一、我国油田企业环境管理模式探讨（论文文献综述）
刘天萍[1]（2021）在《油田企业财务共享模式下的管理体系分析》文中提出在新时期的社会发展进程中,各个企业的发展都需要实行创新,特别是财务管理工作。在油田企业发展中,企业领导者为了顺应市场的发展需要,优化油田企业发展环境,需要对油田企业财务管理进行转型和升级,并且在油田企业财务共享模式下,给油田企业的健康发展提供重要的前提保障,强化财务管理效果。本文阐述了油田企业财务共享模式下管理体系的构建价值,探讨了强化油田企业财务共享模式下财务管理效果的具体策略,以期优化油田企业财务管理环境。
汤彩霞[2]（2021）在《基于低油价下油田企业信息化建设方向》文中提出现阶段,我国信息技术水平正在不断提升,其在我国多个行业中的应用都发挥出了理想效果,油田企业方面也开始尝试开展信息化建设,通过这种方式可以使企业今后的发展道路更为开阔,同时也使得内部管理工作的开展方向更为明确。随着油价的逐渐降低,油田企业通过强化信息化开发、管理以及经营的方式可以实现对自身成本的有效控制,同时也可以提升工作效率。基于此,也尝试对基于低油价下油田企业信息化建设方向进行了分析。
何翔宇[3]（2020）在《基于成本动因理论的S采油厂区块成本管理研究》文中提出石油资源作为战略物资,对于国家的经济和安全都具有非常重要的战略意义。国际原油市场竞争越发的激烈,我国石油企业急需加强自身实力提升企业在国际市场的竞争力。S采油厂随着开发的不断深入,油田综合含水、综合递减率逐步升高,油井措施有效率不断降低,导致成本管理难度日益增大。为了进一步降低采油厂生产成本和提高经济效益,本文拟通过区块成本管理研究,旨在全面、系统、有效地分析采油成本,及时发现区块成本管理存在的问题。提出行之有效的解决办法,不断对区块成本进行优化,加强区块成本管理,努力实现低成本发展战略,以保证采油厂的平稳运营。在过去的研究基础上,以S采油厂为例,针对生产实际,详细分析了区块中各项成本费用的驱动因素,整理和分析了企业三年来的相关财务数据,结合成本动因理论的研究,采用回归分析方法,通过SPSS数据统计分析软件进行分析处理,建立区块成本动因模型。最后提出S采油厂基于成本动因理论在加强区块成本管理方面的具体建议,有利于采油厂“开源节流,降本增效”战略的有效实施。本文主要分为七个部分:第一部分为绪论,阐述的研究背景和意义、国内外研究现状、研究内容和方法。第二部分为相关理论概述,对成本动因理论,成本管理有关的概念和区块成本管理相关理论进行了论述。第三部分通过对S采油厂成本管理以及生产运行现状进行分析,总结和归纳出采油厂在进行成本管理过程中存在的问题。第四部分对区块成本管理以及S采油厂区块的划分进行说明的基础之上,详细分析了油田区块中的成本费用以及成本动因。第五部分对成本动因进行分析的基础上,建立了符合其实际情况的区块成本动因模型,并对该模型的有效性进行具体的分析和验证。第六部分对S采油厂的区块成本管理工作提出了具体的意见和建议。第七部分为结论。
刘忠全[4]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中研究指明自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
张漱玉[5]（2019）在《DQ油田海外业务资金风险控制研究》文中提出油田开采往往需要投入大量的人力物力进行地质勘探、井下测试,前期投资巨大,因此油田行业是一个资金风险问题高发的行业,通常具有资金密集、流量大且资金风险高等特点,在资金安全、资金使用效率、应收账款回收、资金链断裂等方面存在诸多问题。目前,我国油田公司正在积极开拓海外市场,承包国际工程项目,进一步抢占石油资源。然而石油资源较为丰富的地区大多为发展中国家,这些国家往往经济动荡、政局不稳,因此我国油田公司在这些地区的生产经营中面临着更高的资金风险。资金作为企业财务管理的核心,贯穿企业整个经营活动的全过程,资金的管理不善不仅会造成资金浪费,严重甚至会致使企业陷入财务危机,给企业带来不可估量的损失。因此石油企业必须重视资金风险的控制,加强对资金活动的管理,在进行海外投资时要切实展开市场调研,避免过度投资,有效的防范资金风险。基于此,本文对我国油田公司海外经营的资金风险进行了研究。本文采用案例研究方法对DQ油田海外业务资金风险展开研究。在研究过程中,一方面收集国内外关于资金风险、资金管控等研究的文献资料,这些资料主要通过中国期刊网、中国知网、以及学校图书馆搜集;另一方面通过实地调研,即通过与DQ油田公司的财务负责人进行交谈,获得DQ油田海外经营的第一手资料。根据获取的一手和二手资料对DQ油田海外业务的资金风险进行研究,以企业资金风险及其控制等相关理论为基础,研究油田公司海外经营的业务范围和可能面临资金风险的类型,建立DQ油田海外业务资金风险的案例研究框架。