一、首钢非钢收入过半（论文文献综述）
刘悦[1]（2019）在《贵州工业经济高质量发展新动能》文中进行了进一步梳理今年上半年,贵州工业经济增速继续保持高于全国、高于西部的平稳态势,1—6月,全省规模以上工业增加值增速10%,企业的质量效益不断提升,新动能对经济的支撑作用进一步增强。今年上半年,贵州工业经济紧紧围绕年度目标任务,坚持稳中求进工作总基调,认真落实高质量发展要求,深入实施"双千工程",大力推进十大千亿级工业产业,全省工业经济保持平稳较快增长,实现了上半年目标任务"双过半"。
李永俊[2]（2018）在《JG集团非钢产业发展战略影响因素研究》文中提出经济新常态下国内的钢铁产能过剩,生产成本大幅增加,钢铁行业的亏损普遍严重等不利因素致使钢铁行业进入了“冰冻期”。通过钢铁主业规模的扩张已经无法实现可持续发展,钢铁产业深度调整势在必行,发展非钢产业已然成为JG集团在新时代背景下的战略选择。JG集团亟需采取一系列发展变革新举措,而在集团各项管理工作中,要成为行业内佼佼者,只有找到适合JG集团非钢产业发展的战略,才能实现更长远发展,重新定位非钢产业的发展战略,才能使JG集团在严酷的市场竞争之中立于不败之地,适度通过多元发展战略,实现钢铁主业与非钢产业协调发展是不错的选择。基于此,本文将研究问题聚焦到JG集团非钢产业发展战略的影响因素层面,系统深入地研究JG集团非钢产业发战略制定的影响因素,以期有针对性地为JG集团非钢产业的发展优化提供政策建议。本文通过与JG集团非钢产业发展密切相关的利益相关方进行深度访谈,深入JG集团非钢企业搜集一手资料,并借助NVivo10软件及时对资料进行编码分析,深度挖掘JG集团非钢产业发展战略的影响因素,并在内容分析法相关理论的指引下进行核心因素的归纳与判别。研究结果显示:JG集团非钢产业发展战略的影响因素包括制度环境、品牌价值、人力资源和文化创新四个维度,具体包含社会发展、体制机制、管理体系、品牌定位、品牌架构、品牌建设、人才结构、绩效考评、价值观念、文化引领等10个影响因素,其中体制机制、品牌建设和绩效考评所包含的节点数明显高于其它,是核心影响因素。结合研究结果与JG集团非钢产业发展的实际,本文从影响因素的四个维度出发,有针对性地提出:首先,应该盘活内部资源,全面引入市场机制。其次,提升产业关联度,强化核心竞争力。再次,增加人才投入,引进和培养并重。最后,创新品牌价值文化,加快转变发展模式。本文深入研究了JG集团非钢产业的发展战略,并基于扎根理论挖掘发展战略制定的影响因素,探索性地构建起了JG集团非钢产业发展战略的影响因素模型,丰富了钢铁企业非钢产业发展战略的理论研究成果,有力指导了相关产业的实践。但需要说明的是,本文限定的研究对象是JG集团,不能确保本文所得出的非钢产业发展战略的影响因素模型也同样在其他钢铁企业适用,理论模型的适用性有待于进行进一步地检验,未来如果有条件还需在其他不同情境中进行研究,以期完善本文的理论模型。另外,本文只是基于扎根理论对JG集团非钢产业发展战略的影响因素进行了系统地挖掘,后期还需要借助大样本对相关影响因素之间的关系以及作用机理进行深入研究。
吴抗抗[3]（2016）在《鄂州钢铁产业发展战略研究》文中提出成立于1983年的鄂州市是老牌冶金工业城市,钢铁工业尤为发达。钢铁产业增加值在鄂州市工业增加值中所占比重较高,城市主要工业产品种类中大部分与钢铁有关。钢铁产业一度在鄂州市国民经济中占据半壁江山,成为支撑城市经济发展的重要支柱。2008年国际金融危机后,钢铁产业出现大起大落两种态势,在2012年逐渐陷入困境。钢铁企业产能利用不足,钢铁产成品价格跌幅过半,人力和土地成本不断上升,环保和能源压力加大,钢铁企业利润纷纷下滑,鄂州市钢铁产业面临严峻局面。为避免地区经济依靠钢铁产业“一枝独秀”的局面,鄂州市力推电子信息、医药化工等行业发展,希冀通过产业结构的调整,帮助地区经济再次腾飞。但是钢铁产业在地区经济中的地位一时难以撼动,经济转型离不开钢铁产业。如何帮助钢铁产业减轻经济周期波动的影响,寻找长远发展路径,成为政府和企业管理者必须深思的重要战略问题。论文根据产业相关理论,通过SWOT分析法,对鄂州钢铁产业企业基础情况、区域发展设施、国内行业市场以及国际钢铁产业嬗变等各方面进行了深入细致地分析。