一、浅析企业效绩评价制度（论文文献综述）
张斌华[1]（2009）在《浅析效绩评价制度》文中指出企业效绩评价制度是对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判方法。了解与掌握其基本知识对于政府国资管理人员和企业经营管理人员非常必要。正确应用企业效绩评价结果,有利于加强国有资产监督管理,有利于建立企业激励与约束机制,有利于加强与改善企业管理。
王亮[2]（2008）在《我国合资铁路国有资本监管框架体系及效绩评价研究》文中进行了进一步梳理合资铁路作为铁路投融资体制改革的有益探索,有效的解决了铁路建设资金短缺的困难,对加快铁路建设速度、推动国民经济和地方经济的发展等起到了积极作用。但是随着合资铁路的陆续建成并投入运营,合资铁路发展中的问题目益显现,总体情况并不容乐观。尤其是合资铁路国有资本监管存在诸多问题。本文通过对合资铁路的发展现状进行分析,认为现阶段合资铁路国有资本监管体系存在结构上的问题,且没有明确的国有资本效绩评价体系。针对这些问题,本文做了较为系统的研究。本文首先论述了合资铁路的发展经营现状,然后对相关的监管理论和效绩评价理论进行了综述。在分析了我国合资铁路国有资本监管体系和效绩评价体系的现状后,创造性的提出了由相对独立于铁道部的合资铁路国有资产管理公司来代替铁路局行使国有资本出资人代表的作用;并且结合现行的国有资本效绩评价体系设计了由财务性指标、非财务性指标和评议指标组成的我国合资铁路效绩评价体系,加入了一些反映合资铁路特点的指标,并对相关的评价方法作出了明确的解释。
刘振奎[3]（2008）在《建筑施工企业效绩评价研究》文中提出针对一般竞争性状态的大型建筑施工企业,从出资人角度出发,通过对企业效绩问题的深入研究,探索一套适合我国国情的建筑施工企业效绩评价体系,建立和完善科学规范的建筑施工企业效绩评价体系,引导企业树立正确的经营理念。
余海涛[4]（2007）在《发电集团内部效绩评价研究》文中指出随着电力体制改革的推行和“厂网分开,竞价上网”的实现,我国在发电侧引入了竞争,组建了五大发电集团公司,形成了发电侧电力市场。在电力体制改革的新形势下,如何进行企业效绩评价,是当前电力企业集团面临的重要问题。目前,在发电集团内部效绩评价的实际操作过程中,往往将对经营单位的效绩评价等同于对经营者团体的效绩评价,这样反映不出经营者在任职期间为企业的生产经营所做的主观努力,对经营者起不到很好的激励与约束作用。同时,现行的评价工作基本上还停留在对结果效绩的评价上,与企业的发展战略目标、预算管理、激励约束机制以及资源配置等缺乏密切的联系。针对现行发电集团内部效绩评价体系存在的不足,本文以发电集团内部财务效绩形成与经营者效绩形成过程中存在的特殊性为出发点,以效绩形成和效绩管理为主线,通过研究发电集团内部财务效绩与经营者效绩目标的协同机理以及两者的关系,同时充分考虑发电集团内部效绩的各种影响因素以及发电企业的行业特性和经营特点,为发电集团内部效绩评价建立了一套切实可行的评价体系,从而为改善发电集团公司下属的发电企业子公司整体效绩管理水平,提高其经济效益提供有效的监管手段,为下属发电企业经营者的选择、监管、约束和有效激励提供可靠依据,为促进发电集团现代企业制度和效绩管理制度的建立提供理论依据和方法手段。这套体系包括财务效绩评价体系和经营者效绩评价体系两个既相互联系又相互区别的评价体系,在真正意义上实现了过程效绩评价与结果效绩评价的结合、定量评价与定性分析的统一、财务指标与非财务指标的并重。
陆庆平[5]（2006）在《企业绩效评价新论 ——基于利益相关者视角的研究》文中研究表明企业绩效评价是市场经济发展到一定阶段的产物，是成熟市场经济国家用于监管企业的科学方法和有效手段。借鉴国外市场经济成功的企业管理经验，运用企业绩效评价监督约束企业是现代企业管理的方向。作为现代企业管理方法之一的企业绩效评价，正经受着经济快速发展及企业管理方式不断更新的考验，受到了越来越广泛的关注和日益深入的讨论。就我国企业绩效评价工作而言，如何适应我国经济社会环境的发展变化和国际化的发展趋势，建立符合我国经济发展实际的企业绩效评价体系，对于促进我国企业的健康发展，提高管理水平，增强竞争力，进一步提高经济增长的质量，具有特别重要的现实意义。每一项应用研究都有其理论基础。本文从企业绩效评价的概念和原理为出发点，研究评价活动本身遵循的理论，构建企业绩效评价的理论柜架。并在经济学理论研究的基础上，为研究建立企业绩效评价体系提供理论支持，着重从委托代理理论、利益相关者理论、战略管理理论、组织行为理论、系统管理理论、权变管理理论、全面预算理论、激励理论等入手，深入研究企业绩效评价体系产生、构建、完善及应用等理论性内容。企业绩效评价理念是发挥评价导向的前提，为充分发挥企业绩效评价的导向功能，必须确立评价的基本理念。本文认为，正确引导企业的发展方向，谋求企业的战略发展和可持续发展，应是企业绩效评价的目标所在。结合我国经济发展实际和企业管理要求，以价值判断为导向，建立以企业价值最大化为核心的绩效评价体系，应是企业绩效评价的发展方向。基于利益相关者理论，本文认为，企业价值最大化应体现企业各利益主体目标的最大化，即所有者（股东）财富最大化，债权人的利益保障，员工权益保障，政府公共收益保障，企业社会责任五个方面，各利益主体目标得到了充分的实现，企业的最大价值就得到了实现。本文首次以利益相关理论为基础，提出了“五维一体”的绩效价值理论，以企业价值最大化为核心，建构新的企业绩效评价体系，从而实现企业绩效评价服务于包括企业出资人在内的各利益相关者的目标。本文认为，应按照新的企业绩效评价理念，研究企业绩效评价体系的构建方法。