论高校行政财务管理的功能与特点

论高校行政财务管理的功能与特点

一、谈高校行政财务管理的作用和特点(论文文献综述)

杨季钢[1](2021)在《中西部高校提升办学水平的改革探索——基于“放管服”改革的视角》文中研究说明高等教育领域"放管服"改革是承接国家、政府、高校为一体的综合性改革,是深化高等教育综合改革的重要组成部分。中西部高校基于"放管服"的改革逻辑,从人、财、物等方面入手,不断深化人事制度、财务制度、资源分配制度等领域的改革,为提升办学水平提供了制度保障。中西部高校借助高等教育领域"放管服"改革,一定程度地释放了办学活力,激活了办学潜力,提升了办学水平,但也面临着内部改革条件不成熟和外部改革环境不理想的现实困境。在高等教育领域"放管服"改革的视角下,中西部高校只有形成创新的发展理念、发展核心、发展原则,搭建协同、高质量、特色的发展框架,建构多元治理逻辑关系,优化内部治理体系和能力,拓宽办学水平竞争力,才能进一步探索出适合中西部高校提升办学水平的发展之路。

宗婷婷[2](2021)在《论公办教育单位监察对象的认定与范围》文中研究说明公办教育单位是教育行政权的重要行使主体。《监察法》第十五条将公办教育单位中从事管理的人员及其他依法履行公职的人员纳入监察对象范围,以实现对所有行使教育公权力的人员的监察全覆盖。由于法条规定过于笼统,规范内涵不甚明了且认定标准缺失,使得监察对象的外延划定和类型化难以实现。为此,应从监察全覆盖的立法目的出发,从规范分析角度明确公办教育单位监察对象认定中核心要素的内涵,解析立法背后教育公权力行使的边界和制度逻辑,搭建以"身份+职位/职责"和"公职行为"为内容的多层次认定标准体系,以化解监察对象认定中的理论迷思和实践困境。

杨艳琦,曹佩[3](2021)在《“放管服”改革背景下高校经营性国有资产管理模式研究》文中认为高校通过经营性资产管理取得收益,助推高校教育科研工作的发展。"放管服"改革背景下,高校经营性国有资产管理加快了改革步伐,以顺应时代要求。文章通过分析当前我国高校经营性国有资产管理存在的产权关系不明晰、管理主体缺失以及内部监督管理不到位等问题,提出建立产权界限、强化人事控制、建立财务监督管理机制和风险监测系统以及建立和完善收益分配制度等措施,旨在探究适应社会发展的高校经营性国有资产管理模式。

鄢琼伟,杨从印[4](2021)在《高校科研“放管服”,从浅水步入深水》文中研究指明"放管服"改革作为转变政府职能的重大举措,主要是指围绕处理好政府与市场关系,将简政放权、放管结合、优化服务三管齐下推动政府职能转变,优化营商环境,以激发市场活力和社会创造力,促进经济持续健康发展。高校紧紧抓住机遇,遵循科研规律,积极落实国家要求,在科研管理领域简政放权,扩大项目组自主权;落实法人责任,规范管理,努力防控风险守住制度底线;创新工作方式,优化服务,竭尽所能为科研人员舒压减负,推进了科研"放管服"的全面深化。

瞿姗姗[5](2021)在《全面预算管理在高校财务中的应用阐述》文中进行了进一步梳理在社会经济发展背景下,高校建设规模逐渐拓展,财务管理需求日益增大。基于此,加强全面预算管理的推广和应用,实现高校财务管理工作的优化与创新,可以进一步推动高校财务管理工作的规范性与协调性开展,促使财务管理人员对财务工作开展全面性的规划与评价,实现财务部门职能作用的深度挖掘,推动财务工作的精细化发展。本文主要对全面预算管理在高校财务工作中的应用进行分析和探究,旨在进一步提升高校财务管理水平,强化其经营管理效益,加强财务风险预警,提高资金利用率,推动高校战略发展目标的实现。

