一、供应链中允许缺货情况下的合作竞争订货模型（论文文献综述）
魏臻祥[1]（2021）在《考虑促销努力和服务水平的G企业订货策略研究》文中认为近年来,随着互联网日益发展,线上零售业也日益崛起,成为传统零售业新的拓展模式。此外,由于线上零售具有方便性、多样性、易操作性,部分消费者更加倾向于线上消费,该情形势对传统线下零售业带来不小的冲击。继而,传统线下零售为了吸引消费者,也在不断寻找新的增长点,不断拓宽其线上业务,并将其线上和线下两个渠道进行融合。在这样的背景下,出现了越来越多的以线上渠道和线下渠道融合的零售业。同样地,以社区超市为背景的双渠道零售俨然成为一个新的业务发展模式。此外,关于双渠道零售订货方面的研究相当丰富,其理论模型研究也已然非常成熟。但是,以社区超市为背景的双渠道零售作为主要研究对象,分析其订货策略的文献较为少见。因此,针对零售商运营中订货的研究是非常有必要的。零售商通过增加促销活动,提高服务水平,来吸引更多的消费者。在此类背景下,本文将G企业作为研究对象,研究其促销努力和服务水平下企业订货策略。首先,本文通过G企业实际情况分析,分析促销努力和服务水平对零售商线上渠道和线下渠道需求的影响因素。接下来,本文分别分析促销努力和服务水平对G企业消费者需求产生的影响,将促销努力和服务水平转化成影响因子放入G企业需求函数中。结合实际情况,本文先构建关于促销努力下的订货模型,并在此模型的基础上,进一步考虑服务水平因素,构建了考虑服务水平的G企业双渠道促销努力下订货模型。最后,分别对影响双渠道订货策略模型的因素进行灵敏度分析,探究相关参数与订货策略之间的关系。本文根据G企业数据分析得出,当服务水平灵敏度系数增加时,零售商订货量随之增加;当促销努力成本系数或服务水平成本系数增加时,G企业将采取少量订货的策略;而价格敏感系数与零售商订货量成负相关性。因此,针对顾客对服务的需求不同,零售商可以采取差异化的服务满足不同类型消费者,以此优化订货量,提高其利润;而对于价格敏感的消费者来说,零售商可以采取促销活动吸引消费者,同时,促销努力也会增加额外的需求量,进而影响订货策略。因此,零售商制定订货策略时,需要关注促销努力和服务水平,以此提高决策效率。本文有图21幅,表4个,参考文献69篇。
李丽娜[2]（2021）在《碳交易约束下两阶段支付策略的供应链库存研究》文中指出新世纪以来,经济发展的同时也引发了二氧化碳环境污染问题,这对人们的生产生活造成了极大的阻碍与威胁。供应链库存策略的选择与决策问题也是现阶段备受社会和学者关注的问题,因此如何降低发展的经济对社会的消极影响就显得尤为重要。在供应链策略这样的内容下展开研究,进行更加深入的探讨,加入碳交易这一约束,同时考虑到两阶段的延期支付条件,更加全面地分析供应链库存问题,由此企业和社会政府应采取相应的措施,使得经济发展与环境共同呈现一个良好的态势,使得人们对生产生活更加有意义。在供应链开展生产活动过程中,各个企业间会产生大数量的二氧化碳排放量,其中库存系统的碳排放量是供应链的整体碳排放中最大部分,因此在供应链上企业对于库存碳排放控制问题进行分析,是非常具有研究的必要性和价值。本文的前提背景和研究对象分别为低碳经济背景下的二级供应链,针对的是单个制造商和单个零售商,构建了碳政策下嵌入具有账期概念的延期支付策略的数值仿真模型,通过分析利润函数,并考察了库存量、产品质量和碳价格等参数对最优库存的影响,证明最优库存策略的存在性及唯一性。通过结合具体企业的算例,检验模型的有效性,并利用数学工具MATLAB软件对主要参数进行相应的灵敏度分析,并得出一系列结论。在完全支付和部分支部条件下,不同需求引起的不同的策略选择。此外,分析限额与交易下、碳税机制下生产-库存成本模型,得出限额与交易机制下,厂商的订货次数、生产数量是减少的,但订货数量是增加的,此时厂商的总成本大小比没有实施碳约束政策时要高;碳交易价格作为考虑因素时,也相应分析得出的对于厂商来说合理的约束机制。
赵艺匀[3]（2021）在《B公司供应链库存管理优化的研究》文中研究说明本文以汽车零部件行业的B企业为研究对象,围绕供应链库存管理优化,从B公司供应链库存管理历程出发,对B企业所面临的供应链库存管理问题进行分析,提炼了B公司供应链库存管理存在的问题,主要有五点:需求预测不准确、生产部门不按单生产、原材料备库没有具体规则、原材料供应商配合度低、盘点流程欠规范。针对这几点问题,分析产生这些问题的原因,最终设计了供应链库存管理优化方案,整体的优化思路是:优化需求预测流程、规范生产计划流程、优化盘点流程、采用ABC分类法进行原材料备库、应用联合库存管理模式。为了确保这些优化方案实施,提供了两方面的保障,一方面是对库存管理相关人员进行培训,另一方面是建立完善的绩效考核指标。最后,对B公司供应链库存管理优化方案实施后的效果进行了分析,确定降低了库存,缓解了“牛鞭效应”,提高了准时交付率等,但实施过程中发现,存在风险点,所以又提出了对于实施过程中的风险点采取一系列的控制办法。通过为B公司寻找供应链库存管理优化方案,对新型的库存管理模式进行了研究,最后运用到实践操作中,希望对相同行业内的类似企业在库存管理方面提供一定的参考和有效的帮助。
马文彦[4]（2020）在《A公司的原材料库存优化研究》文中研究说明经济全球化的飞速发展使得制造型企业面临着日益复杂的商业环境,客户需求越来越复杂多变、客户的订单的随机性也越来越强、原材料的采购周期越来越不稳定、原材料的价格上涨以及最小起订量不断增加,使得企业需要不断地控制成本达到利润最大化的目的,各企业之间的核心竞争已经变成了企业间供应链水平的互相较量。而供应链优化的最关键的环节便是原材料的库存管理优化,同时它也是实现供应链自身价值的关键要素。原材料库存管理水平直接决定企业的持有成本、存储成本以及现金流,同时关系到企业是否能灵活应对并满足市场需求,是企业取得成功的关键。因此原材料库存的管理越来越受到制造加工型企业的重视。A公司作为一家中大型的饲料生产加工厂,其主要业务是进行家禽和家畜饲料的研发和生产加工。对A公司的历史数据进行估算后,发现其原材料的成本约占所有产品销售收入的70%。