企业发展战略的实施，企业竞争力的提高，与企业短期财务指标的改善并不一定是同步的，只有将财务指标与非财务指标结合起来进行综合评价，才能全面、系统地考评一个企业的经营绩效情况。即以企业价值最大化为根本宗旨；在具体财务指标的设计上，吸取杜邦分析方法财务指标至上的合理内核，同时考虑非财务指标的辅助作用，关注企业利益相关者的共同利益而不是某部分团体的特殊利益；定量指标与定性指标相结合，客观标准与主观标准互相补充。采取平衡计分卡思维方式建立企业绩效评价体系，实现对企业绩效进行全方位、多角度、开放的综合判断。建立和完善企业绩效评价体系的最终目标，是为企业管理和经济建设服务。企业绩效评价体系的作用应体现在以下方面：一是为政府间接管理国有企业服务；二是为企业出资人服务；三是为企业的债权人服务；四是为激励企业经营者服务；五是为企业经营者加强管理提高经济效益服务；六是为企业实现价值最大化目标服务；七是为建立社会信用制度服务等。企业绩效评价是一门不断发展完善的科学，由于经济全球化、贸易自由化以及信息网络化发展迅猛，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋剧烈，企业经营面临越来越多的挑战与冲击。与此相适应，企业绩效评价体系必须进行不断发展和完善，最终的方向是进一步探索建立战略性企业绩效评价体系，以适应经济社会不断发展和企业管理不断创新的需要。
康书艳[6]（2005）在《浅析企业效绩评价》文中提出2002年2月财政部等四部委联合发布了《企业效绩评价操作细则（修订）》。这标志着企业效绩评价制度在我国的初步建立。本文拟就企业效绩评价指标体系的特点、企业效绩评价结果的应用作进一步研究。
吴海广,刘燕珍[7]（2005）在《水利国有企业效绩评价浅议》文中进行了进一步梳理水利国有企业效绩评价有利于政府水利主管机构转变职能,建立新型的政企关系,有利于正确引导企业的经营行为,有助于做好对经营者业绩的考核,建立激励与约束机制,有利于增强企业的形象意识,提高竞争实力。在市场经济条件下,必须选择重点和具有行业特色的企业开展效绩评价工作,建立效绩评价专家库和中介机构库,严格按照国家制度和规定实施评价,保证评价结论的真实和准确,注重对企业效绩评价结果的充分利用,对水利企业有关人员进行企业效绩评价方面的培训。
吴桂平[8]（2005）在《面向对象的企业效绩评价系统研究》文中认为企业效绩评价是一个受到国内外广泛关注的研究课题,经过近百年的发展,它已经从过去单纯的财务分析发展到今天将财务和非财务因素结合起来进行的全面综合评价,并越来越关注企业经营战略和企业外部因素对企业效绩的影响。 本文在第一部分对企业效绩评价的概念和发展过程进行了一个全面的回顾。提出了企业效绩评价应该从价值、时间、空间三个维度进行评价的新观点。指出了影响企业效绩的内外部因素,并总结了国内外企业效绩评价的发展过程和西方企业比较典型的效绩评价方法。 在论文的第二部分详细分析了一个完整的企业效绩评价体系的系统框架,包括建立企业效绩评价体系的基本理论、基本原则和企业效绩评价体系的基本要素。 在论文第三部分,在总结我国已有效绩评价系统优缺点的基础上,对建立我国新型效绩评价系统进行了有益的探索,建立了一套面向对象的企业效绩评价系统。该系统基于效绩评价的两个基本功能和效绩测度的三个维度,从企业利益相关者角度出发,重新分析了企业效绩评价应包括的基本内容,创造性地设计了相应的动态评价指标体系和指标权重,保证了评价系统的广泛适用性和科学性。最后还提出了一种新的效绩比较方法——用效绩变异度来比较企业当前效绩对于历史效绩和预期效绩的差异。
陈志军[9]（2005）在《我国国有林业企业效绩评价问题研究》文中研究表明林业是一项重要的基础产业,也是社会公益事业。国有林业企业是国民经济和林业产业的重要组成部分,可以分为国有营林企业和国有林产工业企业。效绩评价已经成为一种比较成熟的监管手段,对建立国有林业现代企业制度具有重要的现实意义。 本文以效绩评价的起源和理论解释为逻辑起点,在吸收国有资本金效绩评价和平衡计分卡等国内外研究成果的基础上,根据国有林业企业改革发展的态势,试图构建一套更加科学合理的国有林业企业效绩评价指标体系。文章重点从经济管理思想和现代林业理论发展的视角,论述了林业企业效绩评价的发展原理和演进历程,着重介绍平衡计分卡在国外林业效绩评价中的应用,在分析知识经济时代国有林业企业战略环境变革的基础上,指出我国现行国有资本金效绩评价的缺陷,提出构建我国国有林业企业战略效绩评价指标体系的基本思路和总体框架,然后采取专家评定法,分别设计了国有营林企业和国有林产工业企业的战略效绩评价指标体系。 本文最终认为,为了适应知识经济时代战略管理的需要,建立国有林业企业战略效绩评价体系,必须从我国的国情和林情出发,以经济、生态和社会“三大效益”为核心,以评价指标选定为重点,以财务与非财务指标结合为基点,按照不同类型国有林业企业特点分类设计指标体系。