根据SWOT的分析工具以及钢铁产业发展的规律,探索鄂州钢铁产业摆脱困境的路径选择,提出了“并购重组”战略、“技术创新”战略、“集约经营”战略、“收缩剥离”战略,根据企业所处的不同情况,对鄂州钢铁产业发展选择的不同战略进行了建议。并对政府助推钢铁产业转型采取的具体措施进行了建议:一是引导企业并购重组和强化服务,二是建设技术研发平台和科技服务;三是助力区域产业集群和品牌推广;四是采取政策扶持和金融扶持。本文采取调查研究法调查产业现状,文献研究法探索历史演变,将定量分析和定性分析相结合对资料进行归纳和分析,借助SWOT分析工具,将钢铁企业历史和现状以及鄂州本地资源禀赋有机结合起来,灵活运用产业发展有关理论和国内外钢铁产业发展的规律,使鄂州钢铁产业发展战略研究更有针对性、科学性和现实意义。论文的研究成果不仅对鄂州钢铁企业发展战略选择和政府产业政策制定具有较强的现实意义和决策参考意义,也能为我国其他地区充分利用资源禀赋,制定钢铁产业发展战略提供借鉴。
王志明[4]（2014）在《中国钢铁企业集团产融结合研究》文中进行了进一步梳理2008年金融危机过后,长期高速增长的中国钢铁产业等中国工业经受严重冲击,产融结合成为大型钢铁企业集团优先发展的方向之一。党的十八届三中全会提出,发展混合所有制和改组为国有资本投资公司成为国有企业改革新的发展方向。通过产融结合将企业集团培育成为产融结合财团,继而成为国有资本投资公司,成为下一步国企改革的重点之一。产融结合是产业经济与金融业在发展过程中相互渗透和影响的过程,是市场经济发展到一定阶段的必然趋势。从全球领域看产融结合是大势所趋,如何走出具有中国特色的产融结合之路颇有挑战。宝钢等中国钢铁企业集团公司已经开展了产融结合的实践与探索,积累了一定经验。以中国钢铁产业和钢铁上市公司为例,研究产融结合在企业集团中有着怎样的作用,如何实施产融结合促进企业集团的经济效用更好,就成为本研究关注的主题,也便于研究和区分产融结合不同行业不同阶段的一般特点和共同规律。基于以上分析,按以下内容展开：（1）企业集团产融结合的概念界定。通过对宏观层面（金融经济学方面）、中观层面（产业层面）和微观层面（企业层面）的定义比较与辨析,界定企业集团产融结合的概念和研究对象。（2）基于竞争优势和企业价值观点的企业集团产融结合作用机理分析。分析企业集团产融结合的动因和影响因素,基于资源观点、核心能力和企业集团核心竞争力有关理论对产融结合带来竞争优势的作用机理进行分析,基于企业价值理论对产融结合提升企业价值的作用机理进行分析。（3）企业集团产融结合有效性分析和模型构建。构建企业集团产融结合成本-收益模型,将经营绩效、企业价值作为有效性的评价标准,持股比例作为解释变量,对企业集团产融结合的有效、无效和最优化进行分析（4）中国钢铁企业集团产融结合现状分析。结合中国钢铁产业的产业特点,探讨2008年金融危机对中国钢铁产业和企业造成的直接影响和金融危机过后的战略困境,指出新形势下产融结合是中国钢铁企业集团优先发展方向之一,对中国钢铁企业集团产融结合的现状进行评析。（5）产融结合对中国钢铁企业集团影响的实证研究。以中国钢铁上市公司为例,根据产融结合作用机理,提出理论假设,通过实证研究设计,对金融机构参股钢铁企业（由融到产）和钢铁企业参股金融机构（由产到融）两个方面,实证检验产融结合对钢铁企业集团的影响。通过上述内容的详细研究,得出以下重要结论：（1）从企业集团角度分析产融结合作用机理认为企业集团实施产融结合可以带来竞争优势,提升企业价值。首先企业集团进行产融结合的动因,主要有促进资金融通,降低交易费用；实现多元扩张,获取高额利润；实现协同效应等动因。其次,认为企业集团产融进行有效结合主要受到市场因素、制度因素、经济发展水平、企业规模与实力、持有股权比例、人才因素、风险管理水平等企业内外部条件影响。第三,基于资源、能力、企业集团核心竞争力和企业价值视角,认为实施产融结合可以带来竞争优势,提升企业价值。（2）提出企业集团产融结合的有效、无效和最优化理论通过建立企业集团产融结合收益与成本模型分析,发现存在企业集团进行产融结合的有效区域、无效区域,并且有效区域存在最大值；认为在一定环境条件下,产融结合持股比例会存在一定的合理有效区间,如果持股比例在这个有效区间内,企业集团实施产融结合行为就是有效的,否则是低效甚至是无效的；企业集团实施产融结合就应将持股比例调整到有效或最佳比例,取得最佳公司绩效。