有关员工心理契约的调查问卷

问：企业中的“心理契约”

1. 答：心理契约是针对员工的管理用的一种低成本的手段,当灶谨猜然隐型可以相互影响了
   但一定要在规模比较大的场合,比如100人以上的公众讲话时,让某些员工做出承诺,做为以后做晌雹到承诺的员工,企业也一定要在公众场合予以嘉奖,是一种很有效的精神激励,同时也是很有效的自我约束,比如某写员工接触机密,或者可能会离开企业,通过心理契约的公众讲话,可以大部分都作到认真执行

问：员工如何规避心理契约违背

1. 答：心理契约违背 的论文?
2. 答：太专业了。。来人你顶下人气儿。。
3. 答：HELLO QQ543679036

问：心理契约 员工满意度 组织承诺

1. 答：“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩（E． H． Schein）在20世纪60年代提出的一个名词，在施恩看来，心理契约是“组织中每一个成员和不同的管理者及其他人之间，在任何时刻，都存在的一种没有明文规定的期望。”它包括两部分内容，一是员工个人目标与组织目标和承诺的契合关系；二是员工在经过一系列投入、回报循环构成的组织经历之后，与所在企业形成的情感上的契合关系，体现在员工对组织的依赖感和忠诚度。简言之，即企业能清楚员工的发展期望，并尽量提供条件满足这种期望；而每一位员工相信磨备辩企业能实现他瞎缺们的期望，并为企业的发展全力奉献。由此可滚做见，心理契约是存在于员工与企业之间的隐性契约，其核心在于员工的满意度。
   好的组织承诺能提高员工满意度,促进并维持员工与企业之间的心理契约。