一、工程项目管理单位承接业务方式研究（论文文献综述）
李瑞华[1]（2021）在《战略转型视角下JC公司组织结构优化研究》文中指出建筑业作为拉动经济增长、保障民生的国家支柱产业,未来仍能保持一定增,速发展前景广阔。于此同时,建筑业增速放缓,正加速进入存量时代。建筑业面临产业结构优化、产业转型、技术革新、成本攀升、监管趋严等多重压力。在市场总量趋稳,个别区域市场无论增速还是总量呈明显下滑趋势,建筑业从业人数减少等形势下,建筑企业数量却达到近十年最高点,进一步加剧了建筑企业竞争格局的分化、固化。而从区域布局看,中国近九成建筑企业困守本地化发展,而我国优秀头部建筑企业强势推进外向型发展战略,纷纷进驻区县市场,与本地化建筑企业同台竞争,改变区域市场竞争格局,蚕食本地企业的市场份额,本地企业的生存空间受到极大影响,必须思考战略转型与组织结构优化。JC公司作为鲁中民营建筑企业,白手起家,艰苦创业,深耕本地市场,发展成为本地区域市场的龙头建筑企业,是众多民营中小建筑企业的缩影。面对本地区域市场的下滑趋势,JC公司通过分析企业经营环境、行业发展趋势、区域市场格局,综合组织能力资源,提出向外向型发展战略的转型策略。本文以JC公司战略转型为背景,基于战略视角,通过访谈调研的方式,从组织结构与战略匹配度、组织的结构性变量、组织结构的资源性保障三个方面,对JC公司组织结构问题进行诊断,针对JC公司组织结构与转型战略不匹配、管控模式不合理、关键职能缺失、结构性资源不足等问题,提出优化市场组织布局、优化管控模式、优化营销组织体系、优化职能设置、优化关键绩效指标的组织结构优化方案。制定组织结构优化实施步骤与保障措施,并就适应性组织设计提出管理建议,确保组织结构的战略匹配度与适应性。本文创新性提出建筑企业“双运营总部”的组织优化设计,并将平台型组织模式引入传统建筑企业,以此逐步构建建筑企业平台化高适应性组织,希望对本地化建筑企业的转型升级与组织变革提供有效参考。
陈春[2]（2021）在《平凉市水投公司水利工程建设业务竞争战略研究》文中研究表明我国进入高质量发展阶段,人民对城市及农村水利设施改善与优化的需求提高,国家对于水利项目的重视与支持日益增强,水利工程建设迎来了发展新机遇。行业从业人数急剧增长,企业数量大幅增加,使得水利工程建设竞争不断加剧。平凉市水投公司的水利工程建设业务由于近几年激烈的市场竞争环境影响,工程合同签订量、签订合同额不断下滑,水利工程建设业务的发展遇到了困境。本文基于背景研究,系统梳理竞争战略理论及水利工程建设类企业竞争战略研究现状。深入分析公司宏观外部环境、行业内竞争环境以及主要竞争对手等外部环境,和财务资源、组织资源、人力资源、营销能力、生产能力、核心竞争力等内部环境,分析研判公司面临的机会、威胁、优势、劣势,利用SWOT矩阵分析得到未来企业发展的备选优化战略。并运用QSPM矩阵,对备选优化战略进行分析,确定公司采用成本领先为主、差异化为辅的竞争战略。最后,针对确定采用的战略措施、战略保障、控制战略过程等因素,对战略实施效果进行评价。通过本文研究,系统制定了平凉市水投公司水利工程建设业务的竞争战略,确立了战略管理体系、加强成本管控、优化工程服务与客户服务、合理制定财务预算、提升企业资质、建立智能化信息化管理平台这六大实施措施,提出了政策保障、人力资源保障、风险管控保障、企业文化保障、信息化技术保障等五大保障措施,对公司可持续、高质量发展提供了可复制、可推广建议。
段涛[3]（2020）在《某海外酒店项目幕墙工程风险管理研究》文中研究说明改革开放四十年来,我国经济建设取得了巨大的成就,并深度地参与到国际经济发展中,成为推动世界经济发展的重要力量。2013年,习近平主席出席在出访中亚、东南亚国家时发出“一带一路”倡议,为区域经济协同发展提供了新的思路。当前,越来越多的企业走出国门,尤以央企居多,如中铁、中交、中建等,在世界范围内承接了许多重大工程。幕墙工程是海外建设工程的重要类型,而我国作为幕墙行业大国,企业从承接中国企业为总包的幕墙项目,到承接外国建筑企业为总包的幕墙工程,在国际幕墙工程市场中占据着一定的位置。论文以马来西亚古晋喜来登酒店幕墙工程项目为例,探讨了幕墙工程项目的风险管理。论文共分为六个部分,第一部绪论,介绍了研究背景、意义、国内外研究现状、研究内容、研究方法和技术路线。第二部分风险管理相关理论综述。概述了风险的概念、特点,风险管理的内容、目标、特点、意义,海外工程项目定义及特点,海外工程项目风险管理的特征、步骤,海外工程项目风险评价方法。第三部分某海外酒店项目幕墙工程风险识别。介绍了项目的背景、风险特征以及风险因素确定原则,识别了酒店幕墙海外工程项目中的七类风险,政治风险、经济风险、社会环境风险、技术风险、自然风险、合同法律风险、公共关系风险。第四部分为某海外酒店项目幕墙工程实施过程中的风险评价。以分级的方式确定了海外幕墙工程项目的风险因素,包括国际政治、进出口政策、国内政治、债务风险、汇率波动、贸易纠纷、宗教文化差异、语言交流障碍、技术差异、新功能需求、基础设施环境、运输条件影响、基础风险、突发事件、法律差异、合同纠纷、损害公众利益、纠纷处理不当、社会公众误解等十九个二级风险,通过层次分析法对风险因素权重赋值,通过模糊综合法得出关键风险因素。第五部分为某海外酒店项目幕墙工程实施过程中的风险管理策略,从投标、进场准备、施工实施、竣工验收、结算阶段、维修质保六个阶段提出对策。第六部分,结论展望。整理研究中的不足,对未来海外工程项目风险管理展望。
宁夏回族自治区人民代表大会常务委员会[4]（2020）在《宁夏回族自治区人民代表大会常务委员会关于修改《宁夏回族自治区建筑管理条例》等6件地方性法规的决定》文中研究指明宁夏回族自治区人民代表大会常务委员会公告第三十三号《宁夏回族自治区人民代表大会常务委员会关于修改<宁夏回族自治区建筑管理条例>等6件地方性法规的决定》已由宁夏回族自治区第十二届人民代表大会常务委员会第二十次会议于2020年6月9日通过,现予公布,自公布之日起施行。