曹秀兰[6](2021)在《高校后勤管理模式改革探寻——以淮阴工学院为例》文中研究指明本文以淮阴工学院为例,从高校后勤管理模式入手,分析了后勤管理传统意义上的行政化管理、服务外包和后勤管理集团三种模式分别在后勤管理中所起的作用、优势及其弊端,论述了后勤管理社会化改革的必要性,尝试为高校后勤管理模式改革提出合理化的建议。

李长春[7](2021)在《政府会计背景下高校财务管理的转型策略》文中研究指明在我国政府会计核算体系不断完善的大时代背景下,财务管理在高校运营的过程中发挥着重要的作用。为了提升高校财务管理的整体水平,本文首先简单分析了制度改革给高效财务管理带来的影响,并结合实际的情况,简单地介绍了高校财务管理发展现状;其次,在日渐发展的《政府会计制度》背景下,从不同角度分析了新旧《政府会计制度》的差异;最后具体说明了高校财务管理的转型策略,希望能够给同行带来一定的帮助。

王林霄[8](2021)在《新会计制度下高校财务管理工作的创新路径探索》文中提出随着我国社会经济的飞速发展,各个企业的财务管理工作和会计制度,也在持续的创新和优化。在高校行政体系中,财务管理工作主要应用传统的会计制度,这种制度作为主要指导方式很大程度上限制和阻碍了高校财务管理工作的顺利开展。因此在新会计制度的影响下,创新高校财务管理工作具有重要的作用。本文从新会计制度施行,对高校财务管理工作的影响分析出发,结合现阶段财务管理工作中存在的问题,提出了具体的创新策略,旨在以此促进我国高校财务管理工作的创新化发展。

张宁[9](2021)在《基于内部控制视角的高校财务管理问题探究》文中研究指明随着高等教育不断深化改革,国家加大了对高等教育的资金扶持力度,生均拨款定额标准大幅提高,同时高校经费来源趋于多元化,高校财务管理工作愈加复杂,高校必须高度重视财务管理工作,强化财务内控机制,规范经济行为,提高资金使用效益,提高财务管理工作水平。文章基于内部控制视角,在分析高校财务管理工作存在问题的基础上,提出相应的解决措施,为高校健康长足发展提供保障。

高红丽[10](2021)在《高校校办企业管理体制改革分析》文中认为高校走创新发展道路,对校办企业具有重要的推动作用,在育人方面可以实现产教融合,学生到校办企业实习,实践操作能力得到培养,同时校办企业获得经济效益,用于补充办学经费,可见,校办企业的优势是很明显的。高校的校办企业快速发展,充分发挥了其服务价值,促进了高校发展,但在运营管理方面存在诸多不足。要想改善校办企业的运营现状,提高其经营管理水平,就要查明问题所在,做到有的放矢。本文将详细分析高校校办企业在管理工作中存在的不足,针对存在的不足提出高校校办企业管理体制改革的有效方法。

二、谈高校行政财务管理的作用和特点(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、谈高校行政财务管理的作用和特点(论文提纲范文)

(1)中西部高校提升办学水平的改革探索——基于“放管服”改革的视角(论文提纲范文)

一、中西部高校“放管服”改革提升办学水平的主要探索
    (一)以“人”为核心的人事制度改革
    (二)以“财”为基础的财务制度改革
    (三)以“物”为保障的资源分配制度改革
二、中西部高校“放管服”改革提升办学水平的现实困境
    (一)政策保障的针对性不足
    (二)提升学校治理能力的引导性不强
    (三)促进特色发展的支撑性不够
三、中西部高校“放管服”改革提升办学水平的优化路径
    (一)遵循协同发展理念,建构多元治理逻辑关系
    (二)遵循高质量发展核心,优化内部治理体系和能力
    (三)遵循特色发展原则,提升办学水平和竞争力

(2)论公办教育单位监察对象的认定与范围(论文提纲范文)

