一、差异化产品的利润来源及竞争策略（论文文献综述）
李贤[1]（2021）在《C银行云南省分行“智慧政务”项目市场拓展研究》文中提出近年来,面对利率市场化削弱银行定价权,外资银行、互联网等第三方金融企业的激烈竞争,各家商业银行为了扩大获客范围,提高活客能力进行了金融科技转型。C银行云南省分行通过与政府合作建立“智慧政务”平台,搭建和发展G端（政府）C端（消费者）B端（企业）金融生态圈,创造了一种新的客户引流方式,提高了C银行云南省分行的市场竞争力。本文围绕C银行云南省分行与省政府合作“智慧政务”项目的市场拓展,研究“智慧政务”项目的发展现状及其存在的问题与不足,并针对性地提出相应发展策略及保障措施,以期为该项目提供合理化建议,使得该项目的规划与发展更加系统与完善。并且通过对该项目的深入研究,能够为其他银行的金融科技发展提供一定的借鉴意义。本文首先通过长尾理论,蓝海理论,市场营销的7Ps理论等理论分析了“智慧政务”项目的产生背景与发展现状。通过收集该项目相关经营数据,利用波士顿矩阵分析,发现C银行云南省分行“智慧政务”项目正处于问题类产品向明星类产品转变的过程中,得出发展对策为C银行云南省分行应该对该项目加大投入和推动持续发展,使之成长固化为明星类乃至金牛类产品。在对项目的内外部资源分析中采用了PEST分析法,总结出C银行云南省分行所具备优势及问题所在。运用SWOT模型对项目优劣势和威胁机遇进行分析,得出当前项目面临的主要竞争优势、劣势和机遇。通过前文研究,针对C银行云南省分行“智慧政务”项目的具体内容及发展现状,本文制定与提出以下两个结论:1、制定四个方面的差异化发展策略:（1）服务差异化、（2）市场选择差异化、（3）客户选择差异化、（4）产品差异化。2、提出四个方面的针对性保障措施,以期保障“智慧政务”项目在市场拓展中持续良好发展:（1）重视客户拓展工作、（2）加强金融科技利用、（3）做好人才培养,整合营销队伍、（4）完善考核机制,调动员工积极性。
江琴[2]（2021）在《基于在线评论的双渠道供应链决策与协调研究》文中研究表明随着“互联网+”和移动端支付的兴起与快速发展,线上购物的规模迅速扩大,线上与线下渠道相结合的双渠道供应链已经成为企业一种关键的销售模式。互联网时代的消费者会根据在线评论信息对自己的购买意向进行及时的调整,在线评论信息在时代的推动下越来越普遍,深深影响着消费者的购买习惯和消费方式,同时也对产品市场需求产生了不容忽视的影响。双渠道和在线评论的出现加剧了企业的竞争和渠道冲突。同意多样化需求的普及让企业对产品质量差异化布局有了更深入的研究,制造商生产出质量差异化的产品来满足更多消费者的多样化需求,同时也可以缓解渠道之间的冲突。本文基于此背景,以由Z公司作为制造商及其下游的一个零售商组成的双渠道供应链为研究对象,主要的内容和结论如下:首先,本文研究了Z公司线上渠道和零售商线下渠道销售相同产品的供应链模型,借助制造商占主导的Stackelberg博弈理论和逆向归纳法,得到了供应链各成员的最优定价和利润,同时用收益共享契约进行协调,并分析了在线评论信息和其他参数对渠道销售相同产品时各成员的定价策略和利润的影响。其次,本文再构建了一个Z公司的线上渠道销售质量差异化产品和下游零售商销售标准化产品的双渠道供应链模型,求解出Z公司和零售商的最优定价和利润,再用收益共享契约进行协调,并比较在线评论信息和产品质量差异化渠道布局对不同模型下各成员的定价策略和利润的影响。研究表明无论是集中决策、分散决策还是收益共享契约,供应链各成员的销售价格和利润都随商品在线评论影响的增加而增加。仅当收益共享比例在一定范围内,制造商和零售商才会接受契约;随着在线评论影响的增加,契约协调下的制造商和零售商的利润比没有契约协调时增长的更多,零售商的销售价格经契约协调后降低了。通过数值仿真发现当制造商线上渠道的产品质量更好时,供应链整体利润和制造商的利润都会增加,制造商线上渠道销售价格也会提高;当线上渠道商品质量增加时,收益共享契约对制造商线上渠道销售价格的影响越来越大,而对下游零售商销售价格的影响是逐渐减小。本文的研究可为Z公司进行渠道布局和在线评论管理提供实践指导,Z公司应该加强用户在线评论信息的管理以及与下游零售商的协调沟通,并在不同渠道布局质量差异化的产品。
李妍[3]（2020）在《ZS证券经纪业务竞争战略研究》文中提出我国的资本市场起源于20世纪90年代,经历了由小到大,由弱到强的发展历程,在推动我国改革开放和社会主义市场经济发展过程中发挥着重要作用。经过三十多年的探索发展,目前已逐渐发展成为制度规则趋于健全、体系渐趋完善、监管逐步到位,在全球具有一定影响力的市场。伴随资本市场的发展,证券公司的数量急剧增加,市场竞争日趋激烈。证券公司间的竞争主要围绕传统的经纪业务展开,普遍存在着业务同质化程度高、产品结构单一、盈利水平较低等问题,证券公司不得不纷纷采取低成本的竞争战略以凸显竞争优势,导致证券行业的收入水平整体下滑,竞争压力持续增加,且伴随网上开户方式的推行、“一人多户”政策的放开、佣金限制政策的出台,券商所面临的市场竞争环境更为复杂严峻。本文以ZS证券公司为研究对象,针对其经纪业务方面的竞争战略选择进行研究,依据价值链理论、动态竞争能力理论、核心能力理论等理论依据,采用调查研究法、文献分析法作为分析方法,在借鉴国内外研究成果的基础上,运用PEST分析法、SWOT分析法、五种力量模型等分析工具,对ZS证券经纪业务的内外部环境做出分析,结合公司内部的资源及能力,运用SWOT矩阵以及QSPM矩阵分析,最终确定差异化作为ZS证券经纪业务的竞争战略选择,具体体现为服务差异化、产品差异化及营销差异化。ZS证券通过推动组织变革、优化运营模式,加强人力资源管理、推动科技创新、提升系统运行能力、强化风险控制等方面的具体措施保障战略实施。通过差异化竞争战略的实施,推进ZS证券经纪业务的转型升级,抓住市场发展机遇,提升财富管理水平,提高市场占有率,形成独特的核心竞争优势,实现公司的持续健康发展。
欧汉江[4]（2020）在《深圳H公司产品开发策略研究》文中研究指明深圳H公司是一家传统的中小型企业,集产品开发、生产与销售于一体,公司主营行业为各类音响类产品。随着全球经济增长的放缓,以及在美国贸易战等因素的影响下,市场竞争日趋激烈,盈利空间越来越小,企业面临着业务增长的瓶颈。与此同时,公司在进行新产品开发与新产品市场推广的过程中也遇到了许多问题,比如:产品开发中缺乏实用的创新、开发出来的新产品与市场在售产品同质化严重、新产品开发的时间节点严重延误、开发出来的新产品市场竞争力不足、客户评价度不高、市场销量不好等问题。因此,深圳H公司迫切地需要在产品开发策略方面进行优化调整,这需要针对公司的外部环境,结合企业主营行业的发展趋势与企业的产品开发现状,对新产品开发策略进行调整,对产品开发流程进行优化,以此来提高新产品开发的成功率,提升新产品的市场适合度。本文首先使用了PEST、波特五力模型等分析方法,对深圳H公司的宏观环境和行业环境等进行了分析与总结,然后使用产品波士顿矩阵理论、产品生命周期理论等,对深圳H公司的产品线进行详细的分析,总结了深圳H公司在产品开发中存在的问题;最后,针对这些问题,结合公司的企业资源和实力现状,运用产品开发策略的相关理论知识,提出了对新产品开发策略的优化建议,最后还规划了新策略得以成功实施的一系列保障措施。论文中得出研究结论是:在新产品开发过程中,针对不同类型的产品和处于不同生命周期阶段的产品,应采取适合公司发展的新产品开发策略组合,应以差异化产品开发策略为主,其他几种策略兼顾。实施新策略的保障措施主要以下几点:加强市场调查研究,提高新产品的市场适合度;推行新绩效考核办法,提高员工积极性;优化产品开发流程,提高开发效率;以项目为导向,加强部门间的协同。本文的创新之处在于,运用了产品波士顿矩阵理论与产品生命周期理论等相关新产品开发策略理论,结合深圳H公司的企业外部环境、行业发展趋势及企业现状,通过科学的理论分析和总结后,对新产品开发策略与产品开发管理流程提出了一系列的优化调整措施。从而使公司新产品开发的成功率得到提高、公司新产品的市场竞争力得到提升,保证企业从新产品中获得更多经济利润,促进公司良性发展。
