一、浅谈成本管理体系问题（论文文献综述）
张竺荫[1]（2022）在《浅谈中小企业如何提升成本管理能力》文中进行了进一步梳理本文首先介绍目前我国中小企业的现状和生存环境,以及中小企业面临的风险和挑战;其次指出我国中小企业在成本管理方面存在的不足和缺陷:企业成本管理没有上升到战略高度,管理粗放,目标模糊,不能理清成本的有效构成,应对风险能力弱;中小企业成本管理方法单一,缺少有效手段,企业做大的同时风险也随之增大;不注重人才储备,人员流动性大,人工效率低下造成人工成本高;企业没有建立完善的成本管理体系,成本管理工作无法正常运转。
任维琼[2]（2021）在《A军工企业成本管理案例研究》文中提出
张恩华[3]（2021）在《威达智能竞标环境下的价值链成本管理研究》文中认为
刘银[4]（2021）在《A桥隧公司桥梁维修加固工程成本管理研究》文中指出
刘洋彰[5]（2021）在《X住宅项目建设成本管理研究》文中研究表明从上世纪90年代起,在我国社会经济飞速发展的带动下,建筑行业中住宅建设项目领域在我国的发展规模逐渐增大,相对造成我国房地产行业的市场竞争愈加激烈,形势严峻。基于建筑行业组织结构和生产方式的转变,建筑企业的生存和发展取决于实际的工程管理水平。由于部分企业在实际的工程管理工作中,往往侧重的是项目施工进度、质量体系、安全生产等管理方面的内容,对成本的管理常常仅局限于物料成本、人工成本以及资金流等内容的片面化管理,对企业的市场竞争力产生了不利影响。针对我国目前的工程项目建设而言,想要提升企业在市场中的核心竞争力,提高经济收益,强化项目建设的系统化成本管理工作尤为重要。同国外建筑行业住宅建设项目市场的发展而言,当前我国建筑行业住宅建设项目主要存有两方面问题,一是,整体而言项目建设成本管理工作存在一定滞后;二是在项目实际建设过程中对成本的监控并未成熟。为研究项目建设成本管理的存在问题,制定科学有效的管理措施,本文选取X住宅小区项目,基于国内外项目成本控制相关理论,以所学成本管理方法为工具,对其建设成本管理展开深入分析。从X住宅项目建设成本现状入手,对X住宅小区项目建设成本管理的组织结构、职能划分、管理制度、管理偏差展开分析,从中找出X住宅项目建设成本管理中存在的主要问题:建设成本计划合理性差、建设成本管理岗位职责划分不清晰、全过程成本管控不力等主要问题,并从项目建设成本管理意识薄弱、项目成本管理制度实施难度大、未正确认知项目成本、质量和进度间的关系三方面对造成上述问题的原因进行细致的阐述。其次,结合X住宅小区项目的实际情况,构建X住宅项目建设成本管理机制。最后提出项目建设成本管理的优化对策,分别从组织、制度、预算、采购四方面展开优化,得到有效的结果。通过本文的研究,在构建项目建设成本管理机制的基础上,明确建设过程中各关键流程,促进了项目建设成本的全方位监控和管理,运用现代科学技术、工程造价管理手段不断创新,进一步推动成本管理的有效进行。
未林静[6]（2020）在《某电子工程公司项目成本管理体系研究》文中进行了进一步梳理近些年我国建筑企业利润微薄,大约是3.5%左右。建筑企业在提供优质的服务和产品的同时要尽可能的降低成本、增加利润。工业建筑作为建筑业的重要一部分,占据房屋建筑的第二大细分市场,面临着同样严峻的问题。某电子工程公司以设计为主要业务,经历多年的发展壮大服务范围已经扩大到工程前期咨询、项目管理、工程承包等各个领域。承接工程以工业工程为主,如电子厂房、洁净厂房、防微振、光伏电站等,也涉及民用建筑。近几年,公司在积极拓展工程承包业务,主要有工程总承包、专业工程承包等。本文的研究对象是某电子工程公司的工程承包项目的成本管理体系,研究目的是改进项目成本管理体系。第一章,国内外成本管理发展历程和研究现状。第二章,确定研究的理论基础。第三章,通过文献研究法、问卷调查法、专家访谈法、案例分析法、李克特量表法等研究方法确定项目成本管理体系存在的问题。第四章,分析问题原因。第五章,项目成本管理体系改进建议。第六章,结论与展望。
