一、EVA:全新财务管理和激励体制的框架（论文文献综述）
杨芃洁[1]（2021）在《基于EVA动量和BSC的业绩评价体系在SR集团的应用研究》文中提出从本文的研究背景来看,企业业绩评价的发展,已经由来以久,一套合理的企业业绩评价体系,不仅是对企业经营运营情况的考核,更是企业实现战略目标的重要推动因素.在企业业绩评价体系的起步阶段,企业往往只采用单一且偏财务性的指标来衡量企业的业绩情况;但是,随着社会经济的不断发展,单一的业绩评价指标,已经与时代的发展相脱节,企业只有科学整合不同的业绩评价体系,弥补各个管理工具的局限性,才能更好的为企业创造价值。结合新时代的历史背景,本文采用了经济增加值动量（Economic Value Added Momentum,以下简称EVA动量）和平衡计分卡（Balanced Score Card以下简称BSC）这两种业绩评价工具,并且都遵循价值导向理念,是衡量企业价值的有效工具。但是EVA动量和BSC都有各自的缺点,随着科学研究方法的增加,现如今,已经可以用有效的手段将二者结合起来,互相弥补和促进,形成更加优化的业绩评价体系。本文的研究目的在于通过借鉴EVA动量和BSC两大管理会计工具的优势和不足,对其进行整合。并且通过目标企业的研究,构建EVA动量与BSC相结合的业绩评价体系,运用层次分析法确定各项指标权重,实现两项指标的优势互补。使得EVA动量BSC的相结合的业绩评价体系能够在SR集团得到应用和发挥业绩评价的作用。构建的新的业绩评价体系不仅能反映出目标企业更加科学、真实的业绩水平,还能为其他想要优化业绩评价体系的企业提供借鉴意义。
韩雪琪[2]（2020）在《基于EVA的H国有企业全面预算管理体系的优化研究》文中研究指明全面预算管理作为现代企业的管理工具,具有监督企业经营活动、控制企业生产经营环节、考评企业经营业绩的综合性功能。随着国资委在2010年将经济增加值引入中央企业负责人绩效考评体系中,企业的经营理念逐步由利润导向转为价值导向,并有不少企业将EVA与全面预算管理相结合,取得了一定的成效。本文坚持理论结合实践的原则,依照发现问题——分析问题——解决问题的思路逐步展开。本文对陕西省国资委下属企业H公司进行研究,通过引入EVA对H公司全面预算管理体系进行优化,构建基于EVA的全面预算管理体系。本文首先介绍了论文的研究背景和意义,对全面预算管理和EVA的相关理论进行概述;其次,根据对H公司现有全面预算管理现状进行分析并做出评价,发现其现存的不足。然后试图引入EVA,以其作为预算编制的起点和重点考核指标,重新构建了H公司基于EVA的全面预算管理体系。将价值管理贯穿于企业生产经营的方方面面,借助全面预算管理体系进行管控,优化H公司全面预算管理体系;最后提出了应培育全员参与基于EVA的全面预算管理体系、建立健全全面预算管理组织结构、完善监控和考评体系,同时积极进行信息化建设的保障措施。本文的研究结论对于H公司优化其全面预算管理体系具有一定的指导意义,同时由于不少地方国资委对其下属国有企业的考评体系仍以传统利润指标为主,所以对其他地方国有企业具有一定的参考和借鉴意义。
王雪君[3]（2019）在《基于EVA的中国联通业绩评价研究》文中提出全面系统的业绩评价体系能够使企业管理者对企业经营业绩进行更加客观的评价,同时帮助企业建设参与者更加深入地了解企业经营状态,发现其中管理疏漏与经营缺陷,并出台相关政策予以弥补,使企业经营效益保持在稳定区间。电信业在人们的日常生活中占据了非常重要的地位,人们的远距离沟通、交流离不开网络运营商的支持。在进入4G时代,迈出5G步伐日新月异的新时代,作为三大运营商之一的中国联通传统会计管理理念为指导建立的绩效评价体系已经远远无法满足企业的时代发展需求。研究者紧扣电信行业的时代发展主题,结合中国联通的实际情况,构建以EVA为基础的业绩评价体系,对推动中国联通走出业绩低谷,使得混改的动力推动企业可持续发展有着重要的意义。首先梳理国内外业绩评价领域发展现状,然后以案例研究的方法构建了基于EVA的中国联通业绩评价体系。进而介绍了业绩评价的理论基础,分析了EVA、杜邦分析法、平衡计分卡的相关理论和特点,并分析它们的优缺点;然后分析了中国联通现行业绩评价体系并指出了其中存在的问题,再陈述了建立基于EVA的中国联通业绩评价体系的可行性;继而提出构建中国联通业绩评价体系的原则,并对EVA进行驱动因素分解,结合平衡计分卡从财务和非财务两大层面拟定评价指标体系,在众多候选指标项中由内至外筛查出财务、学习、成长、内部流程与社会责任这五大类型指标,通过层次分析法确认每个维度和每个维度下的指标的比重,然后参考专家意见设计评分方法,构建成一个科学完整、具备较高实践参考价值的业绩评价体系。并在研究的最后章节将新构建的业绩评价体系对中国联通2017年的业绩进行全面评价。并且也提出一些业绩评价体系在应用中应注意的问题,帮助中国联通提升企业价值。
黄丹[4]（2019）在《混合所有制改革背景下国有企业非实际控制人董事会权力的治理效应研究》文中提出国有企业作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”,长期以来为拉动国民经济增长做出了巨大的贡献。可以说,国有企业能否有效率地经营直接影响着我国经济发展的未来走势和前进质量。但是,在实践中,国有企业的经营效率却广受诟病。追根溯源,现有研究表明,由于产权结构不够清晰,政府控制带来的政治成本和代理成本共同构成了制约国有企业经营效率的最根本原因（例如,Megginson and Netter,2001;Djankov and Murrel,2002;Sapienza,2004;逯东等,2014;等）。所谓“机制不活,效率不高”,要从根本上解开这些效率桎梏,需要在国有企业进行市场化改革。结合当前国有企业改革的“1+N”政策体系来看,作为本轮国企改革的重要突破口,混合所有制改革事实上构成了现阶段国有企业市场化探索的重要着力点,可通过产权结构的市场化调整为国有企业的内部治理机制引入市场化力量。在此情景下,基于混合所有制改革,探究其倡导的产权改革能否以及如何才能切实的帮助国有企业优化经营效率?就成为了国有企业改革领域的一个重要议题。从形式上来看,“让渡部分股权+分享治理参与能力”是国有企业混合所有制改革的基本实现路径。根据《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》的界定,混合所有制改革最直接的表现是:在保持原国有资本控股地位的前提下,引入与国有实际控制人相互独立且利益诉求存在差异的其他资本,即引入非实际控制人;并通过“治理权力的分享”,赋予非实际控制人“发声”的能力和影响力,在其发挥治理效应的过程中,实现市场逻辑对国有企业经营管理体制的重塑。在此过程中,从本质上来看,混合所有制改革的预期政策效果最终是通过非实际控制人积极“发声”并实质性参与国有企业的生产经营活动来实现的。有鉴于此,本文特别选择从非实际控制人的治理参与活动切入,将非实际控制人视作市场化力量的代表,通过检验其在国有企业中的治理效应表现,就混合所有制改革能否通过产权结构的市场化带动国有企业经营效率优化这一问题提供理论层面的解答。诚然,目前也有研究围绕混合所有制改革对非实际控制人的治理效应进行了讨论,但是总的来说,这些研究对于非实际控制人的界定以及非实际控制人治理效应的解读均存在一定的局限性,无法全面、准确的呈现非实际控制人在国有企业中的治理效应表现。具体而言,一方面,现有研究通常将混合所有制改革理解为把民营资本引入国有企业,主要关注了非国有股东的治理效应,而忽略了其他国有资本这类非实际控制人的影响。事实上,根据相关政策文件的描述,混合所有制改革强调的是利益关系视角的股权多元化。无论引入的资本是国有性质还是非国有性质,只要这一资本在利益关系上是独立于国有实际控制人的,即具备治理参与的动机以及发挥治理效应的可能性,相应的就属于非实际控制人。另一方面,在解读非实际控制人的治理效应时,现有研究主要关注了“权力监督”效应（例如,郝阳和龚六堂,2017;蔡贵龙等,2018a;等）,强调非实际控制人是通过监督和约束实际控制人和管理层的自利性行为来发挥作用的。但是,根据现实实践以及混合所有制改革的相关政策描述,非实际控制人本质上可能具备双重治理效应。具体而言,除了要监督和约束实际控制人和管理层不做“坏事”（即权力监督）,非实际控制人还可为国有企业提供知识、技术、管理理念等多方面的资源支持,帮助其“做的更好”（即资源支持）。有鉴于此,为了全方位、立体化的解构非实际控制人在国有企业中的治理效应表现以及治理效应逻辑,立足于混合所有制改革的政策逻辑,本文将采用利益关系视角在理论维度和数据维度对国有企业的非实际控制人进行重新界定,并基于“权力监督”和“资源支持”两条路径构建了“两维一体”的分析框架,以此解读非实际控制人在国有企业的治理效应逻辑。综上,立足于混合所有制改革的本质和政策逻辑,本文结合“权力监督”和“资源支持”两条路径,以董事会权力作为非实际控制人治理参与能力的替代变量,全面检验了非实际控制人,作为市场化力量的代表,能否按照市场化的逻辑在国有企业中发挥治理效应,缓解由政府控制带来的政治成本和代理成本的不利影响,进而实现国有企业经营效率的提升。具体而言,结合当前经济改革领域的热点话题以及国有企业特殊的治理环境,本文研究内容主要沿着如下两条逻辑展开:首先,立足于当前全面推进创新驱动发展战略的大背景,在充分考虑薪酬激励在驱动国有企业技术创新方面的重要意义以及愈加强烈的国有企业高管激励机制市场化改革需求的基础上,本文从高管创新激励这一内部管理活动切入,检验了非实际控制人的“资源支持”效应。其次,结合产业结构转型升级的大背景以及“做强、做优、做大”国有企业的现实需求,加之考虑到投资活动中潜藏的强烈政府干预意志,本文特别选择从对外的并购活动和对内的资本配置活动入手,检验了非实际控制人的双重治理效应对国有企业投资活动方面效率的影响。其中,并购效率侧重于从投入产出视角评价国有企业对外扩张活动的效率,而资本配置效率则重点强调了国有企业对内扩张活动是否实现了资本与投资机会的最佳匹配。围绕以上研究内容,本文得到了如下研究结论:首先,就高管创新激励而言,研究发现,非实际控制人的董事会权力越大,国有企业高管的创新激励越有效（即更高的薪酬与创新业绩敏感性）,表明非实际控制人可凭借其董事会权力将基于创新导向的薪酬激励机制引入国有企业,帮助其通过激励机制改进来激发高管的创新动力。