一、为“第三利润源泉”正名（论文文献综述）
王琴梅,黄露瑶[1]（2022）在《重庆市物流业发展与经济增长的互动关系研究》文中研究指明根据主成分分析法、因果关系检验等计量方法,使用1985—2018年重庆市物流业发展水平相关数据和GDP的年度数据,以2002年为界,对重庆市前后两阶段的物流业发展与经济增长的相互关系进行实证分析,结果表明:（1）重庆市的经济增长与物流业发展在两个时间段的发展速度存在明显差异;（2）经济增长对于物流业发展总体上存在显着的单向Granger因果关系,但这种单向Granger因果关系在第一阶段不显着,第二阶段在1%水平下显着;（3）在与全国数据的对比中,全国的物流业发展对于经济增长存在显着的单向Granger因果关系;在与四川省、湖北省的对比中,四川省的物流业发展对于经济增长也存在显着的单向Granger因果关系,而湖北省则存在物流业发展与经济增长双向的因果关系。通过对比研究发现,重庆市的经济增长明显超越了物流业发展的阶段,这也许与重庆市1997年成为直辖市对经济增长产生极大推动效应有关。
裴岩[2]（2021）在《HD服饰公司存货成本管理研究》文中进行了进一步梳理HD服饰公司是一家从事服装生产销售的生产企业,诞生于1998年,至今已经生存并发展了二十余年。近几年,受到产业结构升级调整、宏观经济等影响,服装行业面临新的挑战,竞争对手不断增加,行业整体利润下降。并且,存货的作用非同小可,作为一项流动资产直接影响到资产负债表里的很多数据。存货的功能有很多,并且直接影响了企业的利润大小和发展好坏。作为生产制造型企业存货往往占据了一半以上的成本,不夸张的说关系到企业的命脉所在,能够给企业带来经济收入是企业重要的资源。企业对于存货成本的态度逐渐有所转变,逐渐意识到存货成本管理的重要性,存货成本管理做得好,不仅可以降低企业销售成本,在价格上取得优势,同时还可以保证生产经营连续、稳定的进行,从而提高经济效益以确保企业的各项水平在同行业中处于领先位置。本文通过对HD服饰公司原材料和产成品存货成本管理进行分析和研究,旨在能够使企业在存货成本管理方面有所改进,使企业在激烈的市场竞争中得以生存并且谋求进一步的发展。全文一共由六章所组成,绪论作为首章,主要起到了正名的作用提出了全文的研究意义,以相关理论为前提,阐述本文研究思路和方法,归纳总结和评析相关学者的有关研究成果,阐述研究方法和内容。第二章主要表述了存货成本管理理论概述,介绍了相关的概念以及理论基础,还包括了存货成本管理的内容和目标。第三章对于HD公司存货成本管理现状和问题分析,首先对公司的基本情况进行了描述,接下来对该公司存货成本管理现状作出分析。第四章主要为HD公司所存在的问题提出了几点建议。第五章则是一些必要的保障性措施。最后一章是结论。本文通过分析企业存货管理的现状与存在的问题,并深入分析导致其问题的一些原因,然后从整体上提出两方面对策。一方面是用被研究企业和其它同行业企业进行对比,找出自身在存货成本管理方面的劣势;另一方面是对HD服饰公司的内部改进,做到供应链整体协调发展,从根本解决企业存货成本管理问题。企业进行对比,找出自身在存货成本管理方面的劣势;另一方面是对HD服饰公司的内部改进。做到供应链整体协调发展,从根本解决企业存货成本管理问题。
冉冬芹[3]（2020）在《电商企业物流成本控制研究 ——以S商城为例》文中指出现代商业与互联网技术的快速发展下,电子商务企业与传统零售业间的碰撞日益激烈,不断涌入的新电商不断挤占市场份额。企业间的竞争逐渐从产品优势向消费服务与大数据分析转变,更加注重企业成本优化实现利润。电商企业成本中相当大的一部分与物流活动相关,对物流环节的关注与控制物流成本的需求,使物流成本控制越来越成为企业提高利润的重要途径,对物流成本进行分析并采取有效的控制具有一定现实意义。物流是电商企业的重要组成部分,而物流成本过高也是电商企业普遍存在的现象,不仅制约着电商企业的发展,也影响着企业规模的扩大,降低物流成本也成为电商企业发展的重中之重。本文以发展迅猛的电商企业S商城为案例,在物流成本控制、核心竞争力等相关的理论基础下,结合电商行业发展趋势,对其物流运营过程中的物流成本控制展开研究,综合分析其物流成本控制情况。在了解电商行业基本情况下,以电商企业S商城为案例研究对象,简述S商城所处行业背景与企业目前的发展现状,从物流运营的采购、仓储、配送、逆向环节等方面对S商城展开分析,从物流成本控制现状分析控制中存在的问题,梳理出S商城目前存在采购管控不到位、仓储发展压力大、逆向物流成本居高不下、人力成本偏高、配送服务质量不足等问题同时分析其原因,并通过时间驱动作业成本法对自建Y物流中心物流成本进行核算分析。针对物流成本控制问题提出相应的物流成本控制建议,同时本文总结了电商行业物流成本控制启示。本文通过对S商城的物流成本控制的研究,提出改善物流成本控制措施,在改善物流成本控制效果的基础上保证较低的物流运营成本,增强企业在电商行业内的竞争力。
叶层程,王丰[4]（2019）在《军事物流需求分析及预测研究》文中提出对军事物流需求的定义、特征、内容进行界定分析,构建军事物流需求预测的基本模型。首先通过将军事物流需求和社会物流需求进比较分析,得出军事物流需求的准确定义,其次通过分析军事物流需求的特征以及包含内容,结合定量分析法和定性分析法,构建军事物流需求预测分析的基本模型。提出基于BP神经网络的军事物流需求组合预测模型,能够有效地克服单一预测方法导致的预测误差。为我军军事物流需求预测提供一种方法参考,为下一步军事物流整体规划建设打下基础。
