管理学采访管理者个人调研报告

问：求助大佬！！！管理学老师要求采访管理者并整理成报告！！希望大佬能回复一下！！！谢谢！！

1. 答：答复：所谓管理学五个要素分为？
   计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，
   ①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。
   ②在组织过程中，以组织人员做好各项工作，在组织活动中，以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感，以锻炼员工的实干与担当的精神，以加强员工的工作技能培训，以增强团队的和号召力，代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。
   ③在指挥过程中，作为高层管理者的指挥棒，以进行统筹规划与战略化指导思想，以探讨和研究事务进程的合理布局，以管理者提供战略决策的依据，以进行精心组织和策划，以达到综合管理预期的业绩目标。
   ④在协调过程中，以管理人员做好各部门协调运作，以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜，做到权利下放，以管理人员认真听取会议的指示要岩羡求，以落实好管理工作的具体任务和相关要求，并向部门经理汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。
   ⑤在控制过程中，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施，并纠正事务工作的偏差预案，以各个部门领导起模范带头作用，以积极应对应急处理突发事故，以做到粗纳拍及时防范于未然，确保安全生产有序展开。
   个人总结：
   作为一个管理者茄灶，更重要的是有，有事业心，去做好这些事情，以不断发挥管理者的潜能素质与综合能力，以不断加强管理者的岗位培训，以培养出一支高效管理的精英团队，去完成领导所交给下属的更多任务，以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标，以共同去完成领导所交办的这些事情，以共同提升管理工作的效率与效益。
   谢谢！

问：管理学作业:采访1个现实生活中的管理者

1. 答：管理什么企业？微软
   管理中遇到的主要困难有什么？任何困难都仔散已过去，我的字典早就没有困难！
   什么是最重要的管理渣指学知识？狠抓落实！多做多看！
   你的企业最需要什么样的人才？ 专业要好，要有团队性！
   管理是什么？为了更好的发挥出一个念梁氏，任何人都是团队里的一员！
   你看这鬼话说的冠冕堂皇的，交作业么问题！
2. 答：管理什么企业？微升岁软尘消
   管理中遇到派笑知的主要困难有什么？任何困难都已过去，我的字典早就没有困难！
   什么是最重要的管理学知识？狠抓落实！多做多看！
   你的企业最需要什么样的人才？ 专业要好，要有团队性！
   管理是什么？为了更好的发挥出一个团队能力，任何人都是团队里的一员！
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问：求助各位大佬！！！管理学老师要求采访管理者并整理成报告！！希望有大佬能回复一下！！！谢谢！！

1. 答：这个题目牵扯到项目管理中(九大内容)的三个内容：
   1、项目沟通管理
   不论是这个工程师如何做，错误就在于他在项目启动的时候，没有充分和项目组成员进行深入的沟通，进而导致了你所说的“不友好不尊迟神重”，并且也可以想象，在项目实施过程中他还会碰到更多的问题。要解决这个问题，目前要做的就是补救，如果他型旦搭是你的领导的话，这时候的策略主要有：
   A、首先和项目的相关负责人进行沟通，认识清除当前存卜拿在的主要沟通方面的问题，让大家通过沟通确定相应的解决方案’
   B、在上一步的基础上，召开项目会议，让全体项目组成员参加，把新的方案公布于众，并对前一个计划的不足进行检讨。
   2、项目时间管理
   项目的时间管理，是关系到项目能否正常完成的关键，项目的时间管理是建立在整个项目进度基础上的安排，所以制定项目计划主要慎之又慎，而在“短时间内”的决定显然有失稳妥，所以需要重新进行时间管理的分析。
   特别是在时间和资金制约比较严重的情况下，这个工作就必须尽快进行。
   3、项目人力资源管理
   人力资源在项目管理中的管理，当然更加重要，人力资源管理中，沟通是团队建设、组织与管理的重要手段，几乎有效的工作都是建立在有效沟通的基础上的，而案例中的沟通根本就没有达到人力资源管理中最起码的要求。
   以上的三个方面的分析就可以说明题目中的现象。