一、实行项目负责制 完善计划管理体系（论文文献综述）
李天扬[1]（2021）在《阿城双丰66kV输变电工程质量控制研究》文中指出在现有国民经济体系中,电力属于支柱性产业,能够有效促进国民经济的长期稳定发展。在中国经济和电力技术获得了快速发展的情况下,国内开始建设了一系列电力工程,但是电力工程呈现出的特点有:技术密集、资源密集、资金密集、交叉施工等,涉及到了工程前期、施工等多个阶段,各类外部因素都可能会影响到工程建设,从而对工程质量产生影响。输变电工程质量会对工程投产以后的安全性、可靠性、经济性产生显着影响,对电网设备运行安全有和相工作人员人身安全有着密切关系。因此,不管从理论分析还是从实践需求的角度来看,针对输变电工程建设工程分析相应的质量管理都有着重要意义。本次研究针对阿城双丰66k V输变电工程质量控制问题,在对国内外有关工程质量管理研究相关文献资料分析与评述基础上,阐述阿城双丰66k V输变电工程概况以及质量管理基础,分析该工程存在的潜在质量控制问题及成因。根据阿城双丰66k V输变电工程质量要求,对影响输变电工程质量因素进行分析,构建阿城双丰66k V输变电工程质量控制评价指标体系,运用层次分析方法和模糊综合评价方法对工程质量控制进行评价,分析得出该工程质量管理需进一步优化。结合阿城双丰66k V输变电工程质量控制实际需要,从施工前、施工阶段、施工后三个阶段提出阿城双丰输变电工程质量控制方案,并对阿城双丰输变电工程质量控制原则及目标进行了阐述,从制度保障、技术保障、资金保障、安全保障四个方面提出质量控制的保障措施。希望本次研究能够为国内输变电工程质量管理提供借鉴。
黄东亮[2]（2020）在《基于城市管网普查的信息化管理研究 ——以北京市某管网普查项目为例》文中研究指明随着城市的高速发展,埋藏在城市地下的城市管网也在飞速建设,所涵盖的城市管网数据更是呈现出几何级倍数的增长。城市管网遍布整个城市的大街小巷,为城市实现排放废物、传输信息以及输送能源等功能,与我们的生产、生活息息相关。面对着成几何级倍数增长的管网数据,管网信息化管理的问题是摆在大部分城市相关管理单位的重要问题。通过调研管网信息化管理还远未跟上管网建设的速度。管理好如此庞大的管网数据是摆在所有城市管理者的当务之急。随着城市的不断发展,城市管网数据管理也在不断探索。尽管部分地区在城市管网数据管理方面重视程度很高,基本摸索出一套适应该地区的管理方法,但距离实现全面系统的管网数据管理还是存在较大差距,存在数据更新效率低下,数据完整性不强,无法充分服务城市相关管理需求,如此庞大的管网数据还不能充分为城市所用。本文结合北京市某管网普查项目为例,从城市管网普查的实施流程到最终为信息化管理所用进行分析。把先进的城市管网普查的技术应用于管网数据信息化管理的研究中,通过城市管网普查工作建立城市管网信息管理系统,建立智慧型城市管理体系,服务于城市相关管理之中,如城市规划管理、管线管控管理、应急指挥管理等多方面进行有效管理。
张运恒[3]（2020）在《A银行对公授信审批管理改进策略研究》文中认为银行是经营风险的企业,风险管理能力是银行的核心竞争力,对公授信审批管理则是银行风险管理的重要组成部分。国内商业银行在发展过程中,大都借鉴参考巴塞尔协议建立了全面风险管理体系。近年来随着金融市场化改革的进一步深入,国内银行业均借着市场化政策的有力环境,大力拓展各类业务,资产规模不断上涨。而对于国内大多数银行来说,对公业务都是贡献收入、利润的最重要板块,这就对银行的对公授信审批管理水平提出了更高的要求。本文拟将A银行作为研究对象,结合作者对公授信审批的工作经验,通过调查问卷、数据统计分析等方法展示A银行对公授信审批的现状,揭示其存在的和核心问题:审贷质效低、部分管控措施难以落实、客户提款意愿差、方案调整次数多、行业集中度高且均为传统行业等,并针对相关问题剖析造成这些问题的主要原因。最终通过结合泰勒的科学管理理论、流程优化理论、目标管理理论等理论参考,从对公授信审批人员的管理改进、对公授信审批流程的改进、对公授信审批审查报告改进、实行审批项目负责制、制定合理的区域信贷政策等方面入手,对A银行所面临的对公授信审批问题提出相应的改进措施。本文的研究结论对解决目前A银行对公授信审批管理中存在的问题具有重要的实践意义,可以有效的提升A银行的对公授信审批质量,提高对公授信审批效率,从而实现改善资产质量、促进A银行对公授信业务的发展的目的。同时,对国内其他股份制银行进行对公授信审批管理改进也有一定的参考价值。
黄雪梅[4]（2020）在《智能家居项目质量管理研究》文中研究说明互联网的快速发展,电脑、智能机的普及,颠覆了人们对传统生活的认知,也使得他们对生活便利性的需求逐步增加,随着5G技术的飞速发展以及相关政策的实施,人们对于智能生活的需求是越来越迫切。智能家居是人们为了满足更好的社会生活需要,利用现有的网络通信技术手段,并结合现代建筑装修实现人们对更加美好生活的向往。随着5G技术在智能家居系统中的广泛应用,基于5G的智能家居项目质量问题逐渐显露出来,结合传统家装和新一代5G网络通信技术应用项目的质量管理水平亟待提升。本文通过详细的分析研究,寻找提高基于5G的智能家居样板间项目质量管理的办法。通过对智能家居样板间项目的特点进行的梳理和阐述,提出了智能家居样板间项目应在满足客户需求和对智能家居未来规划的前提下进行。在项目的管理过程中利用全面质量管理理论,从项目策划、项目实施、项目验收、项目人员管理等进行项目质量管理分析。通过分析影响基于5G的智能家居样板间质量管理问题的主要因素和常见问题。得出要提高项目的质量管理水平需要在项目前期建立健全项目质量管理体系,项目实施中对项目的人员、工序、材料、进度等实施全过程的质量管理。首先,文中介绍了项目质量、质量管理的理论和涵义,阐述了质量管理的特点、全面质量管理在项目中的应用及发展。通过文献研究法、访谈法、实践调查法、案例分析法等方法展开调查研究。其次,通过对智能家居项目的质量管理从质量管理常见问题分析、质量影响主要因素分析、项目质量成本控制等方面进行研究,分析、总结影响智能家居项目网络系统质量和工程质量。