由此可见,A公司在生产经营期间的成本投入受到原材料库存管理工作带来的影响较为显着。在2019年前,A公司在生产经营活动中的原材料库存管理层面始终存在着相应的不足之处,一些核心指标如呆滞库存占比、原材料库存周转天数,以及原材料库存金额占用等均未达到既定的控制目标,由此导致原材料库存管理金额占用了大量的流动资金,A公司的运营成本也因此而增加,以至A公司的资金周转和资金利用率都受到了较为严重的影响。为了对A公司原材料库存管理现状进行全面的分析诊断,本论文一方面采用了理论研究方式,另一方面采用了实证分析的方式,对A公司原材料库存管理存在的不足之处进行全方位的整理,并针对这些不足提出相应的优化方案,通过A公司的实际历史数据,对优化方案的可行性及有效性进行了验证。本论文的主要工作是针对新的原材料库存管理优化方案进行相关研究,从需求预测入手,对A公司的原材料库存结构、原材料分类、原材料库存管理模式、各部门的合作与协调以及供应商管理等多角度进行深入的分析,并对分析出的不足之处采用不同的控制措施制定优化方案,具体研究工作如下:（1）在需求预测管理方面,针对A公司原材料需求预测不准确的问题,本文分别使用移动平均预测法、指数平滑预测方法和ARIMA预测方法对原材料玉米的历史需求进行模型拟合,并对这三种模型的拟合结果进行了对比分析,最终得出最合适A公司的需求预测方法。（2）在原材料分类方面,本文采用ABC分类法,将A公司的上百种原材料分为三大类,对原材料进行细分管理。（3）在库存策略方面,本文在ABC分类的基础上,将不同的库存策略用于不同种类的原材料。本文将定点订货策略应用于A类原材料,将定期订货策略应用于B类和C类原材料。此外,在本文的最后章节还对原材料库存优化的效果及可行性进行了验证。将本文中的原材料库存优化方案应用于A公司的实际生产经营活动进行实践后,经过对比,发现其原材料的库存资金占用率及原材料的库存周转天数与往年同期相比,得到了较为显着的改善。由此可见,本文提出的原材料库存优化方案对A公司具有高可行性和高有效性。本文针对不同原材料库存问题有针对性的提出了相关的解决优化方案,一方面对于A公司自身具备较为显着的现实意义,另一方面对于国内相同类别的企业有着相应的借鉴效用。
陈秋静[5]（2020）在《双渠道供应链下H企业的订货与库存转运策略研究》文中研究说明随着我国人口数量的增长速度开始有所下降,同时基于我国网络用户消费需求增长缓慢和趋于常态化,而且消费者对于电商平台从之前的好奇和积极追逐逐渐归于理性消费和需求稳定,由此近几年积极拥抱互联网的电商平台的网络交易量进入平稳期。由此越来越多的电商平台开始谋求线上线下相融合的新型商业模式,通过将线上线下渠道资源整合实现渠道间优势互补,试图将线上线下双渠道进行一体化新业态发展。企业在竞争白热化的市场中想要继续保持核心竞争力,需要在快速响应用户和满足消费需求前提下合理高效控制企业库存水平,以此降低企业各项经营成本。为了有效降低供应链各环节成本,需要持续协调渠道间库存水平,在不同渠道间实施合理的库存共享机制,本文以电商企业H为对象开展相关研究。本文通过实地调研H企业现有库存模式存在问题,将问题归结为企业电商平台存有较多呆滞库存无法得到及时处理,以及在布局线下实体门店之后依旧沿用分散式库存模式的由此产生的库存管理问题。为了紧跟企业发展规划实施步伐同时不断降低企业库存运营成本,本文以双渠道供应链下是否通过渠道间库存转运的订货策略展开研究,以期实现供应链整体利润最大化。对于双渠道供应链实施的库存管理模式,根据企业经营现状,本文研究在线上线下渠道间实施库存转运前后两种不同情形下双渠道供应链下H企业采取的订货策略,同时针对线上渠道由于库存转运致使线下渠道消费者等待时间过长而发生的顾客流失问题进行探讨。然后针对分散式库存订货策略、考虑库存转运的分散式库存订货策略和考虑顾客流失因素下基于库存转运的订货策略,分别做最优性分析,即寻找最优订货量和实现供应链利润最大化。最后通过Matlab软件做仿真分析,结合H企业的实际运营状况,针对转运价格分别在三种订货模式下进行灵敏度分析,研究顾客流失率、顾客渠道选择率等因素的变化对各种订货模式下最优订货量和供应链最大利润的影响,为H企业进行库存水平优化提供参考依据。本文运算结果不仅对H公司有实践意义,同时为同类型企业降低库存成本提供理论支撑。
陆仁俊[6]（2020）在《广运科技电子公司需求不确定下订货决策优化研究》文中认为自改革开放以来,特别是近二十年,中国电子制造业快速发展。在这种情况下,市场环境呈现变化快、变化大、变化多样性等特点。电子制造产业在发展的过程中,要求企业运用科学的、合理的、与时俱进的管理方法和管理理念,给企业带来发展带来更多的机遇。这不仅有利于制造企业在面对市场困难时,改善管理方法,提高自身的市场竞争优势;而且能够给同行业带来丰富的管理经验。而在企业的供应链体系中,订货是重要环节之一,它影响企业的整体效益。企业如何解决订货环节出现的问题,对企业提升整体的管理水平有着重要的价值。在现有的大量研究中发现,在市场需求不确定下面对订货问题,企业会在信息分享、激励机制以及订货模型等方面进行完善,从而作出最优的订货决策。广运科技作为新型的电子制造企业,在整个大背景下,迎来了发展机遇;同时也迎来了一些挑战。本研究通过对广运科技的实际案例进行分析,对公司目前所面临的问题进行总结,然后结合信息分享、合同激励机制以及订货模型等方面问题提出相应的对策建议。通过对案例的分析,发现公司存在以下几个问题:（1）在与新产品供应商合作过程中,公司和供应商之间交流偏少,公司忽视了与他们之间的信息分享,使双方之间无法更准确了解市场信息。（2）企业与供应商之间合作不深入,导致供应商积极性不高。（3）公司的服务意识淡薄,影响了企业的整体形象。（4）公司整体的专业技能不足,阻碍了公司长远的发展。（5）公司订货模式不能适应新的市场环境,导致订货数量预测不准成为本年度前两个季度的常态。本研究通过对订货量概念以及订货模型（包括报童模型）,信息分享理念以及收益分享合同机制设计概念的梳理,对公司面临的主要问题提出相应的建议对策:（1）广运科技应该与供应商建立更加深入的战略合作伙伴关系。（2）进一步提高员工乃至企业的管理理念和管理方法。（3）公司应该使用更加科学的模型进行订货决策。本文的研究得出了一些管理上的成效。（1）本研究为广运科技解决目前的现状问题,提供了有价值的管理建议对策。（2）有利于本企业在管理机制和管理理念上的创新,为本企业带来了新的管理方法。（3）有利于提高企业的收益和合作者的收益,推广了新产品的销量和扩大了新产品的市场。（4）有利于企业在同行业中提高竞争力,为同行业提供丰富的管理经验。（5）丰富了相关的案例文献。
