一、江西铜业:推进现代管理——记江西铜业公司（论文文献综述）
付林[1]（2021）在《共青团组织在国有企业人力资源建设中的作用研究 ——以江西铜业公司为例》文中指出作为我国经济建设的重要基础,国有企业的政治色彩和经济体量,让其在市场的角逐中披荆斩棘,高歌猛进。新时代、新要求、新的定位,共青团组织作为国有企业中的政治性和非营利性部门,如何在改革创新的洪流中,顺应企业需要,明确目标,找准方向,为企业奉献积极力量,同时完成本身的价值再现,是本论文研究的初衷。国有企业面临的人才需求和人力资源的合理运用问题,本论文将从一个新颖的角度,以共青团的角色进行论述。对江西铜业共青团在企业人力资源建设中的工作情况进行调查,发现当代青年人力资源的特点和诉求。贴近现实情况,探讨企业青年人才的培育问题,剖析团员青年工作的价值意义,达到擦亮青字号品牌工作、开发企业青年人力资源的目标。产生人力资源部门和共青团的合力效果,为提升企业工作满意度、员工幸福感,凝聚青年,建设企业文化软实力做贡献。本论文在对国有企业人力资源建设现实要求和重要性的阐述下,分析共青团特点和优势、困难与挑战,找准共青团组织的角色定位。使用实例论证、调查问卷等研究方法,提出共青团在企业人力资源建设中的工作不足,归纳出强化共青团在国企人力资源建设中的作用建议。结合人力资源六大模块,突出共青团组织作用功能,凝聚青年人才的同时,完成企业人力资源长久持续性建设目标,对推进国有企业创新转型、高质量跨越式发展具有参考意义。本论文通过问卷调查,了解现下年轻人的所思所惑、所需所盼,发现共青团工作的不足及优化方向。通过论证分析,得出共青团在国企人力资源建设中大有可为的论断。共青团组织要更加贴近和服务青年,加强职业指导和业务培训,提升青年思想道德及工作作风,做实事、干实务,加大工作创新,真正达到组织帮助青年人成长成才的目的。
周佳昌[2]（2021）在《地方国资以收购方式纾困民营企业效果研究 ——以江西铜业收购恒邦股份为例》文中提出近年来,随着国企混合所有制改革的加速落地以及民营企业自身面临的发展瓶颈,地方国资以收购方式纾困民营企业的案例越来越常见。在此类收购案例中,国有资本可以通过较低成本获取上市公司控制权并完成自身的产业调整,同时民营企业将很大可能因此而缓解甚至摆脱自身发展困境,实现产业转型升级。对此,本文以江西铜业收购恒邦股份为例对地方国资以收购方式纾困民营企业的效果加以研究,以期为地方国资以收购方式纾困民营企业的实践提供启示和借鉴。本文根据恒邦股份被收购的实际情况,首先从收购动因着手,紧接着对被收购后的恒邦股份短期市场绩效、财务绩效以及企业竞争力进行分析以得到此次收购的纾困效果。从收购方江西铜业角度来讲,此次收购一方面可以优化产业布局,调整国有资产结构,另一方面响应了“映山红行动”,扩大省内上市企业数量。从被收购方恒邦股份角度来讲,此次收购将在一定程度上缓解自身债务高企、股权质押爆仓以及自有矿产资源不足等问题,从而改善企业经营现状。经过分析,本文认为江西铜业收购恒邦股份取得较好的纾困效果。首先从短期市场绩效来看,恒邦股份在事件窗口期（-10,10）内出现了显着异常收益,且累计异常收益明显,资本市场对此次被收购事件予以了积极反应。再从财务绩效来看,被江西铜业收购后,恒邦股份在偿债能力、成长能力、现金流量以及经济增加值方面得到明显改善,虽然营运能力变化不明显,盈利能力稍有减弱,但是总体上财务绩效得到了一定的提升。最后,从企业竞争力来看,在同行业上市公司中恒邦股份的企业竞争力排名从被收购前两年的第六名逐渐下滑至被收购当年的第九名,而在被收购后的第二年三季度提升到了第七名,此次被江西铜业收购明显提升了恒邦股份的综合实力。在复杂多变的国际环境中,民营企业的生存发展将面临更大的考验。借鉴本文的案例,那些存在债务缺陷但拥有价值性技术资源的民营企业可以考虑引入地方国资,成为地方国资收购的标的企业,以摆脱目前困境并实现自身的长远发展。最后本文还从多个角度提出了民营企业筛选国资买家的标准,以为需要寻找国资买家的实践者提供参考。
马慧慧[3]（2020）在《控股合并中目标上市公司的价值评估研究》文中认为近些年,企业并购市场活跃,国内外的并购浪潮都热度不减,而在对国内的并购案例进行初步研究和分析时发现,A股市场内部的控股合并活动,即A股上市公司控股并购A股上市的案例,自十年前的一波浪潮后,沉寂多年,而在近两年又有一波浪潮席卷而来。而对于已有文献的查阅,发现目前专门针对于控股合并国内上市企业的价值评估研究的论着仍然较少,其中对于具体评估方法的研究则更少了,然而在并购活动中,如何确定并使用一个恰当的评估方法,对目标公司的价值进行合理地界定,这对于促进并购活动的顺利进行和推动我国并购市场的健康发展都具有重要的意义。本文借鉴之前专家与学者的一些研究结论,结合本文的创新之处,应用案例研究法与归纳演绎法对本文进行研究,主要分为五个部分:第一部分为绪论部分,主要通过对并购作用与重要性的阐释,再结合国内外对于协同效应和目标企业价值评估方法的研究,提出本文研究的创新点。第二部分主要对控股合并目标公司价值分析理论进行介绍,介绍了控股合并的基本概念、控股合并中目标公司的特点等。第三部分对评估的基本途径与方法进行了介绍,并对本文所应用的增量现金流量模型进行了较为详尽的介绍。第四部分为此文的主要部分,其中第一小节具体对评估案例进行了介绍,分析了目标企业与并购方的行业特点与企业特点,并通过对并购双方的了解与分析列出了具体的并购动因及双方的讨价还价能力,这对获取评估值后价值区间的缩小与第三小节的方法有效性分析均具有参考意义。第二小节为具体计算过程,运用增量现金流量模型分别在两种情形下获取目标企业的价值,通过其间的差额来确定出协同效应的价值,也在一定程度上反映了双方并购过程中存在的议价区间,而最终协同效应价值的分配情况在很大程度上也将由双方的讨价还价能力决定。第三小节就是方法有效性的分析。最后一个部分是结论与建议,验证了增量现金流量模型在控股合并中目标公司的价值评估的适用性与准确性,认为增量现金流量模型可以较好的确定并购定价。
