧薄板厂品种结构调整综合改造工程项目进度计划控制管理 |
| 5.1 项目进度计划的执行与跟踪 |
| 5.1.1 项目进度计划的执行 |
| 5.1.2 项目进度计划的跟踪 |
| 5.2 项目进度计划的分析、评价与修正 |
| 5.2.1 项目进度计划的分析与评价 |
| 5.2.2 项目进度计划的修正 |
| 5.2.3 多组织架构工程项目群管理系统在项目进度计划管理中的作用 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 论文结论 |
| 6.2 展望与进一步完善设想 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）宝钢原料直送系统综合转运站改造项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究思路和主要内容 |
| 第2章 项目进度管理理论概述 |
| 2.1 项目进度管理的内涵与作用 |
| 2.2 项目进度管理的主要过程 |
| 2.3 项目进度管理的基本方法 |
| 第3章 宝钢原料直送系统综合转运站改造项目概况 |
| 3.1 宝钢原料直送系统综合转运站改造项目的整体规划 |
| 3.2 宝钢原料直送系统综合转运站改造项目特点分析 |
| 3.3 宝钢原料直送系统综合转运站改造项目目标 |
| 3.4 宝钢原料直送系统综合转运站改造项目管理体系 |
| 3.5 宝钢原料直送系统综合转运站改造项目的管理组织 |
| 3.6 宝钢原料直送系统综合转运站改造项目管理模式 |
| 3.7 宝钢原料直送系统综合转运站改造项目实施流程 |
| 第4章 宝钢原料直送系统综合转运站改造项目进度计划的制定 |
| 4.1 宝钢原料直送系统综合转运站改造项目的分解结构 |
| 4.2 宝钢原料直送系统综合转运站改造项目的关键路径 |
| 4.3 宝钢原料直送系统综合转运站改造项目的资源平衡 |
| 4.4 宝钢原料直送系统综合转运站改造项目的关键链 |
| 4.5 宝钢原料直送系统综合转运站改造项目的缓冲区 |
| 4.6 宝钢原料直送系统综合转运站改造项目进度保证措施 |
| 第5章 宝钢原料直送系统综合转运站改造项目的进度控制 |
| 5.1 建立宝钢原料直送系统综合转运站改造项目进度控制体系 |
| 5.2 宝钢原料直送系统综合转运站改造项目的进度跟踪与控制 |
| 5.3 宝钢原料直送系统综合转运站改造项目进度调整 |
| 5.4 宝钢原料直送系统综合转运站改造项目进度管理结果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）浦钢搬迁工程业主方项目管理的进度计划与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的构成 |
| 第2章 相关研究理论概述 |
| 2.1 建设工程项目进度计划系统 |
| 2.2 建设项目进度计划的编制 |
| 2.2.1 项目结构分解 |
| 2.2.2 工作先后关系的确定 |
| 2.2.3 工作持续时间估算 |
| 2.2.4 项目进度计划的编制 |
| 2.3 项目进度控制 |
| 2.3.1 项目进度控制的过程 |
| 2.3.2 项目进度控制的目标 |
| 2.3.3 项目进度控制的实施内容 |
| 2.3.4 项目进度动态监测 |
| 2.3.5 项目进度的调整 |
| 2.3.6 项目进度控制报告 |
| 第3章 浦钢搬迁工程概况 |
| 3.1 工程项目背景 |
| 3.1.1 工程名称、建设性质、建设地点 |
| 3.1.2 建设规模 |
| 3.1.3 主要建设内容 |
| 3.1.4 地域市政配套设施 |
| 3.2 厂区总图布置分析 |
| 3.3 项目材料供货 |
| 3.4 项目管理组织 |
| 3.5 浦钢搬迁工程项目组织结构分析 |
| 3.6 浦钢搬迁工程进度管理的重点和难点分析 |
| 3.6.1 工程进度管理的重点分析 |
| 3.6.2 程进度管理的难点 |
| 第4章 浦钢搬迁工程中业主方进度计划与控制方案 |
| 4.1 项目前期进度控制 |
| 4.1.1 总进度目标的确立 |
| 4.1.2 施工准备的策划与进度控制 |
| 4.2 实施阶段进度计划管理 |
| 4.2.1 各单元项目建设总进度计划 |
| 4.2.2 设计进度计划 |