邓利洁[5]（2019）在《汉语日源外来词性质及发展研究》文中研究指明汉语日源外来词是指汉语中直接来源于日语的外来词,在汉语词汇系统中地位特殊,争议颇深。本文基于前人研究成果,对汉语日源外来词性质再确认与厘定,回溯汉语日源外来词发展史,分别统计两次高潮期进入的词语并建立21世纪初期常用汉语日源外来词词表,据此归纳汉语日源外来词各阶段特点和当前语言特征,探索它们对汉语使用和日常生活的影响。全文共五部分,具体内容如下:第一部分提出问题,回顾该课题过往研究,吸取众家成果,确定本文汉语日源外来词身份判定、阶段梳理与数据整合三个着力方向,阐述选题在理论与现实层面的意义,说明研究方法与数据来源。第二部分就学界对汉语日源外来词性质厘定的主要争议点逐个分析,明确本文界定标准,即“流向汉语,且已纳入汉语词汇系统”“原归属日语词汇系统,并直接由日语流出”“属于外来词”。第三部分梳理汉语日源外来词产生与发展历史,依传入词语数量多寡划分为萌芽与蓄势期（4世纪前后—19世纪中期）、第一次高潮期（19世纪中期—20世纪70年代末）和第二次高潮期（20世纪70年代末至今）三个阶段,着重分析两次高潮期的产生原因、概貌及特点。第四部分通过《现代汉语词典》（第7版）和北京语言大学BCC汉语语料库历时检索功能逐一检索两次高潮期传入的汉语日源外来词,形成21世纪初期常用汉语日源外来词词表,从类型、语音、语义、语法特征四方面描述当前汉语日源外来词概貌。第五部分落脚于汉语日源外来词对国人汉语使用与日常生活的影响。词汇是语言的建筑材料、文化的载体、社会的产物;汉语日源外来词作为汉语词汇的重要组成部分,在对国民语言和生活产生影响的同时,也给我们带来更多对待外来文化的启示。
韩庆[6]（2019）在《L化工企业物流成本控制研究》文中认为在现代经济市场中,当高精尖的科学技术突飞猛进时,以传统降低成本的方法获得利润的空间越来越小,于是人们把关注点投向了物流领域,物流领域的潜力开始被人们重视。物流成本管理在企业成本管理活动中占有举足轻重的地位,通过加强物流成本管控,可以再造企业价值空间,充分发挥市场竞争优势。本文主要研究的是L企业的物流成本控制问题,分别从L企业的供应环节、生产环节、销售环节的物流成本控制现状进行分析和优化。首先,在供应环节从原材料库存出发,详述了L企业的从原材料采购至完成品销售的相关理论和流程,找出问题所在通过ABC物料分类法和三家VMI供应商实施,最终改善了原材料库存周转天数、降低了原材料库存。其次,在生产环节分别从生产运作流程和原材料流程、原材料仓库现况出发,详述了L企业的生产计划频繁变更、物料流程、物料仓库等问题,并通过拉动式生产计划、目视化管理、看板管理、流程优化等措施,运用ECRS分析法,最终降低了L企业的运营成本。最后,在从销售环节分别从第三方物流管理、运输方式、客户满意度出发,根据L企业的运输方式和费用的问题研究。通过第三方物流管理公司整合、阶梯化运输费用、内贸海运运输方式等措施改善,降低了L企业的物流成本、减少了完成品库存积压、提高了客户满意度,提高了整体供应链的经济利益。本文希望通过L企业的物流成本控制的实施案例,更好地为L企业提升其市场竞争力,同时希望给同行业制造企业提供参考意义。
岳月[7]（2018）在《B2C电商企业盈利模式及其财务评价研究 ——以唯品会为例》文中研究指明当今时代,互联网科技强势影响着人们的生活,网上购物越来越成为大众钟爱的消费选择。在此环境下,我国电商企业风起云涌。中国电子商务市场发布的数据监测报告表明,2016年我国电商交易额高达22.97万亿元,较去年增加25.5%。国内电商企业现有从业人员已超305万人,间接带动逾2,240万人就业,加入电商规模化发展浪潮中的传统企业更是与日俱增。然而,随着网购市场的蛋糕越做越大,行内竞争愈发激烈,很多B2C电商企业一味追求规模效应,虽然交易规模迅猛增长,但多数企业仍深陷难以盈利的困境。有战略眼光和创新意识的企业能够利用互联网大环境明确市场定位,差异化经营,建立科学适宜的盈利模式,为自身创造价值。唯品会是国内首家连续19个季度书写盈利神话的B2C电商企业,研究它的盈利模式,对其他同行企业盈利模式的构建与改善具有十分重要的借鉴意义。本文首先对盈利模式的概念、框架以及唯品会所属的B2C电商行业的盈利模式进行综述。然后,介绍唯品会的发展历程、公司架构及业务板块。接着从盈利对象、盈利增长点、盈利措施和盈利屏障等方面描述唯品会盈利模式框架,研究唯品会的客户来源、商品及服务特点、成本效益及核心竞争力,挖掘其盈利模式的独到之处。同时通过与跟唯品会一样专注做B2C垂直电商的聚美优品进行财务分析对比,评价唯品会在互联网时代盈利模式的优缺点。通过选取有代表性的财务指标,与盈利模式构成要素建立联系,对比分析唯品会的盈利质量,并通过因素分解找到影响其盈利能力的重要因素。本文通过研究唯品会的盈利模式,对其进行客观评价和总结,并给其他B2C电商企业以启示,打造出属于自己的盈利“标签”。