李文奇[10]（2005）在《大港南部公司绩效评估体系研究》文中进行了进一步梳理国际上对企业效绩评价问题的理论研究由来已久,随着该领域研究的不断深入,效绩管理做为现代经济管理学科的一个“重要”亮点,不断在实践中得到检验和发展。20世纪80年代中国改革开放后,尤其是90年代以来,在建立市场经济体制过程中,中国国有企业的管理方式发生了根本变化。因此,深人对企业效绩评价问题的研究,尽快在中国建立起科学规范的企业综合效绩评价制度,意义十分重大。 如何根据企业自身特点的需要,建立企业内部全面系统的绩效评估体系,目前在国内还处于理论探讨阶段,本文在企业效绩评价理论的指导下,运用理论和实践相结合、综合归纳与创新结合的方法,以南部油气开发公司内部单位（部门）的业绩考核为对象,主要研究了以下问题: 1、国内外企业绩效评估研究的现状分析,为论文研究提供了良好的指导作用。 2、南部油气开发公司绩效评估的现状分析与研究,搞清了企业绩效评估的基本状况,分析提出了绩效评估中存在的具体问题。 3、在企业绩效评估理论的指导下,在对个别企业绩效评估实践的分析基础上,研究提出了南部油气开发公司绩效评估模式,为南部油气开发公司绩效评估工作提出了新思路。 4、南部油气开发公司绩效评估体系。根据企业实际情况,分析了企业绩效评估体系的要素,设计了企业的绩效评估量表,对绩效评估要素（考核项目）进行了系统设计,根据绩效评估的种类和项目的不同,确定各个绩效评估要素的权重分配,制定了南部油气开发公司绩效评估方案及其操作规程。 5、绩效评估体系的实施对策。根据企业的实际特点,提出了目标管理是落实绩效评估的有效方法,并制定了较为详细的目标管理规则和相应表格。
二、浅析企业效绩评价制度（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅析企业效绩评价制度（论文提纲范文）
（1）浅析效绩评价制度（论文提纲范文）
| 一、企业效绩评价的基本概念及意义 |
| 1、概念 |
| 2、意义 |
| 二、企业效绩评价中存在的主要问题 |
| 1、资料真实性难以把握 |
| 2、评价体系繁杂, 实际操作难度大 |
| 3、现行效绩评价指标体系存在诸多不足 |
| 4、评价结果应用不充分 |
| 三、搞好企业效绩评价工作的对策建议 |
| 四、结束语 |
（2）我国合资铁路国有资本监管框架体系及效绩评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 本文研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 本文主要研究内容 |
| 2 我国合资铁路概述 |
| 2.1 合资铁路的界定 |
| 2.2 我国合资铁路的发展历程 |
| 2.3 我国合资铁路发展及经营现状 |
| 2.3.1 合资铁路规模及分布 |
| 2.3.2 合资铁路资本结构 |
| 2.3.3 合资铁路经营效益 |
| 2.4 合资铁路存在的问题 |
| 2.4.1 合资铁路概念的界定过于狭隘 |
| 2.4.2 合资铁路产权的不完整性问题 |
| 2.4.3 缺乏合理有效的监管体制 |
| 2.4.4 缺乏合理有效的国有资本效绩考核机制 |
| 3 国有资本监管与效绩评价理论综述 |
| 3.1 监管理论综述 |
| 3.1.1 产权理论 |
| 3.1.2 委托代理理论 |
| 3.1.3 组织理论 |
| 3.2 效绩评价理论综述 |
| 3.2.1 西方国家企业效绩评价理论的发展 |
| 3.2.2 我国企业效绩评价理论的发展 |
| 3.2.3 传统效绩评价理论不适用于我国合资铁路国有资本监管 |
| 4 构建我国合资铁路国有资本监管体系 |
| 4.1 我国合资铁路国有资本监管体系现状及存在的问题 |
| 4.1.1 我国铁路行业现行国有资本监管体系 |
| 4.1.2 我国合资铁路国有资本监管现状及存在的问题 |
| 4.2 国外铁路国有资本监管的经验 |
| 4.2.1 美国的铁路监管政策 |
| 4.2.2 英国的铁路监管政策 |
| 4.2.3 日本的铁路监管政策 |
| 4.2.4 以上国家的铁路监管政策对我国合资铁路监管的启示 |
| 4.3 构建我国合资铁路国有资本监管体系的设想 |
| 4.3.1 我国合资铁路监管体系设计的基本原则 |
| 4.3.2 我国合资铁路国有资本监管体系框架研究 |
| 5 构建我国合资铁路国有资本效绩评价体系 |
| 5.1 我国合资铁路效绩评价体系现状 |
| 5.1.1 我国国有资本效绩评价体系现状 |
| 5.1.2 我国铁路国有资本效绩评价体系现状 |
| 5.1.3 我国合资铁路国有资本效绩评价体系现状 |
| 5.2 我国合资铁路国有资本效绩评价的主体和客体 |
| 5.3 我国合资铁路国有资本效绩评价的目的 |
| 5.4 构建我国合资铁路国有资本效绩评价体系的指标设计 |
| 5.4.1 评价指标的设计方法 |
| 5.4.2 指标评价体系的总体框架 |
| 5.4.3 财务性指标 |
| 5.4.4 非财务性指标 |
| 5.4.5 评议性指标 |
| 5.4.6 我国合资铁路国有资本效绩评价指标体系 |
| 5.5 我国合资铁路国有资本效绩评价体系指标权重的确定 |
| 5.6 我国合资铁路国有资本效绩评价的评价标准 |
| 5.6.1 计量指标评价标准 |
| 5.6.2 评议指标参考标准 |
| 5.7 我国合资铁路国有资本效绩评价的计分方法 |
| 5.7.1 计量指标的计分方法 |
| 5.7.2 评议指标的计分方法 |
| 5.7.3 评价结果和评价报告 |
| 6 结论 |
| 6.1 本文主要结论及创新点 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）建筑施工企业效绩评价研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国内外关于效绩评价的研究状况 |
| 1.1 国外的研究情况 |
| 1.2 国内的研究现状 |
| 2 效绩评价的作用 |
| 2.1 为出资人选择合适的经营者提供重要依据 |
| 2.2 有利于加强对经营者的监管和约束 |
| 2.3 为激励经营者提供可靠依据 |