徐飞[7]（2020）在《基于互惠行为的双渠道供应链决策模型与竞合策略优化研究》文中研究表明随着纯电商模式平台推广成本持续上涨,线上价格优势导致的渠道冲突问题将不复存在,转而是物流服务等竞争引起的新一轮渠道冲突,而服务等往往具有较强的互惠性。然而,由于线上与线下的渠道冲突而产生竞争却也是线上与线下渠道寻求互惠和合作实现共赢的基础。论文通过将这种竞合关系纳入供应链双渠道研究之中,展开了供应链成员在定价、互惠、订货与订单转移策略中的研究,以解决双渠道供应链下成员的渠道冲突、交货期差异下最优定价及订单转移等问题。首先,针对不同销售努力下的互惠行为对线上零售商与线下零售商的渠道产生冲突影响问题。论文在零售商各自独立决策条件下,构建了具有利他性和相互努力的竞合策略模型,并且对模型Nash均衡点的存在性和稳定性进行了探讨。同时通过仿真也进一步分析了线上与线下零售商竞合博弈均衡点区域的稳定性以及定价、订货量、努力程度、利他系数之间的关系。研究结果表明在均衡点处线上和线下定价是趋于一致的,同时可以看出线上零售商是一种轻微利他的行为,而线下零售商是完全利他的行为,实现了销售渠道竞合策略的商品配置Pareto最优。其次,针对线上渠道与线下渠道的客户具有不同的交货期期望,且不同的交货期将对线上渠道与线下渠道的订单转移产生影响这一问题,论文以一个开辟线上渠道的制造商和一个线下零售商组成的双渠道供应链系统为研究对象,分别建立了考虑交货期差异下二者合作时的利润优化模型。并在此基础上,采用不动点定理证明了制造商开辟的线上渠道与线下零售商订货纳什均衡的存在性与稳定性,进而探讨了二者均衡订货量与交货期差异率的关系。再次,通过证明仅采用批发价格与服务费用契约无法协调制造商与线下零售商组成的供应链系统,进而深入优化设计了两部定价协调机制,实现了二者的双赢。从而为现实中开辟线上渠道的制造企业与零售商线下渠道进行竞合提供了理论依据。最后,为了进一步研究两个销售阶段情形下制造商线上渠道与零售商线下渠道的竞合行为,将上述问题从一个销售阶段扩展到两个销售阶段。以一个开辟线上渠道的制造商和一个线下零售商组成的双渠道供应链作为研究对象,建立了双渠道供应链成员合作行为时订单转移合作策略与订购策略模型。通过采用博弈理论证明了零售商线下渠道与制造商线上渠道第二销售阶段的目标库存量与自身库存量以及与对方最优订单转移量之间的相互关系;同时也证明了在服务费满足一定条件时,零售商线下渠道与制造商线上渠道的订货存在唯一纳什均衡。由此导致的策略性替代关系不但缓解了零售商线下渠道与制造商线上渠道在第一销售阶段供需不平衡的矛盾,也进一步修正了二者在第二销售阶段中的供需矛盾。通过上述研究,解决了供应商和零售商组成的供应链在开辟线上渠道后的竞合决策优化问题,从而形成较为系统的技术方法和解决方案,为现实中供应商与零售商的竞合双赢提供理论方法和决策依据。
许春莲[8]（2020）在《电子商务环境下L公司进口商品库存管理研究》文中认为我国互联网在世界上的地位越来越高,由于中国的强大的市场,电子商务得到了飞速发展,电子商务行业必然发展成世界经济发展的趋势。电子商务成了为现代企业带来经济效益的重要途径之一,并且成为各行各业需要发展的趋势。与传统贸易相比,电子商务企业可以解决时间及空间的局限,任何时间,任何地点进行经济交流和交易活动。伴随着电子商务环境的快速发展,很多电子商务企业在库存管理上面临着诸多困难,跨境电商拼的是运营效率,因此库存管理显得十分重要,企业在库存管理中如何对产品进行分类管理,如何对库存管理进行科学管理显得尤其重要。L公司是从事进口韩国产品的一家电商企业,随着企业的不断壮大,库存问题日趋严峻。未建立科学的库存管理方案,导致企业的库存管理没有有序进行,日益增加的库存成本,较低的工作效率,对企业的持续健康发展带来了挑战。消费者们从传统的购物习惯逐渐转移到线上消费,加上国家对跨境进口电子商务的出台一系列的扶持政策大力推进了跨境电商的快速发展,在如此发展迅猛的环境下,L公司的库存管理迫在眉睫,跨境企业的竞争越来越大,缺乏供应链物流管理意识,利润越来越少,加上产品同质化现象严重,因此企业必须要要做好科学而有效地库存的管理。本文中首先深入了解库存管理的国内外相关理论,从跨境电商,库存管理的概念和相关理论为基础,通过对L公司企业数据资料的搜集,结合国内外的库存管理理论,从L公司的库存管理中出现的问题进行分析。其次,根据L公司在经营过程中出现的管理方式,对L公司的保税备货模式下的产品进行ABC分科学分类,对ABC产品需求模式进行分析,通过对L公司不同产品选择适合的库存管理模型,针对企业产品确定多周期独立需求库存控制模型以及对其相关参量,确定单周期随机需求库存模型及其相关参量,直邮模式下的库存管理方面进行了优化方案。最后,总结了优化方案实施保障措施和预期效果,有效提高企业的库存管理能力,使L公司在电子环境下长期稳定发展。本文是针对跨境电商进口企业库存管理的研究,所应用的理论和改进方法对其相似企业具有参考价值。