（3）由融到产对中国钢铁企业集团的影响实证研究表明产融结合对经营绩效、企业价值有正向直接作用,还可通过绩效的改善间接对企业价值产生正向作用；产融结合与公司绩效之间,存在非线性关系；通过Loess方法证明,确实存在最佳结合点,使得产融结合行为对企业的经营绩效、企业价值影响最大。（4）由产到融对中国钢铁企业集团的影响研究表明参股金融机构,尤其是参股财务公司,对实体企业（母公司）带来的经济效应满足正的三次函数关系；参股金融机构给企业集团带来投资收益明显,可以提高经营绩效,但不同结合模式带来的指标影响不同；不存在绝对好的结合模式,与创业投资公司结合的模式相对较好；莱钢集团的案例表明产融结合关键是对金融子公司进行有效并购整合,理论上要基于价值创造,实践上要与企业整体规划有序对接。本文可能有的创新点：首先,以中国钢铁产业和企业集团为例研究,更易发现和区分不同行业不同阶段的产融结合特点和共性规律。其次,提出企业集团产融结合无效、有效和最优化的理论观点。第三,提出和构建金融机构参股钢铁企业产融结合实证模型,证明产融结合可以对经营绩效、企业价值有多种作用；通过Loess非参数加权多项式回归方法用实证方法来证实存在最适宜的产融结合点。第四,提出和构建钢铁企业参股金融机构产融结合实证模型,发现参股金融机构,尤其是参股财务公司,对钢铁上市公司（母公司）带来的经济效应是正的三次函数关系。本文的理论价值和应用价值：以钢铁产业为例研究产融结合的理论将有助于延伸产业经济学理论,对钢铁工业产业升级和产业结构调整提供一种新思路,为新时期国有企业改革和发展提供一条新方法。对提升工业企业的核心竞争力和国际竞争力提供一条新路径,对中国钢铁企业走出当前经营困境和大型企业集团“走出去”国际化战略有借鉴和参考价值,为企业集团改组成为国有资本投资公司提供一条新途径。
李曦方[5]（2014）在《莱钢集团多元化战略研究》文中认为多元化战略是企业普遍采取的一种经营战略。特别当企业发展到一定阶段之后,无论企业是出于利用市场势力、获得范围经济、规避行业风险的外部动因,还是出于降低交易成本,获得协同效应、利用剩余资源的内部考虑。成功的多元化经营往往能够给企业带来可观的经济利益,促进企业向前发展,而盲目或者过度地开展多元化经营,则会在一定程度上给企业带来不必要的经营困境。因此,一个企业是否基于自身实际,选择了一条正确的多元化发展道路,就成为这个企业能否顺利实行多元化战略的关键性因素。自上世纪90年代,我国企业开始纷纷实行多元化经营,多元化战略一度成为了一种主流模式,普遍在我国大中型企业中得以运用。莱钢集团也在此阶段开始走向了多元化经营的历程,集团多元化的过程先后经历了孕育、扩张、整合三个历史性阶段,最终形成了涵盖二十多个业务单元,涉及十多个行业,由六大部分组成的一个相对完整的多元产业体系。莱钢集团实施多元化战略在一定程度上取得了成功,特别是近几年,多元产业的蓬勃发展,给钢铁主业处于“微利”时期的集团公司带来了生机与活力,集团收获的丰厚的投资回报,帮助企业渡过难关。但是,集团在推进多元化的过程当中,也存在许多矛盾突出的问题,一度成为制约公司多元化发展的瓶颈。因此,需要企业站在集团整体的的高度,用全局的眼光,全盘考虑集团目前在多元化发展过程中存在的问题,与此同时,企业如何在复杂的竞争环境和转瞬即逝的市场机遇背景下,科学、合理的布局多元产业,优化配置资源如何能够把握机遇使多元产业在风云变幻的市场竞争中脱颖而出,也成为集团目前多元化发展面临的困境与难题。本文以莱钢集团作为研究对象,在搜集公司大量史实资料的基础上,对其多元化战略实证分析。首先,介绍莱钢多元产业的发展现状,并将莱钢涉及的多元化产业归纳整合为六大板块,运用搜集得来的史实资料对每个多元产业进行客观的描述,并试对其在多元化的经营过程当中存在的一些问题进行总结。其次,对集团进行外部环境PEST分析,论述企业实施多元化战略的必要性；对集团进行内部SWOT分析,论述企业实施多元化战略的可行性,并通过SWOT评分表得出集团适合采取的多元化发展战略。第三,应用GE矩阵,从行业吸引力和业务竞争力两个层面,对莱钢旗下的多元业务进行评估,明确集团多元产业的重点与核心,并以此对集团的多元化产业板块进行调整和布局、明确产业各自的发展方向。最后,总结集团实施多元化战略的一系列保障性措施,希望以此达到集团进一步整合相关资源,优化产业结构,形成科学、合理的多元产业布局,获得企业永续经营的目标,同时希望这些措施能够给我国其他钢铁企业进行多元化经营带来一定程度上的启示。