进一步研究发现:在推动创新激励的过程中,（1）非实际控制人会采用“条件模式”来权衡财务业绩和创新业绩,即在财务业绩达标的基础上增强创新激励;（2）非实际控制人不仅能够权衡激励风险与激励收益,还能够甄别不同类型创新以及技术创新在不同类型企业的价值贡献度。此外,本文还验证了非实际控制人发挥“资源支持”效应的作用机理,发现在原有高管薪酬激励契约有效性较低（即激励机制改进诉求较高）的国有企业中,非实际控制人董事会权力的影响更加显着。其次,就并购效率而言,研究发现,当非实际控制人具有董事会权力时,国有企业的并购活动“做得更少但做的更好”,即发起并购的可能性较低但所选项目的并购绩效较高,呈现出较高的并购效率。进一步研究表明,当非实际控制人为国有性质或者国有企业为地方政府控制时,非实际控制人董事会权力的治理效应会更加显着;并且,具有董事会权力的非实际控制人主要是通过减少无效并购（源头控制）和提高并购整合能力（过程控制）这两条路径来为国有企业并购效率的提升提供保障的;另外,混合所有制改革政策的正式推出放大了非实际控制人董事会权力在战略性行业国有企业中的治理效应。最后,就资本配置效率而言,研究发现:（1）非实际控制人董事会权力越大,国有企业资本支出与投资机会的敏感性越强,表明非实际控制人可凭借其董事会权力增强国有企业的资本配置效率;（2）当非实际控制人为国有性质或者与国有企业存在较高的利益关联度时,其董事会权力对资本配置效率的影响更为显着,表明非实际控制人董事会权力的治理效应受到由产权性质赋予的差异化“发声”能力以及由利益关联度决定的“发声”动机的影响;（3）在政府干预较强或者外部监督较弱的国有企业中,非实际控制人董事会权力对资本配置效率的影响更加显着。与此同时,在高管存在业务能力不足或者过度自信的国有企业中,非实际控制人董事会权力同样具有更为显着的影响;（4）进一步发现,非实际控制人可凭借其董事会权力降低国有企业的过度投资行为和投资不足行为。不同于现有研究,本文研究的创新之处在于:第一,结合混合所有制改革的政策逻辑以及国有资产管理体制的特征,本文跳出了现有研究的固有认知（即引入民营资本）,采用利益关系视角对混合所有制改革的本质进行了更为准确的理解,强调混合所有制改革重在引入利益关系独立于国有实际控制人的其他资本,其实践逻辑不仅包括国有资本与非国有资本的混合,还包括不同政府控制的国有资本的混合。在此过程中,无论引入的资本是国有性质还是非国有性质,只要在利益关系上是独立于国有实际控制人的,即具备发挥混合所有制改革预期政策效果的潜力。以此为基础,本文创新性的将国有企业的非实际控制人在理论层面重新界定为“与国有实际控制人不存在关联关系的、相互独立且利益诉求各异的利益团体群”,并以此进行了后续的实证研究。相较于仅仅关注非国有股东的现有研究,本文拓展了对国有企业非实际控制人的认识,将利益目标迥异于国有实际控制人的非国有资本和国有资本均界定为国有企业的非实际控制人,这种理解更加符合混合所有制改革的本质。第二,本文不再局限于现有研究广泛采用的股权制衡分析框架,而是立足于混合所有制改革的政策逻辑和实践经验,结合“权力监督”和“资源支持”两条路径,构建了“两维一体”的综合分析框架,以此解读非实际控制人在国有企业的治理效应表现。总体而言,本文强调除了要监督和约束实际控制人和管理层不做“坏事”（即“权力监督”）,非实际控制人还能够为国有企业提供知识、技术、管理理念等多方面的资源支持,帮助其“做的更好”（即“资源支持”）。这一理论分析视角的选取不仅有助于加深现有研究对于非实际控制人治理效应的理解,也更加契合于混合所有制改革的政策逻辑。第三,结合公司治理实践,本文突破了股权或者控制权视角的评价方式,创新性的采用董事会权力来度量非实际控制人的治理参与能力。相较于股权或控制权,本文认为,董事会权力不仅赋予了非实际控制人直接参与董事会决策的投票权,还为非实际控制人提供了更多公司内部私有信息,可以较为有效的避免“治理参与无门”或“治理参与无效”的问题;以此进行度量,能够充分的利用董事会席位的“一人一票”优势以及信息获取优势,进而更为准确且直接的度量非实际控制人的治理参与能力。第四,立足于创新驱动发展的大背景,加之考虑到在薪酬受到管制的国有企业中薪酬激励机制改进对于创新驱动的重要意义,本文以高管创新激励作为切入点,验证了非实际控制人董事会权力在国有企业的“资源支持”效应,并且证明了这种“资源支持”效应是具备有效性的。通过这部分研究,一方面,本文从“资源支持”视角拓展了国有企业非实际控制人治理效应的研究,为如何通过混合所有制改革来促进国有企业创新提供了解决方案;另一方面,本文结合创新驱动发展战略对有效薪酬激励契约进行了再认识,并提出了国有企业特殊治理环境下创新导向型薪酬激励契约的构建思路,即将创新业绩、创新业绩预期纳入薪酬决定模型并与薪酬达成正向联动,来实现对创新结果的“奖励”和创新阶段性风险和成果的“补偿”。第五,立足于产业转型升级的大背景,加之考虑到“做强、做优、做大”国有企业的现实需求以及国有企业投资活动中的强烈政府干预意志,本文分别从并购效率和资本配置效率切入,验证了非实际控制人董事会权力在国有企业的双重效应表现（即“权力监督”和“资源支持”）,并且拓展讨论了这种治理效应在不同“发声”能力和动机下的差异性表现及其作用机理。其中,最为重要的研究发现是:在国有企业特殊治理环境下,由于国有性质非实际控制人具备相对较强的治理参与能力和动机,非实际控制人的治理效应主要是由国有性质非实际控制人来发挥的。通过这部分研究,本文不仅基于并购效率和资本配置效率视角丰富了非实际控制人治理效应相关研究,还为市场化力量能否以及如何有效制衡政府股东行为这一问题提供了解答。
苏金玲[5]（2019）在《高速公路运营企业价值管理体系的构建研究》文中进行了进一步梳理目前,我国大批建成的高速公路进入运营管理阶段,高速公路运营企业成为运营管理的主体,如何提高管理效率,实现高速公路的持续健康发展,是高速公路管理领域的核心问题。现行高速公路管理体制下,高速公路运营企业在管理理念、管理方法以及管理成效方面存在诸多问题,其管理现状的改善亟需管理理念的更新和管理方法的改进。源于企业管理领域的价值管理理论,具有价值导向的战略性管理特点,能够有效解决或规避管理实践中的现有问题。因此,将价值管理理论引入高速公路运营企业的运营管理,具有理论和现实上的双重必要性和可行性。论文从高速公路运营企业的特性入手,结合企业管理现状和管理实践需求,构建了更具行业特性的价值管理体系,围绕高速公路运营企业价值管理体系的构建研究,形成了以下主要结论:第一、高速公路运营企业价值的创造并非各业务活动的自然结果,而是源于价值驱动因素的不断推动和促进。通过层次分析法的运用,确定道路基本情况及道路技术状况、高速公路使用者需求、收费业务流程、环境影响以及员工专业素养等因素为高速公路运营企业价值创造的主要驱动因素。第二、不同运营阶段的高速公路运营企业,其价值评估应建立不同的评估模型。已进入稳定运营阶段的高速公路运营企业,应建立灰色预测模型进行价值评估,该模型需以历史数据为预测起点,优势在于影响自由现金流量的指标数值允许缺失,数据完备性要求不高;对于新建、改扩建高速公路而言,应采用多元线性回归预测模型进行企业价值评估,该模型不依赖原始数据,可在现实条件下建立各指标与价值间的线性关系;针对特定高速公路运营数据呈非线性特征,可以高斯—牛顿迭代预测模型作为补充。第三、对于高速公路运营企业业而言,并非所有业务活动均促进企业价值的增值,只有在保证功能的前提下、以最小成本产生最大企业价值的业务才是高速公路运营企业价值增值的业务区域。不同的运营企业,同一运营企业的不同阶段,其价值增值业务不尽相同。第四、在高速公路运营企业价值管理评价中,单一评价指标仅反映某一侧面的情况,进行综合性评价需要建立集评价指标、评价标准和评价方法于一体的评价指标体系。
薛绯[6]（2013）在《基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究》文中认为随着全球经济一体化进程的快速发展,企业面临的不确定因素迅速增多,企业预算管理面临的竞争环境也越来越呈现出动态复杂多变的特征。特别是2008年由美国次贷危机引起的全球金融危机以及此后发生的欧债危机,对全世界实体经济产生了巨大影响,成为当前全球经济危机的新形式,也给企业财务运营带来极大的风险。战略预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式。无论是企业单位还是事业单位,无论是国际还是国内,战略预算管理在促进整个经济活动和避免经济危机和金融危机,以及加强企业财务管理,都有着极其重要的作用。随着现代金融与财务理论的发展,战略预算管理从最初只有计划、协调生产发展的功能,到后来逐渐发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制系统的核心位置。时至今日,经过从内容到形式的多次变革与创新以后,战略预算管理理论在企业中的应用已经逐渐完善,形成了较为成熟的理论体系。当今世界上发达国家中大多数具有一定规模的企业都接受并坚持运用这一方法,在加强企业管理控制和防范企业财务风险方面已取得较好的效果。上世纪90年代以来,我国国内一些大中型企业和企业集团己经成功地实行战略预算管理,并取得了明显的效益,极大地促进了我国经济社会发展。然而,由于我国经济体制改革时间相对较晚,经济体制改革步伐相对迟缓,再加上经济基础相对薄弱,致使战略预算管理在我国企业中的应用还不普遍,企业财务风险依然不断,相关理论研究也相对落后,大多数关于战略预算管理的研究都是基于理论描述,从技术分析层面来展开对企业战略预算管理进行研究的成果相对较少。在实践过程中,即使是实施了战略预算管理的企业,其应用水平与发达国家之间也存在很大的差距,战略预算管理中许多理论认识与实务操作方面的问题尚有待深入研究与澄清,战略预算管理评价体系的科学性和合理性都有待改进,特别是在当前全球金融危机的背景下,如何从财务风险防范视角来展开对企业战略预算管理的评价与优化问题的研究,更是有待深入探讨的问题。本文基于财务风险防范的战略预算管理评价体系与优化研究,正是基于经济一体化背景下全球金融危机这一实际情况出发,通过考察我国企业战略预算管理中存在的具体实际情况,构建基于财务风险防范的战略预算管理理论体系,为企业战略管理与预算管理提供理论指导与决策参考。