一、艰难期的电子商务（论文文献综述）
纳迪尔（Medjitena Nadir）[1]（2020）在《基于信息系统评价的中国经济改革影响因素研究》文中研究指明本研究运用有向图方法描述影响中国宏观经济内部和外部环境因素,采用网页排序算法对中国经济改革过程的环境因素进行有利、消极性的权重分析,然后研究了保证改革和开放“新常态”下目标实现需要关注的因素。论文的主要研究成果有:（1）提出了基于信息系统评价方法来评价环境因素的有利和消极影响的方法。具体包括:依赖于Content Context Process框架（CCP框架）的强度来表示环境因素的分类（内部和外部因素）。为了获取有向图,把CCP框架的环境连起来各种因素之间关系,然后从有向图定下来相关的元图。最后提取该元图的关联矩阵。（2）针对经济系统环境因素的有利与消极影响,提出了计算每个因素权重的算法。该算法依据图论,每个图的顶点是表示环境中的一个因素,顶点之间的边是表示环境因素的之间关系。算法首先依据元图生成关联矩阵,然后从关联矩阵计算转移概率矩阵,最后用网页排名算法出每个因素权重。模型得出结果包括非量化的因素影响,利用获得因素权重可以帮助决策者辨识最大的有利影响因素和最大的消极影响因素。从结果来看经济改革过程中面临诸多挑战,此外转变增长方式过程来得晚相比于经济增长的优先,较高的增长速度的负面影响也很大。（3）针对中国在经济新常态下到扩内需、保增长和调结构三大目标,提出了改革和开放政策优化策略。首先确定改革和开放在新常态下的目标与相关的环境因素与子因素,然后通过网络分析法算出来包含改革和开放过程在新常态的超级矩阵。为了确保改革和开放过程在新常态的顺利进行,分析结果将有助于确定需要关注的因素,并在不会对三个大目标带来任何风险的前提下给出相关战略和处理方式。
焦丽佳[2]（2018）在《呼伦贝尔市农村电子商务发展对策研究》文中认为随着改革的深入进行,信息化在经济社会高速发展的今天发挥着越来越重要的作用,将信息化技术应用于农业中已经成为了一种趋势,这样不但有利于加快推动我国社会主义现代化的发展,还有助于促进农村地区的快速稳定发展。为此政府相关部门为了促进农村电子商务的发展,制订了很多相关的法律法规和政策。呼伦贝尔市临近黑龙江省松嫩平原,地理位置和气候条件优越,非常适合农业发展,在呼伦贝尔市发展农村电子商务,有利于增加呼伦贝尔市农民收入和提高相关农业企业的效益、扩大农业生产规模,从而加快呼伦贝尔市农业现代化的进程,让农业发展成为创新呼伦贝尔市经济发展模式的助推力。本文以电子商务和农村电子商务相关的理论为基础,运用文献综述、比较分析、归纳演义等方法,首先阐述了呼伦贝尔市农村电子商务发展的现状和优势,分析目前呼伦贝尔市农村电子商务发展存在的问题和薄弱环节,而后介绍了国内4处农村电子商务发展典型案例,归纳值得借鉴的经验,最后结合呼伦贝尔实际情况,从完善电子商务平台建设、强化电子商务发展基础、打造电子商务保障体系三个方面提出对策和建议。通过研究,笔者对农村电子商务发展的必然性有了更进一步的了解,充分体会到推动农村电子商务的建设对于农民增收、农业发展,乃至地区经济发展的重要意义。同时,期望通过这次研究,为呼伦贝尔市农村电子商务提供有效的发展思路,让更多的人关注、参与和推进农村电子商务的发展和进步。
范燚烽[3]（2017）在《传统国有外贸企业转型发展研究 ——以SZ进出口集团为例》文中进行了进一步梳理国有外贸企业曾经是中国进出口贸易的主力军,经历了上世纪九十年代外贸垄断地位的丧失,08年世界金融危机后国际经济复苏不稳定,以及近几年国内人口红利消失,原材料成本上升,中国制造竞争力下降等一系列经营环境的巨变,中国外贸企业,特别是国有外贸企业的生存受到了重大威胁,急需转型。而国有外贸企业转型又面临着体制僵化、创新不足、品牌缺乏、营销渠道单一等困难,转型有一定的难度。本文介绍了外贸转型发展的相关理论,通过总结相关实践经验和学术研究成果,结合国有外贸企业现阶段的实际情况,归纳了国有外贸企业进行转型发展的几个方向:外贸综合服务平台方向、海外投资建厂方向、跨境电子商务方向、海外仓储方向等,并对上述模式进行了分析比较。本文运用SWOT分析法,通过理论模型及大量的资料分析,找出SZ进出口集团竞争中的优势、劣势、机会、威胁,以研究SZ进出口集团转型发展的路径和实施,提出解决问题的方法和建议,得出SZ进出口集团应采取扁平化管理、碎片化营销、积木式创新等手段来进行转型发展。目的是通过对典型传统国有外贸企业转型分析,为其他外贸企业实施转型发展提供了借鉴。
陈利莹[4]（2016）在《电子商务对外贸型中小企业的影响研究》文中提出随着互联网时代的到来,全球市场一体化趋势的日益增强,以及信息经济时代的发展,电子商务也应运而生。电子商务为我国长久以来处于劣势竞争地位的外贸型中小企业提供了一个与大企业公平竞争的平台,并为其在国际贸易领域的发展提供了新机遇。本文从探讨电子商务对外贸型中小企的积极影响入手,剖析目前外贸型中小企业发展电子商务诸多问题,最后为其更好的利用电子商务平台出谋划策以期实现外贸型中小企业的长远利益。