吕冰[6]（2013）在《转型中的钢铁企业非钢产业发展现状》文中认为本文介绍了在国内外经济低迷的宏观环境下,钢铁工业进入转型的特殊时期,非钢产业的发展现状和存在的问题。
徐亚红[7]（2013）在《精益成本管理在钢铁企业的应用研究 ——以SG集团为例》文中指出自从金融危机之后，钢铁行业经受了前所未有的挑战。2012年钢铁行业的盈利已跌至谷底，大部分钢铁企业都遭受经济损失。由于下游需求减少、产量及产能持续提升，导致钢铁行业产能过剩。除此之外，银行信贷政策的变化、钢铁企业的集中度较低等因素，都使钢铁行业承受重压。相比改善钢铁工业布局以及实施企业重组并购等方法，改进钢铁企业现有的成本管理方法更具有实际意义。通过采用现代化管理手段，不断提高资源的利用率，尽可能避免资源的浪费，消除钢铁企业生产过程中的无增值作业，使企业在竞争激烈的市场中，不断地提高自身管理水平。因此，如何改善钢铁企业成本管理方法来降低其总成本，是钢铁企业的一项重要工作。因此，本文针对目前我国钢铁企业在成本管理中所存在的问题，根据钢铁企业自身的特点，如原材料多、生产工艺复杂、具有连续型生产的特性，将精益思想运用于成本管理中，形成新的精益成本管理模式，使钢铁企业的成本持续降低，始终保持较强的竞争优势。笔者主要从采购环节以及炼钢生产环节进行成本管理的改善。设计方案主要有：①构建供应方与需求方之间的信任博弈，通过政府或钢铁行业协会的监督，使双方在合作中始终保持信任的态度；分析废钢铁采购流程，以及采购管理中所存在的问题，结合作业成本理念，优化废钢铁采购流程，并采用招投标法实施废钢铁采购。②构建了基于作业层次的生产成本管理模式，通过对作业成本法的应用，重新分配炼钢车间的制造成本；此外，将精益思想与作业成本管理相结合，找出炼钢过程中影响出坯率的作业环节，将钢水损耗问题的改善具体到某个岗位，实现岗位责任制。再通过案例分析，将精益成本管理应用于SG集团，改善SG集团的采购管理和炼钢车间成本管理，并对实施效果进行评价与预测。优化后的废钢铁采购流程能使企业采购效率提高37.5%；应用作业成本法重新分配制造成本，能使各产品的单位成本有所降低，提高成本信息的准确性；建立岗位责任制能使企业的钢铁料消耗降低35.5kg/t。最后，针对我国钢铁行业的现有状况，提出有关成本改革的对策，包括营造精益文化氛围、降低物流成本和循环利用废弃物，真正实现精益化管理，为客户创造更大的价值，从根本上降低企业总成本。
黎伟[8]（2012）在《对标上市公司年报 朵力地产负重赶考——朵力二十载 传承铸百年》文中研究指明重钢是重庆市国资委辖下的中国500强企业。随着重钢环保搬迁工程的基本完成,其形成了"一主二重三地产"的战略格局。其中,朵力地产的房地产开发为百年重钢增添了新的一页,文章就此进行了阐述。
韩建平,高远[9]（2010）在《五彩长钢映太行》文中研究表明一年前的12月18日，诞生在太行山革命根据地的长钢，在山西省委、省政府和长治市委、市政府的高度重视和大力支持下，和首钢的手握在了一起，首钢长治钢铁 （集团）有限公司正式挂牌运营。 一年后的今天，经过风雨洗礼的首钢长钢公司爆发出前所未有的活力，生产经营取
任静波[10]（2009）在《提升产经新闻引导力之我见》文中研究说明在进入全媒体时代的今天,传统的纸媒体,尤其产业报和企业报更是面临着前所未有的冲击。在激烈的竞争中,做深做透,提升经济新闻引导力已成为产业报拓展生
二、首钢非钢收入过半（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、首钢非钢收入过半（论文提纲范文）
（1）贵州工业经济高质量发展新动能（论文提纲范文）
| “千企改造”扎实推进 |
| 十大产业增势强劲 |
| 民营经济稳健发展 |
（2）JG集团非钢产业发展战略影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 钢企非钢产业 |
| 1.2.2 企业发展战略 |
| 1.3 研究思路与技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究内容与结构安排 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 非钢产业 |
| 2.1.2 发展战略 |