本文在研究过程中从财务风险防范角度出发,运用文献研读、理论研究、系统设计、实证研究、案例分析等方法,理论联系实际,将企业战略环境与企业预算运营管理结合起来,首先系统总结了预算管理理论的产生与发展,文章将预算管理理论划分为成本预算管理、财务预算管理、以目标利润为导向的预算管理和战略预算管理四个阶段,并在此基础上全面梳理了近年来有关战略预算管理的相关理论研究成果,国外围绕预算管理的概念、预算的代理行为、预算激励、预算对组织变革的影响、预算与战略的协调等方面进行了深入研究,并且得了系列成果。文章从理论与实践二个角度系统总结了目前国内预算管理研究现状、对传统预算管理的批判以及理论界所提出的改进建议。其次,文章分析了企业财务风险的内涵特点、企业财务风险产生的原因、财务风险防范的意义,阐述了战略与预算管理的理论契合、战略预算管理的基本内涵、战略管理与预算管理的衔接步骤,提出了从财务风险防范角度来构建战略预算管理的意义,界定了基于财务风险防范的战略预算管理的概念,构建了基于财务风险防范的战略预算管理基本框架。文章结合现实背景,认为动态复杂多变是当前企业构建基于财务风险防范的战略预算管理的基本背景,价值创造是基于财务风险防范的战略预算管理的基本目标,实时控制是基于财务风险防范的战略预算管理的基本需求,三者之间相辅相成、内在联系,共成构成基于财务风险防范的战略预算管理系统的环境背景。第三,文章运用博弈理论深入分析了战略预算管理防范财务风险的机理。文章认为基于财务风险防范的战略预算管理是一个动态博弈过程,可以运用博弈分析工具来描述基于财务风险防范的战略预算管理的动态变化过程。通过深入分析战略预算编制、战略预算执行、战略预算监督以及不同信息状态下的战略预算管理状态,由此提出战略预算管理规避财务风险防的机理、手段和主要表现。第四、文章分析了基于财务风险防范的战略预算管理评价要素,构建了基于财务风险防范的战略预算管理评价体系,认为基于财务风险防范的战略预算管理体系主要由基本要素、发展要素和辅助要素三部分组成,基本要素主要包括预算流程,发展要素层次主要包括预算制度、预算组织及预算环境,辅助要素主要包括企业战略、企业文化及信息沟通。各要素在自我催化循环的同时,构成交叉催化循环,推动着战略预算管理系统的不断发展与完善,而通过这种发展与完善过程中的实时反馈,优化了各要素之间的合作,推动了预算管理系统向着更高层次的循环发展,也达到了价值创造和风险防范的目的。在确定评价指标体系后,文章运用层次分析法和主成分分析法,通过问卷调查方法获得相关数据,展开了对基于财务风险防范的战略预算管理体系的评价,得出不同要素在基于财务风险防范中的重要程度,为企业管理实践提供指导。为了进一步说明基于财务风险防范要素体系,文章运用神经网络方法展开对基于财务风险防范的战略预算管理体系要素的评价,得出本文所构建成的要素体系尚有进一步优化的空间。第五、文章结合前面所得出的研究结论,提出了从战略预算目标、战略预算编制、战略预算执行、战略预算环节、战略预算过程、战略预算考评、战略预算环境六个方面来进一步优化基于财务风险防范的战略预算管理体系的基本措施。最后通过基于财务风险防范的战略预算管理体系在HR公司的应用实例,以更系统的、更全局的眼光去看待企业战略预算管理问题,说明基于财务风险防范的战略预算管理,以企业发展战略作为实施预算管理的导向,是一种有效的管理控制手段,处于企业战略经营与管理控制的核心地位,对于提升企业预算效率、防范财务风险有着极其重要的意义。本文研究的创新点主要体现在以下三个方面。（1）将战略管理、预算管理、财务风险管理三者有机结合起来,系统构建基于财务风险防范的企业战略预算管理基本框架,这一研究视角的选择在国内尚不多见。基于财务风险防范和战略管理视角对企业预算管理业绩的评价仍是当前一个具有探索性的重大问题。目前国内将战略预算管理与财务风险防范结合起来研究的成果并不多见,仅有的少量理论成果研究的层次也不深入。本文从财务风险防范这一视角,通过分析得出战略管理与预算管理有着理论上的契合关系,阐述了战略预算管理规避企业财务风险的机理,系统构建基于财务风险防范的战略预算管理理论框架,并展开对基于财务风险防范的战略预算管理系统的评价与优化研究,为当前企业财务风险管理和战略预算管理开僻了一个较新的研究视角。（2）在实务工作中,国内许多企业在预算管理实务工作中尚停留在传统的预算管理层面,构成当前我国企业财务预算不科学不合理,对企业可持续发展构成极大的威胁,给企业经营管理带来极大的财务风险。本文基于当前复杂动态多变的竞争环境出发,认为价值创造是基于财务风险防范的战略预算管理的基本目标,实时风险控制是基于财务风险防范的战略预算管理的基本需求,在研究过程中系统展开了对战略预算管理规避财务风险的机理的研究、展开了对战略预算管理的博弈分析、结合财务风险视角构建了战略预算管理绩效评价体系,提出了战略预算管理优化的具体对策建议,使得研究内容由传统的模糊概念和理论描述层面在进入技术分析与分解层面。（3）本文在研究方法上运用了博弈论展开对战略预算管理理论内涵的分析、运用问卷调查方法获得实证数据、结合文献研读与德尔菲法构建了基于风险防范的战略预算管理评价指标体系,运用层次分析法和主成分分析法确定评价指标权重,运用神经网络方法展开了对基于财务风险防范的战略预算管理体系的评价、运用案例分析方法分析了HR公司由传统预算管理向战略预算管理的改进过程,在研究方法上做到了理论与实际相联系,具有一定的创新性。
刘燕珍[7]（2013）在《基于价值理论的电力投资企业绩效管理研究》文中研究表明当前各国企业面临的竞争环境日趋激烈，宏观环境风云变化。如何应对瞬息万变的国际经济形势，是企业必须思考的问题。在欧洲债务危机和美国经济复苏乏力，全球经济前景低迷之际，中国经济增速持续回落。国内企业该如何选择自己的生存与发展之道，如何调整自身的战略，进一步提升企业的价值与经营绩效，应对企业所面临的各种挑战，增强自身的核心竞争力，是一个具有现实意义、值得认真研究的课题。电力投资企业在上世纪70年代末，伴随着电力主业发展成长起来的，在几十年间创造了显着的社会效益和经济效益。根据“十一五”深化电力体制改革的实施意见，逐步推进电网企业主多分离。随着电力行业主辅分开、主多分离改革的推进，电力投资企业不再享受主业给予的特别照顾，必须自己面对市场竞争。但由于电力投资企业与电力主业与生俱来的紧密相依的福利性质，建立之初是以分流冗员为导向，吸纳富余人员，为电力企业减人增效，精干主业和稳定电力职工队伍，为主业提供福利，改善主业职工生活。在起步阶段的电力投资企业并不是以创造经济效益为主要目的。电力投资企业的人、财、物全部由主业掌控。随着行业改革和市场环境的变化，电力投资企业必须重新找到自己的定位，改变长期以来依附主业的状况，以价值管理的角度来指导企业的行为，挖掘企业的价值增长源，以培育企业的核心竞争力，提升绩效，实现企业的长远发展。价值管理已成为现代企业管理理论的核心理念之一。本文将以企业价值管理理论作为贯穿全文的理论基础，从企业价值管理的角度探索提升电力投资企业绩效管理的方法与途径，以求找到适合于一般大中型电力投资企业绩效管理的方法与途径，增强核心竞争力。本文通过收集有关电力投资企业价值管理与经营绩效的数据，分析影响电力投资企业的价值绩效管理因素，寻找有效提升电力投资企业的绩效管理的途径。其次，运用价值管理理论，对提升电力投资企业绩效管理的价值动因、价值变量的分析，探索如何构建以价值为导向的电力投资企业绩效管理指标体系，从而实现目标—价值最大化。在此基础上，建立电力投资企业绩效管理指标体系和价值管理模型，并提出该模型在实际应用中的建议和具体操作措施。通过对电力投资企业的绩效管理提出研究构想，探索提升电力投资企业绩效管理的价值管理过程和途径，形成较为完善的绩效管理提升模式，为电力投资企业进一步深化与创新绩效管理提供理论参考。
赵红春[8]（2013）在《EVA价值管理体系在中国电信上市公司中的应用研究》文中提出随着全球经济一体化的发展以及日益激烈的行业竞争，企业的管理理念、管理方法及管理战略也需及时创新以应对新的竞争和挑战，作为影响企业生产和发展关键影响因素的EVA价值管理决策也是如此。企业管理者也越来越重视战略管理实践，因此，与价值管理和战略相关的理论已成为目前国内学术界和企业家研究的重点。EVA是Economic Value Added的简称，即经济增加值或经济附加值。传统价值体系中的投资、筹资和股利分配等决策都存在一定缺陷，无法满足现行的投资需求，且传统价值管理体系在很大程度上使得企业财务决策目标与企业价值最大化目标不相一致。另外，我国目前的企业经营业绩评价体系在指标的设计和效益考核过程中也存在着一定的不足和缺陷，难以反映企业的真实绩效。以EVA为核心的价值管理战略与薪酬管理体系能够弥补不足，给现代企业的发展提供一个新的视角，EVA考虑了带给企业利润的所有资金的成本，是真正对经济利润的评价。从本质上来说，EVA管理是基于价值的管理，它揭示了价值创造的途径，指出了企业财富的真正关键所在，是一种变革性战略。基于以上背景，本文首先介绍了EVA的相关理论，接着讨论了基于EVA的价值管理体系，在业绩评价系统和激励系统的基础上，还提出了财务管理决策系统和风险控制系统，完善了整个EVA价值管理体系。最后，通过某上市公司的成功案例分析，探讨我国EVA价值管理体系如何进一步优化完善，并提出了相关建议。
王常乐[9]（2013）在《EVA考核体系在军工科研院所的应用研究》文中认为2009年12月，国资委公布了最新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，首次将经济增加值指标纳入考核体系。经济增加值，即EVA，是基于剩余价值理论发展出的价值管理理论，由美国斯腾斯特公司于上世纪80年代注册并实施推广，被众多大型跨国公司所青睐。国资委对中央企业的考核制度向来被称为“国企行为导向的指挥棒”，此次考核制度的变革在全国掀起了EVA管理的热潮。EVA的特点在于以扣除资本成本的方式考量企业业绩的增长，并使数据来源于会计数据上进行调整所得。EVA理念可以贯穿企业战略、管理模式、薪酬激励和企业文化，使所有决策的评判标准统一起来。由于中国市场的特殊性,中国企业应用EVA管理时要更多地理解其理念及方法，结合企业实际做出必要的改进和创新。特别是对于军工科研院所来说，如何适应和利用好上级的EVA考核体系，是目前迫切需要解决的问题。本文以EVA的理论与应用为主线，主要研究中央企业特别是军工科研院所应用EVA管理的现状和问题，并提出构建基于EVA考核的财务管理体系的方法、内容和程序，在此基础上对EVA在军工科研院所应用的局限性和可改性的措施从不同层面进行了探讨,以期在军工科研院所进行EVA管理实践中有所裨益。