一、公办教育单位监察对象认定的规范要素
    (一)公办
    (二)教育单位
    (三)从事管理和履行公职
二、公办教育单位监察对象认定的基本点:公权力
    第一,监察监督权为“大监督权”。
    第二,履行公职是监察监督的前提。
    第三,监督公权力的行使是监察法的基本定位。
三、公办教育单位监察对象认定的理论逻辑
    (一)公办教育单位是教育公权力的重要行使主体
    (二)教育单位“公办”属性的实质保障是公共资产
    (三)公益性是公办教育单位作为公务法人的本质属性
四、公办教育单位监察对象的认定标准体系与范围划定
    (一)认定标准体系的建构逻辑
        (1)“身份”标准。
        (2)“职位/职责”标准。
    (二)一般范围划定和相关思考
        1.管理人员类
        2.其他依法履行公职的人员类
结语

(3)“放管服”改革背景下高校经营性国有资产管理模式研究(论文提纲范文)

0 引 言
1 高校经营性国有资产管理的理论基础
    1.1 产权理论
    1.2 演化博弈理论
    1.3 委托代理理论
2 “放管服”改革背景下高校经营性国有资产管理要求
3 高校经营性国有资产管理现状
    3.1 产权关系不明晰
    3.2 管理主体缺失
    3.3 内部监督管理不到位
4 “放管服”背景下高校经营性国有资产管理模式
    4.1 严格明确产权归属,建立产权界定制度
    4.2 强化高校经营性国有资产管理过程中的人事控制
    4.3 建立财务监督管理机制和风险监测系统
    4.4 建立和完善收益分配制度
5 结 语

(4)高校科研“放管服”,从浅水步入深水(论文提纲范文)

一、深入实施创新驱动发展战略,中办、国办及各部委频亮新规
二、打酱油的钱可以买醋?高校科研“放管服”到底放开了什么
    (一)简政放权
    (二)规范管理
        1.强化法人责任,规范资金管理。
        2.加强统筹协调,精简检查评审。
    (三)优化服务
三、新制度接得住吗?在创新与机遇面前,Z高校的落实举措
    (一)遵循科研规律,简政放权,积极落实科研管理自主权
        1.预算调剂权限落实情况
        2.差旅费管理权限落实情况
        3.会议费管理权限落实情况
        4.劳务费管理权限落实情况
        5.间接费用管理权限落实情况
        6. 结余经费管理权限落实情况
        7. 横向科研经费管理权限落实情况
        8.科研仪器设备采购管理权限落实情况
    (二)落实法人责任,规范管理,努力防控风险守住制度底线
    (三)创新工作方式,优化服务,竭尽所能为科研人员舒压减负
        1.积极开展科研“放管服”政策宣传,让制度深入人心
        2.充分利用信息化手段进行科研项目和资金管理,不断提高工作效率
        3.建立健全科研财务助理制度,努力打造业务过硬的科研财务助理队伍
        4.制定《财务报账规则》,梳理规范业务流程,让业务办理清晰透明
        5.积极改善报账环境,推行网上报账,减少报账等待时间
四、改革的深水区,如何勇涉险滩?科研“放管服”,我们共话未来

(5)全面预算管理在高校财务中的应用阐述(论文提纲范文)

■全面预算管理在高校财务中的应用价值
    (一)促进高校发展目标的实现
    (二)实现高效资源的利用效率
    (三)优化财务管理水平
    (四)强化高校内控的动态监管
■全面预算管理在高校财务中的应用现状
    (一)权责分配不合理
    (二)预算编制效果不佳
    (三)预算前瞻性不足
■全面预算管理在高校财务中的应用原则
    (一)尊重市场导向
    (二)增强经营效益
    (三)提高财务人员的积极性
■全面预算管理在高校财务中的应用策略
    (一)构建完善的预算管理组织体系
    (二)制定完善的全面预算编制体系
    (三)强化财务监督管理
    (四)完善全面预算考核机制
    (五)提高管理人员的综合素养
■总结

(6)高校后勤管理模式改革探寻——以淮阴工学院为例(论文提纲范文)

一、行政化事业管理模式
二、服务外包模式
三、后勤服务集团模式

(7)政府会计背景下高校财务管理的转型策略(论文提纲范文)