高岩[5]（2020）在《市场导向与人力资源柔性对新进入企业竞争优势影响机理研究》文中研究指明目前我国在正在经历的消费升级为企业带来机遇的同时也带来了前所未有的挑战。消费者的消费结构和逻辑的变化使得产业内出现超额利润和市场机遇,为企业进入市场提供了很好的机会和刺激,而新进入企业的持续进入会加剧产业的竞争程度。如何在激烈的竞争中获得竞争优势成为了新进入企业管理者和学者们需要关注的焦点问题。战略学者认为正确的战略和创新有利于提升企业竞争力和获得企业绩效,这一结论也普遍得到了国内外学者的认同。企业的各种活动的效果很大程度上取决于员工的知识、专业技能和承诺。人力资源柔性有助于新进入企业在复杂多变的环境中满足经营管理的多样化需求、获取竞争优势和提升组织绩效。对面临资源短缺的新进入企业来说,根据正确的市场导向和所拥有的人力资源实施最有效的战略依然是在竞争中获胜的关键。虽然学者们对此展开了丰富的研究,但新进入企业如何实施市场导向、调动自身人力资源柔性支撑外部搜寻尚未得到确定的答案。基于此,本文整合位置优势理论和社会网络理论,从市场导向与人力资源柔性获得竞争优势的过程中探索外部搜寻的中介作用,从竞争网络视角出发,剖析网络结构的调节效应,为新进入企业竞争优势的获得提供理论依据和建议。首先,本文对新进入企业位置优势的来源和与竞争优势的联系进行了系统分析。通过对国内外研究成果的梳理归纳,分析并界定了新进入企业的内涵,剖析了市场进入和外部环境对新进入企业的影响,提出了新进入企业包括市场导向与人力资源柔性在内的位置优势各个维度对竞争优势的影响关系模型。其次,分析新进入企业市场导向对竞争优势影响机理。利用网络爬虫获得的数据尝试探究新进入企业竞争网络结构、市场导向及其竞争优势之间的因果联系,提出了新进入企业市场导向对竞争优势的影响关系及竞争网络结构调节作用的理论模型;基于实证结果分析新进入企业市场导向选择对竞争优势的影响机理。再次,对不同竞争网络结构下的市场导向-人力资源柔性交互对竞争优势影响机理分析。本部分尝试引入外部搜寻中介变量以及竞争网络结构的调节变量,基于对新进入企业的问卷调查数据剖析新进入企业市场导向-人力资源柔性交互影响竞争优势过程的内在机理。本文提出市场导向-人力资源柔性交互对新进入企业竞争优势影响关系的假设,挖掘外部搜寻中介变量和竞争网络结构调节变量的作用机理,构建概念模型;基于外部搜寻中介效应检验分析新进入企业不同市场导向-人力资源柔性交互对竞争优势的影响,进而引入竞争网络结构变量,探究不同竞争网络结构对新进入企业实施外部搜寻获得竞争优势过程中的调节效用。然后,对不同竞争网络结构下新进入企业市场导向-人力资源柔性交互对竞争优势影响机理仿真分析。根据前文实证结果,利用计算机仿真软件针对不同竞争网络结构下对新进入企业市场导向和人力资源柔性影响竞争优势的机理进行仿真分析,确定不同情境下的新进入企业获得竞争优势的最优路径。最后,提出提升新进入企业竞争优势的路径和策略。本部分根据前文的研究结论,从位置优势的来源、中介效应和调节效应三个角度提出提升新进入企业竞争优势的策略。首先,根据中介效用检验结果,整合位置优势理论和社会网络理论,提出包括外部搜寻提升新进入企业竞争优势的策略;然后根据调节效用检验和仿真结果分析,提出不同竞争网络结构下,新进入企业应对竞争和提升竞争优势的策略,包括不同市场导向和不同外部搜寻行为下提升竞争优势的策略。
孙翌珲[6]（2020）在《我国商业医疗保险产品供给差异化研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着我国人口老龄化加剧、城镇化的加速发展,居民个性化和多样化的健康保障需求快速增长,我国商业医疗保险在业务规模方面实现了持续高速增长,产品种类不断丰富,服务领域不断拓宽,人群覆盖面大幅提升,在参与社会民生工程和医疗保障体系建设中取得了长足进步。未来,借着“深化医改”及“健康中国”的东风和国家政策的完善下,商业医疗保险发展将从探索期转为持续快速发展期,进入到一个新的阶段。商业医疗保险的快速发展不仅能发挥社会管理功能,更能发挥在我国医疗保障体系中的补充作用。快速发展之下,各公司纷纷推出百万医疗等商业医疗保险产品,入场者的增多令市场竞争不断白热化。虽然产品档次有差异,也在服务方面有一定创新,但整体上市场仍在初级发展阶段,产品存在同质化和创新不足等问题。本文以商业医疗保险为研究对象,对我国商业医疗保险产品供给差异化问题进行研究,以众安保险和招商信诺保险的商业医疗保险产品为例进行了现实解释,并通过需求问卷调查了解消费者商业医疗保险产品的需求,运用因子分析法分析了影响消费者选择商业医疗保险产品的因素,最后基于前文的分析,提出促进我国商业医疗保险产品供给差异化的建议。本文的研究思路如下:第一章为导论。首先阐述了论文的写作的背景;其次对国内外的文献进行了研究和梳理,接着介绍了论文的研究内容和方法;最后说明了论文可能的创新点和不足之处。第二章为商业医疗保险概述及其国内发展。这部分主要介绍了商业医疗保险产品的特点、国内发展、供给主体以及分类。第三章为产品差异化理论及其在商业医疗保险产品供给中的应用分析。在产品差异化理论基础上,分析了产品差异化相关理论在商业医疗保险产品供给中的应用,引出商业医疗保险产品差异化供给的策略。第四章为我国商业医疗保险产品供给差异化分析。首先分析了我国商业医疗保险供给现状以及存在的同质化问题,并对同质化原因进行了分析;然后,通过对众安保险和招商信诺商业医疗保险产品进行案例分析,分析其产品供给差异化的策略,对商业医疗保险产品差异化供给进行了现实解释。第五章为我国商业医疗保险产品消费者需求调查分析。首先通过调查问卷对消费者的商业医疗保险需求情况进行分析,了解了消费者对商业医疗保险产品的偏好;然后通过因子分析法分析并归纳出了影响消费者选择商业医疗保险的因素,即产品的基本保障、保险服务、创新服务、增值服务四类因素,且影响程度依次递减,通过分析为制定差异化的供给策略建议提供了基础。第六章为促进国内商业医疗保险产品供给差异化建议。基于前文研究发现的问题以及案例分析和实证的归纳总结,联系实际,对于如何促进商业医疗保险产品供给差异化,对供给主体和政府相关部门提出了相应的建议。
蓝天意[7]（2019）在《纵向结构下的差异化产品与捆绑销售研究》文中提出在产品生产和销售过程中,上游生产企业先将产品出售给下游零售企业,然后再由下游零售企业将产品销售给消费者,上下游企业构成了产品生产和销售的纵向结构。目前,很多实力强大的上游生产企业在通过下游零售企业售卖产品的同时,也经常通过自有销售渠道直接将产品售卖给消费者。与此同时,下游零售企业也往往把自有产品与上游企业的产品捆绑销售,以获取更高的利润。本文考虑由生产互补产品的两类上游生产企业和一个下游零售企业构成的市场结构。上游市场的两类企业由3个企业构成,分别为生产差异化产品和的企业1和企业3,以及1个生产与和为互补产品的企业2;下游零售企业R同时销售互补产品和。本文着重研究上游差异化企业的产品竞争策略和下游零售企业销售商品的捆绑策略,分析不同竞争情形下企业的最优决策均衡,比较各种竞争情形下的社会福利水平,为竞争政策提供科学的参考依据。本文结论为:一是,在纵向结构存在销售渠道竞争的情形下,上游差异化企业的产品质量选择与最终为消费者提供的附加价值比例相关,当产品的附加价值比例和捆绑效应越大时,拥有自有渠道的上游差异化企业将采用高质量的差异化产品竞争策略,反之则相反。二是,捆绑销售始终是下游零售企业的最佳选择,捆绑销售会使得拥有自有渠道的上游企业更倾向于提供低质量产品,从而提高其利润。三是,下游零售企业捆绑销售有利于纵向结构的效率提高,且有利于市场整体的社会福利水平的提高,且纵向结构中的渠道竞争也有利于增进社会福利。