陈全兴[10]（2012）在《基于价值理论的商业银行多维绩效评价研究》文中进行了进一步梳理绩效评价是以评价经营绩效为主线的综合性经营管理活动,包括绩效评价基础体系建设、指标选择与标准设置、绩效计量与差异分析、评价结果应用等内容。绩效评价历经了成本管理、财务指标管理和战略管理等多个阶段,在理论和实务中,一直都是管理会计领域的研究重点,并为世界各国企业广泛应用。商业银行作为从事金融服务的企业,价值经营最大化是其经营管理的最终目标,运用绩效评价实现分工协作的价值创造模式和互利共赢的利益分配机制,促进价值最大化目标的实现已成为共识。但从目前商业银行绩效评价的现状看：其理论基础还缺乏系统、深入的研究,绩效评价的研究框架有待完善,在评价主体的界定、评价方法的应用、指标体系的选择和评价机制的建设等方面还需进一步研究,特别是在绩效评价路径方面,亟需突破传统机构维度单一化的限制,向产品、部门、员工和客户等新兴维度有效拓展。在实践应用中,绩效评价指标在不同层级的适用性还有待检验,获取绩效评价数据的手段还不够科学,绩效统计规则及相应的配套措施有待研究。因此,研究商业银行多维绩效评价的理论和实务问题,不仅有助于丰富绩效评价理论体系,也有助于总结实务经验、拓展实务应用,提高我国商业银行绩效评价管理水平。本研究以规范研究和经验研究为基本研究方法。在阐述有关理论部分时以定性的规范分析为主；在介绍商业银行各维度绩效评价的实践经验、分析绩效评价案例时采用个案分析方法；在检验绩效评价指标适用性的部分,采用统计分析的实证研究方法；在对商业银行绩效评价理论、多维绩效评价框架等理论部分介绍、总结和整合时,运用分析与综合、归纳与演绎等思维方法；在分析各维度绩效评价流程时,大量采用图表与文字分析相结合的方法,将抽象的理论转化为形象的描述,同时总结具体问题并抽象为绩效评价的方法和模型,使得绩效评价各维度、变量和数据之间的关系简洁,脉络清晰。本研究的范围限定为与处于正常经营运转周期的大型商业银行绩效评价过程相关的主要理论和实务应用,以价值创造——价值分享——价值经营为主线,包括现状思考、理论基础、多维绩效评价框架、各维度分析及多维绩效平台构建等方面。本研究共分为八章：第一章说明选题背景和研究意义,基于价值理论确立多维绩效评价研究目标,从多个维度拓展绩效评价研究思路,对研究方法、创新与不足等内容进行阐述。第二章汇集整理价值理论与商业银行绩效评价的国内外文献资料,回顾价值理论对绩效评价的总体影响,梳理商业银行多维绩效评价的发展历程,介绍商业银行多维绩效评价的实务案例和关联内容,并对研究文献进行评述。第三章分析绩效评价的现状,从商业银行发展历程与监管环境、绩效评价管理模式等角度,总结绩效评价路径单一化的现状,思考成因和影响因素。第四章阐述商业银行的价值内涵,拓展绩效评价多维路径,构建商业银行多维绩效评价框架,探索商业银行价值创造的实现模式,完善互利共赢的价值分享机制。第五章统计和分析商业银行传统维度绩效评价指标,并对指标的适用性进行检验,揭示各项指标与价值创造的关系。同时为财务集约化改革更好的服务于绩效评价,提出创新性的管理思路。第六章在产品维度设置商业银行产品线,构建产品价值评价模型和报告。在部门维度建立部门产品对照关系,完善分润机制。在员工维度运用全产品营销积分方法,协调分工,兑现绩效。在客户维度构建客户价值评价模型,分析客户贡献和组成结构。第七章借助科技化手段,整合传统维度与新兴维度的绩效评价,通过多维绩效平台项目的设计和功能模块研究,集成商业银行相关数据系统,实现多维绩效评价在商业银行一体化发展中的整合目标,拓展客户资源,提升核心竞争力。第八章总结研究结论,为商业银行提高绩效评价管理水平提供政策性建议。本研究的主要结论可归纳为如下六个方面：一、关于商业银行多维绩效评价研究的意义商业银行多维绩效评价,是围绕价值这一中心思想,传导价值创造和价值分享的管理意图,提升价值创造能力,揭示价值来源,推动商业银行绩效评价的目标、标准、方法和机制发生根本性改变,促进商业银行的价值最大化。多维绩效评价应对了分工协作的价值创造模式和互利共赢的利益分配机制所提出的新挑战,服务于商业银行提升市场竞争力、产品竞争力和服务竞争力的战略发展目标和实践管理要求。二、关于商业银行多维绩效评价的现状商业银行绩效评价由简单到复杂,由低级到高级发生了连续的演变和梯次的推进。目前,绩效评价路径还呈现单一化的局面：实现绩效评价的科技化手段还不强,评价结果的权威性、及时性和准确性受到质疑：绩效评价的制度建设与绩效评价的文化传承还不健全,缺少统一的制度制定者；绩效评价结果在资源配置、员工薪酬分配等方面的应用还处于初级阶段；绩效评价在商业银行管理会计中的定位还比较模糊,与预算管理、资源配置还需更紧密的协作,绩效评价的核算基础还需要巩固和创新。三、关于商业银行多维绩效评价框架的构建基于价值理论的最新发展,以价值创造导向性、价值贡献评价模式、价值分享理念等作为理论基础,拓展绩效评价多维路径,以绩效评价主体、绩效评价要素、绩效评价方法和绩效评价机制为核心,构建商业银行多维绩效评价框架。结合多维路径,在实现战略价值、流程控制与结果衡量、信息分享、知识传承以及整合管理等方面发挥绩效评价的功能。四、关于商业银行绩效评价的五个维度基于价值理论的商业银行绩效评价路径是：在机构、产品、部门、员工和客户等五个维度,运用绩效评价指标,客观真实地计量商业银行各级分支机构、各类产品线、各专业部门、各类型员工以及客户所创造的价值。突出战略思路的传导性,也兼顾相关者利益,以指标、权重和标准的设置来平衡利益相关者对管理权的控制和争夺。传统维度绩效评价,其关键点是做好不同层级评价指标的相关性检验。各项绩效评价指标的设置,要与价值最大化目标保持相关性,与管理层的发展方向保持一致性,适应不同层级的管理要求,设置合适指标。新兴维度绩效评价,是引领商业银行价值转型、激发各相关利益方积极性的最佳切入点。在商业银行的转型过程中,丰富产品线的设置,并以产品贯穿起部门、员工和客户,为商业银行建立分工协作的价值创造模式找到了有效途径,体现出从产品导向走向服务导向和客户导向的发展趋势,创新了产品、部门、员工和客户的价值贡献的计量模式与报告方式。在各部门之间、各类型员工之间建立起互利共赢的分润机制,营造以人为本的企业文化氛围,最终在市场末端架设起满足客户需求的业务服务流程,拓展客户资源,提高商业银行美誉度。五、关于商业银行多维绩效平台的构建以科技化的手段实现多维绩效评价的信息化,是商业银行实现管理提升的新理念。多维绩效平台的构建将成为绩效评价的主要载体,基于对商业银行经营管理信息的统一加工和展现,将分散的系统集成为放射状的系统体系,实现对机构、产品、部门、员工和客户等五个维度评价指标的计量和数据信息的共享,为商业银行提供一套关于绩效评价理念、方法、技术与应用于一体的整体解决方案,对推进商业银行一体化建设、优化资源配置和集约化精细化管理具有重要作用。六、关于多维绩效评价与经营管理之间的良性互动绩效评价与经营管理的其他内容要实现良性的互动。在内部管理体系中,运用多维绩效评价的信息，为预算管理、资源配置、人力资源晋升等提供有效的判断和支持。对外服务经营中,为及时监测产品营销业绩、加强部门协作关系、掌握客户需求变化,鼓励员工参与市场竞争提供决策依据和发展动力。本研究基于价值理论,积极学习借鉴现有研究成果,在研究思路、研究方法和研究内容上都具有一定创新,主要归纳为以下四个方面：一是构建商业银行多维绩效评价框架。以价值理论为理论指引,深入剖析商业银行绩效评价的本质、特征和功能,界定商业银行多维绩效评价的主客体,拓展多维绩效评价路径,研究多维绩效评价方法,完善绩效评价机制,在整合各基本要素的基础上构建商业银行的多维绩效评价框架。运用指标体系衡量商业银行各维度的价值贡献,揭示价值来源,实现价值在部门、员工之间的合理分享,满足各利益相关者的价值诉求,实现商业银行整体价值最大化的目标。二是采用回归分析的方法检验绩效评价指标的适用性,在分析机构维度各指标与价值贡献指标的相关性,有效解决绩效评价指标价值导向不突出、应用欠规范的难题,为优化指标的选择和运用探索了可行性。三是全新诠释商业银行绩效评价的内容。在整合商业银行绩效评价基本要素的基础上,拓展性地对产品、部门、员工和客户等维度的绩效评价特征、流程和相互间的协调统一性展开研究。综合应用商业银行的产品价值贡献,贯穿起产品、部门、员工和客户等多个维度。四是提出构建商业银行多维绩效平台的实践创新。以科技化手段集成绩效评价相关数据来源,创新商业银行绩效评价的基础核算体系,提升多维度绩效评价信息的质量,增强绩效评价的权威性与准确性。运用多维绩效平台,向多个维度推广价值经营理念,推动商业银行一体化建设,丰富商业银行管理会计体系,优化资源配置,增强商业银行的市场竞争力和持续发展能力。多维绩效评价是商业银行研究和解决的重大理论与实践课题,作者做出了积极的努力和尝试。由于问题本身的复杂性和挑战性,加之作者能力有限,本研究还存在一些不足：一是本研究力求构建一个包含绩效评价主体、要素、方法、机制和五个维度在内的框架体系,研究的深度有待加强：二是限于作者的计量知识、数据处理能力和商业银行数据安全性、保密性等客观因素.实证研究不足。
二、EVA:全新财务管理和激励体制的框架（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、EVA:全新财务管理和激励体制的框架（论文提纲范文）
（1）基于EVA动量和BSC的业绩评价体系在SR集团的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究文献综述 |
| 1.2.1 EVA动量的国内外研究现状 |
| 1.2.2 BSC的国内外研究现状 |
| 1.2.3 EVA动量和BSC相结合的国内外研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 研究内容和创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 第二章 EVA动量和BSC相关的理论分析 |
| 2.1 企业业绩评价概念 |
| 2.2 EVA动量理论分析 |
| 2.2.1 EVA动量的基本原理 |