| 4.2.3 施工进度计划 |
| 4.2.4 采购及供货进度计划 |
| 4.2.5 其它专项进度计划 |
| 4.3 招标进度控制 |
| 4.3.1 设计招标 |
| 4.3.2 设备招标 |
| 4.3.3 施工招标 |
| 4.4 设计进度控制 |
| 4.5 施工进度控制 |
| 4.5.1 施工总进度计划 |
| 4.5.2 单位工程进度计划 |
| 4.5.3 施工进度的控制 |
| 4.6 材料供货进度控制 |
| 4.6.1 材料采购的计划 |
| 4.6.2 材料供货前策划 |
| 4.7 设备供货进度控制 |
| 4.7.1 设备“五点一”计划的编制与检查 |
| 4.7.2 提前策划设备的制造、运输与现场安装的关系 |
| 4.7.3 加强设备制造中期检查和驻厂监造力度,保证设备按时交货 |
| 4.7.4 认真做好设备的A检工作,把好设备出厂质量关 |
| 4.8 围绕项目实施进度的协调管理 |
| 4.8.1 项目相关方工作进度计划的协调 |
| 4.8.2 交叉施工的进度协调 |
| 4.8.3 各单元施工进度之间的协调工作 |
| 4.8.4 对外的协调管理 |
| 第5章 结束语 |
| 5.1 本文的主要结论 |
| 5.2 本文的不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）宝钢煤输送系统改造项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义和目的 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究的思路和研究内容 |
| 第2章 项目进度管理相关理论 |
| 2.1 项目进度管理的含义 |
| 2.2 项目进度计划 |
| 2.2.1 项目计划的目的和作用 |
| 2.2.2 项目进度计划的制定 |
| 2.3 项目进度控制 |
| 2.3.1 项目进度控制的原理 |
| 2.3.2 项目进度控制的内容 |
| 2.3.3 项目进度控制的方法 |
| 2.3.4 项目进度的动态调整 |
| 第3章 宝钢煤输送系统改造项目概述 |
| 3.1 项目背景介绍 |
| 3.1.1 原料场使用状况 |
| 3.1.2 改造范围及原则 |
| 3.2 项目实施方案 |
| 3.2.1 工艺流程 |
| 3.2.2 施工方案 |
| 3.3 项目目标与项目描述 |
| 3.4 工程项目概况 |
| 3.4.1 工艺设备 |
| 3.4.2 转运站 |
| 3.4.3 润滑系统 |
| 3.4.4 供配电系统 |
| 3.4.5 基础自动化系统 |
| 3.4.6 电气工程 |
| 3.5 工程项目特点分析及应对措施 |
| 3.5.1 工程项目特点 |
| 3.5.2 应对措施 |
| 第4章 宝钢煤输送系统改造项目的进度计划 |
| 4.1 项目工作分解结构 |
| 4.2 项目的活动排序 |
| 4.3 项目的时间估算 |
| 4.4 确定关键路径 |
| 4.5 平衡并行工序资源冲突 |
| 4.6 项目完工风险评估 |
| 第5章 宝钢煤输送系统改造项目的进度控制 |
| 5.1 煤输送系统改造项目进度控制体系建立 |
| 5.1.1 强化施工过程中的进度计划管理 |
| 5.1.2 建立例会制度 |
| 5.1.3 做好施工过程中的调度工作 |
| 5.2 宝钢煤输送系统改造项目进度跟踪 |
| 5.2.1 施工项目进度跟踪内容 |
| 5.2.2 施工项目进度跟踪步骤 |
| 5.3 宝钢煤输送系统改造项目进度比较 |
| 5.3.1 关键路径工程进度控制 |
| 5.3.2 接口改造阶段工程进度调整和风险评估 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）宝钢火灾报警系统改造项目的风险管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外项目风险管理研究的现状 |
| 1.3 宝钢改造性项目风险管理概况 |
| 1.4 研究内容、意义及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 论文结构 |
| 第二章 项目风险管理的相关理论 |
| 2.1 风险管理的基本理论 |
| 2.1.1 风险的含义及特点 |