| 2.4 促进经营观念与发展战略的转变 |
| 2.5 推动实施与现代企业制度相适应的效绩管理方法 |
| 3 建筑施工企业效绩评价体系的建立 |
| 3.1 建筑施工企业效绩评价指标体系的选择 |
| 3.2 建筑施工企业效绩评价指标权重的确定 |
| 3.3 建筑施工企业效绩评价标准体系 |
| 3.3.1 建筑施工企业效绩评价定量指标的标准 |
| 3.3.2 建筑施工企业效绩评价定性指标的标准 |
| 3.4 施工企业效绩评价计分模型 |
| 3.4.1 以功效系数法确定定量指标计分模型 |
| 3.4.2 以模糊数学为基础的定性指标计分方法模型[7] |
| 3.4.3 建筑施工企业效绩评价综合得分模型效绩评价综合得分=定量指标修正后总得分×70%+定性指标得分×30% |
| 3.5 建筑施工企业效绩评价结果判定 |
| 4 实证分析 |
| 4.1 企业效绩评价标准值的选定 |
| 4.2 中铁某局集团有限公司定量指标得分的计算 |
| 4.2.1 基本指标的分计算 |
| 4.2.2 经修正指标修正后得分的计算 |
| 4.2.3 定量指标最终得分 |
| 4.3 中铁某局集团有限公司定性指标评价过程 |
| 4.3.1 初级层次的综合评价 |
| 4.3.2 二级层次的综合评价 |
| 4.3.3 定性指标的最终得分B |
| 4.4 效绩评价得分及其评定结果 |
| 5 结束语 |
（4）发电集团内部效绩评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外企业效绩评价理论的发展 |
| 1.2.2 我国企业效绩评价理论的发展 |
| 1.2.3 我国企业集团内部效绩评价理论的发展 |
| 1.2.4 国内外效绩评价理论发展的启示 |
| 1.2.5 我国电力企业效绩评价研究现状 |
| 1.3 研究内容及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 研究的相关理论基础 |
| 2.1 委托代理理论与效绩评价 |
| 2.2 系统论与效绩评价 |
| 2.3 企业效绩评价相关理论 |
| 2.3.1 企业效绩评价的概念 |
| 2.3.2 企业效绩评价系统的要素 |
| 2.4 企业集团内部效绩评价相关理论 |
| 2.4.1 企业集团及其效绩评价模式 |
| 2.4.2 企业集团内部效绩评价的概念及特点 |
| 2.4.3 企业集团内部效绩评价的意义 |
| 2.5 有关概念内涵的界定 |
| 2.5.1 发电集团内涵的界定 |
| 2.5.2 下属企业内涵的界定 |
| 2.5.3 财务效绩内涵的界定 |
| 2.5.4 经营者效绩内涵的界定 |
| 第3章 发电集团内部效绩形成特性分析 |
| 3.1 我国的电力体制改革和发电集团组建 |
| 3.2 发电集团内部效绩影响因素分析 |
| 3.2.1 外部因素 |
| 3.2.2 内部因素 |
| 3.3 发电集团内部效绩形成理论分析 |
| 3.3.1 效绩形成投入要素分析 |
| 3.3.2 效绩形成产出要素分析 |
| 3.4 发电集团内部效绩形成的特殊性分析 |
| 3.4.1 发电集团下属企业技术特性和管理特性分析 |
| 3.4.2 技术特性决定和影响效绩形成的特殊性 |
| 3.4.3 管理特性决定和影响效绩形成的特殊性 |
| 第4章 发电集团内部财务效绩与经营者效绩关系研究 |
| 4.1 发电集团下属企业责权利关系分析 |
| 4.1.1 体制变革前后发电企业管理模式对比分析 |
| 4.1.2 发电企业责权利关系分析 |
| 4.2 发电集团内部效绩目标确定 |
| 4.2.1 财务效绩目标确定 |
| 4.2.2 经营者效绩目标确定 |
| 4.3 发电集团内部财务效绩与经营者效绩作用关系分析 |
| 4.3.1 财务效绩形成分析 |
| 4.3.2 经营者效绩形成分析 |
| 4.3.3 财务效绩与经营者效绩在形成过程中的作用关系 |
| 第5章 发电集团内部效绩评价体系构建 |
| 5.1 发电集团内部效绩评价体系构建思路 |
| 5.2 发电集团内部财务效绩评价体系构建 |
| 5.2.1 财务效绩评价指标体系的建立 |
| 5.2.2 财务效绩评价标准的选取 |
| 5.2.3 财务效绩评价计分方法的选择 |
| 5.3 发电集团内部经营者效绩评价体系构建 |
| 5.3.1 经营者效绩评价指标体系的建立 |
| 5.3.2 经营者效绩评价标准的选取 |
| 5.3.3 关于经营者效绩评价计分方法的说明 |
| 第6章 发电集团内部效绩评价案例研究 |
| 6.1 研究对象基本情况介绍 |
| 6.2 评价实施过程 |
| 6.2.1 评价所需数据的收集 |
| 6.2.2 评价标准的选择 |
| 6.2.3 财务成果指标评价计分 |
| 6.2.4 非财务指标评价计分 |
| 6.2.5 财务效绩评价总得分的计算 |
| 6.3 评价结果的分析与求证 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A：攻读硕士学位期间研究成果 |
| 详 细 摘 要 |
（5）企业绩效评价新论 ——基于利益相关者视角的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 一、命题的提出 |
| (一) 企业绩效评价的理论依据问题 |
| (二) 企业绩效评价的导向问题 |
| (三) 企业绩效评价体系的构建思想问题 |
| (四) 企业绩效评价的服务功能问题 |
