一、浅议广播电视产品的营销（论文文献综述）
王晓宇[1]（2020）在《融媒时代电视综艺的媒介生态建构》文中研究表明21世纪以来,以互联网和数字技术为基础的新媒体不断涌现,其席卷之势给传统媒体的生存和发展造成巨大冲击,致使传播环境发生了巨大改变,媒介生态与传播格局随之发生了深刻变革,传统媒体曾经形成的核心竞争力逐渐瓦解。电视作为现代社会至关重要的一种媒体形态,在新的技术环境、社会环境下,正面临多方面的挑战,网络视频、移动互联网、社交媒体等对传统电视产生了前所未有的冲击。新媒体对传统媒体进行的多层面、多角度的渗透,使两者间愈渐频繁的互动发展,电视媒体不再一枝独秀,新媒体与传统媒体之间的界限逐渐模糊。面对冲击,结合国家战略要求、技术进步以及行业发展形式,传统媒体不得不借力新媒体,整个传媒业呈现媒体融合的趋势。近年来,媒体融合更是作为国家战略不断推进深化,媒体融合发展推动形成全媒体传播体系,打造中国特色的全媒体传播体系已上升到国家治理体系的高度,构建全媒体传播体系新生态势在必行。作为当下电视荧屏中占据主流地位的节目类别,电视综艺节目在媒介融合的大环境下,更是遭遇到前所未有的生存危机。能否在媒介融合的时代背景下,借助互联网思维破除僵局,尽快掌握媒介融合的技巧,在保持自身优势的同时,利用新媒体的特点不断丰富自己,实现传统电视节目与新媒体平台的融合,创新节目形态,减少受众流失,加强自身品牌建设,完成自身转型,实现电视综艺生态平衡长远发展,成为最为紧迫的命题。随着互联网不断升级换代,媒介不再是一个简单的工具,或是一个沟通的渠道,它已逐渐发展成为一个连接的平台,开始将人类社会引入一个相互联系的生态圈中,使得任何一种媒介问题的解决,依靠单一的媒体都解决不了,需要从一个更大范围的媒介生态学的角度去审视和关照,因此,把综艺节目搁置于当前的媒介融合的大生态的背景下,研究综艺节目的创新问题是本文所要面对和解决的主要问题。也基于此,本文会侧重于使用媒介生态学的理论,对融媒背景下的电视生态的变革、电视综艺节目的媒介生态现状进行一个全景式的扫描与归纳,由此分析电视综艺节目的媒介生态建构问题,以期探索出一条可行的电视综艺节目融合创新发展路径,并建立电视综艺节目媒介生态建构的理论体系。具体而言,本文聚焦融媒时代电视综艺节目的媒介生态建构研究,主要以媒介融合、媒介生态、媒介平台等理论为指导,综合运用传播学、艺术学、经济学等相关理论,采用跨学科的研究视角,综合运用文献研究法、案例研究法、比较分析法等研究方法,在观看、整理、研究分析大量综艺节目的基础上对融媒时代下电视综艺节目的创新发展路径进行深入探析,从“原生态”、“内生态”和“外生态”三方面对融媒时代下电视综艺节目进行媒介生态建构研究,提出具体建构策略,帮助电视综艺节目健康发展。该选题对电视综艺节目的研究和创作具有重要的理论意义和实践价值。本文将分为五个章节对融媒时代电视综艺的媒介生态建构进行研究。绪论部分,首先对选题的背景进行详细的分析阐述,并论述选题在理论研究和实践指导方面的重要意义;其次,就选题的国内外相关研究现状,主要从媒介融合、融媒时代电视的发展、媒介生态、综艺节目的发展等四个方面,对国际、国内相关着作、文献及理论进行梳理和介绍;最后,交代本文写作的主要研究内容、研究目标、研究方法和创新之处。第一章对文中相关概念,主要是融媒、电视综艺和媒介生态做了简要的界定,在此基础上廓清其定义和特点,并对研究涉及的相关理论,如媒介融合理论、媒介生态理论、媒介平台理论等进行理论梳理铺垫,这些理论是本文研究的理论基础。第二章主要研究融媒时代电视生态的变革,从电视媒体面临的困境入手,如何突破困境,要从生态的角度去探讨。对于当下电视生态的变革通过电视发展的三度空间、传统媒介与新媒介交织下的电视生态和电视产品的创新路径三方面阐述,最后将电视传播生态变革的动因归结于技术革新、政策推动、市场开放、文化融合、受众需求几方面因素。第三章通过内容形态、传播形态、制作方式和节目类型四个维度分别对电视综艺的发展历史进行较为系统的梳理,内容形态上从晚会表演到真人秀、传播形态上从电视综艺到网络综艺、制作方式上从科组长制到工作室制、节目类型上从节目综艺到产品综艺,并对各阶段综艺节目进行历史分期,纵向与横向梳理相结合,便于厘清综艺节目的发展状况和变迁变革。第四章着重研究电视综艺媒介生态的现状与媒介生态危机。将电视综艺节目置于一个宏观、动态的媒介生态环境之中,从外部生态环境和生态位及生态关系方面系统分析电视综艺节目生存与成长的背景,探析电视综艺的生存现状和生长态势,并分析电视综艺节目在当下发展过程中面临的媒介生态危机。第五章探究融媒时代电视综艺的媒介生态建构问题,这是本文重点论述的章节。结合用户思维、平台思维、跨界思维等互联网思维作为建构基础,分别从组织机构变革驱动的电视综艺“原生态”建构、内容为中心的产制理念推动的电视综艺“内生态”建构和以合作共赢的产业链模式为基础的“外生态”建构三方面阐述电视综艺的媒介生态建构策略。最后结语部分聚焦于对本文的总结和电视综艺的未来发展的展望。本文通过对电视综艺节目的研究,以融媒时代为背景,以媒介生态学为视点审视电视综艺节目的生态现状、影响因素,探究优良综艺节目生态的建构策略,从而寻找电视综艺节目再平衡的出路与转机,以期指导传播实践,促进电视综艺节目的良性可持续发展。
田宇[2]（2020）在《媒介融合视域下电视产品的生产策略研究》文中提出互联网数字技术的飞速发展对传媒产业产生了颠覆性的影响,无论是在媒介产品的内容策划、生产、传播环节上,还是在产品的生产理念、传播环境、经营模式和受众消费习惯上,都留下了互联网时代深刻地时代烙印。电视产业作为传媒产业中的一部分,在产品生产、传播方式、经营模式上具有自身独特的媒介属性。互联网技术改变了媒介产品的生存环节和生产技术,也改变了受众的生活习惯和消费理念,电视产品是技术发展和社会发展的产物,在这样的时代背景下,电视产品的生存与发展必然会受到巨大影响。互联网技术的不断发展与普及,丰富了受众获取信息的渠道,降低了受众参与产品生产的技术门槛,在改变了受众在传播活动中的身份与地位的同时,也改变了受众的消费习惯和审美要求。媒介融合的时代背景下,电视产品在传播渠道上具有的传播优势消失,原有的生产、传播、经营理念也与当今的传媒市场出现了巨大脱节,全民生产时代的到来,也使电视产品在生产规模上逐渐处于劣势地位。本文聚焦媒介融合视域下电视产品的生产策略研究,针对媒介融合对电视产品的生产理念、传播渠道、盈利方式等方面的诸多影响,提出了具体的应对策论,对电视机构在媒介融合的时代背景下创新电视产品生产方式、探索新的盈利模式、提高社会效益及经济效益具有重要指导意义。论文在第一章中对电视产品、电视产品生产、媒介融合、媒介融合视域下的电视产品生产等概念进行界定。明确了电视产品主要是电视机构生产的、以电视节目为主要形式、以电视平台为主要传播渠道的媒介产品,是电视机构最基本的经营产品,在电视产业结构中处于主要地位并起着支配作用。电视产品的主要形式包括电视综艺节目、电视晚会、电视艺术片和电视纪实节目。电视节目的生产制作是电视节目经营活动性的工作。从经营角度来看,电视节目在制作阶段,节目的经营主要表现在合理利用资源组织生产、协调各部门或各环节的关系以及进行成本控制等方面。