并根据上述分析,针对DQ油田公司海外业务经营的特点提出控制资金风险的方法,即构成“海外业务资金风险——海外业务资金风险类型——海外业务资金风险控制”的基本框架。本文通过对DQ油田海外业务资金风险的研究得出结论:第一,DQ油田公司目前已建立较为完善的资金管理相关制度与体系,为海外业务资金风险防范提供了良好的内部基础;第二,DQ油田公司基本实现资金信息化系统国内外一体化的管理,实现了海外资金集中,极大的降低了资金风险;第三,DQ油田公司积极实现将风险管理向事前转变,有利于未来对资金风险更加全面、完善的控制。但DQ油田海外业务资金风险控制也存在一些问题:第一,制度执行不到位,未达到预期效果;第二,未能做到风险责任落实到人,因此出现风险控制盲点;第三,资金计划管理、预算管理仍有很大的提升空间;第四,石油期货工具未得到有效使用。
赵悦[6]（2018）在《油田企业全员责任成本管理模式研究》文中研究表明责任会计制度作为一种现代管理会计工具,近年来凭借其通过权责匹配实现良好的内部控制的优势在各个行业领域得以广泛运用。然而,在事关国计民生的油田企业,责任会计及其于国内衍生出的责任成本管理制度却仍未发挥出其应尽的效用。油田企业在油价下行和油藏效益下降的双重压力下,虽进行了一系列精细化成本管理模式的探索,并取得了一些成效。但受传统“就成本论成本”思维方式的影响,目前油田企业的责任考核制度尚待完善,部分员工责任成本控制意识不强,成本责任落实亦不够到位,企业成本控制效果不甚理想。因此,构建符合油田企业生产运营特色的全员责任成本制度迫在眉睫。本文结合全员成本管理、责任会计、责任成本管理理论及实践,以油田企业成本管理中现状为出发点,深入分析得出其存在责任会计应用未形成体系、责任中心划定不合理、责任预算编制难以发挥效用、成本指标选择及标准界定不够明晰、责任机制尚需完善等问题,并以此为基础提出构建油田企业全员责任成本管理模式。通过划分不同层次责任中心、分别明确责任范围,进行成本指标选择、界定成本标准,逐级分解下达成本目标,执行差异分析、实施责任评价与考核等一系列流程,对油田企业如何进一步细化成本管理工作提供参考。此外,为保证所设计模式的实践性,本文选取了我国东北地区某油田进行模拟应用,并提出了提高全员成本控制责任意识,加大成本控制管理奖惩力度,持续改进责任成本指标体系,确保实现全过程责任成本控制等建议。
李晗琳[7]（2018）在《A油田企业环境成本控制体系研究》文中进行了进一步梳理党在十八大报告中提出:“建设生态文明,是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。”如今全社会生态文明建设的推进对企业“先污染、后治理”的落后发展模式提出严峻挑战。而企业是社会经济发展的主体力量,其中油田企业更是国家的支柱型企业,急需解决环境成本控制的问题。企业加强环境成本控制工作主要有以下三种必要性:首先,政府十分重视环保问题,国家出台了《“十二五”节能减排规划》及《国家环境保护“十二五”规划》,推动构建环境友好型社会,说明国家非常重视企业环境工作的进展;其次,环境治理费用逐渐内部化,由于油田企业生产的特殊性,在生产过程中会产生大量对环境有害的废弃物,所以其内部外的利益相关者正越来越关注企业的环境绩效,利益相关者主要有油田工程项目周围的居民、社会环保组织、当地政府、油气产品使用者等,企业由于要面对各种环保压力就会投入大量的治污费用,加重了环境成本负担;最后,进行环境成本控制有利于企业的战略发展,重视环境成本控制可以获得环境竞争优势和发展机遇。文章共分为六章,第一章是绪论。第二章论述了环境成本以及环境成本控制的相关概念和理论。第三章分析了A油田企业目前环境成本控制的现状及问题。第四章论述A油田企业环境成本控制体系的构建及运行,将主要应用于企业内部控制工作中的西蒙控制理论应用到A油田企业环境成本控制体系的构建中,重新设计控制理论体系中的信念系统、边界系统、诊断性控制系统和交互式控制系统四个子系统,改进并设计适用于A油田企业的平衡计分卡以构建环境绩效评价体系。第五章针对建立的A油田企业环境成本控制体系提出保障措施。最后一章为结论。