郭奥琪[9]（2020）在《考虑部分延迟交货的双渠道订货策略研究》文中进行了进一步梳理随着科技的进步和信息技术的快速发展,越来越多的传统企业摒弃了单一的传统零售渠道,开始在原有基础上开辟网络直销渠道来销售产品,双渠道模式已经成为普遍现象。在双渠道供应链的实际运营中,随着顾客需求不确定的提高,经常会出现缺货或库存剩余等供需不平衡的现象,这直接影响到企业的效益与客户服务水平。因此,如何解决库存的不合理性,是双渠道供应链运营中亟待解决的难题。鉴于此,本文利用数学模型与仿真工具相结合,将横向转载机制引入双渠道供应链中,研究横向转载机制下供应链各成员的订货策略。本文考虑一个制造商拥有网络直销渠道（网店）和一个零售商拥有传统零售渠道（实体店）的双渠道供应链系统,在某一店铺缺货而另一店铺有存货时,双方可通过横向转载共享剩余库存。考虑转载时间的因素,实体店顾客可能会放弃购买,仅有部分顾客愿意通过等待转载获取延迟交货的商品;网店缺货需求由实体店代发货来满足,消费者体验无差异,不会出现顾客流失现象。在此基础上,基于报童模型,建立制造商和实体店相应的利润函数模型,通过导数求解得出纳什均衡解存在的条件并证明了均衡解的唯一性,同时分析了转载价格、延迟交货比例和延迟交货成本对均衡解的影响,并通过算例灵敏度分析验证了这三个因素对最优订货量和期望利润的影响以及实施转载策略的优势。在以上研究的基础上,研究两店铺各自的订货策略与帕累托改进问题,分别建立了引入收益共享契约、回购契约、收益共享与回购组合契约后的双渠道订货模型。基于纳什均衡的思想,得到了三种模型下最优订货量的均衡条件。通过讨论和比较这三种契约对供应链整体利润和供应链各成员利润的影响,发现单一契约虽能实现供应链整体利润的帕累托改进,但总会使其中一方的利润受损;而组合契约在一定范围内,不仅能实现供应链整体利润的帕累托改进,而且能实现供应链各成员利润的帕累托改进。
张啸[10]（2020）在《S公司库存控制研究》文中研究表明在现代企业发展的背景下,公司的管理制度方面依然有很多需要改进的余地,特别是库存控制方面。合理有效的库存控制方法不仅有利于企业内部管理各个方面的优化控制,同时还能为企业生产经营决策提供一定参考,从而促进企业管理效率的提升及效益的增加。S公司作为一家中小型制造企业,面临诸多不确定因素,无论是从外部环境,还是从内部管理,都面临着各种挑战。业务人员相关专业技能不强及理念陈旧、原材料缺货现象与成品爆仓现象共存、采购成本持续上涨及各部门信息沟通不畅一直困扰着企业经营发展,如何改善这些问题,是本文研究的目的及意义。从文章结构来说,首先介绍本文的研究背景目的及意义,汇总了国内外研究现状,叙述了研究思路与研究方法;其次介绍库存控制的名词概念、控制模型、计算公式、控制方法及分类方法;再次通过介绍S公司库存控制现状,阐述公司库存控制存在的问题分析及原因分析;最后对S公司库存控制方案进行设计并通过制度保障、组织保障、人员保障、资金保障及加强库存控制宣传教育等一系列措施,来顺利实施S公司库存控制方案。针对S公司库存控制所存在的问题,通过鱼骨图法,找出了影响企业库存的因素为内部管理、企业战略、客户管理及供应商管理四个方面。根据S公司库存控制方案原则,设计了一个更全面的库存控制方案:通过采用确定型库存控制模型,从实际出发确定参数,提出经济订货批量及订货周期方案;通过明确前置期服从分布类型,计算出了在不同服务水平下的安全库存及库存规模;通过优化库存布局及采用ABC分类法,提高仓库周转率。本文设计的库存控制方案在企业实际操作中易实施,为S公司的库存控制升级奠定了基础。中小型制造企业在库存控制方面遇到的问题在S公司身上都得到了很好地体现,所以中小型制造企业可以借鉴S公司库存控制方案,优化改善企业库存控制。
二、供应链中允许缺货情况下的合作竞争订货模型（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、供应链中允许缺货情况下的合作竞争订货模型（论文提纲范文）
（1）考虑促销努力和服务水平的G企业订货策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容与技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 双渠道订货策略研究现状 |
| 2.1.1 随机需求下双渠道订货策略研究 |
| 2.1.2 库存共享下双渠道订货研究 |
| 2.2 考虑促销策略双渠道零售研究现状 |
| 2.2.1 考虑促销努力水平的双渠道零售研究 |
| 2.2.2 考虑促销策略因素双渠道零售研究 |
| 2.3 考虑服务水平因素零售研究现状 |
| 2.3.1 考虑服务水平因素单渠道零售研究 |
| 2.3.2 考虑服务水平因素双渠道零售研究 |
| 2.4 文献综述述评 |
| 3 G企业双渠道订货现状分析 |
| 3.1 G企业零售业务发展现状 |
| 3.1.1 G企业双渠道零售发展现状 |
| 3.1.2 G企业服务水平现状 |
| 3.2 G企业订货现状分析 |
| 3.2.1 G企业订货方式分析 |
| 3.2.2 G企业订货流程分析 |
| 3.3 G企业订货问题及影响因素分析 |
| 3.3.1 G企业订货问题分析 |
| 3.3.2 G企业订货影响因素分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 考虑促销努力的G企业双渠道订货策略研究 |
| 4.1 问题描述及说明 |
| 4.2 模型假设与参数说明 |
| 4.2.1 模型假设 |
| 4.2.2 参数解释说明 |
| 4.3 考虑非促销努力的G企业订货模型构建 |
| 4.3.1 考虑非促销努力的G企业模型构建 |
| 4.3.2 模型求解及分析 |
| 4.4 考虑促销努力的G企业双渠道订货策略模型构建 |
| 4.4.1 G企业促销努力分析 |
| 4.4.2 考虑促销努力的G企业订货模型构建与分析 |
| 4.4.3 案例分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 考虑服务水平的G企业双渠道订货策略研究 |
| 5.1 问题描述及说明 |
| 5.2 考虑服务水平的G企业双渠道促销订货策略 |
| 5.2.1 模型假设及符号说明 |
| 5.2.2 G企业服务水平分析 |
| 5.2.3 模型构建与分析 |
| 5.3 灵敏度分析 |
| 5.3.1 服务水平敏感系数对订货策略的影响 |