韩晓宇[7]（2020）在《基于业财融合的项目成本管理优化研究 ——以A公司为例》文中研究说明在国民经济发展过程中,我国建筑业始终占有重要的支柱地位。但是从行业发展层面看,由于历史经营管理方式的原因,我国建筑业企业长期以来都是处于高负债经营和粗放式生产管理的状态,建筑业产值利润率偏低,传统的高负债、高成本的经营方式对建筑业企业造成了许多潜在的财务风险和经营成果负面影响。就本文选取的目标公司A公司而言,目前项目成本管理存在一些问题和缺陷,这些问题弱化了公司成本管理的有效性。基于A公司现有状况,预期在公司建立业财融合的项目成本管理体系,这个体系可以实现在项目的前期、中期和后期,分别采用适合的技术方法和管理措施,对资源消耗进行调节和控制,对过程中的成本偏差及时纠正,确保资源消耗控制在预算范围内,按照约定工期,保证项目质量,经济高效地完成项目,降本增效,为企业创造价值,促进企业管理变革和转型升级,增强企业核心竞争力。基于业财融合理念对A公司的项目成本管理进行优化,在理论上丰富了项目成本管理思路,拓宽了业财融合与管理信息化协同理念的应用范围,对基于业财融合的项目成本管理的概念和优化思路等进行了更深刻的思考和研究,对原有项目成本管理进行了改进。在实践层面,本文基于建筑业A公司的经营管理实践,对A公司业财融合和项目成本管理现状进行了考察和调研,总结分析项目成本管理中存在的问题,借鉴学术前沿理论,融入管理创新成果,将业财融合和项目成本管理相结合,形成A公司项目成本管理问题的综合解决方案,借助管理信息技术,对业财融合机制、项目成本管理优化的思路框架、业务流程和管理实践做出一些开创性的研究,为我国其他建筑业企业降本增效、转变经营管理模式提供了借鉴意义。
刘勇呈[8]（2020）在《SX监理公司成本控制研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来,我国经济飞速发展,各行各业的收费不断上升,然而监理公司的收费标准却始终维持不变,过低的收费使得企业利润越来越低,导致监理企业经营陷入困境,“十三五”规划之后,强制监理制度逐步取消,使得监理企业的发展雪上加霜。对监理企业来说,过去整个行业对强制监理制度过度依赖,企业对服务成本重视严重不足,造成成本控制严重缺失。面对强大的竞争压力,监理企业必须引入新兴的管理办法,在收入不变的情况下,成本高低是企业核心竞争力的重要表现形式。SX监理公司作为山西监理行业的一员,是山西省太原市一家以经营建设监理服务为主的监理服务公司,管理者意识到成本控制对企业发展必不可少,因此加强成本控制成为SX监理公司近年来的管理重点。本文在综述监理企业成本控制与目标成本法等方面文献的基础上,运用相关理论对SX监理公司的实际情况与财务数据进行分析,并提出该企业在成本核算体系、人工成本、仪器设备和驻地监理成本等方面存在的问题。对企业实地调研后,发现目标成本法在该企业有较强的适用性。因此,本文从目标成本法视角切入,根据SX监理公司监理服务类型,科学合理的制定目标成本,进而通过对SX监理公司设计目标成本体系来分析目标成本法实施前后的成本差异,对成本差异的细分,有利于成本超支差异责任的划拨与归责。通过本文的分析,可以看出,目标成本法的应用能为企业切实带来成本的减少与经济效益的增加;利用目标成本控制能为企业带来整体管理水平的提升;采用目标成本管理能明确成本差异的识别与归因,并及时堵上漏洞,是一个全过程的成本控制,还能根据原因有针对性制定成本控制对策。希望通过本文的研究,能够为SX监理公司与监理行业的成本控制提供有益助力。
李晓晴[9]（2020）在《X广电公司多维度成本管理实践研究》文中研究说明当今社会新媒体工具不断涌现,我国广播电视行业的独播权与特许经营权被打破,伴随着日益增加的多媒体增值服务,广电公司想仅仅通过开发新的产品与增值服务来拓展市场和留住消费者的意愿难以实现。同时随着国家三网融合的推广以及5G时代的来临,传统的财务核算方法无法满足广播电视行业当下对增值业务定价指引的全面化精细化的要求,广电公司若想顺应时代发展,据实有效的给公司管理层提供成本策略意见,则需要更加精细化、全面化的财务管理方法。由于成本管理对于企业盈利至关重要,则论文仅以财务管理中的成本管理为切入点,建立多维度成本管理方案,以多个维度为切入点同时分析公司成本费用,旨在帮助公司管理者更清晰的了解公司成本构成,并运用多维度成本管理系统制定更切实有效的策略以提高公司盈利能力,同时建立多维度成本管理体系以及保障策略,保障公司可以运用多维度成本管理方法并供管理层进行战略分析,以应对当今时代变化,有效的提升效率降低成本。论文以X广电公司为研究对象,采用文献研究法、调查研究法、定性研究法、定量分析等方法,从理论和实践两方面对其成本管理进行研究。