一、建立代管县供电企业的发展机制（论文文献综述）
刘延清[1]（2020）在《BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革研究》文中认为在我国深化“放管服”改革背景下,各个企业都作出了相应的管理方式的调整。公司管理水平关乎企业的长远发展,企业未来前景如何,关键在于能否适应大环境的变革,供电公司也不例外。不仅如此,国家还在深化电力体制改,对供电公司的影响深远。与此同时,国内注册的售电公司也日益增多,截止到2019年6月份,售电公司数大约在1万家左右,对供电公司传统的龙头地位冲击很大。而在国有体制下,供电公司的管理往往滞后于其他标杆企业。供电企业是关系国家和民生的基础保障,只有供电公司管理再上新台阶,才能为实现人民群众对美好生活向往的需求提供强有力的保障。那么,如何在国有公司制度框架下,保障供电公司管理水平提升,更好的面对外部环境的变化,适应新时代的发展需求就成了供电公司面临的现实问题。本文以BZ供电公司为研究对象,在讨论了研究背景后,先是总结和论述与研究相关的文献综述,基本上就组织变革和一体化管理展开讨论,总结前人一体化管理、组织变革的内容,并以此为基础对公司一体化管理的最近发展、组织变革的方向等进行讨论。其次对BZ供电公司进行深入的剖析,通过分析BZ供电公司的组织架构、公司管理的历程、各个部门的原有的管理方式,总结出BZ供电公司管理方式存在的问题、问题产生的原因,论述实施一体化管理的必要性;然后利用一体化管理理念,并借鉴其他公司的一体化管理措施,就BZ供电公司如何实施一体化管理提出管控机制完善提升、员工发展通道拓宽、信息系统优化整合等八个方面的措施并加以实施;接着从组织制度、人力资源、企业文化等四个方面提出一体化管理变革实施的保障措施;最后对供电公司组织变革提出展望。本研究在“放管服”背景下开展,结合电力行业的发展脉络、国家的政策形势,全方位对BZ供电公司进行分析,结合组织变革和一体化管理对BZ供电公司的管理现状进行变革,是组织变革理论在国有企业落地的又一实例。组织变革的目的是适应未来组织发展的要求,提高组织内的协作能力,增强组织的竞争优势,实现组织设定目标,并最终实现组织的可持续发展,这也正是BZ供电公司管理的目的之所在,这也正是本研究的目的和初衷。不仅如此,本文的研究丰富了组织变革和一体化管理的研究成果,为相关理论的研究提供一定的参考。通过本文对组织、组织变革、一体化管理等理论的再度梳理,研究并制定出的一系列一体化管理措施,不仅为BZ供电公司的管理提供了有力的理论支撑,为其未来的发展、管理提供了高效的管理理念,同时也为其他组织的一体化管理和组织变革提供了参考和借鉴。
任佳[2]（2019）在《黑龙江电网企业对标体系的研究与实践》文中研究指明对标管理是国内外广泛采用的一种行之有效的提升企业综合实力的方法。随着我国经济的高速发展,全社会用电量逐年增加,对配电网可靠供电和优质服务的要求越来越高。本文分析了黑龙江电网网架薄弱、技术水平落后的原因以及改进短板、提高电网企业安全生产运行水平的必要性。在研究了国内外、多行业对标应用方法和指标评价算法的基础上,提出从对标管理入手,设计一套适合电网企业的对标指标体系,以全方位提高企业的生产和服务水平。首先,通过研究对标定量测评模型的方法,分析指标体系设计的基本原则和权重系数的设置方法,确定了对标体系框架。根据黑龙江省电网企业现状,确定了对标范围,建立了涵盖电网、服务、安全、规划、建设、运行、检修等重要专业的指标体系,分配权重系数。在地市公司层面建立发展基础条件修正体系,在县级公司层面开展分组对标,实践差异化对标管控。其次,研究了对标建模的各种评价方法,对常规指标首先采用正态分布法进行评价,对经校验不附合正态分布规律的指标改用五分位法进行评价,对需要特殊评价的指标采用区段打分法或区段打分法结合四分位法的方式进行评价,对专业得分或综合得分采用线性加权法进行计算。最后,根据设计的指标体系,代入权重、导入算法,设计开发对标信息系统,通过软件运算生成指标段位、专业排名与综合评分,为企业决策和改进提供依据。研究建立短板指标的诊断分析、改进提升机制,有效提升黑龙江电网企业的安全生产、可靠运行水平。