电视产品生产的流程和生产所需要的技术,需在科学的管理模式下进行有效支配,确保生产周期和产品质量。电视产品具有社会性、意识形态性及商业性三重属性,因此在生产时需平衡好社会效益与经济效益之间的关系,做到与时俱进的同时又不失主流媒体应有的使命与担当。媒介融合是互联网技术普及后的产物,媒介融合主要包括三个维度的融合,一是技术融合,二是内容融合,三是产业融合。互联网技术的普及与发展是媒介融合的根本原因。内容融合是媒介融合的表现形式,产业融合是媒介融合的必然结果。技术融合打通了各传播媒介之间的物理壁垒,使得媒介融合成为可能。技术融合之后,内容产品在各种媒介之间的传播变得更加顺畅,致使受众对内容产品的审美要求脱离了传播渠道的限制,对内容产品的需求标准走向统一。互联网技术的发展,使得传统的电视观众由受众向传媒用户转变,传统的内容观赏变成了产品消费,用户用各种方式参与到内容产品的消费中去,自下而上推动媒介产业的融合发展。第二章从电视产品生产技术、电视产品生产理念、电视产品市场环境三个方面集中阐述了媒介融合对电视产品生产的影响。第三章从受众对电视产品的审美需求的转变及电视产品的盈利模式两个方面,集中讨论了电视产品在媒介融合背景下的诸多限制于不足之处。在第四章中,针对电视产品在互联网时代受到的影响与不足提出了具体的解决思路。笔者认为,媒介融合的理念应深入到电视产品生产技术、理念、市场环境、经营模式的方方面面,促使电视产品真正的从技术、内容及产业三方面走向融合,才是未来电视产品在媒介融合的时代背景下能够继续扞卫主流传播地位的关键所在。论文的最后,对本研究存在的问题和不足进行总结,进一步强调媒介融合思维对电视产品生产的重要意义,以期能够引起电视产品生产者重视,为其以后的产品生产提供理论指导。
桂伟珍[3]（2020）在《JX广电网络客户满意度提升策略研究》文中研究指明随着我国社会经济的可持续快速发展和消费市场的日趋成熟,消费者的市场选择更加多元化,致使广播电视行业面临着极大的生存和发展压力。因此,要想在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展,广播电视行业就必须立足客户满意度,在服务营销和管理等方面下功夫,不断提升精细化服务质量,以客户满意度和忠诚度的提升来换得企业的持久发展。JX广电网络作为江西省属最大的广播电视网络运营商和国有控股企业,积极推动信息网络基础设施互联互通和资源共享,致力促进消费升级、产业转型和民生改善,主动寻求变革,走特色发展道路,打造核心竞争力,事业得到了长足发展。本文在借鉴国内外企业客户满意度理论研究和实践探索成果的基础上,以JX广电网络为研究对象,运用问卷调查等研究方法,分析了其客户满意度现状及存在的问题,探究了其客户满意度的影响因素,进而提出了相应的策略。主要结论有:（1）网络运营商和代理商可以通过各种渠道去解决客户对产品的需求,而其中提升客户满意度是保持稳定客户续增、培养忠诚客户群体、提升企业自身价值的必由之路和努力目标;（2）JX广电网络虽然在行业新进入者和替代品方面无须过于担心所面临的威胁,但其外部竞争环境并不十分乐观。同时,JX广电网络虽具有品牌优势,但也存在产品同质化严重、集团客户友好程度低、产品组合套餐联动性差等劣势;虽具有政府政策支持有力、区域经济核心竞争力提升等发展机遇,但也面临市场开放加快、地域性限制所带来的挑战;（3）JX广电网络之感知质量的客户满意度整体最高,特别是在网络速度及第三方兼容性等方面;感知服务的满意度相对适中,这源于互联网下客户普遍对线下业务表达了抵触,以及对线上客服响应滞缓表达了不满;感知价格的满意度较低,这主要源于JX广电网络采用高质量的原材料,而致使其产品价格无法降低;客户抱怨的满意度较低,这主要源于JX广电网络处理售后问题时间较长;感知服务质量差距的满意度较差;感知品牌附加价值的满意度相对居中;（4）JX广电网络客户满意度的影响因素有很多,但总体而言,售后服务越好、产品质量越高,产品价格越低、客户抱怨越少、服务质量差距越小、品牌附加值越高等,客户选择概率会越大,客户满意度也会越高;（5）JX广电网络在感知质量上,应加大产品科研投入、加强供应商质量管控等;在感知服务上,应优化业务流程,促进线上线下一体化、加强自身团队建设、完善内部考核机制等;在感知价格上,应细分目标市场、降低服务价格、优化定价机制等;在感知客户抱怨上,应努力提高职员服务水平、优化投诉渠道等;在感知服务质量差距上,应通过缩小理解差距、程序差距、行为差距、比价差距等方面整体缩小服务质量差距;在品牌附加值上,应以有线电视网络整合为契机,着力强化品牌增值业务、提升客户期望值等,以实现整体提升JX广电网络客户满意度之目标。
周毓鸿[4]（2019）在《互联网背景下有线电视S公司存量用户营销策略研究》文中提出近年来,在三网融合的大背景下,有线电视行业的主营业务市场不断萎缩,用户流失现象日趋严重。而随着有线电视行业发展的不断成熟,存量用户的保有被提高到了比新用户拓展更高的高度。在这一背景下,本文首先从S公司存量用户的概况和营销现状入手,分析了 S公司当前存量用户概况、用户流失情况以及当前营销策略中的缺陷和不足。在此基础上,对S公司内外部营销环境进行了深入分析,从S公司所处的宏观环境入手,从政策、经济、社会、技术等多个方面分析了 S公司所处的行业环境态势。然后以互联网视频业务为重点,分析了 S公司在当前业务发展过程中面临的主要竞争对手的情况。最后用SWOT分析法对S公司自身的优势、劣势、机会和威胁进行了分析。在上述分析的基础上,以S公司存量用户细分为基础,对S公司产品、价格及促销、渠道、服务等四个方面的营销策略进行了优化。同时还研究了优化后策略的实施过程中配套的企业内部体制建立的过程。希望本文的研究,能为以S公司存量用户营销策略的优化提供一些的参考,同时也为有线电视行业存量用户的营销提供一点思路。
张科[5]（2018）在《LN广播电视台D频道营销策略优化研究》文中研究说明随着新媒体和互联网的快速发展,传统的电视媒体面临观众流失和广告下滑的现象,电视台传统的运营模式和营销策略已经危及电视台的可持续发展。在这种内忧外患的情况下,部分二、三线省级卫视出现了零收视率,电视媒体的渠道等方面的渠道优势丧失,电视台必须根据媒体发展的新生态对现有的营销策略进行优化调整,进行准确的市场定位,而且与之相应的营销策略制定成为国内外学者研究的热点。LN广播电视台D频道作为辽沈地区最具有影响力的地面频道,连续十年跻身全国地面频道十强行列,在辽沈地区一直是收视率最高的电视媒体。随着新媒体的冲击和经营模式的桎梏,D频道收视率虽然一直领先,但自2014年以来呈现略有下滑的趋势,广告收入尽管仍能在全国地面频道中排名前五,但已经连续四年负增长。在当前激烈的市场竞争环境下,D频道如何在新媒体冲击的情况下保持其影响力和公信力和市场竞争力,成为电视台管理层亟待解决的问题。通过营销策略的优化调整实现D频道资源的优化配备,制定出行之有效的市场营销策略,对于电视台的长远稳定发展具有重要意义。本文通过对D频道营销现状、存在的问题、所处的内外环境进行分析,其中,该频道营销主要存在客户划分粗放、产品质量不高、产品定价单调、渠道策略无力以及促销手段落后等问题。因此,本文通过SWOT技术分析企业的优势、劣势、机遇和威胁,从而确定D频道营销策略的优化目标,另外结合D频道的实际情况,立足D频道的长远发展,有针对性的进行D频道市场营销策略的优化,即从目标市场、市场定位、产品、价格、渠道、促销等多方面来优化市场营销策略,最后,本文提出D频道营销策略贯彻实施的保障措施,主要包括完善绩效考核制度、引进培养优秀人才和实行人才强台战略三个方面。此外,本文还对营销策略优化的效果进行评价,从而证明本文所提出的营销策略的有效性。通过D频道营销策略的制定和执行来提高电视台的竞争力,使D频道走出低迷的市场困境。通过本文对D频道营销策略优化方案的研究,不仅能够帮助D频道制定有效的营销策略,而且能帮助处于相同发展阶段的地面频道制定营销策略提供借鉴。