许愿斌[8]（2019）在《AH“鱼安康”三水市场营销案例研究》文中进行了进一步梳理中国饲料产量自2011年开始,已经赶超美国成为世界第一[1]。饲料行业历经40年的发展,行业竞争也已经进入白热化阶段,一大批缺乏竞争力的企业面临着被整合淘汰。中小型饲料企业必须顺应行业发展趋势,找到适合自己的快速发展道路,在行业整合阶段保持屹立不倒并实现企业目标;再加上大环境的影响（环保、病害、消费端需求变化等）,如何增加水产品养殖的单位产量是整个行业面临的重大问题,而作为养殖环节中最重要的一环——饲料,在其中的作用尤其突出。但目前市场上还有很多养殖户无法改变其落后养殖观念,使用低档颗粒饲料,养殖效果参差不齐,收益得不到保障。要改变目前行业现状,高端饲料的推广和普及是必然趋势。本文通过绪论介绍了案例的研究背景、目的及意义、文献综述、研究思路及技术路线、研究方法等,阐述了AH公司鱼安康营销案例研究的重要性和可行性;通过对三水市场的概况分析、以及运用STP、4P营销组合策略对市场营销战略及策略现状进行的分析,运用总体环境分析（政治、经济、社会、技术）、波特五力模型竞争环境分析、以及客户需求分析,对市场营销环境现状进行了详细分析,得出AH公司的整体竞争优势;通过运用SWOT分析得出最适合AH公司的发展战略;再通过综合分析总结出AH公司在三水市场取得的成效和成功原因;最后介绍了AH公司“鱼安康”营销案例研究的应用、优化及未来营销的财务预测内容。AH公司在三水市场短短两年时间就做到了市场占有率第二,三年内市场占有率达到第一。本文通过对其鱼安康在三水市场的营销案例研究的分析,不仅对AH公司高端饲料推广有实践意义,对同行业找出自己的竞争优势战略也提供了经验和借鉴,同时对AH公司鱼安康在市场的未来发展也做了预测和展望。
杨千亚[9]（2019）在《双边平台企业产品差异化战略 ——任天堂公司的案例研究》文中指出双边平台企业已经在学术理论界得到高度关注,但是关于双边平台企业的竞争战略中的产品差异化战略的研究相对较为少见。因为双边平台企业产品差异化的主要问题包括:为什么要差异化、如何差异化、差异化怎么样以及产品差异化战略成功的机理是什么,所以本文基于一家典型的双边平台企业——任天堂有限公司的案例,去探讨这类企业实施产品差异化战略的动因、行为、结果以及背后的机理,最终聚焦于解决“双边平台企业如何成功的实施产品差异化战略”这个核心问题。通过文献综述和理论分析,本文初步建立了一个分析框架:“获取垄断”、“构建核心竞争力”、“市场压力”、“利润驱动”和“需求驱动”是双边平台企业产品差异化的驱动因素,这五种动因变量影响了企业竞争战略行为的调整,促使平台企业开始实施产品差异化战略;动态能力影响了双边平台企业差异化战略的具体策略并帮助企业有效实施战略,使进行产品差异化的企业得以摆脱竞争者模仿学习的纠缠和同质化的竞争,获取期望得到的竞争优势;资源基础也对企业产品差异化战略起到了正向作用且促进了动态能力作用的发挥,并支持了双边平台企业在五大驱动因素影响下的战略调整。依据理论分析框架,本文对任天堂公司的产品差异化战略进行了深度的案例研究。研究主要发现:（1）“双边利润”、“平台垄断”、“构建核心竞争力”、“市场压力”和“双边需求”这五大变量是双边平台企业实施产品差异化战略的驱动因素。（2）双边平台企业任天堂公司实施了具有双边市场特性的“纵向迭代”与“横向整合”的产品差异化战略,其结果符合企业的预期目标。（3）任天堂公司的产品差异化战略成功的经验是:根据自身面对的五种驱动因素,分析内外部环境和双边市场情况,识别并抓住了机会;基于动态能力的支撑,通过组织学习、资源整合和协调重构,充分考虑双边平台用户体验对产品进行差异化开发;依靠资源基础和资源支撑,通过“纵向迭代”和“横向整合”的差异化策略,与双边市场中的合作伙伴和顾客进行需求回馈和协同创新,专注极致与产品创新,实现颠覆式的产品差异化,构建了成功的平台级产品。
唐大俊[10]（2019）在《A品牌笔记本电脑价格竞争策略优化研究》文中研究说明研究公司Gartner发布了 2018年第三季度PC行业的数据。显示出货量为6720万台,同比增长0.1%,可以确定,连续6年,全球笔记本行业持续下滑。对于中国笔记本电脑市场的状况,相对于全球的状况更显严峻。在大陆市场,老牌厂商如东芝、富士通等退出大陆市场,后起之秀小米、华为、微星等迅速成长,并攫取到16%以上的市场份额。目前活跃在大陆市场的笔记本电脑品牌有联想、A品牌、戴尔、惠普、小米、苹果、华为、神州、宏碁、微星;从GFK刚刚出炉的2018年10月份数据来看,其它品牌的市场占有率份额从8.7%降低到7.3%,下滑幅度16.1%。电商份额与线下传统渠道份额控比已经达到7:3（2018年10月,GFK数据）,导致电商份额的进一步扩大,对于笔记本电脑市场来说,并不是一件好事。因为电商的一个主要特殊性就是价格的透明化。对于笔记本电脑这类标准化特性极强的品类来说,意味着各品牌之间的竞争会非常明显的回归到价格的竞争上。因为笔记本组成部件CPU、内存、显卡、硬盘、显示器5大主要部件的供应商只有为数不多的几家,且规格化标准化。在上游厂商配件供应的议价空间极小的状况之下,要求厂商必须要压低销售环节的成本,才能有更多的价格空间去应对竞争对手的市场价格变化。电商的崛起过程,也是血腥价格屠杀的过程,通过人造节点已提前消费了很大一部分需求。笔记本性能的富余及娱乐功能被手机抢占的提前下,笔记本更新迭代的周期更长。综合这些因素市场会持续萎缩。蛋糕那么大,吃蛋糕的厂商那么多,势必竞争会越演越烈。而作为自1999年进入大陆市场的A品牌笔记本电脑,自打站住大陆市场占有率第二的位置后,从未丢失第二的位置。但自2018年6月被戴尔超越以来,在2018年9月才超越戴尔重新夺回大陆市场占有率第二名。笔者作为多年的从业者,通过分析市场环境、竞争环境的变化,认为A品牌笔记本电脑市场在价格策略方面存在不明确的情况,总体来说比较被动的顺应市场的变化。这样会让在2018年6月份的市场占有率被超越的状况缕有发生。本文通过对大量的理论基础和文献研究,总结前人对于电商价格策略的研究方法和理论。其次,结合4PS理论,有针对性的分析A品牌笔记本电脑的价格策略在线上/3C卖场/渠道的竞争品牌状况。并将线上价格策略作为分析重点,透过大量的客观数据分析找到目前A品牌价格策略的具体问题点。最后通过差异化竞争分析法及相关预测法,来论证并明确价格策略问题的解决方案。提出在线上及线下渠道相应的价格策略优化方案,差异化产品的推出来达到在市场竞争中占领先机的目的。改变目前被动跟随竞争品牌价格变化而变化的固有策略,也改变目前大多数从业者都认为笔记本市场的竞争就是价格竞争的固定思维模式。笔者希望透过本论文的分析,来找到一套适合笔记本电脑市场价格策略分析的方式,以主动变化来应对市场的变化,给到A品牌笔记本电脑,从而可以使A品牌在接下来越演越烈的市场竞争中可以立于不败之地。
