一、开展企业内部“三级核算”提高经济效益,增强企业竞争力（论文文献综述）
孙晶晶[1]（2022）在《企业会计财务成本核算的内部控制》文中研究表明企业开展会计财务成本核算的管理机制全面升级作用明确,对于提升企业竞争力、强化企业内部管理以及实现降本增效具有显着优势。本文主要从当前企业管理制度层面出发,以会计财务成本核算为基本视角,对成本核算的内部控制体系建设需求进行明确。同时结合内部控制管理现状,明确企业当前面临的制度不合理、资金管理不够完善以及资金结构三个方面的问题,强调在后续的针对财务成本核算的内控体系建设当中,企业应当不断拓展核算范围、优化成本核算方法、强化内部监督模式促使其发挥作用,提高内控在成本核算方面的应用价值。
黄亮[2]（2020）在《基于临床路径的髋关节病种成本管理应用研究》文中认为目前,国家大力推行新的医疗付费方式和规定医用药品加成取消。同时,随着行业快速发展,医用耗材大量使用在医疗行为中,纷繁复杂的产品,没有统一的使用标准。这些问题不仅导致S医院经营成本负担严重,也使老百姓“看病难”、“看病贵”的问题越来越严重。面对这些问题,采取什么样的方法,既可以降低医院医疗成本负担,又可以为病人适当的节省医疗支出成为一种新的课题。目前绝大部分医疗机构的单病种成本管理部门都停留在较为传统的诊疗方式核算,单病种成本核算方式依旧较为简单,随着S医院对成本管理要求的不断提升,这种传统的成本核算模式已无法适应新时期对单病种成本核算的需求,医院迫切需要建立一套基于临床路径的单病种成本核算方式来解决目前的困境。本文首先选取290例髋关节患者作为分析样本,参照国家下发的要求,确定髋关节病种的入径要求。以符合髋关节病种入径要求且按照临床路径方式治疗为临床路径组,另外一组以符合髋关节病种入径要求但是没按照临床路径治疗为对照组。其次,利用业务流程再造领域理论分析S医院髋关节病种所有的医疗服务行为,了解S医院涉及髋关节病种治疗服务的所有科室、医疗小组等部门。依托S医院现有的HIS信息管理系统平台以及结合作业成本法核算两种路径下髋关节病种相关医疗服务的成本。通过收集资料以及咨询专家,采取适合S医院的间接成本平摊方法,平摊S医院的间接成本科室的资源。汇总所有间接成本科室和直接成本科室的成本核算数据,结合SPSS19.0统计软件对相关数据进行分析。然后,对S医院基于临床路径下髋关节病种成本核算进行应用分析。通过对医疗质量理论的了解,设置医疗工作质量指标、医疗工作效率以及经济效果评价指标,结合入径组和对照组的髋关节病种成本的数据,得到S医院髋关节病患的平均住院日、术前平均住院日、次均药费、次均耗材费等指标,分析两种路径下形成医疗服务成本差异的原因,为S医院降低医疗运营成本与完善S医院单病种成本核算体系提供理论指导。最后,本文发现,基于临床路径下单病种成本核算方式不仅能够降低S医院的医疗服务成本,降低病人住院费用,单病种次均药费以及单病种次均耗占比。也能够提高医院的工作效率与工作质量,改善病人的健康状况,规范医院的医用耗材使用,有利于医院医疗成本精细化管理,能够解决S医院目前成本管理困难的问题。同时,推动公立医院按单病种成本核算体系建立以及为国家全面推行DRGs付费方式奠定基础。
马晶[3]（2019）在《SD市政集团财务共享中心构建研究》文中研究指明随着经济全球化的进程和信息技术飞速发展,国内大型施工企业纷纷走出国门,在全球各地建立子分公司承接工程项目,扩大营业规模,提高经营收入。然而随着企业集团市场版图不断扩张,经营区域不断扩大,多元业务并行发展,组织机构日渐庞大,财务管理工作也日趋复杂,出现了财务成本高、财务管理时效低、财务信息质量差、财务风险高等一系列问题,现有分散式的财务管理模式,难以适应和满足企业集团化的发展需要。在这种情况下,企业迫切需要进行财务转型,从财务流程再造出发,通过有效的改造方式,梳理整合数据,利用大数据进行资源的有效配置,财务共享的改革势在必行。本文以财务共享中心建设作为重点进行探讨,在写作本文之前,作者对相关文献进行了充分和检索和阅读,深入研读了其中的分析和理论,掌握了财务共享中心相关的理论和原理,并从其成果中得到重要启发。本文以SD市政集团为实例,运用了文献研究法、案例分析法、比较研究法、理论分析与实践相结合的方法,首先对财务共享中心的相关概念、理论、方法进行了介绍,然后详细介绍了该集团的总体情况、财务管理情况的相关信息,针对SD市政集团财务管理目前存在的问题进行了深入分析,找出问题的根本原因所在,分析了建设财务共享中心的可行性与必要性。结合集团业务模式、组织架构、信息化实施情况,设计出构建财务共享中心的方案。最后,对文章进行总结并对我国财务共享服务中心的未来发展方向做出展望。SD市政集团财务共享中心的设计与实施案例,与集团战略高度统一,与集团业务深度融合,既能被其他建筑企业集团借鉴使用,也为我国建筑企业集团财务共享建设研究提供一个理论应用于实践的很好的案例。