| (五) 企业绩效评价的应用方向及使用范围 |
| 二、研究的基础 |
| (一) 国外企业绩效评价研究状况 |
| (二) 国内企业绩效评价研究现状 |
| (三) 国内外企业绩效评价研究现状综述 |
| 三、研究的目标 |
| (一) 将企业价值最大化作为绩效评价核心的立意 |
| (二) 将企业价值最大化作为绩效评价核心的现实意义 |
| (三) 构筑企业绩效评价的思想体系 |
| (四) 拟解决的关键问题 |
| 四、柜架安排 |
| (一) 企业绩效评价的基本概念和原理 |
| (二) 企业绩效评价的理论基础 |
| (三) 国内外企业绩效评价的发展及其比较研究 |
| (四) 我国企业绩效评价面临的经济环境及现实选择 |
| (五) 基于利益相关者理论研究建立以企业价值最大化为导向的企业绩效评价体系 |
| (六) 以利益相关者视角建立企业绩效评价体系的基本思路 |
| (七) 企业绩效评价体系的构建 |
| (八) 企业绩效评价体系的应用方向及其展望 |
| 五、研究方法 |
| 六、创新与不足 |
| (一) 创新 |
| 1、观念创新 |
| 2、思路创新 |
| 3、方法创新 |
| 4、应用创新 |
| (二) 不足 |
| 第一章 企业绩效评价的基本概念和原理 |
| 一、评价的概念 |
| 二、企业绩效评价的涵义 |
| (一) 企业绩效的概念 |
| (二) 企业绩效评价的涵义 |
| 三、企业绩效评价系统的构成要素及评价原理 |
| (一) 评价主体 |
| (二) 评价客体 |
| (三) 评价目标 |
| (四) 评价内容 |
| (五) 评价指标 |
| (六) 评价标准 |
| (七) 评价方法 |
| (八) 评价结论 |
| 四、企业绩效评价体系设计的原则 |
| (一) 目标一致原则 |
| (二) 沟通原则 |
| (三) 激励原则 |
| (四) 客观公正原则 |
| (五) 比较原则 |
| (六) 成本效益原则 |
| (七) 可控原则 |
| (八) 实用性原则 |
| 五、建立企业绩效评价体系的意义 |
| (一) 完善和改进国家管理企业的有效方式 |
| (二) 提高企业管理质量和水平 |
| (三) 正确引导和规范企业的经营行为，提高会计信息的真实性 |
| (四) 促进企业建立激励和约束机制 |
| (五) 正确了解自身差距，树立高标准的发展目标 |
| (六) 增强企业形象意识，提高国际竞争力 |
| 第二章 企业绩效评价的理论基础 |
| 一、委托—代理理论是企业绩效评价的直接动因，也是企业绩效评价的理论核心 |
| 二、利益相关者理论使企业绩效内涵得到了丰富和发展，为实现企业的战略发展奠定了基础 |
| 三、战略管理理论是企业绩效评价追求的目标，也是不断完善企业绩效评价体系的根本要求 |
| 四、系统管理理论为企业绩效评价体系的建立提供了理论指导和技术支持，以利于评价系统的规范发展和完善 |
| 五、权变管理理论指导企业绩效评价体系适应经济发展不断改革完善，保持评价体系的先进性和有效性 |
| 六、组织行为理论为企业绩效评价激励和调动人的积极性给予了理论支持，力求评价体系应用和发挥更大的激励约束作用 |
| 七、全面预算理论是实施企业绩效评价的前提，为实现企业战略绩效评价提供了保障 |
| 八、激励理论实现了企业绩效评价的最终目标，建立了激励约束机制，以达到企业价值最大化的目的 |
| 第三章 国内外企业绩效评价的发展及其比较研究 |
| 一、发达国家和地区企业评价的两种形式 |
| (一) 社会评价主要是信用评价，由社会中介机构完成 |
| (二) 政府评价主要是对国有企业的效绩评价 |
| 二、国外企业绩效评价的发展及现状 |
| (一) 成本评价 |
| (二) 财务评价 |
| (三) 价值评价 |
| (四) 综合评价 |
| 三、国内企业绩效评价的现状 |
| (一) 总量指标评价 |
| (二) 财务指标评价 |
| (三) 企业效绩评价 |
| 四、国内外企业绩效评价方法的比较研究 |
| (一) 国外三种评价方法的贡献与局限 |
| (二) 国内评价方法的贡献与局限 |
| 第四章 我国企业绩效评价面临的经济环境及现实选择 |
| 一、企业绩效评价面临的经济环境 |
| (一) 企业市场化程度进一步提高 |
| (二) 企业增长方式由粗放型向集约型转变 |
| (三) “两个市场，两种资源”在企业发展中发挥重要作用 |
| (四) 企业的战略目标由利润最大化转向企业价值最大化 |
| 二、新的经济环境对企业绩效评价体系提出的要求 |
| (一) 企业绩效评价体系应满足企业战略管理要求 |
| (二) 企业绩效评价体系应满足评价主体的多元化需要 |
| (三) 企业绩效评价体系应适应社会经济的发展方向 |
| (四) 企业绩效评价体系应全面准确地反映企业的综合绩效成果 |
| (五) 企业绩效评价体系应体现企业的可持续发展能力 |
| (六) 企业绩效评价体系应体现企业的综合价值观 |
| 三、新环境下我国企业绩效评价面临的现实选择 |
| (一) 企业绩效评价体系的建立与发展，始终与经济发展阶段相适应 |
| (二) 经济转轨时期的企业绩效评价体系具有特殊性 |
| (三) 新时期企业绩效评价体系的初步构想 |
| (四) 关注企业绩效评价体系建立中的相关问题 |
| 第五章 基于利益相关者理论研究建立以企业价值最大化为导向的企业绩效评价体系 |
| 一、企业价值最大化目标的内涵及意义 |
| (一) 企业价值最大化目标的含义 |
| (二) 企业价值最大化目标的特点 |
