问：求一个企业财务战略的调查建议和方法的样本？
- 答：对中小企业财务战略的研究，仅局限于规范性很强的理论分析，结论基本上是中小企业发展应该采取什么样的企业财务战略。本文通过问卷调查，试图了解成长型中小企业在未来几年总体倾向采取什么样的财务战略及主要特征，并在此基础上，提出建议游神。
调查方法败谨是在宁波市经贸委举办的EMBA研修班上发放问卷。该研修班的学员都是中小企业的董事长、总经理或副总察磨基经理。这些企业都是被宁波市经贸委认定的成长型中小企业。调查共发放60份调查问卷(每个企业一份)，收回有效问卷54份。在调查对象中，董事长占65%，总经理占20%，财务副总经理占5%，非财务副总经理占10%。
以上，实际就是一个完整的调研报告，但，具体的限于商业收密，暂不能提供。
问：制造业中小企业数字化水平测评表可以填几次
- 答：制造业中小企业数字化水平测评表可以填几次：
制造业中小企业数字化水平测评表可以填1次。
近日，优带冲质中小企业梯度培育平台上线实行试运行，截至目前，共计开放三个平台，分别为：
1、数字化水平评测
2、创新型中小企业申报
3、专精特新中小企业陵罩申报
其中创新型中小企尺行闹业申报、专精特新中小企业申报目前为止均只开放广东省地区。 - 答：一次，1. 填写时请严格按照统一的标准、代码顺序、计量单位及数据项解释的要求进行，不得有任何变动。
2. 表中有关财务、人力资源的数据项以相应的专业报表为准，以确保口径一致，数据准确无误。如果财务数字出现负值，一律以负数形式表示，加填负（—）号。
3. 各数字项除非特别说明，不要有激竖缺项，如资料不全，应尽量调查补充或宴铅含根据已有的有关资料估算。如果不填写，则取最低项限值或零。晌笑 - 答：可以填三次，如果你填两次觉得不满意，可以重新再继续填，谢谢。
问：企业财务总监CFO如何应对数字化转型？
- 答：当前，数字化转型日益成为企业发展的迫切需求，作为企业财务工作的掌舵者，CFO们也面临着前所未有的转型压力，要能够在工作中在多种角色间迅速切换：公司决策的参与者、资本运作的渣轿实践者、智能数控的应用者、业财融合的推动者、风险管控的承担者……都是新时代赋予CFO们的新职责和新身份。如何快速获得这些管理能力呢？大成方略CFO实战特训旦梁厅营成为许多财务管理者的共同选择。CFO实战特训营优选北京财税研究院优质师资，通过优化升级的七大模块课程，将理论知识与实际案例相融合，模隐为财务负责人提供更为广阔的战略思维、知识架构和管理工具，助力实现职能转型与变革。