5G网络切片技术通过对智能设备接入需求分类管理,将安全类如智能门锁、智能报警系统等构建独立的安全切片提高网络安全性;将低功耗的传感器类如距离传感器、运动传感器、水浸传感器等提供低速率的链接降低网络能耗;将高速率的设备如家庭影院系统、电脑等提供高速率的接入提升用户体验。通过对网络系统的分类管理提升性能、降低能耗、保证体验提高了项目的网络质量。再次,通过对项目质量管理目标制定与目标可行性分析,将项目质量管理目标分解到项目实施中的每一道工序,制定责任到每个人的质量监督计划。保证项目施工准备阶段、项目实施阶段、项目验收阶段及项目运行各个阶段的项目质量控制有法可依,有人可管,有违必究。最后,总结项目研究成果,基于5G的智能家居样板间项目质量管理在于全部人员、全过程的工程质量管理和基于5G的高性能、高可靠性的网络质量管理。
王敏[5]（2019）在《S公司检测中心现场管理评价及推行研究》文中进行了进一步梳理随着世界经济的飞速发展,现场管理作为企业获取额外附加值的重要手段被各国争相学习引进,因此很快就风靡全球成为世界企业管理界的一种新潮流、新坐标。现场管理是企业实现生产发展目标、降本增效不可或缺的重要组成部分。在市场激烈竞争的高压态势下,作为承载电子元器件可靠性检测服务的企业,现场管理更是提高经济效益、增强竞争力的重要管理手段,现场管理水平的高低是企业生产经营管理水平的重要经济指标之一,可以直接影响企业的核心竞争力。俗话说“百闻不如一见”,现场是企业生产经营活动的聚焦点,现场管理工作绝不可轻易忽视。S公司检测中心主要是负责航空电子元器件可靠性的检测服务,肩负着祖国成为世界强国的重担,S公司检测中心任重道远。本文简要介绍了现场、现场管理的概念及运用的主要工具等,具体以S公司检测中心为研究对象,重点研究了三项内容:一是采用文献归纳法、鱼骨分析法、实地调研法,结合S公司检测中心的业务特点,重点分析了其现场管理的现状,通过调查研究深入剖析S公司检测中心人员、设备、物料、检测流程,环境信息等存在的现场问题,并对其进行客观分析评价,找出产生问题的原因;二是运用现场管理相关工具对检测中心现场管理方案进行优化设计,针对性的解决问题,建立方案实施的目标,从前期准备阶段、具体开展实施阶段到持续改进阶段,每个环节都给出了具体推进办法并依规依章落地执行;三是对现场优化方案的实施效果进行评价并提出保障建议,探讨S公司检测中心在实施现场管理优化方案后的具体改变与提升。S公司检测中心在行业内极具代表性,本文的研究不仅可以帮助S公司检测中心解决现场管理问题,使其实现生产任务目标,在提升效益的同时提升核心竞争力,还可以助我国航空事业的进一步发展更上一个台阶,对同行业的现场管理具有非常重要的参考价值与借鉴意义。
吴志扬[6]（2019）在《国网嘉兴供电公司配网工程管理研究与分析》文中研究说明电力作为国民经济发展的重要基础性产业和公用事业,其发展的最终目的是不断满足国民经济快速发展和人民生活水平逐步提高的电力需求。近年为提高配电网运行的可靠性全面开展智能电网建设,并明确了构建贯穿发电、线路、变电、配电、用电服务和调度全部环节和全电压等级的电网可持续发展体系的发展思路。其中,配电网自动化系统直接决定着电力消费者对于电能质量的体验,其覆盖面积广、技术实施手段多样化、系统建设周期长且难度较大,成为了我国建设智能电网的一个重要关切。论文首先分析了国网嘉兴供电公司自三集五大（“人财物集约化管理”和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”）以来配网工程因投资规模的逐年递增,由于配网项目具有规模小、数量多、实际情况复杂等固有特性,导致配网项目相对于主网资产而言更加“难以管理和控制”现状,通过从项目立项、开工准备、现场施工、竣工验收、结算审计、竣工决算等业务流程等方面开展、工程各个阶段的分析,进而对业务流程图进行了优化,结合相关规定进行合理化建议,给出了当前管理中所存在问题的解决办法。同时配电网的工程管理离不开配电自动化的电力数据通信,电力通信网是配电网实现自动化功能的业务承载平台,是配电自动化系统的重要组成部分。在“十三五”期间,随着智能电网的发展,配电自动化业务逐渐向中低压配电侧进一步延伸。为此,针对国内中低压配电网的自动化需求和国内中低压配电网的自动化发展落后现状,论文研究了基于EPON技术的中低压配电自动化通信系统,具有高可靠、高稳定、配置灵活、通信实时双向和运维方便的优点;论文研究了基于EPON技术的中低压配电自动化通信系统的设计规则,分析了光分配网络的保护冗余设计方法,并提出了基于信息融合技术的智能故障诊断与预测方法。最终经过理论的论证,目前该成果已经经过初步的试点,并通过实践初步证明其在优化业务流程提高配电网管理有着较明显的作用。论文研究的内容涵盖了电力配网建设管理工作的诸多方面,给出解决方案,易于复制使用。案例表明所研究的流程规范能将有关管理流程标准化,基于EPON技术的配电自动化系统方案,势必提升调度效率和管理质量,最大限度地实现信息共享,使信息化建设和生产管理得到真正的结合,以实现业务管理的自动化,从而提高效率,同时也可为管理层提供参考,为决策分析提供依据。
杨森[7]（2019）在《F公司A客户代加工项目的成本管理研究》文中研究表明项目管理作为现代管理方法论的一个重要组成部分,正在被广泛的运用在国家,社会经济,企事业及各科研单位的发展的方方面面。它独具特色的以目标为导向,高效配置并管理资源以实现目标的理论也在科学实践的基础上不断地突破和创新。越来越多的企业,组织包括个人把项目管理作为日常的管理准则而加以运用。本文所描述的案例就是F公司A客户代加工项目的成本管理研究。F公司是世界排名前列的专业电子代加工企业,其苏州工厂作为国内的重要支点,承接了众多的客户产品在华的代加工业务。因循外部市场的不断变化和竞争F公司苏州厂的项目管理也临着越来越多的挑战,而其中针对项目成本的管控更是显得尤为突出。如何通过对项目成本的管理来提升项目的绩效,进而提升公司的竞争力则成为企业自我改革突破的重要一环。本文首先综述了国内外项目管理的状况,重点在项目成本管理方面的实践,依托科学的项目管理及成本管理理论,对F公司A客户代加工项目成本管理现状进行分析诊断,针对项目成本管理中成本估算/成本的实际控制中发生的实际问题提出优化方案,在项目的实践中提出加强成本控制的具体实施方案。通过对成本管理优化方案的总结,能将之推广应用到F公司苏州厂的其他项目上,从而全面提升公司的项目管理尤其是项目成本管理的水平,最终提高F公司的经济效益。