潘慧颖[5]（2020）在《ZY公司的市场利基战略研究》文中研究说明在目前国家逐步减少国企扶持力度与温州市民营企业占据绝对市场主体的营商环境下,温州市ZY公路养护工程有限公司（以下简称“ZY公司”）作为一家中小型独资国企,市场占有率逐渐减少,亟需作出改变。在国企改革的大背景下,原温州市公路系统下属公路养护国有企业已从原先的11家锐减为4家,市区内现只有鹿城区ZY公司符合2019年养护企业资质审核。本文旨在分析ZY公司的内部环境与外部环境,根据ZY公司自身情况与外部市场,对ZY公司的战略选择与市场选择进行细致研究。利用SWOT分析法、EFE矩阵、IFE矩阵等方法确定ZY公司的发展战略,利用利基理论来确定ZY公司的利基市场,提出具体的实施方案,希望能够为ZY公司的发展提供一定的支撑,使ZY公司更好地发展。首先本文对利基理论、PEST分析法、SWOT分析法进行阐述。之后在文献研究法、案例研究法等研究方法的基础上,从ZY公司实际情况出发,利用PEST分析法从政治、经济、社会、技术四个方面对ZY公司的外部环境进行分析,针对ZY公司的业务情况、人员情况、经营情况对内部环境进行分析。在此基础上,本文通过SWOT分析法列举出了ZY公司的优势、劣势、机遇与威胁,并通过EFE矩阵、IFE矩阵确定ZY公司外、内部关键因素的加权分,从而得出适用ZY公司的发展战略为开拓型战略的机会型。并说明在SO战略中,ZY公司要想得到发展,最重要的是利用利基战略确定利基市场。通过选择利基市场、细分利基市场、确定利基市场、占领利基市场、扩大利基市场五个步骤来阐述ZY公司如何在台风水毁应急抢修工程市场这一利基市场中获得盈利,帮助ZY公司谋求生存与发展。最后,本文根据对ZY公司的具体分析,提出利用完善现代化企业管理制度、建立组织架构、树立品牌形象、引入成本控制四方面措施保障ZY公司的战略实施。本文研究意义在于以ZY公司为具体的实际案例对象,通过对ZY公司深入的认识和考察,全面分析ZY公司存在的问题,对解决ZY公司发展困境进行探索,得出ZY公司的发展战略,利用利基战略确定ZY公司的利基市场。并将利基理论推广应用到中小型国企发展中,具有可实践性、可复制性、可推广性。
张先斌[6]（2020）在《转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究》文中进行了进一步梳理近几年来,我国经济发展进入新常态。随着建筑业深化改革措施深入推进,政策监管和市场模式正在发生变化,绿色发展、高质量发展成为建筑业转型升级的总体趋势,以互联网、大数据、信息化科技为引领的创新发展将成为行业转型升级的新动力。建筑业已进入深化改革、转型升级的重要时期,企业必须要适应新常态,认清转型发展的方向和趋势。在宏观经济发展形势稳定向好,建筑业政策监管日趋完善,营商环境进一步优化,市场竞争更加公平,信用体系逐步建立的趋势之下,建筑企业将面临更加公平的竞争环境。同时市场竞争程度更加激烈,粗放式、经验式管理将寸步难行。转变发展模式,深入推行标准化、精细化、信息化管理模式势在必行。SD建筑集团公司作为一家具有总承包资质的大型民营建筑企业,近几年出现人均劳动产值、利润率下降,履约能力、市场竞争力、总部管理能力等方面均出现了下降的局面。通过调研分析发现,公司存在组织结构不完善,难以有效实施组织管控;总部职能管理部门大而不强,与二级公司、项目公司职责不清;本地优势市场受到外来企业挑战,外部市场竞争激烈优势不强;企业外部价值链管理薄弱,风险管控能力低,影响履约能力;工程建设前端上游环节竞争力不足,大项目竞争力弱;总部组织绩效管理不足,项目公司岗位职责不清等一系列问题,其战略管理难以适应当前行业发展趋势和市场形势。本文在深度访谈调研基础上,运用战略管理理论和分析方法,为SD建筑集团公司提出了战略优化建议。强调在原来“做大做强、多元化”的战略基础上,增加“做优、做精”的战略补充;推行标准化管理体系,提升企业竞争力;积极转变业务模式,拓展外省域市场,集中力量承接大项目;提升资质,拓宽工程承接范围;加大科研投入,重视互联网、信息化在管理中的应用;注重装配式、绿色建筑等新技术、新工法的技术储备等具体建议,用5-10年时间实现从施工总承包向工程总承包—建筑服务商角色的成长转变。为保障战略目标的实施提出了基于顶层设计、战略引领、创新驱动的理念,加强企业文化建设、优化组织结构、推进标准化管理模式、优化人力资源管理等作为具体保障措施。本文在研究过程中,按照发现问题、理论梳理、分析问题、提出建议的思路进行,运用SWOT分析法、对标分析法、价值链分析等对企业进行战略分析研究。总结出未来建筑施工企业将从专业承包向工程总承包—建筑服务商—建筑产业服务商方向发展的成长路径,管理模式将从经验式管理向规范化管理—标准化管理—精细化管理—精益化管理方向发展的趋势。希望本文能为广大建筑企业的转型发展提供有益参考。
张莉[7]（2020）在《基于SEM的全过程工程咨询企业动态能力研究》文中研究指明近年来,随着建筑业供给侧结构性改革向纵深推进,在中央以及各地政府大力推广下,全过程工程咨询成为讨论的热点和焦点。全过程工程咨询通过整合工程建设全周期和全产业链,达到节约成本、缩短工期、提高服务质量和项目品质的目的,但是在全过程工程咨询项目实践中,也暴露出全过程工程咨询企业服务绩效差、综合管理能力不强、业主满意度低等问题,很重要的原因是全过程工程咨询企业的动态能力不足。在此背景下,本文围绕全过程工程咨询企业动态能力进行了相关研究,具体工作如下:（1）论文分析了国内全过程工程咨询行业现状,详细研究了设计、监理以及咨询企业主导的全过程工程咨询项目开展情况,并结合动态能力理论,分析了动态能力视角下全过程工程咨询企业存在的主要问题。（2）通过文献查阅和专家访谈,识别了全过程工程咨询企业动态能力的主要影响因素,并运用归纳演绎法提出研究假设,构建全过程工程咨询企业动态能力理论模型。（3）以具备全过程工程咨询业务经验的企业为数据采集对象,通过问卷调查收集数据,结合结构方程模型（Structural Equation Model,简称SEM）对研究假设进行验证。（4）归纳总结全过程工程咨询企业动态能力的关键影响因素,有针对性地提出提高企业动态能力的对策建议,并以JN公司为例,论证动态能力的培育过程。论文验证了全过程工程咨询企业动态能力影响因素分别为资源整合能力、环境感知能力、组织柔性能力和组织学习能力,且动态能力直接影响企业绩效和项目绩效,丰富了全过程工程咨询理论,为全过程工程咨询企业培养和提高动态能力提供建议。