马怡馨[8]（2018）在《基于市场导向的油田企业成本管控模式研究》文中进行了进一步梳理全球经济增速放缓、原油供应过剩压力仍存、美元上升趋势显着导致国际原油价格从2014年开始大幅下跌,2015年2016年间整体维持跌势,2017年整体开始复苏略微呈回升趋势。面对市场油价低谷波动,我国油田企业面临上游生产板块大幅受挫、整体利润大幅缩水、投资萎靡、现金链条趋紧的“寒冬”局面。为实现降本增效、扭亏为盈的油田企业现阶段预期经营目标,必须密切关注市场导向,打造市场导向下的适时动态制油田企业成本管控模式,同时须坚持落实全员、全过程、全节点的成本管控。本文在全面分析油田企业成本管控模式发展历程下,引入市场导向作用机理,针对油田企业的成本管控的战略市场导向不完备、区块设置对象不合理、成本投入结构不优化、人力管理的失效性等现存问题,提出市场导向下油田企业应坚持立足当前,兼顾长远,全面把控,重点管理,将企业效益与员工绩效牢牢挂钩等构建原则,构建以市场导向预算编制、市场动态成本控制、市场集约成本核算、市场管理成本考评等为主要管控对象,分别针对性采取市场目标产量、全面预算编制、类型区块市场经济产量制、成本动因成本核算分析法以及市场导向成本管控MKTOR量表评价体系等手段,实施针对性成本管控,完成油田企业的成本全方位有力管控,实现油田企业整体的综合效益最大化。争取实现油田企业的效益最大与生产最优的共赢局面,成功摆脱市场油价波动带给油田企业的阴影,打造全新的“油公司”发展模式。
芦文静[9]（2017）在《利益相关者视角下我国油田企业环境成本问题研究》文中提出在世界经济环境变化和要求可持续发展的背景下,油田企业面临着外部原油价格下跌和内部降本增效的双重发展压力。如何实现经济发展与绿色发展并重,高速发展与可持续发展同行,是我国油田企业亟待解决的重要问题。油田企业的利益相关者各级政府、个人购买者、同行竞争企业与社会公众对其环境成本的影响重大。因此,探讨利益相关者与油田企业环境成本问题的研究具有理论意义和实践意义。本文运用文献研究法、归纳研究法、博弈模型法、案例分析法和调查问卷法,对利益相关者视角下的油田企业环境成本问题进行研究。首先,在文献梳理与相关理论研究的基础上,发现我国油田企业环境治理的问题阻碍着企业向“节约型”“低碳型”企业的彻底转型,而油田企业环境成本问题又受到油田企业的利益相关者影响。其次,运用博弈模型法,分别构建了油田企业与地方政府、与个人购买者、与同行竞争企业及多方利益相关者的四个博弈模型。再次,运用案例分析法与调查问卷法,以S油田企业为例,对各级政府、个人购买者及社会公众为代表的利益相关者行为,对环境成本的影响进行个案研究。最后,对油田企业的环境成本问题给出了相关的对策与建议。本文认为,政府环保法规与准则的建立,有助于提升油田企业环境成本管理水平;个人购买者对环保产品的消费倾向,有助于促使油田企业加大环境成本投入;同行竞争企业环境成本的投入,有助于引导油田企业投入环境成本;社会公众的积极监督,有助于督促油田企业积极参与环境保护。与油田企业环境成本相关的各利益相关者之间相互配合,有助于共同解决油田企业的环境成本问题,实现油田企业的绿色发展。
王琪玥[10]（2016）在《油田企业环境成本控制模式研究》文中研究表明随着科技发展推动生产力的进步,环境污染问题日益严重,为了缓解环境压力,从企业角度进行环境污染的治理变得尤为重要,企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强,环境成本已成为企业经营成本中不可忽视的部分。油田企业作为石油企业的上游,其生产过程中产生的环境污染类型更加复杂,对周边生态环境和居民生活影响严重。近年来,全世界对环境污染问题越来越重视,加之国家加大了环境保护的执法力度,油田企业的环境成本支出急剧增大,生产成本也随之提高,经济效益有所下降。同时由于采取“先污染、后治理”的治理模式,忽视了环境成本的预防过程,油田企业陷入污染-治理-再污染-再治理的怪圈。所以如何控制油田企业环境成本,提高环境管理水平,满足利益相关者的要求,已成为迫切需要解决的问题。本文首先对环境成本相关理论及国内外相关研究进行了总结和回顾;然后对油田企业的环境成本控制现状进行了分析,发现存在的问题及难点,进而得出在油田企业建立环境成本控制模式的必要性;接着,构建了一个以生产经营过程、成本管理层级和成本管理环节为主线的三个维度的环境成本控制模式。生产经营过程维度是按照油气的开采过程,从采油作业、注水（注汽）作业、集输作业、油水井维护作业、措施增油作业、运输作业以及其他辅助生产作业六个作业对环境成本进行控制;成本管理层级维度是建立一个“油田企业—采油厂—生产管理区—采油小队（班组）”四个层级的管理组织结构,层层管理,落实到人;成本管理环节控制是本文研究的重点内容,具体来说包括:环境成本预算编制,在产量预算和工作量预算的基础上对环境成本进行测算;对环境成本进行过程控制,包括月度预算、预警控制和重点控制,保证环境成本预算目标的实现;基于作业成本法对油田环境成本进行核算,通过分析作业成本库和其成本动因对环境成本进行分配和核算;对环境成本进行分析,包括环境成本预算差异分析、环境成本结构分析、环境成本与其它相关指标对比分析及作业分析;最后从财务维度、生命周期维度和发展潜力三个维度对环境成本业绩进行考核与评价。文章最后以国内A油田为例对油田企业环境成本控制模式中成本管理环节进行了模拟应用分析并提出了保障措施。