方吉顺[8]（2018）在《G高校建筑设计研究院发展策略研究》文中指出市场经济体制的初步确立及高校办学权的扩大,“产学研”一体化的融入,促进了全国高校校办企业的发展,校办企业凭借其自身的技术优势赢得了市场先机,但面对市场的竞争,高校校办企业在发展中遇到了一些困境:运行模式不健全、人才流失严重、财务矛盾激化以及管理体制不畅通等,在一定程度上制约了校办企业的持续稳定发展。本文以校办企业发展模式及国内外研究学者的研究成果为理论依据,根据G高校建筑设计研究院“产学研”及财务管理现状,设计问卷调查,并对问卷调查结果进行整理,明确G高校建筑设计研究院发展的关键因素:缺乏一套相对完善且与研究院相适应的发展模式;并从企业文化、人员结构、员工培训、绩效考核及管理水平等方面分析G高校建筑设计研究院发展存在问题的原因。立足G高校建筑设计研究院的实际情况,探索G高校建筑设计研究院发展的有效策略,提出构建“一校两制”防火墙发展新模式,同时指出加强G高校建筑设计研究院文化建设,注重G高校建筑设计研究院人力资源工作,加强对G高校建筑设计研究院员工的培训,建立科学合理的激励机制及全面提升G高校建筑设计研究院的管理水平等对策,为G高校建筑设计研究院发展提供参考。
孙路[9]（2018）在《浅议项目负责制在国家艺术院团中的运用与意义》文中指出近一时期,我国文化体制改革蓬勃发展,在文化大繁荣大发展的良好局面下,一部分国家艺术院团保留了事业单位性质,实行企业化管理的运营模式,在运营上采取企业化管理的理念和模式,此举可以克服事业管理体制的僵化和低效率,增强资源配置的有效性,但其本质还是公益属性,需要坚持社会效益第一。为了平衡两者之间关系,充分发挥两者间最大优势,院团也结合自身情况,积极探索适应时代的运营管理模式,借鉴企业成功经验,一种“项目负责制”的剧院管理模式应运而生。本文从目前国家艺术院团的现状入手,客观分析当前艺术院团在艺术生产中所暴露的弊端与不足,详实介绍项目负责制的优势与特点,将其与较为流行的制作人制进行对比,并结合中国国家话剧院舞台剧《战马》中文版为典型案例,重点阐述了项目负责制具体实施与分阶段运作流程,具有较高的理论价值和实践意义。文尾还客观地分析了项目负责制在国家艺术院团中可能遇到的困难与阻力,简要梳理概括,并提出建议,以期更多国家艺术院团在提倡企业化管理、寻求自身发展路径的工作中,能够得到一些切实可行的指导和帮助。
张冬[10]（2017）在《项目负责制管理在大宗物资商贸流通企业中的运用》文中研究指明对项目负责制管理的内容进行深刻阐述,分析大宗物资商贸流通企业在业态变化过程中,更多面向实体市场和终端市场,提出项目负责制管理能够满足企业对管理的新需求,从而提高企业的整体业务管理水平。
二、实行项目负责制 完善计划管理体系（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实行项目负责制 完善计划管理体系（论文提纲范文）
（1）阿城双丰66kV输变电工程质量控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制现状及存在问题 |
| 2.1 阿城双丰 66kV输变电工程概况 |
| 2.1.1 阿城双丰 66kV输变电工程简介 |
| 2.1.2 阿城双丰 66kV输变电工程目标 |
| 2.1.3 阿城双丰 66kV输变电工程施工方式及特点 |
| 2.1.4 阿城双丰 66kV输变电工程建设目标 |
| 2.1.5 阿城双丰 66kV输变电工程建设规划 |
| 2.2 阿城双丰 66kV输变电工程质量基本情况 |
| 2.2.1 电气主接线及二次系统部分规划 |
| 2.2.2 配电装置以及主要电气设备规划 |
| 2.2.3 土建部分的主要规划 |
| 2.3 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制现状 |
| 2.3.1 阿城双丰 66kV输变电工程质量管理工作体系 |
| 2.3.2 阿城双丰 66kV输变电工程质量管理总体流程 |
| 2.3.3 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制影响因素 |
| 2.4 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制存在问题 |
| 2.4.1 质量管理方法方面存在问题 |
| 2.4.2 质量控制手段存在问题 |
| 2.5 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制存在问题成因分析 |
| 2.5.1 质量控制缺乏部分关键内容 |
| 2.5.2 质量管理存在问题的原因 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制水平评价 |
| 3.1 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制水平评价指标体系 |
| 3.1.1 影响输变电工程质量有关因素分析 |
| 3.1.2 评价指标体系设计及指标采集方法 |
| 3.1.3 评价指标权重确定 |
| 3.2 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制水平评价结果分析 |