程子华[5]（2016）在《GZ省KL市构建区域性互联网金融中心平台商业策划书》文中提出GZ省KL市政府提出“大力支持中小微企业成长,为当地经济发展注入更多活力”的口号,但是KL市发展面临着诸多难题,如农业基础薄弱、经济发展方式粗放、企业创新能力弱、中小微企业融资缺口大融资难融资贵等问题严重制约当地中小微企业的健康成长。在传统金融渠道如银行利率不断提高、信贷规模不断缩紧、民间融资异常活跃的背景下,本文提出GZ省KL市构建区域性互联网金融中心平台解决方案,旨在解决KL地区中小微企业的融资困局,并构建一个向全国投资人展示、推介KL地区优质融资项目的区域性、多层次、综合性互联网金融中心,从而推动区域金融健康发展,活跃KL地区实体经济,推动中小微企业蓬勃发展目的。在最新三届政府报告中,互联网金融都被重点提及。2016年3月5日十二届全国人大四次会议中,国务院总理李克强将“规范发展互联网金融”“规范发展普惠金融和绿色金融”列入2016年重点工作部分,这表示政府对破解中小微企业融资难融资贵的问题怀有殷切期望。“互联网金融（Internet finance）”概念的提出最早见于谢平、邹传伟的《互联网金融模式研究》:以互联网为代表的现代信息科技,特别是移动支付、社交网络、搜索引擎和云计算等,将对人类金融模式产生颠覆性影响。可能出现既不同于商业银行间接融资、也不同于资本市场直接融资的第三种金融融资模式,称为“互联网直接融资市场”或“互联网金融模式”。而P2P网络借贷是互联网金融蓬勃发展中不可小视的一支重要力量。P2P网络借贷是指个体和个体之间通过网络实现直接借贷,这是一种基于互联网思想、独立于正规金融机构之外的个体借贷行为,其超出了传统熟人圈的限制,在一定程度上满足了个体或中小企业的贷款需求和投资理财需求,体现了当前普惠金融的思想。本文借助互联网金融P2P网络借贷结合供应链金融业务模式,解决KL地区中小微企业“融资难融资贵无处融”的问题,助力当地中小微企业健康发展。KL市区域性互联网金融中心平台将结合KL地区经济、产业及金融发展特点,设计KL地区属地互联网金融服务体系。平台定位于集电子商务、民间借贷居间服务、财富管理与咨询服务、信用评估服务等信息业务于一体的综合性实体生态金融机构。本文将从项目背景、项目定位、项目环境分析、系统设计方案、项目运营方案及财务数据分析方面介绍GZ省KL市构建区域性互联网金融中心平台商业策划书,该商业策划书深入研究当P2P网络借贷模式在国家严格监管的背景下如何有效合规开展业务运营,并从信息披露、营销推广等方面做出探讨并给出解决方案,围绕构建区域性多层次综合性金融服务体系的创新发展做出有益探索。
李勇刚[6]（2016）在《W厨卫电器浙江省三四级市场渠道营销策略研究》文中研究表明自20世纪90年代初开始兴起的家电零售产业,现如今发展势头迅猛。以W厨卫电器为例,作为厨卫电器行业的领导者,W厨卫电器基本占领了国内的一二级市场。2015年度,中国经济环境全面步入艰难期,经济下行压力增大,厨卫电器行业增速整体放缓,行业进入结构调整、产品与消费升级的周期。W厨卫电器自2004年恢复发展动力以来一直处于高速增长态势,但在2015年首次出现增速明显下降。产品创新、技术创新、渠道创新、服务方式创新及互联网的转型成为W厨卫电器维持增长的核心动力。随着城镇化建设加剧、一二线市场家电消费日益饱和,要走出低迷实现夸越式发展,投身三四级市场不啻为一条制胜之路。三四级市场有整体容量大、竞争相对较弱、毛利率较高的优势,可将浙江省三四级市场作为W厨卫电器渠道市场拓展与转型的一个突破口。本论文主要根据营销渠道概念、波特五力分析模型、STP理论以及组合营销理论对W厨卫电器浙江省三四级市场现状分析、对浙江省三四级市场进行PEST分析,通过分析这些环境总结W厨卫电器在浙江省三四级市场所需要面对的问题。通过分析知道W厨卫电器在浙江省三四级市场目前存在的问题为:营销渠道模式单一、渠道控制力度有限、营销团队服务营销能力下降。根据所得知的问题对W厨卫电器浙江省三四级市场渠道进行改进方案设计:首先,要选择合适的渠道成员并且建立良好的合作关系;其次,实施良好的渠道政策与成员管理;然后,为渠道成员之间的权利与冲突提出了管理方案;最后,是对渠道中的产品的管理,包括质量、价格以及促销等;另外,还为W厨卫电器浙江省三四级市场渠道改进方案提供了保障措施:人员方面,可以加强营销队伍的培训和建设;营销方面,实行“两条腿走路”策略,以及分销渠道优化策略、线上线下双规无缝衔接策略;在售后方面,满足顾客需求、并与顾客进行沟通,提高物流速度、实行“交通线路”配送的策略,并实行售后“流动车”服务策略。
丁兴高[7]（2016）在《河南A汽车配件公司发展战略研究》文中认为一台汽车由10万多个零部件组装成,能带动很多汽车配件企业及公司。因此,汽车制造业中的企业—汽车零部件企业更是随着汽车制造工业的发展进步而快速发展进步,推动了我国汽车配件行业的“欣欣向荣”。现代市场经济中,竞争无处不在,尤其是利润高的产业,时刻充满着激烈的竞争。有着巨大的发展潜力的中国汽车市场,吸引着全球各大汽车零配件厂商前来投资建厂,“分一杯羹”,瓜分中国的汽车市场。近年来,它们从原来简单的投资建厂已逐渐向建立区域级技术研发中心方向发展,输入国外先进的管理理念与技术优势来抢占中国市场份额。与此同时,传统的国内企业得益于良好的市场经济条件,依托本地现有的资源优势在市场中获取竞争力。未来,汽车配件市场竞争将更加日益白热化,处于这样一个“快速变化”、“飞速发展”的行业,作为一个既没有缺乏雄厚的财力,有没有先进的技术实力的传统汽车配件企业,在资金雄厚、技术先进的国外汽配企业和财大气粗的国有汽配企业以及虎视眈眈的众多民营企业的角逐中,怎样去生存、发展、壮大?