| 5.3.2 服务水平成本系数对订货策略的影响 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 推导公式 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）碳交易约束下两阶段支付策略的供应链库存研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 库存策略研究综述 |
| 1.3.2 延期支付下库存策略研究综述 |
| 1.3.3 碳交易约束下库存策略研究综述 |
| 1.3.4 研究评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.4.4 创新点 |
| 第2章 相关理论基础研究 |
| 2.1 低碳供应链管理 |
| 2.1.1 低碳供应链内涵 |
| 2.1.2 低碳供应链运作 |
| 2.2 碳约束机制作用机理 |
| 2.2.1 几种碳政策 |
| 2.2.2 碳限额与交易机制减排机理 |
| 2.3 延期支付理论 |
| 2.3.1 延期支付的有关概念和特点 |
| 2.3.2 延期支付的分类 |
| 2.3.3 延期支付的信用政策 |
| 2.4 库存管理理论 |
| 2.4.1 库存及库存管理 |
| 2.4.2 库存模型 |
| 2.4.3 已有成果的不足 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 算例与模型仿真 |
| 3.1 完全延期支付条件下模型仿真 |
| 3.2 部分延期支付条件下模型算例分析 |
| 3.2.1 需求为常数 |
| 3.2.2 需求为价格线性函数 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 碳交易约束下单厂商生产-库存控制策略 |
| 4.1 问题描述与假设条件 |
| 4.1.1 问题描述 |
| 4.1.2 假设条件 |
| 4.1.3 变量与符号定义 |
| 4.2 碳约束机制下厂商生产-库存模型 |
| 4.2.1 生产-库存系统碳排放模型 |
| 4.2.2 限额与交易机制下厂商生产-库存成本模型 |
| 4.2.3 碳税机制下厂商生产-库存成本模型 |
| 4.3 模型分析 |
| 4.3.1 限额与交易机制下生产-库存成本模型最优性分析 |
| 4.3.2 碳限额、交易价格及碳税变化对厂商决策的影响 |
| 4.4 计算实验与敏感性分析 |
| 4.4.1 计算实验 |
| 4.4.2 碳限额、交易价格及碳税敏感性分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）B公司供应链库存管理优化的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 供应链管理概述及相关理论 |
| 2.1.1 供应链与供应链管理概述 |
| 2.1.2 供应链管理相关理论 |
| 2.2 供应链库存管理概述及相关理论 |
| 2.2.1 供应链库存概念 |
| 2.2.2 供应链库存常用模型 |
| 第3章 B公司供应链库存管理现状及存在问题 |
| 3.1 B公司基本情况 |
| 3.2 B公司供应链库存管理发展历程及现状 |
| 3.2.1 B公司供应链库存管理发展历程 |
| 3.2.2 B公司供应链库存管理现状 |
| 3.3 B公司供应链库存管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 需求预测流程不合理 |
| 3.3.2 生产计划混乱 |
| 3.3.3 盘点流程欠规范 |
| 3.3.4 原材料备库没有具体规则 |
| 3.3.5 原材料供应商配合度低 |
| 3.4 B公司供应链库存管理存在问题的成因分析 |
| 第4章 B公司供应链库存管理优化方案设计 |
| 4.1 优化方案整体思路 |
| 4.2 优化需求预测流程 |
| 4.3 规范生产计划流程 |
| 4.4 优化盘点流程 |
| 4.5 采用ABC分类法进行备库 |
| 4.5.1 ABC分类法目标 |
| 4.5.2 ABC分类法实施过程 |
| 4.6 联合库存管理(JMI)的应用 |
| 4.6.1 JMI应用目标 |
| 4.6.2 JMI应用方案 |
| 第5章 B公司供应链库存管理优化方案实施 |
| 5.1 B公司供应链库存管理优化方案实施保障 |
| 5.1.1 对库存管理相关人员进行培训 |
| 5.1.2 建立完善的绩效考核指标 |
| 5.2 B公司供应链库存管理优化方案实施效果、实施风险及控制 |
| 5.2.1 B公司供应链库存管理优化方案实施效果分析 |
| 5.2.2 B公司供应链库存管理优化方案实施风险与控制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）A公司的原材料库存优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路及论文框架 |
| 1.3.1 研究基本思路 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 库存 |
| 2.1.2 库存管理 |
| 2.1.3 供应链 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 库存管理理论 |
| 2.2.2 供应链管理理论 |
| 2.2.3 供应链管理下的库存管理理论 |
| 2.3 库存管理方法 |
| 2.3.1 ABC分类法 |
| 2.3.2 定量/定期订货模型 |
| 2.3.3 需求预测模型 |
| 第三章 A公司概述与现状分析 |
| 3.1 A公司概述 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 A公司原材料库存管理现状 |
| 3.2.1 A公司供应链结构 |
| 3.2.2 A公司原材料库存管理流程 |