唐文亮[4]（2019）在《江西铜业风险管理中衍生品应用研究》文中研究表明有色金属生产企业多为跨国企业,与仅在国内生产经营的企业相比,跨国企业所面临风险的种类更多,原材料和产品价格同时受到来自国内外因素的共同影响,汇率和利率的变化也为跨国有色金属生产企业带来了诸多难以预料的风险。我国大宗商品价格长期处于波动之中,美元兑人民币汇率波动幅度日趋增大且波动方向变化频繁,利率市场化改革的推进也使企业更多地面临来自利率波动的风险。在各种风险管理的手段中,金融衍生品因其种类多样、适用范围广泛且使用便利,受到众多企业尤其是跨国有色金属生产企业的青睐。江西铜业是我国最大的有色金属生产企业之一,综合运用了大量的金融衍生品对公司所面临风险进行管理,且均有较长时间的数据记录。因此本文选取江西铜业为研究对象,对其衍生品使用成效进行分析,寻找公司衍生品使用过程中存在的问题并提出相应的对策。本文首先阐述研究背景和意义、国内外研究现状,明确研究框架和研究方法。然后界定价格风险、汇率风险和利率风险相关概念,并对风险管理中衍生品使用原则和衍生品使用成效衡量方法进行介绍。在此之后,介绍江西铜业基本情况,并对公司面临的风险进行识别,阐述公司运用衍生品进行风险管理的必要性。在此基础上,分析公司运用衍生品进行风险管理的目标和策略,评价衍生品使用成效并寻找使用过程中存在的问题,最后针对问题提出对应的优化方案。本文的主要结论为:金融衍生品在总体上帮助江西铜业达到了规避风险的目标,但对经衍生品收益调整后的毛利润总额、扣除非经常性损益后净利润总额和净现金流量总额造成了负面影响。铜衍生品的运用起到了规避风险的作用,但对经衍生品收益调整后的毛利润总额、扣除非经常性损益后净利润总额和净现金流量总额造成了负面影响。黄金衍生品的运用不但没有起到规避风险的作用,反而增加了经衍生品收益调整后黄金相关业务毛利润的波动性。外汇衍生品的运用没有起到规避风险的作用,反而增加了经衍生品收益调整后的汇兑损益的波动性。利率衍生品的运用没有对应付利息的波动性起到平抑作用,但也没有增加应付利息的波动性。对于金融衍生品使用过程中存在的问题,江西铜业仍需如同当年聘请中国国际金融股份有限公司制定套期保值策略一样继续聘请专业机构对公司套期保值方案进行优化,并从制度设计上确保套期保值部门的独立性,将风险规避的效果作为该部门的关键考核指标,避免将衍生品损益纳入考核指标。此外,还应当对交易中涉及的诸多风险点进行控制,以避免内部人员对敲转移资金、被交易所强制平仓、找不到交易对手、超出持仓限额或超出报撤单频率限制而受到处罚。
胡春平[5]（2018）在《国企党建工作导入ISO9000国际质量管理标准的创新研究 ——以江西铜业党建为例》文中研究指明党建工作在国有企业中发挥着重要作用,是企业创新发展的重要保障。因此要重视党建工作的重要性,企业要有长远发展思路和远大战略目光,在忙于生产经营和改革发展的同时,更应该时刻树立一种理念,在社会主义市场经济日臻完善的今天,企业要想更好更快更健康地发展就必须将经济工作与加强党的建设同步推进,做到齐头并进,相互支持,相互促进,相得益彰。只有坚定不移地搞好企业党建工作,才能凝聚众家智慧,谋求更快发展,才能使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。党建工作是我国国企独具特色的政治资源,是实现企业科学发展的关键因素。自从2002年质量管理体系在国有企业（简称为国企）党的建设（简称为党建）中应用以来,成效显着,好评不断,却一直未能得到广泛推广和运用,其原因很多,笔者通过本文对质量管理体系引入国企党建的发展历程进行梳理,总结目前质量管理体系在国企党建中应用的模式和其所面临的瓶颈,用现实的案例分析其在运行过程中所取得的成效以及现存的问题,并找出出现问题的原因,且根据其原因提出改进质量管理体系在国企党建中应用的建议,最后结合前面的研究结果本人对国企党建工作质量管理体系的应用提出新的观点,为今后相关制度能在在全国的国企中广泛推广提供一点启示。
高荣[6]（2017）在《江西铜业集团市场竞争战略研究》文中认为铜在世界各国国防建设中扮演着重要的角色,推动了世界范围内相关技术产业的发展,支撑起整个国家国计民生的需求,为国家安全提供了坚实的后盾。我国铜的应用有较为悠久的历史,但铜产业发展晚,技术上与国外有很大差距。在当前世界经济整体低迷、我国经济下行压力加大、全球矿业面临较大困境、铜产业周期调整的多重考验下,我们有必要提升对国内铜行业市场竞争战略的重视。本文在借鉴国内外企业市场竞争战略理论研究成果和实践先进经验的基础上,运用PEST分析法和五力模型等分析了江西铜业集团的市场竞争环境,同时运用SWOT分析法揭示了江西铜业集团自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战,进而明确了江西铜业集团市场竞争的具体战略方案,结合实际情况,提出了转型升级战略、创新驱动战略、成本控制战略、人才强企战略、文化兴企战略以及“走出去”战略等全面推进江西铜业集团市场竞争战略的顺利实施。本文研究主要结论有:（1）在国际国内实体经济对有色金属需求增幅放缓、基础原料行业产能过剩、美元持续走强等多重不利因素叠加影响下,有色金属行业全线低迷,铜价出现断崖式下跌。（2）江西铜业集团正处于经济低速增长、贸易持续低迷、金融市场动荡加剧的全球经济和结构调整、转型升级的国内经济大背景下,存在行业供需失衡、相比国外技术落后等环境约束,加之,国际矿企和经并购重组后实力雄厚的国内央企矿产公司,对江西铜业集团的国内铜领域领军地位造成严重的威胁。同时,江西铜业集团也享有国家政策扶持、科技经费大力投入等环境支持。（3）江西铜业集团具备原料自给率居全国首位、主产品生产规模较大、技术装备较先进、融资渠道宽、品牌信誉度高、产业链完整、配套企业齐全、基础管理扎实等优势。同时也存在资源储备略显不足、产业布局不够合理、管理创新缺乏、人员素质不高、研发力量不足、内部风控体系不健全等劣势。（4）江西铜业集团的市场竞争战略应:秉承“用未来思考今天”理念,瞄准世界前三强目标,按照“巩固冶炼、精净加工、相关多元”方向,坚持“同心同创同进”,推进利益相关者合作共赢。同时,应通过创新驱动战略、成本控制战略、人才强企战略、文化兴企战略、“走出去”战略等全面推进江西铜业集团市场竞争战略的顺利实施。