| 2.2.2 EVA动量的优点与缺点 |
| 2.3 BSC理论分析 |
| 2.3.1 BSC的基本框架 |
| 2.3.2 BSC的的优点和缺点 |
| 2.4 基于EVA动量与BSC的业绩评价体系分析 |
| 2.4.1 基于EVA动量与BSC的业绩评价方法的必要性 |
| 2.4.2 基于EVA动量与BSC业绩评价方法的可行性 |
| 2.4.3 EVA动量与BSC相结合的基本思路 |
| 2.4.4 基于EVA动量与BSC的业绩体系能处理的问题 |
| 第三章 SR集团业绩评价与分析 |
| 3.1 SR集团概况和产业发展 |
| 3.1.1 集团简介 |
| 3.1.2 集团产业发展 |
| 3.1.3 SR集团组织架构图 |
| 3.2 SR集团现有业绩评价方法 |
| 3.3 SR集团现行指标分析 |
| 3.3.1 公司现行财务指标 |
| 3.3.2 SR集团整体财务指标评析 |
| 3.3.3 SR集团现有业绩考核的非财务指标 |
| 3.4 SR集团现有业绩评价体系的劣势探究 |
| 3.4.1 考核业绩体系的指标没有融入整体规划 |
| 3.4.2 业绩考评体系过于注重结果 |
| 3.4.3 管理者与股东利益相脱节 |
| 3.5 EVA动量与BSC的业绩评价体系在SR集团的适用性 |
| 3.5.1 SR集团具有建立EVA动量与BSC的业绩评价体系的条件 |
| 3.5.2 新的业绩体系能解决现有的业绩评价问题 |
| 第四章 基于EVA动量和BSC的业绩评价体系在SR集团的应用 |
| 4.1 EVA动量和BSC相结合的业绩评价方法的基础和原则 |
| 4.1.1 新体系的构建理念 |
| 4.1.2 新体系的构建原则 |
| 4.2 SR集团在新的业绩体系下的战略规划 |
| 4.3 新的业绩考核体系下的相关指标和权重的确立 |
| 4.3.1 新业绩考核体系下具体指标的选择 |
| 4.3.2 指标权重的确定 |
| 4.4 SR集团基于EVA动量和BSC的业绩水平的计算 |
| 4.4.1 EVA动量的计算 |
| 4.4.2 SR集团业绩评价指标总述 |
| 4.4.3 业绩评价结果级别划分 |
| 4.5 SR集团的业绩评价结果分析 |
| 第五章 建立新业绩评价体系的相关配套措施 |
| 5.1 成立专门的业绩考核管理委员会 |
| 5.2 提高企业整体对新业绩评价体系的认知 |
| 5.3 设立与新的业绩评价体系相配套的激励系统 |
| 5.4 设立与新的业绩评价体系相配套的反馈系统 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 本文研究结论 |
| 6.2 研究中的问题阐述 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）基于EVA的H国有企业全面预算管理体系的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 全面预算管理的相关研究 |
| 1.2.2 EVA的相关研究 |
| 1.2.3 基于EVA的全面预算管理研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 全面预算管理 |
| 2.1.2 经济增加值 |
| 2.1.3 EVA与全面预算管理关系的界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 内部控制理论 |
| 2.2.3 价值管理理论 |
| 第3章 H公司全面预算管理现状及其存在的问题 |
| 3.1 H公司基本情况简介 |
| 3.2 H公司全面预算管理的现状 |
| 3.2.1 全面预算管理组织结构及其职责 |
| 3.2.2 全面预算管理的目标及内容 |
| 3.2.3 全面预算管理的编制方法及程序 |
| 3.2.4 全面预算管理的执行与监控 |
| 3.2.5 全面预算管理的分析与考核 |
| 3.3 H公司全面预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 全面预算管理组织结构及职责不完善 |
| 3.3.2 全面预算管理目标缺乏战略导向 |
| 3.3.3 全面预算管理编制缺乏合理依据 |
| 3.3.4 全面预算管理执行与监控存在的问题 |
| 3.3.5 全面预算管理分析流于表面且考核不规范 |
| 第4章 基于EVA的H公司全面预算管理体系优化策略 |
| 4.1 基于EVA的全面预算管理的优势 |
| 4.2 基于EVA的全面预算管理体系的设计 |
| 4.2.1 重建全面预算管理组织体系 |
| 4.2.2 基于EVA的全面预算管理目标的确定 |
| 4.3 EVA的确定 |
| 4.4 H公司基于EVA的全面预算编制 |
| 4.4.1 基于EVA的预算编制 |
| 4.4.2 基于EVA的业务预算编制 |
| 4.4.3 基于EVA的财务预算编制 |
| 4.4.4 EVA的编制 |
| 4.5 基于EVA的全面预算执行和监督 |
| 4.6 基于EVA的全面预算分析和考核 |
| 4.6.1 H公司基于EVA的全面预算管理差异的分析 |
| 4.6.2 H公司基于EVA的全面预算管理考核 |
| 第5章 基于EVA的全面预算管理体系实施的保障措施 |
| 5.1 培育全员参与的环境 |
| 5.2 建立健全全面预算管理组织机构 |
| 5.3 完善监控和考核体系 |
| 5.4 积极推动全面预算管理信息化 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（3）基于EVA的中国联通业绩评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 EVA理论和计算研究 |
| 1.2.2 EVA有效性研究 |
| 1.2.3 EVA应用性研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 业绩评价理论基础 |
| 2.1 业绩评价理论 |
| 2.1.1 业绩评价的概念 |
| 2.1.2 业绩评价相关理论 |
| 2.1.3 业绩评价的发展 |
| 2.2 业绩评价方法 |
| 2.2.1 杜邦分析法 |
| 2.2.2 平衡积分卡法 |
| 2.2.3 EVA价值管理体系 |
| 2.3 EVA理论概述 |
| 2.4 EVA指标的优缺点分析 |
| 第三章 中国联通业绩评价体系现状 |
| 3.1 中国联通的基本概况 |
| 3.2 中国联通现行评价体系分析 |
| 3.2.1 分公司业绩评价 |
| 3.2.2 整体业绩评价 |
| 3.2.3 中国联通现行财务指标分析 |
| 3.3 中国联通现行业绩评价方法存在的问题 |
| 3.3.1 整体指标设置未能以价值为导向 |
| 3.3.2 业绩评价体系更注重短期效益 |
| 3.3.3 激励机制效果不佳 |
| 3.3.4 业绩评价与公司战略脱节 |
| 第四章 基于EVA的中国联通业绩评价指标体系构建 |
| 4.1 EVA在中国联通应用的必要性分析 |
| 4.2 构建原则与思路 |
| 4.2.1 中国联通业绩评价体系构建原则 |
| 4.2.2 中国联通业绩评价体系的构建思路 |
| 4.3 EVA驱动因素分解 |
| 4.3.1 EVA财务驱动因素分解 |
| 4.3.2 EVA非财务驱动因素分解 |
| 4.3.3 财务性价值驱动因素与非财务性价值驱动因素的平衡 |
| 4.4 基于EVA业绩评价体系指标的选定 |
| 4.4.1 财务指标的选定 |
| 4.4.2 非财务指标的选定 |
| 4.5 运用层次分析法确定各指标的权重 |
| 4.5.1 层次分析法介绍 |
| 4.5.2 建立层次结构模型 |
| 4.5.3 构造判断矩阵并计算权重 |
| 4.5.4 一致性检验 |
| 4.5.5 综合评分表 |
| 4.5.6 数据收集以及评价标准值 |
| 第五章 基于EVA的中国联通业绩评价 |
| 5.1 中国联通EVA指标计算 |
| 5.1.1 税后净经营利润的计算 |
| 5.1.2 资本总额的计算 |
| 5.1.3 加权平均资本成本的计算 |
| 5.1.4 EVA的计算 |
| 5.2 中国联通综合业绩评价 |
| 5.2.1 综合业绩评分 |
| 5.2.2 综合业绩评价结果分析 |
| 5.3 对中国联通有效实施EVA业绩评价体系的建议 |
| 5.3.1 强化价值导向作用 |
| 5.3.2 将EVA考核落实到管理全过程 |
| 5.3.3 将价值创造落实到全体员工 |
| 5.3.4 建立奖惩机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）混合所有制改革背景下国有企业非实际控制人董事会权力的治理效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.导论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 研究的思路与方法 |
| 1.3 研究的内容与框架 |
| 2.理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 代理理论 |
| 2.1.2 公司治理理论 |
| 2.1.3 政府干预理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国有企业经营效率相关研究回顾 |
| 2.2.2 “股权制衡”视角下非实际控制人治理效应相关研究回顾 |
| 2.2.3 混合所有制改革与非实际控制人治理效应 |
| 2.2.4 高管薪酬激励研究回顾 |
| 2.2.5 并购相关研究回顾 |
| 2.2.6 资本配置效率相关研究回顾 |
| 3.制度背景 |
| 3.1 国有企业改革的历史沿革 |
| 3.1.1 国有企业改革的初步探索阶段(1978 年-1992 年) |
| 3.1.2 国有企业改革的制度创新阶段(1993 年-2002 年) |
| 3.1.3 国有企业改革的纵深推进阶段(2002 年至今) |
| 3.1.4 国有企业改革历程总结 |