首先使用调查研究法归纳公司现存在问题,并从传统成本管理方法和多维度成本管理异同点入手,从理论方面证实多维度成本管理可以切实有效的解决X广电公司的现存问题;其次结合公司实际情况,同时考虑组织结构与主营业务,使用定性、定量等研究方法,从频道、部门、节目、人员、项目、客户几个维度进行分析,全面的将公司的成本信息量化,并且结合全面成本管理理论以及作业成本法等方法将数据整理到每个维度中。根据整理出的数据进行资源消耗情况的总结,给予公司的政策制定者一个调整政策的依据,帮助管理者全方位地掌握公司经营状况并作出合理决策,从而有效降低成本、提高公司运营效率;最后以确保多维度成本管理方案的实施,梳理总结方案并提出保障措施,从事前事中事后三方面入手保障多维度成本管理方案的有效性。
李涛[10]（2020）在《天津A芯片公司成本管理体系的构建研究》文中指出当今市场竞争空前激烈,有效的成本管理,是高科技公司赖以生存的法宝之一。据资料显示,2018年中国芯片进口额达3000亿美元,但国产率不足10%;要实现2025年70%之目标,国产公司,一方面要自主研发,解决技术难题;另一方面要建立成本管理体系,建立成本优势。A芯片公司作为国产替代进口的有力竞争者,技术方面已有所建树,因此,构建成本管理体系,打造成本优势,成为其争夺国内、国际市场的必然选择。本研究以A芯片公司成本管理体系的构建研究为例,首先,查阅了国内外成本管理的相关资料和理论,利用归纳总结法,对A公司目前的成本管理现状进行了分析,指出了A公司没有成本管理体系的问题;其次,在分析问题的基础上,结合成本管理理论,为A公司构建了包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价四方面内容的全面成本管理体系方案,为A公司实现成本降低带来立竿见影的效果,同时,此方案还规划了切合实际的2年成本管理路线,为A公司早日替代进口乃至抢占国际市场奠定坚实基础;再次,结合A公司20192020年构建成本管理体系的实例,对该体系方案进行了应用检验,验证了其可用性;最后,从思想意识,流程制度,实施过程等方面提出了构建A公司成本管理体系的保障性建议,确保该体系方案能够顺利实施,为A公司建立成本优势,提高竞争力提供保障。本研究分六部分内容,第一部分绪论,通过对A公司所处国内外环境的分析,介绍了本研究的背景,意义,以及研究方法,对国内外已有研究学习基础上,确定了本研究的研究内容和技术路线,第二部分是相关成本管理理论回顾,研究了国内外理论发展历程及成果,从而总结出适合本研究的理论支持,第三部分是分析A公司成本管理现状:尚未建成成本管理体系,第四部分是针对A公司现状提出构建A公司成本管理体系方案及实例执行验证,理论、实际相结合来论证本研究是可行的,第五部分是针对A公司成本管理系统构建过程中可能遇到的问题提出的保障性建议,为A公司及同行提供了成功实施成本管理体系的保障,第六部分是对前面五章节的总结,指出本研究可以为A公司成功构建成本管理体系,建立公司的成本优势,提高竞争力。
二、浅谈成本管理体系问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈成本管理体系问题（论文提纲范文）
（1）浅谈中小企业如何提升成本管理能力（论文提纲范文）
| 一、我国中小企业现状 |
| 二、中小企业在成本管理上存在的问题 |
| (一)成本管理没有上升到战略高度 |
| (二)中小企业成本管理方法单一 |
| (三)不重视人才储备 |
| (四)缺少完善的成本管理体系 |
| 三、解决方法 |
| (一)在战略目标设定时加入成本目标 |
| (二)采用基于价值链的作业成本管理模式，有效管理成本 |
| (三)储备人才，降低人工成本 |
| (四)建立完善的成本管理体系 |
| 四、结束语 |
（5）X住宅项目建设成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 概念界定与相关基本理论 |
| 2.1 住宅项目建设相关理论 |
| 2.1.1 住宅项目建设内容 |
| 2.1.2 住宅项目建设特征 |
| 2.2 成本控制理论 |
| 2.2.1 成本控制的概念和目标 |
| 2.2.2 成本控制的原则 |
| 2.3 住宅项目建设成本控制 |
| 2.3.1 住宅项目建设成本控制对象 |