二、我国油田企业环境管理模式探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国油田企业环境管理模式探讨（论文提纲范文）
（1）油田企业财务共享模式下的管理体系分析（论文提纲范文）
| 一、油田企业内部财务共享模式下管理系统的建设价值 |
| （一）由财务管理向价值管理转变 |
| （二）高度整合企业财务管理资源，有效降低企业运行成本 |
| （三）规范财务管理流程，凸显财务体系的重要价值 |
| （四）实现从账务管理变为价值管理 |
| 二、油田企业财务共享模式体系的发展背景 |
| 三、油田企业在财务共享模式下经营管理体系的发展状况 |
| （一）财务和业务之间缺乏密切的联系，业财融合不深入 |
| （二）无法正确处理业务核算 |
| （三）财务管理缺乏信息化 |
| 四、强化油田企业财务共享模式下财务管理效果的具体策略 |
| （一）重视财务专业培训活动的开展，强化财务管理人员的专业素养 |
| （二）构建相对完整的财务管理机制 |
| （三）重视企业财务与业务的融合 |
| （四）重视各个部门之间的互动 |
| 五、结语 |
（2）基于低油价下油田企业信息化建设方向（论文提纲范文）
| 一、油田企业信息化发展历程 |
| 二、我国油田企业信息化建设缓慢的原因分析 |
| (一)油田企业体制以及管理体系不完善 |
| (二)技术较为滞后 |
| 三、新形势下油田企业信息化建设的发展机遇 |
| 四、基于低油价下油田企业信息化建设方向及建议 |
| (一)明确油田企业业务需求以及目标 |
| (二)转变传统油田企业信息化建设理念 |
| (三)促进信息化技术与企业业务规划的结合 |
| (四)充分挖掘现有的信息化资源 |
| (五)从整体上梳理油田企业业务框架 |
| (六)深入探究“两化融合”内涵 |
| 五、结语 |
（3）基于成本动因理论的S采油厂区块成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容、方法及论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文框架 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 成本动因理论 |
| 2.1.1 成本动因的内涵 |
| 2.1.2 成本动因的分类 |
| 2.1.3 成本动因的使用原则 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 作业成本管理理论 |
| 2.2.2 战略成本管理理论 |
| 2.2.3 全面成本管理理论 |
| 2.3 区块成本管理的相关理论 |
| 2.3.1 基本概念 |
| 2.3.2 区块管理模式的主要特征 |
| 第三章 S采油厂管理现状 |
| 3.1 S采油厂基本情况 |
| 3.1.1 S采油厂简介 |
| 3.1.2 S采油厂开发现状 |
| 3.1.3 S采油厂经营情况 |
| 3.1.4 S采油厂产量的变化情况 |
| 3.2 S采油厂成本管理现状 |
| 3.2.1 S采油厂成本构成 |
| 3.2.2 S采油厂成本管理情况 |
| 3.3 采油厂成本管理存在的问题 |
| 第四章 S采油厂区块成本管理模式及动因分析 |
| 4.1 区块成本管理的必要性 |
| 4.2 区块成本管理 |
| 4.2.1 区块成本管理的基本思路 |
| 4.2.2 区块划分依据 |
| 4.2.3 区块管理现状 |
| 4.2.4 区块成本构成 |
| 4.3 运用成本动因理论研究区块成本管理的意义 |
| 4.4 采油厂成本动因分析 |
| 4.5 区块成本动因分析 |
| 4.6 采油厂区块的成本归集 |
| 第五章 区块成本动因模型的建立与运用 |
| 5.1 S采油厂区块成本动因模型的建立 |
| 5.1.1 区块的采油作业成本动因模型 |
| 5.1.2 区块的注水作业成本动因模型 |
| 5.1.3 区块的油气处理作业成本动因模型 |
| 5.2 S采油厂区块成本动因模型的应用 |
| 5.2.1 运用区块成本动因模型进行成本管理的思路 |
| 5.2.2 运用区块成本动因模型进行成本管理的实施 |
| 第六章 S采油厂关于区块成本管理的建议 |
| 6.1 提升区块成本管理的效率 |
| 6.1.1 提高区块成本核算的精细化 |
| 6.1.2 加强区块成本预算的科学性 |
| 6.1.3 加强区块成本控制的合理性 |
| 6.1.4 加强区块生产运行管理 |
| 6.2 对于区块成本管理的建议 |
| 6.2.1 正确认识产量与成本的关系 |
| 6.2.2 降低区块的基建投入 |