颜超群[7]（2016）在《江西铜业环境绩效对财务可持续增长的影响分析》文中研究说明随着我国企业加快工业化发展的步伐,传统发展模式的企业在追逐巨额利润的同时,一系列的环境污染问题也随之产生。在可持续发展战略的指引下,“发展循环经济,绿色环保产业”被写入“十三五”规划纲要。企业履行保护环境的义务,转变经营管理战略,建设环境友好型企业是社会发展的必然趋势。然而,伴随我国经济的不断发展,对有色金属的需求量日益增多。自改革开放以来,我国有色金属行业迅速发展,成绩斐然,但能源消耗过高、资源利用率低、污染物排放量大等问题依然没有得到有效的解决。在冶金行业,江西铜业的影响力是数一数二的,其代表着整个行业最先进的生产力,所以对该公司的深入研究和分析也具有一定的借鉴性。本文采用理论分析和案例分析相结合的方法,研究江西铜业环境绩效对财务可持续增长的影响,具有一定的理论价值和现实意义。本文的主要内容如下:第一章,介绍企业环境绩效的研究背景,并选择“江西铜业”作为本文案例研究对象;第二章,通过对现有文献的回顾,总结了环境绩效对财务绩效的影响的研究成果,然后再对环境绩效对财务可持续增长影响的内在机理进行分析;第三章,对江西铜业公司进行简介,并根据社会背景和自身理念对促使江西铜业环保投入的动因进行分析。第四章,通过指标的对比分析,研究了江西铜业环境绩效对公司财务可持续增长的影响;第五章,根据前文的分析得出结论,并根据结论提出相关的建议。通过案例研究法,本文发现江西铜业环境绩效对财务可持续增长具有一定的影响。在单个指标的分析中,江西铜业环境绩效与盈利能力表现出了负相关关系,环境绩效对营运能力和偿债能力都有积极的影响,而对成长能力的总体影响并不显着。基于本文的研究结论,提出使得环境绩效与企业财务可持续增长双赢的相关建议。
卢新[8]（2014）在《江铜集团物流资源整合的研究及对策》文中认为江西铜业集团公司成立于1979年7月，是中国有色金属行业集铜的采、选、冶、加于一体的特大型联合企业，2014年，公司名列世界500强第383位，打破了中国铜行业和江西省世界级企业的零纪录。尽管公司一直在加强物流统一管理、降低物流成本方面不断探索，但与多数国有企业一样在物流管理上还存在不少问题，物流的发展水平远远滞后于公司的整体发展规划，随着公司近几年的跨越式发展，物流管理存在的问题逐渐显现出来。公司供、产、销完整的供应链因地理位置原因还处于分割管理的阶段，没有凸显整体物流优势；从集团公司到各下属单位没有统一的物流管理部门，各单位自身物流职能鉴定不清、物流系统功能不完善导致原材料和产品库存周转时间长，占压资金多。特别是当前进入后国际金融危机时期，国内经济运行稳中向好，但经济增速回落，下行压力增大。有色行业的原辅材料和能源价格、环保治理、劳动力成本、财务费用等不断上升，导致生产经营成本日益提高。国际经济总体虽呈现出复苏态势，但充满着种种风险与不确定性，国际市场争夺更趋激烈。在有色金属市场完全国际化的今天，这些都将给江铜集团的经营发展带来严峻的挑战，迫使公司加快由粗放型的经济增长模式向集约型的经济增长模式的转变。因此，江铜如何对既有的物流系统进行整合及优化，以降低公司整体物流成本，成为目前亟待解决的问题。本文以集团化企业物流资源整合为研究方向，首先阐述了江铜集团物流资源整合的研究背景和意义，回顾了国内外学者对现代企业物流、企业物流资源整合、供应链管理的相关研究；其次通过问卷调查法，尽可能客观、全面地反映了江铜集团物流资源及管理现状，指出江西铜业集团物流需求及物流资源的特点。通过对江铜集团内、外部物流环境的SWTO分法，得出江西铜业集团基于全求战略的物流资源整合的构建原则及构架整体物流系统的具体思路；最后提出了江西铜业集团公司物流整合的实施的保障举措，进一步提高整体物流功能的可行性。通过这些研究，以求能够对江西铜业集团公司和有色行业其他集团化企业物流资源的整合提供一些指导和参考。
彭定岗[9]（2014）在《江西矿业发展战略研究》文中研究说明江西是我国的矿产资源大省，也是我国主要的矿物原材料供应基地。矿业已经成为江西工业经济乃至国民经济发展的中流砥柱。在新形势下，进一步做大做强矿业，将矿产资源优势有效转化为产业优势和经济优势，从而带动江西整体经济提升赶超，是做大江西经济总量的不可或缺的重要步骤，是江西实现发展升级和绿色崛起面临的重要课题。本文运用发展战略和产业集聚理论，结合个人工作经历和思考，全面分析江西矿产资源优势、矿业发展现状、问题和前景，系统提出江西矿业发展战略体系，提出提升矿业产业集聚度，成立江西地矿集团，打造数个江铜式千亿级矿业发展航母，加大高新、绿色矿业发展，协调矿业发展与环境保护矛盾，积极走出国门参与国际矿业资本市场和并购等对策。