| 2.3.2 住宅项目建设成本构成 |
| 2.3.3 住宅项目建设成本管理的过程 |
| 第三章 X住宅项目建设成本管理现状分析 |
| 3.1 X住宅项目建设成本管理现状 |
| 3.1.1 X住宅项目建设成本管理的组织结构和职能划分 |
| 3.1.2 X住宅项目建设成本管理制度 |
| 3.1.3 X住宅项目建设成本管理偏差 |
| 3.2 X住宅项目建设成本管理中存在的问题 |
| 3.2.1 项目建设成本计划合理性差 |
| 3.2.2 项目建设成本管理岗位职责划分不清晰 |
| 3.2.3 全过程成本管控不力 |
| 3.3 X住宅项目建设成本管理问题的原因分析 |
| 3.3.1 项目建设成本管理意识淡薄 |
| 3.3.2 项目成本管理制度实施难度大 |
| 3.3.3 未形成项目成本、质量与进度关系的正确认知 |
| 第四章 X住宅项目建设成本管理机制的构建 |
| 4.1 X住宅项目建设成本管理机制的设计目标和原则 |
| 4.1.1 X住宅项目建设成本管理机制的设计目标 |
| 4.1.2 X住宅项目建设成本管理机制的优化原则 |
| 4.2 X住宅项目建设成本管理机制及分析 |
| 4.2.1 构建项目建设目标成本机制 |
| 4.2.2 构建项目建设责任成本机制 |
| 4.2.3 构建项目建设动态成本机制 |
| 4.2.4 构建项目建设成本控制评估机制 |
| 第五章 X住宅项目建设成本管理的优化对策 |
| 5.1 项目建设成本管理组织优化 |
| 5.2 项目建设成本管理制度优化 |
| 5.3 项目建设成本预算流程优化 |
| 5.4 项目采购程序与制度优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 展望 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）某电子工程公司项目成本管理体系研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 项目管理 |
| 2.1.1 项目管理组织架构 |
| 2.1.2 项目管理流程 |
| 2.1.3 项目管理制度 |
| 2.2 成本管理 |
| 2.2.1 工程项目成本组成 |
| 2.2.2 成本管理的定义 |
| 2.2.3 成本管理的内容 |
| 2.3 全面成本管理 |
| 2.3.1 全面成本管理的特点 |
| 2.3.2 全面成本管理要素 |
| 2.4 项目管理体系 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 某公司项目成本管理体系存在问题的确定 |
| 3.1 某公司项目成本管理体系现状 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 该公司项目成本组成 |
| 3.1.3 项目成本管理组织架构 |
| 3.1.4 项目成本管理制度 |
| 3.1.5 项目成本管理流程 |
| 3.2 基于文献研究的我国项目成本管理体系存在问题 |
| 3.3 基于问卷调查的某公司项目成本管理体系存在问题 |
| 3.3.1 样本选取 |
| 3.3.2 问卷设计 |
| 3.3.3 问卷发放与回收 |
| 3.3.4 问卷调查结果分析 |
| 3.4 基于专家访谈的某公司项目成本管理体系关键问题确定 |
| 3.4.1 某公司项目成本管理体系存在问题清单确定 |
| 3.4.2 专家评分表的设计与发放 |
| 3.4.3 专家评分表回收结果分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 项目成本管理问题分析 |
| 4.1 基于文献研究的全面成本管理问题分析 |
| 4.1.1 项目管理人员成本管理意识和能力问题 |
| 4.1.2 忽视直接成本之外的其他成本 |
| 4.1.3 成本管理制度不完善 |
| 4.1.4 成本管理过程不完善 |
| 4.1.5 信息系统不完善 |
| 4.2 项目成本管理案例分析 |
| 4.2.1 项目概况 |
| 4.2.2 项目成本管理实际执行情况 |
| 4.2.3 成本管理要素、制度、执行情况三者对比分析 |