| 3.2.1 模糊综合评价 |
| 3.2.2 准则层综合模糊评价 |
| 3.2.3 二级指标模糊综合评价 |
| 3.2.4 模糊向量单值化 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制目标及方案 |
| 4.1 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制原则 |
| 4.1.1 严格遵守电气工程质量标准 |
| 4.1.2 将质量防控作为质量控制主体内容 |
| 4.2 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制目标 |
| 4.2.1 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制工作流程 |
| 4.2.2 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制工作主要标准 |
| 4.3 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制方案 |
| 4.3.1 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制体系建立方案 |
| 4.3.2 阿城双丰 66kV输变电工程各参与方质量控制的职责规划方案 |
| 4.3.3 阿城双丰 66kV输变电工程施工前质量控制方案 |
| 4.3.4 阿城双丰 66kV输变电工程施工阶段质量控制方案 |
| 4.3.5 阿城双丰 66kV输变电工程施工后质量控制方案 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 阿城双丰 66kV输变电工程质量控制对策及保障措施 |
| 5.1 提高管理者对工程质量控制的认识 |
| 5.1.1 提升管理者专业技能 |
| 5.1.2 建立完整的人才培养体系 |
| 5.2 进一步完善质量控制体系 |
| 5.2.1 建立完善的工程质量管理体系 |
| 5.2.2 加强质量过程控制与监督 |
| 5.2.3 实施激励约束机制 |
| 5.3 加强质量控制综合保障 |
| 5.3.1 制度保障 |
| 5.3.2 技术保障 |
| 5.3.3 资金保障 |
| 5.3.4 安全保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（2）基于城市管网普查的信息化管理研究 ——以北京市某管网普查项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于城市管网普查有关研究现状 |
| 1.3.2 关于城市管网信息化管理有关研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容技术路线 |
| 第2章 城市管网普查信息化管理相关理论 |
| 2.1 城市管网 |
| 2.1.1 城市管网的概念 |
| 2.1.2 城市地下管网的分类 |
| 2.1.3 城市地下管网的特征 |
| 2.2 城市管网普查 |
| 2.2.1 城市管网普查概念 |
| 2.2.2 城市管网普查优势 |
| 2.3 城市管网信息化管理 |
| 2.3.1 城市管网信息化管理概念 |
| 2.3.2 城市管网信息化管理特征 |
| 2.4 熵权法 |
| 第3章 管网普查信息化管理现状及问题分析 |
| 3.1 管网普查信息化管理现状 |
| 3.1.1 经济发达地区管理水平较高 |
| 3.1.2 集成化管理地区管理水平较高 |
| 3.1.3 庞大管网数据倒逼提升管理 |
| 3.2 管网普查信息化管理存在的问题 |
| 3.2.1 各类管网独立建管 |
| 3.2.2 管网信息储存无序 |
| 3.2.3 管网数据信息共享程度低 |
| 3.2.4 管网信息更新效率低 |
| 第4章 基于城市管网普查的信息化管理影响因素及优化分析 |
| 4.1 管网普查信息化管理影响因素分析 |
| 4.1.1 管网普查信息化管理影响因素 |
| 4.1.2 基于熵权法的管网普查信息化管理适用性分析 |
| 4.1.3 熵权法计算模型 |
| 4.1.4 基于熵权法的管网普查信息化管理影响因素分析 |
| 4.2 基于城市管网普查的信息化管理优化分析 |
| 第5章 基于城市管网普查的信息化管理解决方案 |
| 5.1 精准可研、筹划及立项策略 |
| 5.2 城市管网普查技术重点应用 |
| 5.2.1 主要工作流程 |
| 5.2.2 主要完成内容 |
| 5.3 城市管网信息管理系统 |
| 5.3.1 城市管网信息系统管理标准化流程 |
| 5.3.2 城市管网信息系统主要功能 |
| 5.3.3 城市管网信息系统的主要优势 |
| 5.4 建立信息化管理体系 |
| 5.4.1 应用架构 |
| 5.4.2 城市运行综合管理系统 |
| 5.4.3 专业管网智能化管理系统 |
| 第6章 北京市某管网普查项目的应用案例分析 |
| 6.1 基于城市管网普查的信息化管理优化 |
| 6.2 应用城市管网普查技术 |
| 6.2.1 管线内外业一体化采集工作方法 |
| 6.2.2 总体技术工作流程 |
| 6.3 城市管网信息管理系统功能 |
| 6.3.1 统计功能 |
| 6.3.2 纠错功能 |
| 6.3.3 共享功能 |
| 6.3.4 应急功能 |
| 6.3.5 应用功能 |
| 6.4 实现信息化管理体系 |
| 6.4.1 城市规划管理 |
| 6.4.2 管线管控管理 |
| 6.4.3 应急指挥管理 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）A银行对公授信审批管理改进策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 商业银行对公授信审批管理的相关概念及理论基础 |