董瑞站[8]（2020）在《ZR市政工程公司发展战略研究》文中指出市政工程的建设对于城市的发展有着重要的意义,即市政工程关乎我们的城市形象,也直接影响居民日常生活的质量。施工总承包企业作为市政公用工程建设的核心主体发挥着重要作用,近几年国家加大环境治理,全面治理城市雾霾天气,自2018年起市政工程行业环境已发生较大变化,施工企业的成本随之发生结构性变化。对施工企业的管理能力提出更高的要求,市政工程施工企业面临新的竞争压力和挑战,需要重新认识市政工程新的市场环境,制定适合自己的企业发展战略。本文以ZR公司为主要研究对象,采用了案例分析研究的方法,利用现场实践观察、向公司主要负责人实地访谈等方法采集数据,发现ZR市政工程公司目前面临如下四个问题,第一市政行业成本结构变化导致现金流紧张;第二公司竞争战略实施方法和执行力度不足;第三公司的核心业务盲目不清晰,关键业务组合上存在问题;第四项目核心人员履约存在问题,和承诺的管理人员不一致。基于波士顿矩阵分析方法,我们发现影响企业整体盈利能力的是明星业务和瘦狗类业务。明星类业务主要是大市政工程等能够持续为企业带来稳定盈利;而瘦狗类业务主要是体量较小的改造工程等,常出现严重亏损情况。相应的实施策略为重点发展明星业务,收缩和剔除瘦狗类业务。基于SWOT分析,我们发现ZR公司优势是在良好企业文化基础上建立起来的创新管理模式,扩大项目经理责任制模式切实解决了产能困难降低了工程项目的生产成本;基于SWOT分析公司劣势为水利和电力承包资质等级不足、企业信用分不高,这正是公司急需改进的工作重点。公司发展目标是立足北京,辐射北京周边城市,成为市政工程行业主力军;公司的使命是筑桥修路,创建优质工程,为社会提供便捷与舒适;ZR公司的核心价值观是服务客户,信守承诺;在公司战略层面,应该重点关注提升资质等级扩大业务范围,重点发展明星类业务改善公司现金流困境,提高企业信用分。在竞争战略层面,关键业务组合中市政道路工程、电力、水利工程、桥梁工程业务均采用低成本战略,以提升公司盈利能力;通过服务差异化提升客户满意度,获得更多市场中标机会增加市场份额。战略实施是战略管理过程中的决胜阶段,首先是战略启动和目标分解,把制定的公司层战略和竞争层战略的目标任务责任到人,建立相应的考核和评价制度。发挥ZR公司企业文化优势,发挥扩大项目经理责任制的管理优势,以兵闻拙速,不可巧久为原则把控施工进度,确保新战略的实施有效执行。
黄月明[9]（2020）在《全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险识别与评价研究》文中进行了进一步梳理2017年开始至今,为深化建筑业改革,推进工程咨询行业发展,我国各省、市先后出台了关于全过程工程咨询等相关政策文件,鼓励发展全过程工程咨询模式。全过程工程咨询旨在提高工程项目管理和咨询服务水平,保证工程质量和投资效益,是咨询行业适应发展社会主义市场经济和建设项目国际化发展的必然要求。在这样的时代背景下,工程设计企业面临提供的咨询服务单一、深度不足、各阶段咨询成果合理对接机制欠缺、综合管理人才缺乏、政策文件可操作性不强、收费标准偏低等问题,制约了企业的发展。本文旨在识别全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险因素,通过建立风险综合评价模型、评价风险,并提出应对策略,以期提高工程设计企业经营风险防范水平。本文首先对全过程工程咨询、工程设计企业、经营风险进行概念界定,同时梳理了风险管理、平衡计分法、全生命周期等理论,在此基础上分析了全过程工程咨询模式下工程设计行业、企业现状以及面临的经营困境现状并进行原因分析。其次,通过对比全过程工程咨询模式与传统模式的工程设计企业经营风险的区别,并结合文献调查法、专家访谈法等方式识别全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险因素,通过调查224位专业人士,收集工程设计企业经营风险因素评价数据,并进行数据统计分析。紧接着基于平衡计分卡（BSC）建立全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险评估指标体系,基于层次分析法（AHP）并利用Yaaph软件创建评估指标体系,针对三级指标创建各个判断矩阵,量化确定各指标相应权重及综合权重。通过对评估指标进行无纲量化计算,确定各个指标分值评定标准,构建风险综合评价模型,并确定综合评价指标的评价方法和设定预警临界值。再者,从工程设计企业内部经营风险和外部经营风险角度,有针对性的提出应对策略。企业内部经营风险主要从资质、企业组织结构与文化建设、人员及项目管理队伍的建设、企业薪酬及绩效考核制度、合同风险管理、企业信息化建设、工作及风险预警与防范体制机制等方面采取应对策略;企业外部经营风险主要从业主及合作方的选择、应对政策、市场竞争及与国际融合等方面采取应对策略。最后通过A工程设计企业进行实证案例分析,对其内外部经营风险进行识别与评价,验证经营风险综合评价模型的可靠性,并确定A工程设计企业风险等级、采取针对性的应对策略。
童文霞[10]（2020）在《粤港澳大湾区背景下A建筑设计院竞争战略研究》文中提出随着粤港澳大湾区发展规划纲要的推进,广州加快推进粤港澳大湾区建设“施工图”“进度表”的落地,加快基础设施互联互通新突破、增强珠三角综合经济和交通枢纽的功能和推动珠三角民生文化福祉新改善、建设宜居宜业宜游的优质区域经济生活圈成为聚力需要突破的点。珠三角的巨大基础配套设施的建设与重大项目投资的需求和发展规模在未来十年内将大幅增加,基建市场规模也会快速扩大,无限的商机将会促使更多的中国建筑企业走进湾区,参与市场竞争,承包工程业务。作为地处粤港澳大湾区的A建筑设计院,不仅面临更多的市场发展与机会,同时也急需积极应对更多的市场竞争与发展挑战,A建筑设计院自身更需要进一步提升竞争力去积极适应市场经济发展条件下的开放性市场竞争,顺应时势,勇立发展潮头,在努力打造成为世界一流的国际化湾区和世界级国际化城市群的竞争中脱颖而出。本文拟以A建筑设计院为研究对象,结合战略管理分析方法“PEST”、“五力模型”、“SWOT”分析法等,系统剖析A建筑设计院的经营现状。以A建筑设计院竞争战略目标为指向,掌握企业发展定位,将重点放到粤港澳大湾区项目上,同时根据不同地市属性,有针对性的抢占市场份额,实施目标集聚竞争战略。在人力、文化、信息、绩效四个方面保障企业的竞争战略的实施,从防患于未然,做好企业的前馈战略控制,实时跟踪,做好实际的控制,及时的分析总结,做好反馈控制等三个方面做好竞争战略控制。确保企业在广州市场业务保持稳步增长的巨大背景情况下,更大范围的发展拓展粤港澳大湾区片区业务。为实现粤港澳大湾区建筑设计“多元主导”,城市建筑、轨道交通、城乡规划、施工图审查等业务“多元协同”,将A建筑设计院打造成大湾区建筑设计领域内最具国际影响力的大型现代化企业的竞争战略目标。本文创新之处在于以粤港澳大湾区为背景,研究设计院竞争战略,目前大部分研究集中在宏观视角的国内外湾区经济的对比,中观区域和微观企业层面的研究为数不多。