刘姝婷[10]（2014）在《江西铜业营运资金管理案例研究》文中研究说明近年来，后金融危机的影响和波动振荡的国际市场让许多企业认识到，资金是企业发展的关键所在，稳定住企业的资金流，抓好营运资金的管理，在一定程度上决定着企业的经营绩效甚至生死存续。我国营运资金管理的研究，早期基本是借鉴国外的现金周转期理论，主要是通过分析流动性项目的周转效率来评价营运资金管理的好坏，这样的方法简单、直观地展示了营运资金各要素的周转情况。但由于流动性项目分布在经营活动的各个环节，因此若是脱离企业的业务流程，将要素割裂开进行研究分析，企业就很难准确找到营运资金周转出现问题的具体环节，落实管理责任，从而做出针对有效的改进措施。为改进传统营运资金管理体系的不足，满足企业发展的需要，我国的学者在原有理论研究和实践经验的基础上，推导出渠道管理和业务流程管理对营运资金管理的影响作用，同时结合供应链管理、客户关系管理等先进思想，突破原有研究视角的局限，创新出了贴合当前企业营运资金管理的新理论体系——基于渠道管理的营运资金管理体系。此外，基于现有营运资金概念研究的不足，结合IASB/FASB联合概念框架对财务报表列报内容研究的启示，我国学者从企业经营管理的角度对营运资金概念进行重新的界定和内容的重新分类。营运资金概念重构下，基于渠道管理的营运资金管理体系将更加关注营运资金的整体性和协调性管理，强调营运资金管理和企业价值创造的关系，其相应的管理绩效评价体系也更加准确的评价了不同渠道营运资金的管理效果。本文的研究采用了规范分析和案例分析的方法。在回顾国内外研究文献的基础上，总结和分析了营运资金管理的基本理念，并对传统的营运资金管理理论进行了分析，指出基于要素的营运资金管理方法在目前企业运营管理中的不足和局限性；然后通过引入国际财务报告的新理念和渠道管理理论，从新的视角研究营运资金管理，提出构建基于渠道管理的营运资金管理评价方法，同时辅以基于要素的营运资金管理评价。这种多角度的评价体系在沿袭传统评价方法的同时又结合了前沿的渠道管理理论，实现了对营运资金管理绩效由点及面的多层次评价；同时除了流动性分析外，本文认为营运资金管理评价体系还应增加对企业的营运资金配置、财务风险等角度的分析，这样构建起相对完整的管理评价体系能够比较全面的反映企业的营运资金管理状况。在理论研究的基础上，本文对有色金属行业中的代表性企业江西铜业的营运资金管理进行了研究。在对江西铜业近年来的营运资金配置，营运资金管理的绩效水平、财务风险等方面进行分析后，得出在有色金属行业领域，江西铜业的渠道管理、财务风险控制等方面具有一定的优势和特色；同时也提出在市场需求疲软和资金流动性较差的压力下，江西铜业的营运资金管理仍存在的一些问题。最后，在总结江西铜业营运资金管理经验的基础上，结合有色金属行业发展的现状，本文对有色金属行业营运资金的管理提出了相关的改进意见，希望为我国有色金属行业的企业改进营运资金管理提供借鉴，促使企业采取合理有效的营运资金管理策略以增强企业的竞争力。
二、江西铜业:推进现代管理——记江西铜业公司（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、江西铜业:推进现代管理——记江西铜业公司（论文提纲范文）
（1）共青团组织在国有企业人力资源建设中的作用研究 ——以江西铜业公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路与内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 2 共青团组织参与国有企业人力资源建设概述 |
| 2.1 国有企业人力资源建设的重要性和紧迫性 |
| 2.1.1 人力资源建设的概念与内涵 |
| 2.1.2 国有企业人力资源的发展趋势及现实要求 |
| 2.1.3 国有企业人力资源建设的重要性 |
| 2.2 共青团组织在国有企业人力资源建设中的角色定位 |
| 2.2.1 共青团组织的特点与优势 |
| 2.2.2 共青团组织面临的问题与挑战 |
| 2.2.3 共青团组织在国有企业人力资源建设中的角色分析 |
| 3 共青团组织参与国有企业人力资源建设现状与问题分析 |
| 3.1 共青团组织参与国有企业人力资源建设的现状 |
| 3.2 共青团组织参与国有企业人力资源建设存在的问题及原因 |
| 3.2.1 吸引及凝聚青年的能力弱化 |
| 3.2.2 自身职责及资源限制 |
| 3.2.3 缺乏健全的参与人力资源建设活动机制 |
| 4 共青团组织参与企业人力资源建设调查:江西铜业公司案例 |
| 4.1 江西铜业公司及其人力资源建设概况 |
| 4.2 问卷设计及调查结果分析 |
| 5 强化共青团组织在国有企业人力建设中的作用建议 |
| 5.1 发挥共青团组织优势 |
| 5.2 加强企业青年人才职业规划 |
| 5.3 加强文化软实力建设 |
| 5.4 强化思想教育激励 |
| 5.5 提升企业工作满意度和员工幸福感 |
| 6 研究结论 |
| 参考文献 |
| 附录 江西铜业共青团和青年工作调查问卷 |
| 致谢 |
（2）地方国资以收购方式纾困民营企业效果研究 ——以江西铜业收购恒邦股份为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新与不足 |
| 1.4.1 可能的创新点 |
| 1.4.2 不足点 |
| 第2章 基本概念与理论基础 |
| 2.1 企业并购的类型 |
| 2.2 并购相关理论 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 协同效应理论 |
| 2.2.3 代理理论 |
| 2.2.4 托宾Q值 |
| 2.3 并购绩效评价方法 |
| 2.3.1 事件研究法 |
| 2.3.2 财务分析法 |
| 2.3.3 熵权法 |
| 2.3.4 因子分析法 |
| 第3章 江西铜业收购恒邦股份案例介绍 |
| 3.1 有色金属行业现状 |
| 3.1.1 行业总体概况 |
| 3.1.2 黄金行业现状 |
| 3.2 收购双方基本情况 |
| 3.2.1 收购方江西铜业基本情况 |
| 3.2.2 被收购方恒邦股份基本情况 |
| 3.3 收购交易概况 |
| 第4章 江西铜业收购恒邦股份案例分析 |
| 4.1 收购动因分析 |
| 4.1.1 收购方的动因分析 |
| 4.1.2 被收购方的动因分析 |
| 4.2 恒邦股份被收购的短期市场绩效 |
| 4.2.1 事件研究法简介 |
| 4.2.2 研究设计 |
| 4.2.3 研究结果与分析 |
| 4.3 恒邦股份被收购的财务绩效 |
| 4.3.1 一般财务指标分析 |
| 4.3.2 经济增加值(EVA)分析 |