| 2.1.2 风险产生原因及分类 |
| 2.1.3 风险管理的理论 |
| 2.1.4 风险管理与项目管理的关系 |
| 2.2 项目风险的识别和衡量 |
| 2.2.1 风险识别与衡量的含义 |
| 2.2.2 风险识别与衡量的内容 |
| 2.2.3 风险识别和衡量的基本原则 |
| 2.3 钢铁企业改造项目的风险管理 |
| 2.3.1 钢铁企业改造项目的特征 |
| 2.3.2 钢铁企业改造项目的实施过程 |
| 2.3.3 钢铁企业改造项目风险管理的内容 |
| 2.3.4 钢铁企业改造项目风险研究的目的及意义 |
| 第三章 宝钢火灾报警系统改造项目风险分析与识别 |
| 3.1 宝钢火灾报警系统改造项目概述 |
| 3.1.1 改造项目工程简介 |
| 3.1.2 宝钢火灾报警系统改造方案 |
| 3.2 改造项目风险识别的过程与方法 |
| 3.2.1 项目风险识别的过程 |
| 3.2.2 项目风险识别方法 |
| 3.3 宝钢火灾报警系统改造项目风险的识别 |
| 3.3.1 宝钢火灾报警系统改造项目整体风险识别 |
| 3.3.2 宝钢火灾报警系统改造项目特定领域风险识别 |
| 3.4 宝钢火灾报警系统改造项目风险分类与因素 |
| 3.4.1 宝钢火灾报警系统改造项目风险分类 |
| 3.4.2 宝钢火灾报警系统改造项目风险因素 |
| 3.5 本章小节 |
| 第四章 宝钢火灾报警系统改造项目的风险估计 |
| 4.1 项目风险估计概述 |
| 4.1.1 项目风险估计的概念、结果和结论 |
| 4.1.2 项目风险估计方法 |
| 4.2 宝钢火灾报警系统改造项目的风险估计 |
| 4.2.1 宝钢火灾报警系统改造项目阶段风险估计 |
| 4.2.2 宝钢火灾报警系统改造项目风险估计方法 |
| 4.3 宝钢火灾报警系统改造项目风险估计过程 |
| 4.3.1 构建宝钢火灾报警系统改造项目风险矩阵 |
| 4.3.2 制定宝钢火灾报警系统改造项目风险等级表和发生概率表 |
| 4.3.3 改造项目风险值计算过程 |
| 4.4 宝钢火灾报警系统改造项目各阶段风险估计 |
| 4.4.1 项目立项阶段风险估计 |
| 4.4.2 项目设计阶段风险因素估计 |
| 4.4.3 项目招标阶段风险估计 |
| 4.4.4 项目实施阶段风险估计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 宝钢火灾报警系统改造项目风险控制 |
| 5.1 制定火灾报警系统改造项目风险管理计划 |
| 5.2 加强项目施工技术以规避质量风险 |
| 5.3 强化过程控制有效预防进度风险 |
| 5.4 全方位进行管理基本消除费用风险 |
| 5.5 对项目重点风险因素采取积极防范措施 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）宝钢COREX喷煤工程项目进度计划与控制（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 选题思路及研究意义 |
| 1.3 研究内容与论文结构 |
| 第二章 项目管理基本理论概述 |
| 2.1 项目管理概念及内容 |
| 2.1.1 项目管理概念 |
| 2.1.2 项目管理内容 |
| 2.2 项目管理过程与组织形式 |
| 2.2.1 项目管理过程 |
| 2.2.2 项目组织形式 |
| 2.3 项目进度计划基本理论 |
| 2.3.1 项目进度计划的方法 |
| 2.3.2 项目进度计划方法的选择 |
| 2.3.3 项目进度计划的编制过程 |
| 2.4 项目进度控制基本理论 |
| 2.4.1 进度控制过程 |
| 2.4.2 进度控制类型 |
| 2.4.3 进度控制原理 |
| 2.4.4 项目进度的动态监测 |
| 2.5 项目进度控制的实施 |
| 2.5.1 比较与分析 |
| 2.5.2 项目进度更新 |
| 2.6 项目管理国内外发展动态 |
| 2.6.1 国外项目管理的发展动态 |
| 2.6.2 国内项目管理的发展动态 |
| 第三章 宝钢工程项目管理现状 |
| 3.1 宝钢工程项目的特点 |
| 3.2 宝钢项目管理理念的创新 |
| 3.2.1 项目管理服务于企业发展 |
| 3.2.2 重视自主创新 |
| 3.2.3 项目生命周期质量管理 |