| 6.2.3 加强科技研发投入 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究的结论 |
| 7.2 研究的不足 |
| 7.3 研究的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 硕士学位期间发表的论文 |
| 附录 |
（4）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
（5）DQ油田海外业务资金风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 海外业务资金风险 |
| 1.2.2 海外业务资金风险类型 |
| 1.2.3 海外业务资金风险控制方法 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 论文框架与研究方法 |
| 1.3.1 论文框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 我国油田公司海外业务资金风险理论分析 |
| 2.1 我国油田公司海外业务基本情况 |
| 2.1.1 我国油田公司海外业务特点 |
| 2.1.2 我国油田公司海外业务类型 |
| 2.2 我国油田公司海外业务资金风险分析 |
| 2.2.1 我国油田公司海外业务资金风险类型 |
| 2.2.2 我国油田公司海外业务资金风险成因 |
| 2.3 我国油田公司海外业务资金风险控制方法 |
| 2.3.1 资金预算控制 |
| 2.3.2 资金集中控制 |
| 2.3.3 资金信息化控制 |
| 2.3.4 石油期货控制 |
| 3 DQ油田海外业务资金风险控制案例研究设计 |
| 3.1 案例选择说明 |
| 3.1.1 DQ油田公司基本情况 |
| 3.1.2 案例选择说明 |
| 3.2 案例证据资料收集与分析 |
| 3.2.1 案例证据资料收集 |
| 3.2.2 案例证据资料分析 |
| 3.3 案例分析思路 |
| 4 DQ油田海外业务资金风险分析 |
| 4.1 DQ油田海外业务基本情况 |
| 4.1.1 主要开发地区 |
| 4.1.2 其他开发地区 |
| 4.2 DQ油田海外业务资金风险基本分析 |
| 4.2.1 DQ油田海外业务资金风险类型 |
| 4.2.2 DQ油田海外业务资金风险成因 |
| 5 DQ油田海外业务资金风险控制现状 |
| 5.1 资金使用效率风险控制现状 |
| 5.1.1 区域资金集中 |
| 5.1.2 资金信息化平台 |
| 5.1.3 资金预算控制 |
| 5.2 资金安全风险控制现状 |
| 5.2.1 资金审批控制 |
| 5.2.2 定期风险排查 |
| 5.3 资金回收风险控制现状 |
| 5.3.1 资金集中控制 |
| 5.3.2 客户信用评级 |
| 5.3.3 业绩指标考核 |
| 5.4 汇率风险控制现状 |
| 5.4.1 专业化管理 |
| 5.4.2 资金预算控制 |
| 6 DQ油田海外业务资金风险控制经验总结与完善对策 |
| 6.1 经验总结 |
| 6.1.1 资金使用效率风险控制经验 |
| 6.1.2 资金安全风险控制经验 |
| 6.1.3 资金回收风险控制经验 |
| 6.1.4 汇率风险控制经验 |
| 6.2 完善对策 |
| 6.2.1 资金风险控制不足 |
| 6.2.2 资金风险控制完善对策 |
| 7 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究创新 |
| 7.3 研究局限 |
| 参考文献 |
（6）油田企业全员责任成本管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 全员成本管理相关研究 |
| 1.2.2 责任成本管理相关研究 |
| 1.2.3 目标管理及其在油田企业应用研究 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 第2章 全员责任成本管理相关理论与实践 |
| 2.1 全员成本管理理论及实践 |
| 2.1.1 全员成本管理理论 |
| 2.1.2 全员成本管理实践 |
| 2.2 责任会计、目标管理理论及实践 |
| 2.2.1 责任会计、目标管理理论 |
| 2.2.2 责任会计、目标管理实践 |
| 2.3 相关理论与实践对本文的启示 |
| 第3章 油田企业成本管理现状分析 |
| 3.1 油田企业成本管理现状及成效 |
| 3.2 油田企业成本管理中的责任问题分析 |
| 3.3 油田企业全员成本与责任成本管理的融合性分析 |
| 第4章 油田企业全员责任成本管理模式的设计 |