| 3.2.3 A公司原材料分类 |
| 3.2.4 A公司库存结构 |
| 3.3 A公司原材料库存管理存在的问题 |
| 3.3.1 原材料库存积压问题 |
| 3.3.2 原材料库存占用资金高 |
| 3.3.3 原材料库存周转天数高 |
| 3.3.4 原材料质量不稳定 |
| 3.4 A公司原材料库存管理问题的成因分析 |
| 3.4.1 需求预测不准确 |
| 3.4.2 对原材料缺乏有效的分类 |
| 3.4.3 原材料库存管理模式落后 |
| 3.4.4 缺乏内外部合作与协调性 |
| 3.5 问题解决思路 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 A公司原材料库存管理的优化方案设计 |
| 4.1 优化方案的设计思路 |
| 4.2 A公司原材料需求预测的优化 |
| 4.2.1 需求预测的步骤 |
| 4.2.2 需求预测方法 |
| 4.3 A公司原材料库存分类的优化 |
| 4.3.1 完善ABC分类管理法 |
| 4.3.2 ABC分类法的使用 |
| 4.3.3 各类原材料的管理战略 |
| 4.4 A公司原材料库存订货模型优化 |
| 4.4.1 A类原材料库存订货策略 |
| 4.4.2 B、C类原材料库存订货策略 |
| 第五章 A公司原材料库存管理优化的效果评估及保障措施 |
| 5.1 A公司原材料库存优化的效果评估 |
| 5.1.1 检验指标的选取 |
| 5.1.2 优化前后公司原材料库存检验指标对比分析 |
| 5.2 A公司原材料库存管理优化的保障措施 |
| 5.2.1 提高库存管理员专业知识和技能 |
| 5.2.2 加强仓库硬件建设 |
| 5.2.3 完善库存管理制度 |
| 5.2.4 加强内外部合作与协调性 |
| 5.2.5 加强供应链上下游数据共享 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 全文总结与回顾 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）双渠道供应链下H企业的订货与库存转运策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 双渠道供应链管理 |
| 1.2.2 库存转运 |
| 1.2.3 顾客渠道转移与渠道冲突 |
| 1.2.4 顾客流失 |
| 1.2.5 双渠道供应链库存控制研究 |
| 1.3 研究内容和路线 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容和技术路线 |
| 2 H电商企业现状分析 |
| 2.1 H企业概况 |
| 2.1.1 H企业简介 |
| 2.1.2 H企业的库存模式 |
| 2.2 企业当前面临的问题 |
| 2.2.1 线上渠道库存积压多 |
| 2.2.2 发展线下实体店面临的问题 |
| 2.3 H企业面临问题的解决思路 |
| 2.3.1 H企业分散式库存运行模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 H企业库存模型构建与求解 |
| 3.1 H企业现有分散式库存影响因素 |
| 3.1.1 库存转运 |
| 3.1.2 转运价格 |
| 3.1.3 渠道冲突 |
| 3.2 H企业订货模型构建与求解 |
| 3.2.1 模型假设 |
| 3.2.2 不考虑库存转运的订货模型 |
| 3.2.3 考虑库存转运的订货模型 |
| 3.2.4 考虑顾客流失因素下基于库存转运的订货模型 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 H企业订货策略研究 |
| 4.1 数据来源及说明 |
| 4.2 分散式库存影响因素灵敏度分析 |
| 4.2.1 不考虑库存转运的订货模型 |
| 4.2.2 考虑库存转运的订货模型 |
| 4.2.3 考虑顾客流失因素下基于库存转运的订货模型 |
| 4.3 库存转运对分散式库存订货模型的影响 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（6）广运科技电子公司需求不确定下订货决策优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 案例研究背景及目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 选题意义 |
| 1.1.4 研究目标 |
| 1.2 案例资料收集方法与过程 |
| 1.2.1 收集方法 |
| 1.2.2 收集过程 |
| 1.3 案例内容结构与安排 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 内容安排 |
| 第二章 研究文献综述 |
| 2.1 文献回顾 |
| 2.1.1 订货决策 |
| 2.1.2 信息分享 |
| 2.1.3 收益分享合同机制 |
| 2.2 文献述评 |
| 第三章 案例描述 |
| 3.1 案例背景 |
| 3.2 广运科技的订货困境 |
| 3.2.1 订货困境的前因后果 |
| 3.2.2 供应商的情况 |
| 3.2.3 公司和供应商之间的故事 |
| 3.2.4 面对策略性消费者 |
| 3.2.5 其他间接因素 |
| 3.3 尾声 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 研究设计、数据收集、分析思路与分析框架 |
| 4.1.1 研究设计 |
| 4.1.2 数据收集 |
| 4.1.3 分析思路 |
| 4.1.4 分析框架 |
| 4.2 现状总结和成功经验 |
| 4.2.1 现状总结 |
| 4.2.2 成功经验 |
| 4.3 公司订货决策困惑 |
| 4.3.1 消费者需求信息分享不够被忽视 |