二、工程项目管理单位承接业务方式研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、工程项目管理单位承接业务方式研究（论文提纲范文）
（1）战略转型视角下JC公司组织结构优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与研究框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 组织结构优化的有关理论 |
| 2.1.1 组织形式的演变 |
| 2.1.2 组织与战略匹配 |
| 2.1.3 组织设计星模型 |
| 2.1.4 组织革新理论 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 组织与战略关系研究 |
| 2.2.2 战略转型与组织变革研究 |
| 第3章 JC公司战略转型分析 |
| 3.1 JC公司概况与发展历程 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 发展战略 |
| 3.2 JC公司战略转型分析 |
| 3.2.1 外部经营环境分析 |
| 3.2.2 行业与竞争分析 |
| 3.2.3 资源能力分析 |
| 3.2.4 SWOT与转型战略分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 JC公司组织结构问题诊断 |
| 4.1 JC公司组织结构现状 |
| 4.1.1 组织结构 |
| 4.1.2 职权结构 |
| 4.2 JC公司组织结构问题诊断 |
| 4.2.1 问题诊断方法 |
| 4.2.2 访谈工作准备 |
| 4.2.3 设计访谈提纲 |
| 4.2.4 访谈调研的实施 |
| 4.2.5 组织结构问题分析 |
| 4.3 JC公司组织结构问题原因分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 JC公司组织结构优化方案设计 |
| 5.1 组织结构优化的原则 |
| 5.1.1 “战略匹配、以终为始”原则 |
| 5.1.2 “分步推进、稳健发展”原则 |
| 5.1.3 “集权管控、适度分权”原则 |
| 5.1.4 “效率精简、适当负荷”原则 |
| 5.2 组织结构优化设计的方向 |
| 5.2.1 外向型发展战略的组织承接 |
| 5.2.2 总部职能由集中管控向平台化转型 |
| 5.2.3 面向市场的营销组织体系构建 |
| 5.3 JC公司组织结构优化设计方案 |
| 5.3.1 组织结构优化图 |
| 5.3.2 优化市场组织布局 |
| 5.3.3 优化管控模式 |
| 5.3.4 优化营销组织体系 |
| 5.3.5 优化职能设置 |
| 5.4 JC公司适应性组织结构设计 |
| 5.4.1 平台型组织设计 |
| 5.4.2 外向型组织建设的适应性设计 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 组织结构优化的实施与保障 |
| 6.1 组织结构优化的实施步骤 |
| 6.1.1 成立组织变革领导小组 |
| 6.1.2 制定实施流程 |
| 6.1.3 组织结构变革宣贯 |
| 6.1.4 组织结构变革实施 |
| 6.1.5 实施效果评估与复盘 |
| 6.2 组织结构优化的实施保障 |
| 6.2.1 资源能力保障 |
| 6.2.2 配套机制保障 |
| 6.2.3 企业文化保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）平凉市水投公司水利工程建设业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.3 论文结构框架 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 |
| 2.2 水利工程建设相关理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 第三章 平凉市水投公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.4 公司外部因素评价矩阵 |
| 第四章 平凉市水投公司内部环境分析 |
| 4.1 公司资源及能力分析 |
| 4.2 公司核心竞争力分析 |
| 4.3 公司内部因素评价矩阵 |
| 第五章 平凉市水投公司竞争战略制定 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 战略选择建议 |
| 5.3 战略目标 |
| 第六章 平凉市水投公司竞争战略实施与保障 |
| 6.1 实施战略内容建议 |
| 6.2 实施措施建议 |
| 6.3 实施保障 |
| 6.4 控制与评价 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A CPM矩阵评级 |
| 附录B 平凉市水投公司内外部因素评价 |
| 附录C 平凉市水投公司QSPM矩阵 |
| 致谢 |
（3）某海外酒店项目幕墙工程风险管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 风险管理相关理论综述 |
| 2.1 风险概述 |
| 2.1.1 风险的概念 |