| 3.2 国有企业混合所有制改革回顾 |
| 4.国有企业非实际控制人及其董事会权力的界定 |
| 4.1 国有企业非实际控制人的界定 |
| 4.2 国有企业非实际控制人董事会权力的界定 |
| 5.国有企业非实际控制人董事会权力与高管创新激励研究 |
| 5.1 研究问题与背景 |
| 5.2 理论分析与研究假设 |
| 5.2.1 考核目标选择与高管薪酬激励契约设计 |
| 5.2.2 非实际控制人董事会权力与国有企业高管创新激励 |
| 5.3 研究设计 |
| 5.3.1 样本与数据 |
| 5.3.2 主要变量定义 |
| 5.3.3 模型构建 |
| 5.4 实证结果 |
| 5.4.1 描述性统计 |
| 5.4.2 回归分析 |
| 5.5 进一步分析与讨论 |
| 5.5.1 高管薪酬激励考核目标选择:财务业绩和创新业绩的权衡 |
| 5.5.2 非实际控制人“资源支持”效应的有效性分析 |
| 5.5.3 非实际控制人董事会权力影响高管薪酬创新激励的作用机理 |
| 5.6 稳健性测试 |
| 5.6.1 内生性问题处理 |
| 5.6.2 使用其他薪酬变量 |
| 5.6.3 控制其他非实际控制人的影响 |
| 5.7 本章小结 |
| 6.国有企业非实际控制人董事会权力与并购效率研究 |
| 6.1 研究问题与背景 |
| 6.2 理论分析与研究假设 |
| 6.2.1 非实际控制人与企业经营效率 |
| 6.2.2 非实际控制人董事会权力与国有企业并购效率 |
| 6.3 研究设计 |
| 6.3.1 样本与数据 |
| 6.3.2 模型构建 |
| 6.4 实证结果 |
| 6.4.1 描述性统计 |
| 6.4.2 回归分析 |
| 6.5 进一步分析与讨论 |
| 6.5.1 非实际控制人董事会权力的治理效应差异:政治地位差异视角的分析 |
| 6.5.2 非实际控制人董事会权力影响并购效率的作用机理:减少无效并购和提高并购整合能力 |
| 6.5.3 混合所有制改革政策对非实际控制人董事会权力治理效应的影响 |
| 6.6 稳健性测试 |
| 6.6.1 内生性问题处理 |
| 6.6.2 使用并购频率 |
| 6.6.3 使用其他并购绩效变量 |
| 6.7 本章小结 |
| 7.国有企业非实际控制人董事会权力与资本配置效率研究 |
| 7.1 研究问题与背景 |
| 7.2 理论分析与研究假设 |
| 7.3 研究设计 |
| 7.3.1 样本与数据 |
| 7.3.2 模型构建 |
| 7.4 实证结果 |
| 7.4.1 描述性统计 |
| 7.4.2 回归分析 |
| 7.5 进一步分析与讨论 |
| 7.5.1 非实际控制人董事会权力的治理效应差异:“发声”能力和“发声”动机视角的分析 |
| 7.5.2 非实际控制人董事会权力影响资本配置效率的作用机理 |
| 7.5.3 非实际控制人董事会权力如何促进资本配置效率:减少过度投资抑或投资不足 |
| 7.6 稳健性测试 |
| 7.6.1 内生性问题处理 |
| 7.6.2 使用其他投资支出变量 |
| 7.6.3 使用其他投资机会变量 |
| 7.6.4 控制其他非实际控制人的影响 |
| 7.7 本章小结 |
| 8.研究结论与政策建议 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究启示 |
| 8.3 研究创新与贡献 |
| 8.4 研究局限 |
| 8.5 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在读期间科研成果目录 |
（5）高速公路运营企业价值管理体系的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容和思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 高速公路运营企业价值管理的相关概念 |
| 2.1 价值管理理论及实践 |
| 2.1.1 价值管理的涵义 |
| 2.1.2 价值管理的性质特征 |
| 2.1.3 价值管理的内容和目标 |
| 2.1.4 价值管理的历史沿革 |
| 2.1.5 价值管理的应用 |
| 2.2 高速公路运营企业 |
| 2.2.1 高速公路运营企业的概念范畴 |
| 2.2.2 高速公路运营企业的类别 |
| 2.2.3 高速公路运营企业的特性 |
| 2.3 高速公路运营企业的价值与价值分析 |
| 2.3.1 高速公路运营企业的运营管理内容 |
| 2.3.2 高速公路运营企业的价值构成 |
| 2.3.3 高速公路运营企业的价值形态 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 高速公路运营企业价值管理的现实基础 |
| 3.1 高速公路运营企业的管理现状 |
| 3.1.1 管理模式 |
| 3.1.2 管理理念 |
| 3.1.3 管理方式 |
| 3.2 高速公路运营企业管理上存在的主要问题 |
| 3.2.1 管理主体方面 |
| 3.2.2 管理理念方面 |
| 3.2.3 管理手段方面 |
| 3.2.4 管理成效方面 |
| 3.3 高速公路运营企业实施价值管理的必要性和可行性 |
| 3.3.1 高速公路运营企业实施价值管理的必要性 |
| 3.3.2 高速公路运营企业实施价值管理的可行性 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 高速公路运营企业的价值管理体系 |
| 4.1 高速公路运营企业价值管理体系的基础条件 |
| 4.1.1 高速公路运营企业的利益相关者分析 |
| 4.1.2 高速公路运营企业利益相关者的需求分析 |
| 4.1.3 基于利益相关者关系的管理目标分析 |
| 4.1.4 基于利益制衡的企业价值最大化目标的确立 |
| 4.2 高速公路运营企业价值管理体系构建的基本思路 |
| 4.2.1 价值管理体系的主要内容 |
| 4.2.2 价值管理体系构建的基本原则 |
| 4.2.3 价值管理体系构建的具体思路 |
| 4.3 高速公路运营企业的价值管理体系框架 |
| 4.3.1 价值管理体系的整体框架 |
| 4.3.2 高速公路运营企业的价值创造 |
| 4.3.3 高速公路运营企业的价值评估 |
| 4.3.4 高速公路运营企业的价值增值 |
| 4.3.5 高速公路运营企业的价值实现 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 高速公路运营企业价值管理的评价 |
| 5.1 评价要素 |
| 5.1.1 评价目标 |
| 5.1.2 评价主体 |
| 5.1.3 评价客体 |
| 5.1.4 评价指标 |
| 5.1.5 评价标准 |
| 5.1.6 评价方法 |
| 5.2 高速公路运营企业价值管理的评价指标 |
| 5.2.1 长远性评价指标 |
| 5.2.2 过程性评价指标 |
| 5.2.3 社会性评价指标 |
| 5.3 基于平衡计分卡的评价指标体系 |
| 5.3.1 BSC评价指标体系建立的基本原则 |
| 5.3.2 BSC评价指标体系的结构框架 |
| 5.3.3 BCS评价指标体系的建立 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 高速公路运营企业价值管理的实现 |
| 6.1 价值管理实现的机制 |
| 6.1.1 基于纳什均衡的非合作机制 |
| 6.1.2 基于纳什均衡的合作机制 |
| 6.1.3 价值管理实现的约束机制 |
| 6.2 价值管理实现的条件 |
| 6.2.1 现金流量最大化 |
| 6.2.2 持续发展能力最大化 |
| 6.2.3 资金成本最小化 |
| 6.3 价值管理实现的保障 |
| 6.3.1 价值管理实现的影响因素 |
| 6.3.2 价值管理实现的应对措施 |
| 6.3.3 价值管理实现的保障条件 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附件1 高速公路运营企业价值管理评价指标体系调查问卷 |
| 攻读博士学位期间发表论文 |
| 致谢 |
（6）基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究的目的与意义 |
| 1.2 研究的思路、方法与技术路线 |
| 1.2.1 研究的思路 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.2.3 研究的技术路线 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 文献综述及理论基础 |
| 2.1 关于预算管理理论的产生与演进 |
| 2.1.1 成本预算管理阶段 |
| 2.1.2 财务计划管理阶段 |
| 2.1.3 以目标利润为导向的全面预算管理阶段 |
| 2.1.4 战略预算管理阶段 |
| 2.2 国外预算管理研究综述 |
| 2.2.1 关于预算管理概念的界定 |
| 2.2.2 关于预算的代理行为和激励研究 |
| 2.2.3 关于预算对组织变革的影响研究 |
| 2.2.4 关于预算和战略相协调的研究 |
| 2.3 国内预算管理理论研究与实践应用综述 |
| 2.3.1 我国企业预算管理理论研究现状 |
| 2.3.2 我国企业预算管理实践现状 |
| 2.4 对传统预算管理的批判与改进的研究 |
| 2.4.1 对传统预算管理的批判 |
| 2.4.2 对传统预算管理的改进建议 |
| 2.5 研究述评 |
| 第3章 基于财务风险防范的战略预算管理基本理论 |
| 3.1 财务风险防范理论内涵 |
| 3.1.1 企业财务风险的内涵与特点 |
| 3.1.2 企业财务风险产生的原因 |
| 3.1.3 企业防范财务风险的现实意义 |
| 3.2 战略预算管理的内涵界定 |
| 3.2.1 战略管理与预算管理的理论契合 |
| 3.2.2 战略预算管理的内涵特征 |
| 3.2.3 战略预算管理是一个动态集成的闭环系统 |
| 3.2.4 战略管理与预算管理衔接步骤 |