王吉平,范文涛[3]（2016）在《打造农电管理“高级版”》文中研究说明专访黑龙江省电力有限公司农电工作部主任乔君黑龙江位于我国最东北部,农用地面积3950.2万公顷,占全省土地总面积的83.5%。该省是我国重要的商品粮基地,素有"中华大粮仓"的美誉。随着现代农业的发展,电力在"三农"发展中的重要性越来越显现。黑龙江省电力有限公司（简称黑龙江公司）农网供电面积有32.64万平方千米,代管131个供电企业（其中县级供电企业66个、地市级农垦电业局5个、分散农垦供电企业36个、分散林业供电企业24个）,为全省农村地区近890万户、2710万人口提供电力服务。
马之力,智勇,戴亮,张驯[4]（2016）在《多维度信息安全测评方法研究应用》文中研究表明代管县供电企业信息化水平参差不齐,安全管理和技术防护情况复杂,目前普遍使用的安全测评方法偏重脆弱性漏洞问题核查,对业务系统数据流及业务逻辑关系的测评不全面（或不深入）。文章提出多维度信息安全测评方法,旨在从合规性测评、风险控制、关联关系（应用系统数据流、业务逻辑及安全策略关联关系）3个维度科学分析信息系统各个层面的安全问题。实践表明,该方法能够全面、系统、深入、准确地发现信息系统存在的各类安全隐患。
常俊祥,李竣业[5]（2016）在《甘肃省新上划县供电企业管理提升的探索与实践》文中指出实现新上划县供电企业一体化管理既是国网甘肃省电力公司规范管理的内在要求,也是新上划县供电企业管理提升的历史契机。新上划县供电企业一体化管理不仅是解决历史遗留问题、消除薄弱环节、加强统一管理的重要途径,也是供电企业服务经济社会发展的现实需要,更是央企专业化管理优越性的集中体现。
丛文杰[6]（2016）在《深化农电管理体制改革 构建和谐农村电力》文中研究说明目前我国的农电企业因为深入农电管理体制改革而得到了快速发展,但是对于经济发展对农电提出的更高要求仍然无法满足,还存在一些问题在现行的农电管理体制中,因此必须要在农电工作中深化农电管理体制改革才能满足构建和谐农村电力的要求。就如何对农电管理体制深化改革、构建和谐农村电力本文提出了自己的几点建议。
常俊祥,李竣业[7]（2016）在《新上划县供电企业管理提升研究》文中认为2014年12月25日,国务院国资委批复了国网甘肃省电力公司69家代管县供电企业一次性整体上划,结束了甘肃省农电企业自1998年以来长达16年的代管历史。上划后的69家县供电企业面临着快速适应大电网集团公司规范化、集约化管理的紧要任务,困难与压力可想而知。2015年来,国网甘肃省电力公司党组以战略思维强化顶层设计,以问题为导向将69家新上划县公司一体化管理工作纳入全年重点工作安排部署。他们深入基层查找突出问题和现实困难,精准把脉并制定一体化管理的指导意见和各专业实施方案,全力推动新上划县供电企业的管理方式从落后向先进、从粗放式向精益化管理的转变。本专题分两部分。第一部分是省公司层面对新上划企业一体化管理的思考和研究,文章从管理基础、机构整合、作风建设、队伍稳定四个方面认真分析了新上划县供电企业日常管理中存在的薄弱环节,并提出了相应的解决方法与工作策略。第二部分是这69家新上划县供电企业的代表,我们选取了临洮县、通渭县、漳县等三家县供电企业的领导,邀请他们结合企业发展的实际情况,谈谈对一体化管理的认识和看法。
罗国亮[8]（2012）在《中国农电管理体制:演变、问题与改革》文中研究说明中国农村电力经历了由小到大、由慢到快、由落后到先进、由城乡分割逐步走向城乡一体发展的过程,农村电气化事业发展迅猛,其成就的取得除了国家政策大力的支持外,农电管理体制的完善起到了重要作用。农村电力是我国电力工业的组成部分,农电管理体制改革也是电力体制改革的重要内容。农电管理体制改革需要着力解决农电企业发展效率问题,也要落实电力普遍服务政策,同时兼顾解决社会公平问题。要完成以上目标,一方面,明确划定政府与市场的界线,清晰界定政府在农电发展中的职能和地位;另一方面,需要发挥地方政府在推动农电管理体制改革和发展的作用。
冰峰[9]（2010）在《县级供电企业“代管”改“直管”》文中进行了进一步梳理2009年12月31日,广东电网公司与汕头市澄海区人民政府、澄海区供电局签署接管协议。至此,历时6年的广东50个县级供电企业"代管"改"直管"任务全部完成,全省县级供电企业全部由广东电网公司直接管理,统一的广东电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、资产负债高、电网普遍残旧等问题,广东电网公司通过延伸的管理优势和技术优势,全面激活全资县级子公司管理上、制度上、电网建设上功能尚不健全的"神经末梢",做好农电体制改革这项"民心工程"。