| 2.1.2 风险的特点 |
| 2.2 风险管理概述 |
| 2.2.1 风险管理的内容 |
| 2.2.2 风险管理的目标及特点 |
| 2.2.3 风险管理的意义 |
| 2.3 海外工程项目风险管理概述 |
| 2.3.1 海外工程项目定义及特点 |
| 2.3.2 海外工程项目风险管理的特征 |
| 2.3.3 海外工程项目风险管理的步骤 |
| 2.4 海外工程项目风险评价方法 |
| 2.4.1 定性评价法 |
| 2.4.2 定量评价法 |
| 2.4.3 定性与定量相结合的评价方法 |
| 3 某海外酒店项目幕墙工程风险识别 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.1.1 项目背景 |
| 3.1.2 项目风险特征 |
| 3.2 项目风险识别原则 |
| 3.3 某酒店幕墙海外工程项目风险识别结果 |
| 3.3.1 政治风险 |
| 3.3.2 经济风险 |
| 3.3.3 社会环境风险 |
| 3.3.4 技术风险 |
| 3.3.5 自然风险 |
| 3.3.6 合同法律风险 |
| 3.3.7 公共关系风险 |
| 4 某海外酒店项目幕墙工程实施过程中的风险评价 |
| 4.1 某海外酒店项目幕墙工程风险分析方法 |
| 4.1.1 层次分析法的基本原理 |
| 4.1.2 层次分析法的主要步骤 |
| 4.1.3 指标值的确定 |
| 4.1.4 一致性检验 |
| 4.1.5 指标权重的确定 |
| 4.1.6 计算组合权重 |
| 4.2 某海外酒店项目幕墙工程风险因素与分级 |
| 4.2.1 某海外酒店项目幕墙工程风险因素 |
| 4.2.2 某海外酒店项目幕墙工程风险因素分级 |
| 4.3 基于模糊评价的风险管理评价 |
| 4.3.1 构建评价矩阵 |
| 4.3.2 风险因素的权重 |
| 4.3.3 综合评价 |
| 5 某海外酒店项目幕墙工程实施过程中的风险管理策略 |
| 5.1 建筑幕墙海外工程项目风险应对措施及方案 |
| 5.1.1 投标阶段的风险应对 |
| 5.1.2 进场准备阶段的风险应对 |
| 5.1.3 施工实施阶段的风险应对 |
| 5.1.4 竣工验收阶段的风险应对 |
| 5.1.5 结算阶段的风险应对 |
| 5.1.6 维修质保期内的风险应对 |
| 5.2 项目风险管理实施效果 |
| 5.3 项目风险管理改进建议 |
| 5.3.1 组织措施 |
| 5.3.2 管理措施 |
| 5.3.3 合同措施 |
| 5.3.4 技术措施 |
| 5.3.5 信息化措施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）ZY公司的市场利基战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 1.5 研究基本框架 |
| 2 理论基础和文献综述 |
| 2.1 研究的基础理论 |
| 2.1.1 利基理论及其特点 |
| 2.1.2 利基市场与利基营销 |
| 2.1.3 PEST分析法 |
| 2.1.4 SWOT分析法 |
| 2.2 国内外相关研究 |
| 3 ZY公司内、外部环境分析 |
| 3.1 ZY公司简介 |
| 3.2 ZY公司外部环境分析(PEST分析) |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 ZY公司内部环境分析 |
| 3.3.1 ZY公司业务情况分析 |
| 3.3.2 ZY公司人员情况 |
| 3.3.3 ZY公司经营情况 |
| 4 ZY公司的战略选择与实施 |
| 4.1 基于SWOT分析的ZY公司利基市场选择 |
| 4.1.1 ZY公司的优势 |
| 4.1.2 ZY公司的劣势 |
| 4.1.3 ZY公司发展面临的机遇 |
| 4.1.4 ZY公司发展面临的威胁 |
| 4.1.5 外、内部因素评价矩阵 |
| 4.1.6 基于外、内部因素评价与SWOT分析的战略选择 |
| 4.2 ZY公司的利基市场实施途径 |
| 4.2.1 选择利基市场 |
| 4.2.2 细分利基市场 |
| 4.2.3 确定利基市场 |
| 4.2.4 占领利基市场 |
| 4.2.5 扩大利基市场 |
| 4.3 ZY公司的战略实施保障 |
| 4.3.1 完善现代化企业管理制度 |
| 4.3.2 建立组织架构 |
| 4.3.3 树立品牌形象 |
| 4.3.4 引入成本控制 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
（6）转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究研究 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 文献评论 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第2章 相关概念和研究的理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 建筑业与建筑企业的概念及特点 |
| 2.1.2 企业战略与战略管理的概念及特点 |
| 2.2 建筑企业战略管理的内容和特点 |
| 2.2.1 建筑企业战略管理的内容 |
| 2.2.2 建筑企业战略管理的特点 |
| 2.3 SWOT分析与价值链分析理论 |
| 2.3.1 SWOT分析理论 |
| 2.3.2 价值链分析理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国建筑业转型升级的趋势和SD建筑集团公司现状分析 |
| 3.1 我国建筑业转型升级的趋势分析 |
| 3.1.1 建筑行业转型升级趋势分析 |
| 3.1.2 建筑企业转型升级趋势分析 |
| 3.2 SD建筑集团公司基本情况及战略现状 |
| 3.2.1 SD建筑集团公司基本情况 |
| 3.2.2 SD建筑集团公司战略管理现状 |
| 3.3 SD建筑集团公司战略管理中存在的问题及分析 |