丁婷婷[8]（2018）在《我国移动电竞赛事的商业模式研究 ——以三大移动电竞赛事为例》文中研究表明近年来,电子竞技成为炙手可热的话题。随着信息技术和体育事业的迅速发展,电子竞技产业必将成为未来体育产业版图中重要的一块。在国家政策的扶持,当前经济形势的鼓励,社会舆论的推动下,移动电竞进入一个快速发展的阶段。电子竞技赛事作为电子竞技产业链的核心环节,直接联系着产业链的上下游。移动电竞赛事如火如荼开展的过程中,电视转播受限、平台直播不规范、赞助商撤资、经济损耗等各种问题的暴露,导致移动电竞赛事的发展屡屡受阻,归咎其原因是缺乏成熟稳定的商业模式。随着商业环境的变化,如今商业模式已经成为各行业、企业之间竞争和发展必备的重要战略分析工具。学者们对移动电竞赛事的商业模式至今没有一个系统的研究,在一定程度上影响着移动电竞赛事的发展。本文采用了文献资料法、案例分析法、专家访谈法和逻辑推理法,对国内外商业模式理论进行深入研究分析,根据本文的研究需要提炼出商业模式的重点要素,包括产品模式、合作模式、执行模式和盈利模式,为移动电竞赛事的商业模式研究提供理论分析框架。通过对国内有代表性的移动电竞赛事的商业模式进行分析,总结出我国移动电竞赛事现有商业模式存在的普遍问题并提出改进策略。第一,赛事定位受市场变化影响,易脱离体育竞技初衷,赛事项目现象级产品少,生命周期短。因此必须明确赛事核心价值进行精准定位,优化赛事项目。第二,合作模式局限在产业链模式。建议组建联盟整合赛事资源,加强与电竞教育机构或学校的合作培养人才,拓展跨界协作,探索更多的合作模式。第三,赛事运营经验不足,赛事品牌尚未成型,所以增强赛事运营能力,借鉴成功体育赛事商业化运作经验,发展粉丝经济建立社群,增加收视客群,打造赛事知名品牌,提高赛事影响力是必须要走的路径。第四,移动电竞赛事的收入来源单一,必须拓展新的收入来源才能让移动电竞赛事持续发展。
吕镇宇[9]（2018）在《京东物流成本管理研究》文中进行了进一步梳理随着电子科学技术的进步,电子商务这一种新颖的营销模式应运而生。该模式在我国营销市场中的优势越来越凸显,全国交易总额飞速上升,销售量逐年翻倍,市场竞争力和发展潜力优势都非常的明显,极大的改变着经济的运行模式和人们的生活习惯。然而在中国电子商务飞速发展进步的同时,与其相匹配的物流缺陷也越来越严重。制约电子商务发展的一项重要因素就是物流成本太高。因此,电商企业如何提升自身竞争力,是物流管理重要关键点之一。在制造行业中国对于物流成本管控比较成熟,但是,由于行业的特点不同,对于电商企业的物流成本的管控,我们不能照搬传统企业的那套成本控制理论,因此找到适合电子商务企业的物流成本管控的方法须根据企业的特点,这对于保持电商的良好发展来说具有重要的意义。为此,需要分析研究电子商务企业物流成本管理普遍存在的问题,找到适合其发展的物流成本管理方法,以便针对性减少电商企业的物流成本。本论文采用文献和案例分析相结合的研究方法。对于文献基础部分,回顾国内外相关研究动态,对电子商务企业物流成本管理的现状、理论模型展开概述。对于案例分析部分,结合网站相关资料和公司相关报表,分析现阶段京东物流成本管理体系存在的问题。最后,对京东物流成本管理体系存在的问题针对性地提出建议,希望为我国类似电子商务企业物流成本的管理提出提供决策参考。本文主要有以下五部分内容:第一部分是绪论,主要说明了论文主要研究意义和背景的选择,然后对国内外研究现状进行评述和回顾,并阐述本文的研究内容和方法。第二部分是相关理论的介绍,首先先阐述了电子商务与物流成本的相关概念,然后介绍了与物流成本管理的基本理论。第三部分结合相关资料对京东企业概况及其物流管理现状进行了阐述。第四部先用层次分析法筛选出京东物流成本管理体系中关键的要素,再对这几个要素深入调研,剖析京东在这些方面存在的问题。最后,结合学术研究成果及国内外优秀的管理经验,对京东现阶段存在的物流成本管理问题提出对策。
翟文华[10]（2017）在《国企高管创新协同激励论》文中进行了进一步梳理作为国家创新的主力军,国企的创新效率仍然不及华为、中兴等民营企业。这与国企高管创新激励研究不够有关,即多从微观、中观或宏观的一个系统内各个因子相互关系进行研究,对高管创新协同激励因子的因素、层次、过程等协同机制进行系统的研究仍然不够。本文将高管创新协同激励系统与公司治理、市场机制的理论相结合,在内生性、外生性、综合性三个视角上对治理机制与创新绩效之间关系展开研究,进而分别从内部治理机制、外部环境机制和综合机制三个维度研究高管创新协同激励系统配置的特性,提出高管创新激励系统与内外部环境的协同问题,研究高管创新激励系统与公司治理、市场机制、创新政策的分工、融合、互动、共赢的协同效应。在分析比较各种治理机制的边际成本和边际收益的基础上,不仅完善高管与股东会、董事会、监事会的协同创新关系,而且动态调整和优化组合治理机制,充分放大高管激励与公司治理、政府调控、市场机制的协同效应。优化各种治理机制之间的协同创新关系,拓展基于协同视角的高管创新激励系统的发展路径,完善公司治理与外部市场竞争联动、优势互补的协同机制,使高管创新激励系统与公司治理、市场机制、创新政策作为一个整体最大限度地发挥协同创新的作用。这是一个非常重要而又被忽视的情境。本文初步提出高管创新协同激励的概念及其涵义。试图提出和分析一个“高管经济激励—股票激励—公司治理—市场激励—晋升激励—高管创新协同激励”的研究框架和政策系统,并进行实证分析,构建各因子间、要素与内部外部环境间相互关联与影响、相互适应的发展体系。这一研究,为建立科学合理的高管创新协同激励系统提供必要基础,避免政策制定部门在治理结构改革时仅仅盲目效仿国外而忽视中国存在的市场机制缺失的问题。高管创新协同激励系统是指公司内外部主体之间通过既竞争又协作、自组织非线性作用,把企业治理系统与市场体系中彼此无秩序、混沌的各种要素在创新目标、内在动力和相对规范的结构形式中整合起来,形成高管创新协同激励系统与公司内部治理系统、外部控制系统互动关系的总和。