| 2.1 商业银行对公授信审批管理相关概念 |
| 2.1.1 授信 |
| 2.1.2 对公授信审批 |
| 2.1.3 对公授信审批管理模式 |
| 2.2 商业银行对公授信审批管理改进理论基础 |
| 2.2.1 流程优化理论 |
| 2.2.2 泰勒科学管理理论 |
| 2.2.3 目标管理理论 |
| 3 A银行对公授信审批管理的现状与问题分析 |
| 3.1 A银行概况 |
| 3.2 A银行对公授信业务发展现状 |
| 3.2.1 对公授信发放状况 |
| 3.2.2 行业结构情况 |
| 3.2.3 对公授信资产质量情况 |
| 3.3 A银行对公授信审批管理现状 |
| 3.3.1 审批权限与审批流程 |
| 3.3.2 授信审批笔数及审批项目类型 |
| 3.3.3 批复行业分布及提用情况 |
| 3.3.4 人员配置情况 |
| 3.3.5 审批效率情况 |
| 3.4 A银行对公授信审批管理存在的主要问题 |
| 3.4.1 审贷质效较低 |
| 3.4.2 部分管控措施难以落实 |
| 3.4.3 客户提款意愿差 |
| 3.4.4 方案调整次数多 |
| 3.4.5 行业集中度高且均为传统产业 |
| 3.5 A银行对公授信审批管理存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 信贷政策针对性不强 |
| 3.5.2 部分业务流程冗长 |
| 3.5.3 考核机制不健全 |
| 3.5.4 审贷能力不足 |
| 3.5.5 审查报告模板复杂 |
| 3.5.6 审批结论用语表述不规范 |
| 4 A银行对公授信审批管理的改进方案 |
| 4.1 改进对公授信审批人员管理 |
| 4.1.1 建立对公授信审批人员准入标准 |
| 4.1.2 提升已入职审批人员的专业能力 |
| 4.1.3 对公授信审批人员绩效考核 |
| 4.1.4 对公授信审批人员的序列调整机制 |
| 4.1.5 对公授信审批人员动态调整及退出机制 |
| 4.2 改进对公授信审批流程 |
| 4.2.1 信贷要素标准化 |
| 4.2.2 审批申报流程改进 |
| 4.2.3 尽职调查范围改进 |
| 4.3 简化对公授信审批审查报告 |
| 4.3.1 增加尽职调查评价 |
| 4.3.2 强化风险分析重点 |
| 4.3.3 完善授信方案表述 |
| 4.4 实行审批项目负责制 |
| 4.4.1 推行的意义 |
| 4.4.2 具体安排 |
| 4.5 制定合理的区域信贷政策 |
| 5 A银行对公授信审批管理改进方案实施的保障措施 |
| 5.1 建立相应人财物的相应保障措施 |
| 5.1.1 宣传、培训保障 |
| 5.1.2 人力资源保障 |
| 5.1.3 绩效薪酬保障 |
| 5.2 严格落实贷款“三查”制度 |
| 5.2.1 贷前调查 |
| 5.2.2 贷中审查 |
| 5.2.3 贷后检查 |
| 5.2.4 问责制度 |
| 5.3 建立风险文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
（4）智能家居项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究的现状 |
| 1.2.1 国外智能家居研究现状 |
| 1.2.2 国内智能家居研究现状 |
| 1.3 论文研究内容与方法 |
| 1.3.1 论文研究的内容 |
| 1.3.2 论文研究的方法 |
| 1.4 研究主要创新点 |
| 第二章 相关概念和理论 |
| 2.1 5G相关理论综述 |
| 2.1.1 5G的概念 |
| 2.1.2 5G发展的相关理论 |
| 2.2 智能家居相关理论综述 |
| 2.2.1 智能家居的概念 |
| 2.2.2 智能家居项目分析 |
| 2.2.3 智能家居通信技术协议 |
| 2.3 质量管理及其特点 |
| 2.3.1 质量及质量管理的概念 |
| 2.3.2 全面质量管理及其发展 |
| 2.3.3 智能家居系统项目质量管理的特点 |
| 2.3.4 项目质量管理的方法工具 |
| 2.4 项目质量管理的关键 |
| 2.4.1 项目质量管理标准的制定 |
| 2.4.2 项目质量控制方法 |
| 2.4.3 项目质量管理的主要风险 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 智能家居项目质量管理问题分析 |
| 3.1 项目质量管理的涵义 |
| 3.1.1 设计阶段质量管理的涵义 |
| 3.1.2 施工阶段质量管理的涵义 |
| 3.1.3 使用阶段的质量管理的涵义 |
| 3.2 研究实验条件与问题及解决途径 |
| 3.2.1 项目研究基础及工作条件 |
| 3.2.2 研究实验条件 |
| 3.2.3 研究缺少的实验条件 |
| 3.2.4 研究问题拟解决的途径 |
| 3.3 项目中质量管理问题分析 |
| 3.3.1 设计阶段的质量管理问题 |
| 3.3.2 施工阶段存在的质量管理问题 |
| 3.3.3 样板间使用阶段质量管理问题 |
| 3.4 影响智能家居项目质量管理的因素 |
| 3.4.1 人员影响质量管理因素 |
| 3.4.2 技术影响质量管理因素 |
| 3.4.3 方法方案影响质量管理因素 |
| 3.4.4 环境政策影响质量管理因素 |
| 3.5 项目质量管理评价 |
| 3.5.1 决定型评价法 |
| 3.5.2 比较型评价法 |
| 3.5.3 系统分析评价法 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 智能家居项目质量管理解决方案 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 项目质量管理目标分析 |