| 3.3.1 SD建筑集团公司战略管理中存在的主要问题 |
| 3.3.2 SD建筑集团公司战略与行业发展趋势适应性分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 SD建筑集团公司发展战略定位分析 |
| 4.1 SD建筑集团公司的对标分析 |
| 4.1.1 与行业对标分析 |
| 4.1.2 与标杆企业对标分析 |
| 4.2 SD建筑集团公司的价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 横向价值链分析 |
| 4.2.3 纵向价值链分析 |
| 4.3 企业发展战略的SWOT分析 |
| 4.3.1 市场机会分析 |
| 4.3.2 竞争者威胁分析 |
| 4.3.3 自身的优势分析 |
| 4.3.4 存在的劣势分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 SD建筑集团公司战略优化的制定 |
| 5.1 战略优化的概念及制定原则 |
| 5.1.1 战略优化的概念 |
| 5.1.2 SD建筑集团公司战略优化的原则 |
| 5.2 SD建筑集团公司战略优化建议 |
| 5.2.1 以“做优、做精”为补充的总体战略优化 |
| 5.2.2 从施工总承包向工程总承包的模式转型 |
| 5.2.3 各领域选择不同的市场战略组合 |
| 5.2.4 优化总部职能战略提升核心竞争力 |
| 5.3 SD建筑集团公司战略优化的目标和实施建议 |
| 5.3.1 未来5-10 年的战略目标 |
| 5.3.2 战略优化实施的建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 SD建筑集团公司战略优化实施的保障措施 |
| 6.1 企业战略引领和文化建设为保障 |
| 6.1.1 以战略为引领的顶层设计 |
| 6.1.2 以创新理念为变革驱动 |
| 6.1.3 加强以人为本的企业文化建设 |
| 6.2 组织构架优化实施为保障 |
| 6.2.1 组织架构优化实施原则 |
| 6.2.2 整合成立“三大中心”强化总部职能 |
| 6.3 管理制度优化实施为保障 |
| 6.3.1 管理制度优化的原则 |
| 6.3.2 以标准化管理为目标的制度优化 |
| 6.4 人力资源管理优化实施为保障 |
| 6.4.1 以体现员工价值为优化目标 |
| 6.4.2 多种模式相结合的薪酬机制 |
| 6.4.3 员工绩效与企业盈利目标相统一的绩效管理 |
| 6.5 研究成果评价分析 |
| 6.5.1 问卷调查目的和对象范围 |
| 6.5.2 问卷调查内容设计和实施 |
| 6.5.3 问卷调查结果分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
（7）基于SEM的全过程工程咨询企业动态能力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 全过程工程咨询国内外研究现状 |
| 1.3.2 动态能力国内外研究现状 |
| 1.3.3 研究现状综述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 全过程工程咨询相关阐述 |
| 2.1.1 全过程工程咨询基本概念 |
| 2.1.2 全过程工程咨询服务范围、内容 |
| 2.1.3 全过程工程咨询的特点 |
| 2.2 动态能力相关阐述 |
| 2.2.1 动态能力的基本概念 |
| 2.2.2 动态能力的维度 |
| 2.2.3 全过程工程咨询企业与动态能力的契合 |
| 2.3 结构方程模型相关阐述 |
| 2.3.1 结构方程模型的组成 |
| 2.3.2 结构方程模型的构建方法 |
| 2.4 结构方程模型研究动态能力的优势 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 全过程工程咨询企业动态能力现状研究 |
| 3.1 全过程工程咨询行业现状研究 |
| 3.1.1 设计主导的全过程工程咨询现状 |
| 3.1.2 监理主导的全过程工程咨询现状 |
| 3.1.3 咨询主导的全过程工程咨询现状 |
| 3.1.4 不同企业主导的全过程工程咨询对比 |
| 3.2 动态能力视角下全过程工程咨询企业存在的主要问题 |
| 3.2.1 全过程工程咨询企业环境感知能力存在的主要问题 |
| 3.2.2 全过程工程咨询企业资源整合能力存在的主要问题 |
| 3.2.3 全过程工程咨询企业组织柔性能力存在的主要问题 |
| 3.2.4 全过程工程咨询企业组织学习能力存在的主要问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 全过程工程咨询企业动态能力研究假设 |
| 4.1 全过程工程咨询企业动态能力影响因素识别 |
| 4.1.1 识别原则 |
| 4.1.2 识别方法 |
| 4.1.3 全过程工程咨询企业动态能力影响因素的识别 |
| 4.2 理论模型构建与研究假设 |
| 4.2.1 理论模型构建 |
| 4.2.2 研究假设 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 基于SEM的全过程工程咨询企业动态能力分析 |
| 5.1 问卷设计与数据处理 |
| 5.1.1 问卷设计 |
| 5.1.2 数据分析 |
| 5.2 探索性因子分析 |
| 5.3 信效度分析 |
| 5.3.1 信度分析 |
| 5.3.2 效度分析 |
| 5.4 验证性因子分析 |
| 5.5 结构方程模型验证 |
| 5.5.1 模型的构建与识别 |
| 5.5.2 模型拟合度评价标准 |
| 5.5.3 模型拟合度检验 |
| 5.6 模型验证结论分析 |
| 5.6.1 动态能力内在组成 |
| 5.6.2 动态能力外在表现 |
| 5.7 提高动态能力的对策建议 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 实证分析 |
| 6.1 案例介绍 |