| 4.1 油田企业全员责任成本管理模式的目标及原则 |
| 4.1.1 油田企业全员责任成本管理模式的目标 |
| 4.1.2 油田企业全员责任成本管理模式的原则 |
| 4.2 油田企业全员责任成本管理模式内容框架 |
| 4.3 油田企业全员责任成本管理模式具体内容分析 |
| 4.3.1 责任中心的设立与责任范围的划分 |
| 4.3.2 责任成本的编制分解与指标选择 |
| 4.3.3 责任成本实施的过程跟踪与效果反馈 |
| 4.3.4 全员责任成本管理的评价与考核 |
| 第5章 油田企业全员责任成本管理模式应用及保障措施 |
| 5.1 X油田全员责任成本管理模式应用分析 |
| 5.1.1 X油田成本管理模式运行概述 |
| 5.1.2 X油田全员责任成本管理模式具体应用与评价 |
| 5.2 油田企业全员责任成本管理模式运行保障措施 |
| 5.2.1 提高全员成本控制责任意识 |
| 5.2.2 加大成本控制管理奖惩力度 |
| 5.2.3 持续改进责任目标成本指标体系 |
| 5.2.4 确保实现全过程责任成本控制 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（7）A油田企业环境成本控制体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 第2章 环境成本控制的相关理论分析 |
| 2.1 环境成本概念及分类 |
| 2.2 环境成本控制的含义 |
| 2.3 环境成本控制的相关理论 |
| 2.3.1 西蒙控制论 |
| 2.3.2 平衡计分卡理论 |
| 第3章 A油田企业环境成本控制现状与问题分析 |
| 3.1 A油田企业简介 |
| 3.2 A油田企业环境成本控制的现状 |
| 3.3 A油田企业环境成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 环境成本控制理念落后 |
| 3.3.2 环境成本管控的组织机制不健全 |
| 3.3.3 环境信息披露不完善 |
| 第4章 A油田企业环境成本控制体系的构建及运行 |
| 4.1 A油田企业环境成本控制体系建立的目标和原则 |
| 4.1.1 A油田企业环境成本控制体系的目标 |
| 4.1.2 A油田企业环境成本控制体系的原则 |
| 4.2 A油田企业环境成本控制体系的设计 |
| 4.3 A油田企业环境成本控制体系中子系统的构建及运行 |
| 4.3.1 信念系统引导控制体系 |
| 4.3.2 边界系统确立控制边界 |
| 4.3.3 诊断性控制系统执行绩效评价 |
| 4.3.4 交互式控制系统促进信息交互 |
| 第5章 A油田企业环境成本控制体系的保障 |
| 5.1 A油田企业环境成本控制体系的观念保障 |
| 5.2 A油田企业环境成本控制体系的制度保障 |
| 5.3 A油田企业环境成本控制体系的组织保障 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（8）基于市场导向的油田企业成本管控模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第2章 油田企业成本管控模式的理论基础 |
| 2.1 油田企业经营特性及成本明细 |
| 2.1.1 油田企业的企业经营特性 |
| 2.1.2 油田企业成本明细 |
| 2.2 市场导向的作用机理 |
| 2.2.1 市场导向的涵义 |
| 2.2.2 市场导向的度量 |
| 2.3 油田企业成本管控模式基本理论 |
| 2.3.1 目标成本管理模式 |
| 2.3.2 全面预算管理模式 |
| 2.3.3 责任成本管理模式 |
| 2.3.4 全价值链成本管理模式 |
| 第3章 油田企业成本管控模式现状及存在问题 |
| 3.1 油田企业的成本管控模式发展历程 |
| 3.1.1 油田企业成本管控模式的早期模式 |
| 3.1.2 油田企业成本管控模式的突破点 |
| 3.2 油田企业的市场导向下成本管控模式改革进程 |
| 3.2.1 以零基预算为核心的目标市场化的全面预算管理模式 |
| 3.2.2 以区块为管理单元的市场经济性的油藏经营管理模式 |
| 3.2.3 以系统节点重心的市场精细化全员目标成本管理模式 |
| 3.3 市场导向下油田企业成本管控存在问题分析 |
| 3.3.1 战略市场导向的不完整 |
| 3.3.2 成本管理模式的不完备 |
| 3.3.3 成本结构的投入不均衡 |
| 3.3.4 生产管理对象的不经济合理 |
| 3.3.5 全员人力管理的冗余化 |
| 3.4 市场导向下油田企业成本管控模式构建的必要性 |
