一、市场经济条件下国有企业的目标成本管理（论文文献综述）
余金潮[1]（2021）在《国有企业成本控制信息化方法研究 ——以云内动力为例》文中提出成本控制是企业关注的重点,关系到企业市场竞争力与持续发展。为了加强企业管理和成本控制,本世纪初,我国开始引进入ERP企业资源计划系统,经过20多年的消化吸收、改造和研发,已逐步形成符合我国社会主义市场经济和国有企业管理要求的资源整合管理平台和工具。本文以我国自主研发的浪潮GS-ERP系统成本控制信息化方法为切入点,结合云内动力实际应用,探讨如何有效进行成本控制。本文首先梳理了ERP发展历史及其在成本控制中的应用方法和特点,界定了成本核算、成本控制和ERP成本控制信息化概念,认为成本控制信息化就是用成本核算与控制原理在ERP系统中的具体应用,它针对ERP系统集成的企业物流、信息流、价值流,按照成本核算与控制要求固化为处理程序,通过系统运行,自动完成对成本数据和信息的处理,更好地实现成本核算与控制要求,同时,它又具有ERP环境下的工作特点,强调协同性、规范化、标准化与程序化控制,ERP成本控制信息化又继承和发展了成本控制方法。云内动力是典型的国有控股制造型企业,近年销售收入得到高速增长,但成本控制效果不佳。本文结合云内动力ERP成本控制信息化应用实践,着重分析评价了预算成本控制、标准成本控制和作业成本控制等信息化方法在企业应用现状、存在问题,并针对问题,提出改进ERP成本控制信息化的具体方法,并进行了分析论证,以期通过改进成本控制信息化方法,起到对企业成本控制实效作用。
尹麒[2]（2021）在《FS热电厂生产运营精细化管理改进研究》文中研究说明在我国的电力企业中,热电厂占据着较大比例,热电厂作为国家环保节能减排的重点企业,其生产运营管理水平直接影响着其能源利用效率。如何提高热电厂的能源利用效率,降低生产运营成本是电力行业长期以来关注的重点问题,通过对FS热电厂的生产运营进行精细化管理,全面提升企业的生产运营管理水平,为同类型热电厂的生产运营管理提供了改进和完善的思路。由于化石能源日渐紧张,煤炭价格逐步上涨,增加了热电厂的生产运营成本。在过去的几年中,FS热电厂不断对老旧设备进行改造更新,即使这样老旧设备的运行成本依旧居高不下,如何提升生产运营管理水平,降低自身生产成本成为了FS热电厂急需解决的难题。FS热电厂的生产运营管理工作中存在着诸多普遍性问题,例如管理人员水平参差不齐、企业监督制度执行效果差,成本管理方法单一等,企业需要在原有生产运营管理基础上健全各项管理制度、明确管理目标,提升管理执行力,注重企业生产运营管理实际效果,改进原有管理体系,提升生产运营管理精细化程度,为企业的提质增效和节能降耗工作提供可靠保证。通过分析FS热电厂在生产运营管理方面存在的问题,找出问题的根本原因,利用精细化管理理论为企业的生产运营管理改进提供解决办法,并制定精细化管理方案,来解决企业管理中存在的主要问题,通过精细化管理方案的实施,提升企业机组运行效率,降低企业的生产运营成本,实现企业的良好发展。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究指明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
郭艳萍[4]（2020）在《市场经济下国企经济成本管理研究》文中认为国有企业占据着我国国民经济的主导地位,对我国经济社会的发展起到了重要作用。随着外部环境的变化以及经济全球化,国有企业也参与到了激烈的市场竞争中,并明显存在发展后劲不足、自身体制劣势等方面的问题,尤其是国有企业的管理体制存在着很大的问题,严重地束缚着国有企业的长远发展,其中,成本失控现象已经成为国有企业经济管理活动中最为突出的问题之一。从当前激烈的市场竞争情况来看,国有企业要想得到长远的发展,全面提高其竞争力和经济效益,节约成本是比较直接的方式之一。而成本的管理则需要国有企业从内部管理入手,对生产经营过程中的各项经济活动做好成本的核算与管理工作,从而使得国有企业可持续发展。本文立足于实际,结合行业内的研究现状,对市场经济条件下的国有企业经济成本管理的相关问题进行了研究与分析。
尹航[5]（2020）在《S水电公司成本控制研究》文中研究说明近年来,我国政府加大改革开放力度,在全面深化各领域改革、推进国企国资改革的大背景下,水电企业的运营受到竞争日益激烈的挑战。在国际市场中,全球经济增长趋势放缓,水电企业开展对外投资,容易受到政治、经济、文化、重大自然灾害等影响而达不到预期效果。传统的成本管理已经适应不了水电企业可持续发展的需要,水电企业加强成本控制显得紧迫而重要。本文借鉴已有的成本控制理论,结合S水电公司的实习经历,通过调研走访,将理论与实际相结合,采用“分析现状、发现问题、解决问题”的思路来开展研究。本文首先分析了S水电公司在日常经营中的财务数据,且进行了横向和纵向比较,找到公司加强成本控制的必要性。其次探寻S公司成本控制中存在的问题,主要表现在:公司现行的垂直一体化成本管理模式,属于对超出成本的事后分析;采购流程缺乏有效组织结构和严谨的采购方法,导致采购过程中成本过大;由于检修过程中部门负责人对于成本控制的忽视以及对项目目标成本执行的不完善,造成检修成本控制薄弱;公司组织结构复杂,加上管理层和员工对成本控制不重视和制度不全面,导致管理费用难以得到有效控制。在此基础上,本文提出了针对性的改进措施,包括:完善采购部门组织结构,增加审计监督的职能,优化采购业务流程;运用挣值法的相关理论,优化检修成本控制;根据成本动因理论,着力控制管理费用;建立科学有效的成本控制方法和考核体系;提高员工的成本控制意识等。本文不仅可以进一步丰富企业成本控制的理论研究,而且能为其他水电公司进一步提升成本控制水平提供参考。