| (三) 企业价值最大化的体现 |
| (四) 企业价值最大化作为绩效评价目标的意义 |
| 二、所有者(股东)财富最大化是企业绩效的核心 |
| 三、债权人的利益保障是企业绩效的关键因素 |
| (一) 债权人的影响 |
| (二) 债权人的地位 |
| (三) 债权人的权益保障 |
| 四、员工权益保障是企业绩效的重要基础 |
| (一) 员工权益涉及物质权益和精神权益两个方面 |
| (二) 员工对企业组织工作体系的影响 |
| (三) 员工权益保障对企业发展的影响 |
| 五、政府公共收益保障是企业绩效的重要体现 |
| (一) 在企业发展中，政府与其他利益相关者的地位不可同日而语 |
| (二) 政府政策影响企业的经营发展 |
| 六、社会责任是企业长远绩效的根本保证 |
| (一) 增强社会责任，有助于提升企业业绩 |
| (二) 增强社会责任，有助于企业降低运营成本，提高效率 |
| (三) 增强社会责任，可以提高企业销售量和顾客忠诚度 |
| (四) 增强社会责任，有助于构筑人才高地 |
| (五) 增强社会责任，有助于攻破市场壁垒 |
| 第六章 以利益相关者视角建立企业绩效评价体系的基本思路 |
| 一、树立企业绩效以价值判断为导向的评价理念，正确引导企业绩效评价的发展方向 |
| (一) 经济增加值(EVA)的本质特征 |
| (二) 借鉴EVA体系，以价值判断为导向建立企业绩效评价体系 |
| (三) 以EVA作为企业价值增值的衡量指标，明确了提升企业价值的主要途径 |
| (四) EVA指标在企业绩效评价体系中的应用 |
| 二、坚持企业绩效以财务效益为核心，运用并优化较为成熟的财务分析方法为评价体系建设服务 |
| (一) 杜邦财务分析体系的特征 |
| (二) 杜邦财务分析方法的不足与评价体系的优化思路 |
| (三) 借鉴杜邦财务分析，构筑以财务效益为核心的企业绩效评价体系 |
| 三、学习企业效绩评价定量与定性相结合的经验，建立规范的企业绩效评价体系 |
| (一) 企业效绩评价方法的基本特征 |
| (二) 企业效绩评价方法的优化思路 |
| (三) 借鉴企业效绩评价方法，采取定量与定性结合、客观与主观并用的方法构建新型企业绩效评价体系 |
| 四、借鉴平衡计分卡的思维方式，构建多维度企业绩效评价系统 |
| (一) 平衡计分卡的特征 |
| (二) 平衡计分卡为我国研究建立综合评价企业绩效新体系提供了全新的思路 |
| (三) 借鉴平衡计分卡构建思想，建立“五维一体”的企业绩效评价体系 |
| 第七章 企业绩效评价体系的构建 |
| 一、企业绩效评价以企业价值最大化为目标 |
| (一) 所有者(股东)财富最大化 |
| (二) 债权人利益保障 |
| (三) 员工权益保障 |
| (四) 政府公共收益保障 |
| (五) 企业社会责任 |
| 二、企业价值最大化的评价内容 |
| (一) 所有者(股东)财富最大化的评价内容 |
| (二) 债权人利益保障评价内容 |
| (三) 员工权益保障评价内容 |
| (四) 政府公共收益保障评价内容 |
| (五) 企业社会责任评价内容 |
| 三、构筑企业绩效评价体系的基本模式 |
| (一) “五维一体”评价模式的建立 |
| (二) “五维一体”评价模式的研究内容 |
| (三) 企业绩效评价体系的建立构想 |
| 四、企业绩效评价指标体系的建立 |
| (一) 企业绩效评价指标体系设立的原则 |
| (二) 企业绩效评价指标体系设计的基本框架 |
| (三) 评价指标的权数确定 |
| (四) 企业绩效评价指标体系设计中应注意的几个问题 |
| 五、企业绩效评价标准的选择 |
| (一) 企业绩效评价标准的建立原则 |
| (二) 现行企业绩效评价标准的比较分析 |
| (三) 企业绩效评价体系的评价标准选择 |
| 六、企业绩效评价方法的选择 |
| (一) 定量指标评价的方法选择 |
| (二) 定性指标评价的方法选择 |
| 七、企业绩效评价结果及结论的产生 |
| 第八章 企业绩效评价体系的应用方向及其展望 |
| 一、企业效绩评价体系的应用方向 |
| (一) 为政府间接管理国有企业服务 |
| (二) 为企业出资人服务 |
| (三) 为债权人服务 |
| (四) 为激励经营者服务 |
| (五) 为企业经营者加强管理提高经济效益服务 |
| (六) 为企业实现价值最大化目标服务 |
| (七) 为建立社会信用制度服务 |
| 二、不断发展与完善企业绩效评价体系是满足各利益相关者需要的客观要求 |
| (一) 不断发展与完善企业绩效评价体系的必要性 |
| (二) 发展与完善企业绩效评价体系的目标，是建立战略性企业绩效评价体系的关键 |
| (三) 改革与完善企业绩效评价体系的基本思想 |
| 三、发展与完善企业绩效评价体系需要进一步改善外部环境 |
| (一) 进一步发挥政府在建立企业绩效评价体系中的主导作用 |
| (二) 建立健全完善的市场经济体系 |
| (三) 进一步拓展企业绩效评价的应用领域 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）浅析企业效绩评价（论文提纲范文）
| 一、关于新的企业效绩评价体系的特点 |
| 二、企业效绩评价结果的应用 |
（8）面向对象的企业效绩评价系统研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引言 |
| 1 企业效绩评价概述 |
| 1.1 企业效绩与企业效绩评价 |
| 1.2 影响企业效绩的因素 |