| 2.2 扎根理论 |
| 2.2.1 扎根理论概述 |
| 2.2.2 扎根理论研究方法 |
| 2.3 价值链理论 |
| 2.3.1 价值链概述 |
| 2.3.2 价值链分析法 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.2 样本介绍 |
| 3.2.1 JG集团非钢产业发展现状 |
| 3.2.2 JG集团非钢产业发展存在的问题 |
| 3.3 资料获取 |
| 3.4 研究过程 |
| 第四章 基于扎根理论的JG集团非钢产业发展战略影响因素分析 |
| 4.1 数据处理 |
| 4.1.1 开放式编码 |
| 4.1.2 主轴式编码 |
| 4.1.3 选择式编码 |
| 4.2 结果分析 |
| 4.2.1 JG集团非钢产业发展战略制定的影响因素 |
| 4.2.2 核心影响因素的识别 |
| 4.2.3 影响因素理论模型的构建与解释 |
| 第五章 JG集团非钢产业发展战略完善的对策建议 |
| 5.1 优化制度环境 |
| 5.1.1 盘活内部资源,全面引入市场机制 |
| 5.1.2 加快改制步伐,构筑非钢产业发展长效机制 |
| 5.2 提升品牌价值 |
| 5.2.1 提升产业关联度,强化核心竞争力 |
| 5.2.2 围绕核心板块,调整和重组非钢产业 |
| 5.3 重视人力资源 |
| 5.3.1 增加人才投入,引进和培养并重 |
| 5.3.2 加大人才培训力度,巩固绩效考评成效 |
| 5.4 加快企业文化创新 |
| 5.4.1 创新品牌价值文化,加快转变发展模式 |
| 5.4.2 深入推进供给侧结构性改革,助力企业文化创新建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）鄂州钢铁产业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 |
| 1.1.1 论文选题的背景 |
| 1.1.2 论文选题的意义 |
| 1.2 我国钢铁产业发展问题研究现状 |
| 1.3 本课题的研究基本思路和研究方法 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 产业发展理论概述 |
| 2.1 产业和产业分类 |
| 2.2 产业发展的影响因素 |
| 2.3 产业发展的生命周期 |
| 第3章 我国钢铁产业的发展现状 |
| 3.1 钢铁产能现状 |
| 3.2 钢铁行业市场集中度 |
| 3.3 技术水平整体情况 |
| 3.4 钢材产品结构现状 |
| 3.5 钢材价格现状 |
| 3.6 钢铁产业经济效益情况 |
| 3.7 钢材出口竞争情况 |
| 第4章 鄂州钢铁产业发展的SWOT分析 |
| 4.1 鄂州钢铁产业发展优势 |
| 4.1.1 优越的矿产资源条件 |
| 4.1.2 充足的电力和水资源 |
| 4.1.3 便利的交通条件 |
| 4.1.4 科技和人力资源优势 |
| 4.1.5 重工业基础雄厚，靠近钢铁市场 |
| 4.2 鄂州钢铁产业发展劣势 |
| 4.2.1 钢铁市场产能过剩，盈利困难 |
| 4.2.2 产业技术水平整体较低，产品结构不合理 |
| 4.2.3 钢材产品销售服务水平相对较低 |
| 4.2.4 企业规模较不足，融资困难 |
| 4.2.5 供给因素和环保指标约束加强 |
| 4.3 鄂州钢铁产业机遇 |
| 4.3.1 世界经济将有所改善 |
| 4.3.2 我国经济尚好，政策效应逐步释放 |
| 4.3.3 钢铁需求规模稳定 |
| 4.3.4 钢材间接出口有可能提高 |
| 4.3.5 互联网等新兴产业发展带来新机遇 |
| 4.4 鄂州钢铁产业发展的威胁 |
| 4.4.1 市场转变和反倾销威胁 |
| 4.4.2 产业盈利能力不足，部分替代品出现 |
| 4.4.3 战略同质化问题明显 |
| 4.4.4 政策威胁 |
| 4.4.5 财务威胁 |
| 第5章 鄂州钢铁产业发展的战略选择 |
| 5.1 “SO”战略——并购重组战略 |
| 5.2 “WO”战略——技术创新战略 |
| 5.3 “ST”战略——集约经营战略 |
| 5.4 “WT”战略——收缩剥离战略 |
| 第6章 促进鄂州钢铁产业发展的政策建议 |