怎样去建设优秀的企业文化?怎样建立有效的竞争应对机制去应对,这些问题是每个传统的汽车配件企业应该去思考、谋略,基于此原因本文选定河南A公司配件公司作为论文研究对象。河南A公司是一家民营企业,集研发、制造、销售和检测一体的汽车起动机配件供应商,主要产品为各类车型用起动机。本论文运用经济学知识和分析方法,结合企业实际,研究制定出适合A汽车配件公司长远发展的发展战略。本文共分五章,首先对本论文的研究背景和意义进行了剖析,讲述了企业战略管理知识、企业战略管理和发展战略方面的研究和汽车配件产业的有关理论知识；其次分析了汽车起动机行业发展趋势,运用PEST方法和波特五力分析模型对公司外部竞争环境进行了分析,以及运用SWOT矩阵理论对汽车配件产业在当前的国民经济中的处于的优势、劣势和面临的机遇和挑战方面进行分析,结合A公司自身特点分析了起动机行业现状,制定出适合A汽车配件公司的整体战略是加强型增长战略；竞争战略应采取适度的成本领先战略。最后,论文为了保障有效实施发展战略,制定了五条具体实施举措：明确战略重点、扩大生产能力、加强成本控制、提升技术创新与研发能力,提出了保障实施的五项战略管理措施：组织结构调整管理、财务保障管理、电子商务和信息化管理、人力资源管理、企业文化建设管理。
刘碧云[8]（2016）在《南宁百货互联网+战略研究》文中指出百货业作为零售业的一个主要业态,是满足人们日常需求的主要渠道,一直在繁荣区域经济、促进市场活力等方面扮演者重要角色。南百作为我国地方性百货企业的典型代表,在其所在区域商业地位较高,但是随着国内经济下行压力不断加大,居民消费信心提振不足,同业竞争日趋激烈,加之电商平台的强烈冲击,所在商圈的市场容量逐渐趋于饱和,公司的市场占有率和盈利能力开始面临较大压力。在这种形势下,如何制定公司的发展战略就显得十分重要。本文以南百为研究对象,在对于发展战略、百货业战略和“互联网+”相关研究进行综述的基础上,采用PEST、五力模型、EFE矩阵分别对于南百所处的外部市场环境、行业环境进行了分析,并对于外部关键因素进行了评价；采用企业资源、能力分析和IFE矩阵对于南百自身的内部关键因素进行了研究和评价,并利用SWOT矩阵,对于南百应采取的战略进行了构建,进一步利用QSPM矩阵,对于构建的四个主要战略进行了选取,确定了ST战略叠加的“借力‘互联网+’,开展线上线下互动运营”战略作为南百的发展战略；进而对于该战略进行了具体的阐述并提出了实施该战略在组织、管理、资源上的保障措施。
郭磊[9]（2016）在《DHA公司的国内业务拓展问题研究》文中研究表明软件外包就是一些发达国家的软件公司将他们的一些非核心的软件项目通过外包的形式交给人力资源成本相对较低的国家的公司开发,以达到降低软件开发成本的目的。软件外包公司如果一味只专注于外包,就永远只能是一个价值链底层的代工者的角色。如何使外包公司可以往深度发展,拥有自己的一整套甚至多套解决方案,并拥有自己的一手客户,就成了一个大多数外包公司想要解决,却又很难解决的问题。本文的研究目的是尝试帮助DHA公司从一个专门做外包的软件服务公司,根据自身实力,逐步开拓国内市场,使该公司可以从价值链底端的代工外包公司发展成为有自主分析和开发能力的综合性IT咨询服务公司。文章首先介绍了DHA公司的背景,并详细分析了公司的技术能力,资本能力,公关能力,营销能力等关乎公司发展的核心竞争力。其次又从市场定位,人员定位,资金预算,质量管理等角度分析,总结出了公司在这些方面现在面临的问题。然后根据这些问题,尽可能地详细设计了相应的解决方案,来从公司业务管理角度,人力资源管理角度以及市场营销角度给出发展的建议,帮助公司早日成为一家独立的综合性IT咨询公司。
陈舜丽[10]（2016）在《网络零售业市场环境与营销战略实证研究—以京东商城为例》文中研究指明本文以京东商城为例,对现阶段B2C网络零售业务所面临的环境进行分析,从而得出以京东商城为代表的一大批网络零售企业在未来的发展战略与方向。
二、艰难期的电子商务（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、艰难期的电子商务（论文提纲范文）
（1）基于信息系统评价的中国经济改革影响因素研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 信息系统 |
| 2.1.1 信息系统的两个方面 |
| 2.1.2 信息系统评价方法 |
| 2.2 图论 |
| 2.2.1 图论的主要概念 |
| 2.2.2 图的数学表达方式 |
| 2.3 决策分析法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 网络分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 信息系统环境因素评价 |
| 3.1 信息系统环境因素评价 |
| 3.2 信息系统改进 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 中国经济改革环境影响因素的识别与权重分析 |
| 4.1 中国经济改革和开放概况 |
| 4.2 环境因素的权重分析方法 |
| 4.2.1 元图与关联矩阵 |
| 4.2.2 环境因素的权重计算 |
| 4.3 中国经济改革过程的环境因素权重分析 |