张凤祥[4]（2019）在《浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用》文中进行了进一步梳理劳动定额管理是现代企业的一项重要基础工作,在企业成本管控过程中发挥着决定关键作用,总体来说,劳动定额是企业三级核算的基础,三级核算是企业成本管控的手段,成本管控是企业提高市场竞争力的有效方法。
何姗[5]（2019）在《C公司质量成本管理体系优化研究》文中研究说明质量成本指的是企业在生产活动中为了保证生产的产品质量能够达到企业或客户的生产预期而花费的成本以及因为产品没有达到企业或客户生产预期而给企业造成的损失。加强质量成本控制、减少质量成本有利于企业在保证产品质量的前提下降低企业的生产成本,从而提高企业的利润,也是企业提高自身竞争力的有效方式,因此质量成本的管理应该成为企业管理的重点,也对企业的生产活动有着重大的意义。本文以作者工作了十年之久的C公司作为研究主体,基于先进的质量成本管理理念,结合企业实际生产特点,研究适合于C公司的质量成本管理体系。本文的研究重点是优化C公司的质量成本管理系统。在本文中,运用先进的质量成本管理理念,结合C公司的实际生产情况,优化现有质量成本管理体系,降低C公司的质量成本,加强企业的质量成本控制的有效性,提高公司的利润。本文在内容上的组织将主要分为4个部分:第一,对质量成本的相关背景知识、发展历程进行介绍,并分析国内外学者对于质量成本管理相关文献以及其研究现状,从质量成本的发展历史中找到质量成本管理的发展核心与发展趋势,从质量成本的本质中找到适合C公司的质量成本管理体系优化的理论依据,并结合C公司的实际情况进行合理的运用于改进;第二,本文对C公司的现状进行的简单介绍,基于笔者在公司的工作内容,对C公司的质量成本管理现状进行介绍和分析,找到当前公司在质量成本管理体系中存在的问题与不足;第三,针对C公司在质量成管理体系中存在的不足,结合先进的质量管理理论和最新的研究发展趋势,提出质量成本管理体系的优化方案,阐述其中的优化关键点和理论基础;最后,提出保障优化方案能够在公司顺利实施的措施。本文是根据质量成本管理的理论基础,结合C公司的组织架构、现有质量成本管理体系以及实际的生产情况,提出了与C公司实际情况相适应的优化方案,具有一定的创新性、可行性和运用意义。1.以公司的管理组织架构为研究入口,提出了优化全过程控制的质量成本管理的组织架构,成立质量成本管理委员会,使得企业在质量成本管理上各个部门有着明确的分工,各司其职,优化部门之间的交流沟通方式,提高质量管理方针的运作效率,有效的监控公司各个业务流程的运行。2.从质量成本预算管理体系方面进行优化,针对财务预算上的很难与公司整体战略相结合、难以有效管理的痛点,设计了基于作业成本管理法和SAP系统的全面预算管理系统,增强了企业的预算管理的有效性、先进性、前瞻性和全面性。3.从质量成本核算体系的角度,基于作业成本核算法,精细化了公司的质量成本核算体系,将核算体系全方面的覆盖到产品的整个生命周期,建立了追责机制,提高质量成本管理的有效性,提高产品生产品质。4.在质量成本管理的最终环节,即质量成本分析报告,上建立有效的、准确的体系,从质量成本目的、公司的发展战略出发准确的选择质量成本分析报告的内容与分析方法,提高质量成本管理水平,为有效的质量方法和技术改进提供支持。
伊涵涵[6]（2018）在《S集团成本控制体系改进研究》文中提出近年来,国际油价波动下跌,对于行业内各类型的企业经营产生了巨大冲击。严峻的经营环境促使企业设定新的战略目标,由此牵动企业多个管理层面的战略联动。财务管理作为企业管理的重心,必须把强化战略成本控制摆在更加突出的位置,加强企业成本控制,是企业成本领先战略的体现,是实现价值创造的有效手段。本文通过对成本控制及成本控制体系构建相关先进理论与方法的学习,总结了企业特别是集团型企业成本控制体系建设的相关研究。对具有国有企业中石油行业内多元化经营企业背景的S集团成本控制体系进行了案例研究,描述了该公司的基本情况、组织结构、发展战略及成本控制体系现状,明确了公司战略及成本战略定位。运用现场考察、案例分析、数据对比等方法,揭示了S集团成本控制体系在组织结构、成本控制制度、成本控制流程、成本考核机制等方面存在的问题,针对以上问题,提出S集团成本控制体系改进的目标、原则、思路及具体的实施方案,并对方案的应用提出了具体建议,将战略成本法、标准成本法以及目标成本法理论应用于对S集团成本控制体系进行改进研究的实践,在组织结构的优化、成本管理制定的修订、成本控制流程的完善、标准成本体系的构建以及成本考核体系的优化等方面运用不同的成本控制方法,突破了单纯运用一种控制方法的局限性,更加适用于集团公司成本控制的运行。本文通过对集团型多元化企业成本控制体系的研究,优化成本控制模式,使S集团实现成本控制体系改进,提升成本管理能力。最终创造效益,实现企业战略目标。同时,希望本文的研究能对相关类型企业的成本控制体系构建提供一些借鉴。