为实现高管创新激励系统与公司治理、市场机制、创新政策的协同效应提供理论参考,为高管创新协同激励系统实施中相关政策的制定和制度设计提供理论依据。本文可能丰富高管激励权变的理论。从高管创新激励系统与内外部环境协同的角度,厘清、拓宽高管创新激励系统与公司治理、市场机制、创新政策协同的路径,比较、进而优化高管创新激励系统等内外部环境的协同创新机制。减少边际效用递减的激励,增加边际效用递增的激励,由多维效用组合构建激励效用的无差异曲线,实现各个激励的边际效用相等,确保晋升和控制权边际效用、股权边际效用与薪酬边际效用相等、乃至所有各种激励因子的边际效用彼此相等。此外,高管激励的主要对象是商业性或竞争性国企高管,而国内有关高管激励研究中并不注重这一国企类型之间的区别及其对高管激励的影响。本文研究国企高管创新协同激励问题,全文共分七章:第1章,绪论,提出问题。第2章,相关基础理论。第3章,高管经济激励协同与股票激励关系。梳理、分析中国高管激励的制度演变和有关理论的发展轨迹,从一般经济激励理论到股票激励、再到到股权激励理论,从高管经济激励到公司治理和股权结构。第4章,高管创新协同激励与经济管理体制。经济体制与高管创新激励的直接联系是晋升激励。国有资产管理体制演变,目前正在进行“管资本”取代“管资产”的改革。中国政治市场与高管权力激励密切联系,晋升激励的力量不可低估,竞争性国企高管逐步由市场选拔替代政府任免,仍然需要一个过程。第5章,高管创新协同激励与市场体制,从产品市场和资本市场的特性到产品市场和资本市场的效用,论述产品市场、资本市场与公司治理的互补互动关系,激烈的市场竞争与高管其它创新激励互补互动,调动高管创新的积极性。高管控制权市场与股权激励互补互动,市场强制力与组织强制力互补互动。第6章,精选沪深两市406个制造业及信息科技国企作为样本,对高管创新协同激励进行实证研究。第7章,政策建议及研究展望。坚持逻辑与历史相统一,按照瓦尔拉斯的一般均衡思想,提出有关高管激励的总供求均衡模型和高管激励的结构供求平衡的模型,但仍然存在一些不足:对股权激励、薪酬激励、晋升和控制权激励、市场激励这些激励因子的操作性配置的结构分析是亟需深入研究的问题。
二、为“第三利润源泉”正名（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、为“第三利润源泉”正名（论文提纲范文）
（1）重庆市物流业发展与经济增长的互动关系研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、物流业发展与经济增长互动关系的理论分析 |
| （一）核心概念界定 |
| 1. 物流业及物流业发展 |
| 2. 经济增长 |
| （二）物流业发展与经济增长互动关系机理分析 |
| 1. 基于第三利润源理论的分析 |
| 2. 基于速度经济理论的分析 |
| （三）物流业发展与经济增长互动关系机理总结 |
| 三、物流业发展与经济增长互动关系的实证研究 |
| （一）数据来源与处理 |
| （二）重庆市物流业发展和经济增长的统计性描述 |
| （三）物流业发展水平的主成分分析 |
| （四）物流业发展与经济增长互动关系的ADF检验 |
| （五）物流业发展与经济增长互动关系的Granger因果关系检验 |
| （六）重庆市与四川省、湖北省及其全国的对比 |
| 四、结论及对策建议 |
（2）HD服饰公司存货成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 存货成本管理相关理论研究综述 |
| 2.1 存货定义和基本内容 |
| 2.1.1 存货的定义 |
| 2.1.2 存货成本的主要内容 |
| 2.2 存货成本管理的理论基础 |
| 2.2.1 存货成本管理的概念 |
| 2.2.2 存货成本管理的“三论” |
| 2.2.3 存货成本管理的目标和内容 |
| 2.3 经济订购批量的含义和计算 |
| 2.3.1 经济订购批量含义 |
| 2.3.2 经济订购批量计算 |
| 3 HD公司存货成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 HD服饰公司基本情况简介 |
| 3.2 HD服饰公司存货概况和特点 |
| 3.2.1 存货类型多且积压严重 |
| 3.2.2 存货总量增长迅速 |
| 3.2.3 部分原材料采购价格浮动较大 |
| 3.3 HD公司存货成本管理现状分析 |
| 3.3.1 HD公司存货成本变动分析 |
| 3.3.2 订货成本管理现状分析 |
| 3.3.3 存货采购环节成本管理现状分析 |
| 3.3.4 存货储存环节存货成本管理现状分析 |
| 3.3.5 存货核算环节成本管理现状分析 |
| 3.4 HD公司存货成本管理存在的问题分析 |
| 3.4.1 采购预算管理失效 |
| 3.4.2 采购制度不够健全和完善 |
| 3.4.3 企业存货周转率较低 |
| 3.4.4 运输成本连年增长 |
| 4 HD服饰公司存货成本管理改进建议 |
| 4.1 改变材料采购策略,确定合理采购机制 |
| 4.1.1 优化预算编制程序 |
| 4.1.2 科学预测需求,稳定交货周期 |
| 4.1.3 制定合理的采购批量 |
| 4.2 构建供应商管理评价体系 |
| 4.2.1 定期展开对供应商的评价认证工作 |
| 4.2.2 建立供应商与采购人员的KPI考核制度 |