二、差异化产品的利润来源及竞争策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、差异化产品的利润来源及竞争策略（论文提纲范文）
（1）C银行云南省分行“智慧政务”项目市场拓展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究理论现状 |
| 1.2.1 国外研究理论综述 |
| 1.2.2 国内研究理论综述 |
| 1.2.3 国内外综合研究理论述评 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究内容、思路及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.4.4 研究方法 |
| 1.5 创新与不足 |
| 第二章 相关理论基础和战略分析工具 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 长尾理论 |
| 2.1.2 蓝海市场理论 |
| 2.1.3 市场营销中的7Ps理论 |
| 2.1.4 上述理论在本文中的应用 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 波士顿矩阵分析 |
| 2.2.2 PEST分析法 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第三章 C银行云南省分行智慧政务项目现状分析 |
| 3.1 C银行云南省分行简介 |
| 3.2 C银行云南省分行智慧政务项目发展现状 |
| 3.2.1 “智慧政务”项目架构 |
| 3.2.2 “智慧政务”项目服务对象 |
| 3.2.3 “智慧政务”项目客户群体 |
| 3.3 C银行云南省分行智慧政务项目波士顿矩阵分析 |
| 3.3.1 “智慧政务”项目经营数据 |
| 3.3.2 “智慧政务”项目波士顿矩阵分析 |
| 第四章 C银行云南省分行“智慧政务”项目内外部分析 |
| 4.1 C银行云南省分行智慧政务项目外部环境分析 |
| 4.1.1 政策法律分析(P) |
| 4.1.2 经济环境分析(E) |
| 4.1.3 社会环境分析(S) |
| 4.1.4 技术环境分析(T) |
| 4.1.5 外部环境综合评述 |
| 4.2 C银行云南省分行智慧政务项目内部资源能力分析 |
| 4.2.1 经营管理能力分析 |
| 4.2.2 渠道建设分析 |
| 4.2.3 内部资源能力综合评述 |
| 4.3 C银行云南省分行智慧政务项目SWOT分析 |
| 4.3.1 C银行云南省分行开展“智慧政务”项目的优势 |
| 4.3.2 C银行开展“智慧政务”项目的劣势 |
| 4.3.3 C银行开展“智慧政务”项目面临的机遇 |
| 4.3.4 “智慧政务”项目面临的威胁 |
| 4.3.5 C银行“智慧政务”项目SWOT分析结论 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 “智慧政务”项目的发展对策分析 |
| 5.1 “智慧政务”项目发展对策制定与分析 |
| 5.1.1 “智慧政务”项目发展对策制定 |
| 5.1.2 “智慧政务”项目发展对策分析 |
| 5.2 “智慧政务”项目差异化发展对策的实施方式 |
| 5.2.1 服务差异化 |
| 5.2.2 市场选择差异化 |
| 5.2.3 客户选择差异化 |
| 5.2.4 产品差异化 |
| 5.3 “智慧政务”项目差异化发展对策的具体措施 |
| 5.3.1 服务差异化的具体措施 |
| 5.3.2 市场选择差异化的具体措施 |
| 5.3.3 客户选择差异化的具体措施 |
| 5.3.4 产品差异化的具体措施 |
| 5.4 “智慧政务”项目市场拓展的保障措施 |
| 5.4.1 联动开展客户拓展 |
| 5.4.2 加强金融科技应用 |
| 5.4.3 做好人才培养,整合营销队伍 |
| 5.4.4 完善考核机制,调动员工积极性 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于在线评论的双渠道供应链决策与协调研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究技术路线 |
| 1.3 研究方法与创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文创新点 |
| 第2章 相关文献综述 |
| 2.1 双渠道供应链相关研究 |
| 2.2 供应链协调相关研究 |
| 2.3 在线评论相关研究 |
| 2.4 产品质量差异化相关研究 |
| 第3章 Z公司双渠道供应链现状及问题分析 |
| 3.1 Z公司发展概况及简介 |
| 3.2 Z公司双渠道供应链管理现状 |
| 3.3 Z公司双渠道供应链问题 |
| 第4章 基于在线评论的相同产品双渠道供应链决策研究 |
| 4.1 问题描述与模型假设 |
| 4.1.1 问题描述 |
| 4.1.2 模型假设 |
| 4.2 相同产品的供应链基本模型 |
| 4.2.1 集中供应链 |
| 4.2.2 分散供应链 |
| 4.2.3 模型分析与讨论 |
| 4.3 收益共享契约下的供应链协调 |
| 4.3.1 收益共享契约模型构建 |
| 4.3.2 收益共享契约模型求解 |
| 4.3.3 收益共享契约模型分析 |
| 4.4 数值分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于在线评论的质量差异化产品双渠道供应链决策研究 |
| 5.1 问题描述与模型假设 |
| 5.1.1 问题描述 |
| 5.1.2 模型假设 |
| 5.2 质量差异化产品的供应链基本模型 |
| 5.2.1 集中供应链模型 |
| 5.2.2 分散供应链模型 |
| 5.3 收益共享契约下的供应链协调 |
| 5.3.1 收益共享契约模型构建 |
| 5.3.2 收益共享契约模型求解 |
| 5.3.3 收益共享契约模型分析 |
| 5.4 数值分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）ZS证券经纪业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法、分析工具与研究创新 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 分析工具 |
| 1.4.3 研究创新 |
| 第2章 理论依据与相关研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.2 相关研究进展与评述 |
| 2.2.1 证券公司经纪业务竞争战略研究 |
| 2.2.2 证券公司财富管理研究 |
| 2.2.3 互联网金融研究 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 ZS证券公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业竞争格局 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.3 EFE矩阵分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 ZS证券公司内部环境分析 |