| 4.3.3 财务绩效分析总结 |
| 4.4 恒邦股份被收购的企业竞争力分析 |
| 4.4.1 企业竞争力概述 |
| 4.4.2 熵权法简介 |
| 4.4.3 熵权法处理步骤 |
| 4.4.4 企业竞争力评价模型的构建 |
| 4.4.5 企业竞争力排名分析 |
| 第5章 研究结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 案例启示 |
| 5.3 地方国资以收购方式纾困民营企业的发展趋势及未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）控股合并中目标上市公司的价值评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 协同效应理论 |
| 1.2.2 目标企业价值评估方法研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 主要研究内容及方法 |
| 1.4 本文的创新点及不足 |
| 1.4.1 本文的创新点 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 2 控股合并目标公司价值分析理论 |
| 2.1 控股合并的内涵及类型 |
| 2.1.1 控股合并的内涵 |
| 2.1.2 控股合并的类型 |
| 2.2 控股合并的动因 |
| 2.2.1 促进规模效应形成,降低成本 |
| 2.2.2 扩大市场占有率,提升行业竞争力 |
| 2.2.3 获取重要资源,占据优势 |
| 2.2.4 发挥品牌优势,实现超额利润 |
| 2.2.5 涉入新行业,布局多元化战略 |
| 2.3 控股合并目标公司的特点 |
| 2.3.1 财务特征 |
| 2.3.2 股权结构 |
| 3 评估方法选择及模型构建 |
| 3.1 控股合并估值方法的选择 |
| 3.1.1 基本途径 |
| 3.1.2 估值方法选择 |
| 3.2 增量现金流量模型的内涵及构建 |
| 3.2.1 增量现金流量模型的内涵 |
| 3.2.2 增量现金流量模型的构建 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 案例基本情况 |
| 4.1.1 并购双方概况 |
| 4.1.2 并购动因及双方议价能力分析 |
| 4.1.3 并购进程 |
| 4.2 具体的评估计算过程 |
| 4.2.1 企业独立经营时评估方法的运用及参数确定 |
| 4.2.2 企业并购后的估值方法运用及技术参数确定 |
| 4.3 方法的有效性分析 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（4）江西铜业风险管理中衍生品应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于运用衍生品进行风险管理的研究 |
| 1.2.2 关于风险管理中衍生品使用原则与方法的研究 |
| 1.2.3 关于衍生品的使用与公司价值的研究 |
| 1.2.4 现有文献评述 |
| 1.3 论文框架与研究方法 |
| 1.3.1 论文框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 金融衍生品与风险管理 |
| 2.1 价格风险与期货、期权和远期 |
| 2.1.1 价格风险 |
| 2.1.2 期货、期权和远期在价格风险管理中的运用 |
| 2.2 外汇风险与外汇远期 |
| 2.2.1 外汇风险 |
| 2.2.2 外汇远期在外汇风险管理中的运用 |
| 2.3 利率风险与利率互换 |
| 2.3.1 利率风险 |
| 2.3.2 利率互换在利率风险管理中的运用 |
| 2.4 风险管理中衍生品的使用原则 |
| 2.5 衍生品使用成效的衡量方法 |
| 3 江西铜业基本情况及风险识别 |
| 3.1 江西铜业股份有限公司概况 |
| 3.2 江西铜业主营业务相关风险识别 |
| 3.2.1 铜产品价格波动风险 |
| 3.2.2 黄金产品价格波动风险 |
| 3.2.3 外汇风险 |
| 3.2.4 利率风险 |
| 3.3 江西铜业运用金融衍生品进行风险管理的必要性 |
| 4 江西铜业运用衍生品进行风险管理分析 |
| 4.1 江西铜业运用衍生品进行风险管理的目标 |
| 4.2 江西铜业运用衍生品进行风险管理的策略 |
| 4.2.1 铜产品价格风险应对 |
| 4.2.2 黄金产品价格风险应对 |
| 4.2.3 外汇风险应对 |
| 4.2.4 利率风险应对 |
| 4.3 江西铜业衍生品运用成效及问题 |
| 4.3.1 总体成效及问题 |
| 4.3.2 铜衍生品使用成效及问题 |
| 4.3.3 黄金衍生品使用成效及问题 |
| 4.3.4 外汇衍生品使用成效及问题 |
| 4.3.5 利率衍生品使用成效及问题 |
| 4.4 江西铜业衍生品应用问题分析 |
| 5 江西铜业衍生品应用优化对策 |
| 5.1 交易中的风险点及控制 |
| 5.2 致力于规避风险而非创造收益 |
| 5.3 继续聘请专业机构优化套期保值方案 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究创新 |
| 6.3 研究局限 |
| 参考文献 |
（5）国企党建工作导入ISO9000国际质量管理标准的创新研究 ——以江西铜业党建为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| summary |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内相关文献综述 |