| 4.3 实行存货ABC差异化分类管理 |
| 4.3.1 存货的再分类管理 |
| 4.3.2 改进设计以降低材料的采购成本 |
| 4.4 引入第三方物流配送模式并进行考核 |
| 5 存货成本管理实施保障措施 |
| 5.1 职责分工保障 |
| 5.2 管理人员专业能力保障 |
| 5.3 基层员工认知保障 |
| 5.4 物流信息系统保障 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）电商企业物流成本控制研究 ——以S商城为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和选题意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外文献综述 |
| 1.2.2 文献评述 |
| 1.3 研究方案 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.4 研究特色与创新之处 |
| 第2章 物流成本的概念界定及相关理论 |
| 2.1 物流成本及其控制的概念界定 |
| 2.1.1 物流成本的构成 |
| 2.1.2 物流成本的影响因素 |
| 2.1.3 物流成本控制的内容 |
| 2.1.4 物流成本控制的基本方法 |
| 2.2 物流成本的相关理论 |
| 2.2.1 核心竞争力理论 |
| 2.2.2 时间驱动作业成本法理论 |
| 第3章 电商物流的行业特点分析 |
| 3.1 电子商务行业发展现状 |
| 3.2 电子商务行业物流的特点 |
| 3.3 电子商务物流与传统物流的差异 |
| 3.4 电子商务企业的物流模式及其特点 |
| 3.4.1 自营物流模式 |
| 3.4.2 第三方物流配送模式 |
| 3.4.3 共同配送物流模式 |
| 第4章 S商城物流成本控制的案例研究 |
| 4.1 案例企业概况 |
| 4.1.1 S商城的基本情况 |
| 4.1.2 S商城的行业背景 |
| 4.1.3 S商城物流模式选择 |
| 4.2 S商城物流成本控制现状 |
| 4.2.1 采购成本控制现状 |
| 4.2.2 仓储成本控制现状 |
| 4.2.3 配送成本控制现状 |
| 4.2.4 人工成本控制现状 |
| 4.2.5 研发成本控制现状 |
| 4.3 S商城物流成本控制问题分析 |
| 4.3.1 采购管控不到位 |
| 4.3.2 仓储发展压力大 |
| 4.3.3 逆向物流成本居高不下 |
| 4.3.4 人工成本偏高 |
| 4.3.5 配送服务质量不足 |
| 4.4 S商城物流成本控制的核算分析 |
| 4.4.1 确定作业中心和各级作业 |
| 4.4.2 确认和计量耗用的资源 |
| 4.4.3 单位作业消耗时间 |
| 4.4.4 计算单位产能成本 |
| 4.4.5 计算各作业中心的总成本 |
| 第5章 S商城物流成本控制改善建议及电商行业启示 |
| 5.1 S商城物流成本控制改善建议 |
| 5.1.1 构建完善的采购体系 |
| 5.1.2 加大仓储成本的控制力度 |
| 5.1.3 重视退换货环节的管理 |
| 5.1.4 适当调整人员结构 |
| 5.1.5 设计合理配送方案 |
| 5.2 电商行业物流成本控制启示 |
| 5.2.1 选择适合的物流模式 |
| 5.2.2 改善运输配送环节物流作业 |
| 5.2.3 加强逆向退换货环节管理 |
| 5.2.4 加强人才储备 |
| 5.2.5 制定统一的物流成本核算标准 |
| 5.2.6 健全电商及物流行业法律法规 |
| 第6章 研究结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（4）军事物流需求分析及预测研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 军事物流需求概述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 需求的定义 |
| 2.1.2 物流需求的定义 |
| 2.1.3 军事物流需求的定义 |
| 2.2 军事物流需求的特征 |
| 2.2.1 派生性 |
| 2.2.2 复杂性 |
| 2.2.3 地域性 |
| 2.2.4 非完全经济性 |
| 2.2.5 突发性 |
| 2.2.6 保密性 |
| 2.3 军事物流需求研究的意义 |
| 3 军事物流需求分析的内容、方法、原则 |
| 3.1 军事物流需求分析的内容 |
| 3.2 军事物流需求分析预测的方法 |
| 3.3 军事物流需求分析的原则 |
| 4 军事物流需求预测研究 |
| 4.1 军事物流需求的影响因素 |
| 4.2 军事物流需求预测的程序 |
| 4.3 基于BP神经网络的军事物流需求组合预测模型 |
| 5 结语 |
（5）汉语日源外来词性质及发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 问题的提出 |
| 1.1 研究综述 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究方法与途径 |
| 2 汉语日源外来词性质厘定 |
| 2.1 外来词界定 |
| 2.2 汉语日源外来词界定 |
