提高改进督查工作调研报告

提高改进督查工作调研报告

问:如何写督查报告
  1. 答:包含以下要素:
    1、为什么去:督导什么?返含
    2、谁去:带队领导,参与部门;
    3、督导方式:听汇报、查资料、看现场、进行座谈;
    4、听到了什么,看到了什么:被督导单位前期已经做了什么,正在做什么,工作中遇到的问题,下一步将要做什么。
    5、提漏帆笑出自己轿返的结论和意见。
问:如何做好新形势下督查工作
  1. 答:督查工作是一项艰巨性工作,督办的力度如何直接影响各项工作的进展和落实。因此,要做好每件督办工作,就必须增强责任感,坚持该督办的必须督办,确保各项工作的顺利进行。
    一、充分认识督查工作的重要性
    督查即督促检查质量,督查是提醒责任主体、发现问题、指导运作、解决困难、总结经验的系统运作过程。毕竟领导决策的制定和实施方案的部署,事情只是进行了一半,还有更重要的一半就是确保决策和部署的贯彻落实。决策和督查紧密相连,相辅相成,没有决策,督查就失去了存在的前提和条件;离开了强有力的督查,决策就有可能停留在纸上、会上、口头上。
    二、着力提高督查工作的效能
    工作要雷厉风行,说干就干,本着“快办快查快结”的原则,日事日了,做到件件着落快薯汪姿,件件回音快。并针对督查发现的问题提出有见地、可操作性的意见和建议。要严肃认真,在督查过程中要行得端、做得正,决不可胡督乱查,对于发现的问题,该怎么处理就怎么处理,决不可姑息迁就,做到查则必清、轻则必办、办则必果。确保各数绝项工作更好地落到实处。
    三、注陵念重提升督查人员的品味
    督查之前,要吃透文件精神,理解督查意图,既要主动介入,深入基层,深入群众,又要把握分寸,在督查中不要以“钦差”自居,颐指气使,也不能“好人主义”,当“和事佬”。要不断提高善于发现决策实施过程中的矛盾和问题的能力,为实现督查工作“查必清、清必办、办必果”的目标打下深厚基础。督查方法一定要有很强的可操作
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