| 4.2.4 基于案例分析的问题总结 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 项目成本管理体系改进 |
| 5.1 改进思路、对象、原则和目标 |
| 5.1.1 改进思路 |
| 5.1.2 改进对象 |
| 5.1.3 改进原则 |
| 5.1.4 改进目标 |
| 5.2 项目成本管理制度改进 |
| 5.2.1 改进的理论基础 |
| 5.2.2 加强全员参与成本管理意识 |
| 5.2.3 制定成本考核制度 |
| 5.3 项目成本管理过程改进 |
| 5.3.1 成本计划 |
| 5.3.2 成本控制 |
| 5.3.3 成本分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 某公司项目成本管理体系存在问题调查问卷 |
| 附录B 某公司项目成本管理体系存在问题评分问卷表 |
| 索引 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）基于业财融合的项目成本管理优化研究 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架与研究内容 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 项目成本管理相关概念与理论 |
| 2.1.2 业财融合相关概念与理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 项目成本管理文献综述 |
| 2.2.2 业财融合文献综述 |
| 2.2.3 文献综合评价 |
| 第3章 A公司业财融合前的项目成本管理现状分析 |
| 3.1 A公司基本情况 |
| 3.2 A公司项目成本管理现状及分析 |
| 3.2.1 A公司项目成本管理问题调研 |
| 3.2.2 A公司项目成本管理问题分析 |
| 3.3 A公司业财融合现状及分析 |
| 第4章 A公司基于业财融合的项目成本管理优化框架及方案 |
| 4.1 A公司基于业财融合的项目成本管理优化目标 |
| 4.2 A公司基于业财融合的项目成本管理优化整体思路框架 |
| 4.3 具体优化措施 |
| 4.3.1 项目成本管理、业财融合理念与企业战略目标相结合 |
| 4.3.2 建立和完善项目成本管理体系 |
| 4.3.3 转变财务职能,优化工作流程 |
| 4.3.4 发挥信息技术与业财融合、项目成本管理协同效应 |
| 第5章 业财融合形式下项目成本管理的预期效果 |
| 5.1 降本增效,提高企业经营管理水平 |
| 5.2 管控风险,增强市场竞争力 |
| 5.3 精细化管理,助力企业转型升级 |
| 5.4 增强组织凝聚力,实现企业战略目标 |
| 第6章 结论与展望 |
| 附录:调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）SX监理公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制相关理论 |
| 2.2 目标成本管理理论 |
| 2.2.1 目标成本管理概述 |
| 2.2.2 目标成本管理原则 |
| 2.2.3 目标成本管理特征 |
| 2.2.4 目标成本管理的应用 |
| 第三章 SX监理公司成本控制现状与问题分析 |
| 3.1 SX监理公司概况 |
| 3.1.1 SX监理公司简介 |
| 3.1.2 SX监理公司组织架构 |
| 3.2 SX监理公司成本构成及特点 |
| 3.2.1 SX监理公司成本构成 |
| 3.2.2 SX监理公司成本特点 |
| 3.3 SX监理公司成本控制现状 |
| 3.3.1 SX监理公司成本控制方法 |
| 3.3.2 成本指标制定与执行 |
| 3.4 SX监理公司成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本控制制度不健全 |
| 3.4.2 全员成本管理意识薄弱 |
| 3.4.3 成本控制指标不明确 |
| 3.4.4 成本控制范围不健全 |
| 3.4.5 成本控制考核有待提高 |
| 第四章 SX监理公司目标成本控制体系设计 |
| 4.1 SX监理公司目标成本设计的总体框架 |