引言
一、制度改革给高效财务管理带来的影响
    (一)为高校财务绩效评价奠定基础
    (二)完善高校财务核算模式
    (三)对绩效考核进行准确评价
    (四)改进高校固定资产管理
二、高校财务管理发展现状
    (一)高校财务管理内容
    (二)高校财务管理存在的问题
        1.资金来源管理方面
        2.资金运用管理方面
三、新旧《政府会计制度》比较
    (一)改变了政府会计核算模式
    (二)完善了财务报表体系和相关结构
    (三)完善了财务会计功能和预算会计功能
四、高校财务管理的转型策略分析
    (一)从组织领导方面深化转型改革
    (二)强化信息建设管理
    (三)审计中完成过渡
    (四)提升财务队伍建设
    (五)加强预算绩效考核管理
结语

(8)新会计制度下高校财务管理工作的创新路径探索(论文提纲范文)

一、新会计制度施行对高校财务管理工作的影响分析
    (一)优化高校资源配置
    (二)直观反映高校资产
    (三)准确核算培养成本
二、新会计制度应用下高校财务管理工作的问题分析
    (一)缺乏完善的财务管理运行机制
    (二)缺乏充足的财务管理经费支撑
    (三)缺乏科学的财务管理人员结构
    (四)缺乏完善的财务管理监督体系
三、新会计制度下高校财务管理工作的创新路径探索
    (一)创新财务管理内容,拓宽融资渠道
    (二)强化管理人员素质,丰富专业知识
    (三)注重预算管理工作,降低财务风险
    (四)创新财务监督体系,提高资金利用率
    (五)科学配置财务资源,健全高校资金链
结束语:

(9)基于内部控制视角的高校财务管理问题探究(论文提纲范文)

1 高校财务管理与内部控制的含义
2 高校财务管理引入内部控制制度的重要意义
    2.1 加强财务内部控制,提升资金使用效益
    2.2 加强财务内部控制,提升高校财务管理水平
    2.3 加强财务内部控制,有效促进廉政建设
3 高校财务管理存在的主要问题
    3.1 对财务内控工作的重视度不够
    3.2 财务内部控制机制不健全
    3.3 财务信息化建设有待提升
    3.4 缺乏有效的内控评价监督机制
4 优化高校财务管理工作的措施
    4.1 加强对财务内控工作的重视
    4.2 完善财务内部控制体系
    4.3 强化财务信息化建设
    4.4 加强内控评价监督力度
5 结语

(10)高校校办企业管理体制改革分析(论文提纲范文)

一、引言
二、高校校办企业在管理工作中存在的不足
    (一)管理水平不高
    (二)激励制度运行不够健全
    (三)财务管理不够规范
    (四)没有建立健全监督机制
三、高校校办企业管理体制改革的有效方法
    (一)财务管理模式的创新
    (二)对经营管理不断优化
    (三)调整监督管理体系并不断完善
    (四)健全绩效激励机制
四、结语

四、谈高校行政财务管理的作用和特点(论文参考文献)

  • [1]中西部高校提升办学水平的改革探索——基于“放管服”改革的视角[J]. 杨季钢. 海南师范大学学报(社会科学版), 2021(06)
  • [2]论公办教育单位监察对象的认定与范围[J]. 宗婷婷. 华中师范大学学报(人文社会科学版), 2021(06)
  • [3]“放管服”改革背景下高校经营性国有资产管理模式研究[J]. 杨艳琦,曹佩. 中国管理信息化, 2021(22)
  • [4]高校科研“放管服”,从浅水步入深水[J]. 鄢琼伟,杨从印. 教育财会研究, 2021(05)
  • [5]全面预算管理在高校财务中的应用阐述[J]. 瞿姗姗. 营销界, 2021(39)
  • [6]高校后勤管理模式改革探寻——以淮阴工学院为例[J]. 曹秀兰. 高校后勤研究, 2021(09)
  • [7]政府会计背景下高校财务管理的转型策略[J]. 李长春. 财会学习, 2021(25)
  • [8]新会计制度下高校财务管理工作的创新路径探索[J]. 王林霄. 现代营销(经营版), 2021(09)
  • [9]基于内部控制视角的高校财务管理问题探究[J]. 张宁. 中国市场, 2021(23)
  • [10]高校校办企业管理体制改革分析[J]. 高红丽. 投资与创业, 2021(14)

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