| 4.1 公司发展历程 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.2.1 财务资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 品牌资源 |
| 4.2.4 渠道资源 |
| 4.3 公司能力分析 |
| 4.3.1 盈利能力 |
| 4.3.2 研发能力 |
| 4.3.3 服务能力 |
| 4.3.4 风控能力 |
| 4.4 公司价值链分析 |
| 4.4.1 基本活动 |
| 4.4.2 辅助活动 |
| 4.5 IFE矩阵分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 ZS证券经纪业务竞争战略选择 |
| 5.1 公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 机会 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.2 ZS证券经纪业务三种基本竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 集中化战略 |
| 5.3 QSPM矩阵分析 |
| 5.4 证券经纪业务竞争战略选择 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 ZS证券公司差异化竞争战略的实施与保障措施 |
| 6.1 差异化竞争战略的实施 |
| 6.1.1 服务差异化 |
| 6.1.2 产品差异化 |
| 6.1.3 营销差异化 |
| 6.2 差异化竞争战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 推动组织变革,重塑量子管理模式 |
| 6.2.2 打造“实体轻型营业部+互联网智能服务”运营模式 |
| 6.2.3 创新企业文化,深化差异化经营理念 |
| 6.2.4 加强人才管理,重塑绩效考评 |
| 6.2.5 助力科技创新,搭建平台系统 |
| 6.2.6 加强合规管理,强化风险控制 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 研究结论与研究展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）深圳H公司产品开发策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.国内外研究综述 |
| (三)研究方法和研究内容 |
| 1.研究方法 |
| 2.研究内容与框架 |
| 二、相关概念及理论基础 |
| (一)相关概念界定 |
| 1.产品的含义 |
| 2.新产品开发的含义 |
| 3.新产品开发策略的含义及类型 |
| (二)产品开发的基本理论 |
| 1.产品创新理论 |
| 2.波士顿矩阵理论 |
| 3.产品生命周期理论 |
| 4.新产品开发策略理论 |
| 5.新产品开发流程 |
| (三)有关企业环境的理论分析方法 |
| 1.PEST分析法 |
| 2.波特五力模型分析法 |
| 小结 |
| 三、深圳H公司产品开发的市场环境 |
| (一)宏观环境分析(PEST分析) |
| 1.政治环境分析 |
| 2.经济环境分析 |
| 3.技术环境分析 |
| 4.社会环境分析 |
| (二)行业环境 |
| 1.行业发展现状及趋势 |
| 2.行业竞争格局(波特五力模型分析) |
| 小结 |
| 四、深圳 H 公司产品开发现状及问题分析 |
| (一)深圳H公司概况 |
| (二)依据波士顿矩阵理论对产品线进行分析 |
| (三)依据产品周期理论对产品线进行分析 |
| 1.成熟期产品数量偏少,衰退期产品数量偏多 |
| 2.新产品长时间处于引进期,市场推广难度大 |
| (四)深圳H公司产品开发存在的问题原因分析 |
| 1.产品开发策略与企业实力不匹配 |
| 2.对市场调查研究不到位 |
| 3.绩效考核制度不完善 |
| 4.职责不清晰,管理流程混乱 |
| 小结 |
| 五、深圳 H 公司新产品开发的思路与策略 |
| (一)深圳H公司新产品开发的思路 |
| (二)深圳H公司新产品开发的原则 |
| 1.根据市场需求选择产品开发 |
| 2.根据企业实力进行产品开发 |
| 3.坚持开发与管理并重 |
| (三)深圳H公司新产品开发的策略选择 |
| 1.以差异化产品开发策略为主 |
| 2.以滞后式开发策略为辅 |
| 3.对部分产品采取系列化开发 |
| 小结 |
| 六、深圳 H 公司新产品开发策略实施的保障措施 |
| (一)加强市场调研,提高新产品的市场适合度 |
| (二)以项目为主导,加强部门间协同 |
| (三)推行新绩效考核办法,提高员工积极性 |
| (四)优化产品开发流程,提升开发成功率 |
| (五)推行标准化设计,提高工作效率 |
| 小结 |
| 七、结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）市场导向与人力资源柔性对新进入企业竞争优势影响机理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景、目的与意义 |
| 1.1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.2 论文研究目的 |
| 1.1.3 论文研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状与评述 |
| 1.2.1 位置优势理论研究现状 |
| 1.2.2 市场导向国内外研究现状 |
| 1.2.3 人力资源柔性的研究现状 |
| 1.2.4 社会网络的相关研究现状 |
| 1.2.5 外部搜寻研究现状 |
| 1.2.6 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文的研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 论文研究思路 |
| 1.3.2 论文研究内容 |
| 1.4 论文的研究方法 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第2章 市场导向与人力资源柔性影响新进入企业竞争优势的理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 新进入企业的概念界定 |
| 2.1.2 新进入企业的市场导向内涵与维度划分 |
| 2.1.3 人力资源柔性内涵与特征 |
| 2.1.4 外部搜寻内涵与维度划分 |
| 2.1.5 竞争网络与竞争网络结构的界定 |
| 2.1.6 新进入企业竞争优势的界定 |
| 2.2 新进入企业的位置优势 |
| 2.2.1 位置优势理论 |
| 2.2.2 新进入企业的位置优势来源与联系 |
| 2.3 市场导向与人力资源柔性影响新进入企业竞争优势的理论分析 |
| 2.3.1 市场导向影响新进入企业竞争优势的理论分析 |
| 2.3.2 人力资源柔性影响新进入企业竞争优势的理论分析 |