田博[10]（2009）在《关于深化农电体制改革的建议》文中进行了进一步梳理总结了我国农电体制改革在构建农村供电所或营业所、促进农业经济发展等方面的成效,分析了县级供电企业存在的政企未完全分开、股份制改革困难较多、产权关系复杂等问题,提出在深化农电体制改革的过程中,应优先考虑上划方式结束对县级供电企业的代管,明晰农电资产所有权,对农电工管理采用农电业务外包方式,建立有效的农电投融资机制及合理的农村电价形成机制。
二、建立代管县供电企业的发展机制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建立代管县供电企业的发展机制（论文提纲范文）
（1）BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 概念界定及理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 组织变革 |
| 2.1.2 “放管服”改革 |
| 2.1.3 一体化管理 |
| 2.2 组织理论研究 |
| 2.2.1 古典组织理论 |
| 2.2.2 新古典组织理论 |
| 2.2.3 现代组织理论 |
| 2.2.4 组织理论的新发展 |
| 2.3 组织变革理论研究 |
| 2.3.1 组织变革的内涵及发展 |
| 2.3.2 组织变革的理论基础 |
| 2.3.3 组织变革的驱动力 |
| 2.3.4 组织变革的模式 |
| 2.3.5 组织变革的模型 |
| 2.3.6 组织变革的作用 |
| 2.4 一体化管理理论研究 |
| 2.4.1 一体化管理理论的发展 |
| 2.4.2 一体化管理理论的应用领域 |
| 2.4.3 一体化管理的作用和意义 |
| 2.4.4 一体化管理在国内外企业中的应用研究 |
| 2.5 相关理论研究综述 |
| 第3章 BZ供电公司县公司管理现状及存在的问题 |
| 3.1 BZ供电公司简介 |
| 3.1.1 简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 BZ供电公司县公司管理发展历程 |
| 3.2.1 代管体制及其问题 |
| 3.2.2 直管体制及其问题 |
| 3.2.3 “子改分”机制 |
| 3.3 BZ供电公司县公司管理现状分析 |
| 3.3.1 人力资源方面 |
| 3.3.2 营销服务方面 |
| 3.3.3 生产建设方面 |
| 3.3.4 业绩考核方面 |
| 3.4 BZ供电公司现有县公司管理体系存在问题 |
| 3.4.1 人力资源管理方面 |
| 3.4.2 营销服务管理方面 |
| 3.4.3 生产建设管理方面 |
| 3.4.4 业绩考核管理方面 |
| 3.5 BZ供电公司实施一体化管理的必要性研究 |
| 第4章 BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革的实践 |
| 4.1 实施框架 |
| 4.2 基本要求 |
| 4.2.1 定义“放管服”内涵 |
| 4.2.2 目的 |
| 4.2.3 原则 |
| 4.2.4 工作思路 |
| 4.3 实施准备 |
| 4.3.1 思想准备 |
| 4.3.2 人员准备 |
| 4.3.3 业务准备 |
| 4.4 变革实施 |
| 4.4.1. 组织机构一体化 |
| 4.4.2 管控机制一体化 |
| 4.4.3 人力资源一体化 |
| 4.4.4 业绩考核一体化 |
| 4.4.5 生产建设一体化 |
| 4.4.6 营销服务一体化 |
| 4.6 实施情况及取得成效 |
| 第5章 BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理的保障机制 |
| 5.1 组织制度保障措施 |
| 5.1.1 组织结构管理 |
| 5.1.2 制定管理机制 |
| 5.1.3 修订管理制度 |
| 5.2 人力资源保障措施 |
| 5.2.1 人才队伍建设 |
| 5.2.2 人员交流培训 |