丁筱茜[6]（2020）在《基于阿米巴模式的SP集团成本管理研究》文中提出阿米巴模式是日本“经营之圣”稻盛和夫创立的一套独特而有效的经营方式,它将大的公司规模和小企业的优点集于一身,按照一定规则将企业划分成小的自负盈亏的组织,并采用与市场直接联系的独立核算方式进行运营,在这个运营过程中让全体员工参与经营管理,并且注重培养具有经营管理意识的领导者,形成“全员参与管理提升”的持续改善文化。阿米巴模式其实是一种管理会计的逻辑,其科学核算方法和成本控制理念为国有企业成本管理与控制提供了新的思路和方法。阿米巴模式的落地实施,还需要配套完善的激励考核机制,用来考核每个阿米巴组织的“巴长”的自主经营能力,而且还考核每个阿米巴组织成员每小时产生的附加值,即劳动贡献率,不断激发每位员工的主观能动性,助力企业经营管理提质增效,让“全员参与、持续改进”的经营管理方针真正落地见效。本论文以国有企业SP集团在成本管理过程中推行阿米巴模式为研究对象,阐述了以量化分权为核心的阿米巴经营哲学系统、以独立核算为核心的阿米巴生产经营系统、以单位时间核算制度为核心的阿米巴管理会计系统三个层面相结合在SP集团的高效运用,通过划分核算单元、明确交易原则、独立开展经营、实施独立核算、将市场机制导入企业内部等步骤,督促企业内部各阿米巴组织全面分析收入项和支出项,模拟自身经营会计报表,实施改进提升,最终实现销售最大化、成本最小化的管理目标,构建低成本、高收益企业,并初步培养出了与企业共同成长的“经营者”,为其他国有企业进行管理创新、推行阿米巴模式提供可借鉴案例。
罗怀梅[7]（2020）在《J公司行政成本管控的策略研究》文中提出企业行政成本管控对于企业的运营管理具有重要作用,一定程度上影响着企业的运行成本以及企业经济效益。本论文研究主要针对行政管理成本持续提升的问题,阐述了对行政成本进行管控的迫切需求及重要意义。国内企业起步较晚,成本管控并不规范和完整,存在只注重生产控制并没有真正落实成本管控的事实。但目前已引起国内企业的重视,开始寻找科学的管控办法,旨在为企业带来更好的经济效益。因此本文以J公司为例,研究行政成本管控策略。主要应用了比较分析法、归纳分析法以及文献研究法对本文进行深入探讨。本论文以J公司为研究对象。该公司目前已稳步走过20多年,虽然每年都会提议进行成本节约的改革,但从未进行过细致、严谨的关于行政成本管控的专题研究和实施。行政成本管控对于J公司来讲,意义非凡,想要健康、可持续的发展下去,“勤俭持家”是必不可少的,要想做大做强、做出特色、做出经典,就必须要将行政成本管控、乃至将整个公司的所有成本管控进行到底。这样不仅是影响J公司利润水平的因素,也是衡量J公司竞争力和生存发展潜力的主要标准。本篇论文的研究内容将以行政成本管控为理论指导,对行政成本管控问题进行深入探讨。并提出了“以降低成本费用率为考核指标的责任型成本控制策略”和“以投入产出效率为考核指标的激励型成本控制策略”两种适用的行政成本控制策略。通过本文的研究可以解决三个问题:（1）使成本控制成为J公司乃至全国中小企业管理的侧重点;（2）实现优化J公司行政成本管控,带来效益,有效促进企业发展;（3）为国内企业制定完善的成本监督机制和科学的成本管控模式提供了参考。本文研究的意义在于,不仅仅对J公司行政成本真正做到有效控制和节约,对公司自身的发展具有重要意义,而且对促进整个经济社会的发展具有深远的影响。控制和降低行政成本的策略和途径对J公司的可持续发展具有重要意义。该论文有图6幅,表16个,参考文献127篇。
贾琼[8]（2020）在《新形势下国有企业成本管理与控制探讨》文中认为随着市场改革的逐步推进,现代企业管理制度逐渐形成,我国经济增长方式逐步从粗放型向集约型转化。面对行业转型升级的发展形势,国有企业作为国民经济发展的重要支柱,有必要加强自身成本管理与控制,构建现代成本管控体系,以提升自身价值。本文介绍了当前主流的几种成本管理方法,通过分析国有企业成本管理与控制现状,针对国有企业提出了几点成本管理与控制的建议,以供参考。
