从五个维度看调研报告起草工作
2023-08-16
问：员工满意度调查五个维度是什么?
- 答：员工满意度调查五个维度是：
1、报酬：共包含薪酬、福利、绩效三个二级因数。
2、工作：共包含责任、目标清晰及认同、自身感受三个二级因素。
3、晋升：共包含发展机会、培训、培养(导师、直接上级）三个二级因素。
4、管理：共包含战略、经营管理状况、领导能力与风格、制度流程四个二级因素。
5、环境：共包含工作条件与氛围、与活动、资源、同事素养、沟通合作等五个二级因素。
员工满意度调查采用的方式：
一、访谈调查法：收集口头资料、记录访谈观察。特点：优点是具有直接性、灵活性、适应性和应变性；回答率高、效度高；但如茄瞎事先需培训；费用大、规模小、耗时多、标准化程度低。
类型：有结构性访谈，需事先设纳拦计精心策划的和非结构性访谈，无问题提纲，可自由发问。场所：适用于部门较分散的公司、公共场所。人数：集体性和个别性访谈。时间：一次性或跟踪性访谈。
二、：设计出卷子后分发个别员工或集体。特点：范围广、结合访谈效果更佳。类型：有开放性问卷和封闭性问答两种，各自有优缺点，两者结合更好。
问卷：需设计题目、说明、指导语、内容、动态问题、态度、编号等。设计：是非选择、多项选择、对比选择、排序选择、程度选择、自由提问、时间限渣空制。
三、抽样调查法：随机抽样、、分层抽样、整体抽样。
问：怎样写好调研报告？详细步骤？
- 答：一、深入实际，选择广受关注的问题进行调研
创作调研报告的根本目的是为了解决实际问题，因此选题应贴近实际，贴近群众，贴近生活。正慎磨李如加里宁所说：“如果你说的平游轮常，但却触及到了群众所关心的最迫切的问题，如果你对这个问题又给予了解决，那么一篇最平常的文章也会发生很大的政治作用。”作好调研工作，应从以下几个方面入手：
（一）要有针对性地选择调研课题。社会生活中需要解决的问题不计其数，但这些问题有主次之分，要侧重解决工作中的主要矛盾和关键性问题，
解决当前改革发展中的热点和难点问题，关注那些领导急于解决的和有争议的问题，以及一些新政策在执行过程中遇到的新问题。党和正确的决策来源于对现实问题的准确认识和全面把握，这种认识和把握的前提是对存在的问题准确而周密的调查。
（二）要深入实际、深入基层。调查研究应自觉遵循以下原则：
坚持解放思想、实事求是。这是调查研究必须遵循的思想路线和科学态度。要坚持一切从实际出发，“不唯上、不唯书、只唯实”。
2.深入了解实情，敢于讲真话，如实反映客观事物的本来面目。
3.坚持群众路线。要把调查研究的过程作为深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智的过程，作为密切联系群众、虚心向群众学习的过程
（三）使用科学的调研方法，提高调研资料的有效性。调研方法的正确选用有助于实现调查目的。当前普遍采用的调查方法有普查、实地调查、抽样调查、典型调查、间接调查等。具体实施的调查方式有观察法、访问法、问卷法、召开座谈会、听取汇报等。要结合实际问题选用适当的调研方法，调研方法选用得好，可以使获得的资料全面有效，反之，则事倍功半。运用科学的调研方法了解情况，使调查的事实、数据及引用的资料都真实可靠，准确无宽迟误，才能为进一步分析问题，提出对策建议，发挥现实指导作用提供可靠保障。 - 答：怎样伏前写好缺迟清调研报告详旦慧细步骤
问：员工满意度调查五个维度是什么?
- 答：员工满意度调查五个维度是：工作性质本身、薪酬与回报、晋升与发展、上级管理、同事与工作环境。员工对工作本团者皮身的认可程度指工作是否符合其个人喜好、嫌宴是否符合其个人的职业发展、工作职责是否清晰等。
员工对薪酬的满意程度是指薪酬的公平性塌差、激励性、外部竞争性等，即公司的是否与其付出、创造的价值相符；员工个人的职业发展是指包含发展机会、培训、培养。上级管理指员工对上司管理风格的认可。同事与工作环境指员工对同事之间合作及相互关系的认可。
员工满意度调查的作用
员工满意度调查是一种科学的人力资源管理工具，通常以等形式，收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息，然后通过专业科学的和统计，真实的反映公司经营管理现状，为企业管理者决策提供客观的依据。
员工满意度调查，有助于培养员工对企业的认同感和，不断增强员工对企业的和凝聚力。员工满意度调查活动，使员工在民主管理的基础上，树立以企业为中心的意识，从而的对组织集体产生强大的向心力向心力。 - 答：员工满意度调查五个维度是以下这些：
1、发展前景，现有职务的适合度、晋升机会、权力或影响力。
2、公司管理风格，管理机制、管理者与员工的关系。
3、公司工作环境，工作环境、劳动设施或劳动工具的安全性、舒适度以及工作场所和员工团队的知识、进步、情感气氛。
4、薪资、福利待遇，能否满足相应水平的生活需求、能否实现企业对员工劳动的正确评价。
5、对企业的满意程度
企带野业了解度：对企业的历史、企业文蠢肆喊化、战略政策的理解和认同程度；
组织参与感：意见和建议得到重视，参加决策等。
员工满意是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态，是员工对其需要已被满足程度的感受。员工满意是员工的一种主观的价值判断，是员工的一种心理感知活动，是员工期望与员工实际感知相比较的结果。
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