韩超[6]（2018）在《山东广电网络有限公司服务营销策略研究》文中认为用户是广电网络发展的前提和基础。自有线电视垄断被打破以来,提高用户的满意度,成为广电网络企业发展的重要手段。山东广电网络有限公司（即山东有线,以下简称山东广电网络）是宣传党的思想文化的主阵地、主渠道,与各级党委政府有着密切的联系,这是区别于电信运营商等竞争对手的最大特点。山东广电网络经常多年的发展,铸造了一支有着丰富行业经验的队伍,网络覆盖广、用户基数大、本地化属性和公信力较强,拥有全国最大的用户资源。然而山东广电网络是在台网分离的情况建立起来的,由先前的政府机构转型到自负盈亏的企业,与现代制度企业相比,山东广电网络市场服务意识谈薄,服务体系较为薄弱,在激烈的市场竞争和全国各大省网普遍出现用户流失严重的情况下,山东广电网络作为宣传主阵地的作用日渐弱化,在“三网融合”竞争条件的不对等的背景下,山东广电网络的服务营销策略的调整改变显得尤为迫切。整合公司内部资料全省服务营销现状情况调研数据,对企业现有用户的资源进行分析,找到山东广电网络服务营销存在的问题,并通过与浙江华数、江苏有线、北京歌华、重庆有线等等其他省份发展较好的广电网络公司进行对比,找到适合山东广电网络发展的品牌策略和竞争策略,更好的发挥山东广电网络拥有完整的各级电视频道优势,尤其是拥有广受观众喜爱的3568频道在山东省内的独播特权的自身优势,全力打造山东广电网络高清化、互动化、个性化、智能化、差异化的五大品牌产品和“专业视频服务商和视频专家”的品牌定位。制定适合山东广电网络不同用户群体的服务营销三大策略:对传统电视收视用户采取“9+6营销策略”;对互联网视频用户实施“7+8营销策略”;对IPTV用户实施“7+8营销策略”。以信息技术为依靠,着力发展高清节目、丰富3D内容、打造4K频道,从营业厅、呼叫中心等服务营销现状问题的实际情况进行整改,提高用户的体验,真正做到以用户所需为出发点,从而改善山东广电网络“轻服务,重营销”的现象,将服务营销落实到具体的用户服务的工作,实现真正的“精细化服务”。山东广电网络通过进一步加快“服务营销体系”、“服务支撑体系”、“服务品牌”和“用户体验”的建设,进一步强化“后台服务前台,前台服务用户,管理者服务一线”的“以用户为导向”的服务理念和服务运管机制。以为用户提供个性化、人性化、超值化和创新式的高品质服务,真正地想用户之所想、急用户之所急,满足用户各类需求、解决用户各类问题,从而在激烈的市场竞争中赢取更多的用户。
徐君卿[7]（2018）在《TCL彩电在北非市场的营销策略研究》文中提出近10年来,随着国内消费电子行业的迅猛发展,国内市场趋于几近饱和的状态,而产品同质化日益严重,价格战白热化,国内经营压力越来越大,越来越多的中国企业选择走向非洲市场。从资源层面分析,非洲区域自然资源丰富,人口年轻化,消费潜力巨大。从市场层面分析,北非地区在整个非洲的经济发展状况属于中等,其家电发展基础较好,并形成一定规模的市场,如埃及,阿尔及利亚等,但整个北非地区的制造业发展并不完善,大量需求依赖进口。大部分国家都没有专业的家电销售渠道,或以百货商场为主,或以爸爸妈妈店为主。因此,本文拟对TCL品牌开拓北非市场进行全面剖析,对TCL欧洲业务经历艰难重组后,新的业务模式下的实际运营情况,结合北非市场环境的特点,综合运用SWOT分析、STP营销理论、战略管理、营销管理等方面的理论,对TCL北非实际经营中面临的主要经营问题方面,如优劣势分析、跨国供应链管理、营销策略、风险控制等进行介绍分析,为TCL品牌在北非的经营找出瓶颈和提出改善建议,同时提升内功,为未来的可持续健康发展提供有益的思考。
刘婉婷[8]（2018）在《媒介生态环境下我国电视公益节目传播策略研究 ——以《等着我》为例》文中研究说明当下主流价值观想要得到大规模的传播实践,大众媒介就显得十分重要和有意义。在电视节目的形态呈现出越来越强的交叉性和兼容性的背景下,电视媒介与公益事业有机结合,从受众角度进行加工改良后,电视公益节目应运而生。从媒介生态环境的角度来看,我国电视公益节目正在根据生态圈规律不间断地进行着自身的循环,以及与周围生态中存在的能量进行着物质交换。媒介生态分为媒介生态外部环境和媒介生态内在行为。外部环境从政治策略、宏观微观经济、社会文化、数字信息等方面制约与调节着我国电视公益节目的生存和发展;与此同时,内部的种群行为包括生态系统的结构与功能、共存与共生、生态位分化策略等对我国电视公益节目的内在机理起着不可忽视的调节作用和重大影响。电视公益节目的传播,不仅是宣扬积极向上的主流价值,而且能树立“全民公益”的思想道德意识。但在节目不断的进步和改革中,逐渐步入稳定与成熟的同时,因其公益所具有的非盈利性、社会性等属性和节目纪实意义的限制,其在娱乐消费的电视文化倾向背景下,难办和难生存的现状众所周知。在我国公益节目媒介生态圈中,央视一套制作播出的节目《等着我》,依靠独特优质的“培养新物质”“生态分化”等方式,已经为近年来电视公益节目率先筑起高地。面对我国电视公益节目的生态大环境与成功案例,电视公益节目的工作者应该合理采用媒介生态学相关理论,为节目寻求差异化的“生态位”,正视“物种生存”与“物种进化”,辅助建立和谐稳定的法规系统和行业自律模式。我国电视公益节目的未来之路则一定是沿着高效的“循环式食物链”发展,以“健康的媒介产品”改善“有毒和伪劣的信息污染”。建立“绿色的媒介生态城堡”,是中国电视公益节目告别恶性竞争与低俗铺张的历史使命和社会责任。
魏静茹[9]（2017）在《文创环境下电视媒体的营销传播与节目生命周期发展研究 ——以陕西本土电视媒体（陕西1频道）的转型为例》文中研究指明如今在文创环境下,伴随着网络的兴起,科技带来的媒介融合现象,使传统电视产业得到更多的发展机会。本研究以理论结合实际的思维,研究在文创环境下,电视媒体在面临知识经济与网络经济的双重挑战下,如何针对媒体转型进行有效的媒介营销与传播规划,以及在传播媒介产品时其生命周期产生的阶段性变化。本研究主要以陕西本土电视媒体（陕西1频道）的市场转型与创新为例,针对电视媒体的营销策略展开论述,并对传统电视媒体频道面临的转型与挑战进行初探性研究,同时发掘媒介产品如何在文创时代具备内容营销优势。本研究将营销学中的整合营销以及广告学中的产品生命周期两大相关理论运用于电视产业,并根据其理论原理的相通性重点着眼于电视媒体的营销传播（宏观）以及生命周期策略（微观）研究,以陕西1频道的转型为例,对频道多元化时代,电视媒体的市场实务与经营策略进行个案分析,同时以陕西1频道转型期节目《约吧!大学生》为例,探究其节目推出期的受众主体构成及其生命周期可能性,以期探索出符合文创时代需求的媒体发展趋势。在此同时,集中阐释了多频道转型契机下陕西1频道面临的市场挑战,包括资金面（创意投资）、人才面（文化创意）、市场面（营销模式）、技术面（网络传播）、经营面（策略创新）之整体发展战略,从而探讨电视媒体在文创环境下的频道制发展可能性。