| 6.1 引导企业并购重组和强化服务 |
| 6.2 建设技术研发平台和科技服务 |
| 6.3 助力区域产业集群和品牌推广 |
| 6.4 政府政策扶持和金融扶持 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）中国钢铁企业集团产融结合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 基本概念和研究对象 |
| 1.2.1 产融结合 |
| 1.2.2 企业集团 |
| 1.2.3 钢铁产业 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 早期研究综述 |
| 2.2 国外现代研究综述 |
| 2.3 国内研究综述 |
| 2.3.1 对宏观经济和产业的影响 |
| 2.3.2 对企业的影响 |
| 2.4 文献述评 |
| 2.5 本章小节 |
| 第3章 企业集团产融结合作用机理研究 |
| 3.1 中国企业集团产融结合的动因 |
| 3.1.1 降低交易费用 |
| 3.1.2 实现多元扩张 |
| 3.1.3 实现协同效应 |
| 3.2 中国企业集团产融有效结合的条件 |
| 3.2.1 企业外部因素 |
| 3.2.2 企业内部因素 |
| 3.3 中国企业集团产融结合作用机理研究：基于竞争优势 |
| 3.3.1 基于资源视角 |
| 3.3.2 基于能力视角 |
| 3.3.3 基于企业集团竞争力视角 |
| 3.3.4 基于竞争优势的企业集团产融结合作用机理 |
| 3.4 中国企业集团产融结合作用机理研究：基于企业价值 |
| 3.4.1 企业价值理论 |
| 3.4.2 基于企业价值的企业集团产融结合作用机理 |
| 3.5 企业集团产融结合有效性分析及模型构建 |
| 3.5.1 企业集团产融结合成本-收益模型 |
| 3.5.2 有效性评价指标选取及模型构建 |
| 3.5.3 基于持股比例的有效性研究 |
| 3.5.4 产融结合有效、无效和最优化 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 中国钢铁企业集团产融结合现状分析 |
| 4.1 后危机时代对中国钢铁业的影响 |
| 4.1.1 钢铁工业发展简述 |
| 4.1.2 后危机时代对中国钢铁产业的影响 |
| 4.1.3 金融危机后中国钢铁产业发展面临的战略困局 |
| 4.2 产融结合是中国钢铁企业发展优先方向之一 |
| 4.3 中国钢铁企业集团产融结合现状 |
| 4.3.1 金融机构参股中国钢铁企业集团 |
| 4.3.2 中国钢铁企业集团参股金融机构 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于金融机构参股钢铁企业的产融结合实证研究 |
| 5.1 产融结合与经营绩效、企业价值关系研究 |
| 5.1.1 假设提出 |
| 5.1.2 研究设计 |
| 5.1.3 结论 |
| 5.2 产融结合与经营绩效、企业价值线性关系研究 |
| 5.2.1 研究假设 |
| 5.2.2 变量选取 |
| 5.2.3 样本选择 |
| 5.2.4 模型建立 |
| 5.2.5 实证分析 |
| 5.2.6 结论 |
| 5.3 产融结合最佳结合点研究 |
| 5.3.1 Loess方法 |
| 5.3.2 主要模型和计算步骤 |
| 5.3.3 实证分析 |
| 5.3.4 结论 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 基于钢铁企业参股金融机构的产融结合实证研究 |
| 6.1 中国钢铁上市公司参股金融机构概述 |
| 6.1.1 一直呈稳定发展态势 |
| 6.1.2 各模式整体变化趋势各不相同 |
| 6.1.3 各模式在不同时期所占比例不同 |
| 6.1.4 2008年金融危机后出现新变化 |
| 6.2 产融结合模式有效性对比研究 |
| 6.2.1 研究假设 |
| 6.2.2 变量选取 |
| 6.2.3 样本选择 |
| 6.2.4 数据变量含义和描述性统计 |
| 6.2.5 实证分析 |
| 6.2.6 结论 |
| 6.3 参股金融机构对钢铁上市公司经济效应研究 |