上官科峰[7]（2015）在《华亭煤业集团班组核算信息管理系统开发与应用研究》文中认为在当前煤炭价格存在较大压力的市场形势下,班组核算管理受到越来越多企业的青睐和重视,班组核算对于企业提高经营绩效具有重要意义。本文通过引入内部市场理论,按照四级核算体系（集团-矿-队-班组-员工）,以成本管理为核心,制定定额标准,形成以班组为经营核算单位,控制原煤生产成本、提高效益的经营模式。结合华亭煤业各矿井的班组管理机制,以推行班组核算管理为目的,运用现代管理理论和计算机、数据库等现代信息技术,开发了基于内部市场化的煤炭企业班组核算业务流程化、规范化、网络化管理信息系统。主要内容是以推进煤炭企业精细管理为目的,逐步建设成一个内部网络统一、核算管理业务综合、技术先进、功能齐全的煤炭企业班组核算管理信息系统;对现有的煤矿成本核算流程进行梳理,以班组成本核算管理为中心,采用信息技术对现有流程进行固化、规范,以建立信息时代科学、合理、高效的成本核算管理流程;实现班清班结,形成基于班组作业的煤矿定额管理体系;按照定性指标定量化、定量指标精细化的原则,把定性的业绩指标、成本指标转化为可控制的定量指标并进行考核;采用数据库、网络通信等技术,实现班组管理指标体系的建立、分解,班组数据的采集、班组绩效考核、统计查询分析、考核兑现等自动化、网络化。本文研究旨在为华煤公司班组核算和管理业务统计分析及经营分析决策提供有效方法,并能为我国其他煤炭企业提供参考和借鉴。
隋玉明[8]（2012）在《论当前我国煤矿企业财务成本管理存在的问题与对策》文中研究说明我国煤矿企业的现有财务管理模式,已经不能适应新型煤矿企业在发展上的需求了,所以必须要及时地对其财务管理体系进行改革,以期能创造出符合新型煤矿企业需求的财务管理体系。财务管理是任何企业内部核心管理系统中的枢纽,加强财务管理无疑要适应现行投资市场发展需求,这就在根本上促进了当前煤矿企业向集约化财务管理道路的迈进,从而能够扭转以往计划经济下的传统财务管理守旧的被动局面,促进当前煤矿企业实现长效经营与健康发展。煤炭企业作为国家能源工业的骨干行业,是国民经济的重要组成部分。对于煤炭企业而言,实施低成本战略乃是煤炭企业提高经济效益、实现持续发展的主题。在产品价格趋于一定的情况下,追求经济效益最大化的唯一出路便成了降低成本。企业成本水平的高低不仅能够企业工作质量和劳动成果的综合性指标的反映,还决定着企业参与竞争的成败,因此,成本的降低是企业经济效益提高的重要途径。
肖宁安[9]（2012）在《路桥施工企业区域化财务集中控制策略研究》文中研究说明面对越来越激烈的竞争,路桥施工企业加强财务管理已经是企业发展的必然趋势。只有创新财务管理新模式,控制经营成本,加强集团控制力,才能实现企业利益最大化,在激烈的竞争中立于不败之地。本文在分析路桥施工企业分权财务控制问题的基础上,提出了路桥施工企业区域化财务集中控制策略,并为有效实施路桥施工企业区域化财务集中控制策略提供了保障措施。文章内容如下：第一章为引言部分,主要阐述本文的研究背景及意义、国内外研究现状、研究内容与思路、研究方法及主要创新点。第二章为理论基础,主要阐述集权理论、分权理论、权变理论和路桥施工企业区域化与非区域化的区别。第三章为路桥施工企业财务控制存在的主要问题,主要论述研究企业的背景资料,分析了路桥施工企业与其他企业相比具有的主要特点。重点分析了路桥施工企业财务控制存在的主要问题和原因。其主要问题集中表现在财务控制基础薄弱,资金分散与闲置现象严重,预算管理松弛,财务分析内容不全面。第四章为路桥施工企业区域化财务集中控制策略,主要阐述路桥施工企业区域化财务集中控制的主要策略。首先优化路桥施工企业财务控制模式,实行财务机构扁平化、明确岗位设置、职责分工及规范财务人员管理。其次整合和发挥企业内部信息化资源的作用、利用好外部信息化资源。再次实行资金集中管理,强化资金的计划性、统一资金的收支。此外会计集中核算,制定集中核算的基本原则和一般要求。同时实行预算集中管理,加强全面预算的编制与考核、推行财务成本核算与工程成本预算相对接、加强成本预算与资金预算的联动性。最后强化财务分析和风险监控,通过财务分析,充分发挥财务的监督和服务职能。第五章为实施区域化财务集中控制的保障措施,主要从公司高管层的重视,区域财务中心的定位,财务人员素质能力的提升,制度完善,绩效考核,网络信息化等方面提出有针对性的保障措施。第六章为研究结论。主要阐述财务区域化管理是根据路桥施工企业新时期生产管理特点,针对传统财务管理模式中存在的不足,优化财务资源配置,提高企业的经济效益的新的财务管理模式。