王晓雪[9]（2019）在《SG公司成本控制问题与对策研究》文中进行了进一步梳理随着社会经济的飞速发展,激烈的企业竞争,企业为了提高自身的经营水平、在市场竞争中取得优势,就不得不采取必要的措施。在激烈的市场坏境下,企业想要取得成功,最重要的战略就是成本领先。企业的经营成本较高,成为制约公司进一步快速发展的障碍。以沈阳某国企为例,近年来企业营业额连续增长,但企业的利润却逐年下滑并呈扩大趋势,说明企业成本控制方面存在严重的问题。如何选择成本控制的方法,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。本文以SG公司为研究对象,在明确成本控制等相关理论的基础上,通过查阅大量的文献资料并结合成本控制的基本原理,综合运用文献阅读法、数据分析法等方法,将全面成本控制的理论思想与该公司实际情况相结合,分析SG公司从采购部门、生产部门、销售部门、研发部门成本控制现状存在问题及原因,并根据SG公司自身的特点,结合相关理论知识,提出各环节成本控制存在问题,给出有针对性的成本控制方法和对策,以实现企业降低成本,增长效益,提高市场竞争力的目的。本文旨在SG公司对成本控制高度重视的前提下,针对各个环节采用相应的成本控制方法来降低成本,达到“降本增效,提高市场竞争力”的目的,通过本文的研究,使SG公司成本控制体系能够向着正确的方向发展,同时对国企的改革、对相同行业项目成本控制的研究起到一定的借鉴作用。
徐圣男[10]（2013）在《企业费用粘性现象的变化规律及影响因素研究 ——基于实际控制人性质的视角》文中提出企业在运营过程中实现有效的成本管理是提高自身产品和服质量的重要前提保证,为了提高成本管理的效率,管理层应该在满足客户需要的前提下,不断的控制和降低成本的开支,以实现企业的利润最大化目标。企业的成本往往会随着企业外部市场需求的波动,以及管理层的经营意图升高或者降低,企业成本费用开支的总量与业务量之间的这种依存关系被称之为成本性态。一个企业的管理层是否能够很好的掌握各种成本的界定,理解成本随业务量从短期到长期的变化形态,已经是企业成本管理的重要因素。依据管理会计的定义,成本一般被归结为两类,即固定成本和变动成本,其中固定成本是企业的业务量在一定范围内不会随营业收入的变动而改变的成本,变动成本是指无论业务量变化幅度和方向如何,均会随着营业收入的变动与其保持一定的比例而改变的那部分成本。这种对于成本简单的归类和认识并不完全符合企业运营中的实际情况,很多时候当企业的营业收入下降时,成本费用并没有立即随之下降,在一定时期内依旧保持在原来的水平甚至反而会升高,研究人员将这种现象称之为“费用粘性”。费用粘性现象的提出,改变了我们以往对于成本性态的认识。本文将围绕这一成本现象,通过对以往文献的整理,分析这种成本习性出现的原因,并以规范研究和经验研究相结合的方式进行分析考察,提出建议,并说明我们应当如何正确的对待费用粘性这种成本性态的表现形式。改革开放以来,我国的经济体制和经济环境都发生了翻天覆地的改变,逐渐开放和走向自由的市场机制提高了企业间竞争的激烈程度,民营企业在这其中很快的得到发展和成长,在很多行业中已经处于领导地位,这些民营企业的出现让我国的经济水平和生产力水平都得到了迅猛的发展。但是,国有企业并没有完全的退出历史的舞台,在很多行业中,国有企业依旧处于垄断地位,从我国的经济总体来看,国有企业对于整个经济体的支持依旧很重要,但是我国的经济体制和市场机制仍处于不断的变革中,总体来说我国经济法阵还处于转型期,国有企业和非国有企业同时支撑着我国经济的发展。本文将从上市公司实际控制人性质的角度出发,对实际控制人性质不同的上市公司费用粘性现象进行检验,并对通过对实证研究检验结果的比较,分析不同性质的控制人,其费用粘性现象存在的差异,并加以解释。本文主要研究目标,就是通过对费用粘性中外文献的梳理,进而对这种现象的特征,及产生的原因和影响因素进行分析,然后再针对我国国有企业和非国有企业费用粘性现象进行考察,以实证研究的方法让大家对影响这种现象的各种因素和费用粘性的规律有直观的了解,然后再对这种现象所预示的一些经济后果进行分析,并通过国有上市公司和非国有上市公司的比较对照,分析这种差异的主要原因,并据此为我国国有企业的改革提出具体的一些建议,为我国市场化改革的持续深化提供支持。具体来说,文章的研究内容可以分为如下七个部分：第一章为绪论部分。本章主要是通过对成本习性的描述,来介绍费用粘性现象,并从我国的具体情况出发,引出我们所要研究的主题——基于实质控制人性质不同的费用粘性研究,概括阐述本研究的理论意义和实际意义,并在此基础上介绍本研究主要的研究目标和研究内容,以及本文的研究方法和对相关研究提供的具有拓展性的贡献。第二章是文献综述部分。本章首先回顾了费用粘性产生的具体过程,概述了研究人员是怎样一点点从引发到对传统成本习性的怀疑和思考,分析到最后提出费用粘性的现象,然后又对所有费用粘性的相关文献进行了梳理,从三个方面对前人的研究进行了总结：1费用粘性的影响因素及性质规律；2针对不同样本的比较性研究；3费用粘性的经济后果的研究。概括总结了每条线路的研究现状。之后又对研究实质控制人对上市公司的相关影响的重要文献进行讨论,概括这一方面的主要观点和研究成果,论述了本文研究的必要性,同时也为本文的研究奠定了基础。第三章为理论基础部分。