| 4.3.1 中国经济改革过程的环境因素 |
| 4.3.2 中国经济改革过程的环境因素权重 |
| 4.3.3 中国经济改革过程的环境因素分析 |
| 4.3.4 中国经济改革过程的政策改善 |
| 4.4 本章小节 |
| 5 基于网络分析模型的中国经济新常态目标实现的影响因素分析 |
| 5.1 中国经济新常态 |
| 5.2 中国经济在新常态中的挑战 |
| 5.2.1 供给侧改革 |
| 5.2.2 房地产泡沫 |
| 5.2.3 政府与地方债务 |
| 5.2.4 人口转型 |
| 5.2.5 中等输入陷阱 |
| 5.2.6 污染与资源 |
| 5.3 网络分析法与中国经济“新常态” |
| 5.3.1 网络分析法(ANP) |
| 5.3.2 中国经济新常态 |
| 5.3.3 网络分析法模型构建 |
| 5.4 网络分析法结果 |
| 5.5 网络分析法的指标与子指标结果分析 |
| 5.5.1 扩内需的相关结果分析 |
| 5.5.2 保增长的相关结果分析 |
| 5.5.3 调结构的相关结果分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 中国经济新常态的方案分析 |
| 6.1 一带一路 |
| 6.1.1 一带一路方案分析 |
| 6.1.2 一带一路能提供的机遇 |
| 6.1.3 一带一路的挑战 |
| 6.2 “十三五”计划 |
| 6.2.1 “十三五”计划方案分析 |
| 6.2.2 “十三五”计划与“新常态”关系 |
| 6.2.3 “十三五”计划关键任务 |
| 6.3 “互联网+” |
| 6.3.1 “互联网+”方案分析 |
| 6.3.2 “互联网+”与“新常态”关系 |
| 6.3.3 “互联网+”存在的挑战 |
| 6.4 《中国制造2025》 |
| 6.4.1 《中国制造2025》方案分析 |
| 6.4.2 《中国制造2025》计划和目标 |
| 6.4.3 《中国制造2025》的挑战 |
| 6.5 新城镇化 |
| 6.5.1 新城镇化方案分析 |
| 6.5.2 新城镇化与新常态之间的关系 |
| 6.5.3 新城镇化进行的挑战 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历及在学研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）呼伦贝尔市农村电子商务发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 |
| 1.2.3 国内外相关文献评述 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 电子商务 |
| 2.1.2 农村电子商务 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 政府干预理论 |
| 2.2.2 产业政策理论 |
| 2.2.3 产业集群理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 呼伦贝尔市农村电子商务发展现状与优势 |
| 3.1 呼伦贝尔市农村电子商务发展现状 |
| 3.1.1 呼伦贝尔市农村电子商务基本情况 |
| 3.1.2 呼伦贝尔市农村电子商务发展模式 |
| 3.2 呼伦贝尔市农村电子商务发展优势 |
| 3.2.1 良好的农业基础 |
| 3.2.2 有力的政策支持 |
| 3.2.3 完备的交通设施 |
| 3.2.4 较快的信息化建设 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 呼伦贝尔市农村电子商务发展存在的问题 |
| 4.1 呼伦贝尔市农村电子商务平台体系建设落后 |
| 4.1.1 农业信息服务水平较低 |
| 4.1.2 农业企业网站质量较差 |
| 4.2 呼伦贝尔市农村电子商务发展基础条件薄弱 |
| 4.2.1 综合素质偏低 |
| 4.2.2 专业人才缺乏 |
| 4.2.3 品级标准不清 |
| 4.2.4 物流效率不高 |
| 4.2.5 信用环境较差 |
| 4.3 呼伦贝尔市农村电子商务发展保障能力不足 |
| 4.3.1 政策落实力度不足 |
| 4.3.2 宣传影响覆盖不够 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 国内农村电子商务发展先进经验与启示 |
| 5.1 国内农村电子商务发展的先进经验 |
| 5.1.1 广东深圳市农村电子商务发展经验 |
| 5.1.2 宁夏银川市农村电子商务发展经验 |
| 5.1.3 湖北神农架农村电子商务发展经验 |
| 5.1.4 福建泉州市农村电子商务发展经验 |
| 5.2 国内农村电子商务发展先进经验对呼伦贝尔市的启示 |
| 5.2.1 搭建信息综合平台 |
| 5.2.2 加强基础设施建设 |
| 5.2.3 引进培养高端人才 |
| 5.2.4 建立产品评定体系 |
| 5.2.5 拓宽政府保障范畴 |
| 5.2.6 提升产品宣传效果 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 呼伦贝尔市农村电子商务发展的对策建议 |