| 2.3.3 市场导向与人力资源柔性的相互作用关系分析 |
| 2.4 外部搜寻影响新进入企业竞争优势的理论分析 |
| 2.4.1 跨界搜寻影响新进入企业竞争优势过程的理论分析 |
| 2.4.2 信息交互影响新进入企业竞争优势过程的理论分析 |
| 2.5 竞争网络结构影响新进入企业竞争优势的理论分析 |
| 2.5.1 竞争网络特点与竞争网络结构 |
| 2.5.2 竞争网络结构影响新进入企业竞争优势的三种机制 |
| 2.6 理论模型提出与研究设计 |
| 2.6.1 理论模型 |
| 2.6.2 实证研究设计 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 竞争网络结构下市场导向对新进入企业竞争优势的影响 |
| 3.1 市场导向影响新进入企业竞争优势的假设提出 |
| 3.1.1 顾客导向影响新进入企业竞争优势的假设提出 |
| 3.1.2 竞争导向影响新进入企业竞争优势的假设提出 |
| 3.2 竞争网络结构的调节作用假设提出 |
| 3.2.1 网络规模的调节效应假设提出 |
| 3.2.2 网络密度的调节效应假设提出 |
| 3.2.3 网络异质性的调节效应假设提出 |
| 3.3 市场导向影响新进入企业竞争优势的实证分析 |
| 3.3.1 实证对象选择 |
| 3.3.2 变量测量 |
| 3.3.3 实证分析 |
| 3.3.4 进一步讨论 |
| 3.4 结果讨论 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 人力资源柔性对新进入企业竞争优势的影响以及外部搜寻的中介效应 |
| 4.1 人力资源柔性与市场导向交互影响新进入企业竞争优势的假设提出 |
| 4.1.1 人力资源柔性影响新进入企业竞争优势的假设提出 |
| 4.1.2 人力资源柔性与竞争导向交互影响竞争优势的假设提出 |
| 4.1.3 人力资源柔性与顾客导向交互影响竞争优势的假设提出 |
| 4.2 外部搜寻中介效应假设提出 |
| 4.2.1 跨界搜寻的中介效应假设提出 |
| 4.2.2 信息交互的中介效应假设提出 |
| 4.3 实证研究设计与检验 |
| 4.3.1 问卷设计与变量测量 |
| 4.3.2 样本选择与数据收集 |
| 4.3.3 量表信效度检验 |
| 4.4 中介作用实证分析 |
| 4.4.1 变量相关性检验 |
| 4.4.2 人力资源柔性与市场导向交互影响竞争优势的回归分析 |
| 4.4.3 外部搜寻的中介效应检验 |
| 4.4.4 进一步讨论 |
| 4.5 结果讨论 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 竞争网络结构在外部搜寻影响新进入企业竞争优势过程中的调节效应 |
| 5.1 竞争网络结构在外部搜寻影响竞争优势过程中的理论分析 |
| 5.1.1 竞争网络规模在外部搜寻影响竞争优势过程中的理论分析 |
| 5.1.2 竞争网络密度在外部搜寻影响竞争优势过程中的理论分析 |
| 5.1.3 竞争网络异质性在外部搜寻影响竞争优势过程中的理论分析 |
| 5.2 竞争网络结构在外部搜寻影响竞争优势过程中的调节效应假设提出 |
| 5.2.1 网络规模在外部搜寻影响新进入企业竞争优势的调节效应假设提出 |
| 5.2.2 网络密度在外部搜寻影响新进入企业竞争优势的调节效应假设提出 |
| 5.2.3 网络异质性在外部搜寻影响新进入企业竞争优势的调节效应假设提出 |
| 5.3 竞争网络结构的调节效应检验 |
| 5.3.1 竞争网络规模的调节效应回归分析 |
| 5.3.2 竞争网络密度的调节效应回归分析 |
| 5.3.3 竞争网络异质性的调节效应回归分析 |
| 5.3.4 进一步讨论 |
| 5.3.5 回归结果分析 |
| 5.4 结果讨论 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 不同情境下市场导向与人力资源柔性影响新进入企业竞争优势的仿真分析 |
| 6.1 动态竞争视角下的多主体仿真模型构建 |
| 6.1.1 动态竞争模型框架与基本假设 |
| 6.1.2 动态竞争模型主体结构设计 |
| 6.1.3 动态竞争模型的主体行为规则设计 |
| 6.2 市场导向与人力资源柔性影响竞争优势的仿真分析 |
| 6.2.1 仿真模型参数值讨论 |
| 6.2.2 竞争导向和人力资源柔性影响新进入企业竞争优势的仿真分析 |
| 6.2.3 顾客导向和人力资源柔性影响新进入企业竞争优势的仿真分析 |
| 6.3 不同成长阶段下新进入企业开展外部搜寻提升竞争优势路径分析 |
| 6.3.1 第一阶段下新进入企业外部搜寻的路径分析 |
| 6.3.2 第二阶段下新进入企业外部搜寻的路径分析 |
| 6.4 竞争网络结构影响新进入企业竞争优势的仿真分析 |
| 6.4.1 竞争规模影响新进入企业竞争优势的仿真分析 |
| 6.4.2 竞争网络异质性影响新进入企业竞争优势的仿真分析 |
| 6.5 结果讨论 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 提升新进入企业竞争优势的路径分析与策略 |
| 7.1 不同情境下新进入企业获取竞争优势的路径比较分析 |
| 7.1.1 不同市场导向下提升竞争优势的路径比较分析 |
| 7.1.2 外部搜寻提升竞争优势的网络结构路径分析 |
| 7.2 不同市场导向的新进入企业提升竞争优势的策略 |
| 7.2.1 以竞争导向为主的新进入企业提升竞争优势的策略 |
| 7.2.2 以顾客导向为主的新进入企业提升竞争优势的策略 |
| 7.3 基于外部搜寻的提升竞争优势的策略 |
| 7.3.1 实施竞争导向时注重增强创新组织文化并提高敏捷性 |
| 7.3.2 实施顾客导向时需精准个性地与消费者进行信息交互 |
| 7.3.3 培养人力资源柔性并灵活配置人力资源 |
| 7.4 竞争网络结构视角下提升竞争优势的策略 |
| 7.4.1 实施市场导向时竞争网络结构选择的策略 |
| 7.4.2 开展外部搜寻时竞争网络结构选择的策略 |
| 7.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
（6）我国商业医疗保险产品供给差异化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于产品差异化相关综述 |
| 1.2.2 关于商业医疗保险供给相关综述 |
| 1.2.3 国内外研究启示 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 可能创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2.商业医疗保险及其国内发展 |
| 2.1 商业医疗保险概述 |
| 2.1.1 商业医疗保险界定 |
| 2.1.2 商业医疗保险特点 |
| 2.2 我国商业医疗保险的发展 |
| 2.2.1 商业医疗保险发展历程 |
| 2.2.2 商业医疗保险市场供给主体 |
| 2.2.3 商业医疗保险产品类别 |
| 3.产品差异化理论及其在商业医疗保险供给中的应用 |
| 3.1 产品差异化的理论分析 |
| 3.1.1 产品差异化的内涵 |
| 3.1.2 产品差异化经济学解释 |
| 3.1.3 产品差异化的作用 |