谭纪芝[10]（2017）在《中国电视旅游节目生存发展研究》文中提出时至今日,我国电视旅游节目已走过近40个年头,尽管经历了其蓬勃发展和繁荣强盛的时期,但就整体情况而言,发展态势并不乐观,发展速度较为缓慢,制作过程也存在些许的问题与不足,进而导致诸如中央电视台《旅游风向标》、旅游卫视《世界游》和《中国游》等在业界具有一定影响力的节目惨遭停播或改版的命运,电视旅游节目的生存现状极度堪忧。但2013年湖南卫视《爸爸去哪儿》这档结合旅游题材的大型亲子互动真人秀节目的开播,瞬间改变了这一现状,成为同时段的收视冠军,出现了几近万人空巷的盛况。这是一个在媒介融合、类型融合大背景、大趋势下,将真人秀结合旅游题材做得非常成功的案例,而这种新形态节目的出现无疑给原本处于低迷状态的电视旅游节目打了一针强心剂,为整个电视旅游节目的发展带来了新景象、新希望。那么,如何才能使得我国电视旅游节目继续沿袭这一良好的发展态势,闯出一条可持续发展之路?这是本文研究的重点,也是本文的价值所在。本文不仅有电视理论依据的支撑,成功案例的分析,更有亲身创作实践的参与,真正做到了理论联系实际。为了更好地做到说理有据、翔实准确,在论文的写作过程中,笔者综合运用了文献资料法、比较研究法、案例研究法和数据分析法来完成对本文主题的探究。本文主要包含以下四部分内容:第一章对中国电视旅游节目的相关概念、产生背景、发展历程、类型划分和特征特点进行了界定和梳理,以便于接下来发现问题、分析问题和解决问题。第二章通过整理我国部分电视旅游节目的播出和收视情况,反映当下电视旅游节目举步维艰、令人堪忧的生存现状。第三章从节目收视率、形式、内容、包装和品牌效力等不同层面探析当下中国电视旅游节目存在的问题,并着重从节目内部维度来分析其成因。第四章从节目自身的内在蜕变、外部改进和吸收借鉴平面媒体与网络媒介在表现旅游方面的长处与优势三个层面提出发展策略,辅之以主创系列旅游节目的点滴感悟,希望能够为今后我国电视旅游节目打破现状、走出一条可持续发展道路,提供些许的借鉴与指导意义。
二、浅议广播电视产品的营销（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议广播电视产品的营销（论文提纲范文）
（1）融媒时代电视综艺的媒介生态建构（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景和意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外相关研究现状 |
| (一)媒介融合的相关研究 |
| (二)融媒时代电视的发展相关研究 |
| (三)媒介生态的相关研究 |
| (四)综艺节目的发展相关研究 |
| 三、研究目标、方法及创新点 |
| (一)研究目标 |
| (二)研究方法 |
| (三)本研究的创新之处 |
| 第一章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、融媒 |
| 二、电视综艺 |
| 三、媒介生态 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、媒介融合理论 |
| 二、媒介生态理论 |
| 三、媒介平台理论 |
| 第二章 融媒时代电视生态的变革 |
| 第一节 融媒时代电视媒体面临的困境 |
| 一、电视媒体地位与电视传播功能削弱 |
| 二、电视受众流失严重 |
| 三、电视专业人才外流 |
| 四、电视广告收入下滑 |
| 五、融合发展停留表面,缺乏具体路径 |
| 第二节 融媒时代电视生态的现状 |
| 一、移动、社交、智媒——电视发展的三度空间 |
| 二、竞合共生——传统媒介与新媒介交织下的电视生态 |
| 三、形态与价值迭变——成为电视生态的常态 |
| 第三节 融媒时代电视生态变革的动因 |
| 一、技术赋能媒体 |
| 二、制度政策支持 |
| 三、市场环境推动 |
| 四、文化相融共生 |
| 五、受众需求变化 |
| 第三章 电视综艺的发展与衍变 |
| 第一节 从晚会表演到真人秀 |
| 一、萌芽期(1980 年—1995 年) |
| 二、发展期(1996 年—2002 年) |
| 三、成长期(2003 年—2009 年) |
| 四、高速发展期(2010 年至今) |
| 第二节 从电视综艺到网络综艺 |
| 一、起步期(2007 年—2013 年) |
| 二、成长期(2014 年—2015 年) |
| 三、黄金期(2016 年至今) |
| 第三节 从科组长制到工作室制 |
| 一、科组长制度 |
| 二、制片人制度 |
| 三、独立制片人制度 |
| 四、产品经理人制度 |
| 五、工作室制度 |
| 第四节 从节目综艺到产品综艺 |
| 一、节目综艺:娱乐为主,电视综艺商业模式探索 |
| 二、产品综艺:网综爆发,综艺节目产品属性深化 |
| 第四章 电视综艺的媒介生态现状与问题分析 |
| 第一节 电视综艺的外部生态环境 |
| 一、政治生态环境:政策调控不断,引导电视综艺发展的走向 |
| 二、经济生态环境:经济稳中有增,推动电视综艺市场化转型 |
| 三、文化生态环境:消费文化兴起,创造电视综艺节目新形态 |
| 四、技术生态环境:数字化网络化环境,促进电视综艺融合创新 |
| 第二节 电视综艺的生态位及生态关系 |
| 一、基本生态位:媒介生态系统中的重要“物种” |
| 二、现实生态位:电视综艺节目自身的进化改良 |
| 三、种间关系:竞争排斥和互利共生 |
| 四、种内关系:掠夺性竞争促进多样化探索 |
| 第三节 电视综艺面临的媒介生态危机 |
| 一、外部生态下向市场妥协,“重娱乐化”变异 |
| 二、内容原创力缺乏,导致产能过剩与市场萎缩 |
| 三、媒介“生态位”高度重叠,节目同质化加剧 |
| 四、节目明星的天价成本,导致产值结构不合理 |
| 五、品牌意识薄弱,生态关系下生存竞争力较差 |
| 第五章 融媒时代电视综艺的媒介生态建构策略 |
| 第一节 媒介生态的建构基础——互联网思维 |
| 一、互联网思维 |
| 二、互联网思维影响下电视媒体的典型特征 |
| 三、“互联网+电视综艺”的化学反应 |
| 第二节 组织机构变革驱动电视综艺“原生态”建构 |
| 一、媒介常规——建立扁平化架构和一体化运作机制 |
| 二、媒介生态位——建立市场区隔,实现错位竞争 |
| 三、价值导向——传播变现与商业变现的选择 |
| 第三节 内容为中心的产制理念推动电视综艺“内生态”建构 |
| 一、基于需求、功能、价值的产制行为 |
| 二、以互动为核心的产制形态变革 |
| 三、“用户为王”的节目形式创新 |
| 第四节 以合作共赢的产业链模式为基础的“外生态”建构 |