| 6.2 企业动态能力培育过程 |
| 6.2.1 资源整合能力培育过程 |
| 6.2.2 组织柔性能力培育过程 |
| 6.2.3 环境感知能力培育过程 |
| 6.2.4 组织学习能力培育过程 |
| 6.3 企业动态能力的作用效果 |
| 6.3.1 对项目绩效的作用效果 |
| 6.3.2 对企业绩效的作用效果 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 研究结论 |
| 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 全过程工程咨询企业动态能力构成要素访谈问卷 |
| 附录B 全过程工程咨询企业动态能力调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）ZR市政工程公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究内容、技术路线与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 企业战略研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 企业战略管理层次与过程 |
| 2.2.1 企业战略管理层次 |
| 2.2.2 企业战略管理过程 |
| 2.3 企业战略的分析方法 |
| 2.3.1 BCG矩阵 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 |
| 2.3.3 迈克尔.波特五力模型 |
| 第三章 ZR市政工程公司企业介绍 |
| 3.1 基本情况介绍 |
| 3.2 企业战略管理现状 |
| 3.3 企业面临的挑战和存在问题 |
| 第四章 ZR市政工程公司战略分析 |
| 4.1 波士顿矩阵 |
| 4.1.1 明星业务 |
| 4.1.2 现金牛业务 |
| 4.1.3 问题业务 |
| 4.1.4 瘦狗类业务 |
| 4.1.5 波士顿矩阵分析结论 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 面临威胁 |
| 4.2.4 发展机会 |
| 第五章 ZR市政工程公司发展战略制定 |
| 5.1 企业愿景及使命 |
| 5.2 公司层战略制定 |
| 5.3 竞争战略制定 |
| 第六章 战略实施保障策略 |
| 6.1 战略启动和目标分解 |
| 6.2 发挥企业文化优势 |
| 6.3 兵闻拙速不可巧久 |
| 6.4 创新管理模式保障策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险识别与评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 综合述评 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 相关概念与理论基础 |
| 1.4.1 相关概念 |
| 1.4.2 理论基础 |
| 第二章 全过程工程咨询模式下工程设计企业现状与经营困境分析 |
| 2.1 工程设计行业及企业的现状分析 |
| 2.1.1 工程设计行业的现状分析 |
| 2.1.2 工程设计企业的现状分析 |
| 2.2 工程设计企业经营困境分析 |
| 2.2.1 设计人员思想认识不统一 |
| 2.2.2 全局统筹的综合素质人才缺乏 |
| 2.2.3 现有资质使业务承接受到限制 |
| 2.2.4 各阶段咨询成果合理对接机制欠缺 |
| 2.2.5 相关政策及收费标准不完善 |
| 2.2.6 市场监管机制不完善 |
| 2.3 工程设计企业经营困境原因分析 |
| 2.4 工程设计企业经营风险的类型 |
| 2.4.1 企业内部经营风险 |
| 2.4.2 企业外部经营风险 |
| 第三章 全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险因素的识别与分析 |
| 3.1 全过程工程咨询模式与传统模式工程设计企业经营风险的区别 |
| 3.1.1 建设各方合同关系不同 |
| 3.1.2 工程设计企业资质及规模要求不同 |
| 3.1.3 人力资源方面要求不同 |
| 3.1.4 业务承接与发展方向不同 |
| 3.2 工程设计企业经营风险因素的识别 |
| 3.3 工程设计企业经营风险因素调查 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 问卷的发放和收集 |
| 3.4 问卷的检验与统计分析 |
| 3.4.1 问卷的信度与效度检验 |
| 3.4.2 调查基本情况分析 |
| 3.4.3 调查数据的统计分析 |
| 第四章 全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险评价 |
| 4.1 工程设计企业经营风险评估指标体系的构建 |
| 4.1.1 经营风险评估指标体系框架设计 |
| 4.1.2 经营风险评估指标体系的构建 |
| 4.2 工程设计企业经营风险评估模型 |
| 4.2.1 层次分析法的适用性 |
| 4.2.2 风险评估指标权重的确定 |
| 4.2.3 经营风险评估指标的无纲量化计算 |
| 4.2.4 工程设计企业经营风险综合评价模型 |
| 4.3 工程设计企业经营风险综合评价 |
| 4.3.1 综合评价指标的评价方法 |
| 4.3.2 预警临界值的确定 |
| 第五章 全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险应对策略 |
| 5.1 企业内部经营风险应对策略 |
| 5.2 企业外部经营风险应对策略 |
| 第六章 全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险识别与评价实证分析 |
| 6.1 A工程设计企业情况简介 |
| 6.2 A工程设计企业经营风险识别与分析 |
| 6.2.1 A工程设计企业内部经营风险识别与分析 |