| 4.2.1 项目质量管理目标 |
| 4.2.2 项目质量管理目标可行性分析 |
| 4.2.3 项目质量管理目标分解 |
| 4.3 项目实施的质量管理 |
| 4.3.1 项目施工准备阶段质量管理 |
| 4.3.2 项目实施阶段的质量管理 |
| 4.3.3 项目验收阶段的质量管理 |
| 4.4 项目运行管理 |
| 4.4.1 建立健全的运行管理制度 |
| 4.4.2 运行管理人员培训 |
| 4.4.3 智能家居系统数据质量管理 |
| 4.5 案例实施 |
| 4.5.1 案例实施效果 |
| 4.5.2 实施效果评价 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 5.2.1 研究的不足之处 |
| 5.2.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）S公司检测中心现场管理评价及推行研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状及述评 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容、方法及思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第二章 现场管理研究的理论基础 |
| 2.1 相关概念及界定 |
| 2.1.1 现场 |
| 2.1.2 现场管理 |
| 2.2 研究的基础理论 |
| 2.2.1 目视化管理 |
| 2.2.2 6S管理理论 |
| 第三章 S公司检测中心现场管理现状及评价分析 |
| 3.1 S公司简介 |
| 3.2 S公司检测中心组织结构图 |
| 3.3 S公司检测中心现场管理存在问题分析评价 |
| 3.4 S公司检测中心现场管理存在的主要的问题 |
| 3.4.1 员工素质与技能参差不齐 |
| 3.4.2 设备管理维护不善 |
| 3.4.3 物料管理混乱且浪费严重 |
| 3.4.4 工作流程不够完善 |
| 第四章 S公司检测中心现场管理优化方案 |
| 4.1 S公司检测中心现场管理优化方案设计 |
| 4.2 建立现场管理实施目标 |
| 4.3 前期准备阶段 |
| 4.3.1 资源配置 |
| 4.3.2 营造氛围 |
| 4.3.3 建立良性沟通机制 |
| 4.3.4 成立现场管理领导小组 |
| 4.3.5 明确推进机制 |
| 4.4 具体开展阶段的实施 |
| 4.4.1 人员方面 |
| 4.4.2 设备方面 |
| 4.4.3 原材料方面 |
| 4.4.4 检测流程方面 |
| 4.4.5 环境安全与信息化方面 |
| 4.5 持续改进阶段 |
| 4.5.1 成本管控 |
| 4.5.2 节能降耗 |
| 4.5.3 消除生产浪费现象 |
| 4.5.4 废弃物循环再利用 |
| 第五章 S公司检测中心现场管理体系推行成效评价 |
| 5.1 优化了生产组织方式与现场布局 |
| 5.2 目视化实施效果显着 |
| 5.3 员工综合素质提升 |
| 5.4 任务优化质量提升、客户满意度提升 |
| 5.5 原料消耗、生产成本大幅下降 |
| 第六章 保障对策及结论 |
| 6.1 完善企业文化 |
| 6.2 完善现场管理流程 |
| 6.3 激励机制保障 |
| 6.4 完善考核体系 |
| 6.5 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）国网嘉兴供电公司配网工程管理研究与分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目标 |
| 1.4 主要研究内容、关键技术、研究方案 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 关键技术 |
| 1.4.3 研究方案 |
| 1.5 论文结构 |
| 第二章 配网项目主要业务流程、主要问题、管理的难点及优化策略 |
| 2.1 配网项目的业务内容 |
| 2.2 配网项目的主要业务分析 |
| 2.2.1 项目立项 |
| 2.2.2 开工准备 |
| 2.2.3 现场施工 |
| 2.2.4 竣工验收 |
| 2.3 配网项目管理目前存在主要问题及原因 |
| 2.3.1 可研深度不够 |
| 2.3.2 可研批复迟缓 |
| 2.3.3 前期准备不够充分 |
| 2.3.4 部门协调沟通困难 |
| 2.3.5 集体企业内部沟通不畅 |
| 2.3.6 工程结算严重滞后 |
| 2.3.7 其他费用结算滞后 |
| 2.4 管理机构设置中问题分析 |
| 2.4.1 人员不足、缺乏初步审核 |
| 2.4.2 管理职能分解、建设流程繁琐 |
| 2.4.3 突出纵向要求、缺少横向协同 |
| 2.4.4 约束考核弱化、建设质量下降 |
| 2.4.5 属地职能弱化、建设环境艰难 |
| 2.5 工程造价管理中的问题分析 |
| 2.5.1 可行性研究估算阶段 |
| 2.5.2 工程初步设计与概算管理阶段 |
| 2.5.3 施工图设计与预算管理阶段 |
| 2.5.4 工程结算、财务决算管理阶段 |
| 2.6 配网项目基建标准化管理优化策略研究 |
| 2.6.1 标准化工作流程及考核机制的建立 |
| 2.6.2 配网项目管理机构人员配置的优化 |
| 2.6.3 设计单位中介机构提前介入机制 |
| 2.6.4 加强设计力量确保及时完成任务 |
| 2.6.5 建立合同管理流程 |
| 2.6.6 加强部门沟通避免相互推逶 |
| 2.6.7 开发配网管理系统保持信息通畅 |
| 2.6.8 完善领退料流程确保支出真实性 |
| 2.6.9 制订拆旧物资回收管理规范流程 |