倪庆华[10]（2011）在《新制度经济学视角下我国出版业转企改制研究》文中研究指明我国出版业转企改制是国家文化发展战略的重要组成部分,也是促进我国文化大发展、大繁荣的重要推动力。当前,全国经营性出版单位转企改制工作已经基本结束,进入了后改制时代。由于出版体制改革本身的内生动力不足和外在条件不够充分,使得我国出版业转企改制的进展、力度、成效差异很大。不少转制后的出版单位,只完成了形式上的转企,还有很多体制、机制、制度问题并没彻底解决,制约出版企业成为市场主体的体制性障碍依然存在,出版业后改制时代仍需要进一步探索深化改革,加快发展的步伐。出版单位转企改制,由新制度经济学的理论支撑,它的本质是降低交易费用,提高产业的效率。新制度经济学作为经济学的一个分支,其理论支点是研究制度,研究人、制度、经济活动以及三者之间的关系。出版单位从事业变成企业,就是人、制度、经济关系三者之间关系的改变。为了深入探讨人、制度和经济活动三者之间的关系,本文选择了涉及出版业转企改制最核心的四个理论分支,先后分析论述了出版业转企改制的本质和动力,为提供后改制时期的变革方向提供理论支撑。交易费用理论是新制度经济学的最核心范畴和理论基础之一,它是分析问题的基础；产权理论对转企改制的核心--资源配置具有重要意义；企业理论关注的是组织的效率,它有助于分析影响组织绩效的经济学原因；制度理论有助于帮助实现出版制度创新和变迁,提高转企改制的有效性。本文围绕交易费用这一新制度经济学最重要、最基本的分析工具展开,分析了造成出版业后转制时期存在问题的原因在于改制的盲目性、被动性和局限性,其深层次的原因就是旧体制下对人、制度和经济关系三者之间不合理关系的路径依赖。并就此提出了以下主要观点：出版业转企改制的新制度经济学实质是从社会组织变成经济组织、是建立新的出版业体系构架、是出版行业和企业的制度创新、是出版资源的重新配置、是出版企业是产权制度的创新安排。
二、开展企业内部“三级核算”提高经济效益,增强企业竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、开展企业内部“三级核算”提高经济效益,增强企业竞争力（论文提纲范文）
（1）企业会计财务成本核算的内部控制（论文提纲范文）
| 一、企业会计成本核算工作开展的重要性 |
| 二、企业会计财务成本核算与内部控制体系建设 |
| (一)开展高精度成本核算作用 |
| (二)内部控制体系建设的实际需求 |
| 三、现阶段企业内部控制制度建设当中存在的诸多问题 |
| (一)内部控制制度机制不合理 |
| (二)资金管理方式不够完善 |
| (三)企业现行资金结构尊在严重问题 |
| 四、基于内部控制制度完善财务成本核算的策略 |
| (一)拓展现有财务成本核算范围 |
| (二)结合内控要求进行核算方法的优化 |
| (三)强化内部控制监督管理与成本核算配套 |
| (四)提高财务人员素质，增强财务内控执行效果 |
| 结 语 |
（2）基于临床路径的髋关节病种成本管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的结构安排 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 临床路径的概念及应用 |
| 2.1.1 临床路径的概念 |
| 2.1.2 临床路径的应用 |
| 2.2 业务流程再造的概念与原则 |
| 2.2.1 业务流程再造的概念 |
| 2.2.2 业务流程再造的原则 |
| 2.3 业务流程再造的形式和方法 |
| 2.3.1 价值链分析法 |
| 2.3.2 关键成功因素法 |
| 2.3.3 约束理论 |
| 2.4 医疗成本核算方法 |
| 2.4.1 成本当量法 |
| 2.4.2 作业成本法 |
| 2.5 医疗质量评价与管理 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 S医院成本核算现状与分析 |
| 3.1 S医院的基本背景 |
| 3.2 S医院运营成本构成 |
| 3.3 S医院目前问题分析 |
| 3.3.1 尚未形成统一的成本核算体系 |
| 3.3.2 尚未形成统一医用耗材使用标准 |
| 3.3.3 政策变化降低传统收益 |
| 3.4 S医院实施成本核算的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 S医院实施成本核算的必要性 |
| 3.4.2 S医院实施成本核算的可行性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 S医院髋关节病种成本核算方法选择与实施 |
| 4.1 S医院全髋关节置换术简介 |
| 4.1.1 S医院全髋关节置换术 |
| 4.1.2 基于临床路径的S医院全髋关节病种确定 |
| 4.2 S医院髋关节病种成本核算方法选择 |
| 4.3 临床路径下髋关节置换病种成本核算应用分析 |
| 4.3.1 选择路径组和对照组 |
| 4.3.2 数据的获取来源 |
| 4.3.3 作业成本法在临床路径下髋关节置换病种的运用 |
