问：述评： 美国为什么要遏制和围堵中国？
- 答：这个话题如果要展开来说，可以写一篇亮陪论文了，简单点来伏键或讲的话，就是中国的发展已经不容美国忽视，美国意识到必缺伍须采取一定的行动才能防止中国继续发展从而取代美国的位置。
问：遏制与遏止的区别
- 答：遏止着重于止，使停止，不再进行。对象常是来势凶猛而重大事物。如战争、进攻、暴动、潮流等。遏制着重于制，压制住、控制住，不使发作，或不使随便活动。对象常是自己的某种情绪（喜怒哀乐等），有时是敌人或某种力量。
1、遏止着重于止，使停止，不再进行。对象常是来势凶猛而重大事物。如战争、进攻、暴动、潮流等。
2、遏制着重于制，压制住、控制住，芹圆不使发作，或不使随便活动。对象常是自己的某种情绪（嫌神塌喜怒哀乐等），有时是敌人或某种力量。
3、遏止：阻止。《周礼秋官·禁杀戮》凡伤人见血而不以告者，攘狱者，遏讼者，瞎敬以告而诛之” 郑玄注引汉郑司农 曰：遏讼者，遏止狱讼者也。”
4、遏制：制止。王西彦 《乡下朋友》：心里简直汹涌起遏制不住的欢欣”。
问：你经历过职场 pua 吗？说说你遇到的事。
- 答：1 公司发展前景大，员工有成长空间，尽管你经验不足，能力也不算拔尖，但是我们很看重你，相信你可以努力跟上公司的发展的步伐。（明散描绘虚幻前景，开空头支票，打压你的信心，让你觉得进公司是对你的恩赐，你要抱着感恩的心态，后期脏活累活都是你干）
2 通过同事来打压你，同样的工作，为什么别人能做好，树立一个典型，比如你看某某加班，某某主动做什么事情，让所有人觉得这是理所应当的。
3 完成的任何事情，总是挑各种毛病，这里没做好，哪里没做好，时间怎么这么久，让你一直不断自我怀疑，降低自信心，为了让你不加工资，不跳槽，继续充当廉价劳动力。
4 把一些小恩小惠说成液闷大恩大德，不断提醒你，让你牢记。
5 偷换概念，把公司当成家，大家是一家人，是兄弟，用情感绑架你，要求你无私。以上就是职场的套路。如何避免：1 对自己能力有清醒的认识，不被别人三言两语蛊惑。2 公司就是公司，你付出劳动，获取回报，天经地义，不存在什么感恩。3 知道自己应该有的权益，不要被随便忽悠。4 你只是别人的赚闹槐弯钱工具，工作就是为了挣钱，钱不到位，什么感情都白扯。 - 答：要知道人的自信是来自于自己的实力的，你有几分能力，便有几分自信，不应该因为别人打击而丢掉自己的自信。自信心不应该在别人的pua当中而轰然崩塌，如果遇到了职场pua，或者是遇到了不断打击你的人，那么应该直接的回嘴回去：你自己有什么能力呢？凭什么这样说我，你的上司做得这么失败，还来对员工进行pua，真是看不起你。
还有一种整天给你画大饼的人，为了让你心甘情愿的加班加点的干活，天天许诺什么涨工资啊还有什么职务空闲着啊，都是忽悠。保持清醒认知，不要沉浸在不切实际的美梦中。结合实际情况去判断上司承诺实现的可能性。不要被他三言两语左右。不要再的分不清楚现状。职场人应对“PUA”的方法中，选择辞职逃离的人多，在职场激烈的竞争环境下，不是所有委屈都要默默忍受。 除本职工作以外的事情，不符合能力的事情，职场人要懂得，强行揽在自己身上，只会增加负担，也会影响职业发展。要敢于怼自己的，如果在工作中一直都委曲求全，畏手畏脚，那可能就不是那个自己了。不管在什么样的环境中，我们都应该活出自我，首先要是自己才有更大的自信。如果你觉得自己缺清的自信心已经被摧毁，这个时候，不妨先辞职，然后再重新建立一下自己的自信心伏禅前。一味地退缩只会让你变得麻木、怀疑和自我否定。如果你的上司只能给你带来苦，那就远离他，转岗或者辞职，没什么大不了的。没必要非袭清得在一棵树上吊死。退一步海阔天空，远离那种渣素质的上司，才是对自己负责。只要有本事，还怕找不到工作吗？
其实不论是职场，还是生活中的人，都要远离这样喜欢打击、否定别人的人。这种方式并不能帮助你成长，相反只会让你觉得挫败、更崩溃、更抑郁。 - 答：2006年，通过应聘我到了当时国内第一的果汁公司干城市经理，当时的上司是个女的，原来在总部干人事经理，我的到来并没有给他带来惊喜，因为当时的省区总经理说，我给你派了个城市经理，辅助你，好好对人家，别欺负人。