| 一、传播渠道再转型——传播渠道立体化与传播模式融合化 |
| 二、台网联动新格局——合作、动态、非零和的媒体博弈 |
| 三、产业流程再塑造——垂直产业结构,打通全媒体产业链条 |
| 四、商业模式再创新——整合营销延伸价值链,重构综艺生态 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 |
| 致谢 |
（2）媒介融合视域下电视产品的生产策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景及意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外相关研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| 三、研究的目的、内容、思路和方法 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究内容 |
| (三)研究思路 |
| (四)研究方法 |
| 四、创新点 |
| 第一章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、媒介融合 |
| 二、电视产品 |
| 三、电视产品生产 |
| 四、媒介融合视域下的电视产品生产 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、长尾理论 |
| 二、使用与满足理论 |
| 第二章 媒介融合对电视产品生产的影响 |
| 第一节 电视产品生产技术的转变 |
| 一、融媒时代的技术发展现状 |
| 二、视觉技术的发展与应用 |
| 三、大数据应用 |
| 第二节 电视产品生产理念的转变 |
| 一、电视产品由内容创作变为产品生产 |
| 二、传播特征由“重”转“轻” |
| 第三节 电视产品市场环境的转变 |
| 一、电视媒体传播垄断地位消失 |
| 二、电视受众由观众变为媒介用户 |
| 第三章 媒介融合视域下电视产品生产存在的问题 |
| 第一节 电视产品内容不能满足受众的消费需求 |
| 一、电视产品不能满足受众日益碎片化的消费需求 |
| 二、电视产品不能满足受众对内容时效性的更高需求 |
| 三、电视产品不能满足受众日益个性化的消费需求 |
| 第二节 电视产品经营模式单一 |
| 一、盈利模式单一 |
| 二、经营产品单一 |
| 第四章 媒介融合视域下电视产品的生产策略创新 |
| 第一节 强化内容为王,实现电视产品生产多维创新 |
| 一、内容为王,强化电视产品内容优势 |
| 二、借鉴互联网产品生产经验,使电视产品更具网感 |
| 三、丰富电视产品种类,满足受众个性需求 |
| 第二节 利用先进技术,提升电视产品生产效能 |
| 一、洞悉各媒介传播特性,利用媒体矩阵实现一次生产多次分发 |
| 二、用户数据信息化,提升电视产品生产精准性 |
| 三、重视用户体验,利用互联网增强用户粘性 |
| 第三节 创新生产理念,提升电视产品变现能力 |
| 一、利用电视产品品牌影响力实施品牌战略 |
| 二、利用电视IP产品实施产业整合策略 |
| 三、利用互联网实施“互联网+广电”的互联网生产策略 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）JX广电网络客户满意度提升策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新 |
| 第2章 客户服务质量与客户满意度的相关理论 |
| 2.1 客户服务的相关理论 |
| 2.1.1 客户服务的涵义 |
| 2.1.2 客户服务的构成要素 |
| 2.2 服务质量的相关理论 |
| 2.2.1 服务质量的涵义 |
| 2.2.2 服务质量的影响因素与评价 |
| 2.2.3 服务质量差距模型 |
| 2.3 客户满意度的相关理论 |
| 2.3.1 客户满意度理论 |
| 2.3.2 客户满意度模型 |
| 第3章 JX广电网络客户服务的竞争环境分析 |
| 3.1 JX广电网络概况 |
| 3.2 JX广电网络客户服务的外部竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力 |
| 3.2.2 购买者议价能力 |
| 3.2.3 新进入者威胁 |
| 3.2.4 替代品威胁 |
| 3.2.5 同行业竞争 |
| 3.3 JX广电网络客户服务的内部竞争环境分析 |
| 3.3.1 JX广电网络客户服务的内部优势 |
| 3.3.2 JX广电网络客户服务的内部劣势 |
| 3.3.3 JX广电网络客户服务的外部机会 |
| 3.3.4 JX广电网络客户服务的外部威胁 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 JX广电网络客户满意度的现状分析 |
| 4.1 JX广电网络客户满意度的现状调查 |
| 4.1.1 问卷调查的基本原则 |
| 4.1.2 问卷调查的内容设计 |
| 4.1.3 问卷调查的数据来源 |
| 4.1.4 问卷调查的项目权重确定 |
| 4.2 JX广电网络客户满意度的现存问题 |
| 4.2.1 质量层面 |
| 4.2.2 服务层面 |
| 4.2.3 价格层面 |
| 4.2.4 客户抱怨层面 |
| 4.2.5 服务质量差距层面 |
| 4.2.6 品牌附加价值层面 |
| 4.3 问卷调查分析结论 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 JX广电网络客户满意度的影响因素分析 |
| 5.1 质量因素 |
| 5.1.1 质量与客户满意度的关系 |
| 5.1.2 质量与企业之间的关系 |
| 5.2 服务因素 |
| 5.2.1 服务与客户满意度的关系 |
| 5.2.2 服务与企业之间的关系 |
| 5.3 价格因素 |
| 5.3.1 价格与客户满意度的关系 |
| 5.3.2 价格与企业之间的关系 |
| 5.4 客户抱怨因素 |
| 5.4.1 客户抱怨与客户满意度的关系 |
| 5.4.2 客户抱怨与企业之间的关系 |
| 5.5 感知服务质量差距因素 |
| 5.5.1 服务质量差距与客户满意度的关系 |
| 5.5.2 服务质量差距与企业之间的关系 |
| 5.6 品牌附加价值因素 |
| 5.6.1 品牌附加价值与客户满意度的关系 |
| 5.6.2 品牌附加价值与企业之间的关系 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 JX广电网络客户满意度的提升策略 |
| 6.1 感知质量层面 |
| 6.1.1 加大产品科研投入 |
| 6.1.2 加强供应商质量管控 |
| 6.2 感知服务层面 |
| 6.2.1 优化业务服务流程 |
| 6.2.2 促进线下线上一体化 |
| 6.2.3 加强自身团队建设 |
| 6.2.4 完善内部考核机制 |
| 6.3 感知价格层面 |