| 3 汉语日源外来词历史沿革 |
| 3.1 萌芽与蓄势期(4世纪前后—19世纪中期) |
| 3.2 第一次高潮期(19世纪中期—20世纪70年代末) |
| 3.3 第二次高潮期(20世纪70年代末至今) |
| 4 汉语日源外来词当前概貌 |
| 4.1 21世纪初期常用汉语日源外来词词表 |
| 4.2 21世纪初期常用汉语日源外来词特征 |
| 5 汉语日源外来词影响分析 |
| 5.1 汉语日源外来词对汉语使用的影响 |
| 5.2 汉语日源外来词对日常生活的影响 |
| 结语 |
| 附录 |
| 附表一: 第一次高潮期进入的汉语日源外来词 |
| 附表二: 第二次高潮期新增的汉语日源外来词 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）L化工企业物流成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 研究现状及理论综述 |
| 2.1 研究现状 |
| 2.2 相关理论综述 |
| 2.2.1 供应链与供应链管理 |
| 2.2.2 库存管理 |
| 2.2.3 供应商管理库存的模式(VMI) |
| 2.2.4 生产物流 |
| 2.2.5 销售物流 |
| 2.2.6 内贸海运运输 |
| 第3章 L化工品制造企业物流成本现状 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 L企业供应环节的运输和库存成本现状 |
| 3.3 面向需求不确定生产成本现状 |
| 3.4 销售环节中单一运输方式物流成本现状 |
| 3.5 L企业物流成本管理存在的问题 |
| 3.5.1 供应环节存在的问题及原因 |
| 3.5.2 生产环节存在的问题及原因 |
| 3.5.3 销售环节存在的问题及原因 |
| 第4章 供应环节的运输和库存成本控制策略研究 |
| 4.1 牛鞭效应改善 |
| 4.2 原材料库存ABC重新分类 |
| 第5章 面向需求不确定生产成本控制策略研究 |
| 5.1 生产计划和控制改善 |
| 5.2 厂内物料配送流程改善 |
| 5.3 厂内物料存储改善 |
| 第6章 销售环节中物流成本控制策略研究 |
| 6.1 第三方外包物流公司整合 |
| 6.2 运输费用阶梯化 |
| 6.3 增加国内海陆联运运输 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:第三方物流公司KPI报告 |
| 附录 B:准时派车率 |
| 附录 C:纳期遵守率 |
| 附录 D:客户满意度调查表 |
| 附录 E:物料标识卡 |
| 致谢 |
（7）B2C电商企业盈利模式及其财务评价研究 ——以唯品会为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 电商企业盈利模式概述 |
| 2.1 盈利模式研究现状 |
| 2.1.1 盈利模式概念 |
| 2.1.2 盈利模式框架 |
| 2.1.3 盈利模式的财务评价理论 |
| 2.2 电商企业盈利模式概述 |
| 2.2.1 电商企业特征 |
| 2.2.2 电商企业盈利模式的构成要素 |
| 3 B2C电商企业盈利模式概述 |
| 3.1 B2C电商企业的发展现状 |
| 3.1.1 B2C电商市场规模 |
| 3.1.2 B2C电商市场竞争环境 |
| 3.1.3 B2C电商市场格局 |
| 3.2 B2C电商企业的盈利模式 |
| 3.2.1 B2C电商企业基本盈利模式 |
| 3.2.2 以唯品会为代表的自营特卖模式 |
| 3.2.3 B2C电商企业盈利模式评价 |
| 4 唯品会及其盈利模式探究 |
| 4.1 唯品会基本情况介绍 |
| 4.1.1 唯品会发展历程 |
| 4.1.2 唯品会公司架构 |
| 4.1.3 唯品会业务结构 |
| 4.2 唯品会盈利模式的框架 |
| 4.2.1 盈利对象—客户 |
| 4.2.2 盈利增长点—商品品质和服务 |
| 4.2.3 盈利措施—成本控制下的规模扩大效应 |
| 4.2.4 盈利屏障—核心竞争力 |
| 5 唯品会盈利模式的财务评价 |
| 5.1 唯品会财务评价指标的选择 |
| 5.2 对比企业聚美优品的选择及其盈利模式概述 |
| 5.2.1 对比企业聚美优品的选择 |
| 5.2.2 聚美优品盈利模式概述 |
| 5.3 瞄准目标客户，盈利质量收现性良好 |
| 5.3.1 唯品会营业利润经营现金比率 |
| 5.3.2 唯品会主营业务收现率 |
| 5.4 注重商品品质和服务，让利顾客的同时保证长期销量 |
| 5.4.1 唯品会毛利率分析 |
| 5.4.2 唯品会收入结构分析 |
| 5.5 零库存代销+自建物流，成本控制能力强 |
| 5.5.1 唯品会营业利润率逐年上升 |
| 5.5.2 唯品会各项费用的控制水平较高 |
| 5.6 重复购买率持续走高，买手团队保驾护航，核心竞争力优势明显 |
| 5.6.1 主营业务利润增长率增速放缓，但保持正值 |
| 5.6.2 唯品会的可持续增长率 |
| 5.6.3 唯品会的权益净利率（ROE） |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 对其他B2C电商企业的建议 |
| 6.2.1 瞄准目标客户，避免盲目扩张 |