我上任后，一直被打压，那时候没有PUA这个词，但是隐约的有感觉就是不太友好，旁竖手开会的时候，总是批评我，我是经理，却一直坐着业务员的工作，每天他单独安排我去跑业务，她从原来单位带来的业务员，让他负责所有人的日常管理，当然这些是瞒着总公司的！
很多同事都告诉我，这就是逼你走，哪有经理去干活，业务员在办公室待着，难道就是因为他带来的人吗？
说我的业务能力太差了，不适应公司的发展等等吧，反正就是一点芝麻小事都要化成狂风暴雨，体现它的容嬷嬷或者是慈禧老佛爷的铁血管理……
那时候无数次想过走，但是我最终留了下来
经过我的努力，获得了总纤唤部运嫌领导的认可，组建了销售分公司，任职总经理，这个姐姐，因为数据业绩造假，被发现后降职降薪，去销售部骂省总，就因为曾经是总部人事部的一个小领导，他骂人的时候，说总部人事总裁，是他的小妹，是个小屁孩。
很多人，说我真能忍，那怎么办，难道去打它吗？好男不跟女斗。 - 答：PUA的意思是对比+洗脑，也就是精神控制。总而言之，就是疯狂用各种方式打压，精神绑架对方，让TA心甘情愿接收 。
职场PUA我经历过一个领导就是这样的。他脾气暴躁，情绪阴晴不定，在大庭广众之下辱骂下属，又在心情好的的时候请你吃饭开导，像个体贴的知心大姐姐。
我们一周有一半时间跟他过方案，但每次进雀迟并入办公室我和我的小伙伴都会战战兢兢，因为有很多次都是过到一半，他就摔门而去，还有几次对我们说，“这些方案你到底有没有看过，这些逻辑不通的都拿出来，你的专业度是不是被狗吃了。
这是能拿出来的吗……”那次顷迹我的下属也在现场，我们都低下头，不敢做声。经过几次，每次方案都过不了，都少不了他一顿尖酸刻薄的讽刺，我逐渐在怀疑自己的能力是不是真的那么差。
不断的否定和打旦森击，方案一直无法通过。我慢慢不想去改方案，不想再跟他过方案，很害怕被骂被侮辱。
每天晚上11点多他很喜欢找我讨论工作，
如果微信不回，就夺命连环call，讨论结束分配任务，让下属也跟着忙活，提供资料等。导致我一到晚上就精神紧张，很不想接他的电话。
跟他相处的一年时间，自信心受挫严重，失眠严重，焦虑感严重。身体非常不好。 - 答：1，小林和同猛兄事有一段时间因为工作量大，没办法只能几乎天天加班。过了几天后，有一次申报加班的时候，领导迟迟没批，一周后找他们谈话说：“你们要分清楚哪些是因为突发任务加的班，哪些是因为效率低加的班，因为效率低加的班是不能报加班的。”
2，
然而，你是很难证明自己不旅伍是因为效率低加的班的，所以小林和同事就这样差不多一年也再没拆知或报过加班。
光是这样也就算了，还有更离谱的，有一周工作量实在太大，小武和同事连续加班到十一点（没有报加班），下周开会的时候领导批评了他们效率低，如果安排合理是可以轻松准时下班的。
3，
小林和同事最近被公司安排了一些新的业务，领导告诉他们这个业务很重要，为了奖励他们是会有提成奖励的。结果等方案下来之后奖励方案变成了绩效方案，而且奖励线基本达不到，扣钱线就是他们平时正常工作的水平，稍微表现差一丢丢就要被扣钱。
小林和同事找领导理论，领导告诉他们这个线是按数据定的，非常合理。但领导所谓的数据就是去年唯一一条投放的数据，偶然性相当高，并没有多少参考性。 - 答：经历过
有些人不了解什么是pua，现在来解释一下。
“PUA”,Pick-upArtist,本义为“搭讪艺术家”,后被引申为一种包含了控制、操纵、凌虐他人精神的情感骗术。与单纯的打压不同,“PUA”是一种“打压—赞赏—打压”的循环,使他人的自尊受损,丧失自我判断与自我认升伍知的能力,从而达到在精神上控制他人宏粗的目的。
在职场上经历的pua，老板先是说你的工作做的不好，过一会再说你做的很好，但是老板后面会突然贬低你，让你觉得自己就是没有做好事情，做好的事情也仅限于公司里的小事，不是重要的工作，有没有你都蔽笑镇不重要，这个工作谁都可以做，而且做的会比你更好，让你觉得公司收留你是你的福分，公司并不需要你，只是给了你一个工作的机会，让你珍惜机会，好好工作，如果不认真工作就把你换掉，达成洗脑，催眠，让你死心塌地的给公司工作。