| 4.3.4 临床路径下髋关节置换病种成本核算 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 临床路径下单病种成本核算法实施效果分析 |
| 5.1 构建评价指标 |
| 5.2 分析实施效果 |
| 5.3 临床路径单病种成本核算实施对病种的影响 |
| 5.3.1 病种成本核算结构不断优化 |
| 5.3.2 病种成本得到合理控制 |
| 5.4 临床路径下单病种成本核算的意义 |
| 5.4.1 提高成本管控能力,建立统一核算体系 |
| 5.4.2 规范S医院医用耗材使用 |
| 5.4.3 解决老百姓“看病难”、“看病贵”的问题 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 总结 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（3）SD市政集团财务共享中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与框架 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究框架 |
| 第三节 研究方法与创新点 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 财务共享的理论基础 |
| 一、规模经济理论 |
| 二、业务流程再造理论 |
| 三、扁平化组织结构理论 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献综述 |
| 第三章 SD市政集团财务管理现状与存在的问题 |
| 第一节 SD市政集团概况 |
| 一、SD市政集团基本情况 |
| 二、SD市政集团组织架构情况 |
| 三、SD市政集团战略发展目标 |
| 第二节 SD市政集团财务管理概况 |
| 一、SD市政集团整体财务管理架构 |
| 二、SD市政集团分级财务管理职能 |
| 第三节 SD市政集团财务管理存在的问题 |
| 一、财务信息质量不高 |
| 二、财务信息有用性不强 |
| 三、财务资源整合能力不足 |
| 四、信息系统整合度不高 |
| 第四章 SD市政集团实施财务共享中心的必要性 |
| 第一节 SD市政集团财务管理问题原因分析 |
| 一、集团组织资源效率不高 |
| 二、建筑项目标准化程度不高 |
| 三、风险控制偏重于事后管理 |
| 四、财务人员素质良莠不齐 |
| 第二节 SD市政集团实施财务共享中心的必要性 |
| 一、集团战略发展的需要 |
| 二、集团提质增效的需要 |
| 三、信息化发展的需要 |
| 第五章 SD市政集团财务共享中心的设计与实施 |
| 第一节 SD市政集团财务共享中心的战略定位 |
| 一、SD市政集团财务共享中心战略目标选择 |
| 二、SD市政集团财务共享中心战略结构选择 |
| 三、SD市政集团财务共享中心战略职能规划 |
| 第二节 SD市政集团财务共享中心的组织定位 |
| 一、SD市政集团财务共享中心组织机构定位 |
| 二、SD市政集团财务共享中心组织职能定位 |
| 三、SD市政集团财务共享中心内部岗位设置及职责 |
| 第三节 SD市政集团财务共享中心总体设计 |
| 一、SD市政集团财务共享中心系统整体框架 |
| 二、SD市政集团财务共享中心流程设计规则 |
| 三、SD市政集团财务共享中心业务系统集成框架 |
| 第四节 SD市政集团财务共享中心实现方案 |
| 一、SD市政集团财务共享中心报账总体实现方案 |
| 二、SD市政集团财务共享中心分包结算业务实现方案 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（4）浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用（论文提纲范文）
| 一、劳动定额管理的重要作用 |
| 二、强化劳动定额管理的方法 |
（5）C公司质量成本管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究基本思路和方法 |
| 1.3.1 研究基本思路 |
| 1.3.2 论文的整体框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 国内外质量成本管理研究现状 |
| 1.5 论文的拟创新之处及不足 |
| 第2章 质量成本管理相关理论 |
| 2.1 质量成本的定义 |
| 2.2 质量成本的分类及内容组成 |
| 2.3 质量成本核算 |
| 2.4 质量成本分析方法 |
| 2.5 质量成本优化理论 |
| 2.5.1 最优质量成本管理理论 |
| 2.5.2 零缺陷质量成本管理理论 |
| 2.6 全面质量管理理论 |