| 3.4.1 长远发展的市场理念要求 |
| 3.4.2 扭亏为盈的生存发展需要 |
| 3.4.3 降本增效的摆脱被动局面要求 |
| 第4章 基于市场导向的油田企业成本管控模式框架 |
| 4.1 基于市场导向的油田企业成本管控模式构建总目标和原则 |
| 4.1.1 构建总目标 |
| 4.1.2 总原则 |
| 4.2 基于市场导向的油田企业成本管控模式构建框架 |
| 4.2.1 市场导向下的成本管控模式框架内涵 |
| 4.2.2 成本管控模式构建基本框架 |
| 第5章 基于市场导向的油田企业成本管控模式构建内容 |
| 5.1 全员目标成本管理下的市场导向预算编制 |
| 5.1.1 市场导向下的全目标成本管理 |
| 5.1.2 全目标成本管理下的全面预算编制 |
| 5.2 油藏区块经营管理下的市场动态成本控制 |
| 5.2.1 无市场效益区块应设置为关停区 |
| 5.2.2 微弱市场效益区块应设置为补偿区 |
| 5.2.3 增值市场效益区块应设置为优化区 |
| 5.2.4 赢利市场效益区块应设置为高效区 |
| 5.3 精细化全过程管理下的市场集约成本核算 |
| 5.3.1 立足成本性态分析针对化成本管控 |
| 5.3.2 基于市场导向建设专项成本管控中心 |
| 5.3.3 基于成本动因设计作业全环节的成本管控 |
| 5.4 引入市场导向成本管控MKTOR量表构建市场管理考评体系 |
| 5.4.1 基于市场导向油田企业成本管控的财务能力考评 |
| 5.4.2 基于市场导向油田企业成本管控的竞争能力考评 |
| 5.4.3 基于市场导向油田企业成本管控的核心部门管控能力考评 |
| 5.4.4 基于市场导向油田企业成本管控的设计管控对象考评 |
| 第6章 基于市场导向油田企业成本管控模式配套保障措施 |
| 6.1 拓宽行业价值链建设实现石油行业资源整合 |
| 6.2 打造宏观成本领先战略实现成本管控模式完善 |
| 6.3 完善ERP信息系统辅助确保内部精细管理落实 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（9）利益相关者视角下我国油田企业环境成本问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 环境成本理论研究现状 |
| 1.2.2 利益相关者理论研究现状 |
| 1.2.3 利益相关者视角的环境成本研究 |
| 1.2.4 研究综述评价 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容与结构框架 |
| 1.4 本文主要创新点 |
| 第二章 基本理论与核心概念 |
| 2.1 利益相关者的相关理论 |
| 2.1.1 利益相关者概念与分类 |
| 2.1.2 油田企业的利益相关者 |
| 2.2 博弈论的相关理论 |
| 2.2.1 博弈论的概念与要素 |
| 2.2.2 经典博弈模型 |
| 2.3 可持续发展 |
| 2.3.1 可持续发展的概念 |
| 2.3.2 绿色发展 |
| 2.4 环境成本的相关理论 |
| 2.4.1 环境成本的概念与特征 |
| 2.4.2 环境成本的成因 |
| 2.5 油田企业环境成本 |
| 2.5.1 油田企业环境成本构成 |
| 2.5.2 油田企业环境成本的特殊性 |
| 2.5.3 油田企业环境成本影响因素 |
| 2.6 小结 |
| 第三章 油田企业利益相关者博弈分析 |
| 3.1 博弈模型适用性分析 |
| 3.2 博弈模型中的参数 |
| 3.3 油田企业与地方政府间博弈 |
| 3.3.1 基本假设 |
| 3.3.2 博弈模型分析 |
| 3.4 油田企业与个人购买者间博弈 |
| 3.4.1 基本假设 |
| 3.4.2 博弈模型分析 |
| 3.5 油田企业与同行竞争企业间博弈 |
| 3.5.1 基本假设 |
| 3.5.2 博弈模型分析 |
| 3.6 利益相关者多方动态博弈 |
| 3.6.1 基本假设 |
| 3.6.2 博弈模型分析 |
| 3.7 小结 |
| 第四章S油田企业利益相关者与环境成本个案研究 |
| 4.1 S油田企业基本情况 |
| 4.1.1 组织结构 |
| 4.1.2 财务经营状况 |
| 4.2 S油田企业的利益相关者与环境成本的现状 |
| 4.2.1 S油田企业的利益相关者 |
| 4.2.2 S油田企业污染物排放量现状 |
| 4.2.3 S油田企业环境成本存在的问题 |
| 4.3 利益相关者对S油田企业环境成本的影响 |
| 4.3.1 各级政府行为 |
| 4.3.2 个人购买者行为 |
| 4.3.3 社会监督 |