| 4.3.2 供应商生产积极性被高估 |
| 4.3.3 公司服务市场意识被淡化 |
| 4.3.4 .团队成员的技能不足成短板 |
| 4.3.5 订货数量预测不准确成常态 |
| 4.4 订货决策影响因素分析 |
| 4.4.1 需求信息分享对订货决策的影响 |
| 4.4.2 收益分享对订货决策的影响 |
| 4.4.3 服务水平对订货决策的影响 |
| 4.4.4 团队技能对订货决策的影响 |
| 4.4.5 订货模型对订货决策的影响 |
| 第五章 研究对策与展望 |
| 5.1 对策与建议 |
| 5.1.1 加强信息交流 |
| 5.1.2 签订合同机制 |
| 5.1.3 进行员工培训 |
| 5.1.4 提高服务水平 |
| 5.1.5 优化订货模型 |
| 5.2 案例的后续发展 |
| 5.3 案例行业发展趋势展望 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 供应商调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（7）基于互惠行为的双渠道供应链决策模型与竞合策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 本文研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究思路与主要内容 |
| 1.4.1 本文的研究思路 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 本文的主要研究内容 |
| 1.4.4 本文的创新之处 |
| 第二章 相关基本概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 双渠道供应链 |
| 2.1.2 互惠行为 |
| 2.2 双渠道供应链协调理论 |
| 2.2.1 协调的定义 |
| 2.2.2 双渠道供应链的决策方式 |
| 2.2.3 双渠道供应链协调方法 |
| 2.3 基于博弈论的分析方法 |
| 2.3.1 非合作博弈 |
| 2.3.2 合作博弈 |
| 2.3.3 稳定性分析 |
| 第三章 基于互惠行为的线上与线下零售商竞合策略研究 |
| 3.1 问题描述以及模型建立 |
| 3.1.1 问题描述 |
| 3.1.2 双渠道供应链竞合模型 |
| 3.2 零售商考虑利他情况下的最优销售策略 |
| 3.2.1 独立决策下均衡策略的存在性 |
| 3.2.2 零售商均衡策略的稳定性 |
| 3.3 竞合博弈策略Nash均衡点实现 |
| 3.3.1 规划模型 |
| 3.3.2 基于NSGA-Ⅱ的竞合博弈策略Nash均衡点求解算法 |
| 3.4 算例分析 |
| 3.4.1 算例选取 |
| 3.4.2 结果分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 交货期差异下的双渠道订货模型与协调优化策略 |
| 4.1 问题描述及模型假设 |
| 4.2 双渠道供应链系统基准决策模型 |
| 4.2.1 不考虑合作行为时的基准模型 |
| 4.2.2 考虑合作行为时分散决策下基准模型 |
| 4.2.3 考虑合作行为时集中最优决策下基准模型 |
| 4.3 供应链竞合协调机制设计 |
| 4.4 算例分析 |
| 4.4.1 算例选取 |
| 4.4.2 结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 两阶段交货期差异下双渠道订货模型与订单转移策略 |
| 5.1 问题描述及模型假设 |
| 5.2 不考虑合作行为时的基准模型 |
| 5.3 考虑竞合行为时的订单转移合作策略 |
| 5.4 考虑竞合行为时的最优订货策略 |
| 5.5 算例分析 |
| 5.5.1 算例选取 |
| 5.5.2 结果分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）电子商务环境下L公司进口商品库存管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 概念界定和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 跨境电子商务 |
| 2.1.2 库存及其管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 跨境电商供应链管理理论 |
| 2.2.2 库存管理ABC分类 |
| 2.2.3 企业库存运作模式相关理论 |
| 3 L公司进口商品库存管理现状分析 |
| 3.1 L公司企业概况 |
| 3.1.1 L公司介绍 |
| 3.1.2 主要产品及特色 |
| 3.2 L公司库存管理现存问题 |
| 3.2.1 仓储管理制度不完善 |
| 3.2.2 库存信息不准确 |
| 3.2.3 平均库存周转率低 |
| 3.2.4 供应商管理制度不健全 |
| 3.3 L公司库存问题原因分析 |
| 3.3.1 信息化建设缓慢导致信息库存不准确 |
| 3.3.2 信息共享不及时导致供应商管理不畅 |
| 3.3.3 库存产品结构不合理导致存货周转率 |
| 4 L公司库存管理方案 |
| 4.1 存货管理精细化 |
| 4.2 保税备货模式下库存控制模型 |
| 4.2.1 多周期独立需求库存控制模型及其相关参量确定 |
| 4.2.2 单周期随机需求库存控制模型及其相关参量确定 |
| 4.3 直邮模式下库存控制模型 |
| 4.3.1 直邮+海外仓模式 |
| 4.3.2 与专业物流服务企业合作 |
| 5 L公司库存管理改进方案保障措施和成实施果 |
| 5.1 方案保障措施 |
| 5.1.1 合理选择供应商 |
| 5.1.2 加强信息化管理建设 |
| 5.1.3 强化物流管理 |
| 5.2 实施效果 |