| 6.3.1 细分目标市场 |
| 6.3.2 降低服务价格 |
| 6.3.3 优化定价机制 |
| 6.4 感知客户抱怨层面 |
| 6.4.1 提高服务水平 |
| 6.4.2 优化投诉渠道 |
| 6.5 感知服务质量差距层面 |
| 6.5.1 与客户共建服务标准体系 |
| 6.5.2 弥合服务质量的四个差距 |
| 6.6 品牌附加价值层面 |
| 6.6.1 强化品牌增值业务 |
| 6.6.2 提升客户期望值 |
| 6.6.3 增强客户信赖度 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在读期间公开发表论文(着)及科研情况 |
（4）互联网背景下有线电视S公司存量用户营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究的背景和意义 |
| (一) 研究的背景 |
| (二) 研究的意义 |
| 二、研究的方法、思路与框架 |
| (一) 研究的方法 |
| (二) 研究思路 |
| (三) 文章框架 |
| 三、研究的创新点 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 一、相关理论概述 |
| (一) 关系营销理论 |
| (二) 消费者行为理论 |
| (三) 4P客户营销理论 |
| 二、文献综述及简要评析 |
| (一) 互联网视频业务发展现状研究 |
| (二) 有线电视存量用户现状研究 |
| (三) 有线电视用户维系策略研究现状 |
| (四) 有线电视营销策略研究现状 |
| (五) 相关文献评述 |
| 第三章 S公司存量用户营销现状分析 |
| 一、S公司存量用户概况 |
| (一) S公司概况 |
| (二) S公司存量用户总体情况 |
| (三) S公司存量用户特点分析 |
| 二、S公司存量用户流失情况 |
| (一) S公司存量用户流失情况 |
| (二) S公司流失用户特点分析 |
| 三、S公司现有存量用户营销策略 |
| (一) S公司现有存量用户营销策略分析 |
| (二) S公司现有营销策略存在的不足 |
| 第四章 S公司内外部营销环境分析 |
| 一、宏观行业环境分析 |
| (一) 政策环境分析 |
| (二) 经济环境分析 |
| (三) 社会环境分析 |
| (四) 技术环境分析 |
| 二、主要竞争对手分析 |
| (一) 互联网视频业务的概念 |
| (二) 互联网视频业务特点 |
| (三) 互联网视频业务对有线电视行业产业链的影响 |
| (四) 互联网视频业务对广电行业生态的冲击 |
| 三、S公司内部营销环境分析 |
| (一) 优势 |
| (二) 劣势 |
| (三) 机会 |
| (四) 威胁 |
| (五) S公司SWOT分析小结 |
| 第五章 S公司存量用户营销策略的优化及实施 |
| 一、S公司存量用户的细分 |
| (一) 存量用户细分的重要性 |
| (二) 存量用户细分的方法 |
| (三) S公司存量用户细分方法的优化 |
| 二、S公司存量用户营销策略的优化 |
| (一) 产品策略 |
| (二) 价格及促销策略 |
| (三) 渠道策略 |
| (四) 服务策略 |
| 三、S公司存量用户营销策略实施 |
| (一) 做好策略实施前的宣贯 |
| (二) 建立策略实施的管理架构 |
| (三) 加强营维人员培训考核 |
| (四) 定期评估实施效果 |
| 第六章 结论 |
| 一、研究的结论 |
| 二、研究的不足 |
| 参考文献 |
| 附表 调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（5）LN广播电视台D频道营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究思路和基本方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 优化相关理论 |
| 2.1.1 系统优化原理 |
| 2.1.2 最优化原理 |
| 2.1.3 最优化方法 |
| 2.2 营销策略相关理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 营销组合理论 |
| 2.2.3 传媒整合营销 |
| 2.2.4 相关研究工具 |
| 第3章 LN广播电视台D频道环境分析 |
| 3.1 D频道概况 |
| 3.2 D频道营销的外部环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.2.5 主要竞争对手分析 |
| 3.3 D频道营销的内部环境分析 |
| 3.3.1 客户资源 |
| 3.3.2 核心竞争力 |
| 3.3.3 人力资源 |
| 3.4 D频道SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第4章 LN广播电视台D频道营销策略现状及存在的问题 |
| 4.1 D频道营销策略现状 |
| 4.1.1 产品策略 |
| 4.1.2 价格策略 |
| 4.1.3 渠道策略 |
| 4.1.4 促销策略 |
| 4.2 D频道营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 产品质量不高 |
| 4.2.2 产品定价单调 |
| 4.2.3 渠道策略无力 |
| 4.2.4 促销手段落后 |
| 第5章 LN广播电视台D频道营销策略优化设计 |
| 5.1 D频道营销策略优化目标 |
| 5.2 D频道营销策略整体框架 |
| 5.2.1 辽宁本土受众市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.2.4 社会化合作经营 |
| 5.3 D频道产品策略的优化 |
| 5.3.1 丰富基本节目 |
| 5.3.2 拓展产品增值服务 |
| 5.4 D频道价格策略的优化 |
| 5.4.1 制定差异化的产品价格策略 |
| 5.4.2 完善增值服务产品的价格策略 |
| 5.5 D频道渠道策略的优化 |
| 5.5.1 发展新媒体渠道 |
| 5.5.2 拓宽社会渠道 |
| 5.6 D频道促销策略的优化 |
| 5.6.1 加强促销方式多元化 |
| 5.6.2 针对不同群体开展个性化促销 |
| 5.7 D频道营销策略优化的效果评估 |
| 5.7.1 效果评估指标体系的构建 |
| 5.7.2 优化效果评估 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）山东广电网络有限公司服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和研究的意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究的框架和重点 |
| 1.3.1 研究的框架 |