| 6.2.2 A工程设计企业外部经营风险识别与分析 |
| 6.3 A工程设计企业经营风险评价 |
| 6.3.1 经营风险评估指标值的计算 |
| 6.3.2 经营风险指标的综合评价 |
| 6.4 A工程设计企业经营风险应对策略 |
| 6.4.1 A工程设计企业内部经营风险应对策略 |
| 6.4.2 A工程设计企业外部经营风险应对策略 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险因素评价调查问卷 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 在学期间的研究成果和发表的学术论文 |
（10）粤港澳大湾区背景下A建筑设计院竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状与文献综述 |
| 1.2.1 关于粤港澳大湾区的研究 |
| 1.2.2 关于竞争战略的研究 |
| 1.2.3 关于建筑设计的研究 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 案例分析法 |
| 1.5.3 比较分析法 |
| 1.6 研究思路 |
| 第二章 A建筑设计院基本概况及发展环境分析 |
| 2.1 A建筑设计院基本概况及内部环境分析 |
| 2.1.1 单位简介 |
| 2.1.2 组织机构 |
| 2.1.3 人员资质 |
| 2.1.4 经营状况 |
| 2.2 宏观环境分析-PEST分析法 |
| 2.2.1 宏观政治环境分析 |
| 2.2.2 宏观经济环境分析 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 |
| 2.2.4 科学技术环境分析 |
| 2.3 粤港澳大湾区发展机遇分析 |
| 2.3.1 世界四大湾区的对比 |
| 2.3.2 湾区背景下建筑企业的对比 |
| 2.3.3 细分市场的应对策略 |
| 2.3.4 A建筑设计院的整体应对方式 |
| 2.4 建筑设计行业发展状况分析 |
| 2.4.1 建筑设计行业发展现状 |
| 2.4.2 建筑设计行业未来发展趋势 |
| 2.5 A建筑设计院与同业的竞争对手分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 A建筑设计院竞争战略的选择与制定 |
| 3.1 A建筑设计院竞争战略目标 |
| 3.1.1 A建筑设计院总体竞争战略目标 |
| 3.1.2 A建筑设计院业务板块发展目标 |
| 3.2 SWOT分析及战略匹配 |
| 3.2.1 A建筑设计院的优势 |
| 3.2.2 A建筑设计院的劣势 |
| 3.2.3 A建筑设计院的机会 |
| 3.2.4 A建筑设计院面临的威胁 |
| 3.2.5 SWOT矩阵战略匹配 |
| 3.3 A建筑设计院竞争战略的选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 A建筑设计院竞争战略的保障控制与实施策略 |
| 4.1 提升内部技能 |
| 4.1.1 规范流程管理 |
| 4.1.2 构建人才梯度队伍 |
| 4.1.3 优化组织机构 |
| 4.1.4 完善绿建特色专业服务 |
| 4.2 创新科研资源 |
| 4.2.1 促进技术交流 |
| 4.2.2 对接多方合作 |
| 4.2.3 打造区域智库 |
| 4.3 促进市场外拓 |
| 4.3.1 把握需求下的机遇 |
| 4.3.2 开展粤港澳智能设计 |
| 4.3.3 整合融入大湾区设计 |
| 4.3.4 探索市场开发模式 |
| 4.3.5 构建信息化平台 |
| 4.4 竞争战略的保障措施 |
| 4.4.1 开展人员培训及考核 |
| 4.4.2 建立长效机制的企业文化 |
| 4.4.3 建立信息沟通保障 |
| 4.5 战略控制 |
| 4.5.1 前馈控制 |
| 4.5.2 实际控制 |
| 4.5.3 反馈控制 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 研究总结和展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究主要的创新点 |
| 三、研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、工程项目管理单位承接业务方式研究（论文参考文献）
- [1]战略转型视角下JC公司组织结构优化研究[D]. 李瑞华. 山东大学, 2021(02)
- [2]平凉市水投公司水利工程建设业务竞争战略研究[D]. 陈春. 兰州大学, 2021(02)
- [3]某海外酒店项目幕墙工程风险管理研究[D]. 段涛. 北京交通大学, 2020(02)
- [4]宁夏回族自治区人民代表大会常务委员会关于修改《宁夏回族自治区建筑管理条例》等6件地方性法规的决定[J]. 宁夏回族自治区人民代表大会常务委员会. 宁夏回族自治区人民政府公报, 2020(19)
- [5]ZY公司的市场利基战略研究[D]. 潘慧颖. 浙江理工大学, 2020(06)
- [6]转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究[D]. 张先斌. 北京建筑大学, 2020(08)
- [7]基于SEM的全过程工程咨询企业动态能力研究[D]. 张莉. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]ZR市政工程公司发展战略研究[D]. 董瑞站. 北方工业大学, 2020(02)
- [9]全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险识别与评价研究[D]. 黄月明. 福建工程学院, 2020(03)
- [10]粤港澳大湾区背景下A建筑设计院竞争战略研究[D]. 童文霞. 华南理工大学, 2020(02)
标签：利基市场论文; 工程咨询论文; 公司战略与风险管理论文; 项目风险论文; 战略实施论文;