| 4.1.1 总体思路 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.1.3 制定依据 |
| 4.2 建立健全成本控制制度和控制流程 |
| 4.2.1 建立健全成本控制制度 |
| 4.2.2 建立健全成本控制流程 |
| 4.3 分析成本影响因素,提高成本管理意识 |
| 4.3.1 分析监理成本影响因素 |
| 4.3.2 提高目标成本管理意识 |
| 4.4 设定目标成本 |
| 4.4.1 预测目标成本 |
| 4.4.2 分解目标成本 |
| 4.5 目标成本控制 |
| 4.5.1 人员工资成本控制 |
| 4.5.2 实验检测设备的成本控制 |
| 4.5.3 驻地监理成本控制 |
| 4.5.4 驻地出行成本控制 |
| 4.5.5 成本差异分析 |
| 4.6 目标成本考核 |
| 4.6.1 目标成本考评目的 |
| 4.6.2 目标成本考评的作用 |
| 4.6.3 目标成本控制考评的原则 |
| 4.6.4 项目考核兑现 |
| 第五章 成本控制的保障措施 |
| 5.1 成本控制的文化保障措施 |
| 5.2 成本控制的制度保障措施 |
| 5.3 成本控制的组织保障措施 |
| 5.4 成本控制的人才保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）X广电公司多维度成本管理实践研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献研究综述 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 主要研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线图 |
| 1.5 创新点 |
| 2 基本概述与理论基础 |
| 2.1 多维度成本管理的概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 作业成本法理论 |
| 2.2.2 全面成本管理理论 |
| 2.2.3 精细化管理理论 |
| 2.2.4 产品生命周期管理理论 |
| 3 X广电公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 X广电公司经营概况 |
| 3.1.1 外部环境总述 |
| 3.1.2 X广电公司基本情况概述 |
| 3.2 X广电公司成本管理概况 |
| 3.2.1 公司的成本数据构成 |
| 3.2.2 公司的成本核算方法 |
| 3.2.3 公司的成本管控方法及过程 |
| 3.3 X广电公司成本管理中存在的问题及成因分析 |
| 3.3.1 成本分摊角度不够全面 |
| 3.3.2 部门之间协作不够紧密 |
| 3.3.3 网间数据共享效率低 |
| 4 X广电公司多维度成本管理方案设计 |
| 4.1 多维度成本管理方案引入的必要性 |
| 4.2 多维度成本管理对象 |
| 4.3 多维度成本管理目标 |
| 4.4 多维度成本管理原则 |
| 4.5 多维度成本管理的维度划分 |
| 4.5.1 节目维度 |
| 4.5.2 频道维度 |
| 4.5.3 项目维度 |
| 4.5.4 客户维度 |
| 4.5.5 部门维度 |
| 4.5.6 人员维度 |
| 4.6 多维度成本管理框架构建 |
| 5 X广电公司多维度成本管理方案实施与效果分析 |
| 5.1 多维度成本管理方案的实施 |
| 5.1.1 多维度成本管理准备工作 |
| 5.1.2 多维度成本管理方案搭建 |
| 5.1.3 梳理现有经营活动成本与作业链流程 |
| 5.1.4 多维度成本方案数据分析 |
| 5.2 多维度成本管理方案效果分析 |
| 6 X广电公司多维度成本管理的保障策略 |
| 6.1 构建健全的基础数据核算体系 |
| 6.2 构建实时性管理体系 |
| 6.3 注重部门协同发展 |
| 6.4 加强管理会计人员的建设 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）天津A芯片公司成本管理体系的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3.1 国内文献综述 |