| 1.2.1 影响企业效绩的外部因素 |
| 1.2.2 影响企业效绩的内部因素 |
| 1.3 企业效绩评价的作用 |
| 1.4 企业效绩评价发展综述 |
| 1.4.1 西方企业效绩评价发展过程 |
| 1.4.2 我国企业效绩评价的发展过程 |
| 1.5 西方企业主要效绩评价方法述评 |
| 1.5.1 杜邦模式 |
| 1.5.2 EVA和REVA分析法 |
| 1.5.3 现代模式 |
| 1.5.4 沃尔模式 |
| 1.5.5 平衡计分卡分析法 |
| 1.6 西方企业效绩评价对我国企业效绩评价的启示 |
| 2 企业效绩评价体系的系统框架 |
| 2.1 企业效绩评价的核心理论 |
| 2.1.1 企业效绩评价产生的基本动因——委托代理理论的解释 |
| 2.1.2 建立效绩评价系统的理论基础 |
| 2.2 建立企业效绩评价系统的基本原则 |
| 2.3 企业效绩评价系统的基本要素 |
| 2.3.1 企业效绩评价的目的 |
| 2.3.2 企业效绩评价的主体和客体 |
| 2.3.3 企业效绩评价的内容 |
| 2.3.4 企业效绩评价的指标 |
| 2.3.5 企业效绩评价指标的权重 |
| 2.3.6 企业效绩评价的标准 |
| 2.3.7 企业效绩评价(计分)方法 |
| 2.3.8 企业效绩评价的程序 |
| 2.4 企业效绩管理和效绩评价的关系 |
| 3 建立我国新型企业效绩评价系统的基本思路 |
| 3.1 对我国现有企业效绩评价系统的总结 |
| 3.1.1 国有资本金效绩评价系统的主要特点 |
| 3.1.2 国有资本金效绩评价系统存在的问题 |
| 3.2 建立我国新型效绩评价系统的思路 |
| 3.3 企业效绩评价的新视角——从企业利益相关者的角度进行企业效绩评价 |
| 3.3.1 对企业利益相关者的理解 |
| 3.3.2 企业利益相关者对企业效绩评价信息的不同关注 |
| 3.3.3 建立以所有者和经营者为主导评价主体的企业效绩评价系统 |
| 4 面向对象的企业效绩评价系统研究 |
| 4.1 从以所有者和经营者为主导的企业利益相关者角度出发确定评价内容 |
| 4.2 用“面向对象”的思想建立动态指标体系 |
| 4.3 把效绩评价过程分成横向比较和纵向比较两部分 |
| 4.4 根据不同的指标体系确定对应的指标权重 |
| 4.5 企业效绩评价的实现过程 |
| 4.5.1 评价指标结果的标准化处理 |
| 4.5.2 综合计分 |
| 4.6 一种关于企业效绩纵向比较的评价方法的探讨 |
| 4.6.1 用效绩变异度来评价企业效绩 |
| 4.6.2 分层指标变异度的处理 |
| 4.6.3 用效绩变异度来评价企业效绩的步骤 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）我国国有林业企业效绩评价问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 国有林业企业效绩评价问题的研究概述 |
| 1.1 企业效绩评价的概述 |
| 1.1.1 企业效绩评价的涵义 |
| 1.1.2 企业效绩评价的基本内容 |
| 1.2 国有林业企业的相关概念 |
| 1.2.1 林业 |
| 1.2.2 林业产业 |
| 1.2.3 林业企业 |
| 1.2.4 国有林业企业 |
| 1.3 我国国有林业企业效绩评价问题研究的意义 |
| 1.4 研究的基本思路与基本假设 |
| 1.4.1 基本思路 |
| 1.4.2 基本假设 |
| 1.5 研究的主要技术与方法 |
| 2 国有林业企业效绩评价的起源与理论解释 |
| 2.1 企业效绩评价制度的起源与变革 |
| 2.1.1 人类社会早期的效绩评价思想 |
| 2.1.2 现代公司的诞生与两权分离 |
| 2.1.3 现代企业效绩评价制度的发展变革 |
| 2.2 管理相关理论对国有林业企业效绩评价的解释 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 “最大”、“最小”法则 |
| 2.2.4 权变管理理论 |
| 2.2.5 系统管理理论 |
| 2.2.6 战略管理理论 |
| 2.3 现代林业理论对国有林业企业效绩评价的指导 |
| 2.3.1 现代林业的内涵及其标准和指标体系 |
| 2.3.2 林业可持续发展理论与森林可持续经营 |
| 2.3.3 林业分类经营 |
| 2.3.4 现代林业理论的启示 |
| 3 国有林业企业效绩评价的历史进程与发展演变 |
| 3.1 国外国有林业企业效绩评价的研究与实践 |
| 3.1.1 原苏联森工企业经济效益指标 |
| 3.1.2 主要市场经济国家森工企业传统的财务效绩考核 |
| 3.1.3 平衡计分卡思想在国外林业企业中的应用 |
| 3.2 我国国有林业企业效绩评价的发展历程 |
| 3.2.1 20世纪60年代国家对森工企业的考核 |
| 3.2.2 20世纪70年代国家对森工企业的考核 |
| 3.2.3 20世纪80年代国家对森工企业的考核 |
| 3.2.4 20世纪90年代至今的国有林业企业效绩评价 |
| 3.2.5 我国国有林业企业效绩评价方法演变的历史启示 |
| 3.3 我国建立国有林业企业效绩评价制度的必要性 |
| 3.3.1 我国国有林业企业的概况 |
| 3.3.2 我国建立国有林业企业效绩评价制度的现实意义 |
| 4 我国林业企业现行国有资本金效绩评价的分析 |
| 4.1 我国国有林业企业现行效绩评价制度的概述 |