| 5.2.1 提高存货周转率 |
| 5.2.2 提高客户满意度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（9）考虑部分延迟交货的双渠道订货策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文框架 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关文献综述 |
| 2.1 双渠道供应链 |
| 2.2 横向转载 |
| 2.3 供应链契约 |
| 2.4 报童模型 |
| 2.5 部分延迟交货 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 考虑部分延迟交货和横向转载的双渠道订货策略 |
| 3.1 问题描述及模型假设 |
| 3.1.1 问题描述 |
| 3.1.2 模型假设 |
| 3.2 理论模型 |
| 3.2.1 报童模型 |
| 3.2.2 分散转载模型 |
| 3.3 算例分析 |
| 3.3.1 参数取值 |
| 3.3.2 参数固定下两店铺的订货决策和期望利润 |
| 3.3.3 灵敏度分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 契约协调下考虑部分延迟交货和横向转载的双渠道订货策略 |
| 4.1 供应链契约模型 |
| 4.1.1 收益共享契约 |
| 4.1.2 回购契约 |
| 4.1.3 收益共享与回购组合契约 |
| 4.2 算例分析 |
| 4.2.1 收益共享契约 |
| 4.2.2 回购契约 |
| 4.2.3 收益共享与回购组合契约 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 本文总结 |
| 5.2 工作展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况 |
（10）S公司库存控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景及研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 库存控制 |
| 2.1.1 库存控制的概念与内容 |
| 2.1.2 安全库存的概念与内容 |
| 2.2 库存控制模型 |
| 2.2.1 经济订货批量法(EOQ模型) |
| 2.2.2 确定型库存控制模型 |
| 2.2.3 随机型库存控制模型 |
| 2.3 库存控制方法 |
| 2.3.1 定期订货法 |
| 2.3.2 定量订货法与定期订货法的比较 |
| 2.4 库存分类方法 |
| 2.4.1 ABC分类管理法 |
| 2.4.2 CVA库存管理法 |
| 3 S公司库存控制现状与问题分析 |
| 3.1 S公司简介及现有库存控制现状 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司计划订单现状 |
| 3.1.3 公司库存规模现状 |
| 3.1.4 公司采购订单现状 |
| 3.2 S公司库存控制存在的问题分析 |
| 3.3 S公司库存控制问题的原因分析 |
| 4 S公司库存控制方案设计 |
| 4.1 S公司库存控制方案的原则 |
| 4.1.1 经济订货批量及订货周期的原则 |
| 4.1.2 高峰时期安全库存量的原则 |
| 4.1.3 库存布局的原则 |
| 4.2 S公司库存控制方案设计 |
| 4.2.1 经济订货批量及订货周期的方案 |
| 4.2.2 高峰时期安全库存的方案 |
| 4.2.3 库存布局方案 |
| 4.3 S公司库存控制方案实施的效果 |
| 5 S公司库存控制实施的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.1.1 改进公司需求预测方法 |
| 5.1.2 建立库存监控制度 |
| 5.1.3 加强企业文化制度建设 |
| 5.2 组织保障 |
| 5.2.1 成立库存货物监管小组 |
| 5.2.2 建立ERP系统 |
| 5.2.3 成立库存绩效控制小组 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.3.1 完善绩效沟通和反馈机制 |
| 5.3.2 培养人才队伍和团队合作 |
| 5.4 资金保障 |
| 5.4.1 业务人员奖励政策 |
| 5.4.2 客户激励政策 |
| 5.5 加强库存控制宣传教育 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
四、供应链中允许缺货情况下的合作竞争订货模型（论文参考文献）
- [1]考虑促销努力和服务水平的G企业订货策略研究[D]. 魏臻祥. 北京交通大学, 2021(02)
- [2]碳交易约束下两阶段支付策略的供应链库存研究[D]. 李丽娜. 河北工程大学, 2021(08)
- [3]B公司供应链库存管理优化的研究[D]. 赵艺匀. 吉林大学, 2021(01)
- [4]A公司的原材料库存优化研究[D]. 马文彦. 电子科技大学, 2020(04)
- [5]双渠道供应链下H企业的订货与库存转运策略研究[D]. 陈秋静. 北京交通大学, 2020(03)
- [6]广运科技电子公司需求不确定下订货决策优化研究[D]. 陆仁俊. 石河子大学, 2020(08)
- [7]基于互惠行为的双渠道供应链决策模型与竞合策略优化研究[D]. 徐飞. 贵州大学, 2020(04)
- [8]电子商务环境下L公司进口商品库存管理研究[D]. 许春莲. 大连海事大学, 2020(03)
- [9]考虑部分延迟交货的双渠道订货策略研究[D]. 郭奥琪. 合肥工业大学, 2020(02)
- [10]S公司库存控制研究[D]. 张啸. 大连海事大学, 2020(03)