| 5.2.3 薪酬绩效管理 |
| 5.3 企业文化保障措施 |
| 5.3.1 营造良好氛围 |
| 5.3.2 典型经验推广 |
| 5.4 辅助保障措施 |
| 5.4.1 信息管理一体化保障措施 |
| 5.4.2 后勤服务一体化保障措施 |
| 5.4.3 作风纪律建设一体化保障措施 |
| 第6章 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 附录 员工座谈表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）黑龙江电网企业对标体系的研究与实践（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题来源及目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 对标的概念与分类 |
| 1.2.2 对标管理国内外应用情况 |
| 1.2.3 对标管理国内外研究情况 |
| 1.3 课题主要研究内容 |
| 第2章 差异化对标的指标体系设计 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 对标的评价模型方法 |
| 2.2.1 对标指标的定量测评模型 |
| 2.2.2 对标指标的权重和合成方法 |
| 2.3 对标单位组织方式 |
| 2.3.1 地市公司对标方式 |
| 2.3.2 县公司对标方式 |
| 2.3.3 县公司分组对标 |
| 2.4 对标指标体系设计原则 |
| 2.4.1 对标指标体系编制原则 |
| 2.4.2 对标指标体系框架设计 |
| 2.5 对标指标权重设置 |
| 2.5.1 指标权重设置方法 |
| 2.5.2 指标权重计算实例 |
| 2.6 对标指标体系构建 |
| 2.6.1 地市公司业绩对标指标体系 |
| 2.6.2 地市公司管理对标指标体系 |
| 2.6.3 县级供电公司对标指标体系 |
| 2.7 对标评价修正研究 |
| 2.7.1 建立对标评价修正的必要性 |
| 2.7.2 建立发展基础条件评价思路 |
| 2.7.3 发展基础条件评价指标体系 |
| 2.8 本章小结 |
| 第3章 电力系统对标评价算法及应用 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 正态分布法 |
| 3.2.1 正态分布法分段标准 |
| 3.2.2 正态分布法计算步骤 |
| 3.2.3 正态分布法计算实例 |
| 3.3 五分位法 |
| 3.3.1 五分位法分段标准 |
| 3.3.2 五分位法计算步骤 |
| 3.3.3 五分位法计算实例 |
| 3.4 四分位法 |
| 3.4.1 四分位法分段标准 |
| 3.4.2 四分位法计算步骤 |
| 3.4.3 四分位法计算实例 |
| 3.5 区段打分法 |
| 3.5.1 区段打分法分段标准 |
| 3.5.2 区段打分法计算实例 |
| 3.6 线性加权法 |
| 3.6.1 线性加权法简介 |
| 3.6.2 线性加权法步骤 |
| 3.6.3 线性加权法计算实例 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 对标信息系统运算与指标改进机制 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 对标信息系统 |
| 4.2.1 对标信息系统搭建 |
| 4.2.2 对标信息系统主要功能 |
| 4.3 对标信息系统计算实例 |
| 4.3.1 单项指标分段计算实例 |
| 4.3.2 专业排名计算实例 |
| 4.3.3 对标综合排名计算实例 |
| 4.3.4 发展基础评价排名计算实例 |
| 4.4 指标对比诊断分析 |
| 4.4.1 与目标对比 |
| 4.4.2 与历史对比 |
| 4.4.3 与其他单位对比 |
| 4.5 改进措施制定与实施 |
| 4.5.1 改进计划制定 |
| 4.5.2 改进计划实施 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）打造农电管理“高级版”（论文提纲范文）