| 第3章 C公司质量成本管理状况分析 |
| 3.1 C公司的情况简介 |
| 3.2 C公司质量成本管理现状 |
| 3.2.1 C公司质量成本管理组织架构 |
| 3.2.2 C公司质量成本管理体系 |
| 3.2.3 C公司质量成本核算现状 |
| 3.3 C公司质量成本管理问题分析 |
| 3.3.1 质量成本管理组织架构不完整 |
| 3.3.2 质量成本管理体系不系统 |
| 3.3.3 质量成本核算不精细 |
| 3.3.4 质量成本分析不系统 |
| 第4章 C公司质量成本管理体系优化方案设计 |
| 4.1 优化全过程控制的质量成本管理组织架构 |
| 4.2 构建质量成本预算管理体系 |
| 4.3 精细化质量成本核算体系 |
| 4.3.1 构建质量成本三级核算分配机制 |
| 4.3.2 优化质量成本核算科目体系 |
| 4.3.3 辅助核算项目的设置 |
| 4.4 优化质量成本管理控制流程 |
| 4.5 完善质量成本分析报告体系 |
| 第5章 C公司质量成本管理优化的保障措施 |
| 5.1 完善质量成本管理制度体系 |
| 5.2 营造全员质量管理的管理氛围 |
| 5.3 推行质量成本管理绩效考核机制 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）S集团成本控制体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论分析 |
| 2.1 成本控制的目标、原则与方法 |
| 2.1.1 成本控制的目标与原则 |
| 2.1.2 成本控制的主要方法 |
| 2.2 成本控制体系的内涵 |
| 2.3 成本控制体系的构成要素 |
| 2.4 成本控制体系的构建步骤 |
| 第3章 S集团成本控制体系的现状与问题分析 |
| 3.1 S集团的基本情况 |
| 3.1.1 S集团简介 |
| 3.1.2 S集团的组织结构 |
| 3.1.3 S集团的发展战略 |
| 3.2 S集团成本控制体系的现状 |
| 3.2.1 S集团成本构成 |
| 3.2.2 S集团成本控制的方法 |
| 3.3 S集团成本控制体系存在的问题 |
| 3.3.1 组织结构存在的问题 |
| 3.3.2 成本控制制度存在的问题 |
| 3.3.3 成本控制过程存在的问题 |
| 第4章 S集团成本控制体系改进方案 |
| 4.1 S集团成本控制体系改进的思路 |
| 4.2 S集团成本控制体系改进的方案设计 |
| 第5章 S集团成本控制体系改进方案实施的相关建议 |
| 5.1 明确成本控制战略 |
| 5.2 设定成本控制目标 |
| 5.3 设计优化组织结构 |
| 5.4 修订完善成本控制制度 |
| 5.5 科学运用成本控制方法 |
| 5.6 完善成本控制流程 |
| 5.7 建立标准成本指标体系 |
| 5.8 完善分行业指标考核体系 |
| 5.9 成本控制改进的保障措施 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（7）华亭煤业集团班组核算信息管理系统开发与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 企业成本国内外研究现状 |
| 1.2.1 煤炭企业成本国内研究现状及发展趋势 |
| 1.2.2 煤炭企业成本国外研究现状 |
| 1.3 研究方案及思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2 煤炭企业班组核算信息管理系统理论综述 |
| 2.1 煤炭企业班组核算概述 |
| 2.1.1 煤炭企业成本管理特点 |
| 2.1.2“班组核算”理论方法的科学性和系统性分析 |
| 2.2 建立班组核算信息管理系统基本框架概述 |
| 2.3 国内企业成本核算实践情况综述 |
| 2.3.1 我国企业成本管理的现状 |
| 2.3.2 传统成本管理存在的主要问题 |
| 2.3.3 现代企业制度下的成本控制 |
| 3 华亭煤业集团班组核算现存问题及原因分析 |
| 3.1 基本概况 |
| 3.2 华亭煤业集团班组核算现存问题及原因分析 |
| 4 华亭煤业集团内部市场化班组核算管理信息系统开发 |
| 4.1 系统总体设计思想和目标 |
| 4.1.1 系统总体设计思想 |
| 4.2 建设目标 |
| 4.3 信息系统规划设计 |
| 4.3.1 系统总体规划框架 |
| 4.3.2 系统设计原则 |
| 4.4 应用软件系统开发技术路线 |
| 4.4.1 软件研究方法与系统开发平台 |
| 4.4.2 系统开发技术路线 |
| 4.4.3 运行平台 |
| 4.5 应用系统主要功能 |
| 4.5.1 定额结算管理 |
| 4.5.2 一级核算（集团对矿） |