| 6.1 加快完善呼伦贝尔市农村电子商务平台建设 |
| 6.1.1 优化农业信息服务结构 |
| 6.1.2 构建“四个平台”服务体系 |
| 6.2 全面提升呼伦贝尔市农民电子商务发展基础 |
| 6.2.1 加强农村网络基础设施的建设 |
| 6.2.2 培育引进农业信息化人才 |
| 6.2.3 加速推进农产品标准化进程 |
| 6.2.4 建立农村电子商务物流体系 |
| 6.2.5 加强电子商务信用监督 |
| 6.3 着力打造呼伦贝尔市农村电子商务保障体系 |
| 6.3.1 加强政策保障 |
| 6.3.2 落实机制保障 |
| 6.3.3 夯实资金保障 |
| 6.3.4 发挥宣传作用 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）传统国有外贸企业转型发展研究 ——以SZ进出口集团为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 序言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究的方法、思路与框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 文章框架 |
| 第二章 转型发展的文献综述及相关理论概述 |
| 2.1 企业转型发展文献综述 |
| 2.1.1 国外相关研究 |
| 2.1.2 国内相关研究 |
| 2.1.3 对已有研究的评述 |
| 2.2 外贸转型发展理论 |
| 2.2.1 发挥比较优势和培育新优势理论 |
| 2.2.2 协调增长、创新增长及包容性增长理论 |
| 2.2.3 外贸转型升级理论 |
| 第三章 SZ进出口集团概况及SWOT分析 |
| 3.1 SZ进出口集团简介 |
| 3.1.1 出口市场结构 |
| 3.1.2 出口产品结构 |
| 3.1.3 出口贸易方式结构 |
| 3.2 SZ进出口集团SWOT分析 |
| 3.2.1 自身优势 |
| 3.2.2 自身劣势 |
| 3.2.3 发展机遇 |
| 3.2.4 发展威胁 |
| 3.3 SZ进出口集团SWOT分析结论 |
| 第四章 国有外贸企业的角色转变与转型方向 |
| 4.1 国有外贸企业经济发展不同阶段的角色转变 |
| 4.1.1 纯粹的采购者与调拨者 |
| 4.1.2 主动出击的捕猎者 |
| 4.1.3 上下游产业链的串联者 |
| 4.1.4 互联网时代的转型者 |
| 4.2 国有外贸企业转型发展的几个方向 |
| 4.2.1 外贸综合服务平台方向 |
| 4.2.2 海外投资建厂方向 |
| 4.2.3 跨境电子商务方向 |
| 4.2.4 海外仓方向 |
| 4.3 国有外贸企业转型发展现状 |
| 第五章 SZ进出口集团转型发展的路径和实施 |
| 5.1 SZ进出口集团转型战略定位与目标 |
| 5.2 SZ公司的转型发展路径 |
| 5.2.1 扁平化管理 |
| 5.2.2 碎片化经营 |
| 5.2.3 积木式创新 |
| 5.3 转型发展的实施 |
| 5.3.1 打造综合性贸易服务平台 |
| 5.3.2 建立品牌为先的产品体系 |
| 5.3.3 用好国家宏观层面的政策红利 |
| 5.3.4 用国际化视野，重构产业布局 |
| 5.3.5 建立保障转型发展的的体制机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（4）电子商务对外贸型中小企业的影响研究（论文提纲范文）
| 一、电子商务对外贸型中小企业的积极影响 |
| (一)弥补先天性不足,开拓新兴市场 |
| (二)提升核心竞争力,增强国际知名度 |
| (三)降低运营成本,提高经营效益 |
| 二、外贸型中小企业发展电子商务面临的挑战 |
| (一)网络基础设施不完备,信息化程度低 |
| (二)网络资费有待改善,融资渠道狭窄 |
| (三)网络安全问题亟待解决,政府支持有待加强 |
| 三、外贸型中小企业发展电子商务的对策探讨 |
| (一)转变思想观念,积极投身电子商务发展 |
| (二)提升自身实力,加强基础设施和人才建设 |
| (三)重视客户关系管理,提供全方位服务 |
| (四)增强网络安全建设,营造健康网络环境 |
| 四、结论 |
（5）GZ省KL市构建区域性互联网金融中心平台商业策划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外P2P网络借贷平台发展现状 |
| 1.2.2 国内P2P网络借贷平台研究现状 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 论文研究方法及主要内容 |
| 1.5 本草小结 |
| 第二章 项目概况 |
| 2.1 项目背景与商业模式 |
| 2.1.1 项目背景 |
| 2.1.2 项目商业模式 |
| 2.2 项目概要 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 行业与外部环境 |
| 3.1 行业分析 |
| 3.2 项目环境的PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化 |