| 强化黑龙江农电管理的意义非同寻常 |
| “两个提升”后农电管理进阶“升级版” |
| 提质增效“950工程”打造农电管理“高级版” |
（4）多维度信息安全测评方法研究应用（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 代管县供电企业信息化现状分析 |
| 2 多维度信息安全测评方法 |
| 3 多维度信息安全测评方法实践 |
| 4 多维度测评方法与传统测评方法比较分析 |
| 5 结语 |
（6）深化农电管理体制改革 构建和谐农村电力（论文提纲范文）
| 1.农电企业如何满足构建和谐农村电力的要求 |
| 2.目前农电管理体制不适应于和谐农电的主要表现 |
| 2.1在市场经济要求下农电企业的代管模式不合适 |
| 2.2农电企业的发展受到资产产权不清的影响 |
| 2.3需进一步规范改制后的农电企业管理 |
| 3.深化农电管理体重改革构建和谐农村电力的建议 |
| 3.1对于深化农电管理体制改革的重要性要进一步明确 |
| 3.2对农电企业要进一步推进股份制改革 |
| 3.3对股份制农电企业要规范管理 |
| 3.4建立普遍服务和合理的电价形成机制 |
（8）中国农电管理体制:演变、问题与改革（论文提纲范文）
| 一、农电和农电管理体制的界定 |
| 二、农电管理体制的演变 |
| 三、农电企业的组织形式和发展中的主要矛盾 |
| (一) 农电企业的组织形式。 |
| (二) 农电企业发展中的主要问题。 |
| 1. 农电投资虽有发展但严重不足。 |
| 2. 农电发展缺乏长效机制。 |
| 3. 农电企业发展的地区差别。 |
| 4. 农村供用电的地区差距较大。 |
| 四、农电管理体制中的突出矛盾 |
| (一) 投贷不分、产权不清、缺乏广泛的融资渠道。 |
| (二) 农电企业尚未建立规范的现代企业制度。 |
| 1. 代管制农电企业。 |
| 2. 股份制企业中的问题。 |
| 3. 直供直管企业的利弊。 |
| 4. 自供自管企业的主要问题。 |
| (三) 政府在农电管理和监督中的职能缺位。 |
| 1. 缺乏协调统一的农电管理组织系统。 |
| 2. 中央与地方的职能事权划分不明确。 |
| 3. 地方与中央直属农电企业时常发生矛盾。 |
| (四) 农电管理体制改革和发展缺乏稳定、配套的政策支持。 |
| 五、思考与建议 |
（10）关于深化农电体制改革的建议（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 农电体制改革取得的成效 |
| 2 当前农电发展面临的主要问题 |
| 3 深化农电体制改革有关问题的建议 |
| 3.1 县级供电企业的改革应优先考虑上划方式, 结束代管 |
| 3.2 关于农网建设改造中所形成的农电资产归属 |
| 3.3 关于农电工的用工管理 |
| 3.4 关于农电可持续发展机制的建立 |
四、建立代管县供电企业的发展机制（论文参考文献）
- [1]BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革研究[D]. 刘延清. 山东大学, 2020(05)
- [2]黑龙江电网企业对标体系的研究与实践[D]. 任佳. 哈尔滨工业大学, 2019(01)
- [3]打造农电管理“高级版”[J]. 王吉平,范文涛. 中国电力企业管理, 2016(23)
- [4]多维度信息安全测评方法研究应用[J]. 马之力,智勇,戴亮,张驯. 电力信息与通信技术, 2016(07)
- [5]甘肃省新上划县供电企业管理提升的探索与实践[J]. 常俊祥,李竣业. 农电管理, 2016(05)
- [6]深化农电管理体制改革 构建和谐农村电力[J]. 丛文杰. 信息化建设, 2016(04)
- [7]新上划县供电企业管理提升研究[J]. 常俊祥,李竣业. 中国电力企业管理, 2016(02)
- [8]中国农电管理体制:演变、问题与改革[J]. 罗国亮. 经济研究参考, 2012(27)
- [9]县级供电企业“代管”改“直管”[J]. 冰峰. 中国电力企业管理, 2010(Z1)
- [10]关于深化农电体制改革的建议[J]. 田博. 电力技术经济, 2009(01)