本章主要论述了企业成本习性中费用粘性主要的两个理论基础：代理理论和不完全契约理论。以委托代理理论为出发点,阐述委托人和代理人之间存在何种矛盾,不同利益目标之间的冲突使得代理人在做出决策时会违背委托人的利益,而费用粘性很有可能就是这种原因所导致的一种结果,当然也有可能是企业的运营需要,这就需要我们来进行分析费用粘性现象产生的主要原因；从不完全契约的角度,研究委托人,代理人,及小股东间以及企业同供应商和客户之间无法遇见契约期内的各种情况,从而无法达成内容周详,并且设计完备的契约。这样不同的角度出发,考虑应该如何从企业的成本变动或费用粘性现象中进行分析。第四章为我国当前制度及经济背景分析。本章主要是对我国国有企业和非国有企业的发展历程进行阐述,并从经济发展的角度介绍我国目前这种经济结构产生的原因以及未来发展的趋势。分别针对国有上市公司和非国有上市公司的成本规模和成本结构特点两个角度进行分析比较。最后从各个方面对我国成本核算的相关法规进行介绍,并提出建议。第五章是对企业费用粘性现象的变化规律进行的实证研究。本章在第三章建立的理论框架的基础上,结合制度与经济背景的分析,对我国上市公司费用粘性现象的变化规律进行了实证检验。本章选取2003年一2011年我国A股上市公司为研究样本,针对实际控制人性质不同的上市公司,分别进行回归检验,考察了在多个会计期间中,企业费用粘性的变化情况,以及在营业收入变化幅度不同的前提下,企业运营中不同成本费用的“粘性”所呈现出的规律等,并通过对回归结果的比较研究,分析造成我国国有上市公司和非国有上市公司费用粘性规律不同的原因。第六章为企业费用粘性影响因素的实证研究。本章根据在第三章构建的理论框架的基础上,根据第四章对我国当前制度与经济背景的分析,对影响我国上市公司的费用粘性现象的各种因素进行实证检验。首先针对实质控制人性质不同将样本分为国有上市公司和非国有上市公司,为了让样本更具有代表性,使检验结果也更加明显,本文所选国有上市公司和非国有上市公司均为在样本时间内控制人性质不变,或者实质控制人性质没有发生改变的公司为研究样本,并分别对其进行实证检验。第七章为结论部分。依据以上六章的研究内容,本章首先对研究工作进行了总结,概括主要的研究内容以及研究结论,在此基础上,结合我国当前的制度以及经济背景,分别为国有上市公司和非国有上市公司的成本调整提出政策建议,然后为国企改革和我国市场化的持续深化提出意见,最后指出本研究的局限性并为后续研究指明方向。本文是在前人的研究基础上对我国上市公司的费用粘性现象进行全面系统的分析,在全面构建费用粘性现象理论框架的基础上,给出经验证据,本文的创新主要体现在以下几个方面：第一,本研究首次针对费用粘性现象建立全面而又系统理论框架,并以我国上市公司为研究样本,对我国上市公司的费用粘性现象进行整体的研究考察,不仅仅对其进行实证检验,并且进行细致的理论分析。为今后的相关研究奠定基础。第二,本文按照上市公司实质控制人性质不同,将样本公司分为国有上市公司和非国有上市公司,其中非国有上市公司包括民营企业和实质控制人为自然人的上市公司。利用这些样本公司的财务数据,通过建立模型,对影响上市公司的费用粘性现象的因素和费用粘性现象的性质进行了研究,这样的研究更加靠近我国国情,从费用粘性现象表现的不同分析为我国企业转型提供客观支持。第三,通过对企业费用粘性现象的分析,研究这种现象所隐含的经济意义,通过费用粘性现象背后蕴含的信息的挖掘,加深这种现象同其企业运营中其他方面的联系。
二、市场经济条件下国有企业的目标成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、市场经济条件下国有企业的目标成本管理（论文提纲范文）
（1）国有企业成本控制信息化方法研究 ——以云内动力为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、成本控制研究成果 |
| 二、成本控制信息化研究成果 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容和论文结构 |
| 第二章 成本控制信息化方法的理论基础 |
| 第一节 成本控制信息化相关概念的界定 |
| 第二节 成本核算原理是实施成本控制信息化的基础 |
| 第三节 成本控制理论是成本控制信息化方法的依据 |
| 第四节 ERP系统内含成本控制信息化方法 |
| 第五节 国有企业成本控制信息化方法实施必要性 |
| 第三章 云内动力成本控制信息化方法现状 |
| 第一节 云内动力简介 |
| 第二节 云内动力ERP系统结构及成本控制信息化 |
| 一、云内动力GS-ERP系统主要功能结构 |
| 二、云内动力GS-ERP成本控制信息化 |
| 第三节 云内动力成本控制信息化存在的主要问题 |
| 一、预算科学性和刚性不足 |
| 二、作业成本控制信息化方法仍未普及应用 |
| 三、生产计划与销售存在偏差、科学性不足 |
| 四、物料按MRP生产需要采购,缺少统一规划 |
| 五、成本管理制度不足 |