| 3.2.4 科技服务 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 市场与竞争分析 |
| 4.1 市场分析 |
| 4.2 竞争分析(波特五力模型) |
| 4.2.1 竞争对手分析 |
| 4.2.2 替代品的威胁 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.4 产品供应商议价能力 |
| 4.2.5 客户议价能力 |
| 4.3 战略分析(SWOT模型) |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.4 目标市场选择与需求预测 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 项目运营及推广方案 |
| 5.1 项目运营 |
| 5.1.1 项目盈利点 |
| 5.1.2 项目业务流程 |
| 5.1.3 平台系统设计需求及思想 |
| 5.1.4 平台子系统设计 |
| 5.1.5 供应链模式选择 |
| 5.2 项目人力资源管理 |
| 5.2.1 平台组织结构图 |
| 5.2.2 平台人员编制 |
| 5.2.3 平台岗位职责 |
| 5.3 推广策略 |
| 5.3.1 搜索引擎优化 |
| 5.3.2 贴吧 |
| 5.3.3 网站论坛建设 |
| 5.3.4 营销规范 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 项目资金需求与财务预测 |
| 6.1 资金来源与规划 |
| 6.1.1 发起人及主要股东 |
| 6.1.2 注册资金筹措 |
| 6.2 成本与收入预测 |
| 6.2.1 准备期及试营运期投入预算表 |
| 6.2.2 收入预估 |
| 6.2.3 现金流量表预估 |
| 6.2.4 利润预估 |
| 6.3 投资指标分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 风险及对策 |
| 7.1 风险及对策分析 |
| 7.1.1 政策风险及对策 |
| 7.1.2 市场风险及对策 |
| 7.1.3 管理风险及对策 |
| 7.1.4 财务风险及对策 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 |
（6）W厨卫电器浙江省三四级市场渠道营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法与论文框架 |
| 2 相关理论与方法综述 |
| 2.1 营销渠道与市场分级 |
| 2.1.1 营销渠道概念 |
| 2.1.2 市场分级 |
| 2.2 市场分析方法 |
| 2.2.1 波特五力模型 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 SWOT矩阵 |
| 2.3 组合营销理论 |
| 2.4 渠道创新理论 |
| 2.5 国内外研究现状 |
| 3 W厨卫电器浙江省三四级市场现状分析 |
| 3.1 W厨卫电器公司概况 |
| 3.1.1 W厨卫电器公司简介 |
| 3.1.2 W厨卫电器的主要产品 |
| 3.1.3 W厨卫电器经济收入 |
| 3.1.4 W厨卫电器三四级市场拓展进程 |
| 3.2 W厨卫电器浙江省三四级市场PEST分析 |
| 3.2.1 政策环境因素 |
| 3.2.2 经济环境因素 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境因素 |
| 3.3 W厨卫电器浙江省三四级市场SWOT分析 |
| 3.3.1 公司的优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 综合分析 |
| 3.4 W厨卫电器营销策略调整方向 |
| 4 W厨卫电器浙江省三四级市场营销存在问题分析 |
| 4.1 营销渠道模式单一 |
| 4.2 渠道控制力度有限 |
| 4.3 营销团队整体素质差 |
| 4.4 存在渠道冲突 |
| 5 W厨卫电器浙江省三四级市场渠道改进方案设计 |
| 5.1 W厨卫电器浙江省三四级市场渠道改进思路 |
| 5.2 渠道成员选择 |
| 5.2.1 合作伙伴选择条件 |
| 5.2.2 建立良好的合作伙伴关系 |
| 5.3 渠道政策与成员管理 |
| 5.4 渠道权利与冲突管理 |
| 5.4.1 平衡渠道间利益关系，维护价格稳定 |
| 5.4.2 差异化组合各渠道产品 |
| 5.4.3 有效管理窜货行为 |
| 5.4.4 完善沟通机制 |
| 5.5 渠道中的产品、价格与促销管理 |
| 5.5.1 价格/质量战略 |
| 5.5.2 差异化定价策略 |
| 5.5.3 W厨卫电器具体价格策略 |
| 6 W厨卫电器浙江三四级市场渠道改进方案的保证措施 |
| 6.1 加强营销队伍的培训和建设 |
| 6.1.1 规范营销人员的挑选、招聘、流动和晋升 |
| 6.1.2 加强营销人员的培训 |
| 6.1.3 改进销售人员的激励办法 |
| 6.2“两条腿”走路的策略 |