| 4.3.4 总结 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 油田企业环境成本问题的对策与建议 |
| 5.1 油田企业视角 |
| 5.1.1 提升油田企业环境保护意识 |
| 5.1.2 完善环境成本核算的制度 |
| 5.1.3 开拓环保油气产品消费市场 |
| 5.2 各级政府视角 |
| 5.2.1 树立绿色GDP观念 |
| 5.2.2 加强法律法规与制度建设 |
| 5.2.3 建立并完善油田企业监管体系 |
| 5.3 社会公众视角 |
| 5.3.1 转变个人购买者消费行为 |
| 5.3.2 发挥媒体等社会组织的监督作用 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 本文的主要工作与结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附录A |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）油田企业环境成本控制模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 第2章 环境成本控制相关理论 |
| 2.1 环境成本相关理论 |
| 2.1.1 环境成本的含义 |
| 2.1.2 环境成本的特点 |
| 2.2 环境成本控制的含义及控制方法 |
| 2.2.1 环境成本控制含义 |
| 2.2.2 环境成本控制方法 |
| 2.3 油田企业环境成本分类 |
| 第3章 油田企业环境成本控制现状及必要性 |
| 3.1 我国油田企业的生产经营特点及环境影响 |
| 3.1.1 我国油田企业的生产经营特点 |
| 3.1.2 我国油田企业生产经营对环境的影响 |
| 3.2 我国油田企业环境成本控制现状及问题分析 |
| 3.2.1 我国油田企业环境成本控制现状 |
| 3.2.2 我国油田企业环境成本控制存在的问题 |
| 3.3 我国油田企业环境成本控制的必要性 |
| 第4章 油田企业环境成本控制模式的总体框架设计 |
| 4.1 油田企业环境成本控制模式建立的目标 |
| 4.2 油田企业环境成本控制模式建立的原则 |
| 4.3 油田企业环境成本控制模式框架设计 |
| 第5章 油田企业环境成本控制模式的内容 |
| 5.1 生产经营过程维度的环境成本控制 |
| 5.2 成本管理层级维度的环境成本控制 |
| 5.3 成本管理环节维度的环境成本控制 |
| 5.3.1 环境成本预算 |
| 5.3.2 环境成本的过程控制 |
| 5.3.3 环境成本核算 |
| 5.3.4 环境成本分析 |
| 5.3.5 环境成本考核与评价 |
| 第6章 环境成本控制模式具体应用—以A油田为例 |
| 6.1 A油田背景简介 |
| 6.2 A油田环境成本控制模式的模拟应用 |
| 6.2.1 A油田环境成本预算 |
| 6.2.2 A油田环境成本过程控制 |
| 6.2.3 A油田环境成本核算 |
| 6.2.4 A油田环境成本分析 |
| 6.2.5 A油田环境成本考核与评价 |
| 6.3 油田企业推行环境成本控制模式的保障措施 |
| 6.3.1 完善内部管理组织机构 |
| 6.3.2 建立健全环保规章制度 |
| 6.3.3 提高环保人员和会计人员的素质 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
四、我国油田企业环境管理模式探讨（论文参考文献）
- [1]油田企业财务共享模式下的管理体系分析[J]. 刘天萍. 中国总会计师, 2021(11)
- [2]基于低油价下油田企业信息化建设方向[J]. 汤彩霞. 信息系统工程, 2021(10)
- [3]基于成本动因理论的S采油厂区块成本管理研究[D]. 何翔宇. 西安石油大学, 2020(09)
- [4]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [5]DQ油田海外业务资金风险控制研究[D]. 张漱玉. 中南财经政法大学, 2019(09)
- [6]油田企业全员责任成本管理模式研究[D]. 赵悦. 中国石油大学(华东), 2018(07)
- [7]A油田企业环境成本控制体系研究[D]. 李晗琳. 中国石油大学(华东), 2018(07)
- [8]基于市场导向的油田企业成本管控模式研究[D]. 马怡馨. 中国石油大学(华东), 2018(07)
- [9]利益相关者视角下我国油田企业环境成本问题研究[D]. 芦文静. 西安电子科技大学, 2017(04)
- [10]油田企业环境成本控制模式研究[D]. 王琪玥. 中国石油大学(华东), 2016(07)