| 六、管理人员综合素质不足 |
| 第四章 云内动力成本控制信息化方法优化探讨 |
| 第一节 预算成本控制信息化方法优化 |
| 一、加强成本预算的预测信息化方法 |
| 二、加强成本预算与相关业务模块整合的信息化方法 |
| 三、加强预算对费用发生控制的信息化方法 |
| 第二节 积极推进作业成本法的应用 |
| 第三节 加强采购环节成本控制信息化方法 |
| 第四节 完善云内动力成本控制信息化对策建议 |
| 一、完善成本预算控制 |
| 二、积极推进作业成本法的实施 |
| 三、加强采购成本的控制 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）FS热电厂生产运营精细化管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.3 研究思路及技术路线 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 2 生产运营精细化管理的相关理论 |
| 2.1 生产运营管理理论 |
| 2.1.1 运营管理的概念和发展 |
| 2.1.2 成本管理理论 |
| 2.1.3 节能管理理论 |
| 2.1.4 环境保护管理理论 |
| 2.2 精细化管理理论研究 |
| 2.2.1 精细化管理理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论构成 |
| 2.3 发电企业精细化生产管理理论研究 |
| 2.3.1 热电厂的生产流程 |
| 2.3.2 热电厂的精细化管理重点 |
| 3 FS热电厂的生产运营管理现状分析 |
| 3.1 FS热电厂生产运营管理基本情况 |
| 3.1.1 FS热电厂基本情况简介 |
| 3.1.2 FS热电厂运营成本及外供动力情况 |
| 3.1.3 FS热电厂生产运行方式说明 |
| 3.2 生产运营管理存在的问题 |
| 3.3 生产运营管理存在的问题分析 |
| 4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定与实施 |
| 4.1 FS热电厂生产运营精细化管理的目标 |
| 4.2 FS热电厂生产运营精细化管理方案设计的思路和原则 |
| 4.2.1 设计思路 |
| 4.2.2 设计原则 |
| 4.3 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定 |
| 4.3.1 生产运行管理制度精细化管理方案 |
| 4.3.2 成本精细化管理方案 |
| 4.3.3 原料采购及库存精细化管理方案 |
| 4.3.4 设备精细化管理方案 |
| 4.3.5 人力资源精细化管理方案 |
| 4.3.6 节能环保精细化管理方案 |
| 4.4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的实施 |
| 4.4.1 生产运营精细化管理实施步骤 |
| 4.4.2 生产运行管理制度的精细化管理实施 |
| 4.4.3 成本精细化管理奖励机制建立 |
| 4.4.4 原料采购及库存精细化管理实施 |
| 4.4.5 人力资源精细化管理实施 |
| 4.4.6 设备精细化管理实施 |
| 4.4.7 节能环保的精细化管理实施 |
| 5 FS热电厂生产运营精细化管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 领导者全面参与生产运营精细化管理的实施过程 |
| 5.2 建立针对精细化管理体系的制度保障 |
| 5.3 加强企业生产运营精细化管理文化建设 |
| 5.4 明确精细化管理各组织部门职责 |
| 5.5 做好企业员工精细化管理培训工作 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）市场经济下国企经济成本管理研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、国有企业经济成本管理存在的突出问题分析 |
| （一）成本控制观念落后 |
| （二）成本意识淡薄 |
| （三）缺乏成本管理措施 |
| 三、国有企业经济成本管理的优化 |
| （一）更新成本控制的观念 |
| （二）提升国有企业内部人员的成本管理意识 |
| （三）施行良好的成本控制措施 |
| 四、结语 |
（5）S水电公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 成本控制相关理论概述 |
| 2.1 成本控制的概念及作用 |
| 2.2 成本控制的基本原则 |
| 2.3 成本控制的基本程序 |
| 2.4 成本控制方法简述 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 S水电公司成本控制现状分析 |