| 3.3 基于财务风险防范的战略预算管理基本内涵及框架构建 |
| 3.3.1 基于财务风险防范的战略预算管理的理论背景分析 |
| 3.3.2 基于财务风险防范的战略预算管理内涵特点 |
| 3.3.3 构建基于财务风险防范的战略预算管理的意义 |
| 3.3.4 基于财务风险防范的战略预算管理框架构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于财务风险防范的战略预算管理机理研究 |
| 4.1 基于财务风险防范的战略预算管理博弈分析 |
| 4.1.1 战略预算编制的博弈分析 |
| 4.1.2 战略预算执行的博弈分析 |
| 4.1.3 战略预算监督的博弈分析 |
| 4.2 不同信息状态下战略预算管理博弈分析 |
| 4.2.1 假设条件 |
| 4.2.2 完全信息状态下的静态博弈 |
| 4.2.3 不完全信息状态下的动态博弈 |
| 4.3 战略预算管理规避财务风险的机理分析 |
| 4.3.1 战略预算管理规避财务风险的机理 |
| 4.3.2 战略预算管理规避财务风险的手段 |
| 4.3.3 战略预算管理规避财务风险的主要表现 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于财务风险防范的战略预算管理评价研究 |
| 5.1 基于财务风险防范的战略预算管理评价要素分析 |
| 5.1.1 基于财务风险防范的战略预算管理基本要素分析 |
| 5.1.2 基于财务风险防范的战略预算管理发展要素分析 |
| 5.1.3 基于财务风险防范的战略预算管理辅助要素分析 |
| 5.1.4 基于财务风险防范的战略预算管理要素整合 |
| 5.2 基于财务风险防范的战略预算管理评价机制的构建 |
| 5.2.1 评价的基本原则 |
| 5.2.2 评价方法的选择 |
| 5.2.3 数据获得与样本选择 |
| 5.2.4 要素权重的确定 |
| 5.2.5 主要结论 |
| 5.3 基于人工神经网络的战略预算管理评价 |
| 5.3.1 人工神经网络方法简介 |
| 5.3.2 人工神经网络评价的基本思路 |
| 5.3.3 人工神经网络评价的基本结论 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 基于财务风险防范的战略预算管理优化 |
| 6.1 战略预算管理目标优化——不确定下的动态确定 |
| 6.1.1 战略预算管理预测方法的改进与创新 |
| 6.1.2 战略预算目标的确定 |
| 6.2 战略预算编制优化——实现动态博弈下的战略均衡 |
| 6.2.1 战略预算编制起点选择 |
| 6.2.2 战略预算编制方法的改进和创新 |
| 6.2.3 战略预算编制流程改进 |
| 6.3 战略预算执行优化——实现业务管理与预算管理集成下的实时控制 |
| 6.3.1 战略预算执行优化的前提——组织创新 |
| 6.3.2 战略预算执行优化的支撑——流程再造 |
| 6.3.3 战略预算执行优化的基础—与ERP系统的集成整合 |
| 6.4 战略预算环节优化——内化和服务于战略的预算分析 |
| 6.4.1 目前战略预算分析的不足 |
| 6.4.2 战略预算分析创新 |
| 6.4.3 战略预算分析实现——基于信息技术的实时分析 |
| 6.5 战略预算过程优化——战略预算调整 |
| 6.5.1 战略预算调整的特点 |
| 6.5.2 战略预算调整的范围 |
| 6.5.3 战略预算调整权限——自主管理下的分权调整 |
| 6.5.4 战略预算调整流程一一滚动预算调整 |
| 6.6 战略预算考评优化——考核过程须兼顾财务与非财务指标 |
| 6.6.1 传统预算绩效考评的不足分析 |
| 6.6.2 传统预算绩效考评的改进与创新 |
| 6.6.3 战略预算绩效考评指标与方法的选用 |
| 6.6.4 战略预算考评的实现 |
| 6.7 战略预算环境优化——强化战略预算管理文化建设 |
| 6.7.1 战略预算管理的实施需要企业文化的支持 |
| 6.7.2 战略预算下的预算文化构建 |
| 6.8 本章小结 |
| 第7章 基于财务风险防范的战略预算管理体系在HR公司的应用 |
| 7.1 HR公司及家电行业基本状况 |
| 7.1.1 HR公司总体状况 |
| 7.1.2 家电企业行业背景及特点分析 |
| 7.2 HR公司战略预算管理发展的基本历程 |
| 7.2.1 HR公司从财务管理向战略预算管理的转变 |
| 7.2.2 HR公司目前预算管理基本模式 |
| 7.2.3 HR公司战略预算管理组织构架及职能分析 |
| 7.3 HR公司预算管理整体流程优化 |
| 7.3.1 HR公司战略预算编制 |
| 7.3.2 HR公司战略预算执行与实施 |
| 7.3.3 HR公司战略预算调整 |
| 7.3.4 HR公司战略预算考核 |
| 7.4 HR公司战略预算管理评析 |
| 7.4.1 HR公司战略预算管理的特色与成功经验 |
| 7.4.2 HR公司预算管理的不足与困境 |
| 7.5 HR公司预算管理的改进与创新：基于财务风险防范的战略预算管理体系 |
| 7.5.1 HR公司战略预算管理流程的改进与创新 |
| 7.5.2 HR公司战略预算管理业务的有机整合 |
| 7.5.3 HR公司战略预算实施的信息技术支撑 |
| 7.5.4 HR公司战略预算管理体系的个性化配置 |
| 7.5.5 HR公司战略预算管理文化氛围的培育 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 研究结论与研究展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究的不足 |
| 8.3 研究展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及所参与的课题 |
| 附录 |
（7）基于价值理论的电力投资企业绩效管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 基于价值管理的电力投资企业绩效提升的影响因素分析 |
| 2.1 电力投资企业价值管理与绩效提升的关系 |
| 2.2 电力投资企业绩效管理问题分析 |
| 2.3 电力投资企业价值的一般绩效模型及价值影响因素 |
| 2.4 电力投资企业价值管理绩效的财务特征分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 提升电力投资企业价值管理绩效途径分析 |
| 3.1 基于价值管理理论的电力投资企业绩效提升的基本思路 |
| 3.2 价值链-电力投资企业价值流与价值增值 |
| 3.3 电力投资企业的价值链分析 |
| 3.4 电力投资企业绩效提升的动因及途径 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 电力投资企业价值管理绩效考核指标体系分析 |
| 4.1 基于价值管理理论的电力投资企业绩效提升的考核指标体系构建的基本思路 |
| 4.2 电力投资企业绩效考核指标体系设立的意义与作用 |
| 4.3 电力投资企业绩效考核指标体系构建 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 电力投资企业价值管理绩效考核模型研究 |
| 5.1 电力投资企业的变量设计与变量关系分析 |
| 5.2 电力投资企业管理绩效模型构建 |
| 5.3 电力投资企业管理绩效模型分析与应用 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）EVA价值管理体系在中国电信上市公司中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要研究内容及研究框架 |
| 第2章 基于 EVA 理论的价值管理体系概述 |
| 2.1 EVA 应用于企业管理的相关理论概述 |
| 2.1.1 剩余收益理论 |
| 2.1.2 资本结构理论 |
| 2.1.3 委托代理理论 |
| 2.1.4 激励理论 |
| 2.2 EVA 的内涵和计算方法 |
| 2.2.1 EVA 的内涵 |
| 2.2.2 EVA 的计算方法 |
| 2.3 EVA 价值管理系统的构成 |
| 2.3.1 EVA 与企业财务管理的关系 |
| 2.3.2 EVA 财务管理决策子系统 |
| 2.3.3 EVA 业绩评价子系统 |
| 2.3.4 EVA 激励子系统 |
| 2.3.5 EVA 风险控制子系统 |
| 第3章 中国电信的 EVA 价值管理体系引入 |
| 3.1 中国电信基本情况分析 |
| 3.1.1 中国电信基本情况简介 |
| 3.1.2 中国电信经营状况分析 |
| 3.2 中国电信 EVA 价值管理体系的全面引入 |
| 3.2.1 中国电信 EVA 价值管理体系的引进 |
| 3.2.2 中国电信 EVA 价值管理体系简介 |
| 3.2.3 中国电信 EVA 价值管理体系应用的障碍分析 |
| 第4章 中国电信 EVA 价值管理体系的应用 |
| 4.1 中国电信 EVA 价值管理体系考核方案设定 |
| 4.1.1 国资委对电信行业的考核指标规定 |
| 4.1.2 中国电信考核方案（2010 年） |
| 4.2 中国电信的 EVA 价值管理体系的应用结果分析 |
| 4.2.1 中国电信集团公司整体 EVA 情况 |
| 4.2.2 中国电信与国际及国内同行 EVA 率分解指标比较 |
| 4.2.3 中国电信提升 EVA 的关键 |
| 第5章 中国电信 EVA 价值管理体系应用的优化 |
| 5.1 中国电信应用 EVA 价值管理体系可能遇到的问题 |
| 5.1.1 公司高层管理的偏离 |
| 5.1.2 新旧企业文化之间的摩擦 |
| 5.1.3 财务管理模式需要较长时间进行转型 |
| 5.2 中国电信优化 EVA 价值管理体系的对策建议 |
| 5.2.1 股东对价值的追求是关键因素 |
| 5.2.2 企业文化的过渡 |