| 1.3.2 国外相关文献综述 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 2 创新国有企业党建工作建设的理论分析 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.1.1 政党建设理论 |
| 2.1.2 政府与执政党管理理论 |
| 2.1.3 国企的公共属性理论 |
| 2.2 国有企业党建工作的内涵 |
| 2.2.1 国有企业党建工作的涵义 |
| 2.2.2 国有企业党建工作的主要内容 |
| 2.2.3 国有企业党建工作的目标 |
| 2.3 党建质量管理体系 |
| 2.3.1 ISO9000国际质量管理标准基本概念 |
| 2.3.2 导入ISO9000建立的党建质量管理体系的主要内涵 |
| 3 国企党建工作导入ISO9000质量管理标准的一般分析 |
| 3.1 国企党建工作导入ISO9000国际质量管理标准的动因 |
| 3.2 国有企业探索和实践党的建设科学管理的历程 |
| 3.3 ISO9000国际质量标准体系在党建工作中解决的问题 |
| 4 江铜集团党建工作导入ISO9000质量体系的实证分析 |
| 4.1 江西铜业集团简介 |
| 4.2 江铜党建体系主要内容 |
| 4.3 江西铜业党建工作导入ISO9000管理标准的借鉴 |
| 4.3.1 引入科学的理念和方法,建立运行党建体系 |
| 4.3.2 建立运行党建体系,实现党建工作与经济工作的有机结合 |
| 4.3.3 党建工作的理念、方法和机制实现新的突破 |
| 4.4 ISO9000质量管理体系在党建工作的应用成效分析 |
| 4.5 ISO9000质量管理体系在党建应用中存在问题的原因分析 |
| 4.5.1 思想意识滞后,对体系理解不够深入 |
| 4.5.2 质量管理体系的名词术语在党建中转化困难 |
| 4.5.3 实际操作过程仍有难度 |
| 4.5.4 体系运行的规范性较弱 |
| 4.5.5 制度建设还存在差距 |
| 5 全面推行党建质量IS09000管理体系的对策建议 |
| 5.1 要抓住党建体系运行管理的重点 |
| 5.2 建立党建工作绩效考评机制的质量管理体系 |
| 5.3 要建立“五大模型”对党建工作过程实施控制管理 |
| 5.4 依靠ISO9000国际质量管理体系,固本强基,补齐短板 |
| 5.5 建立高效的“一体化”运行机制 |
| 5.6 加强培训,提升党务工作者的综合素质 |
| 5.7 增强党建工作的与时俱进性 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附件1 党员思想状况调查问卷 |
| 致谢 |
（6）江西铜业集团市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新 |
| 2 市场竞争战略的理论基础 |
| 2.1 PEST模型 |
| 2.2 波特五力模型 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 3 江西铜业集团市场竞争的环境分析 |
| 3.1 江西铜业集团概况 |
| 3.2 江西铜业集团市场竞争的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 江西铜业集团市场竞争的行业环境分析 |
| 3.3.1 供应商议价层面 |
| 3.3.2 购买方议价层面 |
| 3.3.3 潜在进入者层面 |
| 3.3.4 同业竞争者层面 |
| 3.3.5 替代品层面 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 江西铜业集团市场竞争的SWOT分析 |
| 4.1 江西铜业集团面临的机遇 |
| 4.2 江西铜业集团面临的威胁 |
| 4.3 江西铜业集团的内部优势 |
| 4.4 江西铜业集团的内部劣势 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 江西铜业集团市场竞争战略的实施路径 |
| 5.1 江西铜业集团市场竞争战略的定位 |
| 5.2 江西铜业集团市场竞争战略的实施 |
| 5.2.1 转型升级战略 |
| 5.2.2 创新驱动战略 |
| 5.2.3 成本控制战略 |
| 5.2.4 差异化战略 |
| 5.2.5 人才强企战略 |
| 5.2.6 文化兴企战略 |
| 5.2.7“走出去”战略 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）江西铜业环境绩效对财务可持续增长的影响分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 基本概念及理论分析 |
| 2.1 概念界定及衡量 |
| 2.1.1 环境绩效的界定与衡量 |
| 2.1.2 财务可持续增长的界定与衡量 |
| 2.1.3 有色金属产业的界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 利益相关者理论 |
| 2.2.2 环境经济学理论 |
| 2.2.3 可持续发展理论 |
| 2.3 环境绩效对财务可持续增长影响的内在机理分析 |
| 第三章 案例描述及案例设计 |
| 3.1 案例简介 |
| 3.1.1 江西铜业简介 |
| 3.1.2 江西铜业环境绩效现状分析 |
| 3.2 指标确定 |
| 3.2.1 环境绩效指标的确定 |
| 3.2.2 财务可持续增长指标的确定 |
| 3.3 数据来源 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 描述性分析 |
| 4.1.1 环境绩效的描述性分析 |
| 4.1.2 财务可持续增长的描述性分析 |