| 4.5.3 二级核算（矿对区队） |
| 4.5.4 三级核算（区队对班组） |
| 4.5.5 四级核算（班组对个人） |
| 4.5.6 查询分析 |
| 4.5.7 用户权限设定 |
| 5 班组核算管理信息系统运行 |
| 5.1 班组管理体系的形成 |
| 5.2 系统实施主导思想的确立 |
| 5.3 业务流程确定 |
| 5.4 应用服务器、数据存储系统建设 |
| 5.5 功能模块构建 |
| 5.5.1 定额结算管理 |
| 5.5.2 一级核算（集团到矿） |
| 5.5.3 二级核算（矿对区队） |
| 5.5.4 三级核算（区队对班组） |
| 5.5.5 四级核算（班组对个人） |
| 5.5.6 查询分析 |
| 5.6 华亭煤业集团系统应用情况预测分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）论当前我国煤矿企业财务成本管理存在的问题与对策（论文提纲范文）
| 一、煤炭企业成本的特点与强财务成本管理的意义 |
| 1、加强财务管理是煤矿企业适应市场环境的必然要求。 |
| 2、加强财务管理是企业提高经济效益的途径。 |
| 3、加强财务管理是现代企业制度的需要。 |
| 二、前我国煤炭企业财务风险的表现形式 |
| 1、财务管理意识不强。 |
| 2、利用财务信息来指导企业经营的能力差。 |
| 3、资金散乱, 使用效率低下。 |
| 4、不重视宏观经济环境和金融形势的影响。在经济全球化的今天, 任何宏观经济环境和金融形势 |
| 5、控机制不完善。 |
| 6、险管理机制不完善。 |
| 7、监督机制不健全。 |
| 三、煤矿企业加强财务成本管理对策 |
| 1、加强财务管理基础工作。 |
| 2、强煤矿企业预算管理。 |
| 3、强煤矿企业会计规范化。 |
| 4、加强现金集中管理。 |
| 5、加强煤矿企业成本管理。 |
| 6、加强煤矿企业固定资产管理。 |
| 7、更新管理理念, 引入作业成本管理。 |
| 8、建立财务危机预警指标体系。 |
| 9、提高煤炭企业在市场经济中的抗风险能力。 |
| 四、结束语 |
（9）路桥施工企业区域化财务集中控制策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与写作框架 |
| 1.3.1 本文的研究思路 |
| 1.3.2 本文的写作框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 区域化财务集中控制理论基础 |
| 2.1 集权理论 |
| 2.2 分权理论 |
| 2.3 权变理论 |
| 2.4 路桥施工企业区域化与非区域化的区别 |
| 2.4.1 组织形式不同 |
| 2.4.2 管理形式不同 |
| 2.4.3 业务专业化程度不同 |
| 2.4.4 权责明晰化程度不同 |
| 第三章 路桥施工企业财务控制存在的主要问题 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 路桥施工企业的主要特点 |
| 3.3 路桥施工企业财务控制基础薄弱 |
| 3.3.1 路桥施工企业三级核算模式 |
| 3.3.2 项目三级核算模式存在的问题 |
| 3.3.3 三级核算模式存在问题的原因分析 |
| 3.3.4 路桥施工企业财务控制基础薄弱的具体表现 |
| 3.3.5 路桥施工企业财务控制基础薄弱的原因 |
| 3.4 项目资金管理存在的问题和原因 |
| 3.4.1 项目资金管理存在的问题 |
| 3.4.2 项目资金管理存在问题的原因 |
| 3.5 项目全面预算存在的问题和原因 |
| 3.5.1 项目全面预算存在的问题 |
| 3.5.2 项目全面预算存在问题的原因 |
| 3.6 项目财务分析存在的问题和原因 |
| 3.6.1 项目财务分析存在的问题 |
| 3.6.2 项目财务分析存在问题的原因 |
| 第四章 路桥施工企业区域化财务集中控制策略 |
| 4.1 路桥施工企业财务集中控制模式 |
| 4.2 优化路桥施工企业财务控制模式 |
| 4.2.1 实行财务机构扁平化 |
| 4.2.2 财务岗位及人员管理 |
| 4.3 财务信息化和信息传递 |
| 4.3.1 整合和发挥企业内部信息化资源的作用 |
| 4.3.2 利用好外部信息化资源 |
| 4.4 资金集中管理 |
| 4.4.1 强化资金的计划性 |
| 4.4.2 统一资金的收支 |
| 4.5 会计集中核算 |
| 4.5.1 基本原则和一般要求 |
| 4.5.2 劳务及分包成本核算流程 |
| 4.5.3 机械设备成本核算流程 |
| 4.5.4 材料成本核算流程 |
| 4.5.5 其他直接费核算流程 |
| 4.5.6 间接费核算流程 |
| 4.5.7 建造合同核算流程 |