| 2.6.10 结算、决算、暂估流程 |
| 2.6.11 安全管理现场化、实现基建安全长周期 |
| 2.6.12 质量管理工序化、提升基建工程优质率 |
| 2.6.13 档案管理责任化、强化工程资料规范制度 |
| 2.7 配网工程管理电力数据通讯研究 |
| 2.7.1 基于EPON技术的配电自动化通信系统特点 |
| 2.7.2 基于EPON技术配电自动化通信系统研究 |
| 2.8 本章小结 |
| 第三章 试点案例分析 |
| 3.1 可研阶段 |
| 3.2 设计阶段 |
| 3.3 施工管理阶段 |
| 3.4 验收与结算阶段 |
| 3.5 项目后评估阶段 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 总结与展望 |
| 4.1 工作总结 |
| 4.2 后续展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及科研项目 |
（7）F公司A客户代加工项目的成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 项目管理现状综述 |
| 1.3.1 现代化项目管理现状 |
| 1.3.2 代加工制造企业的项目管理及成本管理现状 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究路线 |
| 1.5 论文结构 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 项目管理的概述 |
| 2.2 项目管理基本理论 |
| 2.3 项目成本管理理论 |
| 2.3.1 项目规划成本管理 |
| 2.3.2 项目成本估算理论 |
| 2.3.3 项目成本预算理论 |
| 2.3.4 项目成本控制理论 |
| 2.4 其他成本管理相关理论 |
| 2.4.1 运营成本管理理论 |
| 2.4.2 企业基本财务管理理论 |
| 第三章 F公司A客户代加工项目现状及问题分析 |
| 3.1 F苏州公司概况 |
| 3.1.1 F公司苏州厂的组织架构 |
| 3.1.2 F公司的运营模式:矩阵式项目组织结构 |
| 3.1.3 F公司项目成本管理的基本原则 |
| 3.1.4 A客户代加工业务简介 |
| 3.2 A客户代加工项目的成本管理现状分析 |
| 3.2.1 项目成本规划及估算 |
| 3.2.2 项目成本控制 |
| 3.2.3 A客户代加工项目的相关成员组织架构状况 |
| 3.2.4 该业务的内外部运营环境 |
| 第四章 F公司A客户代加工项目成本管理优化方案 |
| 4.1 代加工项目综述 |
| 4.2 项目成本估算优化方案 |
| 4.2.1 标准化项目成本估算具体工作 |
| 4.2.2 收集项目基本信息,明确项目范围 |
| 4.2.3 项目物料成本估算优化 |
| 4.2.4 项目制造成本估算优化 |
| 4.3 项目成本控制管理优化方案 |
| 4.3.1 项目物料成本的控制管理优化 |
| 4.3.2 加工制造成本的控制管理优化 |
| 4.3.3 变更成本的控制管理优化 |
| 4.3.4 质量成本的控制管理优化 |
| 4.3.5 物流仓储成本的管理优化 |
| 4.3.6 资金成本的控制管理优化 |
| 4.4 项目成本管理效果评估 |
| 4.4.1 项目工作过程改善 |
| 4.4.2 项目执行效果展示 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究总结 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）G高校建筑设计研究院发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 第2章 高校校办企业发展模式的理论研究 |
| 2.1 高校校办企业发展模式研究现状 |
| 2.2.1 国外高校校办企业发展模式研究 |
| 2.1.2 国内高校校办企业发展模式研究 |
| 2.2 “防火墙”发展模式 |
| 2.2.1 “防火墙”发展模式的含义 |
| 2.2.2 “防火墙”发展模式的优点 |
| 2.2.3 “防火墙”模式存在的问题 |
| 2.3 “学科性公司制”发展模式 |
| 2.3.1 “学科性公司制”发展模式含义 |
| 2.3.2 “学科性公司制”的优势 |
| 2.3.3 “学科性公司制”存在的问题 |
| 2.4 “大学科技园”发展模式 |
| 2.4.1 “大学科技园”发展模式的含义 |
| 2.4.2 “大学科技园”优势 |
| 2.4.3 “大学科技园”存在的问题 |
| 第3章 G高校建筑设计研究院发展现状分析 |
| 3.1 G高校建筑设计研究院基本概况 |
| 3.1.1 G校建筑设计研究院简介 |
| 3.1.2 G高校建筑设计研究院组织结构 |
| 3.2 G高校建筑设计研究院“产学研”现状 |
| 3.2.1 G高校建筑设计研究院“产”状 |
| 3.2.2 G高校建筑设计研究院“学”状 |
| 3.2.3 G高校建筑设计研究院“研”状 |
| 3.3 G高校建筑设计研究院财务现状 |
| 3.3.1 G高校建筑设计研究院盈利能力 |
| 3.3.2 G高校建筑设计研究院偿债能力 |
| 第4章 G高校建筑设计研究院发展问题分析 |
| 4.1 G高校建筑设计研究院发展的关键因素分析 |
| 4.1.1 高校对研究院的管理方式 |
| 4.1.2 研究院管理者的定位 |
| 4.1.3 研究院内部员工分配制度 |
| 4.1.4 研究院发展影响关键因素调查与分析 |
| 4.2 G高校建筑设计研究院发展存在的问题 |
| 4.2.1 研究院企业文化缺乏感染力 |
| 4.2.2 研究院人员结构不合理 |
| 4.2.3 研究院人员培训不匹配 |
| 4.2.4 研究院人员激励机制不合理 |