| 5.2.3 制定循序渐进的实施计划 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）EVA考核体系在军工科研院所的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与写作意义 |
| 1.2 写作思路及结构框架 |
| 第2章 EVA（经济增加值）的理论基础 |
| 2.1 EVA 的起源与发展历程 |
| 2.2 EVA 核心理念及其计算原理 |
| 2.2.1 EVA 的核心理念与内涵 |
| 2.2.2 EVA 的计算方法 |
| 2.3 EVA 的会计调整 |
| 2.4 EVA 管理体系 |
| 2.5 EVA 的局限性 |
| 第3章 EVA 作为央企考核指标的分析 |
| 3.1 中国央企考核制度的发展历程 |
| 3.2 央企经济增加值考核细则 |
| 3.3 EVA 考核实施的意义及效果简析 |
| 第4章 EVA 在军工科研院所应用的问题 |
| 4.1 军工科研院所简介 |
| 4.2 军工科研院所特点分析 |
| 4.2.1 体制特点 |
| 4.2.2 会计核算与会计政策特点 |
| 4.3 军工科研院所 EVA 指标分解 |
| 4.3.1 EVA 指标分解方法 |
| 4.3.2 军工科研院所 EVA 驱动因素分解 |
| 第5章 以 S 研究所为例构建军工科研院所 EVA 财务管理体系 |
| 5.1 S 研究所简介 |
| 5.2 S 研究所 EVA 计算示例 |
| 5.3 S 研究所财务管理系统架构 |
| 5.4 各 EVA 分中心的 EVA 驱动因素分析 |
| 5.5 基于 EVA 的薪酬激励管理 |
| 5.5.1 原内部评价体系的简介和弊端 |
| 5.5.2 EVA 薪酬激励体系 |
| 5.6 构建基于 EVA 考核的财务管理体系的步骤 |
| 第6章 EVA 考核体系对军工科研院所财务管理的启示 |
| 6.1 EVA 考核在军工科研院所应用的意义 |
| 6.2 军工科研院所运用 EVA 管理的建议与改进措施 |
| 6.2.1 从科研院所层面 |
| 6.2.2 从上级集团公司及制度制定部门层面 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）基于价值理论的商业银行多维绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标和研究思路 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 内容安排和研究创新 |
| 1.3.1 内容安排 |
| 1.3.2 研究创新 |
| 2 商业银行绩效评价文献综述及多维绩效评价研究基础 |
| 2.1 国内外研究文献综述 |
| 2.1.1 价值理论对绩效评价的影响 |
| 2.1.2 商业银行绩效评价发展历程 |
| 2.1.3 商业银行绩效评价发展趋势 |
| 2.1.4 商业银行绩效评价实践问题 |
| 2.1.5 商业银行绩效评价研究文献评述 |
| 2.2 商业银行多维绩效评价研究基础 |
| 2.2.1 商业银行的价值概念 |
| 2.2.2 商业银行的价值特征 |
| 2.2.3 商业银行的价值管理 |
| 3 商业银行绩效评价现状分析 |
| 3.1 商业银行绩效评价的现状 |
| 3.1.1 商业银行绩效评价路径长期单一化 |
| 3.1.2 商业银行绩效评价缺乏拓展性 |
| 3.2 商业银行绩效评价现状的成因 |
| 3.2.1 商业银行经营发展的影响 |
| 3.2.2 商业银行绩效评价管理模式的影响 |
| 3.2.3 商业银行财务集中的影响 |
| 3.3 商业银行绩效评价的挑战 |
| 3.3.1 适应监管当局的要求 |
| 3.3.2 提高绩效评价的科技手段 |
| 3.3.3 完善制度建设与传承绩效文化 |
| 3.3.4 理顺绩效评价与管理会计其他分支的关系 |
| 3.4 引入价值理论开展多维绩效评价的必要性和紧迫性 |
| 3.4.1 引入价值理论开展多维绩效评价的必要性 |
| 3.4.2 引入价值理论开展多维绩效评价的紧迫性 |
| 4 基于价值理论的商业银行多维绩效评价框架 |
| 4.1 基于价值理论的商业银行绩效评价理论分析 |
| 4.1.1 商业银行绩效评价的性质 |
| 4.1.2 商业银行绩效评价的模式 |
| 4.1.3 商业银行绩效评价的影响因素 |
| 4.2 基于价值理论拓展商业银行绩效评价多维路径 |
| 4.2.1 拓展绩效评价多维路径 |
| 4.2.2 多维路径的作用及其分类 |
| 4.3 基于价值理论构建商业银行多维绩效评价框架 |
| 4.3.1 绩效评价主体 |
| 4.3.2 绩效评价要素 |
| 4.3.3 绩效评价方法 |
| 4.3.4 绩效评价机制 |
| 4.3.5 多维绩效评价框架 |
| 4.4 基于价值理论发挥商业银行多维绩效评价功能 |
| 4.4.1 实现战略价值 |
| 4.4.2 流程控制与结果衡量 |
| 4.4.3 信息分享 |
| 4.4.4 知识传承 |
| 4.4.5 整合管理 |
| 5 基于价值理论的商业银行传统维度绩效评价分析 |
| 5.1 商业银行传统维度绩效评价的特征 |
| 5.1.1 传统维度绩效评价的目标 |
| 5.1.2 传统维度绩效评价的流程 |
| 5.1.3 传统维度绩效评价的指标 |
| 5.1.4 传统维度绩效评价的几点思考 |
| 5.2 传统维度绩效评价指标的实证研究 |
| 5.2.1 绩效评价指标实证研究背景 |
| 5.2.2 绩效评价指标实证研究设计 |
| 5.2.3 绩效评价指标实证研究分析 |
| 5.2.4 绩效评价指标实证研究启示 |
| 5.3 商业银行财务集中与绩效评价 |
| 5.3.1 财务集中现状及分析 |
| 5.3.2 财务集中管理框架 |
| 5.3.3 财务集中创新思路 |
| 5.3.4 财务集中创新策略及建议 |
| 5.3.5 财务集中模式的启示 |
| 6 基于价值理论的商业银行新兴维度绩效评价拓展 |
| 6.1 商业银行产品维度绩效评价 |
| 6.1.1 产品线设置 |
| 6.1.2 产品价值衡量模型 |
| 6.1.3 产品维度绩效评价指标及报告 |
| 6.1.4 产品维度绩效评价的作用 |
| 6.2 商业银行部门维度绩效评价 |
| 6.2.1 部门产品对照 |
| 6.2.2 部门分润机制 |
| 6.2.3 部门维度绩效评价案例分析 |
| 6.2.4 部门维度绩效评价的启示 |
| 6.3 商业银行员工维度绩效评价 |
| 6.3.1 员工维度绩效评价基础 |
| 6.3.2 员工绩效绩效评价路径——全产品营销积分 |
| 6.3.3 员工维度绩效评价案例分析 |
| 6.3.4 员工维度绩效评价思考 |
| 6.4 商业银行客户维度绩效评价 |
| 6.4.1 评价意义及客户分类 |
| 6.4.2 客户贡献评价模型 |
| 6.4.3 客户评价的应用 |
| 7 基于价值理论的商业银行多维绩效平台构建 |
| 7.1 商业银行多维绩效平台构建背景 |
| 7.1.1 多维绩效平台的提出 |
| 7.1.2 多维绩效平台的构建思路 |
| 7.2 商业银行多维绩效平台系统组成 |
| 7.2.1 多维绩效平台框架 |
| 7.2.2 多维绩效平台功能模块 |
| 7.2.3 多维绩效平台处理流程 |
| 7.3 商业银行多维绩效平台管理应用 |
| 7.3.1 整合多维路径的一体化发展 |
| 7.3.2 丰富商业银行管理会计体系 |
| 7.3.3 提高商业银行资源配置能力 |
| 7.3.4 多维绩效平台应用与维护 |
| 7.3.5 多维绩效平台应用展望 |
| 8 研究结论与政策性建议 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.1.1 关于商业银行多维绩效评价研究的意义 |
| 8.1.2 关于商业银行多维绩效评价的现状 |
| 8.1.3 关于商业银行多维绩效评价框架的构建 |
| 8.1.4 关于商业银行绩效评价的五个维度 |
| 8.1.5 关于商业银行多维绩效平台的构建 |
| 8.1.6 关于多维绩效评价与经营管理之间的良性互动 |
| 8.2 政策性建议 |
| 8.2.1 设置专门绩效评价管理机构统一行使绩效评价管理职能 |
| 8.2.2 加快多维绩效平台的建设和应用 |
| 8.2.3 深入研究绩效评价管理机制的应用途径和恰当方式 |
| 8.2.4 积极探索实现多维绩效评价综合运用的途径 |
| 8.3 研究局限性与未来研究方向 |
| 在学期间发表的科研成果 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、EVA:全新财务管理和激励体制的框架（论文参考文献）
- [1]基于EVA动量和BSC的业绩评价体系在SR集团的应用研究[D]. 杨芃洁. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]基于EVA的H国有企业全面预算管理体系的优化研究[D]. 韩雪琪. 华侨大学, 2020(01)
- [3]基于EVA的中国联通业绩评价研究[D]. 王雪君. 南京邮电大学, 2019(03)
- [4]混合所有制改革背景下国有企业非实际控制人董事会权力的治理效应研究[D]. 黄丹. 西南财经大学, 2019(12)
- [5]高速公路运营企业价值管理体系的构建研究[D]. 苏金玲. 长安大学, 2019(01)
- [6]基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D]. 薛绯. 东华大学, 2013(05)
- [7]基于价值理论的电力投资企业绩效管理研究[D]. 刘燕珍. 华南理工大学, 2013(06)
- [8]EVA价值管理体系在中国电信上市公司中的应用研究[D]. 赵红春. 湘潭大学, 2013(03)
- [9]EVA考核体系在军工科研院所的应用研究[D]. 王常乐. 上海交通大学, 2013(07)
- [10]基于价值理论的商业银行多维绩效评价研究[D]. 陈全兴. 东北财经大学, 2012(06)
标签：绩效评价论文; 预算管理论文; 财务风险论文; 企业绩效评价体系论文; 混合所有制改革论文;