| 4.6 预算集中管理 |
| 4.6.1 加强全面预算的编制与考核 |
| 4.6.2 推行财务成本核算与工程成本预算相对接 |
| 4.6.3 加强成本预算和资金预算的联动性 |
| 4.7 强化财务分析和风险监控 |
| 第五章 实施区域化财务集中控制的保障措施 |
| 5.1 企业高管层重视是前提 |
| 5.2 区域财务中心的定位是重点 |
| 5.3 财务人员素质能力是关键 |
| 5.4 制度完善是基础 |
| 5.5 绩效考核是保障 |
| 5.5.1 区域财务中心的绩效考核体系设计主要体现以下四个原则 |
| 5.5.2 财务区域中心绩效考核设计方案 |
| 5.6 网络信息化管理是支撑 |
| 5.6.1 改善日常维护功能,确保网络财务系统的安全性 |
| 5.6.2 持续改进财务软件的功能,增强软件的实用性 |
| 5.6.3 加强对数据管理,确保数据的真实安全 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）新制度经济学视角下我国出版业转企改制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 引言 |
| 一、问题与意义 |
| 二、研究现状与趋势 |
| 三、研究思路和方法 |
| 四、研究的理论资源 |
| 第一章 我国出版业的发展沿革、现状及问题分析 |
| 第一节 出版与出版业 |
| 一、出版 |
| 二、出版业 |
| 三、新闻出版业 |
| 第二节 出版业发展沿革 |
| 一、第一时期,建国起到1965年文化大革命 |
| 二、第二时期 文化大革命期间 |
| 三、第三时期 改革开放以后至今 |
| 第三节 出版业转企改制现状 |
| 一、大学出版社改制现状 |
| 二、中央和地方出版社改制现状 |
| 第四节 出版业转企改制中存在的问题 |
| 一、转企改制的目的性 |
| 二、转企改制的盲目性 |
| 三、转企改制的被动性 |
| 四、转企改制的局限性 |
| 五、转企改制外部条件的有限性 |
| 第二章 出版业转企改制的新制度经济学分析 |
| 第一节 出版业改制的主要影响因素分析 |
| 一、出版业的规制系统 |
| 二、出版业的组织系统 |
| 三、出版业的产权 |
| 四、出版业的体制 |
| 五、出版业外部性影响因素 |
| 六、出版业内部性影响因素 |
| 第二节 出版业转制的新制度经济学解读 |
| 一、降低交易费用 |
| 二、建立有效产权制度 |
| 三、提高企业绩效 |
| 四、实现制度变迁 |
| 第三章 实证分析—以中国地图出版集团组建为例 |
| 第一节 改制前基本情况 |
| 第二节 基于理论指导的转制原则 |
| 第三节 以产权制度为核心的转制目标 |
| 第四节 围绕法人治理结构的制度安排 |
| 第五节 以企业效益最大化为目标的发展战略 |
| 第六节 基于企业性质实行局部产权制度多元化实验 |
| 第四章 出版业转企改制的对策 |
| 第一节 转企改制的必然趋势 |
| 第二节 选择合理有效的产权结构 |
| 第三节 构建科学合理的法人治理结构 |
| 一、国有独资出版企业的治理结构 |
| 二、股份有限公司出版企业 |
| 第四节 探索管理者长期激励约束机制 |
| 第五节 尝试建立职工持股制度 |
| 第六节 以资本的力量带动企业扩张 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 攻博期间发表的与学位论文相关的科研成果目录 |
| 后记 |
四、开展企业内部“三级核算”提高经济效益,增强企业竞争力（论文参考文献）
- [1]企业会计财务成本核算的内部控制[J]. 孙晶晶. 今日财富, 2022(02)
- [2]基于临床路径的髋关节病种成本管理应用研究[D]. 黄亮. 东华大学, 2020(01)
- [3]SD市政集团财务共享中心构建研究[D]. 马晶. 南开大学, 2019(06)
- [4]浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用[J]. 张凤祥. 全国流通经济, 2019(15)
- [5]C公司质量成本管理体系优化研究[D]. 何姗. 南昌大学, 2019(02)
- [6]S集团成本控制体系改进研究[D]. 伊涵涵. 中国石油大学(华东), 2018(09)
- [7]华亭煤业集团班组核算信息管理系统开发与应用研究[D]. 上官科峰. 西安科技大学, 2015(02)
- [8]论当前我国煤矿企业财务成本管理存在的问题与对策[J]. 隋玉明. 经济界, 2012(06)
- [9]路桥施工企业区域化财务集中控制策略研究[D]. 肖宁安. 长沙理工大学, 2012(01)
- [10]新制度经济学视角下我国出版业转企改制研究[D]. 倪庆华. 武汉大学, 2011(07)