| 6.3.1 理论假设 |
| 6.3.2 研究设计 |
| 6.3.3 实证分析 |
| 6.3.4 结论 |
| 6.4 莱钢集团产融结合案例研究 |
| 6.4.1 研究方法 |
| 6.4.2 案例背景 |
| 6.4.3 参股金融子公司对莱钢集团的影响 |
| 6.4.4 经验与启示 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论和研究展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 理论意义与实践意义 |
| 7.2.1 理论意义 |
| 7.2.2 实践意义 |
| 7.3 研究局限性 |
| 7.4 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的学术成果列表 |
| 致谢 |
（5）莱钢集团多元化战略研究（论文提纲范文）
| CONTENTS |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 主要内容及总体框架 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 1.5 研究工具 |
| 1.5.1 PEST分析模型 |
| 1.5.2 波特五力模型 |
| 1.5.3 SWOT分析模型 |
| 1.5.4 波士顿矩阵 |
| 第2章 多元化战略相关文献综述 |
| 2.1 多元化战略含义 |
| 2.2 多元化战略动因 |
| 2.2.1 外部动因 |
| 2.2.2 内部动因 |
| 2.3 多元化战略类型 |
| 2.4 国内关于钢铁企业多元化的相关研究 |
| 第3章 莱钢集团概况及多元化发展状况 |
| 3.1 莱钢集团简介 |
| 3.1.1 莱钢发展概况 |
| 3.1.2 莱钢的所有制结构 |
| 3.1.3 莱钢的组织架构 |
| 3.2 莱钢集团多元化历史 |
| 3.3 莱钢集团多元化发展现状 |
| 3.3.1 发展现状 |
| 3.3.2 现有产业状况 |
| 3.4 目前集团多元化发展存在的问题 |
| 第4章 莱钢集团实施多元化战略必要性和可行性分析 |
| 4.1 莱钢集团实施多元化战略必要性分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.2 莱钢集团实施多元化战略可行性分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机会 |
| 4.2.4 威胁 |
| 4.3 莱钢集团多元化战略SWOT综合评价 |
| 4.3.1 外部因素评价 |
| 4.3.2 内部因素评价 |
| 4.3.3 多元化战略定位 |
| 第5章 莱钢集团多元化战略选择 |
| 5.1 莱钢集团多元化发展战略 |
| 5.1.1 莱钢多元化发展原则 |
| 5.1.2 莱钢多元化发展规划 |
| 5.1.3 莱钢多元化发展目标 |
| 5.2 评估莱钢集团多元化战略 |
| 5.2.1 评估行业吸引力 |
| 5.2.2 评估业务单元的竞争力 |
| 5.2.3 定位莱钢多元化业务 |
| 5.3 莱钢集团多元化业务产业方向 |
| 5.3.1 核心板块 |
| 5.3.2 补充板块 |
| 5.3.3 其他板块 |
| 第6章 莱钢集团实施多元化战略的保障措施 |
| 6.1 不断完善集团管控体系 |
| 6.2 践行全面风险管理体系 |
| 6.3 延伸产业链政策 |
| 6.4 构建循环经济产业版图 |
| 6.5 优化整合人力资源 |
| 6.6 依靠科技与创新提升核心竞争力 |
| 6.7 建设学习型企业文化 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附表 |
（6）转型中的钢铁企业非钢产业发展现状（论文提纲范文）
| 一、我国钢铁企业非钢产业的发展背景 |
| 二、非钢产业的经营发展现状 |
| 三、非钢产业如何转型 |
（7）精益成本管理在钢铁企业的应用研究 ——以SG集团为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、 国外研究现状 |