| 3.2.4 设计、设备、施工、生产“四结合” |
| 3.3 一体化项目管理模式 |
| 3.4 宝钢工程项目管理系统 |
| 第四章 宝钢COREX喷煤工程项目 前期工作 |
| 4.1 宝钢COREX喷煤工程项目概况 |
| 4.2 项目可行性研究 |
| 4.3 项目初步设计 |
| 4.4 项目范围确定 |
| 4.5 项目组织结构 |
| 4.5.1 宝钢中厚板分公司组织机构 |
| 4.5.2 中厚板分公司项目管理机构 |
| 4.5.3 项目团队与组织 |
| 4.6 项目责任分配 |
| 4.6.1 项目组职责 |
| 4.6.2 设计管理处职责 |
| 4.6.3 计划合同处职责 |
| 4.6.4 施工管理处职责 |
| 4.6.5 工程设备部职责 |
| 4.6.6 资材备件部职责 |
| 4.6.7 设计院职责 |
| 4.6.8 安全、保卫部门职责 |
| 4.6.9 监理组职责 |
| 4.6.10 施工单位职责 |
| 4.7 项目沟通机制 |
| 4.7.1 例会制 |
| 4.7.2 专题会制 |
| 4.7.3 工作联络制 |
| 第五章 宝钢COREX喷煤工程项目进度计划 |
| 5.1 项目进度计划的编制步骤 |
| 5.2 一级项目进度计划——项目总进度计划 |
| 5.2.1 项目总进度计划的作用与意义 |
| 5.2.2 项目总进度计划编制依据 |
| 5.2.3 项目总进度计划编制 |
| 5.3 二级项目进度计划 |
| 5.3.1 设备采购总进度计划——设备5.1计划 |
| 5.3.2 设计总进度计划——施工图发图计划 |
| 5.3.3 施工网络进度计划 |
| 5.4三级项目进度计划 |
| 5.4.1 施工图发图月度计划 |
| 5.4.2 施工进度季度计划 |
| 5.4.3 设备采购月度计划 |
| 5.5 四级项目进度计划—施工进度月度计划 |
| 第六章 宝钢COREX喷煤工程项目进度控制 |
| 6.1 项目进度控制的组织管理 |
| 6.2 项目进度控制的措施 |
| 6.2.1 加强计划分析 |
| 6.2.2 严格控制设计进度 |
| 6.2.3 重视采购进度控制 |
| 6.2.4 加强施工进度动态控制与方案审查 |
| 6.2.5 严格履行合同 |
| 6.2.6 加强组织协调工作 |
| 6.2.7 重视与生产接口的关键施工 |
| 6.3 项目进度控制存在的问题和对策 |
| 6.3.1 概述 |
| 6.3.2 存在的主要问题分析 |
| 6.3.3 解决问题的对策建议 |
| 第七章 结束语 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）宝钢三期工程的项目管理（论文提纲范文）
| 一、宝钢三期工程实行项目管理的内外因素 |
| (一)外部因素 |
| (二)内部因素 |
| 二、宝钢三期工程项目管理组的组建和成立 |
| 三、宝钢三期工程项目管理组的主要任务、责任和权利 |
| 四、宝钢三期工程实行项目管理的主要方法 |
四、宝钢三期工程的项目管理（论文参考文献）
- [1]大国工程 诠释中国实力 国之重器 打造中国品牌[J]. China BaoWu Steel Group;. 中国钢铁业, 2018(09)
- [2]宝钢-焦炉烟气净化项目进度计划及控制研究[D]. 杜镇钢. 东北大学, 2017(02)
- [3]制造业企业信息技术能力与持续竞争优势的关联研究[D]. 蔡红. 东华大学, 2012(11)
- [4]冷轧薄板厂品种结构调整综合改造项目进度计划与控制管理[D]. 何源. 东北大学, 2011(05)
- [5]宝钢原料直送系统综合转运站改造项目进度管理研究[D]. 曹华. 东北大学, 2011(05)
- [6]浦钢搬迁工程业主方项目管理的进度计划与控制研究[D]. 李鸿. 东北大学, 2011(05)
- [7]宝钢煤输送系统改造项目进度管理研究[D]. 李刚. 东北大学, 2011(03)
- [8]宝钢火灾报警系统改造项目的风险管理[D]. 林振守. 东北大学, 2010(05)
- [9]宝钢COREX喷煤工程项目进度计划与控制[D]. 徐兵. 东北大学, 2008(S1)
- [10]宝钢三期工程的项目管理[J]. 刘金龙. 中国投资, 2001(01)
标签：项目进度计划论文; 建设工程项目管理论文; 项目进度管理论文; 项目管理理论论文; 计划管理论文;