| 3.1 S公司经营情况 |
| 3.2 S公司现行成本控制模式 |
| 3.3 S公司成本控制现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 S水电公司成本控制存在的问题 |
| 4.1 物资采购成本过高 |
| 4.2 检修成本控制薄弱 |
| 4.3 管理费用控制不当 |
| 4.4 成本控制方法过于单一 |
| 4.5 成本控制制度不完善 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 S水电公司成本控制的优化措施 |
| 5.1 采购成本体系优化 |
| 5.2 电厂检修成本控制优化 |
| 5.3 管理费用控制方法优化 |
| 5.4 建立科学有效的成本控制方法和考核体系 |
| 5.5 提高员工的成本控制意识 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）基于阿米巴模式的SP集团成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 企业成本管理概念与相关理论 |
| 2.1.1 企业成本管理内涵 |
| 2.1.2 企业成本管理方法 |
| 2.1.3 企业成本管理体系 |
| 2.2 阿米巴模式概念与相关理论 |
| 2.2.1 阿米巴模式的内涵 |
| 2.2.2 阿米巴模式的原则 |
| 2.2.3 阿米巴模式的特点 |
| 2.2.4 阿米巴模式与传统成本法的区别 |
| 第三章 SP集团成本管理现状分析 |
| 3.1 行业发展概况与规范 |
| 3.1.1 行业发展概况 |
| 3.1.2 行业发展规范 |
| 3.2 公司基本概况 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 组织结构 |
| 3.2.3 主要业务 |
| 3.3 公司成本管理的关键要素 |
| 3.3.1 生产成本 |
| 3.3.2 销售成本 |
| 3.3.3 管理成本 |
| 3.4 公司成本管理的方法 |
| 3.4.1 公司成本核算方法 |
| 3.4.2 公司成本控制方法 |
| 第四章 SP集团成本管理引入阿米巴模式的适用性分析 |
| 4.1 SP集团成本管理的问卷调查和问题分析 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 问卷发放与回收 |
| 4.1.3 调查数据分析 |
| 4.1.4 主要问题分析 |
| 4.2 公司成本管理引入阿米巴模式已具备的环境条件 |
| 4.3 公司成本管理引入阿米巴模式已具备的经济条件 |
| 4.3.1 支撑阿米巴模式的经营哲学 |
| 4.3.2 支撑阿米巴模式的经营管理部门 |
| 4.3.3 精细化的核算体系 |
| 4.3.4 应对市场变化的灵活组织 |
| 第五章 SP集团阿米巴模式下的成本管理体系设计 |
| 5.1 阿米巴内部成本管理体系设计 |
| 5.1.1 组织构建 |
| 5.1.2 程序制定 |
| 5.1.3 过程执行 |
| 5.1.4 资源维护 |
| 5.2 阿米巴内部交易体系构建 |
| 5.2.1 内部交易流程 |
| 5.2.2 内部交易定价 |
| 5.3 阿米巴成本管理实施模式选择 |
| 5.3.1 单位时间核算制 |
| 5.3.2 阿米巴劳动贡献制 |
| 5.4 阿米巴成本管理经营模拟 |
| 5.5 阿米巴模式下成本管理效果分析 |
| 5.5.1 生产巴成本控制效果分析 |
| 5.5.2 管理巴成本控制效果分析 |
| 5.5.3 销售巴成本控制效果分析 |
| 第六章 SP集团阿米巴模式下成本管理的实施保障 |
| 6.1 加强员工成本控制意识和激励机制 |
| 6.1.1 制定适合公司的阿米巴模式管理体系 |
| 6.1.2 强化全员经济考核责任制 |
| 6.1.3 实施“减员增效” |
| 6.2 实行“以销定产”的全新运行模式 |
| 6.2.1 推行“阳光采购” |
| 6.2.2 强化技改降本增效 |
| 6.2.3 灵活营销策略 |
| 6.3 优化内部管理的方法 |
| 6.3.1 完善智能化管理提升效率 |
| 6.3.2 强化内部管理制度的完善与宣贯 |
| 6.3.3 强化内部审计全过程监管 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :SP集团《企业成本管理调查问卷》 |
| 致谢 |
（7）J公司行政成本管控的策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.2 国内外理论研究现状和实践 |
| 1.3 研究目标、研究方法及技术路线 |
| 1.4 研究内容和研究策略 |
| 2 行政成本管控的理论研究及概述 |
| 2.1 行政成本的概念 |
| 2.2 行政成本管控的概念 |