| 1.3.2 研究的重点 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 服务营销的概念 |
| 2.1.2 服务营销的构成 |
| 2.2 服务营销理论综述 |
| 2.2.1 服务营销理论的发展 |
| 2.2.2 4Ps理论 |
| 2.2.3 服务营销7Ps组合理论 |
| 2.3 广电网络服务营销研究综述 |
| 2.3.1 广电网络服务营销研究概况 |
| 2.3.2 国内学者关于广电网络服务营销研究观点 |
| 第3章 山东广电网络的营销环境分析 |
| 3.1 内部资源和能力分析 |
| 3.1.1 公司的资源 |
| 3.1.2 公司的能力 |
| 3.1.3 公司的优劣势分析 |
| 3.2 外部宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策因素 |
| 3.2.2 经济因素 |
| 3.2.3 社会文化因素 |
| 3.2.4 科技因素 |
| 3.3 顾客需求分析 |
| 3.3.1 广电网络用户市场细分 |
| 3.3.2 基于$APPEALS框架的广电网络用户需求分析 |
| 3.4 竞争环境分析 |
| 3.4.1 现有厂商之间竞争 |
| 3.4.2 替代产品的威胁 |
| 3.4.3 潜在的新进入者的威胁 |
| 3.4.4 供应商讨价还价能力 |
| 3.4.5 购买者的威胁 |
| 第4章 山东广电网络服务营销现状分析 |
| 4.1 山东广电网络的全省服务营销现状分析 |
| 4.1.1 服务营销宣传实施现状 |
| 4.1.2 服务营销考核保障现状 |
| 4.2 山东广电网络呼叫中心系统平台现状分析 |
| 4.2.1 呼叫中心概况 |
| 4.2.2 呼叫中心KPI指标 |
| 4.3 山东广电网络服务营销窗口现状分析 |
| 4.3.1 营业厅概况 |
| 4.3.2 营业厅服务现状分析 |
| 4.4 山东广电网络服务营销存在的问题分析 |
| 4.4.1 呼叫中心系统亟待升级改造 |
| 4.4.2 营业厅急需统一管理 |
| 4.4.3 用户流失严重 |
| 4.4.4 增值业务发展缓慢 |
| 4.5 山东广电网络服务营销问题的成因分析 |
| 4.5.1 呼叫中心系统整体性缺失 |
| 4.5.2 服务窗口统一性弱 |
| 4.5.3 市场服务营销意识淡薄 |
| 4.5.4 服务营销策略单一 |
| 第5章 山东广电网络服务营销策略选择 |
| 5.1 内容为王的产品策略 |
| 5.1.1 全力构建高清、双向、互动、点播为一体的内容品牌 |
| 5.1.2 提高3D节目体验 |
| 5.1.3 提供全面的4K超高清电视内容服务 |
| 5.1.4 推出电视教育主特色 |
| 5.2 优惠的定价策略 |
| 5.2.1 基于顾客价值的定价 |
| 5.2.2 基于成本的定价 |
| 5.2.3 基于竞争的定价 |
| 5.3 便利的渠道策略 |
| 5.3.1 优化渠道环境 |
| 5.3.2 优化用户付费模式 |
| 5.4 有效的促销策略 |
| 5.4.1 对传统电视收视用户的“9+6促销策略” |
| 5.4.2 对互联网视频用户的“7+8促销策略” |
| 5.4.3 对IPTV用户的“7+8促销策略” |
| 5.5 人员的匹配策略 |
| 5.5.1 匹配顾问式销售团队 |
| 5.5.2 目标细化销售人员 |
| 5.6 服务流程的优化策略 |
| 5.6.1 优化流程的计划阶段 |
| 5.6.2 优化流程的效率阶段 |
| 5.6.3 优化流程的管理阶段 |
| 5.7 有形展示策略 |
| 5.7.1 营业厅的展示 |
| 5.7.2 业务办理过程中的沟通展示 |
| 5.7.3 终点机顶盒展示 |
| 第6章 山东广电网络服务营销策略的实施保障 |
| 6.1 营销理念的变革 |
| 6.1.1 树立科学思维重新定义“用户” |
| 6.1.2 积极探索智慧社区运营模式 |
| 6.1.3 着力发展集团客户业务 |
| 6.2 企业改革的深化 |
| 6.2.1 以开放促进系统的新耦合 |
| 6.2.2 基于业务流程再造创新 |
| 6.3 人员素质的提高 |
| 6.3.1 建立服务团队问题导向机制 |
| 6.3.2 建立服务团队内容存储机制 |
| 6.3.3 用户场景化应用作为服务营销的入口 |
| 6.4 信息技术的支持 |
| 6.4.1 统筹布局大数据建设 |
| 6.4.2 整合技术资源 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的局限性 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）TCL彩电在北非市场的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 研究背景 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究的主要内容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 国际市场营销 |
| 2.1.2 STP营销理论 |
| 2.1.3 跨文化营销理论 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 3 TCL北非市场彩电营销环境分析 |
| 3.1 北非市场国际化发展历程与现状 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 发展现状 |
| 3.2 TCL彩电在北非市场之SWOT分析 |
| 3.2.1 内部优势 |
| 3.2.2 内部弱势 |
| 3.2.3 外部机会 |
| 3.2.4 外部威胁 |
| 3.3 TCL彩电在北非市场之STP战略分析 |
| 3.3.1 北非彩电市场细分 |
| 3.3.2 北非彩电目标市场选择 |
| 3.3.3 市场定位策略 |
| 4 TCL彩电北非市场国际营销的策略优化及保障措施 |
| 4.1 产品优化策略 |
| 4.1.1 现有产品线策略 |
| 4.1.2 新产品开发策略 |
| 4.2 渠道优化策略 |
| 4.2.1 渠道模式 |
| 4.2.2 渠道建立和开拓 |
| 4.2.3 渠道管理 |
| 4.3 定价优化策略 |
| 4.4 促销优化策略 |
| 4.5 品牌优化策略 |
| 4.6 本土化策略 |
| 4.7 营销策略实施的保障措施 |
| 4.7.1 完成智能研发体系建设 |
| 4.7.2 保证中国国内支持平台与北非销售端人员的充分沟通 |
| 4.7.3 建立客户关系管理体系 |
| 4.7.4 加强品牌关系管理 |
| 4.7.5 加强国际市场营销人员培训与考核 |
| 5 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）媒介生态环境下我国电视公益节目传播策略研究 ——以《等着我》为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 选题目的与意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 电视公益节目研究现状 |