| 4.2.5 研究院人员管理效率偏低 |
| 4.3 G高校建筑设计研究院发展问题成因分析 |
| 4.3.1 产权不明 |
| 4.3.2 管理理念落后 |
| 4.3.3 内部控制薄弱 |
| 第5章 G高校建筑设计研究院发展对策 |
| 5.1 构建“一校两制”防火墙发展新模式 |
| 5.1.1 “一校两制”模式核心:组建资产经营有限公司.. |
| 5.1.2 G高校建筑设计研究院“一校两制”防火墙发展新模式的构建 |
| 5.2 加强G高校建筑设计研究院文化建设 |
| 5.2.1 形成独特的企业核心价值观 |
| 5.2.2 增强人文关怀 |
| 5.2.3 借助内外部的宣传,提高企业文化的辐射力 |
| 5.2.4 树立项目负责人和科研学科带头人的标杆效应 |
| 5.3 注重G高校建筑设计研究院人力资源工作 |
| 5.3.1 强化人力资源规划 |
| 5.3.2 注重人才招聘与选拔 |
| 5.4 加强G高校建筑设计研究院员工的培训 |
| 5.4.1 全面落实新员工培训 |
| 5.4.2 技术人员培训方式多样化 |
| 5.5 建立科学合理的激励机制 |
| 5.5.1 完善G高校建筑设计研究院的薪酬制度 |
| 5.5.2 完善G高校建筑设计研究院的保障制度 |
| 5.6 全面提升G高校建筑设计研究院的管理水平 |
| 5.6.1 重视战略管理 |
| 5.6.2 强化质量管理 |
| 5.6.3 优化组织结构 |
| 5.6.4 提高行政后勤管理服务水平 |
| 5.6.5 提升信息化管理水平 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）浅议项目负责制在国家艺术院团中的运用与意义（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 第一章 项目负责制的背景及国家艺术院团现状 |
| 一 项目负责制的概念 |
| 二 国家艺术院团的发展现状 |
| 三 当下国家艺术院团在艺术生产中暴露的问题 |
| 第二章 项目负责制管理在国家艺术院团的可行性分析 |
| 一 项目负责制的优势与特点 |
| 二 制作人制与项目负责制的比较 |
| 三 项目负责制实施的必要性 |
| 第三章 项目负责制的具体实施与分阶段运作 |
| 一 项目负责制运营的六大板块 |
| 二 项目负责制分阶段运作的流程 |
| 第四章 结论与总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）项目负责制管理在大宗物资商贸流通企业中的运用（论文提纲范文）
| 1 项目负责制管理概述 |
| 1.1 项目及项目管理的基本概念 |
| 1.2 项目负责制的内容 |
| 2 大宗物资商贸流通企业传统管理的分析 |
| 2.1 大宗物资商贸流通企业传统管理的现状 |
| 2.1.1 组织机构和职能。 |
| 2.1.2 业务管理及风险控制。 |
| 2.1.3 资源管理。 |
| 2.1.4 绩效管理。 |
| 2.2 大宗物资商贸流通企业传统管理的特点 |
| 2.2.1 职能划分清晰。 |
| 2.2.2 部门为考核单元。 |
| 2.2.3 资源集中管理。 |
| 2.2.4 全流程的风险控制管理。 |
| 2.3 大宗物资商贸流通企业传统管理的问题 |
| 2.3.1 沟通成本高, 效率低下。 |
| 2.3.2 职能管理重复性较多。 |
| 2.3.3 无法实现细化考核。 |
| 2.3.4 业务管理缺乏针对性和灵活性。 |
| 3 项目负责制管理的实施方法 |
| 3.1 项目负责制管理实施的基本原则 |
| 3.1.1 业务具备立项可行性。 |
| 3.1.2 严格目标管理, 预算控制。 |
| 3.1.3 项目管理。 |
| 3.1.4 实行项目负责人制。 |
| 3.1.5 建立考核体系。 |
| 3.2 项目负责制管理实施的方法 |
| 3.2.1 项目部的组织机构。 |
| 3.2.2 建立项目部管理体系。 |
| 3.3 项目部运行的业务流程 |
| 3.3.1 项目部的成立。 |
| 3.3.2 项目部采购供应流程。 |
| 3.3.3项目部结算流程。 |
| 3.3.4 项目部的清收工作。 |
| 3.4 综合评价和绩效考核体系 |
| 3.5 项目负责制管理所解决的问题 |
| 3.5.1 解决了项目管理者和管理对象不清晰的问题, 明确业务责任主体。 |
| 3.5.2 解决了项目业务执行过程中管理效率不高的问题。 |
| 3.5.3解决了项目业务全过程集成管理问题。 |
| 3.5.4 解决了量化和细化考核的问题。 |
| 4 结论 |
四、实行项目负责制 完善计划管理体系（论文参考文献）
- [1]阿城双丰66kV输变电工程质量控制研究[D]. 李天扬. 哈尔滨理工大学, 2021(09)
- [2]基于城市管网普查的信息化管理研究 ——以北京市某管网普查项目为例[D]. 黄东亮. 北京建筑大学, 2020(10)
- [3]A银行对公授信审批管理改进策略研究[D]. 张运恒. 大连海事大学, 2020(03)
- [4]智能家居项目质量管理研究[D]. 黄雪梅. 北京邮电大学, 2020(05)
- [5]S公司检测中心现场管理评价及推行研究[D]. 王敏. 陕西师范大学, 2019(01)
- [6]国网嘉兴供电公司配网工程管理研究与分析[D]. 吴志扬. 扬州大学, 2019(02)
- [7]F公司A客户代加工项目的成本管理研究[D]. 杨森. 南京航空航天大学, 2019(02)
- [8]G高校建筑设计研究院发展策略研究[D]. 方吉顺. 南华大学, 2018(01)
- [9]浅议项目负责制在国家艺术院团中的运用与意义[D]. 孙路. 中国艺术研究院, 2018(01)
- [10]项目负责制管理在大宗物资商贸流通企业中的运用[J]. 张冬. 铁路采购与物流, 2017(10)