| 2.3 行政成本管控的方法 |
| 2.4 行政成本管控的研究价值 |
| 3 J公司介绍 |
| 3.1 J公司基本情况 |
| 3.2 J公司组织架构 |
| 3.3 J公司主要业务 |
| 4 J公司行政成本管控的现状分析及问题研究 |
| 4.1 J公司行政成本支出项目及现状 |
| 4.2 J公司作业行政成本分析及存在的问题 |
| 4.3 J公司基础行政成本分析及存在的问题 |
| 4.4 J公司行政成本管控的问题研究 |
| 4.5 J公司行政成本管控问题原因分析 |
| 5 J公司行政成本管控的策略方案设计 |
| 5.1 J公司行政成本管控策略的指导思想 |
| 5.2 J公司行政成本管控的策略方案设计 |
| 5.3 J公司行政成本管控的保障措施 |
| 6 研究总结及展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）新形势下国有企业成本管理与控制探讨（论文提纲范文）
| 一、当前主流成本管理方法 |
| (一)作业成本分析法 |
| (二)产品生命周期成本法 |
| (三)成本规划管理法 |
| (四)战略成本管理 |
| (五)全面成本管理法 |
| 二、国有企业成本管理与控制现状 |
| (一)企业成本管理意识薄弱 |
| (二)成本管理体系不成熟 |
| (三)内部控制体系不健全 |
| (四)成本管理信息缺乏真实性 |
| (五)管理者短期博弈行为多见 |
| (六)缺失科学合理激励机制 |
| 三、国有企业强化成本管理与控制的建议 |
| (一)拓宽视野,学习先进的成本管理经验 |
| (二)与时俱进,更新成本管理与控制模式 |
| (三)加强监督,提高成本控制科学化水平 |
| (四)革新理念,实施全过程成本管理控制 |
| 四、结语 |
（9）SG公司成本控制问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 意义 |
| 1.2 国内外的研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 论文的主要研究内容 |
| 1.3.2 论文的主要方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 成本控制的理论概述 |
| 2.1 成本控制相关概念 |
| 2.2 成本控制的重要性 |
| 2.3 成本控制的基本方法 |
| 第3章 SG公司的成本控制现状 |
| 3.1 SG公司简介 |
| 3.2 SG公司成本控制的现状 |
| 3.2.1 SG公司的经营基本情况 |
| 3.2.2 SG公司的成本控制现行方法 |
| 第4章 SG公司成本控制存在的问题及原因分析 |
| 4.1 SG公司成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 SG公司采购成本控制存在的问题 |
| 4.1.2 SG公司生产成本控制存在的问题 |
| 4.1.3 SG公司销售成本控制存在的问题 |
| 4.1.4 SG公司研发成本控制存在的问题 |
| 4.2 SG公司成本控制存在问题的原因 |
| 4.2.1 成本控制理念欠缺 |
| 4.2.2 成本控制方法过于陈旧 |
| 4.2.3 成本控制缺乏体系建设 |
| 4.2.4 成本控制考核机制不完善 |
| 第5章 解决SG公司成本控制问题的对策 |
| 5.1 强化成本意识,树立成本效益思想 |
| 5.2 解决采购成本控制问题的对策 |
| 5.2.1 完善SG公司的采购流程 |
| 5.2.2 核算采购周期,努力实现批量采购 |
| 5.2.3 运用ABC分类法管理库存 |
| 5.2.4 做好公司采购员的管理工作 |
| 5.3 解决生产成本控制问题的对策 |
| 5.3.1 控制材料浪费 |
| 5.3.2 优化生产流程 |
| 5.3.3 创新生产技术,提质增效降成本 |
| 5.3.4 制定产品成本表,有效控制成本 |
| 5.4 解决销售成本控制问题的对策 |
| 5.4.1 销售及售后服务成本控制应坚持科学发展理念 |
| 5.4.2 制定严格的差旅费、营销费用审核标准 |
| 5.4.3 采用成本百分比法控制销售及售后服务成本 |
| 5.4.4 严格控制产成品资金占用 |
| 5.5 解决研发成本控制问题的对策 |
| 5.5.1 缩短研发周期,完善技术部门设计流程 |
| 5.5.2 运用目标成本法控制成本 |
| 5.5.3 建立成本控制绩效考核、激励约束制度 |
| 结论 |
| 1 主要研究结论 |