| 4.2 环境绩效对财务可持续增长相关指标的影响分析 |
| 4.2.1 环境绩效对盈利能力的影响 |
| 4.2.2 环境绩效对营运能力的影响 |
| 4.2.3 环境绩效对发展能力的影响 |
| 4.2.4 环境绩效对偿债能力的影响 |
| 4.2.5 环境绩效对财务可持续增长的综合分析 |
| 第五章 案例研究结论、启示及建议 |
| 5.1 案例研究结论 |
| 5.1.1 环境绩效对企业财务可持续增长在不同时期有不同影响 |
| 5.1.2 环境绩效对可持续增长率单个指标具有不同的影响 |
| 5.2 案例研究建议 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（8）江铜集团物流资源整合的研究及对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国外对于企业物流资源整合的研究现状 |
| 1.2.2 国内对于企业物流资源整合的研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 1.3.1 文献资料研究法 |
| 1.3.2 理论研究与实证研究相结合的方法 |
| 1.3.3 系统分析的方法 |
| 第2章 本论文相关理论基础 |
| 2.1 现代企业物流管理理论 |
| 2.1.1 现代企业物流定义 |
| 2.1.2 现代企业物流的发展趋势 |
| 2.1.3 现代物流对促进企业发展的重要作用 |
| 2.2 物流流程再造管理理论 |
| 2.2.1 企业的职能体制问题 |
| 2.2.2 企业物流系统评价与决策问题 |
| 2.3 企业物流资源整合理论 |
| 2.3.1 企业物流整合的必要性 |
| 2.3.2 企业整合物流业务的有利条件 |
| 2.3.3 企业物流整合的步骤 |
| 第3章 江铜集团物流资源的管理模式及现状分析 |
| 3.1 江铜集团基本介绍 |
| 3.1.1 江铜集团发展历程及经营业绩概况 |
| 3.1.2 江铜的组织构架 |
| 3.2 江铜集团物流资源的基本情况及特点 |
| 3.2.1 江铜集团物流资源基本情况 |
| 3.2.2 江铜集团物流资源的特点 |
| 3.3 江铜集团物流资源的优势 |
| 3.3.1 完善的物流网络 |
| 3.3.2 完整的供应链 |
| 3.3.3 雄厚的物流资源 |
| 3.3.4 逐步健全的物流管理制度 |
| 3.3.5 拥有丰富的客户资源及强大的品牌效应 |
| 3.4 江铜集团物流资源的劣势 |
| 3.4.1 物流管控体系分散 |
| 3.4.2 物流理念落后 |
| 3.4.3 物流信息化程度低 |
| 3.4.4 仓储管理效率低 |
| 3.4.5 物流成本核算缺失 |
| 第4章 江铜集团物流资源整合的原则及必要性分析 |
| 4.1 江铜集团物流资源整合的必要性 |
| 4.1.1 江铜集团发展现代物流的重要性 |
| 4.1.2 江铜集团发展现代物流的必要性 |
| 4.2 江铜集团物流资源整合的原则 |
| 4.2.1 江铜集团物流资源整合的原则 |
| 4.2.2 江铜物流整合与发展的步骤 |
| 4.3 江铜集团物流资源整合的动力 |
| 4.3.1 江铜集团物流资源整合的内在动力 |
| 4.3.2 江铜集团物流资源整合的外在动力 |
| 第5章 江铜集团物流资源整合的目标及对策 |
| 5.1 江铜集团物流资源整合的目标 |
| 5.1.1 江铜集团物流资源整合的目标 |
| 5.1.2 江铜集团物流资源整合的阶段目标任务 |
| 5.2 江铜集团物流资源整合的对策 |
| 5.2.1 江铜集团物流资源整合近期策略 |
| 5.2.2 江铜集团物流资源整合中期策略 |
| 5.2.3 江铜集团物流资源整合远期策略 |
| 5.3 国家相关物流政策威胁与机遇 SWOT 矩阵分析 |
| 5.3.1 国家相关物流政策的威胁分析 |
| 5.3.2 国家相关物流政策的机遇分析 |
| 5.3.3 江铜集团物流资源整合 SWOT 矩阵分析 |
| 5.4 江铜集团物流资源整合的整体思路及改革方案 |
| 5.4.1 江铜集团物流资源整合的整体思路 |
| 5.4.2 江铜集团物流资源整合的改革方案对比 |
| 5.4.3 江铜集团物流整合后的组织机构设计 |
| 5.4.4 江铜集团物流整合后的管控模式 |
| 5.4.5 江铜集团物流整合后的股权及注册地建议 |
| 第6章 江铜集团物流资源整合的企业保障 |
| 6.1 江铜集团物流整合的观念保障 |
| 6.2 江铜集团物流整合的制度保障 |
| 6.3 江铜集团物流整合的组织保障 |
| 6.4 江铜集团物流整合的技术保障 |
| 6.5 江铜集团物流整合的人才保障 |
| 第7章 江铜集团物流资源整合存在风险及应对措施 |
| 7.1 整合交接风险及对策 |
| 7.2 投资收益风险及对策 |
| 7.3 库存风险及对策 |
| 7.4 产品及原材料运输的风险及对策 |
| 7.5 操作人员、设备、货物的安全风险及对策 |
| 第8章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）江西矿业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.2.3 对本部门和本人的意义 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 主要研究方法 |
| 1.4.1 主要研究方法 |
| 1.4.2 研究方法创新与不足 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 发展战略理论 |
| 2.1.1 战略的概念 |
| 2.1.2 企业战略的概念 |
| 2.1.3 发展战略理论 |
| 2.2 产业集聚理论 |