| 3.2 产品差异化相关理论在商业医疗保险供给中的应用 |
| 3.2.1 商业医疗保险产品差异化内涵 |
| 3.2.2 商业医疗险消费者行为分析 |
| 3.2.3 市场细分与目标市场选择 |
| 3.3 商业医疗保险产品供给差异化战略 |
| 4.我国商业医疗保险产品供给差异化分析 |
| 4.1 我国商业医疗保险产品供给现状及其存在的问题 |
| 4.1.1 商业医疗保险产品供给现状 |
| 4.1.2 产品供给存在的问题 |
| 4.1.3 产品同质化原因分析 |
| 4.2 供给主体产品差异化案例分析 |
| 4.2.1 众安保险商业医疗险产品供给差异化分析 |
| 4.2.2 招商信诺商业医疗险产品供给差异化分析 |
| 4.3 小结 |
| 5.我国商业医疗保险产品消费者需求调查分析 |
| 5.1 问卷调查及样本信息 |
| 5.1.1 问卷设计与调查 |
| 5.1.2 样本信息描述 |
| 5.2 消费者商业医疗保险产品购买需求分析 |
| 5.3 消费者选择商业医疗保险产品影响因素分析 |
| 5.3.1 因子分析的模型 |
| 5.3.2 因子分析过程 |
| 5.3.3 相关结论 |
| 5.4 小结 |
| 6.促进我国商业医疗保险产品供给差异化的建议 |
| 6.1 对保险经营主体的建议 |
| 6.1.1 细分消费者市场,针对不同需求设计产品 |
| 6.1.2 创新商业医疗保险产品,提高保障功能 |
| 6.1.3 改善并提升服务质量,提高理赔效率 |
| 6.1.4 进行有效地服务创新,提升消费者投保体验 |
| 6.1.5 提供差异化医疗增值服务,优化消费者就医体验 |
| 6.1.6 加大宣传力度,提高宣传效率 |
| 6.2 对政府主管部门的建议 |
| 6.2.1 建立产品差异化的成果保护机制 |
| 6.2.2 建立信息共享平台 |
| 6.2.3 提供更多的税收优惠政策 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）纵向结构下的差异化产品与捆绑销售研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及思路 |
| 1.5 本文特色及创新之处 |
| 第2章 研究综述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 纵向结构 |
| 2.1.2 差异化产品 |
| 2.1.3 捆绑销售 |
| 2.2 纵向结构下的捆绑销售文献综述 |
| 2.3 纵向结构下的差异化产品文献综述 |
| 2.4 有关差异化产品与捆绑销售的文献综述 |
| 2.5 文献综合评述 |
| 第3章 纵向结构下外部渠道竞争情形的市场均衡 |
| 3.1 模型假设和博弈过程 |
| 3.1.1 模型假设和参数设定 |
| 3.1.2 博弈过程 |
| 3.2 上游差异化企业采用低质量产品竞争策略的模型构建 |
| 3.2.1 下游零售企业采用单独销售策略的情况 |
| 3.2.2 下游零售企业采用捆绑销售策略的情况 |
| 3.3 上游差异化企业采用高质量产品竞争策略的模型构建 |
| 3.3.1 下游零售企业采用单独销售策略的情况 |
| 3.3.2 下游零售企业采用捆绑销售策略的情况 |
| 3.4 模型结果分析 |
| 3.5 数值模拟 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 纵向结构下内部渠道竞争情形的市场均衡 |
| 4.1 模型假设 |
| 4.2 上游差异化企业采用低质量产品竞争策略的模型构建 |
| 4.2.1 下游零售企业采用单独销售策略的情况 |
| 4.2.2 下游零售企业采用捆绑销售策略的情况 |
| 4.3 上游差异化企业采用高质量产品竞争策略的模型构建 |
| 4.3.1 下游零售企业采用单独销售策略的情况 |
| 4.3.2 下游零售企业采用捆绑销售策略的情况 |
| 4.4 模型结果分析 |
| 4.5 数值模拟 |
| 4.6 外部渠道与内部渠道模型结果比较 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 社会福利分析 |
| 5.1 纵向结构下外部渠道竞争情形的社会福利 |
| 5.1.1 上游差异化企业采用低质量产品竞争策略的社会福利 |
| 5.1.2 上游差异化企业采用高质量产品竞争策略的社会福利 |
| 5.2 纵向结构下内部渠道竞争情形的社会福利 |
| 5.2.1 上游差异化企业采用低质量产品竞争策略的社会福利 |
| 5.2.2 上游差异化企业采用高质量产品竞争策略的社会福利 |
| 5.3 模型结果比较 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（8）AH“鱼安康”三水市场营销案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 饲料行业概述 |
| 1.1.2 饲料发展趋势 |
| 1.1.3 三水市场概述及发展趋势 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 研究综述 |
| 1.3.2 理论综述 |
| 1.4 研究的思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路及技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 AH公司“鱼安康”在三水市场的概况和营销现状 |
| 2.1 AH公司背景介绍及三水市场概况 |
| 2.1.1 背景介绍 |
| 2.1.2 市场基本情况 |
| 2.1.3 营销团队情况 |
| 2.2 AH公司“鱼安康”在三水市场的营销战略现状 |
| 2.2.1 市场细分(S) |
| 2.2.2 目标市场选择(T) |
| 2.2.3 市场定位(P) |
| 2.3 AH公司“鱼安康”在三水市场的营销策略组合现状 |
| 2.3.1 产品策略现状 |
| 2.3.2 价格策略现状 |
| 2.3.3 渠道策略现状 |
| 2.3.4 促销策略现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 AH公司“鱼安康”在三水市场的营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 总体环境分析 |
| 3.1.2 竞争态势分析 |
| 3.1.3 客户需求分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 AH公司在三水市场的SWOT分析及战略选择 |
| 4.1 AH公司在三水市场的SWOT分析 |
| 4.2 AH公司在三水市场的战略选择 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 AH公司“鱼安康”三水市场营销成效及其原因分析 |
| 5.1 营销成效 |
| 5.1.1 成果总结 |
| 5.1.2 成功经验总结 |
| 5.2 原因分析 |
| 5.2.1 营销战略的成功原因分析 |
| 5.2.2 营销策略组合的成功原因分析 |
| 5.2.3 团队成功的原因分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 AH公司“鱼安康”营销案例研究的应用、优化及未来营销的财务预测 |