| 2 研究的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）企业费用粘性现象的变化规律及影响因素研究 ——基于实际控制人性质的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 图表目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究目标、研究内容与文章结构 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 文章结构 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 费用粘性现象研究的起源和研究现状 |
| 2.1.1 费用粘性现象的变化规律及影响因素研究 |
| 2.1.2 不同性质的样本之间费用粘性现象的比较研究 |
| 2.1.3 费用粘性经济后果的研究 |
| 2.2 实际控制人性质对企业影响的研究 |
| 2.2.1 国外企业实际控制人影响相关研究 |
| 2.2.2 我国企业实际控制人影响相关研究 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 理论基础 |
| 3.1 相关概念的界定 |
| 3.1.1 调整成本 |
| 3.1.2 成本性态 |
| 3.1.3 实际控制人 |
| 3.1.4 费用粘性 |
| 3.2 委托代理理论、激励机制与企业费用粘性现象 |
| 3.2.1 委托代理理论与企业费用粘性现象 |
| 3.2.2 激励机制与费用粘性现象 |
| 3.3 不完全契约理论与企业费用粘性现象 |
| 4 企业产权性质及成本法规与费用粘性现象 |
| 4.1 我国企业产权性质变革历程 |
| 4.1.1 国有企业发展历程 |
| 4.1.2 民营企业发展历程 |
| 4.2 我国现行企业成本法规分析 |
| 4.2.1 我国企业成本法规分析 |
| 4.2.2 成本法规体系与费用粘性现象 |
| 5 企业费用粘性现象变化规律的实证研究 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 理论分析与研究假设 |
| 5.2.1 理论分析 |
| 5.2.2 假设的提出 |
| 5.3 模型设计与变量选取 |
| 5.4 描述性统计 |
| 5.4.1 样本与数据 |
| 5.4.2 主要变量的描述性统计分析 |
| 5.5 实证结果及分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 企业费用粘性现象影响因素的实证研究 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 理论分析与研究假设 |
| 6.2.1 理论分析 |
| 6.2.2 假设的提出 |
| 6.3 模型设计与变量选取 |
| 6.4 描述性统计 |
| 6.4.1 样本与数据 |
| 6.4.2 主要变量的描述性统计 |
| 6.5 实证结果分析 |
| 6.5.1 回归检验分析 |
| 6.5.2 稳健性检验 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 结论 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.1.1 实际控制人性质与费用粘性现象 |
| 7.1.2 费用粘性现象的变化规律 |
| 7.1.3 费用粘性现象的影响因素 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.2.1 加强监督控制 |
| 7.2.2 完善激励机制 |
| 7.2.3 提高成本管理水平 |
| 7.2.4 制定统一的成本核算制度 |
| 7.3 主要创新点及不足 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、市场经济条件下国有企业的目标成本管理（论文参考文献）
- [1]国有企业成本控制信息化方法研究 ——以云内动力为例[D]. 余金潮. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]FS热电厂生产运营精细化管理改进研究[D]. 尹麒. 大连理工大学, 2021(02)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]市场经济下国企经济成本管理研究[J]. 郭艳萍. 投资与创业, 2020(22)
- [5]S水电公司成本控制研究[D]. 尹航. 三峡大学, 2020(06)
- [6]基于阿米巴模式的SP集团成本管理研究[D]. 丁筱茜. 江苏大学, 2020(05)
- [7]J公司行政成本管控的策略研究[D]. 罗怀梅. 中国矿业大学, 2020(01)
- [8]新形势下国有企业成本管理与控制探讨[J]. 贾琼. 财会学习, 2020(09)
- [9]SG公司成本控制问题与对策研究[D]. 王晓雪. 沈阳理工大学, 2019(03)
- [10]企业费用粘性现象的变化规律及影响因素研究 ——基于实际控制人性质的视角[D]. 徐圣男. 东北财经大学, 2013(07)