| 6.3 分销渠道优化措施 |
| 6.4 满足顾客需求与沟通 |
| 6.5 线上线下双轨无缝衔接措施 |
| 6.6“交通线路”配送措施 |
| 6.7 售后“流动车”服务措施 |
| 6.8 构建W厨卫电器电子物流战略 |
| 7 结论 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）河南A汽车配件公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本论文选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 A汽车配件公司市场竞争内部环境分析 |
| 2.1 A汽车配件公司概况 |
| 2.2 A汽车配件公司资源能力分析 |
| 2.2.1 管理水平的分析 |
| 2.2.2 人力资源的分析 |
| 2.2.3 财务活动的分析 |
| 2.2.4 成本控制能为的分析 |
| 2.2.5 运营状况的分析 |
| 第三章 A汽车配件公司市场竞争环境分析 |
| 3.1 汽车配件行业宏观环境分析 |
| 3.1.1 政府政策 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化 |
| 3.1.4 行业技术 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争力分析 |
| 3.2.2 购买方的议价能力 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 潜在入侵者的威胁 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 第四章 A汽车配件公司发展战略制定 |
| 4.1 A汽车配件公司的SWOT分析 |
| 4.1.1 A汽车配件公司竞争优势分析(S) |
| 4.1.2 A汽车配件公司竞争劣势分析(W) |
| 4.1.3 A汽车配件公司外部机会分析(O) |
| 4.1.4 A汽车配件公司外部威胁分析(T) |
| 4.1.5 A汽车配件公司SWOT矩阵图 |
| 4.2 A汽车配件公司发展战略定位 |
| 4.3 A汽车配件公司发展战略选择 |
| 4.3.1 加强型增长整体战略 |
| 4.3.2 成本领先竞争战略 |
| 第五章 A汽车配件公司发展战略实施保障措施 |
| 5.1 发展战略实施具体步骤和举措 |
| 5.1.1 明确战略重点 |
| 5.1.2 扩大生产能力 |
| 5.1.3 加强成本控制 |
| 5.1.4 提升技术创新与研发能力 |
| 5.2 战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 组织结构调整管理 |
| 5.2.2 财务保障管理 |
| 5.2.3 电子商务和信息化管理 |
| 5.2.4 人力资源管理 |
| 5.2.5 企业文化建设管理 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）南宁百货互联网+战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 核心概念的界定 |
| 2.1.1 战略管理的定义 |
| 2.1.2 互联网+的定义 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 战略方面的研究 |
| 2.2.2 百货业方面的研究 |
| 2.2.3 “互联网+”相关研究 |
| 2.3 文献小结 |
| 第三章 南百外部发展环境分析 |
| 3.1 南百公司外部环境分析 |
| 3.1.1 政治法律红利纷纷指向“互联网+” |
| 3.1.2 “互联网+”的经济环境总体向好 |
| 3.1.3 社会环境及居民消费观念有利于开展“互联网+” |
| 3.1.4 行业技术助力百货业“互联网+”战略实施 |
| 3.2 南百公司行业环境分析 |
| 3.2.1 百货零售业新进入者较多 |
| 3.2.2 百货业现有竞争白热化 |
| 3.2.3 百货零售替代品不断涌现 |
| 3.2.4 消费者的讨价还价能力 |
| 3.2.5 供应商的讨价还价能力 |
| 3.3 EFE矩阵评分 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 南百公司内部发展环境分析 |
| 4.1 南百公司发展情况 |
| 4.1.1 南百公司概况 |
| 4.1.2 南百公司市场发展现状 |
| 4.2 南百公司的资源分析 |
| 4.2.1 综合资源优势 |
| 4.2.2 南百人力资源状况 |
| 4.3 南百公司的能力分析 |
| 4.3.1 综合管理运营能力 |
| 4.3.2 财务能力 |
| 4.4 IFE矩阵评分 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 南百公司战略的选择和制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 抓住机会发挥优势(SO战略) |
| 5.1.2 利用机会弥补劣势(WO战略) |