| 6.1 应用 |
| 6.2 优化 |
| 6.3 未来营销的财务预测 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）双边平台企业产品差异化战略 ——任天堂公司的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 研究的主要思路 |
| 1.4 研究的主要方法 |
| 1.5 研究的主要内容 |
| 1.6 本文的创新点 |
| 2 文献综述及理论基础 |
| 2.1 双边平台相关概念 |
| 2.1.1 双边平台企业的定义和分类 |
| 2.1.2 双边市场的界定和特征 |
| 2.1.3 双边市场理论的研究框架 |
| 2.2 双边平台企业产品差异化战略的文献综述 |
| 2.2.1 产品差异化综述 |
| 2.2.2 国外的研究历史与现状 |
| 2.2.3 国内的研究历史与现状 |
| 2.2.4 双边平台企业产品差异化的驱动因素研究 |
| 2.3 相关战略管理理论综述 |
| 2.3.1 战略定位学派 |
| 2.3.2 资源学派 |
| 2.3.3 动态能力学派 |
| 2.4 文献及理论的总体评述 |
| 3 研究设计 |
| 3.1 本研究的理论分析框架 |
| 3.2 选择探索性单案例纵向研究方法的理由 |
| 3.3 案例企业选取及其概况 |
| 3.4 资料来源、收集方法与研究安排 |
| 4 案例研究和主要发现 |
| 4.1 背景分析 |
| 4.1.1 双边市场属性 |
| 4.1.2 竞争环境 |
| 4.2 任天堂产品差异化的发展过程 |
| 4.2.1 “差异化识别”阶段(2012-2014年) |
| 4.2.2 “差异化开发”阶段(2014-2016年) |
| 4.2.3 “差异化扩展”阶段(2017年至今) |
| 4.3 战略实施过程分析 |
| 4.3.1 “差异化识别”阶段分析 |
| 4.3.2 “差异化开发”阶段分析 |
| 4.3.3 “差异化扩展”阶段分析 |
| 4.3.4 主要发现 |
| 4.4 动态能力、资源基础对双边平台企业产品差异化战略的作用研究 |
| 4.4.1 任天堂的动态能力分析 |
| 4.4.2 任天堂的资源基础分析 |
| 4.4.3 主要发现 |
| 4.5 任天堂公司产品差异化战略成功的经验 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 全文展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）A品牌笔记本电脑价格竞争策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的与研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究意义 |
| 1.3 论文结构与章节安排 |
| 1.4 研究方法与数据来源 |
| 1.5 可能的创新与不足之处 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 市场营销相关理论 |
| 2.2.2 网络营销相关理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 笔记本电脑行业研究 |
| 2.3.2 互联网营销研究 |
| 2.3.3 笔记本电脑营销策略研究 |
| 2.3.4 线上线下价格策略研究 |
| 2.3.5 文献述评 |
| 第三章 笔记本电脑行业特征及A品牌概况 |
| 3.1 主要发展阶段 |
| 3.1.1 起步阶段(2003年以前) |
| 3.1.2 发展及销售价格下滑阶段(2003-2012年) |
| 3.1.3 社会化发展阶段(2012至今) |
| 3.2 中国笔记本电脑行业发展的规律及特征 |
| 3.2.1 笔记本电脑线下渠道发展状况及特征 |
| 3.2.2 笔记本电脑线上渠道发展状况及特征 |
| 3.2.3 目前在线上线下各笔记本电脑品牌发展状况 |
| 3.3 中国笔记本电脑市场线上线下渠道分析 |
| 3.3.1 中国笔记本电脑市场线上渠道分析 |
| 3.3.2 中国笔记本电脑市场线下渠道分析 |
| 3.4 A品牌笔记本电脑概况 |
| 3.4.1 公司简介 |
| 3.4.2 产品构成 |
| 3.4.3 选择笔记本电脑产品的原因 |
| 3.5 A公司经营模式 |
| 3.5.1 销售渠道 |
| 3.5.2 运营模式 |
| 第四章 A品牌笔记本电脑价格策略与竞品对比分析 |
| 4.1 A品牌目前市场占有率及销售均价 |
| 4.1.1 市场占有率 |
| 4.1.2 销售均价 |
| 4.2 A品牌笔记本电脑目前的价格策略 |
| 4.2.1 A品牌笔记本电脑在线上的成本结构及价格策略 |
| 4.2.2 A品牌笔记本电脑在3C卖场&传统渠道的成本结构及价格策略 |
| 4.3 A品牌笔记本电脑与竞争品牌的价格对比 |
| 4.3.1 中国笔记本电脑市场价格发展趋势 |
| 4.3.2 A品牌笔记本电脑与竞争品牌各价位段对比及问题 |
| 4.3.3 A品牌笔记本电脑销售渠道价格问题 |
| 4.3.4 A品牌笔记本电脑产品线价格问题 |
| 第五章 A品牌笔记本电脑具体价格策略优化方案 |
| 5.1 A品牌笔记本电脑各渠道产品线布置及价格策略 |
| 5.1.1 线上渠道的产品线及价格优化 |
| 5.1.2 3C渠道及传统渠道的产品线及价格优化 |
| 5.2 A品牌笔记本电脑按照产品线价格策略优化 |
| 5.2.1 常规笔记本价格策略优化 |
| 5.2.2 轻薄类笔记本价格策略优化 |
| 5.2.3 游戏类笔记本价格策略 |
| 5.3 差异化产品开发及价格策略 |
| 5.3.1 差异化产品方案制定 |
| 5.3.2 差异化产品线的价格策略 |
| 5.4 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、差异化产品的利润来源及竞争策略（论文参考文献）
- [1]C银行云南省分行“智慧政务”项目市场拓展研究[D]. 李贤. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]基于在线评论的双渠道供应链决策与协调研究[D]. 江琴. 东华大学, 2021(01)
- [3]ZS证券经纪业务竞争战略研究[D]. 李妍. 山东大学, 2020(05)
- [4]深圳H公司产品开发策略研究[D]. 欧汉江. 广西师范大学, 2020(06)
- [5]市场导向与人力资源柔性对新进入企业竞争优势影响机理研究[D]. 高岩. 哈尔滨工程大学, 2020(04)
- [6]我国商业医疗保险产品供给差异化研究[D]. 孙翌珲. 西南财经大学, 2020(12)
- [7]纵向结构下的差异化产品与捆绑销售研究[D]. 蓝天意. 首都经济贸易大学, 2019(07)
- [8]AH“鱼安康”三水市场营销案例研究[D]. 许愿斌. 华南理工大学, 2019(01)
- [9]双边平台企业产品差异化战略 ——任天堂公司的案例研究[D]. 杨千亚. 河南工业大学, 2019(02)
- [10]A品牌笔记本电脑价格竞争策略优化研究[D]. 唐大俊. 南京农业大学, 2019(08)