| 4.1.1 国有资本金效绩评价体系 |
| 4.1.2 中央企业负责人经营业绩考核暂行办法 |
| 4.1.3 地方林业企业效绩考核办法 |
| 4.2 新时期国有林业企业战略环境变化分析 |
| 4.2.1 知识经济时代林业企业的可持续发展 |
| 4.2.2 全面建设小康社会与林业的科学定位 |
| 4.2.3 社会主义市场经济条件下林业发展战略的调整 |
| 4.2.4 林业经济全球化与林产品贸易自由化的发展 |
| 4.2.5 西部大开发背景下林业在生态建设中发挥主导作用 |
| 4.2.6 推进五大转变是新时期我国林业发展的历史必然 |
| 4.2.7 《京都议定书》的生效对我国林业发展的影响深远 |
| 4.3 我国林业企业现行国有资本金效绩评价体系的缺陷 |
| 4.3.1 不能适应新时期林业企业战略管理的要求 |
| 4.3.2 不能反映林业生产经营活动的特殊性 |
| 4.3.3 不能体现不同地区林业企业的可比性 |
| 4.3.4 不能反映林业的生态效益和社会效益 |
| 4.3.5 不能保证基本假设的充分实现 |
| 4.3.6 不能反映指标间的动态平衡性 |
| 5 我国国有林业企业战略效绩评价体系的构建 |
| 5.1 构建国有林业企业战略效绩评价指标体系的基本思路 |
| 5.1.1 按照林业行业特点设计 |
| 5.1.2 从我国的国情和林情出发 |
| 5.1.3 突出林业可持续发展的战略地位 |
| 5.1.4 综合考虑各种影响因素 |
| 5.1.5 首要目标是为国有出资者服务 |
| 5.1.6 按照国有营林和国有林产工业分类设计 |
| 5.1.7 实现结果层面指标与动因层面指标的平衡 |
| 5.2 我国国有林业企业战略效绩评价指标体系的总体框架 |
| 6 我国国有林业企业战略效绩评价指标体系的设计 |
| 6.1 评价指标设计原则 |
| 6.1.1 导向性原则 |
| 6.1.2 全面性原则 |
| 6.1.3 重要性原则 |
| 6.1.4 相关性原则 |
| 6.1.5 效益性原则 |
| 6.1.6 可行性原则 |
| 6.2 评价指标设计方法 |
| 6.2.1 理论分析与实地考察 |
| 6.2.2 专家访谈与指标筛选 |
| 6.2.3 问卷设计与专家选择 |
| 6.2.4 问卷调查与数据统计 |
| 6.2.5 指标论证与意见征求 |
| 6.3 国有营林企业效绩评价指标解析 |
| 6.3.1 财务层面评价指标 |
| 6.3.2 客户层面评价指标 |
| 6.3.3 技术创新层面评价指标 |
| 6.3.4 业务流程层面评价指标 |
| 6.3.5 员工层面评价指标 |
| 6.4 国有林产工业企业效绩评价指标解析 |
| 6.4.1 财务层面评价指标 |
| 6.4.2 非财务层面评价指标 |
| 6.5 国有林业企业战略效绩评价指标体系的运用与配套措施 |
| 6.5.1 国有林业企业战略效绩评价指标体系的运用 |
| 6.5.2 国有林业企业战略效绩评价指标体系的配套措施 |
| 7 结束语 |
| 7.1 全文结论 |
| 7.2 创新之处 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 成果目录清单 |
（10）大港南部公司绩效评估体系研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 2 我国企业绩效考评的框架分析 |
| 2.1 企业经营业绩评价概述 |
| 2.2 我国企业效绩评价概况 |
| 2.3 企业绩效评估体系 |
| 2.4 我国企业绩效评估的实践研究 |
| 3 南部油气开发公司绩效评估模式研究 |
| 3.1 南部油气开发公司绩效评估现状 |
| 3.2 南部油气开发公司绩效评估存在的问题 |
| 3.3 南部油气开发公司绩效评估模式研究 |
| 4 南部油气开发公司业绩考核方案研究 |
| 4.1 方案概述 |
| 4.2 考核指标体系设计 |
| 4.3 薪酬兑现 |
| 4.4 企业效绩考核实施步骤 |
| 5 南部油气开发公司业绩考核的实施研究 |
| 5.1 目标管理法概述 |
| 5.2 南部油气开发公司业绩考核中的目标管理研究 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
四、浅析企业效绩评价制度（论文参考文献）
- [1]浅析效绩评价制度[J]. 张斌华. 当代经济, 2009(16)
- [2]我国合资铁路国有资本监管框架体系及效绩评价研究[D]. 王亮. 北京交通大学, 2008(08)
- [3]建筑施工企业效绩评价研究[J]. 刘振奎. 价值工程, 2008(03)
- [4]发电集团内部效绩评价研究[D]. 余海涛. 长沙理工大学, 2007(02)
- [5]企业绩效评价新论 ——基于利益相关者视角的研究[D]. 陆庆平. 东北财经大学, 2006(05)
- [6]浅析企业效绩评价[J]. 康书艳. 理论界, 2005(S1)
- [7]水利国有企业效绩评价浅议[J]. 吴海广,刘燕珍. 水利经济, 2005(03)
- [8]面向对象的企业效绩评价系统研究[D]. 吴桂平. 武汉大学, 2005(05)
- [9]我国国有林业企业效绩评价问题研究[D]. 陈志军. 北京林业大学, 2005(05)
- [10]大港南部公司绩效评估体系研究[D]. 李文奇. 西南石油学院, 2005(04)
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