| 6.2.2 致力商品品质和服务，更好服务客户 |
| 6.2.3 开源节流，优化物流体系建设 |
| 6.2.4 增强客户粘性，凸显核心竞争力优势 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）我国移动电竞赛事的商业模式研究 ——以三大移动电竞赛事为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关于商业模式的理论研究 |
| 2.1.1 商业模式的定义 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 |
| 2.2 关于移动电竞赛事的理论研究 |
| 2.2.1 移动电子竞技的定义 |
| 2.2.2 电竞赛事商业模式研究 |
| 2.3 关于体育赛事的商业模式研究 |
| 3 研究对象与方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 案例分析法 |
| 3.2.3 专家访谈法 |
| 3.2.4 逻辑推理法 |
| 3.3 研究思路 |
| 4 研究结果与分析 |
| 4.1 商业模式概述 |
| 4.1.1 商业模式的要素分析 |
| 4.1.2 商业模式的特征 |
| 4.2 移动电竞赛事概述 |
| 4.2.1 中国移动电子竞技的发展历程 |
| 4.2.2 移动电竞赛事的发展环境 |
| 4.2.3 移动电竞产业链构成 |
| 4.3 我国移动电竞赛事商业模式案例分析 |
| 4.3.1 KPL职业联赛 |
| 4.3.2 HPL联赛 |
| 4.3.3 WCA赛事 |
| 4.3.4 小结 |
| 4.4 移动电竞赛事商业模式目前存在的问题 |
| 4.4.1 产品模式——赛事定位和赛事项目 |
| 4.4.2 合作模式——局限在产业链合作模式 |
| 4.4.3 执行模式——赛事运营经验不足,赛事品牌尚未成型 |
| 4.4.4 盈利模式——收入来源单一,门票定价策略不合理 |
| 4.5 移动电竞赛事商业模式创新策略研究 |
| 4.5.1 明确赛事核心价值精准定位,优化移动电竞项目 |
| 4.5.2 组建联盟整合资源,开展电竞教育合作,拓展跨界协作 |
| 4.5.3 增强赛事运营能力,发展粉丝经济建立社群,打造赛事品牌 |
| 4.5.4 增加新的收入来源,制定合理门票定价策略 |
| 5 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（9）京东物流成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 电子商务企业物流成本管理基本理论 |
| 2.1 电子商务企业的概述 |
| 2.1.1 电子商务企业的含义 |
| 2.1.2 电子商务企业的特点 |
| 2.2 物流成本管理的概述 |
| 2.2.1 物流成本的含义 |
| 2.2.2 物流成本的分类 |
| 2.2.3 物流成本管理的相关理论基础 |
| 2.3 电子商务企业物流成本的构成 |
| 第三章 京东物流管理现状与问题分析 |
| 3.1 京东企业概况 |
| 3.2 京东物流现状 |
| 3.3 京东物流成本管理问题分析 |
| 3.3.1 京东自营物流成本较高 |
| 3.3.2 京东仓储成本管理中存在的问题 |
| 3.3.3 物流配送成本与压力较大 |
| 3.3.4 逆向物流成本过高 |
| 第四章 京东物流成本优化对策 |
| 4.1 物流成本管理问题模型构建 |
| 4.1.1 因素指标体系的建立 |
| 4.1.2 构造判断矩阵及计算权值 |
| 4.2 自营物流成本优化策略 |
| 4.2.1 借助“互联网+”渠道 |
| 4.2.2 对企业资金进行合理管理 |
| 4.3 仓储成本优化策略 |
| 4.3.1 加大科技人才投入 |
| 4.3.2 合理估计未来产品销售量 |
| 4.3.3 整合供应链管理 |
| 4.4 配送成本优化策略 |
| 4.4.1 招揽和培养物流配送人才 |
| 4.4.2 优化配送流程 |
| 4.4.3 处理好与第三方物流的关系 |
| 4.5 逆向物流成本优化策略 |
| 4.5.1 提高产品质量 |
| 4.5.2 完善企业售后服务制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（10）国企高管创新协同激励论（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.4 研究创新与研究展望 |
| 1.4.1 主要研究概念 |
| 1.4.2 高管创新激励协同 |
| 1.4.3 研究展望 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 激励理论 |
| 2.1.1 主要激励理论 |
| 2.1.2 高管激励 |
| 2.2 人力资本 |
| 2.2.1 人力资本理论 |
| 2.2.2 人力资本作用 |
| 2.2.3 高管人力资本 |
| 2.2.4 高管精神 |
| 2.2.5 高管理论与“高管革命” |
| 2.2.6 高管的晋升与考核机制 |
| 2.2.7 高管股权激励与研发 |
| 2.3 高管市场理论 |
| 2.3.1 高管市场的性质与特征 |