| 1.3.2 国外文献综述 |
| 1.3.3 文献综述小结 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 基础理论回顾 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.2 成本企划理论 |
| 2.3 作业成本法理论 |
| 2.4 全面预算管理理论 |
| 2.5 全面成本管理理论 |
| 3 A公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 A公司概述 |
| 3.1.1 A公司发展历史 |
| 3.1.2 A公司组织架构 |
| 3.1.3 A公司技术优势 |
| 3.1.4 A公司财务状况 |
| 3.2 A公司成本管理现状 |
| 3.2.1 A公司成本管理组织与职能 |
| 3.2.2 A公司成本管理相关系统 |
| 3.2.3 A公司成本管理控制活动 |
| 3.3 A公司成本管理体系存在问题 |
| 3.4 A公司成本管理体系问题成因分析 |
| 3.4.1 A公司管理层成本管理意识淡薄 |
| 3.4.2 A公司扩张速度过快 |
| 4 A公司成本管理体系构建 |
| 4.1 A公司成本管理体系构建总体思路 |
| 4.1.1 A公司成本管理体系构建理论指导 |
| 4.1.2 A公司成本管理体系构建方案 |
| 4.2 A公司成本规划模块设计 |
| 4.2.1 A公司成本管理近期目标 |
| 4.2.2 A公司成本管理短期目标 |
| 4.2.3 A公司年度成本管理策划 |
| 4.3 A公司成本计算模块设计 |
| 4.3.1 A公司成本核算优化 |
| 4.3.2 A公司成本管理系统整合 |
| 4.4 A公司成本控制模块设计 |
| 4.4.1 A公司成本控制组织架构 |
| 4.4.2 A公司成本控制文化理念 |
| 4.4.3 A公司成本控制制度规定 |
| 4.5 A公司业绩评价模块设计 |
| 4.5.1 A公司成本控制活动参与度评价子模块 |
| 4.5.2 A公司成本控制预算执行度评价子模块 |
| 4.5.3 A公司成本控制降本目标达成率评价子模块 |
| 4.5.4 A公司成本控制成本走势评价子模块 |
| 4.5.5 A公司成本控制降本项目收益评价子模块 |
| 4.6 A公司成本管理体系构建实例验证 |
| 4.6.1 A公司成本管理近期目标设定理论与实施 |
| 4.6.2 A公司成本管理短期目标设定理论与实施 |
| 4.6.3 A公司成本控制文化理念-管理层说成本规划与实施 |
| 4.6.4 A公司成本控制制度规定-需求管控制度理论规划与实施 |
| 4.6.5 A公司成本控制降本项目收益评价设计与实施 |
| 5 A公司成本管理体系构建保障性建议 |
| 5.1 思想意识保障性建议 |
| 5.2 流程制度保障性建议 |
| 5.3 实施过程中保障性建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浅谈成本管理体系问题（论文参考文献）
- [1]浅谈中小企业如何提升成本管理能力[J]. 张竺荫. 大众投资指南, 2022(01)
- [2]A军工企业成本管理案例研究[D]. 任维琼. 中国财政科学研究院, 2021
- [3]威达智能竞标环境下的价值链成本管理研究[D]. 张恩华. 兰州理工大学, 2021
- [4]A桥隧公司桥梁维修加固工程成本管理研究[D]. 刘银. 西北农林科技大学, 2021
- [5]X住宅项目建设成本管理研究[D]. 刘洋彰. 广西大学, 2021(12)
- [6]某电子工程公司项目成本管理体系研究[D]. 未林静. 北京交通大学, 2020(02)
- [7]基于业财融合的项目成本管理优化研究 ——以A公司为例[D]. 韩晓宇. 山东大学, 2020(05)
- [8]SX监理公司成本控制研究[D]. 刘勇呈. 西安石油大学, 2020(10)
- [9]X广电公司多维度成本管理实践研究[D]. 李晓晴. 东北农业大学, 2020(05)
- [10]天津A芯片公司成本管理体系的构建研究[D]. 李涛. 大连理工大学, 2020(05)