| 2.2.1 基本概念 |
| 2.2.2 对实践的指导作用 |
| 2.3 SWOT 分析法 |
| 2.4 矿业发展有关战略 |
| 2.4.1 高新矿业战略 |
| 2.4.2 产业集聚战略 |
| 2.4.3 走出国门战略 |
| 2.4.4 协调发展战略 |
| 2.5 综述 |
| 第3章 江西矿业发展现状 |
| 3.1 矿业在国民经济中的地位和作用 |
| 3.1.1 矿业在国民经济中的地位 |
| 3.1.2 矿业在国民经济中的作用 |
| 3.2 我国矿业发展现状 |
| 3.2.1 矿产资源现状 |
| 3.2.2 矿业发展现状 |
| 3.2.3 矿业对外发展情况 |
| 3.3 江西矿业发展现状 |
| 3.3.1 矿产资源的基本情况 |
| 3.3.2 矿业发展现状 |
| 第4章 江西矿业发展 SWOT 分析 |
| 4.1 优势 |
| 4.2 劣势 |
| 4.3 发展机遇 |
| 4.4 面临挑战 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 江西矿业发展方向及战略目标 |
| 5.1 矿业发展方向及思路 |
| 5.1.1 矿业发展方向 |
| 5.1.2 战略思路 |
| 5.2 矿业发展战略目标 |
| 第6章 江西矿业发展战略体系及对策建议 |
| 6.1 高新矿业战略 |
| 6.1.1 高新矿业服务于新经济和新兴产业 |
| 6.1.2 高新矿业已经融入经济发展的各个方面 |
| 6.1.3 江西具有发展高新矿业得天独厚的条件 |
| 6.1.4 江西发展高新矿业的措施 |
| 6.2 产业集聚战略 |
| 6.2.1 实施矿业集聚发展战略的必要性 |
| 6.2.2 江西矿业产业集聚现状分析 |
| 6.2.3 实施产业集聚战略的措施 |
| 6.3 走出国门战略 |
| 6.3.1 实施走出国门战略的必要性 |
| 6.3.2 我国矿业走出国门发展走过的历程 |
| 6.3.3 国际矿业现状及我国矿企当前所处的发展位置 |
| 6.3.4 江西地矿局“走出去”历程对江西矿业海外发展的经验教训 |
| 6.3.5 实施走出国门战略的主要措施 |
| 6.4 协调发展战略 |
| 6.4.1 矿业协调发展战略是我国生态文明建设的重要内容 |
| 6.4.2 江西新发展战略要求江西矿业必须协调发展 |
| 6.4.3 实施协调发展战略的主要方面 |
| 第7章 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）江西铜业营运资金管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献回顾 |
| 1.2.1 营运资金的理论发展 |
| 1.2.2 绩效评价方法 |
| 1.2.3 营运资金在实务界应用的研究 |
| 1.2.4 综合述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 2 营运资金管理基本理论的研究分析 |
| 2.1 营运资金管理的基本理念 |
| 2.2 传统的营运资金管理理论分析 |
| 2.2.1 基于要素的营运资金管理 |
| 2.2.2 传统的营运资金管理绩效评价体系 |
| 2.2.3 传统的营运资金管理与财务风险评估研究 |
| 2.3 基于要素的营运资金管理理论的局限 |
| 3 营运资金概念重构下的营运资金管理新发展 |
| 3.1 营运资金概念的重新界定 |
| 3.2 基于渠道管理的营运资金管理理论新发展 |
| 3.3 构建多层次的营运资金管理绩效评价体系 |
| 3.4 基于营运资金需求保障能力的财务风险评估研究 |
| 4 江西铜业营运资金管理研究 |
| 4.1 有色金属行业市场运行情况 |
| 4.2 有色金属行业经营管理的特点 |
| 4.3 江西铜业的发展概况 |
| 4.4 江西铜业基于渠道管理的营运资金管理相关分析 |
| 4.4.1 江西铜业营运资金配置分析 |
| 4.4.2 江西铜业营运资金管理绩效分析 |
| 4.4.3 江西铜业营运资金来源与财务风险分析 |
| 4.5 案例研究结论 |
| 5 研究结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 有色金属行业营运资金管理建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、江西铜业:推进现代管理——记江西铜业公司（论文参考文献）
- [1]共青团组织在国有企业人力资源建设中的作用研究 ——以江西铜业公司为例[D]. 付林. 江西财经大学, 2021(10)
- [2]地方国资以收购方式纾困民营企业效果研究 ——以江西铜业收购恒邦股份为例[D]. 周佳昌. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]控股合并中目标上市公司的价值评估研究[D]. 马慧慧. 河北经贸大学, 2020(07)
- [4]江西铜业风险管理中衍生品应用研究[D]. 唐文亮. 中南财经政法大学, 2019(09)
- [5]国企党建工作导入ISO9000国际质量管理标准的创新研究 ——以江西铜业党建为例[D]. 胡春平. 江西财经大学, 2018(06)
- [6]江西铜业集团市场竞争战略研究[D]. 高荣. 江西师范大学, 2017(03)
- [7]江西铜业环境绩效对财务可持续增长的影响分析[D]. 颜超群. 华东交通大学, 2016(02)
- [8]江铜集团物流资源整合的研究及对策[D]. 卢新. 南昌大学, 2014(05)
- [9]江西矿业发展战略研究[D]. 彭定岗. 南昌大学, 2014(05)
- [10]江西铜业营运资金管理案例研究[D]. 刘姝婷. 中国海洋大学, 2014(02)