| 二、 国内研究现状 |
| 第三节 研究目的和内容 |
| 第四节 研究方法和创新点 |
| 第二章 理论综述 |
| 第一节 成本管理 |
| 第二节 精益思想 |
| 第三节 作业成本法 |
| 第三章 钢铁企业实施精益成本管理的必要性 |
| 第一节 钢铁行业运行现状 |
| 第二节 钢铁企业成本管理分析 |
| 第三节 精益成本管理对钢铁企业的作用 |
| 第四章 钢铁企业精益成本管理方案设计 |
| 第一节 实施精益采购模式 |
| 一、 精益采购的主要方式 |
| 二、 基于作业思想，优化采购流程 |
| 第二节 构建基于作业层次的生产成本管理模式 |
| 一、 实施基于作业层次的生产成本管理模式的可行性 |
| 二、 基于作业层次的生产成本管理模式的设计 |
| 第五章 精益成本管理在 SG 集团的应用 |
| 第一节 SG 集团介绍 |
| 第二节 废钢铁采购管理现状及改善 |
| 一、 企业废钢铁采购管理现状 |
| 二、 改善废钢铁采购管理的对策 |
| 三、 评价实施效果 |
| 第三节 企业炼钢成本分析及改善 |
| 一、 企业炼钢过程 |
| 二、 企业炼钢成本构成 |
| 三、 企业炼钢成本管理存在的问题 |
| 四、 改善企业炼钢成本管理的对策 |
| 五、 评价并预测实施效果 |
| 第六章 我国钢铁企业成本管理改革的对策 |
| 第一节 营造精益文化氛围 |
| 第二节 降低物流成本 |
| 第三节 大力发展循环经济 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文及参加科研情况 |
| 致谢 |
（8）对标上市公司年报 朵力地产负重赶考——朵力二十载 传承铸百年（论文提纲范文）
| 1 重钢集团现有3个企业从事房地产 |
| 2 朵力地产概况 |
| 3 固本强基的五大投入两个产出 |
| 3.1 国有企业改制重组的一个缩影 |
| 3.2“十一五”固本强基的五大投入两个产出 |
| 3.3 重钢“报效祖国、发展自我”的企业宗旨在朵力再现 |
| 4 2011年应对挑战苦干实干 |
| 4.1“壮大房地产业”是集团战略规划定位 |
| 4.2 朵力地产呈现集约化发展态势 |
| 4.3 朵力地产连续3年成为集团第3大利润大户 |
| 5 朵力地产对标上市公司年报 |
| 5.1 与上市房地产公司“万金招保”的对标 |
| 5.2 与2011年度国内证券市场净资产收益率 (ROE) 的对标 |
| 6 2012年稳中求进利润过亿 |
| 7 微利时代钢铁企业谋求非钢转型 |
| 7.1 钢铁业高利润时代终结 |
| 7.2 钢铁企业不再“以钢为纲”, 非钢不再列为副业 |
| 7.3 非钢产业前景宽广 |
| 7.4 中国钢铁全行业陷入亏损, 十大钢企过半涉足房地产 |
| 7.5 首钢地产持续增资重庆房地产 |
| 7.6 非钢房地产业持续健康发展 |
| 8 重庆国资委明确支持壮大朵力地产 |
| 9 重钢朵力地产资本市场发展战略构想 |
（10）提升产经新闻引导力之我见（论文提纲范文）
| 大势着眼, 紧扣时代特点 |
| 小中见大, 盯住热点做文章 |
| 扎实采访, 提炼出鲜明主题 |
四、首钢非钢收入过半（论文参考文献）
- [1]贵州工业经济高质量发展新动能[J]. 刘悦. 当代贵州, 2019(33)
- [2]JG集团非钢产业发展战略影响因素研究[D]. 李永俊. 西安电子科技大学, 2018(02)
- [3]鄂州钢铁产业发展战略研究[D]. 吴抗抗. 南昌大学, 2016(03)
- [4]中国钢铁企业集团产融结合研究[D]. 王志明. 东华大学, 2014(03)
- [5]莱钢集团多元化战略研究[D]. 李曦方. 山东大学, 2014(01)
- [6]转型中的钢铁企业非钢产业发展现状[J]. 吕冰. 中国科技投资, 2013(Z4)
- [7]精益成本管理在钢铁企业的应用研究 ——以SG集团为例[D]. 徐亚红. 南京工业大学, 2013(05)
- [8]对标上市公司年报 朵力地产负重赶考——朵力二十载 传承铸百年[J]. 黎伟. 科学之友, 2012(11)
- [9]五彩长钢映太行[N]. 韩建平,高远. 山西日报, 2010
- [10]提升产经新闻引导力之我见[J]. 任静波. 新闻三昧, 2009(09)