| 5.1.3 利用优势规避威胁(ST战略) |
| 5.1.4 克服劣势规避威胁(WT战略) |
| 5.2 QSPM矩阵的战略筛选 |
| 5.3 南百公司“互联网+”战略目标 |
| 5.4 南百公司“互联网+”战略 |
| 5.4.1 线上线下互动发展战略 |
| 5.4.2 配送服务配套管理战略 |
| 5.4.3 经销商、供应商协同战略 |
| 5.4.4 网络服务和线上营销战略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 南百公司战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 资源保障 |
| 6.3 管理保障 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）DHA公司的国内业务拓展问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 主要研究内容及思路 |
| 第2章 DHA公司业务市场竞争力与拓展国内业务面临的问题分析 |
| 2.1 公司业务发展现状与国内宏观环境分析 |
| 2.1.1 公司基本信息 |
| 2.1.2 公司国内业务发展现状 |
| 2.1.3 国内宏观环境状况对公司拓展国内业务影响分析 |
| 2.2 公司业务的市场竞争力分析 |
| 2.2.1 技术团队综合能力 |
| 2.2.2 资本能力 |
| 2.2.3 公关能力及客户关系管理 |
| 2.2.4 营销能力 |
| 2.2.5 公司品牌 |
| 2.3 拓展国内业务面临的问题 |
| 2.3.1 市场定位问题 |
| 2.3.2 人员定位问题 |
| 2.3.3 资金预算问题 |
| 2.3.4 质量管控问题 |
| 2.3.5 员工发展及待遇问题 |
| 2.3.6 公司组织架构存在的潜在问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 DHA公司拓展国内业务的策略及方案制定 |
| 3.1 国内业务拓展目标设定 |
| 3.1.1 近期目标 |
| 3.1.2 中远期目标 |
| 3.2 国内业务拓展战略构想 |
| 3.2.1 DHA公司的SWOT分析 |
| 3.2.2 开拓国内业务的核心战略与市场战略 |
| 3.3 产品与服务定位 |
| 3.3.1 原有产品与服务的优化 |
| 3.3.2 新产品和服务的研发 |
| 3.3.3 产品和服务的定价方案 |
| 3.4 客户及市场定位 |
| 3.4.1 市场选择策略 |
| 3.4.2 客户选择策略 |
| 3.4.3 营销渠道设计 |
| 3.4.4 市场竞争策略 |
| 3.5 国内业务拓展的施行思路 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 DHA公司国内业务拓展策略的组织实施 |
| 4.1 人力资源管理角度 |
| 4.1.1 业务及技术人员的培养 |
| 4.1.2 管理人员的培养 |
| 4.1.3 销售人员的培养 |
| 4.1.4 团队的激励 |
| 4.1.5 团队的协调发展 |
| 4.2 公司业务管理角度 |
| 4.2.1 公司各部门总体的管理方案 |
| 4.2.2 公司质量管理细节方案 |
| 4.3 市场营销角度 |
| 4.3.1 把握显性机会开拓国内市场 |
| 4.3.2 挖掘隐性机会开拓国内市场 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（10）网络零售业市场环境与营销战略实证研究—以京东商城为例（论文提纲范文）
| 京东商城发展状况简介 |
| 网络营销环境分析 |
| (一)网络营销宏观环境分析 |
| (二)网络营销微观环境分析 |
| 网络零售企业发展战略 |
| (一)品牌营销发展战略 |
| (二)战略合作发展战略 |
| (三)服务管理发展战略 |
| (四)客户关系管理发展战略 |
四、艰难期的电子商务（论文参考文献）
- [1]基于信息系统评价的中国经济改革影响因素研究[D]. 纳迪尔（Medjitena Nadir）. 北京科技大学, 2020(11)
- [2]呼伦贝尔市农村电子商务发展对策研究[D]. 焦丽佳. 东北农业大学, 2018(02)
- [3]传统国有外贸企业转型发展研究 ——以SZ进出口集团为例[D]. 范燚烽. 苏州大学, 2017(04)
- [4]电子商务对外贸型中小企业的影响研究[J]. 陈利莹. 商, 2016(29)
- [5]GZ省KL市构建区域性互联网金融中心平台商业策划书[D]. 程子华. 华南理工大学, 2016(05)
- [6]W厨卫电器浙江省三四级市场渠道营销策略研究[D]. 李勇刚. 浙江工业大学, 2016(04)
- [7]河南A汽车配件公司发展战略研究[D]. 丁兴高. 广西大学, 2016(02)
- [8]南宁百货互联网+战略研究[D]. 刘碧云. 广西大学, 2016(02)
- [9]DHA公司的国内业务拓展问题研究[D]. 郭磊. 哈尔滨工业大学, 2016(03)
- [10]网络零售业市场环境与营销战略实证研究—以京东商城为例[J]. 陈舜丽. 商业经济研究, 2016(04)