| 2.3.2 高管市场与物质资本市场 |
| 2.4 委托——代理理论 |
| 2.4.1 信息论与契约论 |
| 2.4.2 契约理论 |
| 2.4.3 代理成本 |
| 2.4.4 高管股票激励 |
| 2.4.5 高管权力论 |
| 2.4.6 最佳契约论 |
| 2.4.7 锦标赛理论与社会比较理论 |
| 第3章 高管经济激励 |
| 3.1 制度情景与文献综述 |
| 3.1.1 国企高管激励制度演变 |
| 3.1.2 高管激励形式 |
| 3.1.3 高管经济激励供求关系 |
| 3.2 高管激励会计指标 |
| 3.2.1 会计指标正效应 |
| 3.2.2 会计指标负效应 |
| 3.3 高管股票激励 |
| 3.3.1 高管股票激励制度 |
| 3.3.2 高管股票激励机制 |
| 3.3.3 高管股票激励与创新 |
| 3.4 高管激励与公司治理结构 |
| 3.4.1 高管激励与董事会 |
| 3.4.2 高管激励与独董 |
| 3.4.3 高管股票激励与股权结构 |
| 3.4.4 高管股票激励与机构投资者 |
| 3.5 高管股票激励效应 |
| 3.5.1 股票激励效用的影响因素 |
| 3.5.2 最佳契约论 |
| 3.5.3 管理权力论 |
| 3.5.4 股票激励契约的效用 |
| 3.5.5 股票激励契约主要模式 |
| 第4章 高管创新协同激励与经济管理体制 |
| 4.1 高管激励与制度背景 |
| 4.1.1 中国高管激励制度背景 |
| 4.1.2 国企产权性质与高管激励 |
| 4.2 控制权激励与政治市场 |
| 4.2.1 高管激励与限薪令 |
| 4.2.2 高管双重激励 |
| 4.2.3 政治市场与晋升激励 |
| 4.3 国有资产管理体制 |
| 4.3.1 国有资产管理体制演变 |
| 4.3.2 “管资本”取代“管资产” |
| 4.4 创新激励政策体系 |
| 4.4.1 创新激励政策体系概述 |
| 4.4.2 政府科技投入与国企投入协同 |
| 4.4.3 科技供给与科技需求协同 |
| 第5章 高管创新协同激励与市场体制 |
| 5.1 市场体制 |
| 5.1.1 高管激励与产品市场 |
| 5.1.2 市场竞争和公司治理结构 |
| 5.2 市场体制与公司治理 |
| 5.2.1 市场体制与公司治理关系 |
| 5.2.2 高管激励与资本市场 |
| 5.2.3 高管控制权与股权激励 |
| 5.2.4 高管激励模式选择 |
| 5.3 高管激励协同与市场体系 |
| 5.3.1 高管激励与市场体系 |
| 5.3.2 市场环境缺失 |
| 5.3.3 市场强制力与组织强制力 |
| 5.3.4 高管收购 |
| 5.3.5 高管市场 |
| 5.3.6 控制权市场 |
| 5.3.7 中国股票市场的问题与对策 |
| 5.3.8 中国的股市现状及运行规律 |
| 5.4 高管股票激励 |
| 5.4.1 高管股票激励的条件 |
| 5.4.2 高管股票激励结构 |
| 第6章 高管创新激励协同的实证研究 |
| 6.1 高管创新激励因子协同及研究假设 |
| 6.1.1 高管创新协同激励与外部环境 |
| 6.1.2 高管协同激励与内部治理 |
| 6.1.3 高管创新协同激励与内外部治理 |
| 6.2 研究设计 |
| 6.2.1 样本选取与数据来源 |
| 6.2.2 变量设计与定义 |
| 6.2.3 控制变量 |
| 6.3 研究方法与模型设计 |
| 6.3.1 因子分析 |
| 6.3.2 模型设计 |
| 6.4 实证研究结果 |
| 6.4.1 主要变量的描述性统计 |
| 6.4.2 相关性分析 |
| 6.5 研究结论与理论启示 |
| 6.5.1 研究结论 |
| 6.5.2 理论启示 |
| 第7章 政策建议 |
| 7.1 系统推进创新激励 |
| 7.2 科技创新的基本路径 |
| 7.3 法人治理结构协同创新 |
| 7.4 股权结构多元化 |
| 7.5 股市发展健康化 |
| 7.6 信息披露制度健全化 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间科研成果 |
| 致谢 |
四、为“第三利润源泉”正名（论文参考文献）
- [1]重庆市物流业发展与经济增长的互动关系研究[J]. 王琴梅,黄露瑶. 重庆文理学院学报(社会科学版), 2022(01)
- [2]HD服饰公司存货成本管理研究[D]. 裴岩. 西安理工大学, 2021
- [3]电商企业物流成本控制研究 ——以S商城为例[D]. 冉冬芹. 华侨大学, 2020(01)
- [4]军事物流需求分析及预测研究[J]. 叶层程,王丰. 舰船电子工程, 2019(11)
- [5]汉语日源外来词性质及发展研究[D]. 邓利洁. 山东大学, 2019(09)
- [6]L化工企业物流成本控制研究[D]. 韩庆. 天津大学, 2019(06)
- [7]B2C电商企业盈利模式及其财务评价研究 ——以唯品会为例[D]. 岳月. 东华大学, 2018(06)
- [8]我国移动电竞赛事的商业模式研究 ——以三大移动电竞赛事为例[D]. 丁婷婷. 北京体育大学, 2018(02)
- [9]京东物流成本管理研究[D]. 吕镇宇. 广东工业大学, 2018(12)
- [10]国企高管创新协同激励论[D]. 翟文华. 吉林大学, 2017(03)