| 1.3.2 媒介生态理论研究综述 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.5 研究难点及创新点 |
| 第2章 基本理论及核心概念 |
| 2.1 媒介生态学研究内容及核心概念 |
| 2.2 我国媒介生态变迁 |
| 2.2.1 政治化媒介生态(1949年-1978年) |
| 2.2.2 市场化媒介生态(1978年-2000年) |
| 2.2.3 数字化媒介生态(2000年-至今) |
| 2.3 电视公益节目的概念 |
| 2.4 我国电视公益节目的生态流变 |
| 第3章 我国电视公益节目的媒介生态环境分析 |
| 3.1 我国媒介生态系统构成 |
| 3.1.1 媒介生态系统的定义 |
| 3.1.2 我国媒介生态系统结构 |
| 3.2 媒介生态学视域下我国电视公益节目的环境分析 |
| 3.2.1 政治生态环境 |
| 3.2.2 经济生态环境 |
| 3.2.3 文化生态环境 |
| 3.2.4 数字化生态环境 |
| 第4章 媒介生态环境下我国电视公益节目传播现状分析 |
| 4.1 电视公益节目的生态位 |
| 4.1.1 生态位原理 |
| 4.1.2 生态位分化 |
| 4.2 物种竞争分析 |
| 4.2.1 种内竞争：电视公益节目之间的竞争 |
| 4.2.2 种间竞争：电视公益节目与非电视公益节目之间的竞争 |
| 4.3 物种间共生需求分析 |
| 4.4 物种的自我进化功能分析 |
| 第5章 我国电视公益节目生态发展及传播策略思考 |
| 5.1 加强法规建设与行业自律 |
| 5.2 生态移位、实现错位竞争 |
| 5.3 物种进化、专注公益专业发展 |
| 5.3.1 节目的专业定位,打造公益品牌 |
| 5.3.2 健全产业链,挖掘公益节目“二次价值” |
| 5.4 构建绿色的媒介生态 |
| 5.4.1 创造健康的电视产品 |
| 5.4.2 构建电视公益节目的“绿色生态城堡” |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得学术成果 |
（9）文创环境下电视媒体的营销传播与节目生命周期发展研究 ——以陕西本土电视媒体（陕西1频道）的转型为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究范围 |
| 1.2 研究目的与研究方法 |
| 1.3 研究意义与创新点 |
| 1.4 国内外研究现状综述 |
| 第二章 电视媒体的营销传播策略运用(宏观层面)—以陕西本土电视媒体(陕西1频道)的转型为例 |
| 2.1 文创环境与电视产业释义 |
| 2.1.1 文创环境释义 |
| 2.1.2 电视产业释义 |
| 2.1.3 电视媒体的经营内涵 |
| 2.2 理解营销传播理论 |
| 2.2.1 营销、传播与整合 |
| 2.2.2 整合营销传播理论(或称IMC) |
| 2.3 频道转型:陕西1频道的营销传播策略运用 |
| 2.3.1 定位策略 |
| 2.3.2 品牌策略 |
| 2.3.3 竞争优势(SWOT竞争分析) |
| 2.3.4 渠道营销（网络传播） |
| 第三章 电视媒体的节目生命周期策略研究(微观层面)—以陕西1频道节目《约吧!大学生》的推出期为例 |
| 3.1 《约吧!大学生》推出期台网收视及受众构成分析 |
| 3.1.1 爱奇艺平台播放量分析(网络收视) |
| 3.1.2 陕西1频道主体受众构成分析(电视收视) |
| 3.2 《约吧!大学生》节目生命周期策略研究 |
| 3.2.1 产品生命周期理论 |
| 3.2.2 节目生命周期策略研究 |
| 第四章 发展与建议 |
| 4.1 陕西1频道未来之发展 |
| 4.2 研究建议:电视媒体的整合发展之路 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 |
（10）中国电视旅游节目生存发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、研究现状 |
| 四、研究重难点与创新点 |
| 五、研究方法 |
| 第一章 中国电视旅游节目综述 |
| 第一节 电视旅游节目的概念界定 |
| 第二节 中国电视旅游节目的产生背景 |
| 第三节 中国电视旅游节目的发展历程 |
| 第四节 中国电视旅游节目的类型划分 |
| 第五节 中国电视旅游节目的特征特点 |
| 第二章 中国电视旅游节目生存现状 |
| 第一节 中国电视旅游节目播出情况 |
| 第二节 中国电视旅游节目收视情况 |
| 第三章 中国电视旅游节目现存问题及原因 |
| 第一节 受众研究缺失导致收视率低下 |
| 第二节 克隆现象超标导致形式模式化 |
| 第三节 实用价值欠佳导致内容假大空 |
| 第四节 包装能力薄弱导致整体呈现差 |
| 第五节 品牌意识欠缺导致王牌节目少 |
| 第四章 中国电视旅游节目发展策略 |
| 第一节 电视旅游节目的内在蜕变 |
| 一、树立品牌意识 |
| 二、激励自主创新 |
| 三、细分受众类型 |
| 四、完善节目内容 |
| 五、创新节目形态 |
| 第二节 电视旅游节目的外部改进 |
| 一、顺应时代潮流 |
| 二、进入市场运作 |
| 三、竞相招贤纳士 |
| 四、重视反馈评估 |
| 第三节 吸收借鉴其它媒介的长处与优势 |
| 一、吸收平面媒体在宣传旅游方面的长处 |
| 二、借鉴网络媒介在表现旅游方面的优势 |
| 结语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
四、浅议广播电视产品的营销（论文参考文献）
- [1]融媒时代电视综艺的媒介生态建构[D]. 王晓宇. 山东师范大学, 2020(10)
- [2]媒介融合视域下电视产品的生产策略研究[D]. 田宇. 山东师范大学, 2020(10)
- [3]JX广电网络客户满意度提升策略研究[D]. 桂伟珍. 江西师范大学, 2020(10)
- [4]互联网背景下有线电视S公司存量用户营销策略研究[D]. 周毓鸿. 苏州大学, 2019(03)
- [5]LN广播电视台D频道营销策略优化研究[D]. 张科. 吉林大学, 2018(01)
- [6]山东广电网络有限公司服务营销策略研究[D]. 韩超. 山东大学, 2018(12)
- [7]TCL彩电在北非市场的营销策略研究[D]. 徐君卿. 江西师范大学, 2018(01)
- [8]媒介生态环境下我国电视公益节目传播策略研究 ——以《等着我》为例[D]. 刘婉婷. 成都理工大学, 2018(01)
- [9]文创环境下电视媒体的营销传播与节目生命周期发展研究 ——以陕西本土电视媒体（陕西1频道）的转型为例[D]. 魏静茹. 西北大学, 2017(04)
- [10]中国电视旅游节目生存发展研究[D]. 谭纪芝. 山东师范大学, 2017(01)